THÔNG TIN TÀI LIỆU
THÙ LAO LAO ĐỘNG CÁC YẾU TỐ CỦA THÙ LAO LAO ĐỘNG Thù lao lao động Tài Trực tiếp Phi tài Gián tiếp Thù lao Bảo hiểm Tiền thưởng Trợ cấp XH Hoa hồng Phúc lợi(về hưu, an sinh Phân chia lợi nhuận XH, trợ cấp thất nghiệp) Bản thân công việc Môi trường làm việc Nhiệm vụ hứng thú Chính sách hợp lý Nhiều thách thức Đánh giá thoải mái Trách nhiệm cao Giờ làm linh hoạt Cơ hội Đồng nghiệp phù hợp cấp nhận biết Tuần lễ làm việc dồn lại Cơ hội thăng tiến … CÁCH LÀM Ở NHIỀU ĐƠN VỊ ■ ■ Áp dụng nhiều cấu lương khác ◆ Trả theo thời gian làm việc ◆ Trả theo kết sản xuất ◆ Trả theo chức vụ (lương trách nhiệm) ◆ Trả theo tiêu sản xuất (cho cá nhân theo nhóm) Áp dụng nhiều hình thức tăng lương/thưởng khác ◆ Tăng lương/thưởng theo kết công việc ◆ Tăng theo thâm niên ◆ Nâng bậc lương ◆ Thưởng tồn nhóm/tồn cơng ty CHẾ ĐỘ LƯƠNG THƯỞNG HIỆN NAY Cần chuyển trọng tâm từ việc trả lời câu hỏi trước mắt “cần trả cho người lao động", “cần đưa mức lương trọn gói nào?" sang câu hỏi mang tính chiến lược hơn, “Doanh nghiệp muốn nhận lại từ việc trả lương cho người lao động?", “làm để sách chế độ lương giúp Doanh nghiệp đạt mục tiêu đó?" Quan điểm Cơng ty tiền lương Giúp tăng cường giá trị công ty tạo điều kiện để đạt mục tiêu công ty Tác động mạnh lên thái độ hành vi nhân viên việc thực công việc Hấp dẫn, thúc đẩy giữ nhân viên giỏi để thực mục tiêu công ty Cơng cụ mạnh để gắn kết lợi ích nhân viên Khoản chi phí đáng kể Quan điểm Nhân viên tiền lương Ảnh hưởng lớn đến mức sống sinh hoạt Sự công quan trọng Dấu hiệu địa vị thành công Yếu tố quan trọng định trung thành công ty Công hợp lý Nhân viên ước lượng công cho việc làm họ cách so sánh với việc làm người khác Sự không công nhận thấy làm cho người ta phản ứng để khôi phục công Các cách mà nhân viên sử dụng để khôi phục cơng thường mang tính tiêu cực, phản tác dụng Cơng hợp lý Cạnh tranh bên ngồi Tiền lương mà nhân viên công ty khác trả cho việc thực công việc giống Có thể tác động đến: định ứng viên có chấp nhận cơng việc mời chào định nhân viên việc lại với cơng ty hay tìm việc nơi khác Công cụ quản trị: bảng khảo sát thị trường Cạnh tranh bên Áp lực thị trường Cạnh tranh thị trường lao động trả lương để cạnh tranh với công ty khác thuê nhân viên tương tự Không cạnh tranh với cơng ty ngành mà cịn với công ty khác ngành thuê loại nhân viên tương tự Cạnh tranh thị trường hàng hố Chi phí nhân cơng cao - giá thành hàng hoá cao Cạnh tranh bên Quyết định trả lương Khi trả cao mức trung bình thị trường? Ở nơi mà kết cấu công nghệ lệ thuộc vào nhân viên có kỹ năng, tay nghề cao (có phân quyền việc định, v.v ) Ở nơi mà khó khăn việc giám sát, kiểm tra việc thực công việc nhân viên Các trường hợp khác… QUY TRÌNH TIẾN HÀNH ĐÁNH GIÁ GIÁ TRỊ CƠNG VIỆC ■ Lựa chọn công việc đánh giá xếp hạng ■ Cung cấp mô tả công việc ■ Lựa chọn người đánh giá xếp hạng ■ Tổ chức việc sử dụng phương pháp xếp hạng ■ Đưa dẫn cho người đánh giá xếp hạng (tiêu chí xếp hạng) ■ Xếp hạng cơng việc (sử dụng phương pháp) ■ Tổng hợp kết xếp hạng ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC THEO PHƯƠNG PHÁP “HAY” Là phương pháp đánh giá công việc hệ thống điểm so sánh Nhìn chung PP phù hợp với PP đánh giá công việc khác Áp dụng khái niệm phương pháp hệ thống đánh giá công việc Mercer, Strata CÁC YẾU TỐ PHỔ BIẾN CỦA CƠNG VIỆC Để thực cơng việc, đạt mục tiêu mong muốn, người thực cần xác định giải vấn đề Họ làm điều cách sử dụng Know-how Đầu vào Quá trình Know how Đầu Accountability Problem solving CÁC THÀNH TỐ PHỔ BIẾN CỦA CÔNG VIỆC Know-how Know-how kỹ thuật Problem solving Nhận thức vấn đề Know-how quản lý Know-how giao tiếp Accountability Tự hành động Phạm vi Ảnh hưởng Giải vấn đề Bản chất tác động CÁC THÀNH TỐ PHỔ BIẾN CỦA CÔNG VIỆC Know-how (Kiến thức) Tổng hợp loại kiến thức, kỹ kinh nghiệm cần có để hồn thành cơng việc mức chấp nhận theo tiêu chuẩn Know-how chia làm yếu tố: ◆ Know-how kỹ thuật: độ sâu độ rộng mặt kỹ thuật ◆ Know-how quản lý: phạm vi tầm quản lý ◆ Know-how giao tiếp (quan hệ): mức độ giao tiếp cần thiết CÁC THÀNH TỐ PHỔ BIẾN CỦA CÔNG VIỆC Problem Solving (Giải vấn đề) Là chủ động suy nghĩ cần có để phân tích, đánh giá, sáng tạo, lập luận, thống kết luận Giải vấn đề bao gồm yếu tố: ◆ Chủ động tư (Môi trường suy nghĩ – tư duy) ◆ Thách thức tư (Mức độ khó đưa ý tưởng) CÁC THÀNH TỐ PHỔ BIẾN CỦA CÔNG VIỆC Trách nhiệm Là khả chịu trách nhiệm hành động hậu hành động Đó tác động đo lường cơng việc đến kết cuối Và có nhân tố thuộc giá trị trách nhiệm Mức tự hành động Mức độ tác động đến kết cuối Phạm vi tác động Để xác định trách nhiệm bạn cần tự hỏi mình: hành động công việc ảnh hưởng đến kết ảnh hưởng đến mức độ nào? Phân loại công việc ■ Xác định phân bổ điểm đồ thị ■ Phân tích phân loại cơng việc theo cấu tổ chức ĐỒ THỊ PHÂN BỐ ĐIỂM $ Nhóm Nhóm Nhóm Nhóm 40 35 30 25 20 15 Công việc 10 250 300 350 400 450 500 550 600 650 700 750 Số điểm ĐỊNH GIÁ CƠNG VIỆC ■ Là q trình xác định cho hạng lương mức khác biệt hợp lý tiền lương, theo chiều dọc khác biệt đòi hỏi lực kiến thức phân loại công việc, theo chiều ngang khác biệt thực công việc mức độ làm việc độc lập cá nhân nhân viên Chính sách Người LĐ tổ chức Định giá vị trí cơng việc Đánh giá Khảo sát lương công việc thị trường NHỮNG YẾU TỐ CẦN LƯU Ý KHI ĐỊNH GIÁ CÔNG VIỆC ■ Mức độ cạnh tranh trả lương ■ Quy định pháp lý ■ Chi phí sinh hoạt ■ Năng suất lao động ■ Khả trả lương DN ■ Các yếu tố phi kinh tế như: thâm niên, nghĩa v ụ xã hội, v.v Phúc lợi Các lý để cung cấp phúc lợi đòi hỏi vị trí cơng việc lợi thuế cơng đồn cơng ty muốn tạo khác biệt riêng cho cơng ty Các chương trình phúc lợi Bảo hiểm xã hội / Các loại hình bảo hiểm khác Chăm sóc sức khỏe đặc biệt Tăng số ngày nghỉ phép năm, trả lương cho thời gian khơng làm việc Các sách dành cho thân nhân hay bạn bè nhân viên (giảm giá, thẻ hội viên) Các phúc lợi khác (chế độ hưu trí, v.v ) Các chương trình phúc lợi BHXH, BHYT, loại hình bảo hiểm khác Chăm sóc sức khỏe đặc biệt cho nhân viên thân nhân Giảm làm việc, xếp làm việc linh hoạt, tăng số ngày nghỉ phép năm; tăng số ngày nghỉ trả nguyên lương (bệnh, việc riêng, ) Bữa ăn, đồng phục, phương tiện lại Các sách dành cho thân nhân hay bạn bè nhân viên (giảm giá, thẻ hội viên) Cho nhân viên vay tiền (mua xe, mua nhà, ) Các phúc lợi khác (cổ phần ưu đãi, chế độ hưu trí, v.v ) ... Bước 6: áp dụng hệ thống điểm BẢNG TÍNH ĐIỂM CHO CÁC VỊ TRÍ CƠNG VIỆC Điểm xác định cho yếu tố Mức Mức Mức Mức Mức Kiến thức 14 28 42 56 70 Kinh nghiệm 22 44 66 88 110 Sáng tạo 14 28 42 56 70... $500- $65 0 Thư ký cao cấp/trợ lý hành 298 Thư ký 290 Thư ký 230 $450-$550 Thư ký tổng hợp 225 Chuyên viên thu nợ 220 Kế toán viên 175 $425-$475 Thư ký tổng hợp 170 Thư ký pháp lý/trợ lý 165 Chuyên... soạn thảo v 160 Chuyên viên soạn thảo văn 125 $390-$430 Chuyên viên vật tư 120 Kế toán lương 120 Đánh máy 115 $350-$400 Văn thư 95 Nhân viên chuyển công văn 80 Thư ký nhân 80 Lễ tân 60 Mức lương
Ngày đăng: 15/10/2022, 16:07
Xem thêm:
