XK tại cty que hàn điện Việt Đức

ời mở đầu 1 Chương 1: Tổng quan về Công ty cổ phần que hàn Việt Đức 3 1. Lịch sử hình thành và phát triển 3 2. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của Công ty 5 2.1. Tình hình lao động của Công ty 5

Lời mở đầu

Xuất nhập khẩu là lĩnh vực không thể thiếu đối với bất kỳ quốc gia nào, đặc biệt là đối với các nớc đang phát triển Để tăng trởng kinh tế nhanh chóng các quốc gia cần đẩy mạnh hoạt động xuất nhập khẩu, bởi vì xuất khẩu sẽ thúc đẩy nền kinh tế trong nớc, còn nhập khẩu sẽ đảm bảo cho quá trình sản xuất đợc liên tục và có hiệu quả Hoạt động xuất nhập khẩu đa nền kinh tế Việt Nam hoà nhập với thế giới, tham gia tích cực vào phân công lao động quốc tế Cụ thể là hoạt động xuất khẩu cho phép ta tận dụng đợc những lợi thế của đất nớc, đồng thời thiết lập đợc các mối quan hệ về văn hoá xã hội Hoạt động nhập khẩu cho phép ta có điều kiện tiếp cận nhanh với đời sống kinh tế thế giới, tiếp cận với khoa học và công nghệ tiên tiến phục vụ cho sự phát triển đất nớc Nhập khẩu còn là công cụ thúc đẩy quá trình sản xuất và tiêu dùng trong nớc Thông qua xuất nhập khẩu sản xuất trong nớc đã có những biến đổi lớn lao.

Nhận thức đợc tầm quan trọng đó, tôi mạnh dạn chọn đề tài: "Hoạt động sản xuất và xuất nhập khẩu của Công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức (ViWelCo), thực trạng và giải pháp." làm đề tài thu hoạch thực tập tốt nghiệp của

Ngoài phần mở đầu và kết luận, bố cục của bài viết gồm 3 chơng với nội dung sau:

Chơng I: Tổng quan về công ty Cổ phần que hàn điện Việt Đức.

Chơng II: Thực trạng hoạt động sản xuất và xuất nhập khẩu của công ty Cổ

phần que hàn điện Việt Đức.

Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất và

xuất nhập khẩu ở công ty Cổ phần que hàn điện Việt Đức.

Để hoàn thành bài viết này, ngoài sự cố gắng của bản thân, tôi còn nhận đợc sự giúp đỡ của các cán bộ công nhân viên trong công ty Cổ phần que hàn điện Việt Đức, và sự giúp đỡ trực tiếp của thạc sĩ: Vũ Thị Hiền cùng các thày cô trong khoa kinh tế Ngoại thơng – Trờng đại học Ngoại Thơng.

Với hạn chế về thời gian thực tập và trình độ có hạn của một sinh viên, trong thời gian nghiên cứu đề tài này sẽ không tránh khỏi những thiếu sót, rất mong nhận đợc ý kiến đóng góp, chỉ dẫn bổ sung của cán bộ công ty, các thày cô giáo, cùng toàn thể bạn đọc.

Xin chân thành cảm ơn thạc sĩ: Vũ Thị Hiền, các thầy cô giáo cùng toàn thể các cán bộ công nhân viên trong công ty Cổ phần que hàn điện Việt Đức đã tận tình tạo điều kiện giúp đỡ tôi hoàn thành bài viết này.

Sinh viên thực hiện

Hoàng Tiến Dũng

Chơng I

Tổng quan về công ty Cổ phần que hàn điện Việt Đức

1 Lịch sử hình thành và phát triển:

Công ty Cổ phần que hàn điện Việt Đức đợc thành lập từ tháng 3 năm 1967 mang tên “Nhà máy Que hàn điện Thờng Tín” Trong giai đoạn đầu mới thành lập công ty mới chỉ sản xuất một số loại que hàn theo chỉ tiêu kế hoạch, đến năm 1978 công ty đợc trang bị dây chuyền sản xuất của Đức và đổi tên thành "Nhà máy que hàn điện Việt Đức" Năm 1986 nền kinh tế nớc ta chuyển sang kinh tế thị trờng có sự điều tiết của nhà nớc, bộ máy lãnh đạo của công ty đã năng động và kip thời chuyển đổi thích ứng với nền kinh tế mới Công ty đã không còn chỉ sản xuất dựa vào kế hoạch do cấp trên đa xuống mà chủ động trong việc khai thác nguyên vật liệu để sản xuất những sản phẩm đa dạng và phong phú Ngoài sản phẩm chính là que hàn N46, công ty còn chú ý sản xuất thêm một số loại que hàn Đồng C5

Năm 1994, Tổng công ty hoá chất Việt Nam có quyết định đổi tên "Nhà máy que hàn điện Việt Đức" thành "Công ty que hàn điện Việt Đức"

Trải qua gần 40 năm xây dựng và phát triển, bắt đầu từ những ngày tháng đầy khó khăn, bằng sự cố gắng và nỗ lực của bản thân cùng với sự quan tâm của giúp đỡ của Đảng và Nhà nớc, công ty đã không ngừng phát triển cả về chiều rộng và chiều sâu Tháng 12 – 2003 công ty que hàn điện Việt Đức chuyển đổi cổ phần hóa công ty, với nhà nớc nắm giữ 51% Từ đây Công ty Que Hàn ĐiệnViệt Đức có tên mới là: “ Công Ty Cổ Phần Que Hàn Điện Việt Đức”.

Công ty có tên giao dịch Quốc tế là: VIET DUC WELDING ELECTRODE JOINT STOCK COMPANY.

Viết tắt là: ViWelCo

E –Mail: ViWelCo @ FPT.Vn

Websibe: WWW ViWelCo @ Com.Vn

Địa chỉ: Xã Nhị Khê, huyện Thờng Tín, Tỉnh Hà Tây.

Công ty có tổng diện tích mặt bằng nhà xởng là: 24.379m2 Có 6 dây chuyền sản xuất que hàn có công suất thiết kế 7000tấn/ năm.

Que hàn điện Việt Đức đã có mặt trên thị trờng gần 40 năm qua, khách hàng của Công Ty chủ yếu là trong nớc và một số nớc của Châu á.

Hiện nay Công Ty đã sản xuất và cung cấp ra thị trờng trên 20 loại sản phẩm que hàn có chất lợng và đợc phân làm 4 nhóm chính.

- Que hàn thép Carbon thấp: N38-VD; N42-VD; N45-VD; J420-VD; VD 6013.

- Que hàn thép Carbon thấp, độ bền cao: N50-6B; N55-6B; E7016-VD; E7018-VD.

- Que hàn đắp phục hồi bề mặt: DCr60; DCr250; DMn350; DMn500; HX5.- Các loại que hàn đặc biệt: Que hàn INOX 308-16; Que hàn đồng Hm- Cu; Que hàn gang GG33; Que cắt C5.

- Dây hàn H08A-VD và bột nóng chảy F6-VD Dây hàn với khí bảo vệ C02W49-VD.

Nhiều sản phẩm của Công ty đã đợc tặng huy chơng vàng tại các hội chợ triển lãm tại Vịêt Nam Công ty Cổ phần Que hàn Việt Đức đã đợc tổ chức QMS ( Australia) và Quacert (Việt Nam) cấp chứng chỉ về hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001: 2000 Với bề dày kinh nghiệm sản xuất và hệ thống đảm bảo chất lợng ISO 9001: 2000, sản phẩm của công ty đợc sản xuất ra luôn có chất lợng ổn định, đợc sự tín nhiệm cao của khách hàng trong cả nớc Tháng 5 năm 2001, công ty đã đợc cấp chứng chỉ : NIPPON KAIJI KYOKAI của Nhật Bản.

Hiện nay công ty đã tiêu thụ que hàn trên toàn quốc với trên 70 đại lý Công ty đang đầu t phát triển sản xuất và mua sắm thêm dây chuyền sản xuất, dây hàn dùng hàn với khí CO2 trên thiết bị và công nghệ của Italy.

Vốn kinh doanh của công ty tính đến ngày 31-12-2005 là 45.474 triệu đồng.Trong đó :

-Vốn lu động 33.300 triệu đồng

-Vốn xây dựng cơ bản 3000 triệu đồng

Với nguồn lực trên, sự cải tiến dây chuyền công nghệ, sự điều hành của ban lãnh đạo có hiệu quả cùng với lòng nhiệt tình và óc sáng tạo của cán bộ công nhân viên Công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức đã không ngừng mở rộng thị trờng, nâng cao uy tín và phát huy những thế mạnh của mình, tiếp tục phát triển để khẳng định vai trò là một doanh nghiệp đứng đầu trong sản xuất que hàn điện Trong quá trình hoạt động công ty đã đạt đợc nhiều thành tích và đợc tặng huân chơng lao động hạng 3, hạng 2.

2 Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty2.1 Tình hình lao động của công ty:

- Tổng số cán bộ công nhân viên của công ty:

(Nguồn : Phòng TCHC của công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức)

Qua bảng số liệu trên ta thấy tình hình lao động của công ty qua một số năm nh sau:

- Tổng số CBCNV của công ty đã giảm trung bình 12%- Tỷ lệ số lao động nam và lao động nữ tơng đối bằng nhau

- Lao động trực tiếp và lao động gián tiếp năm 2003 chênh lệch ít, nhng

sang năm 2004 và 2005 chênh lệch khá lớn, do công ty đã cải tiến lại phơng thức sản xuất đầu t mua sắm dây chuyền sản xuất mới, cải tiến dây chuyền sản xuất que hàn điện cũ Vì vậy số lao động đang gián tiếp giảm đi từ 40% năm 2004 xuống còn 12,6% năm 2005.

- Tuy nớc ta đã chuyển sang kinh tế vận động theo cơ chế thị trờng nhng nhìn chung các doanh nghiệp nhà nớc vẫn còn phần nào bị ảnh hởng của cơ chế kế hoạch hoá tập chung Cụ thể là: Tác phong làm việc vẫn cha linh hoạt, một số còn ỷ lại, tính tự giác cha cao Nhng đối với công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức thì đã tạo đợc các đặc điểm khác biệt so với các doanh nghiệp khác Kể từ khi công ty chuyển đổi cổ phần hoá công ty, nhà nớc nắm 51% còn lại là công ty 49% cổ phiếu Hội đồng quản trị công ty gồm có 5 ngời Ngời công nhân đợc tự do mua góp cổ phiếu công ty theo năm công tác của mình trong công ty Do ngời công nhân góp một phần vốn của mình vào hoạt động sản xuất kinh doanh que hàn điện nên họ tập trung cao sức lực, trí lực của mình vào công việc Họ làm việc vì sự phát triển của công ty và vì cuộc sống của mình Cho nên thu nhập của ngời công nhân ngày một cải thiện Năm 2003 thu nhập bình quân 1,9 triệu / ngời /tháng Đến năm 2005 thu nhập bình quân 2,4 triệu / ngời /tháng.

2.2 Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý

- Tổ chức bộ máy quản lý của công ty.

Bộ máy quản lý của công ty đợc tổ chức theo mô hình quản trị trực tuyến chức năng bao gồm: Ban giám đốc ( Hội đồng quản trị), các phòng ban chức năng, 3 phân xởng và các ngành sản xuất.

Sơ đồ 1: Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức.

(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính của Công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức)

Phân xưởng ép sấy gói

Giám đốcChủ tịch HĐQT

Phó giám đốc

Phân xưởng cắt chất bọc

Ngành sản xuất

Phân xưởng cơ

Phòng tổ chức nhân sự

Phòng kế hoạch

vật tư

Phòng tiêu thụ

Phòng

kỹ thuật Phòng KCS Trạm y tế Phòng Tài vụ

- Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận:

+ Ban giám đốc: Gồm giám đốc và phó giám đốc.

- Giám đốc (Chủ tịch HĐQT) là ngời chỉ đạo chung có thẩm quyền cao

nhất, có nhiệm vụ quản lý toàn diện trên cơ sở chấp hành đúng đắn chủ trơng chính sách chế độ nhà nớc Đồng thời giám đốc có trách nhiệm điều hành chung hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty dới sự trợ giúp của phó giám đốc và các phòng ban.

- Phó giám đốc: Là ngời đợc giám đốc uỷ quyền chỉ đạo và điều hành công

việc sản xuất của công ty Giúp giám đốc nắm vững tình hình hoạt động của công ty để có kế hoạch và quyết định sau cùng giải quyết các công việc đợc phân công.

- Phòng kỹ thuật: Nắm vững các thông tin kinh tế, khoa học kỹ thuật về lĩnh

vực sản xuất que hàn Việt Đức Nghiên cứu và nâng cao chất lợng sản phẩm, nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, quản lý kỹ thuật sản xuất thiết bị máy móc, điện nớc, quản lý kỹ thuật an toàn lao động và vệ sinh công nghiệp.

- Phòng KCS: Lấy mẫu phân tích hoá quản lý chất lợng vật t đầu vào, giám sát

chất lợng thành phẩm trong suốt quá trình sản xuất Đảm bảo sản phẩm do công ty sản xuất ra đúng tiêu chuẩn đã đặt ra.

- Phòng tổ chức nhân sự: Có chức năng giúp giám đốc quản lý về tổ chức

nhân sự, lao động tiền lơng, hành chính, quản trị và các chế độ đối với ngời lao động, kế hoạch đào tạo, thi đua khen thởng Bên cạnh đó tổ chức nhân sự có nhiệm vụ tổ chức đời sống và các mặt sinh hoạt cho cán bộ công nhân viên.

- Phòng kế hoạch vật t: Có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất theo tháng,

quý, năm căn cứ vào kế hoạch mua nguyên vật liệu đáp ứng cho sản xuất kịp thời điều độ sản xuất đảm bảo tiến độ giữa các phân xởng đợc nhịp nhàng Lập và có kế hoạch thực hiện các công tác đầu t xây dựng cơ bản, lập dự án đầu t.

- Phòng tiêu thụ và giới thiệu sản phẩm: Có chức năng bán các sản phẩm

của công ty và các mặt hàng do công ty kinh doanh Lập kế hoạch ký kết các hợp đồng tiêu thụ sản phẩm, thiết lập mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm Xây dựng thực

hiện công tác quảng cáo xúc tiến bán hàng Phản ánh các thông tin về đối thủ cạnh tranh giúp giám đốc có chính sách tiêu thụ sản phẩm thích hợp

- Phòng tài vụ: Giúp giám đốc quản lý tài chính kế toán của công ty có

nhiệm vụ hạch toán kinh doanh toàn công ty Phân tích hoạt động kinh doanh Tổ chức thực hiện các biện pháp quản lý tài chính, lập báo cáo quyết tâm quý năm theo đúng tiến độ sản xuất và hoạt động theo cơ chế khoán sản phẩm.

3 Khái quát chung về hoạt động kinh doanh của Công ty:

Công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức là một doanh nghiệp chuyên sản xuất ra các vật liệu hàn, đợc tổ chức hoạt động kinh doanh trên lĩnh vực kinh doanh bán hàng nội địa, nhập khẩu nguyên vật liệu và xuất khẩu các sản phẩm vật liệu hàn Các mặt hàng nhập khẩu chủ yếu là nguyên vật liệu nh ; quặng Felomangan , Iminhit , lõi thép , dầu bôi trơn và khuôn vuốt dây thép các loại Các sản phẩm xuất khẩu và bán trong nớc là que hàn các loại , dây hàn

Mục đích hoạt động của Công ty là thông qua các hoạt động sản xuất và xuất nhập khẩu để khai thác một cách có hiệu quả các nguồn vốn , vật t nhân lực để phục vụ nhu cầu trong nớc và đẩy mạnh xuất khẩu , tăng thu ngoại tệ cho đất n-ớc

Công ty đợc chủ động trong giao dịch , đàm phán , ký kết và thực hiện các hợp đồng mua bán ngoại thơng , hợp đồng kinh tế với các tổ chức và cá nhân thuộc mọi thành phần kinh tế trong và ngoài nớc

Chơng 2

Thực trạng hoạt động sản xuất và xuất nhập khẩu của công ty cổ phần

que hàn điện Việt Đức1.Đặc điểm thị trờng Việt Nam và thị trờng thế giới :

Que hàn nói riêng và vật liệu hàn nói nói chung là những mặt hàng chủ yếu phục vụ nhu cầu của sản xuất, có nghĩa là nó không phải là hàng hoá tiêu dùng thông thờng Vật liệu hàn là nguyên liệu cho nhiều ngành công nghiệp khác nhau từ các ngành công nghiệp nặng dễ nhận biết nh đóng và sửa chữa tàu thuyền, sản xuất sửa chữa ô tô, xe máy, ngành xây dựng dầu khí cho tới những ngành có những đòi hỏi hết sức tinh tế nh ngành có những đòi hỏi hết sức tinh tế nh ngành dụng cụ y tế Trong tất cả các ngành nêu trên thì vật liệu hàn đều có công dụng chung là ghép nối các kết cấu kim loại.

Về mặt kỹ thuật, que hàn điện có thể đợc mô tả nh sau: Cấu tạo của que hàn gồm 2 phần chủ yếu là lõi que và thuốc vỏ bọc Lõi que có tác dụng dẫn điện là nguồn năng lợng để làm nóng chính nó, sau đó hoá lỏng để liên kết các kết cấu kim loại cần ghép nối hoặc phủ lên bề mặt kim loại cần phục hồi Lớp vỏ bọc có tác dụng giúp cho quá trình nóng lên và tan chảy của lõi que đợc nhanh hơn đồng thời làm sạch các bề mặt kim loại cần hàn, giúp mói hàn thêm bền vững Tuy nhiên tuỳ thuộc vào nhu cầu đặc thù mà cấu tạo này có thể thay đổi đôi chút nh dây hàn lõi thuốc thì thuốc bọc lại nằm trong vỏ bọc kim loại.

Sơ đồ 2 ; Cấu tạo chung của que hàn.

Vỏ queLõi que

Để phân biệt các vật liệu hàn, cách làm phổ biến nhất của các công ty trên thế giới hiện nay, trong đó có cả các công ty Việt Nam đó là phân chia theo tính chất của lõi que hàn và độ bền mối hàn Theo cách làm đó ta có các loại que nh: Que hàn cacbon thấp độ bền cao; Que hàn đắp phục hồi bề mặt, que hàn thép không gỉ, dây hàn

Ngoài ra ngời ta có thể phân chia theo trình độ phức tạp về mặt công nghệ sản xuất đó là vật liệu hàn thông thờng và vật liệu hàn cao cấp.

- Vật liệu hàn thông thờng bao gồm các loại que hàn dùng hàn các loại thép thông thờng và có thông số về độ bền, tính thẩm mĩ mối hàn không cao Phục vụ cho nhu cầu hàn các chi tiết không đòi hỏi khắt khe về kỹ thuật.

- Vật liệu hàn cao cấp: gồm các loại đòi hỏi trình độ sản xuất cao do chúng phải đáp ứng các yêu cầu cơ lý cao nh độ bền kéo, độ dãn dài va đập và đòi hỏi về tính chính xác, độ bóng Những yêu cầu này dẫn đến một đòi hỏi chung đối với sản xuất loại que hàn này là nguyên liệu cao cấp và hiện đại

Với công dụng nh vậy, sự phát triển của ngành vật liệu hàn gắn bó chặt chẽ với sự phát triển của công nghiệp hoá Với lập luận đó và những thông tin thực tế có thể khẳng định ngành sản xuất này đã và đang rất phát triển của công nghiệp phát triển trên thế giới do nhu cầu to lớn của các nghành công nghiệp ở Việt Nam, mối quan hệ này cũng đang đợc thể hiện một cách rõ nét ở các nghành:

Ngành xây dựng: Hàn kết nối các đờng ống ( dẫn khí, dẫn dầu, kết nối các cột thép giằng nối )

Ngành đóng tàu : Dùng dây hàn, que hàn hàn nối các tấm thép làm khung tàu, vỏ tàu

Ngành sản xuất, lắp ráp ô tô, xe máy: Sử dụng vật liệu hàn để hàn các chi tiết nh khung xe, bô xe và một số bộ phận khác.

- Nhu cầu sửa chữa của các ngành khác.

Sơ đồ 3 : Quan hệ cung cấp giữa các ngành vật liệu hàn với các ngành khác.

Trên thị trờng Việt Nam hiện nay tồn tại trên dới 10 công ty nội địa chuyên sản xuất và cung cấp vật liệu hàn cùng một số lợng cha đợc thống kê các doanh nghiệp và cá nhân cung cấp các vật liệu nhập khẩu từ Thái Lan, Hàn Quốc, Trung Quốc các công ty que hàn Việt Nam đuợc phân bố :

Phía Nam là Nam Hà Việt, Kim Tín, Khánh Hội và phía Bắc là Việt Trung, Hữu Nghị, Bắc Hà Việt, Viẹt Đức, Thái ý, Atlantic.

Do lợng que hàn nhập khẩu không đáng kể và sản lợng của que hàn Việt Trung, Thái ý rất nhỏ bé nên những kết quả phân tích dới đây có thể áp dụng cho toàn bộ thị trờng vật liệu hàn Việt Nam.

Trong năm 2005 Công ty Việt Đức đã tiêu thụ đợc 6.822 tấn vật liệu hàn các loại ( gồm 7.936 tấn que hàn và 686 tấn dây hàn)

Theo nh bảng thống kê dới đây so sánh với các công ty khác trong ngành ta thấy con số tơng đối lớn, chỉ đứng thứ 3 sau Hà Việt và Kim Tín.

Bảng số 2: Sản lợng tiêu thụ của các Công ty vật liệu hàn Việt Nam

Vật liệu hàn

Đóng tàuXây

Ngành khác

Ô tô, xemá

y

trong năm 2005Tên công tySản lợng tiêu thụ 2005

(Nguồn tổng hợp từ tài liệu tham khảo).

Những kết quả tổng kết về doanh thu và tỷ lệ theo doanh thu nêu trên sử dụng những con số thực tế của một số công ty Với những Công ty không có doanh thu đợc công bố chính thức, kết quả ở đây đợc tính toán trên cơ sở sản lợng đợc công bố của công ty đó và giá bình quân của một công ty khác có cơ cấu sản phẩm tơng tự.

Đó là tình hình thị trờng năm 2005 nhng cũng là bức tranh mô tả năng lực sản xuất của các công ty trên thị trờng Việt Nam.

Nh vậy, hiện công ty cổ phần que hàn Việt Đức nắm giữ một khoản thị phần khoảng19,9% thị trờng Việt Nam.

Trên thị trờng thế giới, các sản phẩm vật liệu hàn của Việt Nam rất khó cạnh tranh đợc trong khu vực Một là các nớc có nền công nghiệp phát triển hơn Việt Nam do đó họ sản xuất đợc các vật liệu hàn có chất lợng hơn ta

Thứ hai một số nớc trong khu vực và Châu á nhập khẩu vật liệu hàn Việt Nam với số lợng rất khiêm tốn, hầu hết họ nhập khẩu các sản phẩm này từ Trung Quốc, Đài Loan, Inđônêsia Bởi vì các nớc này sản xuất ra các sản phẩm vật liệu hàn có chất lợng cao hơn, rẻ hơn Việt Nam Cho nên hầu hết các doanh nghiệp sản xuất vật liệu hàn ở Việt Nam chỉ phục vụ nhu cầu trong nớc là chính Cũng vì lý do đó mà các doanh nghiệp sản xuất que hàn nói chung và Công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức nói riêng có kim nghạch xuất khẩu là khá khiêm tốn , kim ngạch xuất khẩu của công ty trong năm 2005 là : 60.500 USD so với tổng doanh thu là 92,6 tỷ Việt Nam đồng chiếm tỷ lệ 1%).

2 Thực trạng hoạt động sản xuất và xuất nhập khẩu ở công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức.

2.1 Tình hình hoạt động sản xuất que hàn của công ty.2.1.1 Quy mô sản xuất:

Trong những năm gần đây công ty phát triển nhanh chóng về năng lực sản xuất và công nghệ Từ năm 1999, công ty đã đầu t chuyển giao công nghệ sản xuất thêm những loại que hàn mới phục vụ thị trờng hàn vặt để cạnh tranh với que hàn Trung Quốc Bên cạnh đó công ty cũng đã đầu t mua sắm thêm máy móc thiết bị và công nghệ của Italy cùng với một số máy móc mà nớc Đức cung cấp trớc đây sản xuất ra các sản phẩm vật liệu hàn từ trung đến cao cấp, đáp ứng đợc nhu cầu trong nớc cho các công ty xây dựng cầu đờng, đóng sửa chữa tàu thuyền, sửa chữa và lắp ráp ô tô xe máy và một số nhu cầu khác.

2.1.2 Cơ cấu sản xuất:

+Hiện nay công ty có hai phân xởng sản xuất chính là phân xởng cắt chất bọc và phân xởng ép sấy (PXI) Ngoài ra để phục vụ cho hai phân xởng sản xuất trên có phân xởng cơ điện và ngành sản xuất phụ.

Sơ đồ số 4 ; công nghệ sản xuất sản phẩm que hàn:

Quặng Thuốc bọc

( Nguồn ; Phòng kỹ thuật sản xuất công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức )

- Phân xởng cắt chất bọc là khâu đầu của quá trình sản xuất tiếp nhận nguyên vật liệu theo kế hoạch sản xuất đợc phân chia thành 2 loại chính nh sau:

+ Lõi que : Đợc vuốt xuống đờng kính phù hợp, làm sạch bề mặt và uốn cắt thành từng đoạn thẳng theo quy định.

+ Thuốc bọc: Từ các loại quặng đợc qua khâu xử lý, sấy tuyển, nghiền sàng và cuối cùng đợc cân trộn theo quy định.

Xử lý lõi

que Cắt lõi que

Sấy điện que hànNghiền sàng

thuốc bọcSấy tuyển

Nhập khoVuốt que

Vật tư kết dính

Vật tư Bao góiDây thép

thuốc bọc

- Phân xởng I: Là nơi tiếp nhận bán thành phẩm của phân xởng cắt chất bọc gồm lõi que và thuốc bọc, sau đó có nhiệm vụ ép, sấy và bao gói nhập kho sản phẩm.

- Phân xởng cơ điện: Là phân xởng sửa chữa, chế tạo các chi tiết phụ tùng thay thế cho dây chuyền sản xuất.

- Ngành sản xuất phụ: Làm sản phẩm cho dây chuyền sản xuất chính nh Silicat, hộp cát tông, túi PE và gia công tận dụng phế liệu tại khâu sản xuất chính nh làm đinh từ phế liệu khâu cắt lõi que.

Tất cả các phân xởng khi tiến hành công việc của mình đều phải theo kế hoạch sản xuất thực hiện đúng tiến độ theo yêu cầu của điều độ sản xuất.

2.1.3 Kết quả hoạt động sản xuất của Công ty.

Trong 3 năm trở lại đây: Hoạt động sản xuất của Công ty luôn đạt hiệu quả, doanh thu hàng năm không ngừng tăng lên, đời sống của cán bộ nhân viên đợc cải thiện nâng cao rõ rệt Ta có thể thấy rõ điều đó thông qua 1 số chỉ tiêu tài chính sau:

Bảng số 4: Kết quả sản xuất kinh doanh trong 3 năm 2003-2005

STTChỉ tiêuĐơn vịtính200320042005 04/03Tỷ lệ %05/041

Sản lợng SP que hàn chủ yếuque hàn các loại dây hàn các loại

(Nguồn : Báo cáo tài chính công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức)

Từ năm 2003 đến nay công ty luôn sản xuất kinh doanh có hiệu quả, năm 2004 công ty đã sản xuất ra 8016 tấn vật liệu hàn nhng thấp hơn năm 2003 là: 570 tấn Nguyên nhân giảm là do giá trị nhập khẩu nguyên vật liệu cao hơn năm trớc, bên cạnh đó công ty cải tiến tập trung sản xuất ra các sản phẩm vật liệu hàn có chất lợng cao hơn trớc, do đó doanh thu cũng cao hơn Năm 2005 sản liệu vật hàn tăng lên là 8622 tấn cao hơn năm 2004 là: 606 tấn tăng 107%.

Doanh thu: Năm 2004 là: 80100 triệu đồng cao hơn so với năm trớc là 128% Năm 2005 doanh thu tăng lên 92600 triệu đồng tăng 115,6% Nộp ngân sách nhà nớc năm 2004 tăng so với năm 2003 là 119% Năm 2005 nộp ngân sách nhà nớc vẫn cao hơn so với năm 2004 là: 115,9%.

Đời sống cán bộ công nhân viên không ngừng đợc cải thiện, thu nhập bình quân đầu ngời năm 2004 tăng 109,8% so với năm 2003 cao hơn 0,21 triệu đồng Năm 2005 tăng 103,3%

Nói chung hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty luôn có lãi Năm sau cao hơn năm trớc Năm 2003 lợi nhuận là 1842 triệu đồng, năm 2004 là1934 triệu đồng cao hơn năm trớc là 92 triệu đồng tăng 104,9%.

Sang năm 2005 là 2000 triệu đồng cao hơn năm 2004 là 66 triệu đồng tăng 103,4%.

- Đánh giá chung hoạt động sản xuất của Công Ty:

Trong những năm qua hoạt động sản xuất của công ty mang lại nhiều kết quả to lớn, cung cấp ra thị trờng trong nớc một khối lợng lớn sản phẩm vật liệu hàn Tuy nhiên có nhiều khó khăn ảnh hởng đến hoạt động sản xuất nh thiếu vốn , thiếu công nghệ, thiếu máy móc thiết bị sản xuất cao cấp Nhng công ty vẫn cố gắng sản xuất ra một số lợng sản phẩm tơng đối lớn, doanh thu năm sau cao hơn năm trớc, nộp ngân sách nhà nớc cũng tiếp tục tăng, đồng thời lợi nhuận vẫn tăng Đời sống cán bộ công nhân viên ngày càng đợc cải thiện

2.2 Thực trạng hoạt động sản xuất và xuất nhập khẩu của công ty 2.2.1 Hoạt động sản xuất của công ty trong những năm gần đây:

Trong những năm gần đây công ty đã phát triển nhanh chóng về năng lực và công nghệ Năm 2003 công ty đã đầu t chuyển giao công nghệ sản xuất thêm những sản phẩm que hàn mới phục vụ thị trờng trong nớc và cạnh tranh với que hàn Trung Quốc Do đó doanh thu hàng năm không ngừng nâng cao đời sống ngời lao động dần đợc cải thiện

Bảng số 5: Kết quả sản xuất và xuất nhập khẩu trong 3 năm 2003-2005

ABC12304/0305/041Giá trị SX công nghiệp Tr đ56.28258.96765.106105110,52 Tổng doanh thuTr đ62.38280.54792.6001291153 Doanh thu SX công nghiệp Tr đ62.00080.10092.000129114,8

- Que hàn các loại - Dây hàn các loại

7 Giá trị nhập khẩu1.000 USD146,7323,6639,02201978 Tổng vốn đầu t XD cơ bảnTr đ6.9672.6561.440-38-54

(Nguồn: Báo cáo tài chính công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức)

2.2.2 Hoạt động xuất nhập khẩu của công ty trong những năm gần đây

- Hoạt động nhập khẩu:

Trong các năm gần đây công ty nhập khẩu chủ yếu là các nguyên vật liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất để tạo ra các sản phẩm que hàn Các nguyên vật liệu chủ yếu là lõi thép ; Felomangan (FeMn), hợp chất Iminhit, dầu dùng để bôi trơn dây thép khi vuốt (Nhập khẩu từ Trung Quốc, Đài Loan, Italy), công cụ để phục vụ sản xuất nh ; Khuôn kéo vuốt dây thép các loại , nhập khẩu từ Italy và Trung Quốc ( Do phòng kế hoạch kinh doanh thực hiện) Hình thức nhập khẩu của công ty chủ yếu là nhập khẩu trực tiếp và nhập khẩu uỷ thác , trong đó nhập khẩu trực tiếp là chủ yếu

Phơng thức nhập khẩu của công ty nhập theo giá cif địa điểm giao hàng thờng là các cảng Hải Phòng, Lào Cai, Lạng Sơn.

- Hoạt động xuất khẩu:

Công ty xuất khẩu chủ yếu các loại que hàn J421 VD đờng kính từ 2,5 đến 4 mm sang một số ở Châu á, nh Đài Loan, Lào, Dubai.

- Hoạt động kinh doanh nội địa: Công ty bán hầu hết sản phẩm que hàn, dây hàn các loại phục vụ trong cả nớc nhng tập trung chủ yếu là khu vực phía bắc và một số tỉnh miền Trung và miền Nam Khách hàng chủ yếu chia thành 2 nhóm:

+ Khách hàng tiêu dùng cuối cùng chủ yếu là các doanh nghiệp với đủ loại quy mô gồm các công ty đóng tàu, lắp ráp xe máy, ô tô; Công ty xây dựng cầu đ-ờng nhà ở;, của hàng sửa chữa, nhà sản xuất.

+ Các nhà phân phối: Gồm các đại lý phân phối, ngời mua buôn.

Đại lý phân phối: Gồm hơn 100 đại lý khắp các tỉnh nhằm giới thiệu và bán sản phẩm của công ty.

Ngời mua buôn: Là những ngời mua đứt bán đoạn kiếm lợi nhuận.

2.2.3 Thị trờng các mặt hàng xuất nhập khẩu :

Với phơng châm “Duy trì ổn định và phát triển kinh doanh nội địa đẩy mạnh kinh doanh xuất nhập khẩu, mở rộng thị trờng nớc ngoài” , công ty đã cố gắng vơn tầm hoạt động ra khắp nơi, mở rộng thị trờng tiêu thụ khá đa dạng, vừa phục vụ trực tiếp ngời tiêu dùng vừa thực hiện các hợp đồng kinh tế với các công ty, xí nghiệp trên địa bàn khu vực phía Bắc và cả nớc Không những thế công ty còn xuất khẩu một số sản phẩm que hàn loại: J 42 VD ( đờng kính 2,5; 3,2; 4) sang thị trờng Myama, Lào, Dubai (Tiểu các vơng quốc ả Rập Thống Nhất).

Bảng số 6: Kim ngạch các mặt hàng xuất khẩu sang các thị trờng.

Đơn vị tính: usd

Thị trờngMặt hàng

J 421 VD 2,5 mm2.000

3.8004.5003.0005.5002.5003.000J 421 VD 3.2 mm2.50

3.7005.0004.0008.0004.7002.300J 421 VD 4 mm1.50

( Nguồn phòng kế toán công ty)

Tổng kim ngạnh xuất khẩu năm 2003 là: 7300 USD; Năm 2004 là 44.500USD; năm 2005 là : 60.500USD Cùng với kim ngạch xuất khẩu, hàng năm công ty phải nhập khẩu một số lợng lớn nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất tạo ra các sản phẩm có chất lợng cao

Bảng số 7: Kim ngạch các mặt hàng nhập khẩu từ các nớc trong các năm gần đây

Đơn vị tính ; usd

Thị trờngMặt hàng

(Nguồn: Phòng kế toán công ty Cổ phần que Hàn điện Việt Đức)

Giá trị nhập khẩu năm 2003 là: 146.700 USD, năm 2004 là: 323.600USD năm 2005 là: 639.000USD

2.2.4: Kim ngạch xuất nhập khẩu của công ty:

Trong mấy năm gần đây hoạt động xuất nhập khẩu của công ty đã có những thành tựu đáng kể Tổng kim ngạch xuất nhập khẩu không ngừng tăng lên thể hiện đợc sự phát triển của công ty qua các năm gần đây.

Bảng số 8: Cơ cấu kim ngạch xuất nhập khẩu của Công ty VIWELCO

Đơn vị tính USD

(Nguồn phòng kế hoạch tổng hợp công ty Cổ phần que hàn điện Việt Đức)

Thông qua số liệu trên ta thấy Công ty nhập khẩu là các mặt hàng nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất, chủ yếu là quặng Iminhit, lõi thép, quặng Felo mangan, khuôn vuốt lõi thép và dầu bôi trơn Kim ngạch nhập khẩu của các mặt hàng này tăng đều trong qua các năm với tỉ lệ trung bình trên 60%/ năm Đối với nguyên liệu quặng Iminhit giá trị nhập khẩu là 41.700 USD (năm 2003) chiếm 28,4% trong tổng giá trị nhập khẩu, giá trị nhập khẩu năm 2003 là146.700 USD Giá trị nhập khẩu của mặt hàng lõi thép là 70.000 USD ( năm 2003) chiếm 47,7% trong tổng giá trị nhập khẩu năm 2003 Đây là nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng cao nhất trong tổng giá trị nhập khẩu Quặng Felo mangan có giá trị nhập khẩu 18.000 USD ( năm 2003) chiếm 12% trong tổng kim ngạch nhập khẩu, tiếp đó là khuôn vuốt lõi thép là 15.000 USD chiếm 10% và dầu bôi trơn là 2.000 USD chiếm 1,3%.

Sang năm 2004 giá trị nhập khẩu của công ty là 323.600 USD cao hơn năm 2003 là 176.900 USD vợt 120% Giá trị nhập khẩu tăng chủ yếu tập trung vào hai mặt hàng nguyên liệu chủ yếu do nhu cầu tăng năng suất và sản lợng của công ty là Iminhit và lõi thép Năm 2004 công ty nhập khẩu 99.000 USD quặng Iminhit v-

III Tổng giá trị XNK154.000368.100699.50013990