Phương thức sản xuất
CHUN ĐỀ: PHƢƠNG THỨC SẢN XUẤT (Vì mục đích bảo vệ môi trường, gửi email tài liệu đến quý khách Vui lòng để lại tên chuyên đề địa email quầy) Khơi nguồn khởi nghiệp Mục đích • Xây dựng cơng ty trở thành phương thức tư tên công ty Khơi nguồn khởi nghiệp Nội dung • • • • Triết lý dài hạn Quy trình cho kết mong muốn Phát triển người đối tác Liên tục giải vấn đề cội rễ, định hướng học tập liên tục Khơi nguồn khởi nghiệp Phần – Ngôi nhà phƣơng thức sản xuất Khơi nguồn khởi nghiệp 4M Trong sản xuất QCDS Mơ hình sản xuất giản đơn INPUT Người Vật Thiết bị Phương pháp (Man) (Material) (Machine) (Method) Hoạt động sản xuất Sản phẩm OUTPUT Chất lượng Giá thành Giao hàng Tốc độ (Quality) (Cost) (Delivery) (Speed) Khơi nguồn khởi nghiệp Phần 2: Các nguyên lý phƣơng thức sản xuất Khơi nguồn khởi nghiệp Tóm tắt nguyên lý lớn Triết lý dài hạn - Vì người cộng đồng Tạo giá trị tăng thêm Quy trình cho kết - Triệt tiêu lãng phí - Dừng lại xử lý - Quản lý trực quan - Bình chuẩn hóa - Quy trình, chuẩn hóa quy trình Con người đối tác - Phát triển lãnh đạo Phát triển cá nhân Thử thách phát triển đối tác Khơi nguồn khởi nghiệp Giải tận gốc rễ, liên tục học hỏi - Đi đến nơi để nắm tình hình - Ra định không vội vã - Cải tiến liên tục học hỏi Nguyên lý lớn số 1: Triết lý dài hạn Khơi nguồn khởi nghiệp Triết lý dài hạn Tạo giá trị cho ngƣời xã hội • Cơng ty cần có nhìn nghiêm túc dài hạn Vận hành giá trị tăng thêm cho khách hàng, cho người xã hội • Thiếu tảng này, Công ty thực đầu tư vào việc cải tiến liên tục học tập Khơi nguồn khởi nghiệp 10 2.2 Quản lý trực quan để sai sót khơng bị che khuất Chuẩn hóa trì 3S S3 – Sạch sẽ: Một có cơng cụ cần thiết nơi để cất giữ chúng, giữ cho khu vực Khơi nguồn khởi nghiệp 23 2.2 Quản lý trực quan để sai sót khơng bị che khuất Cẩn thận thực 3S NẾU KHƠNG HIỂU RÕ 3S MÀ VẪN THỰC HIỆN THÌ SẼ KHƠNG CĨ TÁC DỤNG! Khơi nguồn khởi nghiệp 24 2.3 Biết dừng lại để quản lý trục trặc, đạt chất lƣợng từ ban đầu Có thể tự nhận biết lỗi hư hỏng từ dấu hiệu đầu tiên…và tự động dừng máy Khi lỗi xử lý cho phép máy móc thiết bị vận hành trở lại Ngăn ngừa hạn chế lãng phí phát sinh lỗi hư hàng loạt Sử dụng hệ thống cảnh báo âm đèn… Khơi nguồn khởi nghiệp 2.4 Các quy trình ổn định Chuẩn hóa Nền tảng cải tiến liên tục giao quyền cho nhân viên Sử dụng quy trình ổn định lặp lại thường xuyên khu vực Tạo quy trình dựa hiểu biết Cho phép đưa nhận định sáng tạo để cải tiến quy trình chuẩn, sau kết hợp thành tiêu chuẩn cho nhân viên thuyên chuyển nơi khác, bạn giao lại cho người Khơi nguồn khởi nghiệp 26 2.5 Bình chuẩn hóa Làm nhƣ rùa, đừng làm nhƣ thỏ Tiến hành dàn khối lượng công việc tất quy trình sản xuất dịch vụ, thay cho cách thức sản xuất ngừng/chạy theo lô vốn thường gặp hầu hết doanh nghiệp Khơi nguồn khởi nghiệp 27 Nguyên lý lớn số :Phát triển ngƣời đối tác Khơi nguồn khởi nghiệp 28 3.1 Phát triển nhà lãnh đạo Hiểu thấu đáo công việc, sống triết lý truyền đạt • Phát triển lãnh đạo từ bên tổ chức, th từ bên ngồi • Nhà lãnh đạo phải hình mẫu cho triết lý cách thức kinh doanh cơng ty • Một nhà lãnh đạo giỏi phải người am tường nghiệp vụ đến chi tiết để người thầy tốt truyền đạt văn hóa cơng ty Khơi nguồn khởi nghiệp 29 3.2 Phát triển cá nhân tập thể Cá nhân, tập thể xuất sắc tuân thủ triết lý công ty Đào tạo nên cá nhân tập thể xuất chúng hành động khn khổ văn hóa cơng ty nhằm tạo kết vượt trội Hãy hành động để khơng ngừng tạo văn hóa doanh nghiệp Liên tục nỗ lực huấn luyện cá nhân cách thức làm việc tập thể mục tiêu chung Khơi nguồn khởi nghiệp 30 3.3 Thử thách giúp đối tác cải tiến Tôn trọng đối tác Thử thách đối tác bên để họ phát triển Điều chứng tỏ họ đánh giá cao Hãy đặt mục tiêu có tính thử thách hỗ trợ đối tác đạt mục tiêu Khơi nguồn khởi nghiệp 31 Nguyên lý lớn số :Giải vấn đề cội rễ, định hƣớng việc học tập liên tục Khơi nguồn khởi nghiệp 32 4.1 Đích thân đến xem xét trƣờng • Giải trục trặc cải thiện quy trình cách đến nguồn gốc vấn đề, đích thân quan sát kiểm tra liệu • Suy nghĩ phát biểu dựa liệu thân bạn kiểm chứng • Thậm chí cấp lãnh đạo điều hành cao cấp nên đích thân xem xét vấn đề, để có nhìn sâu sát bề mặt tình Khơi nguồn khởi nghiệp 33 4.2 Ra định không vội vã, đạt đƣợc đồng thuận • Thảo luận vấn đề giải pháp với tất bên liên quan, nhằm thu thập ý kiến họ đến • Có thống hướng giải Một định người chuẩn bị để nhanh chóng triển khai Khơi nguồn khởi nghiệp 34 4.3 Suy nghĩ không cũ vấn đề không mới, liên tục cải tiến Chỉ thực có quy trình ổn định chuẩn hóa Xác định nguyên nhân gốc tình trạng thiếu hiệu (Hỏi lần) Củng cố vốn hiểu biết doanh nghiệp cách phát triển nhân bền vững, thăng tiến chậm rãi bên cạnh chế kế thừa thận trọng Khơi nguồn khởi nghiệp 35 4.3 Suy nghĩ không cũ vấn đề không mới, liên tục cải tiến - Học tập thơng qua việc tiêu chuẩn hóa thói quen làm việc tốt nhất, thay phải thay đổi cung cách làm việc qua dự án với nhà quản lý - Tìm điểm yếu mình, thừa nhận điểm yếu thay đổi để khắc phục tiến - Triển khai chương trình Phễu cải tiến Khơi nguồn khởi nghiệp 36 Nguồn tham khảo • Phƣơng thức Toyota – Jeffrey K Liker • Các tài liệu sản xuất tinh gọn • Nguồn Mr Nguyễn Hữu Long - Group Phát triển DN Việt • Nguồn Mr Doan – Đại học Fullerton – Hoa Kỳ Tháng 10/2018 Khơi nguồn khởi nghiệp 37