Phân tích hiệu quả hoạt động của công ty cổ phần may sông hồng

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN Nguyễn Như Chiến KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP CHUYÊN NGÀNH KINH TẾ ĐẦU TƯ TÊN ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG Hà Nội, tháng năm 2022 BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP Giáo viên hướng dẫn : TS Lê Thị Nhung Sinh viên thực : Nguyễn Như Chiến Mã sinh viên : 5093101271 Lớp : DT9B Hà Nội, tháng năm 2022 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan đề tài “Phân tích hiệu hoạt động Công Ty cổ phần May Sông Hồng ” kết trung thực từ nỗ lực thân trình học tập Học viện Chính sách Phát triển Trong trình nghiên cứu em có tham khảo số tài liệu nêu rõ phần tài liệu tham khảo hướng dẫn cô TS Lê Thị Nhung để hồn thành đề tài khố luận Em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm với cam kết Hà Nội, ngày tháng năm 2022 Sinh viên Nguyễn Như Chiến LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập làm luận văn thạc sỹ trường Học Viện Chính Sách Và Phát Triển, bên cạnh nỗ lực thân, giảng dạy hướng dẫn nhiệt tình thầy giáo Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới cô Lê Thị Nhung, người tận tình, chu đáo hướng dẫn tơi suốt q trình Tơi học tập, nghiên cứu để tơi hồn thành đề tài Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn tới tất thầy giáo giảng dạy giúp đỡ suốt khóa học Kết nghiên cứu nỗ lực tơi học tập nghiên cứu nhiên, tơi mong nhận góp ý từ nhà khoa học để tiếp tục bổ sung hoàn thiện đề tài Xin chân thành cảm ơn! Mục Lục Danh mục bảng biểu Danh sách kí hiệu, chữ viết tắt Phần mở đầu Lí chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4 Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 Một số vấn đề chung phân tích báo cáo tài doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm phân tích báo cáo tài doanh nghiệp 1.1.2 Ý nghĩa 1.1.3 Mục tiêu 1.2 Cơ sở liệu phân tích báo cáo tài 1.2.1 Hệ thống báo cáo tài 1.2.2 Các tài liệu khác 12 1.3 Quy trình phân tích báo cáo tài 14 1.4 Phương pháp phân tích báo cáo tài 15 1.4.1 Phương pháp so sánh 15 1.4.2 Phương pháp xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố 18 1.4.3 Phương pháp phân tích tài Dupont 19 1.4.4 Các phương pháp khác 20 1.5 Nội dung phân tích Báo cáo tài 21 1.5.1 Phân tích biến động quy mô cấu tài sản 21 1.5.2 Phân tích biến động quy mơ cấu nguồn vốn 23 1.5.3 Phân tích báo cáo kết kinh doanh 26 1.5.4 Phân tích báo cáo lưu chuyển tiền tệ 28 1.5.5 Phân tích hệ số tài 30 CHƯƠNG PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN MAY SƠNG HỒNG 36 2.1 Thực trạng phân tích báo cáo tài Công ty cổ phần May Sông Hồng 36 2.1.1 Phân tích biến động quy mơ cấu tài sản 36 2.1.2 Phân tích biến động quy mô cấu nguồn vốn 45 2.1.3 Phân tích báo cáo kết kinh doanh 49 2.1.4 Phân tích báo cáo lưu chuyển tiền tệ 54 2.1.5 Phân tích hệ số tài 58 2.2 Đánh giá chung tình hình tài Cơng ty cổ phần May Sông Hồng 65 2.2.1 Những kết đạt 65 2.2.2 Hạn chế 66 2.2.3 Nguyên nhân hạn chế 67 Chương GIẢI PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CTCP MAY SÔNG HỒNG 68 3.1 Mục tiêu phương hướng hoạt động Công ty cổ phần May Sông Hồng 68 3.1.1 Mục tiêu 68 3.1.2 Phương hướng 69 3.2 Một số giải pháp cải thiện tình hình tài Cơng ty cổ phần May Sông Hồng 70 Kết luận 80 Tài liệu tham khảo 81 Danh mục bảng biểu Bảng 2.1 Bảng quy mô tài sản Bảng 2.2 Bảng cấu tài sản Bảng 2.3 Bảng quy mô nguồn vốn Bảng 2.4 Bảng cấu nguồn vốn Bảng 2.5 Bảng phân tích báo cáo kết kinh doanh Bảng 2.6 Bảng số doanh thu Bảng 2.7 Bảng báo cáo lưu chuyển tiền tệ Bảng 2.8 Bảng khả toán Bảng 2.9 Bảng hệ số hiệu hoạt động Bảng 2.10 Bảng khả sinh lời Danh sách kí hiệu, chữ viết tắt STT Ký hiệu viết tắt Chữ viết đầy đủ DN Doanh nghiệp NV Nguồn vốn KQKD Kết kinh doanh HDKD Hoạt động kinh doanh HDDT Hoạt động đầu tư HDTC Hoạt đồng tài CCDV Cung cấp dịch vụ DTT Doanh thu GVHB Giá vốn hàng bán 10 CPBH Chi phí bán hàng 11 LNTT Lợi nhuận trước thuế 12 LNST Lợi nhuận sau thuế 13 LNG Lợi nhuận gộp 14 CPQLDN Chi phí quản lí doanh nghiệp 15 TNDN Thu nhập doanh nghiệp Phần mở đầu Lí chọn đề tài Trong năm qua, Việt Nam có nhiều bước tiến việc thúc đẩy hợp tác với quốc gia khu vực giới Trong bối cảnh tồn cầu hóa, doanh nghiệp đối xử bình đẳng Nền kinh tế thị trường năm gần có nhiều biến động Đến nay, thị trường ổn định vực dậy phần xong ảnh hưởng không nhỏ đến tồn phát triển khơng doanh nghiệp nước nước Sự đào thải khắc nghiệt kinh tế thị trường địi hỏi doanh nghiệp phải ln thận trọng bước đi, chiến lược, định hướng doanh nghiệp, để xác định khả cạnh tranh so với đối thủ Để đạt điều đó, doanh nghiệp phải ln quan tâm đến tình hình tài doanh nghiệp Tài doanh nghiệp khâu sở hệ thống tài lẽ trực tiếp gắn liền phục vụ trình sản xuất kinh doanh đơn vị sở, nơi trực tiếp tạo sản phẩm quốc dân, mặt khác cịn có tác động định đến thu nhập khâu tài khác hệ thống tài Việc Phân tích báo cáo tài giúp nhà quản lý doanh nghiệp nắm rõ thực trạng hoạt động tài chính, từ nhận mặt mạnh, yếu doanh nghiệp làm hoạch định phương án chiến lược tương lai, đồng thời đề xuất giải pháp để ổn định, tăng cường chất lượng hoạt động doanh nghiệp Phân tích báo cáo tài đường ngắn để tiếp cận tranh tồn cảnh tình hình tài doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp thấy rõ thực trạng hoạt động tài chính, kết sản xuất kinh doanh rủi ro triển vọng tương lai doanh nghiệp Qua đó, doanh nghiệp đưa giải pháp hữu hiệu, định xác nhằm nâng cao chất lượng công tác quản lý tài - Lượng nợ ngắn hạn tăng mạnh năm 2021 nhiên vòng quay vốn lưu động năm lại không thay đổi cho thấy công ty chưa tận dụng tối đa nợ ngắn hạn để tăng vòng quay vốn lưu động 2.2.3 Nguyên nhân hạn chế Nguyên nhân hầu hết mang tính khách quan từ đại dịch covid-19 mà năm 2020, ảnh hưởng dịch Covid-19 khiến thương mại ngành dệt may toàn cầu giảm 3,89% so với năm 2019.Chỉ số sản xuất công nghiệp ngành dệt giảm 0,5%; ngành sản xuất trang phục giảm 4,9% đại dịch Covid-19 làm đứt gãy nguồn cung nguyên liệu, thu hẹp thị trường tiêu thụ sản phẩm may mặc, nhu cầu sản phẩm dệt may giảm sút mạnh người tiêu dùng giới quan tâm đến đồ dùng thiết yếu phòng chống dịch Do phần công tác bán hàng doanh nghiệp chưa thực mang nhiều tính đột phá cịn theo lối mịn chưa có sản phẩm mang tính đột phá nên chưa thể nâng giá thành sản phẩm để tăng giá thành sản phẩm 67 Chương GIẢI PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CTCP MAY SÔNG HỒNG 3.1 Mục tiêu phương hướng hoạt động Công ty cổ phần May Sông Hồng 3.1.1 Mục tiêu Năm 2022, May Sông Hồng đặt mục tiêu doanh thu đạt 4.900 tỉ đồng lợi nhuận trước thuế dự kiến đạt 500 tỉ đồng dự kiến trả cổ tức tỉ lệ 15 30% Theo báo cáo, năm 2022, công ty nỗ lực vượt qua thách thức mơi trường kinh doanh tình hình dịch bệnh chiến tranh để trì mục tiêu tăng trưởng doanh thu lợi nhuận ổn định Khu sản xuất may xuất Sơng Hồng - SH10 thức đưa vào hoạt động, góp phần quan trọng việc tăng lực sản xuất doanh thu công ty Năm 2021, công ty đánh giá, hoạt động sản xuất nhà máy, phân xưởng vận hành ổn định năm, tỉ lệ lấp đầy chuyền may 100%, từ đón đầu hồi phục nhu cầu hàng may mặc từ thị trường xuất Về kết kinh doanh, May Sông Hồng ghi nhận doanh thu đạt gần 4.748 tỉ đồng, vượt 13% kế hoạch năm tăng 24,5% so với năm 2020 Lợi nhuận sau thuế đạt 442 tỉ đồng, vượt 30% kế hoạch năm gấp 1,9 lần thực năm 2020 Theo tờ trình phương án phân phối lợi nhuận năm 2021, công ty trả cổ tức tiền mặt với tỉ lệ 45% Công ty trình Đại hội phương án phát hành 25 triệu cổ phiếu để trả cổ tức năm 2021 theo tỉ lệ 2:1 (cổ đông sở hữu cổ phiếu nhận cổ phiếu mới) Thời gian thực dự kiến năm 2022, sau UBCKNN chấp thuận Tổng giá trị phát hành theo mệnh giá 250 tỉ đồng Nguồn vốn thực từ lợi nhuận sau thuế chưa phân phối ngày 31/12/2021 Báo cáo tài hợp kiểm tốn năm 2021 công ty 68 3.1.2 Phương hướng Công ty may Sông Hồng bước trưởng thành mở rộng quy mô kinh doanh thị trường nước giới Sản phẩm Công ty sản xuất đủ tiêu chuẩn để đáp ứng nhu cầu xuất khẩu, lại đáp ứng nhu cầu nước Tuy nhiên để cạnh tranh với Cơng ty nước ngồi nước, công ty cần đề phương hướng hoạt động cho năm tới sở kết hoạt động kinh doanh, kết cạnh tranh kết hoạt động xuất năm trước, kết nghiên cứu thị trường, đồng thời đánh giá điều kiện thuận lợi khó khăn cơng ty Cùng với việc mở rộng đầu tư xây dựng thêm phân xưởng may Tiếp tục phát huy sức mạnh góp phần với doanh nghiệp tồn ngành thực chiến lược tăng tốc phát triển ngành dệt may Việt Nam Mở rộng hoạt động công ty tới thị trường nhiều tiềm năm tới Công ty may Sông Hồng tiếp tục nghiên cứu phương án phát triển mở rộng thị trường cơng ty tới thị trường có sức tiêu thụ lớn Pháp, Đức, Thụy Điển, Nhật, Mỹ - thị trường nước phát triển Bên cạnh cơng ty ý đến thị trường Châu Á Hồng Kông, Đài Loan, Hàn Quốc Khách hàng nước phát triển Châu Á có quan hệ bề dày làm ăn với công ty, sau họ đặt gia công Công ty may Sông Hồng họ tự tiến hành để tái sản xuất sang thị trường nước phát triển để kiếm lời Xu hướng giới sản xuất hàng may mặc có chuyển dịch từ nước phát triển sang nước phát triển chậm phát triển sản xuất nước chi phí nhân cơng rẻ Chính cơng ty tiếp tục nỗ lực tìm kiếm bạn hàng nước phát triển để ký kết hợp đồng xuất trực tiếp nhằm thu lợi nhuận cao 69 3.2 Một số giải pháp cải thiện tình hình tài Cơng ty cổ phần May Sông Hồng Các khoản phải thu ngắn dài hạn lớn ảnh hưởng xấu đến hoạt động công ty xin đề xuất số cách sau để quản trị khoản phải thu doanh nghiệp tốt hơn: - Thứ nhất, phân tích uy tín tài khách hàng: Việc phân tích uy tín tài khách hàng nhằm đánh giá khả trả nợ khách hàng Đối với DN, việc phân tích uy tín tài khách hàng giúp DN tránh tổn thất khoản nợ khơng có khả thu hồi Đây việc làm khơng thể khơng thực trước định có nên bán chịu cho khách hàng hay không Khi phân tích, DN dựa vào nguồn thơng tin từ báo cáo tài khách hàng, kết xếp hạng tín nhiệm, lịch sử tốn khách hàng với DN, với DN khác, với ngân hàng tổ chức khác Với thông tin thu thập được, DN đánh giá khả trả nợ khách hàng đưa định việc nới lỏng, thắt chặt hay từ chối bán chịu khách hàng - Thứ hai, xác định sách tín dụng Quyết định sách bán chịu gắn liền với việc đánh đổi chi phí liên quan đến khoản phải thu doanh thu tăng thêm bán chịu hàng hóa Trong đó, chi phí liên quan đến khoản phải thu bao gồm: Chi phí hội: Thể lợi ích vốn bị chiếm dụng, xác định cách lấy lượng vốn bị chiếm dụng bình quân nhân với tỉ lệ lãi suất tiền vốn DN Chi phí quản lý: Chi phí phát sinh để điều tra tình trạng tín dụng khách hàng; chi phí cho việc theo dõi, quản lý khoản nợ phải thu từ phát sinh thu hồi tiền; chi phí phát sinh q trình thu hồi nợ;… 70 Quy mơ nợ phải thu xác định vào doanh thu bán chịu bình quân ngày kỳ thu hồi nợ bình qn Để định sách bán chịu, DN cần xem xét yếu tố: Tiêu chuẩn bán chịu, thời hạn bán chịu, chiết khấu toán rủi ro bán chịu Thực tế, doanh thu bán chịu phụ thuộc vào khối lượng hàng hóa, dịch vụ bán chịu cho khách hàng, giá bán chịu thời hạn bán chịu Các yếu tố tùy thuộc vào sách bán chịu DN Do vậy, tùy theo điều kiện thực tế tình hình kinh doanh, tình hình tài DN để có sách bán chịu khác nên nợ phải thu DN khác Tiêu chuẩn bán chịu: Là yếu tố liên quan đến sức mạnh tài cần thiết mức độ tín nhiệm tín dụng khách hàng để chấp nhận bán chịu Như vậy, khách hàng có khả tài hay uy tín tín dụng thấp tiêu chuẩn chấp nhận từ chối cấp tín dụng DN muốn tăng khối lượng hàng bán ra, thu hút thêm nhiều khách hàng, tăng doanh thu DN điều chỉnh tiêu chuẩn tín dụng cách hạ thấp tiêu chuẩn tín dụng Vấn đề đặt ra, nên không nên hạ thấp tiêu chuẩn bán chịu Việc thay đổi tiêu chuẩn bán chịu cần phân tích xem xét lợi ích, chi phí rủi ro phát sinh Trong điều kiện rủi ro phát sinh không đổi, lợi nhuận tăng thêm lớn chi phí tăng thêm điều chỉnh tiêu chuẩn bán chịu DN nên hạ thấp tiêu chuẩn bán chịu Ngược lại, lợi nhuận tăng thêm nhỏ chi phí tăng thêm khơng nên điều chỉnh tiêu chuẩn bán chịu Thời hạn bán chịu: Là độ dài thời gian mà người mua trì hỗn tốn, tính từ ngày giao hàng đến ngày nhận tiền bán hàng Tùy thuộc vào điều kiện thực tế DN mà thay đổi thời hạn bán chịu phù hợp Việc lựa chọn thời hạn bán chịu cần phân tích xem xét lợi ích chi phí rủi ro thay đổi thời hạn bán chịu 71 Chiết khấu toán: Là tỉ lệ chiết khấu khách hàng hưởng toán trước thời hạn, xác định tỉ lệ phần trăm tiền hàng hóa đơn nhằm khuyến khích khách hàng trả tiền trước thời hạn Khi tăng tỉ lệ chiết khấu toán, yếu tố khác thay đổi như: doanh số bán tăng, DN nhận số tiền đồng doanh số bán, khoản phải thu giảm, đó, DN tiết kiệm chi phí đầu tư cho khoản phải thu, chi phí thu tiền nợ khó địi giảm Tuy nhiên, chiết khấu toán làm lợi nhuận bị sụt giảm Do vậy, DN cần tính tốn xem khoản tiết kiệm giảm chi phí đầu tư có đủ bù đắp khoản lợi nhuận sụt giảm chiết khấu toán cho khách hàng hay không? - Thứ ba, theo dõi, thu hồi nợ phải thu Bán chịu hàng hóa góp phần gia tăng doanh thu lợi nhuận cho DN Tuy nhiên, bán chịu làm gia tăng nợ hạn, gia tăng tổn thất nợ thu hồi, khiến cho VKD DN bị thất Vì vậy, nhà quản trị cần phải thực biện pháp thu hồi nợ làm để kiểm soát tỉ lệ nợ xấu DN cần thực biện pháp quản lý khoản nợ phải thu nhằm thu hồi nợ hạn thực xử lý khoản nợ hạn; cần lập sổ kế toán theo dõi chi tiết khách hàng, tháng để kịp thời thu hồi khoản nợ đến hạn Đồng thời, ghi lại thông tin việc thực trả nợ khách hàng để tạo điều kiện cho việc phân tích, đánh giá khách hàng sau DN cần có biện pháp cụ thể khoản nợ hạn gia hạn nợ, thoả ước, xử lý nợ, yêu cầu can thiệp luật pháp, bán nợ,… Lượng hàng tồn kho tăng việc có lượng hàng tồn kho lớn thời gian dài kéo theo ảnh hưởng giá Điều tăng chi phí doanh nghiệp chi phí lưu trữ hàng hóa; chi phí lý hàng tồn kho; chi phí hao hụt; cải tiến sản phẩm lỗi thời… Đồng thời điều khiến 72 cho doanh nghiệp phải nhiều thời gian xử lý hết lượng hàng tồn Tơi xin có số ý kiến sau để ổn định lượng hàng tồn kho: - Thứ nhất, nắm bắt nhu cầu Hãy tập hợp số lượng giá trị hàng hóa bán thực tế doanh nghiệp; lượng hàng tồn kho thực tế; đơn hàng chưa giải quyết… Cùng với việc giám sát biến động thị trường; mức tiêu thụ sản phẩm mới… để doanh nghiệp có bước điều chỉnh kịp thời hợp lý - Thứ hai, hoạch định cung ứng Cần phải có kế hoạch đánh giá cơng suất sản xuất; lực tài chính; khả cung ứng hàng hóa từ đối tác Nếu nhận thấy yếu tố thuận lợi; khơng bị xáo trộn hay khơng có biến động lớn cần trì tồn kho mức tối thiểu - Thứ ba, tính tốn lượng đặt hàng Doanh nghiệp tính tốn lượng hàng tồn kho cần thiết theo mơ hình EOQ; tức tính lượng hàng phù hợp cho lần đặt hàng; đến thời điểm cần đặt số lượng mơ hình POQ; tức áp dụng trường hợp doanh nghiệp mua hàng hóa muốn nhận từ từ; vừa nhận vừa sử dụng chúng - Xác định thời điểm đặt hàng Việc tính tốn thời điểm đặt hàng phụ thuộc nhiều vào yếu tố; thời gian lúc đặt lúc nhận hàng; nhu cầu nguyên vật liệu… Về giá vốn hàng bán việc giá vốn hàng bán tăng lên đến 25% tỉ lệ giá vốn hàng bán doanh thu tăng 0.1 nên tơi có số giải pháp để tối ưu giá vốn hàng bán ảnh hưởng đại dịch: - Thứ nhất, đàm phán giảm giá nhập từ nhà cung cấp 73 Tìm kiếm nhà cung cấp đàm phán để có mức giá nhập phù hợp đương nhiên quan trọng Từ lại hỏi lại xem chiến lược bán công ty gì, cơng ty bán lướt thơi hay ni sản phẩm chủ lực bán với số lượng cực lớn… xem xét kỹ phù hợp để triển khai Hãy đàm phán giá phù hợp giá kèm chất lượng Nếu công ty ép mức giá thấp nhiều ràng buộc với nhà cung cấp, cơng ty lấy phải hàng chất lượng Đã có nhiều trường hợp muốn giảm giá vốn bán hàng mức sâu mà nhận lô hàng chất lượng Quan hệ với nhiều nhà cung cấp công ty có nhìn mức giá phù hợp - Thứ hai, chọn đơn vị vận chuyển tối ưu Có nhiều hình thức vận chuyển khác với ưu nhược điểm khác Nên hỏi làm việc với nhiều đơn vị vận chuyển để so sánh lựa chọn Từ tùy loại hàng hóa mà đơn vị vận chuyển - Thứ ba, đặt kho khu vực thuận tiện cho giao hàng, vận chuyển Làm đa kho, có kho Hà Nội, Hồ Chí Minh… Đơi chi phí ngầm cộng gộp lại lớn - Thứ Tư, ký hợp đồng chiến lược với nhà cung cấp Đây cách hay để giảm giá vốn bán hàng Hiểu đơn giản sau: “Tôi đặt sản xuất xưởng may bạn Tôi cam kết năm đặt 10 nghìn sản phẩm, cho tơi giá tốt…” Miễn nhà cung cấp họ thấy lợi họ đàm phán với để hai bên win – win - Thứ năm, tự sản xuất Khi lượng bán tốt, thị trường mở rộng, xu hướng cịn phát triển… Lúc thử cân nhắc xem có nên mở nhà máy hay khơng? Về chi phí bán hàng số mà cơng ty cần lưu ý tăng năm 2021 tơi xin có số đề xuất sau: - Thứ nhất, quan tâm đến khách hàng cũ biện pháp giảm chi phí bán hàng hiệu 74 Khi bán hàng, nhiều người trọng vào việc cố gắng thu thập tiếp cận đối tượng khách hàng hoàn toàn Tuy nhiên, mẹo bán hàng tốt mà công ty nên thực tập trung vào khách hàng mà công ty có mang đến cho họ lợi ích tốt đẹp Điều giúp công ty giảm nhiều chi phí bán hàng so với việc liên tục quan tâm đến đối tượng khách hàng hồn tồn - Thứ hai, cắt giảm chi phí quảng cáo để tiết kiệm chi phí Ở khơng có nghĩa cơng ty hồn tồn ngừng việc quảng cáo Cơng ty thay phương pháp quảng cáo tốn biện pháp giảm chi phí bán hàng khác giải pháp marketing online chẳng hạn Bắt đầu việc xây dựng diện công ty tảng trực tuyến Facebook, Instagram, Twitter,… - Thứ ba, trả lời khách hàng cách nhanh chóng Khi có khách hàng hỏi thăm sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp, cố gắng liên hệ lại với họ vòng vài phút Các nghiên cứu cho thấy rằng, quan tâm khách hàng bị giảm nhiều sau 24h Do vậy, cơng ty cần phải có hệ thống chăm sóc quản lý khách hàng cách mạnh mẽ hiệu Nếu nắm bắt điều này, cơng ty dễ dàng nắm lấy khách hàng tay mà khơng cần tốn thêm chi phí nỗ lực tiếp thị - Thứ tư, sử dụng công nghệ công cụ thay cho người Với việc chuyển đổi số mạnh mẽ thời kì cơng ty sử dụng cơng cụ máy móc thay khoản tiền lớn để thuê người trả công cho họ Trong công ty thực họ có thực mang lại hiệu cho cơng ty hay khơng Ví dụ điển thay việc th nhân viên gọi điện chăm sóc khách hàng cơng ty sử dụng phần mềm sms brandname hay phần mềm gửi email marketing chăm sóc khách hàng, vừa tiện lợi mà lại vừa hiệu 75 Những biện pháp giảm chi phí bán hàng khơng giúp bạn giảm thiểu chi phí bán sản phẩm, dịch vụ mà góp phần làm tăng lợi nhuận chung trì doanh số cách hiệu Về việc dự trữ tiền mặt cơng ty cịn yếu, thời kì dịch bệnh cịn hồnh hành cơng ty nên trích lượng tiền mặt định để tăng tính khoản ngắn hạn cơng ty Tơi có mơ hình quản trị tiền mặt thông dụng mà q cơng ty tham khảo: - Thứ nhất, mơ hình Baumol Mơ hình giúp đưa tới doanh nghiệp định hướng cụ thể giúp trì lượng tiền mặt phù hợp trường hợp để hoàn thành nhanh chóng nghĩa vụ khác Đồng thời mơ hình Baumol giúp doanh nghiệp nhắm tới mục tiêu đầu tư khác dư dả tiền mặt Cần phải lưu ý mơ hình khơng tiến hành cách có khả cao doanh nghiệp đánh hoàn toàn hội đầu tư béo bở với số dư tiền mặt cao Ngược lại số dư tiền mặt thấp rõ ràng mức độ khoản doanh nghiệp thấp công ty phải đối mặt với vơ vàn khó khăn việc khoản nghĩa vụ khác Có thể hiểu mơ hình xây dựng dựa giả định doanh nghiệp sở hữu dòng tiền ròng ổn định (dòng tiền ròng = dòng tiền thu – dịng tiền chi; đây, dịng tiền chi ln lớn dòng tiền thu mức chênh lệch không đổi) Trong kinh doanh, doanh nghiệp cần dự trữ lượng tiền mặt (ký hiệu lượng tiền mặt dự trữ M) Doanh nghiệp thường sử dụng để tốn hóa đơn cách đặn Khi lượng tiền mặt M sử dụng hết, doanh nghiệp tiến tới bán chứng khốn có tính khoản cao để có lại lượng tiền mặt M 76 ban đầu Quá trình lặp lặp lại theo thời gian Ta diễn tả tình hình tồn quỹ tiền mặt doanh nghiệp theo đồ thị sau: Số dư tiền mặt M M/2 Thời gian Trong đó: – M: Quy mơ tiền mặt dự trữ doanh nghiệp Đồng thời, là: Mức tồn quỹ tiền mặt ban đầu Mức tồn quỹ tiền mặt thời điểm sau bán chứng khoán để bổ sung tiền mặt Lượng tiền mặt cần phải bổ sung lần giao dịch chứng khoán để bù đắp tồn quỹ – M/2: Mức tồn quỹ tiền mặt bình quân kỳ Với: – Mn: Tổng mức tiền mặt giải ngân kỳ – Cb: Chi phí cho lần bán chứng khốn có tính khoản cao 77 – i: Tỉ suất sinh lời hội tiền mặt dự trữ, lấy theo lãi suất chứng khoán ngắn hạn có tính khoản cao Như ta dự tính lượng dự trữ tiền mặt tối ưu (M*) (tức lượng dự trữ tiền mặt giúp tối thiểu hóa tổng chi phí liên quan đến tiền mặt tồn quỹ kỳ) thông qua công thức: M* =2.Mn.Cbi - Thứ hai, mơ hình Miller Orr Trong trường hợp giả định lượng tiền mặt sử dụng mô hình Baumol ln khơng đổi Vì doanh nghiệp ln thắc mắc điều xảy trước đó? Mơ hình Miller Orr giúp bạn tìm câu trả lời hoàn hảo cho vấn đề Mọi doanh nghiệp cần xác định rõ ràng giới hạn lượng tiền mặt không cố định Khi quản trị tiền mặt doanh nghiệp, nhận thấy tiền mặt công ty đạt đến mức giới hạn trên, nhà quản lý buộc phải làm với tiền mặt để số dư trở lại định mức mục tiêu Ngồi cơng ty nhận thấy lượng tiền mặt sở hữu bị sụt giảm đạt tới giới hạn thấp so với trạng thái bình thường tiến hành bán chứng khốn để trì số dư định mức mục tiêu Các giới hạn tối thiểu xác định linh hoạt dựa điều kiện kinh tế sách mà cơng ty ban hành Để việc quản trị tiền mặt doanh nghiệp trở nên dễ dàng hơn, nhà quản lý theo dõi thông qua đồ thị trực quan để nắm rõ đâu, dự đốn trước tình hình tài thời gian tới Mức cân đối tiền mặt Giới hạn Mức tiền mặt 78 Giới hạn Quản trị tiền mặt hiệu giúp doanh nghiệp phát triển phát triển bền vững Bởi nên nhà quản lý cần phải áp dụng mơ hình quản trị tiền mặt doanh nghiệp cho phù hợp Về đòn bẩy tài ta thấy doanh nghiệp vay nhiều năm 2021 biết doanh nghiệp cần vốn để đẩy mạnh đầu tư địn bẩy tài cao rủi ro cho ngành nghề nên ta cần có chiến lược hợp lí cơng ty sửa dụng lượng lãi vay để mua nguyên vật liệu mở rộng sản xuất phần đưa số lời khuyên sau thay giải pháp: - Thứ nhất, doanh nghiệp cần theo dõi dòng tiền vào doanh nghiệp để đảm bảo khả trả vốn lãi vay - Thứ hai, sử dụng vốn vay mục đích - Thứ ba, cần xây dựng mối quan hệ tốt với ngân hàng để hưởng ưu đãi lãi suất, ân hạn, đàm phán điều kiện vay vốn kinh tế khó khăn… - Thứ Tư, tận dụng hỗ trợ, tư vấn tài từ ngân hàng Các ngân hàng không muốn doanh nghiệp khơng trả nợ, vậy, họ cung cấp dịch vụ tư vấn tài giúp quản trị rủi ro trực tiếp khoản vay 79 Kết luận Trong q trình phân tích Cơng ty cổ phần May Sơng Hồng nhìn nhận điểm yếu hạn chế Công ty, em định viết đề tài “Phân tích hiệu hoạt động Công Ty cổ phần May Sông Hồng” Đây đề tài có tính cấp thiết giúp cho doanh nghiệp nâng cao lợi nhuận cải thiện sức khỏe tài cơng ty nâng cao khả cạnh tranh so với đối thủ khác có mặt thị trường Từ kết mặt hạn chế tồn tích cực để đưa số nhóm giải pháp giúp cơng ty tối đa dịng tiền Các giải pháp chưa thực tối ưu, doanh nghiệp xem hướng tham khảo để xem xét cân nhắc sách nhằm nâng cao lợi cạnh tranh cho thương hiệu 80 Tài liệu tham khảo Công ty cổ phần may Sông Hồng (2019, 2020, 2021), Báo cáo tài Cơng ty cổ phần may Sông Hồng (2019, 2020, 2021), Tài liệu tham khảo nội Công ty cổ phần may Sông Hồng (2019, 2020, 2021), Báo cáo thường niên Nguyễn Văn Cơng (2017), Phân tích báo cáo tài chính, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Nguyễn Văn Cơng (2005), Chun khảo Báo cáo Tài lập, đọc,kiểm tra, phân tích Báo cáo Tài chính, NXB Tài chính, Hà Nội Nguyễn Văn Cơng (2009), Giáo trình Phân tích kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 7.Website: https://htlegalvn.com/cach-quan-tri-cac-khoan-no-phai-thutrong-doanh-nghiep-772.html Website: https://amis.misa.vn/32755/cac-khoan-phai-thu/ 9.Website:https://kdtqt.duytan.edu.vn/Home/ArticleDetail/vn/33/6066/c ac-khoan-phai-thu-va-nhung-dieu-can-luu-y-khi-phan-tich 10 Website: https://bepro.vn/tin-tuc/hang-ton-kho-la-gi-lam-sao-de- duy-tri-luong-hang-ton-kho-hop-ly/ 11 Website: https://marketing.aztech.com.vn/bien-phap-giam-chi-phiban-hang/ 12 Website: https://weone.vn/giai-phap-quan-tri-tien-mat-trong-doanhnghiep/ 13 Website: https://www.uob.com.vn/discover/businessinsights/working-capital/cashflowmanagement-part3.page 81 ... để đầu tư 35 CHƯƠNG PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN MAY SƠNG HỒNG 2.1 Thực trạng phân tích báo cáo tài Cơng ty cổ phần May Sơng Hồng 2.1.1 Phân tích biến động quy mô cấu tài sản... doanh nghiệp Chương Phân tích báo cáo tài công ty cổ phần may Sông Hồng Chương Giải pháp cải thiện tình hình tài cơng ty cổ phần may Sông Hồng CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH... MAY SÔNG HỒNG 36 2.1 Thực trạng phân tích báo cáo tài Cơng ty cổ phần May Sông Hồng 36 2.1.1 Phân tích biến động quy mô cấu tài sản 36 2.1.2 Phân tích biến động quy mơ