GIỚI THIỆU VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN TÀI CHÍNH DẦU KHÍ VIỆT NAM PVFC
Quá trình hình thành và phát triển
Tổng công ty Tài chính Cổ phần Dầu khí Việt Nam (PVFC), được hình thành từ Công ty tài chính Dầu khí, là một tổ chức tín dụng phi ngân hàng 100% vốn thuộc Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam Với phương châm hoạt động vì sự phát triển bền vững của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, PVFC đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong chiến lược phát triển ngành năng lượng Dầu khí, góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế vững bền cho Việt Nam trong thế kỷ 21.
Từ khi thành lập, Công ty đã nhanh chóng hòa nhập vào cộng đồng Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam và các tổ chức tài chính trong nước và quốc tế Công ty cam kết hợp tác chặt chẽ và chân thành với các tổ chức tín dụng cùng nhà đầu tư trong và ngoài nước, nhằm đảm bảo nguồn vốn cho các dự án của Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam, yếu tố then chốt cho sự thành công bền vững của Công ty.
Công ty Tài chính Dầu khí hoạt động dưới tôn chỉ "Tầm nhìn tăng trưởng - Cam kết vững chắc - Thành công tài chính", thể hiện rõ nhiệm vụ chiến lược là đáp ứng nhu cầu vốn cho đầu tư phát triển ngành Dầu khí Việt Nam và tối ưu hóa hiệu quả sử dụng các nguồn tài chính trong ngành.
Có thể điểm qua những dấu mốc lịch sử quan trọng của PVFC:
Ngày 30/3/2000: Chủ nhiệm Văn phòng Chính phủ ký quyết định số 04/2000 /QĐ/VPCP về việc thành lập Công ty Tài chính Dầu khí
Ngày 19/6/2000: Hội đồng quản trị Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam ký quyết định số 903/QĐ-HĐQT thành lập Công ty Tài chính Dầu khí
Vào ngày 1/10/2000, Công ty Tài chính Dầu khí đã chính thức khai trương trụ sở đầu tiên tại 34B Hàn Thuyên, Hà Nội và đồng thời mở cửa phòng giao dịch số.
Ngày 5/2/2001: Lễ khai trương hoạt động Công ty Tài chính Dầu khí đã đƣợc tổ chức trọng thể tại Hà Nội
Vào ngày 3 tháng 9 năm 2003, trái phiếu Dầu khí đã được phát hành thành công Đến ngày 1 tháng 12 năm 2004, vốn điều lệ của Công ty đã đạt 300 tỷ VNĐ Tính đến ngày 31 tháng 12 năm 2004, công ty đã thu xếp được 5.000 tỷ VNĐ cho các dự án của PetroVietnam, tổng tài sản vượt 4.000 nghìn tỷ VNĐ và doanh thu đạt trên 200 tỷ VNĐ.
Vào ngày 26 tháng 4 năm 2006, vốn điều lệ của công ty được tăng lên 1.000 tỷ đồng, tiếp theo vào ngày 14 tháng 2 năm 2007, vốn điều lệ tiếp tục tăng lên 3.000 tỷ đồng Đến ngày 8 tháng 3 năm 2008, Tổng Công ty Tài chính Cổ phần Dầu khí Việt Nam chính thức ra mắt và công bố cổ đông chiến lược nước ngoài Tại thời điểm này, PVFC chuyển đổi sang mô hình Tổng Công ty với vốn điều lệ đạt 5.000 tỷ VNĐ, trong đó Mogan Stanley trở thành cổ đông chiến lược nắm giữ 10% vốn điều lệ của PVFC.
Vào ngày 31/12/2009, PVFC được xếp hạng trong top 500 công ty hàng đầu và đứng thứ 11 trong số 23 tổ chức tín dụng lớn tại Việt Nam, theo đánh giá của nhóm nghiên cứu Vietnam Report.
Ngày 19/6/2010: Kỷ niệm 10 năm ngày truyền thống, PVFC được Nhà nước trao tặng Huân chương lao động hạng Nhì
Vào ngày 15 tháng 9 năm 2010, Tòa nhà Trung tâm Tài chính Dầu khí tại Đà Nẵng chính thức hoạt động, trở thành điểm hội tụ của nhiều công ty thành viên thuộc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) và Tổng Công ty Tài chính Dầu khí (PVFC) trong khu vực.
Ngày 31/12/2010: Đƣợc NHNN chấp thuận tăng Vốn điều lệ lên 6000 tỷ đồng
Bảng 1: Bảng phản ánh tài sản và vốn chủ sở hữu của công ty giai đoạn 2006- 2010 Đơn vị: Triệu đồng
Nguồn: Báo cáo tài chính đã được kiểm toán các năm
Tính đến ngày 31/12/2010, tổng tài sản của PVFC đạt 66.253 tỷ đồng Sau hơn 10 năm phát triển, vốn điều lệ của công ty đã tăng từ 100 tỷ đồng lên 5000 tỷ đồng Trong đó, PetroVietnam nắm giữ 78%, Morgan Stanley (MSIHI) chiếm 10%, còn lại thuộc về các cổ đông pháp nhân và cá nhân khác.
II, Mô hình tổ chức:
1, Cơ cấu tổ chức và nhân sự:
Các văn bản pháp luật điều chỉnh mô hình tổ chức và hoạt động của Tổng công ty tài chính Cổ phần Dầu khí Việt Nam là:
- Luật Doanh nghiệp của Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam số 60/2005/QH11 ngày 29/ 11/ 2005, có hiệu lực thi hành từ ngày 01/07/2006
Luật các tổ chức tín dụng số 07/1997/QHX được Quốc hội ban hành, cùng với Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật các tổ chức tín dụng vào ngày 15/6/2004, đã tạo ra khung pháp lý quan trọng cho hoạt động của các tổ chức tín dụng tại Việt Nam.
Nghị định số 72/2002/NĐ-CP của Chính phủ quy định về hoạt động của các Công ty tài chính, nhằm tạo ra khung pháp lý cho sự phát triển của ngành tài chính phi ngân hàng Để đáp ứng nhu cầu thực tiễn và cải thiện hiệu quả quản lý, Nghị định 81/2008/NĐ-CP đã sửa đổi, bổ sung một số điều khoản của Nghị định 72/2002/NĐ-CP, góp phần nâng cao tính minh bạch và bảo vệ quyền lợi của người tiêu dùng trong lĩnh vực tài chính.
Điều lệ của Tổng công ty tài chính Cổ phần Dầu khí Việt Nam đã được Đại hội cổ đông lần I thông qua vào ngày 17/02/2007 Sau đó, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam đã chấp thuận điều lệ này theo quyết định số 540/QĐ-NHNN vào ngày 17/03/2008.
PVFC là một đơn vị thành viên của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, được ủy quyền về đầu tư tài chính và quản trị vốn đầu tư Hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con, PVFC đóng vai trò là công ty mẹ, trong khi các công ty con bao gồm hệ thống các công ty cổ phần chuyên ngành trong lĩnh vực đầu tư tài chính, quản lý quỹ, truyền thông, cùng với một số công ty TNHH 1 thành viên tài chính trong khu vực.
Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban tại PVFC:
Hội đồng quản trị là cơ quan cao nhất của công ty, có quyền hạn đầy đủ để đại diện cho công ty trong việc quyết định các vấn đề liên quan đến lợi ích và mục tiêu của công ty Hiện tại, Hội đồng quản trị của PVFC bao gồm 05 thành viên.
Ban Kiểm soát là cơ quan chịu trách nhiệm giám sát tất cả các hoạt động kinh doanh, điều hành và quản trị của công ty Hiện tại, Ban Kiểm soát của PVFC bao gồm 03 thành viên.
- Ban Tổng giám đốc: bao gồm Tổng giám đốc và các Phó Tổng giám đốc
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG THU XẾP VỐN TẠI PVFC 9 I, Giới thiệu về dịch vụ thu xếp vốn tại PVFC
Quy mô hoạt động thu xếp vốn
Biểu đồ 2: Tổng số dự án được thu xếp vốn thành công
Số dự án trong ngành Số dự án ngoài ngành
Nguồn: Tổng kết hoạt động của PVFC
Biếu đồ 3: Tổng giá trị thu xếp vốn
Giá trị thu xếp vốn
Nguồn: Tổng kết hoạt động của PVFC
Để đánh giá chính xác quy mô hoạt động thu xếp vốn của công ty tài chính, cần phân tích kết hợp hai chỉ tiêu quan trọng: số lượng dự án được thu xếp vốn hàng năm và tổng giá trị vốn thu xếp hàng năm.
Theo biểu đồ 2, số dự án được PVFC thu xếp thành công đã tăng qua các năm, từ 8 dự án năm 2006 lên 10 dự án năm 2007, nhưng giảm xuống 8 dự án vào năm 2008 Tuy nhiên, cần xem xét tổng vốn thu xếp để đánh giá quy mô hoạt động Biểu đồ 3 cho thấy tổng vốn thu xếp năm 2007 cao hơn năm 2006 nhưng thấp hơn năm 2008, với 319 tỷ đồng năm 2006, một con số khiêm tốn do PVFC còn non trẻ và thiếu kinh nghiệm Đến năm 2007, tổng vốn thu xếp đã tăng lên 3.450 tỷ đồng, và năm 2008 đạt 6.100 tỷ đồng, gấp gần 20 lần so với năm 2006 nhờ việc tăng vốn điều lệ Trong các năm 2009 và 2010, tổng vốn thu xếp tiếp tục tăng, với 23.696 tỷ đồng năm 2008 và 27.253 tỷ đồng năm 2009, nhờ vào việc thu xếp vốn cho nhiều dự án lớn, khẳng định sự nỗ lực của PVFC trong việc tìm kiếm vốn cho các dự án của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam và nâng cao vị thế trên thị trường tài chính Việt Nam.
Bảng 5: Giá trị thu xếp vốn cho các dự án trong và ngoài ngành dầu khí
Năm Dự án trong ngành Dự án ngoài ngành
Số DA Giá trị TXV (tỷ đồng) Số DA Giá trị TXV( tỷ đồng)
Nguồn: Phân tích từ tổng kết hoạt động của PVFC
So với năm 2007, năm 2008 ghi nhận sự giảm số lượng dự án trong ngành được thu xếp vốn, nhưng giá trị thu xếp vốn lại tăng Trong hai năm 2009 và 2010, số lượng dự án và tổng giá trị vốn thu xếp đều tăng so với năm 2008, cho thấy quy mô hoạt động thu xếp vốn trong ngành đang gia tăng Đối với các dự án ngoài ngành, quy mô hoạt động thu xếp vốn cũng tăng cả về số lượng và giá trị, điều này chứng tỏ uy tín của PVFC trong dịch vụ thu xếp vốn không chỉ trong ngành mà còn mở rộng ra ngoài ngành.
Biểu đồ 4: Phí thu xếp vốn Đơn vị: triệu đồng
Nguồn: Cơ sở dữ liệu PVFC
Theo biểu đồ, phí thu xếp vốn tại PVFC đã tăng đáng kể qua các năm, từ 1,235 tỷ đồng năm 2005 lên 28,31 tỷ đồng năm 2008 và đạt 50,752 tỷ đồng vào năm 2010 Sự gia tăng này, khi kết hợp với các chỉ tiêu về số lượng dự án và giá trị thu xếp vốn, khẳng định rõ ràng sự mở rộng quy mô hoạt động thu xếp vốn của PVFC.
III, Đánh giá về hoạt động thu xếp vốn tại PVFC:
1 , Khái quát thành tựu đạt được trong hoạt động thu xếp vốn tại PVFC:
Bảng 6: Một số dự án lớn mà PVFC đã thu xếp vốn
Tên dự án Vốn đƣợc PVFC thu xếp
1 Dự án đường ống dẫn khi Phú Mỹ 39 triệu USD
2 Dự án đường ống dẫn khí Sư Tử đen/Sư Tử vàng
3 Dự án điện Nhơn Trạch I 10 triệu USD
4 Phát triển và khai thác mỏ Sông Đốc 70 triệu USD
5 Dự án Toà nhà Dầu khí Nghệ An 300 tỷ VNĐ
6 Dự án Nhiệt điện Nhơn Trạch 2 1800 tỷ VNĐ
7 Dự án nhiên liệu sinh học của PVB 1322,6 tỷ VNĐ
8 Dự án Tàu chở dầu PVTrans 150 Triệu USD
Nguồn: Tổng hợp từ tài liệu của PVFC
Qua bảng thống kê ở trên có thể thấy khả năng thu xếp vốn rất lớn của PVFC cho các dự án mũi nhọn của Việt Nam
Những thành tự đạt đƣợc là do:
Ban lãnh đạo PVFC và Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam luôn hỗ trợ và tạo điều kiện thuận lợi cho PVFC và các cán bộ trong việc thu xếp vốn Hoạt động thu xếp vốn được xác định là rất quan trọng và cần thiết, góp phần đáp ứng nhu cầu vốn cho các dự án trong ngành Dầu khí, giúp ngành này phát triển mạnh mẽ và khẳng định vị thế là một trong những ngành kinh tế mũi nhọn của đất nước.
Cán bộ phòng thu xếp vốn của PVFC đã thể hiện sự chủ động và sáng tạo trong việc triển khai hoạt động mới mẻ, nhanh chóng nhận diện cơ hội khi thị trường cần thu xếp vốn cho các dự án, trong khi các đối thủ cạnh tranh vẫn chưa phát triển dịch vụ này.
PVFC, ban đầu chỉ tập trung vào việc thu xếp vốn cho ngành Dầu khí, đã mở rộng hoạt động sang nhiều lĩnh vực khác như điện, than, và du lịch cao cấp Các dự án tiêu biểu bao gồm đường dây 220V Tuyên Quang - Thái Nguyên, nhà máy điện Cà Mau, và thủy điện Nậm Chiến Đội ngũ cán bộ của Ban thu xếp vốn và tín dụng doanh nghiệp đều có trình độ từ Đại học trở lên, điều này góp phần quan trọng vào sự thành công và thế mạnh trong hoạt động thu xếp vốn của PVFC.
Lợi thế về sự gia tăng vốn điều lệ nhanh chóng đã giúp PVFC thành công trong hoạt động thu xếp vốn Trong suốt 10 năm phát triển, quy mô thu xếp vốn cho các dự án liên tục tăng nhờ hạn mức tín dụng của PVFC đối với khách hàng cá nhân và tổ chức được mở rộng Với vốn điều lệ 5000 tỷ, PVFC thu hút được nhiều tổ chức tín dụng, đặc biệt là các ngân hàng thương mại cổ phần nhỏ, tham gia uỷ thác cho vay vốn Nguyên nhân là do các ngân hàng lớn và có kinh nghiệm mới đủ khả năng đảm nhận vai trò đầu mối đồng tài trợ, trong khi ngân hàng nhỏ thường chọn nghiệp vụ uỷ thác cho vay để vừa mở rộng hoạt động tín dụng, vừa giảm thiểu rủi ro khi tài trợ cho các dự án lớn.
Bảng 7: Vốn điều lệ của 10 công ty tài chính lớn nhất tại Việt Nam tính đến ngày 31/12/2010
STT Tên Công ty Số và ngày cấp
Giấy phép Vốn điều lệ
1 Tổng Cty tài chính cổ phần Dầu khí (Petro Vietnam Finance Joint Stock Corporation)
2 Công ty tài chính cổ phần Điện lực 187/GP-NHNN ngày
3 CTTC Tàu thủy (Vietnam Shipbuilding Finance Company)
4 CTTC Than-Khoáng sản (Mineral and Coal Finance Company)
5 Cty tài chính Cao su (Rubber Finance Company) 02/1998/GP-NHNN ngày 06/10/1998
6 CTTC cổ phần Vinaconex Viettel 304/GP-NHNN ngày
Cty TNHH một thành viên tài chính Việt- Societe Generale (Socié General Viet Finance Company)
8 Cty tài chính Bưu điện (Post and Telecommunication Finance Company)
9 CTTC cổ phần Sông Đà (SongDa Finance Joint
Stock Company) 137/GP-NHNN 500 tỷ đồng
10 Cty TNHH một thành viên tài chính PPF Việt Nam (100% vốn nước ngoài)
Nguồn:www.sbv.gov.vn : Website chính thức của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, năm 2011
PVFC là tổ chức tài chính phi ngân hàng hàng đầu tại Việt Nam, nổi bật với vốn điều lệ lớn và mạng lưới chi nhánh, phòng giao dịch rộng rãi trên toàn quốc.
Trong suốt quá trình hoạt động, PVFC đã không ngừng mở rộng và củng cố mối quan hệ với các tổ chức tín dụng, từ 10 ngân hàng thương mại ban đầu lên hơn 30 ngân hàng và tổ chức tín dụng trong và ngoài nước như ABB, MB, BIDV, ANZ, và Morgan Stanley Với mạng lưới quan hệ rộng rãi này, PVFC dễ dàng thu hút các tổ chức tín dụng tham gia vào hoạt động thu xếp vốn thông qua hình thức đồng tài trợ.
Hoạt động thu xếp vốn tại PVFC là một lĩnh vực mới mẻ trong ngành tín dụng, giúp công ty không có đối thủ cạnh tranh trong thị trường tài chính Trong suốt 10 năm hoạt động, PVFC đã phát triển dịch vụ thu xếp vốn thành sản phẩm độc đáo, cam kết chịu trách nhiệm và đảm bảo ổn định cho các phương án thu xếp Công ty cũng hỗ trợ khách hàng giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình thực hiện dự án, từ đó gia tăng giá trị cho sản phẩm và khẳng định được sự tin cậy của khách hàng trong việc lựa chọn PVFC cho các dự án của họ.
2, Hạn chế và nguyên nhân
2.1, Hạn chế Bên cạnh những kết quả đạt đƣợc nhƣ đã đề cập ở trên, hoạt động thu xếp vốn của PVFC còn bị hạn chế ở những điểm sau:
Số lượng dự án và tổng giá trị thực hiện thu xếp vốn của PVFC chưa tương xứng với quy mô hoạt động của công ty Mặc dù PVFC đặt mục tiêu "bám sát và không bỏ sót bất kỳ dự án nào của ngành Dầu khí", nhưng công ty vẫn chưa tiếp cận đầy đủ các dự án của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam và các công ty thành viên, dẫn đến việc một số đơn vị trong ngành phải tìm kiếm tài trợ từ các ngân hàng và tổ chức tín dụng khác Hơn nữa, số dự án ngoài ngành mà PVFC thực hiện thu xếp vốn còn hạn chế, và tổng vốn thu xếp cho các dự án này vẫn rất nhỏ so với nhu cầu phát triển đang gia tăng của đất nước.
Quyền lợi của khách hàng chưa được đảm bảo đầy đủ, điển hình là dự án Thuỷ điện Nậm Chiến Mặc dù Công ty cổ phần Thuỷ điện Nậm Chiến đã gửi công văn đề nghị thu xếp vốn vào ngày 22/02/2006, nhưng phải đến ngày 10/05/2006 mới ký kết hợp đồng thu xếp vốn với PVFC, với tổng giá trị lên tới 400 tỷ đồng.
PVFC đã mời gọi các ngân hàng thương mại như Habubank, Techcombank, Eximbank, và MBank tham gia tài trợ cho dự án thủy điện Nậm Chiến, nhưng tất cả đều từ chối Đến tháng 2/2007, PVFC mới có thể thu xếp vốn cho dự án thông qua nguồn vốn tự có và nguồn uỷ thác cho vay từ Ngân hàng An Bình Việc này đã kéo dài thời gian thu xếp vốn, gây ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án.
Dự án Cảng Đạm Phú Mỹ gặp khó khăn trong việc huy động vốn khi ICB và VCB rút lui khỏi thỏa thuận tài trợ dù đã có cam kết từ 4 ngân hàng Sự rút lui này buộc PVFC phải sử dụng vốn tự có, nâng mức đầu tư từ 45 tỷ lên 74,2 tỷ đồng Tuy nhiên, PVFC chỉ thu xếp được 150,7 tỷ đồng cho chủ đầu tư, không đủ so với yêu cầu 200 tỷ đồng.
GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG THU XẾP VỐN TẠI PVFC
Định hướng phát triển hoạt động thu xếp vốn của PVFC
Hoạt động thu xếp vốn đang trở thành một lĩnh vực quan trọng và cần thiết không chỉ đối với PVFC mà còn với Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, do những yếu tố ngày càng gia tăng trong nhu cầu vốn và sự phát triển của ngành công nghiệp năng lượng.
So với các ngân hàng thương mại, quy mô vốn của Công ty tài chính trực thuộc Tập đoàn kinh tế như PVFC khá khiêm tốn, dẫn đến khó khăn trong việc sử dụng vốn tự có để tài trợ cho các dự án ngành Dầu khí với tổng mức đầu tư lên tới hàng ngàn tỷ đồng Theo quy định của Ngân hàng Nhà nước (quyết định số 457/2005/QĐ-NHNN), một tổ chức tín dụng chỉ được phép tài trợ tối đa 15% vốn tự có cho một khách hàng và 50% cho một nhóm khách hàng Hơn nữa, trong ngành Dầu khí, các dự án đầu tư thường có quy mô lớn, thời gian dài và mức độ rủi ro cao, khiến PVFC không thể sử dụng toàn bộ vốn tự có để tài trợ cho tất cả các dự án.
Tập đoàn Dầu khí Việt Nam thành lập PVFC với mục tiêu chính là cung cấp vốn kịp thời cho các dự án đầu tư và phát triển của Tập đoàn cũng như các đơn vị thành viên PVFC còn có nhiệm vụ quản lý và sử dụng hiệu quả vốn nhàn rỗi, từ đó giúp hoàn thành nhiệm vụ được giao và giải quyết các khó khăn mà Công ty tài chính như PVFC gặp phải do các quy định về hạn mức tín dụng.
Hoạt động thu xếp vốn của PVFC là một dịch vụ tài chính mới, tạo ra nguồn thu nhập từ phí thu xếp và lãi suất tín dụng Nó không chỉ giúp PVFC mở rộng hoạt động tín dụng mà còn nâng cao dịch vụ tư vấn tài chính, vì thường đi kèm với các dịch vụ này Nếu thực hiện hiệu quả, hoạt động thu xếp vốn còn giúp PVFC xây dựng mối quan hệ với các nhà đầu tư và tổ chức tài chính, từ đó khẳng định thương hiệu và nâng cao vị thế trên thị trường tài chính trong nước và khu vực.
Hoạt động thu xếp vốn ngày càng trở nên quan trọng tại Tổng công ty tài chính Cổ phần Dầu khí Việt Nam (PVFC) trong bối cảnh đất nước mở cửa và phát triển Nhu cầu vốn đầu tư gia tăng cùng với sự cạnh tranh khốc liệt trong lĩnh vực ngân hàng - tài chính đã thúc đẩy PVFC xây dựng lối đi riêng Định hướng kinh doanh của PVFC là phát triển hoạt động thu xếp vốn thành một trong những sản phẩm mũi nhọn, đặc biệt trong giai đoạn 2007.
Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam và các đơn vị thành viên cam kết duy trì và tiếp tục thu xếp vốn thành công cho tất cả các dự án đầu tư, đồng thời tài trợ cho các dự án của cá nhân và tổ chức khác phù hợp với mục tiêu kinh doanh của PVFC.
PVFC sẽ mở rộng mạng lưới dịch vụ và hợp tác với nhiều định chế trong và ngoài nước, đồng thời xác định chiến lược nhân sự nhằm nâng cao chất lượng hoạt động thu xếp vốn, từ đó khẳng định vị thế tài chính của PVFC trong lĩnh vực này.
PVFC cam kết phát triển hoạt động thu xếp vốn thành một sản phẩm dịch vụ đồng bộ, kết hợp với các dịch vụ riêng lẻ nhằm mang lại sự thuận lợi tối đa cho khách hàng khi sử dụng dịch vụ này.
PVFC dự kiến trong giai đoạn 2007-2011, giá trị thu xếp vốn đạt khoảng 5-
Đến năm 2015, Petrovietnam đặt mục tiêu phát triển PVFC thành định chế tài chính hàng đầu tại Việt Nam với vốn điều lệ đạt 1 tỷ USD, nhằm đáp ứng nhu cầu vốn cho các dự án phát triển của ngành Dầu khí trong và ngoài nước Chiến lược này được phê duyệt với tổng mức đầu tư 6 tỷ USD, định hướng đến năm 2025.
II Các giải pháp tăng cường hoạt động thu xếp vốn tại PVFC
1, Nâng cao chất lượng cán bộ thu xếp vốn
Nguyên nhân chính dẫn đến những hạn chế trong hoạt động thu xếp vốn của PVFC là chất lượng cán bộ thu xếp vốn chưa đạt yêu cầu Để nâng cao hiệu quả hoạt động này, cần chú trọng cải thiện và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ thu xếp vốn.
PVFC cam kết hỗ trợ cán bộ thu xếp vốn nâng cao trình độ chuyên môn thông qua việc hỗ trợ một phần học phí, giữ nguyên lương trong thời gian học, và cử cán bộ ra nước ngoài học hỏi kinh nghiệm Ngoài ra, PVFC tổ chức các lớp huấn luyện nghiệp vụ, hội thảo chuyên đề tài chính ngân hàng, và có thể tự tổ chức lớp nghiệp vụ về thu xếp vốn Đặc biệt, PVFC sẽ mời các chuyên gia quốc tế đến chia sẻ kỹ năng và kinh nghiệm, đồng thời tận dụng mối quan hệ với các tổ chức tín dụng nước ngoài để mời chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực thu xếp vốn đến đào tạo cán bộ.
PVFC tổ chức các cuộc thi chuyên môn nhằm khuyến khích tinh thần học hỏi và trao đổi kiến thức giữa các cán bộ nhân viên Những phần thưởng xứng đáng sẽ được trao cho người chiến thắng, tạo động lực cho việc phát triển kỹ năng và nâng cao hiệu quả công việc.
Để nâng cao chất lượng cán bộ thu xếp vốn và các cán bộ khác, PVFC cần chú trọng đến điều kiện làm việc và chính sách khen thưởng cho những nhân viên xuất sắc Việc tăng lương, thăng chức và cải thiện môi trường làm việc sẽ tạo động lực cho đội ngũ cán bộ công nhân viên, giúp họ nỗ lực hết mình và hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao.
Đội ngũ cán bộ thu xếp vốn chuyên nghiệp và có trình độ chuyên môn cao sẽ góp phần xây dựng quy trình thu xếp vốn hoàn thiện và chặt chẽ Nhờ đó, hiệu quả và chất lượng của việc thu xếp vốn sẽ được nâng cao một cách rõ rệt.
2, Tăng cường phối hợp giữa phòng thu xếp vốn với các phòng ban khác trong PVFC
Hoạt động thu xếp vốn yêu cầu sự hợp tác chặt chẽ giữa các cán bộ phòng thu xếp vốn và các phòng ban khác như quản lý dòng tiền, dịch vụ tài chính, ủy thác đầu tư, tín dụng và thẩm định Để đảm bảo hiệu quả trong quá trình triển khai, PVFC cần xây dựng cơ chế phối hợp hành động linh hoạt giữa phòng thu xếp vốn và các bộ phận liên quan.
