Tại công ty đa quốc gia phải cố gắng quản lý nhân tài Một nghiên cứu tương quan mạnh mẽ việc thực tài với hoạt động tốt việc quản lý nhân tài cách toàn cầu Quản lý nhân tài tổ chức toàn cầu thường phức tạp đòi hỏi khắt khe doanh nghiệp quốc gia, vài tập đoàn lớn tiếng giới vừa đối phó với thách thức Một nghiên cứu McKinsey nhà quản lý số công ty đa quốc gia tiếng giới bao trùm loạt khu vực tất vùng địa lý chính.Và theo nghiên cứu cho thấy di chuyển nhân công nước bị hạn chế cách đáng kinh ngạc nhiều người bị lôi kéo lại lo ngại việc làm đến mức gây ảnh hưởng tới triển vọng nghiệp họ Lúc này, cơng ty làm thỏa mãn yêu cầu nhân tài tồn cầu vượt qua LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com rào cản ngầm định khác văn hóa có xu hướng làm tốt điều chưa Chúng quan sát lâu thấy tập đoàn toàn cầu phải vật lộn với vấn đề nhân tài khó khăn nhiều so với đối tác làm ăn họ - phần họ cần chia sẻ tài nguyên kiến thức với số quốc gia đơn vị hoạt động kinh doanh, phần chất địi hỏi khắt khe đặc biệt lãnh đạo toàn cầu Để hiểu rõ nữa, tiến hành vấn chuyên sâu với thành viên hội đồng quản trị 11 tập đoàn lớn toàn cầu mời riêng nhà quản lý cấp cao 22 cơng ty tồn cầu tham vào nghiên cứu trực tuyến nhằm tìm hiểu xem họ quản lý nhân tài hiệu Hơn 450 người từ giám đốc điều hành giám đốc khác tới nhà quản lý cấp cao, kể chuyên gia quản trị nhân sự, tham gia vào nghiên cứu Các phản ứng xác thực cho dấu hiệu từ vấn, cơng ty ngày phải cố gắng với số khó khăn quản lý nhân tài, chẳng hạn việc đạt tính đa dạng văn hóa, vượt qua rào cản tính luân chuyển quốc tế, thiết lập quy trình quản trị nhân ổn định theo đơn vị địa lý khác LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Mặc dù cơng ty có tiếng tuyên bố có kinh nghiệm quản lý quốc tế nhà quản lý cấp cao tham gia vào nghiên cứu lại cho thấy trung bình có 1,5 lần di chuyển cơng tác suốt nghiệp mình, số trung bình lần nhà quản lý công ty chuyên thực hành hàng đầu Và thật thú vị nhận thấy nhà quản lý phải di chuyển, trung bình 1,7 lần đơn vị khác vùng địa lý 1,3 lần buổi họp khác – tín hiệu khác cho thấy di chuyển từ nơi tới nơi khác bị giới hạn Những người tham dự viện chứng số điều làm nản lịng trực tiếp tính luân chuyển toàn cầu, mà điều ý nghĩa mong mỏi người lao động bị hạ cấp sau trở khu vực quê hương họ Một nhà quản lý cấp cao nhận xét rằng: “Kinh nghiệm làm việc nước ngồi khơng đánh giá nghiêm túc không tạo thuận lợi Nhiều kinh nghiệm vơ q báu bị lãng phí” cơng ty có thói quen “khơng tiếp nhận người trở nhiều người phải đi” Chất lượng hỗ trợ để theo kịp tính luân chuyển mà cơng ty cung cấp (ví dụ hỗ trợ vấn đề nhà lại cần di chuyển) đóng vai trị định việc xác định độ tin cậy thử thách người phải làm việc nước LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Có lẽ khiêu khích lớn tìm thấy từ nghiên cứu mối quan hệ thực tài chính, đánh giá lợi nhuận theo người lao động, với mười khía cạnh quản lý nhân tài tồn cầu Các cơng ty xếp phần ba hàng đầu nghiên cứu (khi kết hợp mười khía cạnh kia) thu lợi nhuận theo người lao động cao đáng kể so với công ty thuộc phần ba cuối nghiên cứu Đặc biệt, tương quan theo ba lĩnh vực: việc tạo quy trình đánh giá nhân tài ổn định tồn cầu, việc quản lý tính đa dạng văn hóa, tính ln chuyển nhà lãnh đạo tồn cầu Những công ty đạt xếp hạng phần ba hàng đầu lĩnh vực ba lĩnh vực có 70% hội giành vị trí thực tài phần ba hàng đầu Cịn cơng ty đạt xếp hạng phần ba hàng cuối nghiên cứu ba lĩnh vực có khả thấp đáng kể để trở thành nhà thực hàng đầu, đặc biệt cơng ty lại có quy trình nhân tài tồn cầu khơng ổn định Tuy nhiên, việc phân chia khơng chứng minh ngun nhân xác cịn thiếu tính tổng quát, kết hợp mạnh mẽ việc thực tài cơng ty với thực tế quản lý nhân tài toàn cầu củng cố niềm tin chúng tơi lĩnh vực quan trọng mà nhà lãnh đạo quản trị nhân doanh nghiệp nên tập trung ý họ vào LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tính ổn định tồn cầu quy trình đánh giá nhân tài công ty quan trọng, theo tính ln chuyển để thành cơng nhà quản lý sản xuất cần phải có kiên định người lao động thành đơn vị họ từ phận khác tổ chức nhằm đáp ứng tiêu chuẩn giống mà người chủ họ đề Hơn nữa, việc đào tạo hỗ trợ công ty cần để thúc đẩy tính đa dạng Những nhà quản lý quản trị nhân bị áp lực yêu cầu cho người nước nhằm học hỏi văn hóa quốc gia mà họ chuyển tới nhiều có ngơn ngữ địa phương Một giám đốc quản trị nhân giải thích: “Nếu bạn phải chọn quan trọng phải có vị lãnh đạo tư tưởng thơng thống có người với kỹ ngơn ngữ xác.” Cịn theo quan điểm chúng tơi ý nghĩa quan trọng nghiên cứu cơng ty nên tập trung vào việc ln chuyển nhân tài tồn cầu thơng qua phận khu vực địa lý Không luận chuyển hỗ trợ cho phát triển nhân tài cơng ty mà cịn thúc đẩy nhận thức tính đa dạng văn hóa tốt Hơn nữa, nghiên cứu khảo sát số công ty lại tốt công ty khác việc phát triển nhân tài toàn cầu theo hướng Điều nhận thấy cơng ty với nhà quản lý hàng đầu chương trình khuyến khích ln cổ vũ tích cực cho nhân viên để thu kinh nghiệm quốc tế – LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com chuẩn bị cho nhà quản lý khích lệ nhằm chia sẻ nhân tài họ với đơn vị khác – thường đạt kết cơng việc theo tính ln chuyển tồn cầu hiệu gấp hai lần so với công ty không làm Mà cơng ty tồn cầu nên cân nhắc việc đem cho tài nguyên thời gian quản lý cấp cao nhiều việc thả khơng nhân tài “đã bị bẫy” văn phịng nước hỗ trợ chương trình ln chuyển tồn cầu nhiều Vì việc truyền bá quy trình đánh giá nhân tài chung toàn giới – đặc biệt đánh giá thực cá nhân chuẩn hóa – củng cố cho nỗ lực xây dựng niềm tin nhà quản lý sản xuất Vậy nên, ngày nhiều công ty bước thu doanh thu quốc tế, có tảng khách hàng nguồn lao động nước Và thế, mà nghiên cứu chúng tơi muốn nhiều cơng ty cần phải làm cho tương xứng thành họ với quan điểm thực tiễn quản lý nhân tài toàn cầu cách thực LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... khác tới nhà quản lý cấp cao, kể chuyên gia quản trị nhân sự, tham gia vào nghiên cứu Các phản ứng xác thực cho dấu hiệu từ vấn, cơng ty ngày phải cố gắng với số khó khăn quản lý nhân tài, chẳng... khảo sát số công ty lại tốt công ty khác việc phát triển nhân tài toàn cầu theo hướng Điều nhận thấy công ty với nhà quản lý hàng đầu chương trình khuyến khích ln cổ vũ tích cực cho nhân viên để... toàn cầu hiệu gấp hai lần so với công ty không làm Mà công ty toàn cầu nên cân nhắc việc đem cho tài nguyên thời gian quản lý cấp cao nhiều việc thả không nhân tài “đã bị bẫy” văn phòng nước hỗ