Giáo viên hướng dẫn ThS Trần Kim Toại Lớp học phần 212ERPS431208 Lớp Thứ 4 tiết 7 11 Nhóm 11 Thành viên Nguyễn Ngọc Như Quỳnh 20132168 Hồ Ngọc Dung 20132075 Huỳnh Thị Ngọc Hân 20132118 Mai Hoàng Phúc.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐH SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ TIỂU LUẬN CUỐI KÌ MƠN HỌC: HỆ THỐNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN LỰC DOANH NGHIỆP (ERP) ĐỀ TÀI: CHUYỂN ĐỔI SỐ CỦA NIKE PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ, LỰA CHỌN HỆ THỐNG ERP VÀ MƠ PHỎNG QUY TRÌNH TRÊN ODOO CỦA CƠNG TY VINFAST Giáo viên hướng dẫn: ThS Trần Kim Toại Lớp học phần: 212ERPS431208 Lớp: Thứ tiết - 11 Nhóm: 11 Thành viên: Nguyễn Ngọc Như Quỳnh Hồ Ngọc Dung Huỳnh Thị Ngọc Hân Mai Hoàng Phúc Lê Thị Kiều Diễm Huỳnh Thị Phương Thảo TP Thủ Đức, ngày 15 tháng năm 2022 20132168 20132075 20132118 20132224 20132155 20132233 LỜI CẢM ƠN Lời nhóm chúng em xin chân thành cảm ơn thầy Trần Kim Toại: Giảng viên môn quản lý tổng thể doanh nghiệp nhiệt tình hướng dẫn, cung cấp nội dung học ERP, từ mà chúng em nghiên cứu rõ tiểu luận Tuy em cố gắng tất nhiên lúc làm có nhiều sai sót Mong thầy góp ý để em hồn thành tốt tiểu luận không mơn học mà cịn mơn khác Nhóm chúng em xin chân thành cảm ơn! HỌC KỲ II NĂM HỌC 2021-2022 (Lớp thứ 4: Tiết - 11) Họ tên sinh viên MSSV Phân công powerpoint, Mức độ hoàn thành Nguyễn Ngọc Như Quỳnh 20132168 Làm chương Hồ Ngọc Dung 20132075 Mở đầu, tổng hợp, kết luận, chương 100% Huỳnh Thị Ngọc Hân 20132118 Chương 1, chương 100% Mai Hoàng Phúc 20132224 Chương 100% Lê Thị Kiều Diễm 20132155 Chương 100% Huỳnh Thị Phương Thảo 20132233 Chương 100% 100% Nhận xét giáo viên ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… TP Hồ Chí Minh, ngày 27 tháng 11 năm 2021 Ký tên Trần Kim Toại DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1: Logo Nike qua năm Hình 2: Cảm biến Nike + iPod giày Nike + thu Nike + iPod kết nối với iPod Nano Hình 3: Nike+FuelBand Hình 4: Giao diện ứng dụng mua sắm trực tuyến SNKRS Hình 5: Thơng tin ứng dụng Nike SNKRS Hình 6: Giao diện thiết kế giày dành cho khách hàng Nike Hình 7: Giao diện Nike Fit Hình 8: Lịch trình triển khai RFID Nike (Phỏng theo công cụ bán lẻ RFID Nike, 2019) Hình 9: Lưu đồ mơ hình hóa lợi nhuận Nike sau tích hợp cơng nghệ RFID (Phỏng theo thảo luận việc triển khai công nghệ RFID, 2020) Hình 10: Lợi ích doanh thu bán hàng triển khai RFID cho quần áo Hình 11: NPV phương pháp ERP SaaS Hình 12: NPV phương pháp ERP on Premise Hình 13: Logo Vinfast Hình 14: Sơ đồ flowchart quy trình nhân Hình 15: Sơ đồ flowchart quy trình kho vận Hình 16: Sơ đồ flowchart quy trình mua hàng Hình 17: Sơ đồ flowchart khách hàng đặt cọc Hình 18: Sơ đồ flowchart khách hàng trả góp Hình 19: Sơ đồ flowchart khách hàng trả hàng Hình 20: Sơ đồ flowchart quy trình chăm sóc khách hàng Hình 21: Sơ đồ flowchart quy trình kế tốn mua bán hàng Hình 22: Sơ đồ flowchart quy trình kế tốn cơng nợ Hình 23: Sơ đồ flowchart quy trình kế tốn tài sản MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU “Thay đổi chết” thách thức đặt cho doanh nghiệp thời buổi kỹ thuật số Trong thời đại 4.0 nay, công nghệ kĩ thuật lên tầm cao mới, chuyển đổi số quy trình tất yếu phát triển doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp không bắt kịp xu hướng thay đổi dễ bị đào thải khỏi thị trường lúc Để tăng sức mạnh nội lực lẫn ngoại lực doanh nghiệp nên tiến hành triển khai, xây dựng hệ thống ERP để quản lý tổng thể doanh nghiệp Việc lựa chọn hệ thống ERP phù hợp với giá thành hợp lí việc vơ nan giải với doanh nghiệp giới có nhiều phần mềm ERP khác Dĩ nhiên, phần mềm tồn ưu nhược điểm Với hệ thống này, doanh nghiệp tự động hóa vơ số cơng việc nội từ tuyển dụng, kho bãi, sản xuất, bán hàng, mua hàng, kế tốn, chăm sóc khách hàng, marketing, đồng thời tiết kiệm phần lớn chi phí, thời gian sức lao động doanh nghiệp Để biết chi tiết hệ thống ERP tìm hiểu chi tiết vào vấn đề: phương pháp triển khai, trình chuyển đổi số, yếu tố đảm bảo thành công cho ERP, cách lựa chọn hai phương pháp ERP xây dựng hệ thống mini ERP Qua có nhìn tổng qt vai trò tầm quan trọng ERP việc quản lý tổng thể doanh nghiệp CHƯƠNG 1: CÁC PHƯƠNG PHÁP TRIỂN KHAI DỰ ÁN ERP, CÁC BƯỚC ĐÁNH GIÁ LỰA CHỌN CUNG CẤP PHẦN MỀM ERP, TÁI CẤU TRÚC MƠ HÌNH DOANH NGHIỆP KHI TRIỂN KHAI ERP VỚI QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI (OCM) 1.1 Sơ lược ERP ERP phần mềm quản lý tồn doanh nghiệp với module tích hợp chức như: kinh doanh, tài chính, nhân sự, CRM, Tùy theo quy mô doanh nghiệp mà doanh nghiệp lựa chọn hệ thống ERP thay đổi cách linh hoạt lựa chọn module phù hợp Hệ thống ERP (Enterprise Resource Planning) – Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp hệ thống phần mềm cốt lõi công ty sử dụng để điều phối thông tin lĩnh vực kinh doanh Hệ thống giúp cân cung - cầu có khả liên kết khách hàng nhà cung cấp lại thành chuỗi cung ứng hoàn chỉnh Ngồi ra, hệ thống cịn sử dụng quy trình kinh doanh chứng minh để định cung cấp mức độ để tích hợp chức bán hàng, tiếp thị, sản xuất, vận hành, hậu cần, thu mua, tài chính, phát triển sản phẩm nguồn nhân lực Nhờ cho phép người điều hành cơng việc kinh doanh với dịch vụ khách hàng suất cao, đồng thời giảm chi phí hàng tồn kho cung cấp tảng cho thương mại điện tử hiệu Bên cạnh đó, hệ thống ERP hoạt động tổng thể gồm ứng dụng quy mơ tồn doanh nghiệp cho phép cá nhân hay phận việc xử lý tất thơng tin liên quan đến cơng việc Và hệ thống ERP cịn có chức cung cấp đầy đủ thông tin cho phận khác có liên quan Triển khai ERP nhằm tổng hợp, thống quản lý thông tin từ phịng/ ban doanh nghiệp Ngồi ra, cịn giúp nâng cao chất lượng hoạt động nhờ nhiều tính khép kín có tính kết nối chặt chẽ với Xây dựng hệ thống ERP giúp doanh nghiệp mang lại số hiệu thiết thực gia tăng lợi nhuận, tối ưu Hóa thời gian chi phí sản xuất, cải thiện hiệu suất làm việc, … Việc triển khai thành công hệ thống ERP giúp cho doanh nghiệp tăng mạnh thực lực thị trường thông qua việc tự động hóa, đồng quy trình kinh doanh công ty, đồng thời cho phép truy cập vào liệu không “xấu” 1.2 Phương pháp triển khai dự án ERP 1.2.1 Big Bang (phương pháp triển khai tổng lực) Đây phương pháp triển khai tổng thể cho toàn tổ chức tất phân hệ Đồng thời đòi hỏi kết hợp lớn nguồn lực không tránh khỏi việc gián đoạn hoạt động kinh doanh Ngoài ra, áp lực hồn thành cơng việc cao sai sót ảnh hưởng đến tất chức kinh doanh - Ưu điểm Thời gian triển khai ngắn tất thay đổi thực lần • Tổng chi phí triển khai thấp đội ngũ triển khai cần đào tạo lần - Nhược điểm • Mang lại rủi ro việc triển khai cao thay đổi thực tồn chức kinh doanh • Cần nhiều thời gian để lên kế hoạch triển khai thực Vì thực tất lần nên thay đổi khơng thể xảy Do đó, gây áp lực lớn nhóm thực triển khai để hoàn thành tốt từ lần 1.2.2 Phased (phương pháp phân chia thành giai đoạn) Việc triển khai dự án lập kế hoạch theo trật tự định với nhiều giai đoạn, giai đoạn triển khai hệ thống ERP cho nhiều quy trình kinh doanh Có thể lập kế hoạch cho giai đoạn theo phận kinh doanh, vị trí, sở sản xuất Doanh nghiệp mở rộng từ từ giải pháp ERP cho phòng ban cần thiết Tuy nhiên phương pháp theo giai đoạn nhiều thời gian để thực so với phương pháp Big Bang, mang lại mức độ an tồn cao sai sót (nếu có) khơng ảnh hưởng đến tất hoạt động kinh doanh Ngồi gây áp lực cho nhóm thực triển khai, có điều phải lo lắng giai đoạn - Ưu điểm • Rủi ro triển khai thấp • Các lỗi có sửa chữa nhanh • Kinh nghiệm triển khai giai đoạn áp dụng thực triển khai giai đoạn - Nhược điểm • Thời gian triển khai lâu • Lỗi đồng liệu giải pháp ERP với hệ thống kế thừa Vì thay đổi thực cách thường xuyên nên bị đánh thuế người dùng cuối 1.2.3 Parallel (phương pháp triển khai song song) Đây phương pháp triển khai sử dụng đồng thời giải pháp phần mềm song song với triển khai giải pháp Giải pháp thời điểm gần bắt buộc để đáp ứng tính tồn diện quy trình vận hành Điều làm giảm thiểu rủi ro triển khai, cài đặt mặc định cho hệ thống cũ trường hợp có lỗi nghiêm trọng xuất hệ thống Tuy nhiên, việc chạy hai hệ thống đồng thời dẫn đến phức tạp kỹ thuật, chẳng hạn vấn đề đồng hóa liệu làm tăng thêm chi phí triển khai, dựa vào việc triển khai chuyên gia công nghệ thông tin suốt q trình - Ưu điểm • Rủi ro triển khai thấp => phù hợp với quy trình quan trọng • Việc triển khai chậm so với Big Bang nhanh so với cách tiếp cận theo giai đoạn Người dùng cuối tìm hiểu tính hệ thống sử dụng hệ thống cũ cho cơng việc hàng ngày - Nhược điểm • Chi phí đắt đỏ • Các vấn đề nhập liệu xảy ra, liệu cần ghi lại hệ thống cũ • Có phức tạp kỹ thuật liên quan đến việc chạy song song hai hệ thống 1.3 Các bước đánh giá lựa chọn nhà cung cấp phần mềm ERP Bước 1: Đánh giá thân doanh nghiệp Trước bắt đầu tìm kiếm nhà cung cấp ERP, nên tự hỏi: Tại công ty cần phần mềm hoạch định nguồn lực doanh nghiệp - ERP? Hoặc sử dụng hệ thống ERP trước lý để thay đổi hệ thống ERP cũ hệ thống mới? Lập danh sách mong muốn tất yêu cầu cụ thể từ nhà cung cấp ERP Đồng thời lập danh sách kỳ vọng liên quan đến cải tiến kinh doanh công cụ báo cáo tốt hơn, đánh giá chiến lược, cải tiến hiệu quả, tiết kiệm kiểm sốt chi phí, tăng trưởng tn thủ Bước 2: Chỉ định nhóm lựa chọn tn theo quy trình lựa chọn có cấu trúc Nếu định mua giải pháp ERP nên định nhóm thực tồn q trình từ đầu cuối Thơng thường, nhóm nên bao gồm cán công ty quản lý cấp cao nên bao gồm nhân viên có liên quan từ cấp tổ chức phòng ban khác để đảm bảo hệ thống giải tất vấn đề có Trao quyền lãnh đạo cho người có kiến thức rộng hệ thống vấn đề Bước 3: Đánh giá yêu cầu kinh doanh hạn chế nguồn lực Chúng ta cần hệ thống để đạt điều gì? Nhóm định phải kiểm tra quy trình kinh doanh cơng ty chuẩn bị danh sách yêu cầu cần thiết phải có ERP Xem xét chức khả thích ứng đáp ứng hệ thống để tránh chi phí tư vấn cao Bước 4: Giao tiếp với nhà cung cấp ERP tiềm Chúng ta đặt số câu hỏi, nghi ngờ nảy sinh như: • Hệ thống ERP bao gồm lĩnh vực ứng dụng nào? • Có khách hàng? • Có phương pháp thực có cấu trúc khơng? • Có cung cấp dịch vụ hỗ trợ khách hàng địa phương quốc gia khác không? Bước 5: Xác định tiêu chí lựa chọn “tính ERP” • Làm để đo lường phân loại giải pháp? Điều quan trọng phải xác định số tiêu chí lựa chọn tìm kiếm giải pháp ERP phù hợp, đồng thời tạo thẻ điểm để sử dụng tất tính ERP từ nhà cung cấp cụ thể Khi tạo tiêu chí lựa chọn, xem xét tạo bảng tiêu chí Trong bảng, nên ghi điểm cho tính mà nhà cung cấp ERP cụ thể cung cấp Sau hoàn thành việc chấm điểm tính giải pháp ERP khác nhau, tính tổng điểm cho nhà cung cấp Bước 6: Xác định tiêu chí lựa chọn "nhà cung cấp ERP" tìm nhà cung cấp tương thích Làm để đo lường phân loại nhà cung cấp? Trước hết, nhớ nên xem xét từ đến tối đa 10 nhà cung cấp ERP Điều quan trọng phải xác định số tiêu chí lựa chọn tìm kiếm nhà cung cấp ERP phù hợp, đồng thời tạo bảng điểm để gọi điện cho nhà cung cấp Quá trình tương tự bước trước Hãy xem xét tạo bảng điểm ghi lại số điểm cho nhà cung cấp ERP Sau hoàn thành, tính tổng điểm cho nhà cung cấp Bước 7: Tổng kết điểm cho nhà cung cấp ERP so sánh kết Sau tổng hợp kết hai bước trước (Bước & 6), bạn nên so sánh tổng điểm nhận nhà cung cấp ERP Xem xét nhà cung cấp có điểm số cao tiếp tục với bước tiếp theo: Chọn lọc 2-3 nhà cung cấp yêu cầu trình bày Demo hệ thống Bước 8: Danh sách rút gọn hệ thống demo Danh sách rút gọn tối đa hai ba nhà cung cấp sau tập trung vào lĩnh vực quan trọng doanh nghiệp Sau thu hẹp quy trình lựa chọn, yêu cầu nhà cung cấp danh sách chọn lọc hiểu giải vấn đề, đồng thời cung cấp cho bạn trình bày demo hệ thống mà họ có Bước 9: Chọn người chiến thắng thức hóa kế hoạch dự án để triển khai giải pháp ERP Sau lựa chọn giải pháp ERP tốt nhất, nhiệm vụ bắt đầu mối quan hệ khách hàng nhà cung cấp bắt đầu trình triển khai Quy trình bắt đầu với việc hồn thiện hợp đồng dịch vụ, giấy phép thỏa thuận bảo trì 1.4 Tái cấu trúc mơ hình quản trị doanh nghiệp triển khai ERP với quản trị thay đổi - Đánh giá tổ chức bạn Mỗi cơng ty có người tham gia vào dự án người hồn tồn khơng tham gia vào dự án, người trung gian Khi tham gia vào dự án ERP, mục tiêu đánh giá khách quan doanh nghiệp từ quan điểm chủ sở hữu từ quan điểm người dùng cuối Tại doanh nghiệp lại cần thay đổi phần mềm? Liệu doanh nghiệp có sẵn sàng thay đổi không? Điều quan trọng phải xử lý thái độ tổ chức nói chung 10 Bước 4: Bộ phận kế tốn nhận thơng báo cơng nợ khách hàng Bộ phận kế tốn tiến hành kiểm tra/ sửa xác nhận, ghi nhận công nợ để trả lại khách hàng 63 Trường hợp 2: Khách hàng yêu cầu trả hàng kế toán chưa ghi nhận toán Bước 3: Bộ phận bán hàng tiến hành thêm công nợ âm cho khách hàng thêm lý khách hàng trả hàng Do khách hàng khơng gửi hết lại tồn sản phẩm nên phận bán hàng làm thủ tục gửi lại phần tiền cho khách hàng Nếu khách hàng muốn trả lại toàn sản phẩm phận bán hàng chọn “Hồn tiền tồn bộ” Bước 4: Bộ phận kế tốn nhận thơng báo tiến hành kiểm tra/ sửa xác nhận Bước 5: Khi khách hàng toán tổng đơn hàng phận kế toán ghi nhận, phận kế toán tiến hành ghi nhận phần công nợ trừ khoản phải trả lại khách hàng 64 5.5.5 Quy trình Marketing Tự động hóa Marketing dụng cụ hỗ trợ tạo chiến dịch để tiếp cận với khách hàng tiềm dựa qua gmail ghi danh danh sách khách hàng gmail đồng loạt dựa theo mẫu có sẵn Bước 1: Để tạo chiến dịch ta vào mục TỰ ĐỘNG HOÁ MARKETING -> TẠO 65 Biểu mẫu chiến dịch điền đầy đủ thông tin tên chiến dịch mà bạn mong muốn chẳng hạn SALE, quảng bá sản phẩm, với mục tiêu danh sách có sẵn đến đối tượng mà bạn mong muốn Ngồi để chiến dịch khởi động, cần phải thêm nhiều hoạt động phục vụ cho chiến dịch tạo Sau tạo hoạt động bước bạn khởi động trực tiếp chiến dịch tiếp tục chuyển qua bước Bước 2: Thêm hoạt động cho thích hợp để chiến dịch nhận tương tác nhiều người 66 Sau thêm vào hoạt động thích hợp ta bấm chọn khởi động để chạy chiến dịch Kết cho ta số liệu định biểu đồ báo cáo kết có 5.5.6 Quy trình chăm sóc khách hàng Odoo 5.5.6.1 Sơ đồ flowchart quy trình chăm sóc khách hàng Hình 20: Sơ đồ flowchart quy trình chăm sóc khách hàng 67 5.5.6.2 Quy trình chăm sóc khách hàng • • • Cập nhật thắc mắc khách hàng thông qua Email, Web, MXH • Quản lý phân cơng cho nhân viên chăm sóc khách hàng • Phân loại câu hỏi hay phát sinh Nếu phát sinh, nhân viên chăm sóc khách hàng liên hệ với nhân viên sale phụ trách bán sản phẩm để giải vấn đề phát sinh Nếu câu hỏi, nhân viên chăm sóc khách hàng giải đáp thắc mắc khách hàng Trường hợp khách hàng chốt đơn, nhân viên chăm sóc khách hàng chuyển sang nhân viên bán hàng bắt đầu quy trình mua hàng 68 5.5.7 Quy trình kế tốn Odoo 5.5.7.1 Sơ đồ flowchart quy trình kế tốn • Kế tốn mua hàng bán hàng • Hình 21: Sơ đồ flowchart quy trình kế tốn mua bán hàng Kế tốn cơng nợ 69 • Hình 22: Sơ đồ flowchart quy trình kế tốn cơng nợ Kế tốn tài sản Hình 23: Sơ đồ flowchart quy trình kế tốn tài sản 5.5.7.2 Quy trình kế tốn Odoo Hoạch đồ kế toán Odoo điều chỉnh bổ sung để tương thức với hoạch đồ tài khoản kế tốn ban hành theo Thơng tư 200 Bộ Tài Các báo cáo kế tốn: • Cung cấp báo cáo kế tốn động phân tích truy vết số liệu Các báo cáo bao gồm: • Báo cáo tài chính: Báo cáo Lỗ Lãi Bảng cân đối kế tốn 70 • Báo cáo lưu chuyển tiền tệ Tóm tắt cho Quản lý • Báo cáo đối tác: Báo cáo tuổi nợ phải thu 71 • Báo cáo tuổi nợ phải trả Sổ đối tác Báo cáo Kiểm toán o Báo cáo thuế 72 o Sổ o Cân đối thử o Báo cáo hợp theo sổ nhật ký (đa công ty) Kế toán khấu hao tài sản Bước 1: Kế toán -> Cấu hình -> Đối tượng tài sản o 73 Bước 2: Tạo đối tượng tài sản trích khấu hao Bước 3: Điền thông tin tên tài sản cần trích khấu hao, thời gian trích khấu hao Tiếp theo chọn phương thức trích khấu hao mà cơng ty sử dụng loại tài khoản thích hợp để Odoo định khoản xác tài sản 74 KẾT LUẬN Bài báo cáo cho ta thấy tầm quan trọng vai trò to lớn chuyển đổi số thời đại ngày nay, doanh nghiệp dậm chân chỗ khơng đầu tư, trước thời đại dễ bị đánh vị trí sau này, chịu nhiều áp lực áp dụng quy trình thủ cơng, tốn sức, chi phí Ngồi ra, báo cáo cịn chi tiết hóa vấn đề hệ thống ERP Hệ thống ERP mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp linh hoạt quản lý quy trình từ nhân đến mua hàng, bán hàng, kho vận, chăm sóc khách hàng, báo cáo kế toán, thuận tiện bảo mật liệu thơng tin doanh nghiệp Từ giải khó khăn giải tỏa áp lực để doanh nghiệp có thời gian nghiên cứu phát triển đạt mục tiêu đề Đặc biệt cực tiểu hóa chi phí, tối đa hóa lợi nhuận, giảm thiểu rủi ro đe dọa doanh nghiệp làm tăng khả cạnh tranh thêm hội để doanh nghiệp phát triển vững mạnh Tuy nhiên áp dụng có khó khăn định cần phải nghiêm túc nghiên cứu, tìm hiểu cách kỹ để tìm cách thức, quy trình phương pháp triển khai phù hợp với doanh nghiệp Ngồi ra, doanh nghiệp phải chuẩn bị cho doanh nghiệp đội ngũ nhân viên lập trình có trình độ cao đào tạo nhân viên thao tác hệ thống ERP Các doanh nghiệp nên nhanh chóng tìm hiểu ERP để triển khai thành cơng thật bước tiến quan trọng công chuyển đổi số đưa doanh nghiệp phát triển lên tầm cao 75 TÀI LIỆU THAM KHẢO Đánh giá ưu nhược điểm phần mềm Odoo ERP Tác giả: Tada Ly Nguyễn Ngày truy cập: 28/4/2022 Tại: https://toperp.vn/blog/kinh-nghiem-odoo-2/danh-giauu-nhuoc-diem-cua-phan-mem-odoo-erp-53 Chiến, N (2022, 04 04) SaaS gì? Những điểm đặc trưng software as a service Truy cập ngày 8/5/2022 từ cloudify.vn: https://cloudify.vn/saasla-gi-nhung-diem-dac-trung-co-ban-cua-software-as-a-service/ DANH SÁCH ĐẠI LÝ VINFAST TOÀN QUỐC (s.d.) Truy cập ngày 8/5/2022 từ vinfastphamvandong: https://vinfastphamvandong3s.com/danh-sach-dai-lyvinfast/#:~:text=T%C3%ADnh%20%C4%91%E1%BA%BFn%20h%E1%BA%BFt %20th%C3%A1ng%202019,kinh%20doanh%20%C3%B4%20t %C3%B4%20VinFast NPV gì? Cách tính, Ý Nghĩa, Ưu nhược điểm nhà đầu tư áp dụng (2021, 07 20) Truy cập ngày 9/5/2022 từ 8thstreetgrille.com: https://8thstreetgrille.com/npvla-gi/ SaaS gì? Việt Nam phát triển mơ hình SaaS nào? (2022, 04 21) Truy cập ngày 9/5/2022 từ resources.base.vn: https://resources.base.vn/productivity/saas-la-gi-viet-nam-da-phat-trien-mo-hinh-saasnhu-the-nao-304 Tổng quan Nike Truy cập ngày 05/05/2022 từ ippgroup.vn: https://ippgroup.vn/vi/kinh-doanh/nike-b309#:~:text=Nike%20l%C3%A0%20nh %C3%A0%20cung%20c%E1%BA%A5p,30%20th%C3%A1ng%205%20n %C4%83m%201971 7 kinh nghiệm triển khai ERP thành công Truy cập ngày 07/05/2022 từ TopERP.vn: https://toperp.vn/blog/erp-chuyen-doi-so-1/7-kinh-nghiem-trien-khai-erp-thanhcong-18 Hành trình chuyển đổi số Nike Truy cập ngày 05/05/2022 từ IZZI Asia: https://izzi.asia/en-US/bai-viet/hanh-trinh-chuyen-doi-so-cua-nike Chuyển đổi số gì? Ý nghĩa chuyển đổi số (Digital Transformation) Truy cập ngày 09/05/2022 từ FisiVietNam: https://fsivietnam.com.vn/chuyen-doi-so-la-gi/ 76 ... hồn thành tốt tiểu luận không mơn học mà cịn mơn khác Nhóm chúng em xin chân thành cảm ơn! HỌC KỲ II NĂM HỌC 2021-2022 (Lớp thứ 4: Tiết - 11) Họ tên sinh viên MSSV Phân công powerpoint, Mức độ... trưởng tn thủ Bước 2: Chỉ định nhóm lựa chọn tuân theo quy trình lựa chọn có cấu trúc Nếu định mua giải pháp ERP nên định nhóm thực tồn q trình từ đầu cuối Thơng thường, nhóm nên bao gồm cán công... lựa chọn phần mềm ERP sử dụng phương pháp ERP SaaS ERP on Premise 4.1 Ưu nhược điểm phương pháp ERP SaaS phương pháp ERP On-Premise 4.1.1 Phương pháp ERP SaaS SaaS tên viết tắt cụm từ software