Các vấn đề cơ bản về hiệu quả sử dụng TSCĐ
Khái quát về Doanh nghiệp
Doanh nghiệp là một tổ chức kinh tế có tên riêng, sở hữu tài sản và có trụ sở giao dịch ổn định Doanh nghiệp được thành lập và hoạt động theo quy định của pháp luật nhằm mục đích thực hiện các hoạt động kinh doanh.
Kinh doanh là quá trình liên tục thực hiện các giai đoạn của đầu tư, bao gồm sản xuất, tiêu thụ sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ, với mục tiêu tạo ra lợi nhuận trên thị trường.
Phân loại các doanh nghiệp thành:
1/ Công ty trách nhiệm hữu hạn là doanh nghiệp mà các thành viên trong công ty (có thể là một tổ chức hay một cá nhân đối với công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên) chịu trách nhiệm về các khoản nợ và nghĩa vụ tài sản khác của công ty trong phạm vi số vốn điều lệ của công ty. Đặc điểm pháp lý
Công ty có tối đa 50 thành viên trong suốt quá trình hoạt động
Công ty được công nhận là pháp nhân từ ngày nhận chứng nhận đăng ký kinh doanh Chủ sở hữu và công ty là hai thực thể pháp lý khác nhau, trong đó công ty mang tư cách pháp nhân, còn chủ sở hữu là thể nhân với quyền lợi và nghĩa vụ tương ứng với quyền sở hữu công ty.
Công ty TNHH là loại hình doanh nghiệp mà các thành viên chỉ chịu trách nhiệm về các khoản nợ và nghĩa vụ tài sản khác trong giới hạn số vốn mà họ đã cam kết góp vào công ty.
Công ty trách nhiệm hữu hạn không được quyền phát hành cổ phần để huy động vốn.
Các thành viên công ty trách nhiệm hữu khi muốn chuyển nhượng vốn góp trước hết phải ưu tiên cho các thành viên khác của công ty.
Trên bảng hiệu hóa đơn, chứng từ và các giấy tờ giao dịch khác, công ty cần ghi rõ tên mình cùng với cụm từ “trách nhiệm hữu hạn” để đảm bảo tính hợp pháp và minh bạch trong hoạt động kinh doanh.
Công ty trách nhiệm hữu hạn 1 thành viên là loại hình doanh nghiệp do một cá nhân hoặc tổ chức sở hữu, trong đó chủ sở hữu chỉ chịu trách nhiệm hữu hạn về các khoản nợ và nghĩa vụ tài sản của công ty, giới hạn trong phạm vi vốn điều lệ.
Công ty trách nhiệm hữu hạn 1 thành viên có tư cách pháp nhân kể từ ngày được cấp giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh.
Công ty TNHH 1 thành viên không có quyền phát hành cổ phần công khai để tăng vốn điều lệ Loại hình công ty này được sở hữu bởi một cá nhân, người chịu trách nhiệm về các khoản nợ và nghĩa vụ tài sản của công ty trong phạm vi vốn điều lệ đã đăng ký.
Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên là loại hình doanh nghiệp do một tổ chức sở hữu, có trách nhiệm đối với các khoản nợ và nghĩa vụ tài sản của công ty trong phạm vi vốn điều lệ đã đăng ký.
2/ Công ty cổ phần là doanh nghiệp mà vốn điều lệ của công ty được chia thành nhiều phần bằng nhau gọi là cổ phần Cá nhân hay tổ chức sở hữu cổ phần của doanh nghiệp được gọi là cổ đông và chịu trách nhiệm về các khoản nợ và các nghĩa vụ tài sản khác trong phạm vi số vốn đã góp vào doanh nghiệp.
Công ty cổ phần thường được xem là công ty đại chúng do cấu trúc và mục tiêu tương đồng Theo quy định của Luật Việt Nam, công ty cổ phần phải có ít nhất 3 cổ đông, có thể là cá nhân hoặc pháp nhân Tuy nhiên, đối với công ty niêm yết, yêu cầu về số lượng cổ đông cao hơn nhiều Cụ thể, các sàn chứng khoán Hoa Kỳ như Pink Sheet, OTCBB, NASDAQ và NYSE đều có quy định riêng, trong đó OTCBB yêu cầu ít nhất 40 cổ đông, trong khi NYSE yêu cầu tối thiểu 2.000 cổ đông.
Đại hội đồng Cổ đông là cơ quan tối cao của các công ty cổ phần, nơi các cổ đông bầu ra Hội đồng Quản trị, bao gồm Chủ tịch, các Phó Chủ tịch và thành viên Hội đồng Quản trị có trách nhiệm thuê và bổ nhiệm Giám đốc (Tổng giám đốc) và/hoặc Giám đốc điều hành, đồng thời có thể thuê, bổ nhiệm các Phó Giám đốc (Phó Tổng giám đốc) hoặc ủy quyền cho Ban Giám đốc thực hiện nhiệm vụ này.
Quan hệ giữa Hội đồng Quản trị và Ban giám đốc là mối quan hệ quản trị công ty, trong khi quan hệ giữa Ban giám đốc và nhân viên là mối quan hệ quản lý Cần phân biệt rõ ràng giữa các cổ đông và người quản lý, vì ngay cả các đại cổ đông cũng không nhất thiết phải tham gia vào việc quản lý công ty Để đảm bảo tính khách quan, nhiều công ty đã thiết lập các quy định chặt chẽ về vấn đề này.
Nhà đầu tư chỉ chịu trách nhiệm hữu hạn tương ứng với tỷ lệ góp vốn trong công ty;
Quy mô hoạt động lớn và khả năng mở rộng kinh doanh dễ dàng từ việc huy động vốn cổ phần;
Nhà đầu tư có thể linh hoạt điều chuyển vốn từ lĩnh vực này sang lĩnh vực khác hoặc từ địa điểm này sang địa điểm khác một cách dễ dàng thông qua hình thức chuyển nhượng và mua bán cổ phần.
Việc hoạt động của công ty đạt hiệu quả cao do tính độc lập giữa quản lý và sở hữu.
Mức thuế doanh nghiệp tại Việt Nam tương đối cao, không chỉ vì các nghĩa vụ tài chính mà công ty phải nộp cho ngân sách nhà nước, mà còn do các cổ đông phải chịu thuế thu nhập bổ sung từ cổ tức và lãi cổ phần theo quy định của pháp luật.
Chi phí cho việc thành lập doanh nghiệp khá tốn kém;
Khả năng bảo mật kinh doanh và tài chính bị hạn chế do công ty phải công khai và báo cáo với các cổ đông;
Hiệu quả sử dụng TSCĐ của Doanh nghiệp
1.2.1.1 Khái niệm về TSCĐ Để tiến hành hoạt động kinh doanh thì doanh nghiệp cũncần có 3 yếu tố: tư liệu lao động, đối tượng lao động và lao động TSCĐ là tư liệu lao động, một trong ba yếu tố cơ bản.Theo quan điểm của nhiều nhà kinh tế học đều khẳng định tiêu thức nhận biết TSCĐ trong mọi quá trình sản xuất và việc xếp loại tài sản nào là TSCĐ dựa vào các chỉ tiêu đó là:
- Tài sản có giá trị lớn
- Nguyên giá tài sản phải được xác định 1 cách đáng tin cậy.
- Chắc chắn thu được lợi ích kinh tế trong tương lai từ việc sử dụng nó.
- Tài sản có thời gian sử dụng lâu dài
TSCĐ, hay tài sản cố định, là tư liệu lao động có giá trị lớn và thời gian sử dụng dài, tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất Giá trị của TSCĐ được chuyển dần vào giá trị sản phẩm qua từng chu kỳ, đồng thời giữ nguyên hình thái vật chất cho đến khi hư hỏng TSCĐ đóng vai trò quan trọng trong sản xuất kinh doanh, là cơ sở vật chất kỹ thuật thiết yếu, góp phần tăng năng suất xã hội và phát triển nền kinh tế quốc dân.
TSCĐ (Tài sản cố định) là yếu tố quan trọng trong sản xuất kinh doanh, chịu sự hao mòn theo thời gian Giá trị hao mòn của TSCĐ được chuyển vào chi phí sản xuất trong kỳ, khác với công cụ lao động nhỏ, TSCĐ tham gia vào nhiều kỳ kinh doanh nhưng vẫn giữ nguyên hình thái vật chất cho đến khi hư hỏng.
Chỉ những tài sản vật chất được sử dụng trong sản xuất hoặc lưu thông hàng hóa và dịch vụ, đáp ứng hai tiêu chuẩn nhất định, mới được gọi là tài sản cố định (TSCĐ) Điều này giúp phân biệt TSCĐ với hàng hóa Ví dụ, máy vi tính sẽ được xem là hàng hóa nếu doanh nghiệp mua để bán, nhưng nếu doanh nghiệp sử dụng máy vi tính cho hoạt động của mình, thì nó sẽ được coi là TSCĐ.
Tài sản cố định khác với đầu tư dài hạn, mặc dù cả hai đều tồn tại qua một kỳ kế toán Đầu tư dài hạn không phục vụ cho hoạt động kinh doanh chính của doanh nghiệp; ví dụ, đất đai giữ lại để mở rộng sản xuất trong tương lai được coi là đầu tư dài hạn.
Ngược lại đất đai mà trên đó xây dựng nhà xưởng của doanh nghiệp thì nó lại là
Trong doanh nghiệp, TSCĐ có nhiều loại với các hình thái biểu hiện, tính chất đầu tư và công dụng khác nhau Để quản lý và hạch toán TSCĐ hiệu quả, cần phân loại TSCĐ thành từng nhóm dựa trên các đặc trưng nhất định Việc sắp xếp này giúp tối ưu hóa công dụng của TSCĐ và hỗ trợ công tác thống kê một cách tốt nhất.
Tài sản cố định có thể được phân loại theo nhiều tiêu chí khác nhau, bao gồm hình thái biểu hiện, nguồn hình thành, công dụng và tình hình sử dụng Mỗi phương pháp phân loại này đáp ứng những nhu cầu quản lý cụ thể, giúp tối ưu hóa việc theo dõi và sử dụng tài sản trong tổ chức.
Theo hình thái biểu hiện
Tài sản cố định được phân thành TSCĐ vô hình và TSCĐ hữu hình.
Tài sản cố định hữu hình là những tư liệu lao động chủ yếu có hình thái vật chất, có giá trị lớn và thời gian sử dụng lâu dài Những tài sản này tham gia vào nhiều chu kỳ kinh doanh nhưng vẫn giữ nguyên hình thái vật chất ban đầu.
- Nhà cửa vật kiến trúc: Bao gồm các công trình xây dựng cơ bản như nhà cửa, vật kiến trúc, cầu cống phục vụ cho SXKD.
- Máy móc thiết bị: Bao gồm các loại máy móc thiết bị dùng trong sản xuất kinh doanh.
Thiết bị phương tiện vận tải truyền dẫn bao gồm các công cụ và phương tiện được sử dụng để vận chuyển hàng hóa, như đầu máy, đường ống, ô tô, máy kéo và xe tải Những thiết bị này đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa quá trình vận chuyển và đảm bảo hiệu quả trong logistics.
- Thiết bị dụng cụ dùng cho quản lý: gồm các thiết bị dụng cụ phục vụ cho quản lý như dụng cụ đo lường, máy tính, máy điều hoà.
Cây lâu năm và súc vật làm việc đóng vai trò quan trọng trong sản xuất nông nghiệp Các loại cây lâu năm như cà phê, chè và cao su không chỉ mang lại giá trị kinh tế cao mà còn góp phần vào sự bền vững của môi trường Bên cạnh đó, súc vật làm việc như voi, bò và ngựa cũng hỗ trợ trong các hoạt động canh tác, giúp nâng cao hiệu quả sản xuất Ngoài ra, súc vật nuôi như bò sữa và các giống vật nuôi sinh sản cung cấp nguồn thực phẩm và nguyên liệu quý giá cho con người.
Tài sản cố định phúc lợi bao gồm tất cả các tài sản cố định phục vụ cho nhu cầu phúc lợi công cộng, chẳng hạn như nhà ăn, nhà nghỉ, nhà văn hóa, sân bóng và thiết bị thể thao.
Tài sản cố định hữu hình khác bao gồm những tài sản chưa được phân loại vào các nhóm đã đề cập, như tác phẩm nghệ thuật và sách chuyên môn kỹ thuật.
Tài sản cố định vô hình là những tài sản không có hình thái vật chất, đại diện cho giá trị đã được đầu tư và có ảnh hưởng trực tiếp đến nhiều chu kỳ kinh doanh của doanh nghiệp Các loại tài sản cố định vô hình bao gồm:
Chi phí thành lập và chuẩn bị sản xuất bao gồm các khoản chi cần thiết cho việc khởi đầu doanh nghiệp, như chi phí nghiên cứu, thăm dò, lập dự án đầu tư, huy động vốn ban đầu, cùng với các chi phí đi lại, hội họp, quảng cáo và tổ chức khai trương.
Bằng phát minh sáng chế là các chi phí mà doanh nghiệp cần chi trả để sở hữu bản quyền tác giả, bằng sáng chế, hoặc thanh toán cho các công trình nghiên cứu và sản xuất thử mà nhà nước cấp bằng.
- Chi phí nghiên cứu phát triển: Là các khoản chi phí cho việc nghiên cứu, phát triển doanh nghiệp do đơn vị đầu tư hoặc thuê ngoài.
Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng TSCĐ của Doanh nghiệp
e/ Kết cấu TSCĐ của doanh nghiệp
Dựa vào kết quả phân loại, doanh nghiệp có thể xây dựng các chỉ tiêu kết cấu tài sản cố định (TSCĐ) dựa trên tỷ số giữa giá trị của từng loại TSCĐ với tổng giá trị TSCĐ tại thời điểm kiểm tra Những chỉ tiêu này phản ánh thành phần và tỷ lệ các thành phần trong tổng số TSCĐ, giúp quản lý điều chỉnh cơ cấu TSCĐ nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng Việc tính toán và phân tích chính xác các chỉ tiêu này sẽ hỗ trợ doanh nghiệp đưa ra quyết định tài chính đúng đắn, tránh lãng phí, tiết kiệm và tối ưu hóa năng suất làm việc của TSCĐ, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ.
1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng TSCĐ của Doanh nghiệp
1.3.1 Các nhân tố chủ quan a/ Chính sách và cơ chế quản lý của Nhà nước.
Nhà nước tạo ra môi trường pháp lý và các biện pháp kinh tế nhằm hướng dẫn doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, trong đó mọi thay đổi về chế độ và chính sách đều ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp Đặc biệt, việc quản lý và sử dụng tài sản cố định (TSCĐ) phụ thuộc vào các quy định về đầu tư và tính khấu hao, quyết định khả năng khai thác hiệu quả TSCĐ Thị trường và cạnh tranh cũng đóng vai trò quan trọng trong việc định hình chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp.
Doanh nghiệp sản xuất ra sản phẩm là để đáp ứng nhu cầu thị trường.
Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, các doanh nghiệp cần nỗ lực nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm bằng cách cải thiện chất lượng và giảm giá thành Để đạt được điều này, doanh nghiệp phải đầu tư vào việc nâng cao hàm lượng kỹ thuật trong sản phẩm, bao gồm cả việc cải tạo và đầu tư mới tài sản cố định (TSCĐ) cả trước mắt lẫn lâu dài Điều này đặc biệt quan trọng đối với các doanh nghiệp hoạt động trong các lĩnh vực có tốc độ phát triển công nghệ nhanh như kiến trúc, thiết kế và thi công xây dựng Bên cạnh đó, lãi suất tiền vay cũng ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng TSCĐ, vì sự thay đổi của lãi suất có thể tác động đến chi phí đầu tư và quyết định mua sắm thiết bị của doanh nghiệp.
Ngoài các nhân tố đã đề cập, còn nhiều yếu tố khác như thiên tai và địch họa có thể tác động trực tiếp đến hiệu quả sử dụng tài sản cố định (TSCĐ) Mức độ thiệt hại, dù là ngắn hạn hay dài hạn, thường không thể dự đoán trước, vì vậy việc chuẩn bị và dự phòng là cần thiết để giảm thiểu ảnh hưởng.
1.3.2 Các nhân tố khách quan Đây là các nhân tố chủ yếu quyết định đến hiệu quả sử dụng TSCĐ củadoanh nghiệp Nhóm nhân tố này tác động trực tiếp đến kết quả cuối cùng của hoạt động sản xuất kinh doanh trước mắt cũng như lâu dài, do vậy việc nghiên cứu các nhân tố này là rất quan trọng thông thường người ta xem xét những yếu tố sau: a/ Ngành nghề kinh doanh.
Nhân tố này không chỉ tạo ra điểm khởi đầu cho doanh nghiệp mà còn định hình hướng đi của nó trong suốt quá trình hoạt động Ngành nghề kinh doanh đã chọn sẽ ảnh hưởng đến quyết định của doanh nghiệp liên quan đến cơ cấu tài sản đầu tư và mức độ hiện đại hóa Việc huy động nguồn tài trợ cho các tài sản cố định cũng cần được xem xét, đảm bảo tính bền vững cho hoạt động an toàn của doanh nghiệp.
Các đặc điểm kỹ thuật trong sản xuất kinh doanh ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng TSCĐ, thể hiện qua hệ số đổi mới máy móc thiết bị và hệ số sử dụng công suất Doanh nghiệp có kỹ thuật sản xuất giản đơn thường phải đối mặt với áp lực từ đối thủ cạnh tranh và yêu cầu ngày càng cao về chất lượng sản phẩm từ khách hàng Trình độ tổ chức quản lý, tổ chức kinh doanh và hạch toán nội bộ cũng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Trình độ tổ chức quản lý và kinh doanh tốt giúp doanh nghiệp nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi đưa TSCĐ vào sử dụng, đồng thời theo dõi tình hình sử dụng để điều chỉnh kịp thời, tránh lãng phí Quy trình quản lý TSCĐ cần đưa ra kết luận chính xác và đề xuất biện pháp giải quyết tồn tại nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng Để tối ưu hóa dây chuyền công nghệ và máy móc, trình độ quản lý và ý thức trách nhiệm của người lao động cần được nâng cao Sự chú trọng đến tay nghề và ý thức bảo quản tài sản sẽ giúp TSCĐ duy trì công suất cao và sản xuất hiệu quả hơn.
Thực trạng hiệu quả sử dụng TSCĐ cùa Công ty cổ phần đầu tư và chuyển
Khái quát về Công ty cổ phần đầu tư và chuyển giao khoa học công nghệ .29
2.1.1 Sơ lược quá trình phát triển
Công ty cổ phần đầu tư và chuyển giao khoa học công nghệ được thành lập theo giấy phép kinh doanh số 0103014650, do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp vào ngày 14 tháng 12 năm 2006, với sự tham gia góp vốn của các thành viên.
1 Cao Thị Phương Lan : 1.500.000.000 VNĐ
3 Phùng Quốc Hùng : 600.000.000 VNĐ Địa chỉ :
Văn phòng 1 : 15 Tô Hiến Thành – Hai Bà Trưng – Hà Nội Điện thoại :(84.4) 978201Fax :(84.4) 9782012
Văn phòng 2 : 46 đường K1C – Cầu Diễn - Từ Liêm –Hà Nội Điện thoại :(84.4) 7630930 Fax :(84.4) 2651726 Website : www.techno.vn
Số tài khoản giao dịch:0100000049719- Ngân hàng cổ phần nhà Hà Nội.
Chúng tôi chuyên sản xuất và kinh doanh các sản phẩm hóa chất phục vụ cho ngành công nghiệp và dân dụng Ngoài ra, chúng tôi còn nhận thầu các công trình dân dụng, công nghiệp và giao thông thủy lợi.
Ngành nghề kinh doanh của chúng tôi bao gồm sản xuất và mua bán các sản phẩm hóa chất phục vụ cho công nghiệp và dân dụng Chúng tôi cung cấp dịch vụ sản phẩm hóa chất cơ bản và hóa chất tinh khiết, đồng thời tư vấn chuyển giao công nghệ kỹ thuật trong lĩnh vực hóa công nghiệp, xử lý nước sạch, chống thấm và phát triển vật liệu mới.
Cung cấp vật tư và thiết bị công nghiệp xuất khẩu:
Thiết bị đồng bộ gia công sắt mỹ thuật bao gồm nhiều loại máy móc hiện đại như máy cán nguội hoa văn nổi, máy tự động văn xoán, máy uốn hoa lập trình và máy uốn khúc tự động, giúp nâng cao hiệu quả sản xuất và tạo ra các sản phẩm sắt mỹ thuật chất lượng cao.
- Thiết bị trọn bộ trong nhà máy thủy điện nhỏ như : tuabin, máy phát điện, máy điều tốc…
Thiết bị ngành luyện kim bao gồm các giải pháp gia công kim loại, thiết bị đồng bộ cho nhà máy phôi thép, quy trình xử lý bề mặt kim loại và sơn, cũng như sản xuất kết cấu thép hạng nặng và nhẹ, đáp ứng nhu cầu đa dạng của ngành công nghiệp.
- Thiết bị đo : Máy kiểm tra hai mặt bánh răng, thiết bị đo độ nhẵn bề mặt
Thiết bị kiểm nghiệm chất lượng đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý và đảm bảo tiêu chuẩn vật liệu công nghiệp, phục vụ cho các ngành như nhựa, cao su, giày dép, cơ khí, ngũ kim, linh kiện xe ô tô, dây điện, dây cáp và chế tạo điện tử Sử dụng các thiết bị này giúp nâng cao chất lượng sản phẩm và đáp ứng yêu cầu khắt khe của thị trường.
- Máy công cụ : máy tiện CNC, máy gia công trung tâm, máy phay, máy dập thủy lực, máy mài, máy cán ren, máy khoan cần…
- Tư vấn đầu tư thiết bị đồng bộ nhà máy thủy điện vừa và nhỏ.
- Tư vấn xây dựng, nâng cấp và mở rộng các nhà máy…
Chuyển giao công nghệ sản xuất sắt mỹ thuật hiện đại với thiết bị tự động, kết hợp kỹ thuật sơn hoàn thiện siêu bền Sản phẩm nổi bật với màu sắc giả đồ đồng cổ độc đáo, mang đến sự sang trọng và đẳng cấp cho không gian sống.
2.1.2 Cơ cấu tổ chức- nhân sự
Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận được tóm tắt như sau:
Bà Cao Thị Phương Lan, Tổng Giám đốc, chịu trách nhiệm chung và trực tiếp quản lý các khâu trọng yếu trong hoạt động kinh doanh Bà đảm bảo hiệu quả kinh tế và lập kế hoạch tài chính hàng năm dựa trên kế hoạch sản xuất kinh doanh phụ và dịch vụ Bà cũng phối hợp với phòng kế hoạch để điều chỉnh kế hoạch phù hợp với xu thế thị trường và các chế độ chính sách hiện hành.
Quản lý hiệu quả các loại vốn và hạch toán thu chi tài chính theo đúng quy định của Nhà nước là rất quan trọng Cần phân tích hoạt động kinh tế để kiểm soát giá thành sản phẩm, đồng thời phát hiện kịp thời các trường hợp tham ô và lãng phí Việc giám sát toàn bộ tài sản của công ty cũng cần được thực hiện chặt chẽ Bên cạnh đó, chi trả lương cho cán bộ công nhân viên và thực hiện chế độ bảo hiểm xã hội phải tuân thủ đúng các chính sách hiện hành.
Giám đốc cần chủ động sử dụng nguồn vốn để thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời theo dõi chặt chẽ tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh chính và phụ, cũng như các dịch vụ liên quan Việc này giúp ngăn chặn tình trạng lãi giả, lỗ thật và tránh rơi vào tình trạng nợ nần kéo dài.
Mở sổ sách tài chính và tài sản vật tư là rất quan trọng, bao gồm việc lập hồ sơ, chứng từ ghi chép và hạch toán các tài khoản kế toán Đồng thời, cần chấp hành nghiêm chỉnh nghĩa vụ thu nộp ngân sách và lưu trữ tài liệu, chứng từ theo đúng nguyên tắc và quy định của Nhà nước.
Đảm bảo thanh toán và thu chi kịp thời, quản lý chặt chẽ quỹ tiền mặt, và thực hiện báo cáo chính xác là những yếu tố quan trọng giúp giám đốc điều hành công ty phát triển hiệu quả.
- Giám đốc kinh doanh: Ông Phùng Quốc Hùng Điện thoại : 0983522752 và 04 9782011 FAX : 04 2651726
Email: techno@techno.vn chịu trách nhiệm điều hành công tác kinh doanh, thu thập và cung cấp thông tin đầy đủ về hoạt động kinh doanh của công ty.
Chức năng của bộ phận nhân sự là hỗ trợ giám đốc và ban lãnh đạo trong quản lý hiệu quả các hoạt động như tuyển dụng, đào tạo, xếp lương, thi đua khen thưởng và kỷ luật Ngoài ra, bộ phận này còn đảm bảo an toàn lao động, bảo vệ sức khỏe cho cán bộ công nhân viên, và quản lý công tác văn thư, hồ sơ tài liệu Đồng thời, họ cũng có trách nhiệm bảo vệ tài sản xã hội chủ nghĩa, duy trì an ninh trật tự trong công ty và khu vực, cũng như quản lý lao động, tiền lương, định mức sản phẩm và bảo hiểm xã hội theo chính sách của Nhà nước.
Trưởng phòng tài chính đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý tài chính tại trung tâm, hỗ trợ giám đốc trong việc đưa ra những quyết định chính xác về tình hình sử dụng vốn và quản lý thu chi tài chính.
Đánh giá thực trạng hiệu quả sử dụng TSCĐ cùa Công ty cổ phần đầu tư và chuyển giao khoa học công nghệ
Quản lý và sử dụng tài sản cố định (TSCĐ) hiệu quả có tác động lớn đến năng suất lao động, giá thành sản phẩm và chất lượng, từ đó ảnh hưởng đến lợi nhuận và tình hình tài chính của doanh nghiệp Thời gian qua, Công ty đã đạt được một số kết quả tích cực trong việc quản lý và sử dụng TSCĐ.
Bằng cách áp dụng phương pháp phân loại tài sản cố định (TSCĐ) dựa trên công dụng kinh tế và hình thái biểu hiện, Công ty có thể nắm bắt rõ ràng thực trạng đầu tư và sử dụng các hạng mục theo kế hoạch, từ đó hạn chế tình trạng lãng phí và sử dụng không đúng mục đích.
Trong quá trình tái sản xuất tài sản cố định (TSCĐ), công ty chủ động tìm kiếm nguồn tài trợ dài hạn để đảm bảo cơ cấu vốn ổn định Nhờ đó, các TSCĐ được đầu tư một cách vững chắc và hiệu quả bằng nguồn vốn này.
Công ty cam kết tuân thủ nghiêm ngặt quy chế quản lý tài chính của Nhà nước, đặc biệt là trong việc quản lý và sử dụng tài sản cố định (TSCĐ) Điều này góp phần thúc đẩy nhanh chóng chu chuyển vốn cố định và nâng cao năng lực sản xuất.
Công ty nhận thức rõ rằng hiệu suất khai thác dây chuyền sản xuất ảnh hưởng lớn đến tính cạnh tranh của sản phẩm Vì vậy, họ đã tiến hành nghiên cứu tính năng và tác dụng của từng loại trang thiết bị để sắp xếp dây chuyền công nghệ một cách hợp lý, phù hợp với điều kiện mặt bằng hiện có.
Công ty hiện đang tích cực loại bỏ các tài sản cố định lạc hậu và máy móc không còn phù hợp với quy trình công nghệ sản xuất, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng nhu cầu thị trường.
Công ty đã đầu tư lắp đặt nhiều dây chuyền công nghệ tự động hoá để nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng nhu cầu thị trường ngày càng cao Để thực hiện điều này, công ty dựa vào nguồn vốn dài hạn đã huy động Bên cạnh đó, việc khai thác hiệu quả máy móc thiết bị cũng là yếu tố quan trọng giúp nhanh chóng thu hồi vốn cố định và tạo điều kiện cho các khoản đầu tư mới cũng như thay thế thiết bị cũ.
Có được kết quả này là do:
Công ty luôn chủ động tìm kiếm nguồn tài trợ để đầu tư vào TSCĐ, nhằm nâng cao năng lực sản xuất Việc sử dụng hiệu quả nguồn vốn vay đã giúp công ty xây dựng được uy tín vững chắc với khách hàng và đối tác.
Cơ cấu tài sản cố định (TSCĐ) theo công dụng kinh tế rất hợp lý và phù hợp với đặc điểm sản xuất của Công ty, góp phần nâng cao năng suất lao động và mang lại hiệu quả sinh lời cao trên mỗi đồng vốn đầu tư.
Trình độ cán bộ công nhân viên trong Công ty ngày càng được nâng cao nhờ vào việc trau dồi chuyên môn cho cán bộ quản lý và nâng cao tay nghề cho công nhân sản xuất theo công nghệ hiện đại Bên cạnh đó, chế độ đãi ngộ và sử dụng lao động hợp lý đã khuyến khích cán bộ công nhân viên làm việc có trách nhiệm, tâm huyết và hiệu quả hơn Nhờ vậy, tài sản cố định (TSCĐ) được quản lý và sử dụng hiệu quả hơn.
2.2.2 Hạn chế và nguyên nhân 2.3.2.1 Hạn chế
Bên cạnh những kết quả đã đạt được ở trên, việc nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty còn gặp một số hạn chế sau:
Mặc dù Công ty đã cải tiến đáng kể máy móc thiết bị, nhưng vẫn chưa đáp ứng đủ nhu cầu đổi mới công nghệ toàn diện Sự không đồng bộ trong máy móc dẫn đến chi phí sửa chữa hàng năm lớn, mặc dù đã giảm trong những năm gần đây Điều này làm tăng giá thành sản phẩm và giảm lợi nhuận của Công ty.
Công ty đã không thực hiện đánh giá lại tài sản cố định trong một thời gian dài, dẫn đến việc xác định mức khấu hao không chính xác Điều này ảnh hưởng đến việc hạch toán và tính giá thành sản phẩm, gây ra những sai lệch trong báo cáo tài chính.
Trong hoạt động tài trợ cho tài sản cố định (TSCĐ), tỷ lệ vốn chủ sở hữu vẫn ở mức thấp mặc dù đã huy động được nhiều quỹ Công ty chủ yếu tập trung vào việc vay vốn qua hợp đồng tín dụng từ ngân hàng, trong khi chưa khai thác các nguồn tài trợ khác như phát hành trái phiếu trên thị trường chứng khoán.
Do quy mô lớn của Công ty với nhiều nhà máy, chi nhánh và xí nghiệp không tập trung tại một địa điểm, việc quản lý và sử dụng tài sản cố định (TSCĐ) gặp khó khăn, dẫn đến hiệu quả không cao.
Trong hai năm 2008 và 2009, Công ty chưa khai thác tối đa năng lực sản xuất của các tài sản cố định (TSCĐ), dẫn đến các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng TSCĐ có xu hướng giảm sút.
Giải pháp hiệu quả sử dụng TSCĐ cùa Công ty cổ phần đầu tư và chuyển
Định hướng phát triển Công ty cổ phần đầu tư và chuyển giao khoa học công nghệ
Dựa trên các thành tựu đạt được cùng với những hạn chế, khó khăn và nguyên nhân dẫn đến tình trạng trì trệ trong sản xuất kinh doanh từ cuối năm, cần có những đánh giá cụ thể để cải thiện hiệu quả hoạt động.
Từ năm 2007 đến nay, Công ty đã xác định phương hướng và nhiệm vụ phát triển sản xuất kinh doanh bền vững cho giai đoạn 2010 - 2015, nhằm đối phó với các thách thức và khai thác cơ hội trong toàn ngành.
1/ Xây dựng và củng cố quan hệ sản xuất, xây dựng sự thống nhất điều hành giữa Công ty với cơ sở; phát huy vai trò lãnh đạo của Công ty đồng thời với tăng cường phân cấp quản lý, phát huy tinh thần năng động, sáng tạo trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mọi thành viên Công ty.
2/ Phát huy trí tuệ tập thể, nâng cao trách nhiệm cá nhân đẩy mạnh công tác nghiên cứu, ứng dụng tiến bộ kỹ thuật.
3/ Đẩy mạnh tăng trưởng sản xuất các sản phẩm chủ yếu trên cơ sở tiếp tục chuyên môn hoá sản xuất có năng suất cao, tính năng kỹ thuật mới và chất lượng ổn định, hiệu quả kinh tế, giá cả phù hợp Tiếp tục xác định cơ cấu sản phẩm, hoàn chỉnh quy hoạch mặt bằng, quy hoạch sản xuất, hoàn thiện cơ sở hạ tầng theo hướng mở rộng được sản xuất cho lâu dài, tiết kiệm, hợp lý, mang tính công nghiệp, bảo vệ môi trường.
Để nâng cao khả năng cạnh tranh, cần tìm mọi biện pháp giảm giá thành sản phẩm bằng cách cắt giảm các chi phí không hiệu quả Việc thực hiện các giải pháp tiết kiệm, đặc biệt là giảm hao phí vật tư và ngăn chặn lãng phí năng lượng, nên được đặt lên hàng đầu.
5/ Lành mạnh hoá công tác tiêu thụ sản phẩm và tài chính Từng bước quy hoạch công tác thị trường theo hướng chuyên môn hóa, ổn định, bền vững và phát triển.
Để khắc phục tình trạng trì trệ hiện tại và trở thành một đơn vị kinh doanh năng động, hiệu quả, Công ty cần thực hiện các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định (TSCĐ) Những định hướng và nhiệm vụ đã nêu sẽ góp phần quan trọng vào việc hoàn thành chiến lược phát triển của toàn ngành.
Giải pháp
3.2.1 Hoàn thiện quy trình ra quyết định mua sắm TSCĐ
Công tác đầu tư mua sắm TSCĐ có ảnh hưởng trực tiếp đến năng lực sản xuất và tình hình tài chính của Công ty Quy trình ra quyết định mua sắm TSCĐ cần được phân tích kỹ lưỡng, vì đây là một khoản đầu tư dài hạn Việc kế hoạch hoá đầu tư mới TSCĐ là cần thiết để xác định nhu cầu cho từng loại TSCĐ, từ đó giúp Công ty chủ động huy động nguồn tài trợ phục vụ cho hoạt động sản xuất.
Số lượng sản phẩm của Công ty phụ thuộc vào đơn đặt hàng và hợp đồng kinh tế, cũng như nhu cầu tiêu thụ trong từng thời kỳ Điều này gây khó khăn trong việc bố trí và sử dụng TSCĐ hợp lý, cản trở hoạt động kế hoạch hoá và đầu tư mới vào TSCĐ.
Công ty cần cải thiện hiệu quả thẩm định các dự án đầu tư và xây dựng, bên cạnh việc lập kế hoạch đầu tư TSCĐ Điều này giúp đưa ra quyết định tối ưu, nâng cao hiệu quả sử dụng các TSCĐ đầu tư mới.
Giải pháp này sẽ giúp Công ty:
Thông qua các mục tiêu trong kế hoạch, Công ty có thể tối ưu hóa việc sử dụng các tài sản cố định hiện có, vì chúng đã được xác định rõ ràng về mục đích sử dụng và thời gian phục vụ.
Có cơ hội lựa chọn và chuẩn bị các đối tác phù hợp để đảm bảo rằng các tài sản cố định được mua sắm và xây dựng với tiêu chuẩn hiện đại, chất lượng cao và giá cả hợp lý.
Công ty đang lập kế hoạch đầu tư vào máy móc thiết bị mới, đồng thời dự kiến tuyển dụng và đào tạo công nhân để phù hợp với trình độ trang bị tài sản cố định trong tương lai Nhờ đó, hiệu quả sử dụng tài sản cố định sẽ được nâng cao.
- Đưa ra được những lựa chọn đúng đắn cho việc đầu tư mới TSCĐ, tránh lãng phí vốn đầu tư.
3.2.2 Tăng cường đổi mới công nghệ, quản lý sử dụng và bảo dưỡngTSCĐ
Tăng cường quản lý, bảo dưỡng và đổi mới công nghệ tài sản cố định (TSCĐ) là yếu tố then chốt giúp Công ty duy trì quy trình sản xuất kinh doanh liên tục Điều này không chỉ nâng cao năng suất lao động mà còn giảm giá thành sản phẩm, từ đó tạo ra lợi thế chi phí cho sản phẩm của Công ty, giúp tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Mặc dù Công ty đã đầu tư nhiều vào việc đổi mới máy móc thiết bị, nhưng vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu cải tiến toàn bộ công nghệ Để đảm bảo hiệu quả từ các thiết bị mới, Công ty cần thực hiện đầu tư đồng bộ cho toàn bộ dây chuyền sản xuất trong cùng một thời gian Ngoài ra, việc chuyển giao công nghệ và cải tiến máy móc thiết bị hiện đại từ nước ngoài là cần thiết Chỉ khi đó, các tài sản cố định mới có thể phát huy hiệu quả, giúp tạo ra sản phẩm chất lượng cao.
Hiện nay, các tài sản cố định (TSCĐ) trong doanh nghiệp có thời hạn sử dụng dài, nhưng khi Việt Nam tham gia WTO, thị trường công nghệ sẽ thay đổi lớn, dẫn đến nguy cơ hao mòn vô hình và mất mát vốn cố định Do đó, công ty cần tiến hành đánh giá lại toàn bộ TSCĐ để xác định chính xác việc trích khấu hao Để tránh hư hỏng TSCĐ trước thời gian dự kiến, cần phân cấp quản lý chặt chẽ tại từng chi nhánh, xí nghiệp và phân xưởng, đồng thời nâng cao tinh thần trách nhiệm trong việc tuân thủ nội quy, trong đó quy chế sử dụng TSCĐ là quan trọng nhất Công ty nên quy định rõ quyền hạn và trách nhiệm của từng bộ phận và cá nhân trong việc bảo quản, bảo dưỡng TSCĐ, nhằm đảm bảo chúng luôn hoạt động với công suất cao.
Công ty nên tận dụng triệt để các đòn bẩy kinh tế để nâng cao hiệu quả khai thác công suất máy móc thiết bị Việc thiết lập quy chế thưởng phạt rõ ràng sẽ khuyến khích ý thức và tinh thần trách nhiệm của nhân viên trong việc bảo quản tài sản, đặc biệt là tài sản cố định Sử dụng hiệu quả các đòn bẩy kinh tế không chỉ giúp tăng năng suất lao động mà còn nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định trong Công ty.
Để tối ưu hóa quá trình sản xuất, cần nắm rõ tình trạng kỹ thuật và khả năng sản xuất của các tài sản cố định (TSCĐ) hiện có Dựa vào đó, doanh nghiệp có thể xây dựng kế hoạch đầu tư và đổi mới TSCĐ phù hợp với các nhiệm vụ sản xuất trong tương lai.
- Đảm bảo an toàn cho các TSCĐ trong Công ty và giảm chi phí quản lýTSCĐ.
- Công ty có thể bố trí dây chuyền công nghệ hợp lý trên diện tích hiện có.
Đảm bảo TSCĐ hoạt động liên tục với công suất tối ưu giúp sản xuất các sản phẩm chất lượng cao, nâng cao khả năng cạnh tranh không chỉ trên thị trường nội địa mà còn vươn ra thị trường quốc tế.
3.2.3 Thanh lý, xử lý các TSCĐ không dùng đến
Hiện nay, việc tài sản cố định (TSCĐ) bị ứ đọng do nguyên nhân chủ quan như bảo quản và sử dụng kém, hoặc nguyên nhân khách quan như thay đổi nhiệm vụ sản xuất không còn cần thiết Điều này dẫn đến tình trạng lãng phí vốn trong khi doanh nghiệp cần nguồn lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh Do đó, công ty cần xác định nguyên nhân gây ứ đọng TSCĐ để nhanh chóng thanh lý các tài sản hư hỏng và lập kế hoạch điều phối TSCĐ không còn nhiệm vụ sản xuất đến nơi khác để sử dụng hiệu quả hơn.
Thực hiện được tốt giải pháp này sẽ giúp Công ty:
- Tránh việc ứ đọng vốn, thu hồi được phần nào vốn đầu tư bỏ ra.
- Tạo điều kiện để mua sắm những TSCĐ mới thay thế, nâng cao được năng lực sản xuất.
3.2.4 Tận dụng năng lực của TSCĐ trong Công ty
Việc tối ưu hóa năng lực của tài sản cố định (TSCĐ) trong doanh nghiệp là rất quan trọng Để tăng năng suất lao động, các doanh nghiệp cần chú trọng vào việc nâng cao công suất của máy móc thiết bị Việc này không chỉ giúp tiết kiệm sức lao động và giảm chi phí nguyên vật liệu mà còn góp phần tăng doanh thu và lợi nhuận Doanh nghiệp cần tránh tình trạng máy móc ngừng hoạt động do thời gian sửa chữa kéo dài hoặc thiếu nguyên vật liệu, công nhân có trình độ, vì điều này sẽ ảnh hưởng đến việc tận dụng hiệu quả năng lực máy móc Trước khi quyết định đầu tư vào TSCĐ mới, doanh nghiệp cần đánh giá xem đã khai thác hết công suất của máy móc hiện có hay chưa.
Tác dụng của giải pháp này :
Công ty có thể tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh, từ đó đạt được mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận hiệu quả hơn.
- Công ty có thể sử dụng được tối đa công suất của máy móc thiết bị, tránh được những lãng phí không cần thiết.
3.2.5 Lựa chọn nguồn tài trợ dài hạn hợp lý
Kiến nghị
Trong quản lý đầu tư và xây dựng, việc hình thành tài sản cố định (TSCĐ) trong doanh nghiệp đang gặp nhiều khó khăn, đặc biệt là thủ tục quyết toán phức tạp Nhiều TSCĐ đã được đưa vào sử dụng từ lâu nhưng vẫn chưa hoàn tất quyết toán, điều này ảnh hưởng tiêu cực đến quá trình trích khấu hao, bảo toàn vốn cố định và nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ.
Nhà nước cần chú trọng hoàn thiện chính sách để tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Trong thời gian gần đây, ngoài các chuẩn mực kế toán số 03 và 04 liên quan đến tài sản cố định hữu hình và vô hình, chế độ quản lý, sử dụng và trích khấu hao tài sản cố định được ban hành năm 2003 vẫn chưa có văn bản hướng dẫn cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả quản lý tài sản cố định.
Các quy định về khấu hao tài sản cố định (TSCĐ) hiện nay vẫn còn nhiều bất cập, gây khó khăn cho doanh nghiệp trong việc áp dụng và thực hiện Đặc biệt, tất cả các TSCĐ của công ty chỉ đủ điều kiện khấu hao theo phương pháp đường thẳng với thời gian sử dụng tối thiểu là 5 năm Việc điều chỉnh các quy định này là cần thiết để phù hợp hơn với thực tiễn quản lý và sử dụng TSCĐ.
Thời gian khấu hao tối đa hiện nay là 7 năm, nhưng quy định này gây cản trở cho việc đổi mới công nghệ của doanh nghiệp và không phản ánh đúng giá trị hao mòn thực tế của tài sản Nhà nước cần điều chỉnh cách tính khấu hao, điều kiện và thời gian sử dụng tài sản cố định, nhằm tăng tính tự chủ cho doanh nghiệp và phù hợp với sự phát triển của công nghiệp hóa và khoa học kỹ thuật.
Khi vay vốn ngân hàng, lãi suất vay là yếu tố quan trọng nhất mà doanh nghiệp cần chú ý, vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến quyết định đầu tư, đặc biệt là trong việc đầu tư vào tài sản cố định (TSCĐ).
Các cơ quan chức năng cần tạo điều kiện cho thị trường thuê tài chính phát triển, vì mặc dù hình thức tài trợ trung và dài hạn mang lại nhiều lợi ích như tăng cường năng lực sản xuất và đổi mới công nghệ, nhưng thị trường tại Việt Nam vẫn còn hạn chế Để cải thiện tình hình, cần ban hành luật cho thuê tài chính thay thế các quy định hiện hành, cho phép thuê tài chính bất động sản và đa dạng hóa hình thức cho thuê Điều này sẽ tăng tính pháp lý và tạo ra nhiều dịch vụ phong phú Bộ Tài chính có thể xem xét giảm thuế thu nhập doanh nghiệp hoặc lãi vay cho các công ty cho thuê tài chính trong giai đoạn đầu Đồng thời, các công ty cũng cần mở rộng mạng lưới kinh doanh và quảng bá thương hiệu để thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế.
Hiện nay, nhiều doanh nghiệp ở Việt Nam chủ yếu dựa vào nguồn vốn vay, vì vậy, sự biến động nhỏ trong lãi suất có thể ảnh hưởng lớn đến hiệu quả kinh doanh và khả năng mở rộng sản xuất Do đó, Nhà nước cần xây dựng quy định nhằm khuyến khích doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, đồng thời đảm bảo lợi ích của ngân hàng và tuân thủ nguyên tắc hoạt động của ngành ngân hàng.
Ngành ngân hàng cần điều chỉnh các điều kiện vay vốn và quy trình thanh toán để hỗ trợ doanh nghiệp tốt hơn, giảm thiểu rủi ro trong giao dịch Đối với những doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, ngân hàng nên tạo điều kiện thuận lợi hơn trong việc cấp tín dụng.
Nhà nước cần triển khai chính sách nhằm xây dựng một thị trường tài chính và thị trường vốn ổn định Qua hệ thống ngân hàng thương mại, tổ chức tín dụng, công ty tài chính và quỹ đầu tư, cần hoà nhập thị trường vốn trong nước với khu vực Điều này sẽ tạo điều kiện cho doanh nghiệp tự động huy động vốn thông qua phát hành trái phiếu, cổ phiếu và góp vốn liên doanh, từ đó mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.
Trong bối cảnh hội nhập kinh tế khu vực và toàn cầu, việc điều chỉnh các chính sách ngoại thương như thuế xuất nhập khẩu, chính sách bảo hộ và tỷ giá là rất cần thiết Nhà nước cần triển khai các biện pháp cụ thể để bảo vệ và nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp Việt Nam trong thời gian tới.
Trong bối cảnh nền kinh tế hiện nay, các doanh nghiệp cần liên tục cải thiện bộ máy và cơ chế quản lý để nâng cao hiệu quả hoạt động Điều này đòi hỏi họ phải đưa ra những quyết định phù hợp và linh hoạt để thích ứng với sự biến đổi của thị trường Do đó, việc khai thác tối đa tiềm lực sẵn có và quản lý khéo léo trở thành yếu tố then chốt để đạt được thành công.
Việc nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định (TSCĐ) trong doanh nghiệp hiện nay là rất quan trọng, vì nó góp phần tối ưu hóa nguồn lực và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.
TSCĐ là yếu tố thiết yếu trong sản xuất và kinh doanh, đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng suất lao động Với giá trị lớn và thời gian sử dụng lâu dài, việc quản lý TSCĐ một cách hiệu quả là cần thiết để tối ưu hóa hoạt động và đạt được kết quả cao.
Sử dụng hợp lý và đầy đủ công suất của tài sản cố định (TSCĐ) là yếu tố then chốt giúp phát triển sản xuất, nhanh chóng thu hồi vốn để tái đầu tư và liên tục đổi mới TSCĐ Đây chính là mục tiêu quan trọng khi triển khai sử dụng TSCĐ.
