Ngày 3 buổi 2 và ngày 4 buổi 1 - Kế hoạch sản xuất

Ngày 3 buổi 2 và ngày 4 buổi 1 - Kế hoạch sản xuất

1 1-Các khái niệm Định nghóa quản lý sản xuất Là trình thiết kế, vận hành cải tiến hệ thống tạo sản phẩm, dịch vụ Quá trình chuyển đổi Là sử dụng nguồn lực tạo sản phẩm dịch vụ mong muốn 1-Nguồn lực: tài chính, máy móc, nguyên vật liệu , nhân lực 2-Dịch vụ/ sản phẩm Các dạng quy trình sản xuất  Vật lý – Dây chuyền sản xuất  Vị trí – Vận chuyển  Trao đổi – Cửa hàng bán lẻ  Tàng trữ - Nhà kho  Sức khoẻ – Y tế  Liên lạc – viễn thông Dịch vụ sản phẩm  Sản phẩm: hữu hình  Dịch vụ: vô hình Sơ đồ tổ chức quản lý sản xuất Tài Kế hoạch Sản xuất Tiếp thị Quản lý xưởng Vận chuyển Kiểm soát chất lượng, kiểm soát sản xuất, mua sắm, bảo trì Yêu cầu cho kế hoạch sản xuất Yêu cầu từ khách hàng thông qua phân khúc thị trường Khách hàng muốn sản phẩm dịch vụ phụ kèm theo Các yêu cầu sản phẩm Chất lượng Tính linh hoạt Quản lý sản xuất Giá thành Thời gian Các giá trị cộng thêm Các giá trị cộng thêm làm khác biệt sản phẩm công ty đối thủ cạnh tranh xác định kế hoạch tiếp thị Các giá trị cộng thêm Giải vấn đề Thông tin Quản lý sản xuất Hỗ trợ chỗ Hỗ trợ bán hàng 10 2-Mối liên kết chiến lược kinh doanh chiến lược sản xuất  Chiến lược sản xuất  Các lựa chọn cạnh tranh  Tiêu chuẩn tồn tiêu chuẩn cạnh tranh  Đo lường xuất 26 Các dạng dây chuyền  Job shop  Sản xuất theo lô-Batch Job  Lắp ráp  Sản xuất hàng loạt 27 Các dạng dây chuyền Low Volume, One of a Kind I Job Shop II Batch III Assembly Line IV Continuous Flow Multiple Products, Lowa Volume Few Major Products, Higher Volume High Volume, High Standardization Flexibility (High) Unit Cost (High) Commercial Printer French Restaurant Heavy Equipment Automobile Assembly Sugar Refinery Flexibility (Low) Unit Cost (Low) 28 Hoạch định suất dài hạn Xác định sản lượng công ty Xác định mức sản lượng tối ưu Đường cong kinh nghiệm Xác định suất ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2006 29 Sản lượng  Sản lượng : khả sản xuất- tồn trữ sản phẩm  Sản lượng chiến lược, xác định mức sản lượng để tính toán vốn đầu tư, nhân lực cho dây chuyền sản xuất 30 Tỷ lệ hữu dụng dây chuyền Năng suất sử dụng Mức suất hữu ích 31 Mức hoạt động tốt Chi phí trung bình cho sản phẩm Dưới mức hữu dụng Trên mức hữu dụng Mức hoạt động tốt Sản lượng 32 Quy mô theo sản lượng Qui mô theo sản lượng Chi phí trung bình cho sản phẩm 100-dv/dc 200-dv/dc 300-dv/dc 400-dv/dc Qui mô theo sản lương giảm Sản lượng 33 Đường cong kinh nghiệm Hôm qua Chi phí sản phẩm Hôm Tổng sản phẩm sản xuất Ngày mai 34 Hệ thống sản xuất linh hoạt  Hệ thống sản xuất linh hoạt  Chu trình sản xuất linh hoạt  Nhân công linh hoạt 35 Cân dây chuyền Không cân Sản Giai đoạn Giai đoạn Giai đoạn phẩm/ tháng 6,000 7,000 5,000 Đảm bảo cân chuyền: đầu giai đoạn trước đầu vào giai đoạn sau Cân Sản Giai đoạn phẩm/ tháng 6,000 Giai đoạn 6,000 Giai đoạn 6,000 36 Hoạch định suất ngắn hạn  Tần suất thay đổi suất  Các cách khác để đáp ứng suất 37 Các bước xác định suất ngắn hạn  Dự báo nhu cầu ngắn hạn tần suất thay đổi  Tính toán khả đáp ứng nhu cầu sản xuất – tăng lực sản xuất- làm thêm giờtồn kho tăng- thuê gia công  Tính toán chi phí máy móc, thiết bị, nhân lực ,, cho giải pháp 38 Các vấn đề thực tiễn lập kế hoạch sản xuất  Quan hệ nhà cung cấp  Nhân lực : kế hoạch sản xuất, logistic, quản lý chất lượng, giám sát sản xuất  Kế hoạch điều động sản xuất  Tồn kho- kẻ thù số sản xuất  Mâu thuẫn sản xuất tiếp thị 39 Bản hướng dẫn tính hiệu đầu tư Dự đoán số cầu Dự đoán chi phí sản xuất Dự đoán chi phí bán hàng Dự đoán số tiền lãi Tính NPV dự án Phân tích mức độ hiệu dụng, phân tích độ nhậy 40 Các chương trình hỗ trợ cộng đồng  Nhóm Zalo hỗ trợ đại học, tỉnh khởi nghiệp https://zalo.me/g/aqphzt590  Nhóm Zalo hỗ trợ chuyển đổi số doanh nghiệp https://zalo.me/g/iflixm154  Nhóm Zalo hỗ trợ nông nghiệp, OCOP, nông nghiệp thông minh, chuyển đổi số nông nghiệp https://zalo.me/g/xknevr882  Nhóm Zalo đào tạo hội thảo cho nghề nghiệp số sinh viên https://zalo.me/g/mmdjxt536 Liên hệ Ths Vũ Tuấn Anh phone/Zalo 0973571248 40 ... phẩm 10 0-dv/dc 20 0-dv/dc 30 0-dv/dc 40 0-dv/dc Qui mô theo sản lương giảm Sản lượng 33 Đường cong kinh nghiệm Hôm qua Chi phí sản phẩm Hôm Tổng sản phẩm sản xuất Ngày mai 34 Hệ thống sản xuất linh... nhịp sản xuất Giả sử dây chuyền sản xuất vòng 80 cần sản xuất 6000 sản phẩm Tính nhịp sản xuất 26 Các dạng dây chuyền  Job shop  Sản xuất theo lô-Batch Job  Lắp ráp  Sản xuất hàng loạt 27 Các... cấp  Nhân lực : kế hoạch sản xuất, logistic, quản lý chất lượng, giám sát sản xuất  Kế hoạch điều động sản xuất  Tồn kho- kẻ thù số sản xuất  Mâu thuẫn sản xuất tiếp thị 39 Bản hướng dẫn