Microsoft Word TIÂU LU¬N €O èC TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG VIỆN KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG VIỆN KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ - - BÀI TẬP NHÓM ĐẠO ĐỨC KINH DOANH VÀ TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI Đề tài: Phân tích Case study “Siemens: thay đổi kĩ thuật phịng chống tham nhũng” Nhóm thực : Nhóm Lớp tín : KDO305(GD1-HK1-2223).3 Giảng viên hướng dẫn : PGS.TS Phan Thị Thu Hiền Hà Nội, tháng 10 năm 2022 DANH SÁCH THÀNH VIÊN STT Họ tên MSV Nhiệm vụ thực - Trả lời câu 4, câu - Tổng hợp nội dung & Trình bày tiểu Mức độ hồn thành 100% luận - Lời mời đầu & Mô tả case 100% - Trả lời câu & Bài học rút dành cho doanh nghiệp, 100% tổ chức Việt Nam - Phân tích, đánh giá nội dung đạo đức kinh doanh 100% trách nhiệm xã hội case - Trả lời câu 1, câu & Kết luận 100% MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU NỘI DUNG Mơ tả tình đạo đức kinh doanh trách nhiệm xã hội 2 Trả lời câu hỏi tình Phân tích, đánh giá nội dung đạo đức kinh doanh trách nhiệm xã hội tình Bài học rút cho doanh nghiệp, tổ chức Việt Nam .8 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO .10 Nhóm 15 KDO305(GD1-HK1-2223).3 LỜI MỞ ĐẦU Đạo đức kinh doanh coi vấn đề nhiều nước nói chung Việt Nam nói riêng Bằng sách đổi tham gia vào trình quốc tế hóa, tồn cầu hóa, vấn đề văn hóa kinh doanh, 20 năm qua đạo đức kinh doanh trở thành vấn để thu hút nhiều quan tâm.Vì trở thành tảng cho việc xây dựng tồn doanh nghiệp Nghĩa là, để “chiếm lĩnh thị phần” doanh nghiệp phải có dấu ấn đậm sâu tâm lực trí lực người tiêu dùng Phẩm chất đạo đức kinh doanh doanh nghiệp yếu tố tạo nên trường tồn, tồn phát triển bền vững doanh nghiêp Vì vậy, nhận vai trị đạo đức tiềm ẩn khía cạnh quản lí kinh doanh, nhà doanh nghiệp thấy tự nguyện chủ động thực nhằm hình thành động lực thúc đẩy xây dựng hình ảnh tốt mắt xã hội Siemens – ví dụ điển hình vấn đề đạo đức kinh doanh doanh nghiệp tiếng giới Siemens tập đồn cơng nghệ sản xuất nhiều loại hàng hóa dịch vụ, họ mệnh danh gã khơng lồ với trình độ kỹ thuật cao, chất lượng, tin cậy mang tính quốc tế Tuy nhiên năm 2008, tập đồn bước vào thời kì khủng hoảng dính vào bê bối hối lộ với nguyên nhân cho đảm bảo việc kinh doanh cho doanh nghiệp, bên cạnh khoản toán hối lộ khổng lồ năm 1990 đến đầu năm 2000 Đây đánh giá hành vi vi phạm đạo đức kinh doanh Vậy Siemens cần làm để vượt qua suy thoái, cải cách, thay đổi nâng cao hệ thống? Nhận thấy tầm quan trọng vấn đề, nhóm 15 chúng em xin trình bày nghiên cứu đề tài: nhằm nhìn nhận sâu sắc vấn đề tập đoàn Siemens, cách giải họ để từ rút học cho doanh nghiệp Việt Nam Đề tài nghiên cứu dựa kiến thức học học phần dựa quan điểm cá nhân mà chúng em thảo luận Qua đề tài, chúng em mong cô Phan Thị Thu Hiền bạn có lời nhận xét đánh giá để nhóm 15 hồn thiện Chúng em xin chân thành cảm ơn! NỘI DUNG Mơ tả tình đạo đức kinh doanh trách nhiệm xã hội Siemens tập đồn lớn với thành tích thương mại đầy ấn tượng, thường xuyên lọt vào danh sách 50 công ty hàng đầu doanh thu toàn cầu Tuy nhiên, vào tháng 12 năm 2008, hàng loạt báo cáo vụ bê bối hối lộ kéo dài, công ty đưa tòa quan chức Hoa Kỳ chịu khoản tiền phạt chưa áp dụng trước đây, số kỷ lục lên 800 triệu đô la với khoản tiền phạt quốc gia khác Lý cho hành vi hối lộ Siemens cho nhà quản lý thấy mơi trường cạnh tranh nơi họ đối thủ phải thường xuyên hối lộ để đảm bảo việc kinh doanh cho doanh nghiệp Cho đến năm 2007, lần công ty bổ nhiệm người làm giám đốc điều hành sau hàng loạt bê bối nhấn chìm cơng ty Peter Löscher - giám đốc điều hành người giao nhiệm vụ đưa công ty đứng vững trở lại Với hàng loạt hành động giúp cơng ty khỏi bê bối, nhiên Peter Löscher phải đối mặt với công ty với tệ nạn tham nhũng dường khắc sâu văn hóa Trong vài tháng nhiệm kỳ mình, Lưscher thực thay đổi máy công ty, ông thiết lập hệ thống quản lý tuân thủ để giám sát việc ngăn ngừa, phát ứng phó với vi phạm pháp luật đạo đức công ty Kết phát triển tạo hệ thống quản lý tuân thủ đạo đức xuất sắc Bên cạnh Siemens bên liên quan bên để nỗ lực tạo thị trường cơng bằng, khơng tham nhũng Lưscher xoay chuyển vụ bê bối tham nhũng Siemens đưa cơng ty khỏi khủng hoảng Tuy nhiên, lo ngại không đáp ứng đủ mục tiêu tăng trưởng tích cực dẫn đến việc ơng bị phế truất vào năm 2013 Trả lời câu hỏi tình Câu 1: Những ngun nhân dẫn đến vụ bê bối tham nhũng Siemens gì? Theo ý kiến bạn, nguyên nhân khó giải nhất? Có ngun nhân lý giải cho vụ tham nhũng nghiêm trọng Siemens gây Trước tiên, Siemens hối lộ để đảm bảo việc kinh doanh diễn suôn sẻ Do phần lớn hoạt động kinh doanh Siemens phụ thuộc vào hợp đồng lớn Chính phủ, thường nước phát triển với quản trị tỷ lệ tham nhũng cao Điều khiến cho nhà quản lý Siemens nghĩ rằng, thị trường cạnh tranh, họ đối thủ đương nhiên phải hối lộ để giành khoản lợi nhuận lớn Thứ hai, nhân viên hối lộ hành vi sai trái, họ thường nghĩ hối lộ cách trò chơi diễn họ phải tham gia vào hành vi tham nhũng để giành công việc kinh doanh, đảm bảo công ty họ vững mạnh Thứ ba, luật kinh tế Đức vào năm 90 cịn lỏng lẻo Khi đó, khoản hối lộ nước ngồi cịn khấu trừ thuế kê khai tên “Chi phí hữu ích” Đến cuối năm 90, hối lộ coi bất hợp pháp mặt kỹ thuật Cuối cùng, tệ nạn tham nhũng dường khắc sâu vào văn hoá doanh nghiệp Theo nhóm chúng em, nguyên nhân khó khăn để giải Siemens tệ nạn hối lộ khắc sâu vào văn hoá kinh doanh Siemens nói riêng doanh nghiệp đa quốc gia Đức nói chung Nhiều nhân viên Siemens gắn bó với cơng ty suốt nghiệp họ, tạo thành mạng lưới liên quan, mối quan hệ đan xen dày đặc, tạo hội cho nạn tham nhũng đường dây che đậy phát triển mạnh mẽ Hơn thế, họ không nhận thức hành động hối lộ sai trái, hối lộ trở thành biện pháp phá vỡ rào cản mạnh mẽ hoạt động kinh doanh Tư tưởng khiến cho hành động cải tổ trở nên khó khăn hết Câu 2: Đánh giá cách khách quan biện pháp mà Siemens áp dụng để giải vấn đề hối lộ trình hoạt động cơng ty Những biện pháp có đủ để giải vấn đề hay khơng bạn có đề xuất biện pháp khác khơng? Nhìn chung, biện pháp mà Siemens áp dụng hiệu Thứ nhất, tham nhũng ăn sâu, trở thành văn hoá doanh nghiệp nên cách loại bỏ hiệu “nhổ tận gốc” Peter Loscher vơ dứt khốt thay hàng loạt nhân cấp cao để làm máy quản lý Các nhân viên tuân thủ theo cách làm việc có đạo đức lãnh đạo Thứ hai, tệ nạn giảm xuống mức tối thiểu tác động tích cực khố đào tạo, hệ thống kiểm soát chặt chẽ, đại Siemens Những nỗ lực hợp tác điều tra đầy thiện ý khiến khoản phí phạt giảm xuống nhiều đồng thời kéo lại danh tiếng cho công ty, đưa cơng ty khỏi khủng hoảng Thứ ba, Siemens góp phần tạo thị trường cơng cách thu hút bên liên quan tham gia vào nỗ lực chống tham nhũng Điều đem lại lợi ích trực tiếp cho cơng ty có cơng ty thực “kinh doanh có đạo đức” hối lộ diễn chủ thể khác thị trường cơng ty gặp bất lợi lớn Ngồi ra, cơng ty áp dụng biện pháp hợp tác với tổ chức đảm bảo đạo đức kinh doanh; phát động đợt khen thưởng cá nhân, tổ chức thực tốt quy định đhoặc có cơng việc tố giác, hợp tác điều tra trường hợp vi phạm Câu 3: Siemens cân bước tiếp cận dựa văn hóa doanh nghiệp dựa tuân thủ quy định quản trị đạo đức Đây có phải cách tiếp cận hiệu để giải vấn đề tham nhũng? Để đạt cân quy trình cá nhân áp dụng vào biện pháp tuân thủ, chẳng hạn tuyển dụng, thăng chức đãi ngộ Siemens xây dựng hệ thống đánh giá rủi ro tuân thủ toàn diện mới; đánh giá giảm thiểu cách có hệ thống quản lý cấp cao hàng năm Với dự án sáng tạo Siemens giúp công ty cân lại việc kinh doanh tuân thủ đạo đức Bên cạnh đó, Siemens định thành lập quỹ ‘Sáng kiến Liêm chính’ với số vốn 100 triệu USD để hỗ trợ kinh doanh toàn cầu với mục tiêu lớn mà sáng kiến hướng tới nâng cao vai trò doanh nghiệp phịng chống tham nhũng Nó dẫn đầu việc khởi xướng hiệp định tuân thủ theo dự án cụ thể toàn ngành để đảm bảo đấu thầu công lĩnh vực công Đồng thời, cơng ty tìm cách nâng cao nhận thức tuân thủ nhà lãnh đạo doanh nghiệp tương lai cách tiến hành thảo luận bàn trịn kinh doanh thuyết trình, phát triển tài liệu học tập cho sinh viên Theo em, cách tiếp cận Siemens đắn hiệu quả, nhờ mà công ty xoay chuyển vụ bê bối coi lớn thập kỉ, ngồi cịn giúp cơng ty lấy lại danh công nhận rộng rãi việc phát triển hệ thống quản lý tuân thủ xuất sắc Câu 4: Mối quan hệ tham nhũng hiệu kinh doanh gì? Quản lý đạo đức tổ chức đồng thời để đạt thành công kinh doanh tuân thủ đạo đức, hay chúng mục tiêu trái ngược nhau? - Mối liên hệ tham nhũng hiệu kinh doanh Tham nhũng hiệu kinh doanh có mối liên hệ với tác động đến trường hợp điều kiện cụ thể Ví dụ cơng ty Siemens, quản lý tập đoàn năm gần chi tổng cộng tới 420 triệu euro cho việc hối lộ Hoạt động kinh doanh công ty phần lớn dựa vào hợp đồng với phủ nước phát triển thông qua hối lộ cho quan chức nhà nước Điều cho thấy nhờ việc tham nhũng mà giúp Siemens có thêm hội hợp đồng kinh doanh gia tăng hiệu kinh doanh - Mối liên hệ thành công kinh doanh không vi phạm đạo đức Theo em, thành công kinh doanh tuân thủ đạo đức hai mục tiêu trái ngược Chúng ta đạt hai, nhiên gần khơng thể để đạt mức hồn hảo tối ưu hai mặt lý sau: Thứ nhất, thành công kinh doanh, xem thành công phụ thuộc vào quan điểm CEO nhà quản lý Có người lựa chọn bất chấp để tối đa hóa lợi nhuận, có người lựa chọn cân Chúng ta buộc phải hy sinh chút từ phía để đảm bảo cho mặt cịn lại khơng bị lệch hướng Thứ hai, quốc gia có văn hóa, tập quán khác dẫn đến quy chuẩn đạo đức khác biệt, khó để đánh giá xét từ phương diện tồn cầu Tuy nhiên nhiều cơng ty bền vững suốt chặng hành trình họ hướng đến cân thành công kinh doanh đạo đức Để đảm bảo bền vững gần cơng ty cần phải hồn thành mức tương đối tháp trách nhiệm xã hội doanh nghiệp CSR → Điều cho thấy song hành hai đạo đức hiệu kinh doanh Nhìn chung, với doanh nghiệp lớn, cơng ty đa quốc gia để lâu dài bền vững họ ln ưu tiên song hành mục tiêu Câu 5: Mức phạt tiền (dù cao đến mức nào) có phải thích đáng hành vi sai trái Siemens? Sự xếp hòa giải Ngân hàng Thế giới có đạt hiệu việc phát triển hoạt động kinh doanh lành mạnh? Mức phạt tiền mà Siemens phải gánh chịu cao chưa có so với mức phạt trước việc tham nhũng trước Để đưa mức phạt nhà chức trách cầm quyền Hoa Kỳ Châu Âu cân nhắc tính tốn kỹ lưỡng dựa mức lợi ích mà công ty nhận tham nhũng suốt thời gian dài Ngồi ra, mức hình phạt lời cảnh cáo cho công ty hay tổ chức có hành vi hối lộ, góp phần hạn chế nạn tham nhũng Điều cho thấy mức phạt phù hợp tương đối thích đáng với hành vi sai trái Siemens Siemens với Ngân hàng Thế giới vào năm 2009 chi 100 triệu USD hỗ trợ cơng tác phịng chống tham nhũng Số tiền 100 triệu USD thu từ 'Sáng kiến Chính trực' dùng để hỗ trợ dự án chống tham nhũng dẫn đầu việc khởi đầu hiệp định tuân thủ theo dự án cụ thể toàn ngành để đảm bảo đấu thầu công lĩnh vực cơng Điều thể phần đóng góp vai trị Ngân hàng giới việc tạo môi trường kinh doanh lành mạnh Phân tích, đánh giá nội dung đạo đức kinh doanh trách nhiệm xã hội tình Chủ thể: Bên hối lộ - Công ty Siemens Bên nhận hối lộ - Các quản lý cấp cao Siemens hối lộ quan chức nước phát triển để giành quyền thực hợp đồng lớn quốc gia Hành vi: Trong trình thực hoạt động kinh doanh quốc tế mình, Siemens liên tục thực hành vi hối lộ Hối lộ phá vỡ hệ thống luật pháp, hành vi khinh thường luật pháp gây bất lợi cho việc thực luật pháp Đồng thời việc hối lộ Siemens hành vi thiếu đạo đức kinh doanh, vi phạm tính liêm tổ chức kinh doanh cần có, tạo mơi trường cạnh tranh khơng lành mạnh, cơng Bên cạnh bê bối kẽ hở luật pháp, tập đoàn viện cớ vào luật “chi phí hữu ích ” để qua mặt quyền nhiều năm Đánh giá Nguyên nhân: Chiến lược doanh nghiệp với việc hối lộ để đạt mục đích lợi nhuận, thiếu tính đạo đức khơng có trách nhiệm với cộng đồng Bối cảnh kinh tế xã hội: Tại nước phát triển, công nghệ thông tin cịn nhiều yếu kém, nguồn lực tài khơng nhiều, chế tài kinh doanh quốc tế nhiều mềm mỏng, khoảng cách quyền lực cao, Siemens lợi dụng điểm yếu để đánh vào phận giới chức lãnh đạo tham ô, thiếu đạo đức quốc gia để lấy lợi cạnh tranh Năng lực lãnh đạo: Quyết tâm ý chí máy lãnh đạo khơng cao, khơng có nhận thức đắn quy phạm đạo đức cần thực doanh nghiệp Hối lộ Siemens không hành động vi phạm vài cá nhân quản lý đơn lẻ mà trở thành văn hoá doanh nghiệp, hệ thống bao che cho để thực hành động trái đạo đức Siemens vi phạm quy phạm đạo đức: Thứ nhất, học thuyết nghĩa vụ cá nhân, tổ chức xã hội Học thuyết đưa tư tưởng nhà triết học người Đức Immanuel Kant Mỗi cá nhân, dựa hiểu biết lực vào quy phạm đạo đức để biết đưa định đúng/sai Là lựa chọn có chủ ý cá nhân, tổ chức mà không bị sức mạnh, lực siêu phàm tác động Như công ty Siemens công ty hàng đầu công nghệ nhiều lĩnh vực khác, hẳn phải nắm rõ quy chuẩn đạo đức tối thiểu, quy tắc kinh doanh đặc biệt pháp luật áp dụng với kinh doanh quốc tế, đấu thầu quốc tế Công ty phải có nghĩa vụ thực quy tắc, luật pháp ban hành, thể tinh thần trách nhiệm với đối tác, cộng đồng xã hội Mặc dù trang bị kiến thức luật pháp cần thiết, nhà lãnh đạo Siemens thực hành vi hối lộ, hành vi vi phạm nghiêm trọng đến quyền lợi đối thủ cạnh tranh thị trường cho thấy Siemens khơng hình thành mơi trường đạo đức văn hóa doanh nghiệp có đạo đức Đây hành động sai trái có chủ ý tập thể ban lãnh đạo công ty nhằm đạt lợi ích kinh tế phẩm chất cao đẹp người uy tín cơng ty Thứ hai, học thuyết lợi ích công Công việc đối xử với nhân khác hoàn cảnh xác định, với mục đích người xứng đáng với cống hiến thân Trong hoàn cảnh thực đấu thầu quốc tế Siemens đối thủ cạnh tranh khác, thay lựa chọn theo mức giá tối ưu, chất lượng sản phẩm quy tắc đấu thầu quốc tế, Siemens hối lộ thâu tóm quan chức để thực hành vi phạm pháp nhằm đạt gói thầu Việc hồn tồn hành động thiếu cơng với đối thủ khác gói thầu cơng ty phải nỗ lực thực quy trình đạo lý kinh doanh Tác động hành vi đến kinh tế xã hội môi trường Hành vi hổi lộ Siemens trực tiếp dẫn tới hậu kinh tế Những đơn vị, chủ thể tham gia không đạt hiệu kinh tế cao Đơn cử hành vi hối lộ 22 triệu USD cho giới chức Trung Quốc để đạt gói thầu tàu điện ngầm Các quan chức bỏ qua thiệt hại chi phí, dẫn đến lợi ích kinh tế quốc gia bị ảnh hưởng nghiêm trọng Đồng thời phía Siemens, bê bối nổ ra, cơng ty phải nộp phạt chịu khoản phí khổng lồ tổng cộng lên đến 2,3 tỷ USD Với hành động mình, cơng ty Siemens tạo tác động không nhỏ tới xã hội Siemens trở thành mồi lửa cho hoạt động hối lộ, tham nhũng Khơng vậy, điều cịn góp phần tạo nên khoảng cách quyền lực, khoảng cách giàu nghèo ngày sâu sắc Sự thiên vị ích kỉ định cơng dẫn đến sóng phản đối mâu thuẫn sâu sắc nhân dân, doanh nghiệp, nhà nước Bên cạnh đó, hành vi hối lộ gián tiếp tác động xấu tới môi trường Công ty nhà chức trách bỏ qua kiểm định nghiêm ngặt tác động tới môi trường mà hồn cảnh cạnh tranh cơng bằng, nhân tố đưa lên bàn cân để tính tốn tính đạo đức trách nhiệm Từ đó, gói thầu đưa vào thực dẫn tới hệ lụy mà môi trường phải gánh chịu, mặt tối đốn trước hợp đồng kinh doanh thiếu tính cơng Bài học rút cho doanh nghiệp, tổ chức Việt Nam - Đối với doanh nghiệp, tổ chức Việt Nam ➢ Nâng cao nhận thức kiểm soát quản trị nội Xây dựng phát triển loạt sách, cơng cụ kênh thơng báo tuân thủ chống tham nhũng bao gồm phận kiểm tốn tn thủ, cơng cụ đánh giá rủi ro dựa web cho nhân viên kênh báo cáo an toàn 24/7 cho nhân viên bên liên quan bên Ngoài ra, nội doanh nghiệp, cần xây dựng áp dụng biện pháp phịng chống tham nhũng mang tính khuyến nghị bắt buộc; đánh giá liêm người lao động; thiết lập đảm bảo việc vận hành hiệu kênh báo cáo tố cáo hành vi sai phạm, tham nhũng, làm sở cho việc tăng cường giám sát thực thi sách liêm doanh nghiệp ➢ Xây dựng văn hóa kinh doanh lành mạnh doanh nghiệp Doanh nghiệp tổ chức có trách nhiệm thực biện pháp phịng ngừa tham nhũng quy tắc ứng xử chế kiểm soát nội bộ, hướng đến việc ngăn chặn xung đột lợi ích Đồng thời, kịp thời cung cấp thơng tin hành vi tham nhũng người có chức vụ, quyền hạn phối hợp với quan Nhà nước có thẩm quyền để ngăn chặn, xử lý tham nhũng ➢ Công khai, minh bạch tổ chức hoạt động Trên sở phù hợp với đặc thù tổ chức, hoạt động mình, doanh nghiệp có trách nhiệm quy định cụ thể hình thức cơng khai, nội dung, trách nhiệm thực việc công khai, minh bạch doanh nghiệp, tổ chức Việc cơng khai, minh bạch phải bảo đảm xác, rõ ràng, đầy đủ, kịp thời theo trình tự, thủ tục quan, tổ chức, đơn vị có thẩm quyền quy định phù hợp với quy định pháp luật Nhóm 15 KDO305(GD1-HK1-2223).3 KẾT LUẬN Vụ bê bối tham nhũng Siemens – hãng thiết bị công nghiệp lớn nước Đức châu Âu gióng lên hồi chng cảnh tỉnh cho doanh nghiệp có ý định thực hành vi trái đạo đức, vi phạm pháp luật để đạt mục tiêu lợi nhuận Sự việc bị phanh phui tạo nên chấn động lớn dư luận khiến cho doanh nghiệp phải trả giá đắt Siemens trả 2,7 tỷ phí phạt, đối mặt với giá cổ phiếu sụt giảm sâu mà danh tiếng bị ảnh hưởng nghiêm trọng Vụ bê bối trở thành “vết nhơ” khơng thể xố nhồ lịch sử hoạt động cơng ty Ngồi ra, khơng thể khơng kể đến khoản chi khổng lồ cho việc tái cấu lại máy quản lý, cấu trúc nhân biện pháp cải tổ nhằm vực công ty khỏi khủng hoảng Dù vậy, hành động kịp thời, đầy thiện chí Siemens, đứng đầu Peter Loscher thay đổi cục diện, đưa cơng ty khỏi bóng tối, trở lại quỹ đạo đạo đức pháp luật Các biện pháp Siemens cịn góp phần tạo thị trường công hơn, đem trách nhiệm đạo đức phân chia cho tất chủ thể kinh tế Tuy nhiên, nỗ lực thực trách nhiệm đạo đức Siemens vấp phải thách thức đảm bảo doanh thu Thành cơng kinh doanh có phần trái ngược so với mục tiêu quản lý đạo đức dẫn đến việc người cải tổ máy quản lý Siemens – Peter Loscher bị phế truất Điều cho thấy tầm quan trọng việc dung hòa mục tiêu lợi nhuận đạo đức kinh doanh, thách thức cho cơng ty toàn giới Vụ bê bối Siemens đem lại cho doanh nghiệp học quý giá Mọi hành vi sai trái phải trả giá tiền bạc, cơng sức thời gian Vì vậy, để doanh nghiệp phát triển bền vững, nhà quản trị phải quan tâm nhiều đến yếu tố đạo đức đồng thời dung hòa mục tiêu lợi nhuận đạo đức kinh doanh 10 TÀI LIỆU THAM KHẢO Mạnh Quân Nguyễn and Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Hà Nội (2007) Đạo đức kinh doanh văn hóa doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Ngocdiep ( 2007) Siemens lao đao hối lộ Kênh thơng tin kinh tế - tài Việt Nam Available at: https://cafef.vn/tai-chinh-quoc-te/siemens-lao-dao-vihoi-lo-2007124141313216.chn [Truy cập ngày 09/09/2022] cafef.vn (2013) Tổng Giám đốc Siemens bị sa thải lợi nhuận thấp [online] Available at: https://cafef.vn/tai-chinh-quoc-te/tong-giam-doc-siemens-bi-sa- thai-vi-loi-nhuan-thap-2013073009360855013.chn [Truy cập ngày 09/09/2022] cafef.vn (2007) Sự thật vụ bê bối Siemens [online] Available at: https://cafef.vn/tai-chinh-quoc-te/su-that-ve-vu-be-boi-cua-siemens20071211897507.chn [Truy cập ngày 09/09/2022] ... Lời mời đầu & Mô tả case 100% - Trả lời câu & Bài học rút dành cho doanh nghiệp, 100% tổ chức Việt Nam - Phân tích, đánh giá nội dung đạo đức kinh doanh 100% trách nhiệm xã hội case - Trả lời câu... nhiên Peter Lưscher phải đối mặt với công ty với tệ nạn tham nhũng dường khắc sâu văn hóa Trong vài tháng nhiệm kỳ mình, Lưscher thực thay đổi máy công ty, ông thiết lập hệ thống quản lý tuân thủ... dụng biện pháp phòng chống tham nhũng mang tính khuyến nghị bắt buộc; đánh giá liêm người lao động; thiết lập đảm bảo việc vận hành hiệu kênh báo cáo tố cáo hành vi sai phạm, tham nhũng, làm