Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị kinh doanh bất động sản tại công ty cổ phần thiết lập công nghệ thiết bị system

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƢ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN o0o KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT LẬP CÔNG NGHỆ THIẾT BỊ SYSTEM Giáo viên hướng dẫn: Ths Đỗ Văn Lâm Sinh viên thực : Nguyễn Thu Hương Mã sinh viên : 5093101190 Khóa :9 Ngành : Kinh tế phát triển Chuyên ngành : Kế hoạch phát triển Hà Nội, tháng năm 2022 BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƢ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN o0o KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT LẬP CÔNG NGHỆ THIẾT BỊ SYSTEM Giáo viên hướng dẫn : Ths Đỗ Văn Lâm Sinh viên thực : Nguyễn Thu Hương Mã sinh viên : 5093101190 Khóa :9 Ngành : Kinh tế phát triển Chuyên ngành : Kế hoạch phát triển Hà Nội, tháng năm 2022 i LỜI CẢM ƠN Hai tháng thực tập ngắn ngủi hội cho tổng hợp hệ thống lại kiến thức học, đồng thời kết hợp với thực tế để nâng cao kiến thức chun mơn Tuy có hai tuần kiến tập, qua q trình kiến tập, tơi mở rộng tầm nhìn tiếp thu nhiều kiến thức thực tế Từ tơi nhận thấy, việc cọ sát thực tế vơ quan trọng – giúp sinh viên xây dựng tảng lý thuyết học trường vững Trong trình thực tập, từ chỗ bỡ ngỡ thiếu kinh nghiệm, tơi gặp phải nhiều khó khăn với giúp đỡ tận tình q thầy khoa Kinh tế phát triển, nhiệt tình chú, anh chị Công ty Cổ phần thiết lập cơng nghệ thiết bị System giúp tơi có kinh nghiệm q báu để hồn thành tốt kì kiến tập Tôi xin chân thành cám ơn Lời cám ơn xin gửi đến ban lãnh đạo phịng ban, chú, anh chị Công ty Cổ phần thiết lập công nghệ thiết bị System - đơn vị tiếp nhận nhiệt tình tạo điều kiện thuận lợi cho tơi tiếp cận thực tế sản xuất nắm bắt quy trình công nghệ Tôi xin gửi lời cám ơn chân thành đến Ban giám hiệu Học viện Chính sách Phát triển, quý thầy cô khoa Kinh tế phát triển tận tâm giảng dạy truyền đạt kiến thức, kinh nghiệm quay báu cho Đặc biệt xin cám ơn thầy Ths Đỗ Văn Lâm, người tận tình hướng dẫn tơi hồn thành báo cáo Vì thời gian kiến thức cịn hạn hẹp nên khóa luận khơng thể tránh khỏi thiếu sót, mong góp ý Cơng ty, q thầy cô bạn, để rút kinh nghiệm hồn thành tốt Tơi xin chân thành cám ơn! ii Mục lục LỜI CẢM ƠN ii Mục lục iii Danh sách viết tắt vi Danh mục bảng biểu vi Danh mục sơ đồ, hình vi PHẦN MỞ ĐẦU Chƣơng Cơ sở lý luận quản trị kinh doanh bất động sản 1.1 Bất động sản thị trƣờng bất động sản 1.1.1 Bất động sản 1.1.1.1 Khái niệm bất động sản 1.1.1.2 Đặc điểm bất động sản 1.1.1.3 Phân loại Bất động sản 1.1.2 Thị trường bất động sản 1.1.2.1 Khái niệm thị trường bất động sản 1.1.2.2 Vai trò thị trường bất động sản 1.2 Quản trị kinh doanh bất động sản 11 1.2.1 Khái niệm đặc điểm kinh doanh bất động sản 11 1.2.1.1 Khái niệm quản trị kinh doanh bất động sản 11 1.2.1.2 Đặc điểm kinh doanh bất động sản 12 1.2.2 Quản trị kinh doanh bất động sản doanh nghiệp 13 1.2.2.1 Khái niệm quản trị kinh doanh bất động sản 13 1.2.2.2 Vai trò quản trị kinh doanh bất động sản 13 1.3 Nội dung quản trị hoạt động kinh doanh bất động sản Doanh nghiệp 15 1.3.1 Hoạch định kinh doanh bất động sản 15 1.3.2 Triển khai thực hoạt động kinh doanh bất động sản 18 1.3.3 Kiểm tra, giám sát hoạt động kinh doanh bất động sản 19 1.4 Các yếu tố ảnh hƣởng đến quản trị kinh doanh bất động sản 21 1.4.1 Các yếu tố bên 21 1.4.2 Các yếu tố bên 22 Kết luận chương 23 iii Chƣơng Thực trạng quản trị kinh doanh bất động sản công ty cổ phần thiết lập công nghệ thiết bị System 24 2.1 Khái quát hoạt động Công ty Cổ phần thiết lập công nghệ thiết bị System 24 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần thiết lập công nghệ thiết bị System 24 2.1.1.1 Quá trình hình thành phát triển 24 2.1.1.2 Cơ cấu tổ chức 25 2.1.1.3 Những hoạt động quyền hạn trách nhiệm công ty Bất động sản System 34 2.1.2 Kết hoạt động quản trị kinh doanh bất động sản Công ty Cổ phần thiết lập công nghệ thiết bị System 35 2.1.2.1 Đặc điểm tình hình 35 2.1.2.2 Kết kinh doanh bất động sản Công ty Cổ phần thiết lập công nghệ System 36 2.2 Thực trạng quản trị kinh doanh bất động sản Công ty Cổ phần thiết lập công nghệ thiết bị System 39 2.2.1 Hoạch định quản trị kinh doanh bất động sản Công ty Cổ phần thiết lập công nghệ thiết bị System 39 2.2.2 Triển khai thực quản trị kinh doanh bất động sản Công ty Cổ phần thiết lập công nghệ thiết bị System 40 2.2.3 Kiểm tra, giám sát quản trị kinh doanh bất động sản Công ty Cổ phần thiết lập công nghệ thiết bị System 42 2.3 Đánh giá chung quản trị kinh doanh bất động sản Công ty Cổ phần thiết lập công nghệ thiết bị System 43 Kết luận chương 45 Chƣơng Một số giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện quản trị kinh doanh bất động sản công ty cổ phần thiết lập công nghệ thiết bị System 46 3.1 Một số định hƣớng/kế hoạch kinh doanh bất động sản Công ty Cổ phần thiết lập công nghệ thiết bị System 46 3.1.1 Định hướng phát triển 46 3.1.2 Phương hướng kinh doanh BĐS Công ty System 47 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị kinh doanh bất động sản Công ty Cổ phần thiết lập công nghệ thiết bị System 49 iv 3.2.1 Chiến lược phát triển thị trường bất động sản 49 3.2.2 Giải pháp nâng cao quản trinh kinh doanh bất động sản Công ty Cổ phần thiết lập công nghệ thiết bị System 50 3.2.2.1 Các giải pháp hoạch định kinh doanh bất động sản 50 3.2.2.2 Các giải pháp cấu tổ chức nhân 51 3.2.2.3 Các giải pháp chiến lược kinh doanh 52 3.2.2.4 Các giải pháp triển khai thực kinh doanh bất động sản 53 3.2.2.5 Các giải pháp huy động vốn 55 3.2.2.6 Các giải pháp sử dụng vốn 55 3.2.2.7 Các giải pháp kiểm tra, giám sát kinh doanh bất động sản 56 3.2.2.8 Các giải pháp quảng bá phát triển thương hiệu 57 3.3 Một số kiến nghị 58 3.3.1 Về phía nhà nước 58 3.3.2 Về phía ngân hàng định chế tài 58 3.3.3 Về phía doanh nghiệp 60 3.3.4 Về phía Bộ xây dựng 61 3.3.5 Về phía UBND thành phố Hà Nội 61 Kết luận chương 62 KẾT LUẬN 63 TÀI LIỆU THAM KHẢO 64 v Danh sách viết tắt BĐS DN HĐCĐ HĐQT BHXH FDI Bất động sản Doanh nghiệp Hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Bảo hiểm xã hội Đầu tư trực tiếp nước Danh mục bảng biểu Bảng Bảng 2.1 Tên bảng Báo cáo kết hoạt động kinh doanh hợp năm 2017-2019 Công ty Cổ phần thiết lập công nghệ thiết bị System Kết công tác tra, kiểm tra từ năm 2018-2021 Bảng 2.2 Danh mục sơ đồ, hình Sơ đồ Sơ đồ 2.1 Tên sơ đồ Mơ hình tổ chức Công ty Cổ phần thiết lập công nghệ thiết bị System vi PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Thị trường bất động sản thị trường có vị trí vai trò quan trọng kinh tế quốc dân, phát triển vận hành tốt thị trường góp phần to lớn vào q trình thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội Tuy nhiên, thực tế cho thấy, thị trường bất động sản Việt Nam năm 2020 trầm lắng diễn biến phức tạp đại dịch Covit-19 Thị trường ngành xây dựng năm có nhiều biến động Chính vậy, thị trường xuống, mặt, doanh nghiệp không thu hồi vốn, mặt khơng đủ vốn để tiếp tục hồn thiện dự án, gây chậm trễ tiến độ Các số tích cực kinh tế 2021 quý I-2022 chủ trương đổi sách nhà nước rằng, năm 2022 năm thuận lợi mặt kinh tế Việt Nam nói chung thị trường bất động sản nói riêng Có thể nói năm 2021 năm có nhiều khó khăn thách thức kinh tế toàn cầu Việt Nam ảnh hưởng đại dịch Covid-19 Kinh tế tồn cầu rơi vào suy thối nghiêm trọng Tuy nhiên, diễn biến thực tế năm qua cho thấy, kinh tế Việt Nam nói chung thị trường bất động sản nói riêng đạt thành tựu đáng kể Việt Nam trì kinh tế ổn định đạt mức tăng trưởng khả quan so với nước khác, khu vực châu Á - Thái Bình Dương mottj ba quốc gia tăng trưởng dương Trung Quốc, New Zealand Việt Nam) Công ty Cổ phần thiết lập công nghệ thiết bị System hình thành với nhiệm vụ thực chiến lược phát triển nhằm hoàn thiện quản trị kinh doanh bất động sản Tổng công ty System doanh nghiệp tham gia vào thị trường BĐS từ năm 2017 có kinh nghiệm lĩnh vực BĐS với nhiều dự án Đứng trước thực trạng đó, Tổng công ty System xác định: thị trường BĐS có nhiều biến động nay, để phát triển tốt lĩnh vực BĐS cần phải có cách thức, phương pháp quản trị doanh nghiệp đại, đáp ứng nhu cầu thị trường Chính lý trên, chọn đề tài: “Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản trị kinh doanh bất động sản Công ty Cổ phần thiết lập công nghệ thiết bị System” làm đề tài nghiên cứu cho khố luận tốt nghiệp , hy vọng có đóng góp định vào việc nâng cao chất lượng, hiệu kinh doanh bất động sản Tổng công ty System nói riêng thơng tin tham khảo cho doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực BĐS nói chung Câu hỏi nghiên cứu - Câu hỏi chính: Tình hình hoạt động kết kinh doanh BĐS Công ty Cổ phần thiết lập công nghệ thiết bị System nào? - Câu hỏi phụ: + Thực trạng quản trị kinh doanh bất động sản Công ty Cổ phần thiết lập công nghệ thiết bị nào? + Cách thức tiến hành quản lý kinh doanh Công ty Cổ phần thiết lập công nghệ thiết bị nào? + Giải pháp quản trị kinh doanh hiệu cho Công ty Cổ phần thiết lập công nghệ thiết bị System? Đối tượng mục đích nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu: - Các vấn đề lý luận thực tiễn liên quan đến quản trị kinh doanh BĐS Tổng công ty System - Cách thức kinh doanh BĐS Công ty cổ phần thiết lập công nghệ thiết bị System - Các phương án nhằm nâng cao hiệu kinh doanh BĐS công ty cổ phần thiết lập công nghệ thiết bị System 3.2 Mục tiêu nghiên cứu: - Nghiên cứu giải pháp hoàn thiện quản trị kinh doanh BĐS Công ty Cổ phần thiết lập công nghệ thiết bị System - Hệ thống hóa số vấn đề sở lý luận quản trị kinh doanh BĐS doanh nghiệp - Phân tích đánh giá thực trạng quản trị kinh doanh BĐS Cơng ty System Từ thành công, hạn chế hoạt động quản trị kinh doanh BĐS Tổng công ty - Đề xuất giải pháp hồn thiện, tăng cường cơng tác quản trị kinh doanh BĐS Công ty System thời gian tới Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi không gian: Đề tài nghiên cứu Công ty Cổ phần thương mại dịch vụ System - Phạm vi thời gian: Từ năm 2017- 2021 Phương pháp nghiên cứu số liệu nghiên cứu 5.1 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp phân tích liệu Sau liệu thu thập học viên sử dụng phương pháp xử lý liệu định tính định lượng để tạo lập nội dung nghiên cứu Sau thu thập thông tin cần thiết liên quan đến trình nghiên cứu, cơng việc khác quan trọng phân tích, tổng hợp đánh giá số liệu Một số phương pháp sử dụng để tiến hành công việc là: - Phương pháp tổng quan tư liệu: Phương pháp nhằm tổng hợp, rà soát lại tài liệu thu thập có định hướng cho việc sử dụng tài liệu - Phương pháp so sánh: Là phương pháp sử dụng phổ biến phân tích nói chung Phương pháp so sánh phương pháp xem xét tiêu phân tích cách dựa việc so sánh số liệu với tiêu sở (chỉ tiêu gốc) Phương pháp so sánh sử dụng nghiên cứu để có tiêu cụ thể khối lượng, giá trị tốc độ tăng trưởng vấn đề nghiên cứu kỳ phân tích Đồng thời so sánh kết điều tra, vấn, tiêu đánh giá nhằm tổng hợp kết nghiên cứu cách tổng quát - Phương pháp thống kê: Là hệ thống phương pháp bao gồm thu thập, tổng hợp, trình bày số liệu, tính toán đặc trưng đối tượng nghiên cứu nhằm phục vụ cho q trình phân tích, dự đốn, định Phương pháp thống kê sử dụng việc thống kê liệu thu thập nhằm tổng hợp khái quát hóa số liệu, phục vụ cho việc phân tích, đánh giá, kết luận dễ dàng - Phương pháp dự báo trực quan: Để tổng hợp ý kiến chuyên gia, nhà khoa học, nhà quản trị lĩnh vực kinh doanh BĐS; dựa vào nhạy cảm kinh nghiệm họ để dự báo thay đổi quy mô, thị trường xu hướng đổi quản trị, kinh doanh thời gian tới Ngoài phương pháp trên, nghiên cứu sử dụng phương pháp biểu đồ, đồ thị, lập bảng trả lời câu hỏi… 5.2 Số liệu nghiên cứu đẩy mạnh phát triển nhà xã hội nhằm bước cải thiện nhà cho đối tượng sách xã hội, cán cơng chức, lực lượng vũ trang, người thu nhập thấp, góp phần ổn định trị, bảo đảm an sinh xã hội Bốn là, tạo hành lang pháp lý điều kiện để hàng hóa bất động sản giao dịch thuận lợi, công khai, minh bạch thị trường bất động sản Tăng cường công tác quản lý, kiểm soát thị trường bất động sản, Nhà nước thực quản lý thị trường bất động sản công cụ pháp luật Nhà nước chủ động điều tiết thị trường bất động sản với tư cách đại diện chủ sở hữu đất đai, thông qua việc điều tiết nguồn cung thị trường quyền sử dụng đất sơ cấp sử dụng linh hoạt sách thuế, tài khóa, tín dụng 3.2.2 Giải pháp nâng cao quản trinh kinh doanh bất động sản Công ty Cổ phần thiết lập công nghệ thiết bị System Trên sở định hướng, mục tiêu, phương hướng hoạt động kinh doanh BĐS thời gian tới hạn chế tồn trình quản trị kinh doanh BĐS Cơng ty System, để hồn thiện quản trị kinh doanh BĐS, Công ty System cần thực số giải pháp sau: 3.2.2.1 Các giải pháp hoạch định kinh doanh bất động sản Nâng cao chất lượng công tác nghiên cứu, dự báo: Để nâng cao chất lượng công tác hoạch định chiến lược, quy hoạch, kế hoạch lĩnh vực kinh doanh BĐS System phải làm tốt công tác nghiên cứu, dự báo Muốn điều quan trọng phải củng cố hoàn thiện hệ thống thu thập, cung cấp xử lý thông tin; hệ thống thống kê thương mại Xây dựng kế hoạch kinh doanh BĐS phải gắn với thực tế liệu thu thập từ quan chức để đảm bảo không xa vời thực tế - Tăng cường chất lượng số lượng nguồn nhân lực thực công tác hoạch định quản trị kinh doanh bất động sản - Xây dựng rõ ràng chi tiết chiến lược thị trường bán hàng Cần xây dựng chiến lược marketing kết hợp quảng bá thương hiệu quảng cáo sản phẩm dự án Chi phí cho hoạt động marketing liên kế hoạch năm với dự án chi phí xác định từ giai đoạn chuẩn bị đầu tư Ngoài giải pháp marketing thực hiện, Công ty tăng cường số giải pháp thiết thực kiện tồn cơng tác bán hàng để khách hàng thuận lợi mua bán sản phẩm, toán thuê đối tác bán 50 hàng chuyên nghiệp, tăng cường kiểm tra giám sát trình xây dựng để đảm bảo sản phẩm có chất lượng tốt đến khách hàng, hỗ trợ khách hàng tài dịch vụ nhà Bên cạnh đó, sau thực cổ phần hóa trở thành cơng ty cổ phần, hoạt động bán hàng cải thiện theo hướng linh hoạt hóa sách giá bán, đảm bảo bám sát tình hình biến động khơng ngừng thị trường tăng lực cạnh tranh Công ty 3.2.2.2 Các giải pháp cấu tổ chức nhân Nhân lực xem yếu tố tạo nên thành công doanh nghiệp System trọng đến phát triển nguồn nhân lực, coi nguồn nhân lực làm tảng, cốt lỗi dẫn đến phát triển thành công công ty Nâng cao hiệu quản lý sở phân cấp, phân quyền hợp lý, tạo điều kiện để cán công nhân viên phát huy hết khả Vì đặc thù ngành kinh doanh BĐS thực thủ tục, công việc với thời gian dài qua nhiều công đoạn khác Tăng cường tính chủ động liên kết hỗ trợ cơng việc phận, phịng ban Đổi nâng cao chất lượng chiến lược, quy hoạch kế hoạch gắn liền với việc củng cố tăng cường số lượng, chất lượng đội ngũ cán quản lý làm công tác Phải nâng cao nhận thức trình độ chun mơn họ Tạo điều kiện thuận lợi sở vật chất kỹ thuật chế, sách trình đào tạo đội ngũ nhân lực Nâng cao chất lượng, hiệu nguồn nhân lực đặc biệt lực cán quản trị, điều hành, cán chuyên môn phù hợp với phương án xếp, đổi nâng cao hiệu hoạt động Công ty giai đoạn 2021-2025; Ban hành quy chế, thường xuyên cập nhật, hoàn thiện hệ thống đánh giá hiệu quả, kết hoạt động cá nhân hệ thống quản trị điều hành cấp Công ty mẹ Công ty phù hợp với quy định pháp luật tình hình thực tế; xây dựng thực kế hoạch đào tạo Công ty, thường xuyên điều chỉnh, bổ sung vào kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng chung; xây dựng chế tiền lương ưu đãi người lao động theo chế thị trường, phù hợp với điều kiện lao động Cơng ty tình hình thị trường lao động thời điểm để thu hút lực lượng lao động có chun mơn, trách nhiệm, đáp ứng yêu cầu phát triển Công ty 51 Rà soát quy chế, quy định để bổ sung hoàn chỉnh chế tài cụ thể, đủ mạnh định nhân để tăng cường hiệu lực thi hành quản trị doanh nghiệp Xây dựng phận nhân trực thuộc Phịng Hành Nhan chun phụ trách công tác tuyển dụng, xây dựng đào tạo phát triển nguồn nhân lực cách chuyên nghiệp Thành lập Phòng Marketing chịu quản lý trực tiếp từ Ban giám đốc công ty thực cơng việc, chức Marketing chuyển Phịng Kinh doanh lượng nhân viên tùy theo mức độ phát triển mà bố trí cho phù hợp Đây giải pháp thiết thực cần tiến hành Công ty chiêu dụ nhân tài từ doanh nghiệp ngành khác phương thức đưa nhiều phúc lợi mức lương hấp dẫn Thu hút nhân lực từ nước (Việt kiều) làm việc cho cử nhân viên sang nước để theo học lớp đào tạo chuyên ngành bất động sản nhằm bù đắp mặt yếu Tạo gắn kết lâu dài doanh nghiệp nhân viên cách đưa họ vào vị trí trọng yếu, đưa lợi ích lâu dài gắn liền với phát triển doanh nghiệp 3.2.2.3 Các giải pháp chiến lược kinh doanh - Đa dạng hóa sản phẩm Phát huy điểm mạnh tận dụng hội thị trường BĐS đà tăng trưởng, nhu cầu BĐS cao cấp lớn System xây dựng chiến lược khác biệt hóa sản phẩm, tạo hướng riêng cho dòng sản phẩm BĐS Tập trung nguồn lực công ty xây dựng sản phẩm BĐS cao cấp, tiện nghi, sang trọng bậc nhất, vị trí nằm khu vực trung tâm, “khu đất vàng” thành phố Hà Nội tạo phong cách sống chi người Việt Căn hộ cao cấp, văn phòng hạng A, khu trung tâm thương mại cao cấp tập trung vào đáp ứng nhu cầu khách hàng Kết hợp với sản phẩm BĐS cao cấp việc quản lý, khai thác cách chuyên nghiệp - Chiến lược phát triển thị trường Trong thời gian tới, tập trung vào khu vực trung tâm, khu đất vàng thành phố Hà Nội hết đất để làm dự án Cũng để sử dụng mạnh System xây dựng chiến lược phát triển thị trường sang tỉnh lân cận quanh khu vực thành phố Hà Nội 52 - Chiến lược nâng cao lực cạnh tranh Chiến lược nhằm mục đích tận dụng hội để hạn chế điểm yếu System Xây dựng hoàn chỉnh cấu máy tổ chức, phòng ban chức năng, tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực để đáp ứng yêu cầu phát triển ngày lớn mạnh System Đẩy mạnh việc ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý, xây dựng quy trình quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế - Chiến lược đa dạng hóa kinh doanh Thực chiến lược cách đa dạng hóa sản phẩm BĐS mình, System đưa nhiều loại sản phẩm BĐS để đáp ứng nhu cầu khách hàng - Chiến lược liên doanh liên kết Hợp tác, liên doanh với đối tác khu vực để thực số dự án BĐS Đặc biệt tập đồn tài chính, kinh doanh BĐS tiếng nhằm tranh thủ kinh nghiệm quản lý thực dự án, công nghệ nguồn lực tài mạnh tập đồn 3.2.2.4 Các giải pháp triển khai thực kinh doanh bất động sản - Phát huy nguồn lực vai trị quản lý kinh doanh cơng ty - Nâng cao chất lượng công tác quản lý vốn đầu tư - Hồn thiện lại văn quy trình, quy định đầu tư kinh doanh bất động sản Công ty cần phải tiếp tục rà sốt lại tồn quy trình, quy định đầu tư kinh doanh BĐS Sau bổ sung điều chỉnh quy định khơng cịn phù hợp chưa rõ ràng Nghiên cứu, xây dựng ban hành quy trình, quy định kinh doanh BĐS Các quy trình kinh doanh BĐS cần phải thuộc lĩnh vực BĐS, tránh tình trạng sử dụng quy trình xây dựng áp dụng cho BĐS Quy định ban hành phải phù hợp với đặc thù doanh nghiệp kinh doanh BĐS, xây dựng ban hành thêm quy trình: + Quy trình quảng cáo BĐS + Quy trình mơi giới BĐS + Quy trình đấu giá BĐS + Quy trình tư vấn BĐS 53 - Nâng cao công tác phối hợp chủ thể quản lý việc thực chiến lược, kế hoạch kinh doanh BĐS Các ban Công ty phải phối hợp chặt chẽ với theo bước quy trình để thực mục tiêu chiến lược, kế hoạch cách tối ưu Hiện Cơng ty System có quy trình đầu tư lựa chọn đối tác kinh doanh BĐS, để thực theo dịng chảy quy trình đòi hỏi phối hợp chặt chẽ phòng ban quản lý Ban Công ty System chưa phối hợp thật nhịp nhàng theo quy trình Do dó, thời gian tới cần tiếp tục tăng cường phối hợp phòng ban liên quan để quản lý hoạt động kinh doanh BĐS hợp lý Xây dựng quy trình phải cụ thể chi tiết trách nhiệm ban, phận, tránh chồng chéo, qua tạo nên mơi trường quản lý minh bạch rõ ràng doanh nghiệp Quy trình phân định rõ bước phịng ban thực hiện, tiếp đến phối hợp với phịng ban khác - Đẩy mạnh cơng tác nghiên cứu, ứng dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh Hiện công tác nghiên cứu, ứng dụng khoa học công nghệ tiên tiến Công ty thời gian qua chưa quan tâm mức Để tăng cường cho hoạt động nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ vào công tác quản lý, điều hành đặc biệt vào công tác sản xuất kinh doanh vào sản phẩm System phải thực hiện: + Về ngắn hạn, xem xét việc lập phận nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ thuộc Công ty, nhân bao gồm cán có trình độ chun mơn cao, có kinh nghiệm, có tâm huyết Công ty, hợp tác với nhà khoa học để thực chức + Về dài hạn, nâng cấp thành Trung tâm nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ liên quan đến xây dựng BĐS để thực việc nghiên cứu, phát triển sản phẩm mới, cải tiến công nghệ sản xuất Công ty + Nghiên cứu triển khai việc áp dụng phần mềm quản trị, tài chính, kế tốn, thống kê thống cho tồn Cơng ty để phục vụ cho hoạt động quản trị điều hành + Nghiên cứu triển khai việc áp dụng hệ thống mạng nội hệ thống lưu trữ thông tin, bảo mật, hoàn thiện hệ thống website cho System Ứng dụng công nghệ thông tin vào quản trị điều hành nhằm tiết kiệm chi phí như: Họp giao 54 ban trực tuyến, áp dụng công nghệ tin học với việc trao đổi cơng văn giấy tờ hành chính… 3.2.2.5 Các giải pháp huy động vốn System cần huy động lượng vốn lớn để thực đầu tư Cơng ty ln tìm kiếm nguồn vốn khác để đáp ứng yêu cầu vốn đầu tư cho dự án, nâng cao khả cạnh tranh với doanh nghiệp khác Hiện nay, công ty áp dụng hình thức huy động vốn sau: - Từ Ngân hàng tổ chức tín dụng khác; - Phát hành trái phiếu doanh nghiệp; - Kêu gọi hợp tác đầu tư, liên doanh, liên kết Hiện nay, kênh huy động vốn doanh nghiệp kinh doanh BĐS chủ yếu từ Ngân hàng tổ chức tín dụng Tuy nhiên, để tiếp cận với nguồn vốn điều không đơn giản System cịn thiết lập mối quan hệ tín dụng với Ngân hàng Tổ chức tín dụng khác để khai thác thêm nguồn vốn huy động Ngoài ra, để đầu tư vào dự án lớn mà đòi hỏi cần phải có tiềm lực tài mạnh sức mạnh tổng hợp khác, Công ty hợp tác đầu tư, liên doanh, liên kết với đối tác có tiềm lực lớn mạnh 3.2.2.6 Các giải pháp sử dụng vốn System cần quan tâm đến việc sử dụng vốn Công ty cần tập trung vào dự án trọng điểm, tránh tượng phân bổ vốn dàn trải dẫn đến tính hiệu quả, kéo lùi tiến độ Đối với dự án lớn hoàn thành, tập trung vốn huy động để giải dứt điểm Như vậy, vừa không làm phân tán vốn lại vừa sớm có nguồn thu đáng kể từ việc đưa dự án hoàn thành vào vận hành khai thác Tạm ngừng cấp vốn rà soát lại cẩn thận dự án thự tiến độ không đảm bảo Đối với việc đầu tư dự án: Nghiên cứu phát triển dự án có tính khả thi, phù hợp với quy hoạch phát triển đô thị nhà địa phương, quan tâm đến dự án phát triển nhà xã hội; Tăng cường tiết kiệm chi phí hoạt động đầu tư, giảm giá thành sản phẩm, cấu danh mục sản phẩm, tập trung phát triển sản phẩm có giá trung bình đáp ứng nhu cầu ngày tăng thị trường; 55 Rà sốt tồn diện danh mục dự án đầu tư, tập trung nguồn lực cho dự án trọng điểm có khả thu hồi vốn cao Kiên giãn, hoãn tiến độ dự án có rủi ro thị trường Lựa chọn đơn kiểm tốn độc lập có lực tiến hành kiểm tốn dự án hồn thành Trên sở tập hợp hồ sơ để trình phê duyệt toán vốn đầu tư, toán dự án, tốn cơng trình, hạng mục cơng trình dự án hồn thành Cơng ty cần yêu cầu cam kết thật đầy đủ chất lượng tiến độ nhà thầu chính, thực tốn nhà thầu thực cam kết đề trước thực dự án Ngồi sử dụng phần vốn huy động để tiến hành đầu tư tài góp vốn mua cổ phần với số đối tác tiềm ngành để phát triển, giảm bớt nỗi lo cạnh tranh 3.2.2.7 Các giải pháp kiểm tra, giám sát kinh doanh bất động sản System cần tăng cường công tác tra, kiểm tra hoạt động kinh doanh BĐS, đảm bảo yếu tố sau: - Thời gian tra, kiểm tra: Đối với công tác quản lý BĐS System cần đẩy nhanh tần suất tra kiểm tra công ty đơn vị trực thuộc System Mỗi quý lần tần suất phù hợp cho việc tra, kiểm tra, kiểm toán doanh nghiệp phụ thuộc Nửa năm lần tần suất phù hợp với doanh nghiệp liên doanh, liên kết Đối với phòng tra cấp Công ty phải tiến hành công tác tra kiểm tra thường xuyên với tần suất tháng lần, đẩy mạnh công tác kiểm tra đột xuất nội công ty - Nội dung tra, kiểm tra: Tiến độ dự án, tiến độ hoàn thành dự án, hạng mục cơng trình, doanh nghiệp thực quy trình Cơng ty phê duyệt chưa? Đơn vị thực với quy định Nhà nước kinh doanh BĐS chưa? - Kết luận tra: phải hoàn thành sau ngày kết thúc công việc tra, kiểm tra Những kết phải báo cáo đầy đủ lên Ban Tổng giám đốc Nội dung báo cáo phải phản ánh đầy đủ nội dụng sai phạm đơn vị Sau có kết cần phải phản hồi tới đơn vị trực thuộc để tiến hành sửa đổi, chỉnh sửa với quy trình Cơng ty quy định Nhà nước Kết luận sai phạm theo mức độ tiến hành kiểm 56 điểm đưa chế tài xử phạt nghiêm với cá nhân, tập thể cố ý sai phạm 3.2.2.8 Các giải pháp quảng bá phát triển thương hiệu System cần đẩy mạnh đầu tư vào quảng bá thương hiệu khơng miền Bắc mà cịn tiến tới khu vực thành phố Hồ Chí Minh các tỉnh tồn đất nước Tập trung vào cơng tác tiếp thị sản phẩm dự án Công ty thông qua phương tiện thông tin đại chúng phổ biến như: tivi, báo, đài, internet… System cần tận dụng hội ngà cáng có nhiều khách hàng, cơng ty, tập đồn xun quốc gia đến với Việt Nam để tranh thủ quảng bá thương hiệu rộng khắp Thực ưu đãi lớn với khách hàng lớn, khách hàng quen thuộc tung khuyến hợp lý nhằm gắn chặt mối quan hệ làm ăn tốt đẹp mở rộng thêm đầu mối tiêu thụ Ngoài ra, nhằm nâng cao tính chuyên nghiệp, tăng cường sức cạnh tranh khả hội nhập quốc tế giai đoạn phát triển mới, System ký kết hợp đồng với công ty cung cấp dịch vụ tư vấn chiến lược phát triển đề xuất hướng, phương thức phát triển ngắn, trung dài hạn cho hoạt động đầu tư kinh doanh Với tư vấn bên gửi nhân cấp cao chuyên gia hàng đầu lĩnh vực BĐS, tài chính, điều hành chiến lược, quản lý dự án sang làm việc trực tiếp System, trao đổi, vấn lãnh đạo chủ chốt công ty để nghiên cứu phân tích, qua sử dụng kinh nghiệm thực tế nhiều năm khắp nơi giới để đưa đường hướng chiến lược phù hợp cho System Bên cạnh đó, thơng qua học tích lũy từ thành cơng thất bại tập đồn BĐS lớn mà chuyên gia tư vấn làm việc, cộng với đánh giá thị trường độc lập mình, nhà tư vấn có đề xuất khuyến nghị cho System chiến lược vươn lên trở thành thương hiệu BĐS tiếng đất nước Việt Nam, sánh vai với thương hiệu BĐS hàng đầu khu vực Theo đánh giá triển vọng thi trường BĐS Việt Nam, mảng thị trường BĐS trung tâm thương mại, văn phòng cho thuê, hộ cao cấp cho thuê nhà đất thổ cư phát triển mạnh thời gian tới Vì vậy, mảng BĐS đầu tư chủ yếu System giai đoạn từ đến năm 2025 Vì vậy, System tiến hành đầu tư theo chu kỳ có trọng điểm, dự án cơng 57 trình có khả khai thác sớm sinh lợi cao ưu tiên đầu tư trước để đưa khai thác trước, sau dùng phần doanh thu từ dự án cơng trình để đầu tư cho dự án sau 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Về phía nhà nước Sớm hoàn chỉnh hệ thống pháp luật đồng minh bạch BĐS, đặc biệt nhanh chóng đổi sách tài thị trường BĐS Chủ động điều tiết giá đất quan hệ cung cầu, xây dựng hoàn thiện khung pháp lý để dễ dàng chuyển BĐS thành vốn đầu tư Nâng cao chất lượng quy hoạch sử dụng đất quy hoạch đầu tư phát triển BĐS Nhà nước chủ động quản lý toàn thị trường đất đai sơ cấp, điều tiết thị trường đất đai thứ cấp, bảo đảm sử dụng mục đích theo quy hoạch xét duyệt Công khai, minh bạch quản lý đất đai Xây dựng hoàn thiện hệ thống đăng ký BĐS thống nhất, cơng khai hóa hoạt động kinh doanh BĐS thông tin minh bạch thị trường BĐS Hoàn thiện máy tổ chức quản lý đất đai từ Trung ương xuống địa phương, tăng cường lực cho máy tổ chức cán quản lý nhà nước đất đai Tăng cường thực thi cơng cụ giám sát để thực có hiệu công tác tra, kiểm tra việc thực thi pháp luật Xây dựng chế tài xử phạt xử lý nghiêm trường hợp vi phạm pháp luật đất đai quản lý đất đai Tiếp tục đổi sách tài đất đai theo hướng Nhà nước chủ động điều tiết giá đất thị trường theo quan hệ cung - cầu, đẩy nhanh tiến độ xây dựng lại hệ thống thuế có liên quan đến đất đai bảo đảm đồng với trình đổi sách đất đai Hồn thành hệ thống đăng ký BĐS, cấp giấy chứng nhận BĐS thống nhất, công khai, minh bạch, tạo bước ngoặt cải cách thủ tục hành chính, giúp giải triệt để tình trạng tranh chấp, khiếu nại, tố cáo đất đai 3.3.2 Về phía ngân hàng định chế tài Điểm đột phá sách đất đai BĐS tạo chế thuận lợi để chuyển nguồn vốn đầu tư tiềm ẩn BĐS thành vốn đầu tư pháp triển BĐS Do vậy, thời gian tới, ngân hàng chế định tài cần thực đồng giải pháp sau: - Hoàn thiện chế, sách nhằm khai thác huy động tối đa nguồn lực tài ngồi nước cho phát triển nhà nói riêng thị 58 trường BĐS nói chung Bên cạnh đó, cần xây dựng hệ thống tài riêng Tuy nhiên, trước mắt cịn phụ thuộc vào nguồn vốn tín dụng ngân hàng, sách tài tiền tệ cần linh hoạt để vừa bảo đảm khơng tạo bong bóng khơng thắt chặt gây đình trệ làm đóng băng thị trường Về lâu dài, cần hình thành hình thức tín dụng phát triển nhà như: Quỹ tiết kiệm để hỗ trợ cho người lao động có điều kiện mua nhà Quỹ đầu tư tín thác BĐS để tạo thêm nguồn cung cấp vốn cho thị trường - Tăng cường cơng cụ kích thích thu hút đầu tư nước ngồi thơng qua việc bán DN Việt Nam, thu hút nhà đầu tư chiến lược mua cổ phiếu công ty cổ phần hoá Đồng thời, tăng cường biện pháp thu hút đầu tư nước kiều hối việc tăng cường hiệu lực hệ thống dịch vụ công Hiện nay, Đầu tư nước vào BĐS Việt Nam chiếm tỷ trọng lớn tổng vốn đăng ký, nhiên, hầu hết dự án FDI vào BĐS nhà huy động vốn trước từ người mua nhà nhà đầu tư nước làm Do vậy, cần có giải pháp để nhà đầu tư nước kết hợp kinh doanh - đầu tư - quản lý - tiếp thị dự án Điều giúp thị trường BĐS ngày chuyên nghiệp, tăng nguồn lực tài chính, kinh nghiệm quản lý tầm nhìn chiến lược - Tăng cường kiểm tra, giám sát tình hình cấp tín dụng tổ chức tín dụng, phát kịp thời khoản nợ hạn, nợ xấu ảnh hưởng đến chất lượng tín dụng; kiểm sốt tượng đầu tư nội ngân hàng, tổ chức tín dụng vào BĐS để dịng tiền đến nơi, sử dụng mục đích - Điều chỉnh linh hoạt tỷ trọng cho vay khoản tín dụng BĐS dự án BĐS - Các tổ chức tín dụng cần nới rộng cho vay mua nhà chung cư bình dân nhà xã hội cho dân nghèo thành thị; bắt tay phối hợp với DN BĐS, xem xét cụ thể dự án đầu tư phát triển BĐS thiết yếu cho dân sinh phát triển kinh tế; tiếp tục thực đẩy mạnh chương trình xây dựng nhà xã hội cho sinh viên, nhà cho công nhân khu công nghiệp nhà cho người có thu nhập thấp để giải khó khăn nhà cho người dân Đối với biệt thự, nhà chia lô, đất bị bỏ hoang, cần có sách biện pháp mạnh để điều chỉnh giảm giá, tránh đầu gây lãng phí đất đai tiền bạc xã hội Hạn chế cho vay bồi thường, giải phóng mặt bằng, dự án mới, dự án xây dựng chung cư cao cấp, BĐS du lịch nghỉ dưỡng 59 Tăng cường lực vốn hiệu kinh doanh DN hoạt động lĩnh vực BĐS: DN kinh doanh BĐS cần điều chỉnh cấu kinh doanh, hướng mạnh vào phân khúc thị trường có khả tốn như: Phân khúc hộ bình dân, phân khúc tạo sức hút lớn cho thị trường, rút ngắn khoảng cách cung - cầu bất tương xứng Với văn phòng cho thuê cần quan tâm nhiều đến chất lượng tiện ích đồng nhà Cạnh tranh giá công cụ quan trọng mà DN cần hướng tới Do vậy, DN cần đẩy nhanh tiến độ thực dự án, áp dụng công nghệ tiên tiến sử dụng vật liệu mới, tiết kiệm chi phí để giảm giá thành sản phẩm, qua cạnh tranh giá, chất lượng, khác biệt phù hợp sản phẩm với nhu cầu người tiêu dùng Để huy động nguồn vốn khác ngồi nguồn tín dụng từ ngân hàng, DN cần thực giải pháp sau: Tăng cường liên doanh liên kết thực dự án BĐS; Tiếp tục động viên nguồn vốn từ người mua nhà thông qua hợp đồng góp vốn; Chia nhỏ hộ để bán, giải pháp giúp tăng hội cho người mua nhà; Phát hành trái phiếu, cổ phiếu 3.3.3 Về phía doanh nghiệp Xây dụng định chế doanh nghiệp qn, bao gồm: Chính danh, tự kiểm sốt, phân tích cơng việc, u cầu Xây dựng kênh thông tin, thể chế, thiết chế dân chủ như: Đa dạng hóa loại hình đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, tiêu chuẩn hóa chức nhiệm vụ, quyền hạn Xây dựng chế kết hợp hài hịa lợi ích để doanh nghiệp trở thành nhà chung, thuyền vận mệnh thành viên doanh nghiệp Xây dựng hình ảnh doanh nghiệp, nâng cao thương hiệu, hội nhập thị trường khu vực cách sau rộng Xây dựng văn hóa doanh nghiệp, đưa quy tắc ứng xử cán nhân viên Công ty, hình thành mơi trường làm việc mang sắc riêng: chuyên nghiệp, thân thiện, hòa đồng, lành mạnh Để trở thành tập đoàn hàng đầu kinh doanh BĐS tương lai, Công ty cần nắm bắt hội, thuận lợi lợi để phát huy sức mạnh, nâng cao khả cạnh tranh thời kỳ hội nhập Đưa công ty hoạt động kinh doanh có hiệu quả, đáp ứng kỳ vọng mong mỏi 60 Cổ đông đồng thời góp phần vào phát chung kinh tế đất nước 3.3.4 Về phía Bộ xây dựng Bộ Xây dựng sớm có chủ trương trình Thủ tướng Chính phủ phương án cổ phần hóa Tổng cơng ty System (trong xác định tỷ lệ % phần vốn Nhà nước nắm giữ) sau Tổng cơng ty trình sở kết phê duyệt giá trị doanh nghiệp kiểm toán Nhà nước; Đề nghị Bộ Xây dựng có hướng đạo kịp thời Phương án đổi mới, xếp, nâng cao hiệu hoạt động Cơng ty giai đoạn 2021-2025 3.3.5 Về phía UBND thành phố Hà Nội Cần xem xét thủ tục hành giao đất, cấp giấy phép xây dựng, giải phóng mặt để rút ngắn thời gian cơng tác chuẩn bị xây dựng dự án Tiếp tục cải cách thủ tục hành việc cấp Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất quyền sở hữu nhà tài sản gắn liền với đất cho hộ dân dự án khu đô thị thẩm định, phê duyệt triển khai đồng Đẩy nhanh tiến độ hồn thiện hạ tầng giao thơng tuyến đường vành đai, tuyến hướng tâm… góp phần quan trọng dẫn đường cho phát triển bất động sản khu vực lân cận 61 Kết luận chương Trên sở phân tích đánh giá thực trạng quản trị kinh doanh bất động sản Công ty System chương 2; dựa định hướng phương hướng kinh doanh Công ty System giai đoạn 2021-2025, chương khóa luận đưa giải pháp kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác quản trị kinh doanh BĐS Công ty System thời gian tới Các giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị kinh doanh BĐS Công ty System mà đưa gồm: giải pháp công tác hoạch định chiến lược nâng cao chất lượng cơng tác dự báo biến động thị trường nâng cao chất lượng nhân sự; giải pháp công tác triển khai thực quản trị kinh doanh rà sốt, ban hành quy trình, quy chế làm việc chi tiết tăng cường kết hợp chặt chẽ phịng ban, cơng ty mẹ cơng ty con, công ty liên kết; giải pháp công tác kiểm tra, giám sát tăng cường chất lượng công tác kiểm tra giám sát thời gian, chất lượng kiểm tra chất lượng kết luận tra, để việc kiểm tra không điểm thiếu sót, lỗ hổng quy trình đơn vị kiểm tra để sớm khắc phục mà giúp Ban lãnh đạo Cơng ty có nhìn tổng quan tình hình hoạt động Cơng ty, từ có giải pháp điều chỉnh hoạt động phù hợp, nâng cao hiệu hoạt động Công ty Ngồi tơi cịn đưa số đề xuất, kiến nghị với Nhà nước, với Bộ Xây dựng cấp có thẩm quyền số nội dung để tạo điều kiện thuận lợi cho không Công ty System mà doanh nghiệp BĐS, thị trường BĐS Việt Nam nói chung hoạt động ngày hiệu 62 KẾT LUẬN Trong trình thực tập cơng ty tơi tìm hiểu biết phần đặc điểm hoạt động cơng ty Học hỏi nhiều kiến thức mẻ từ anh chị công ty Cổ phần thiết lập công nghệ thiết bị System, biết điểm mạnh, điểm yếu thân để từ củng cố thêm kiến thức sau hoàn thành đợt kiến tập Tôi học hỏi nhiều từ nhân viên cơng ty ln giúp đỡ tận tình Qua giúp tơi tiếp thu thêm kiến thức Marketing củng cố bổ sung thêm từ tảng kiến thức học tập Học viện, kỹ mềm việc sử dụng thành thạo tin học văn phòng, nhập đọc số liệu báo cáo hành vi ứng xử, giao tiếp nhân viên với nhân viên với cấp môi trường làm việc Ngồi ra, tơi học hỏi thêm biết u cầu nhà tuyển dụng lợi để sau trường xin việc giúp tơi tiến tới gần với cơng việc tốt, em cố gắng trau dồi học tập thật tốt để đáp ứng yêu cầu tuyển dụng công ty Tôi mong trình nghiên cứu viết báo cáo kiến tập rèn luyện cho em nhiều kỹ tiếp thu kiến thức thực tế giúp tơi hồn thiện tốt cơng việc sau Do cịn nhiều hạn chế kinh nghiệm khó khăn khách quan việc thu thập số liệu nên chuyên đề tơi cịn thiếu sót khơng tránh khỏi, vậy, tơi mong nhận đóng góp, phê bình từ thầy giáo tất bạn để tơi hồn thiện tốt báo cáo kiến thức Tôi xin chân thành cảm ơn thầy Đỗ Văn Lâm nhiệt tình bảo, hướng dẫn để tơi hồn thành cách tốt chun đề 63 TÀI LIỆU THAM KHẢO http://batdongsanSystem.com/ http://tuvanluat24h.com.vn/vn/co-cau-to-chuc-cua-cong-ty-cophan.html https://luatsugioihanoi.net/Tu-van-kien-thuc-luat-doanh-nghiep/Chucnang-nhiem-vu-cac-phong-ban-trong-cong-ty.html https://sohongrieng.com/tin-tuc/thuc-trang-thi-truong-bat-dong-sanhien-nay.html http://elb.lic.neu.edu.vn/bitstream/DL_123456789/5326/1/TT.THS.824 0.pdf https://nhandan.vn/thong-tin-doanh-nghiep/thi-truong-bat-dong-sannam-2021-tiem-nang-va-co-hoi-cho-bat-dong-san-sinh-thai-641191/ https://luatquanghuy.vn/blog/dan-su/bat-dong-san/ https://thongtinphapluatdansu.edu.vn/2008/01/01/3521/ 64 ... định quản trị kinh doanh bất động sản Công ty Cổ phần thiết lập công nghệ thiết bị System 39 2.2.2 Triển khai thực quản trị kinh doanh bất động sản Công ty Cổ phần thiết lập công nghệ thiết. .. trạng quản trị kinh doanh bất động sản Công ty Cổ phần thiết lập công nghệ thiết bị nào? + Cách thức tiến hành quản lý kinh doanh Công ty Cổ phần thiết lập công nghệ thiết bị nào? + Giải pháp quản. .. BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT LẬP CÔNG NGHỆ THIẾT BỊ SYSTEM Khái quát hoạt động Công ty Cổ phần thiết lập công nghệ thiết bị System 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần thiết lập công