Thực trạng và một số giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong công ty CP công viên cây xanh TP vinh

Lý do chọn đề tài Vào đầu những năm 70, sau sự thành công rực rỡ của các công ty Nhật Bản, các công ty Mỹ bắt đầu quan tâm đến văn hóa doanh nghiệp vốn được coi là một trong những tác n

1 Tên đề tài luận văn tốt nghiệp

“Thực trạng và một số giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong công ty CP Công viên cây xanh TP Vinh”

2 Lý do chọn đề tài

Vào đầu những năm 70, sau sự thành công rực rỡ của các công ty Nhật Bản, các công ty Mỹ bắt đầu quan tâm đến văn hóa doanh nghiệp vốn được coi là một trong những tác nhân chủ yếu dẫn đến sự thành công của các công ty Nhật Bản trên khắp thế giới Đầu thập kỷ 90, người ta bắt đầu đi sâu nghiên cứu tìm hiểu về những nhân tố cấu thành cũng như những tác động to lớn của văn hóa đối với sự phát triển của một doanh nghiệp Trong những năm gần đây, khái niệm văn hóa doanh nghiệp ngày càng được phổ biến, vấn

đề văn hóa doanh nghiệp đã và đang được nhắc đến như một tiêu chí khi bàn

về doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp chính là tài sản vô hình của doanh nghiệp.Xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp của nước ta hiện nay có tác dụng rất quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả và sức canh tranh của doanh nghiệp theo yêu cầu phát triển kinhtế đất nước và hội nhập kinh tế quốc

tế

Việt Nam qua hơn 20 năm đổi mới đã có nhiều thành tựu đáng kể cả về chính trị - xã hội và đặc biệt là về kinh tế Năm 2007, Việt Nam đã chính thức

là thành viên của tổ chức thương mại thế giới WTO, mở ra càng nhiều cơ hội

và thách thức cho các doanh nghiệp nước ta, sao cho sánh ngang với các công

ty, tập đoàn lớn hơn trên thế giới Các doanh nghiệp Việt Nam đang từng bước để khẳng định vị trí, thương hiệu của mình trên trường quốc tế Đi cùng với sự phát triển của các doanh nghiệp thì văn hóa kinh doanh trong doanh nghiệp cũng đang được quan tâm , nó đóng một vai trò khá quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp Lâu nay chúng ta cứ nghĩ rằng văn hóa

kinh doanh chỉ dơn giản là viết ra một khẩu hiêu: chúng ta phải thế này, chúng ta phải thế kia Nhưng thật ra không phải vậy , đó chỉ mới là khẩu hiệu, ý muốn của ban lãnh đạo công ty hay người chủ doanh nghiệp Văn hóa kinh doanh trong doanh nghiệp ở Việt Nam vẫn chưa được quan tâm một cách đúng mức cần thiết Chúng ta đặt câu hỏi tại sao có những thương hiệu, công ty lại trường tồn từ đời này qua đời khác? Đương nhiên có được điều này chúng ta không thể không nói đến Văn hóa kinh doanh của doanh nghiệp

Văn hóa đã và đang trở thành một nhân tố có tác động tới mọi khía cạnh của hoạt động kinh doanh: Từ tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh, các quan hệ trong và ngoài doanh nghiệp cho đến phong thái, phong cách của người lãnh đạo và cách ứng xử giữa các thành viên trong doanh nghiệp Tuy nhiên các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay vấn đề văn hóa trong doanh nghiệp lại chưa được chú trọng đúng mức

Văn hóa doanh nghiệp chính là tài sản vô hình của mỗi doanh nghiệp

Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường thì việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp lại là một việc làm hết sức cần thiết nhưng cũng không ít khó khăn Nhận thấy được tầm quan trọng của văn hóa kinh doanh đối với sự phát triển của doanh nghiệp, vậy những biện pháp nào có thể sử dụng để hỗ trợ và thúc đẩy việc xây dựng văn hóa trong doanh nghiệp? Đề tài này không nằm ngoài mục đích tìm hiểu thực trạng văn hóa kinh doanh trong công ty CP

Công vien cây xanh , từ đó đề xuất một số giải pháp xây dựng và phát triển văn hóa trong côngty

3 Mục đích, nội dung

- Tìm hiểu thực trạng của văn hóa trong công ty Cp Công viên cây xanh

- Nhận thức rõ những mặt mạnh và yếu trong côngty cùng những yếu tố tác

- Đề xuất một số giải pháp xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp trong thời gian tới

4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đề tài nghiên cứu những vấn đề về văn hóa kinh doanh Đề tài này chỉ được nghiên cứu trong phạm vi của một doanh nghiệp cụ thể là thực trạng chung và những nét đặc trưng của văn hóa doanh nghiệp ở công ty Cp Công viên cây xanh TP.Vinh , và đề xuất một số giải pháp xây dựng và phát triển văn hóa kinh doanh trong thời gian tới

Đề tài nghiên cứu các yếu tố bên trong và bên ngoài côngty, ảnh hưởng đến văn hóa của công ty

5 Phương pháp nghiên cứu

Việc nghiên cứu đề tài này thông qua các phương pháp chung:

Bước 1: Thu thập tài liệu cơ sở lý luận, số liệu hoạt động kinh doanh của

công ty Cp Cây xanh công viờn TP Vinh

Bước 2: Quan sỏt, phân tích dựa trên cơ sở lý luận Bước 3: Xác định điểm mạnh, điểm yếu và những yếu tố tác động tới văn

hóa kinh doanh của công ty và đề xuất biện phỏp giải quyết nhằm nõng cao hiệu quả kinh doanh cho cụng ty

Phần I: Tổng quan về cụng ty CP Công viên cây xanh TP Vinh

Phần II: Những thực trạng và một số giải phỏp nhằm nõng cao văn hóa

kinh doanh của công ty CP Côngviên cây xanh TP.Vinh

- Kết luận

Phần I: Tổng quan về Công ty cổ phần công viên cây xanh

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cp Công viên cây xanh Thành phố Vinh

Công ty Cây xanh - Công viên thành phố Vinh là doanh nghiệp Nhà nước hoạt động công ích, trực thuộc UBND Thành phố Vinh - Tỉnh Nghệ An,

có trụ sở đóng tại 63 - Nguyễn Minh Khai - Vinh

- Trên cơ sở sát nhập cơ sở vật chất kỹ thuật và lao động của Xí nghiệp lâm nghiệp Vinh và Xí nghiệp hoa cây cảnh thành phố ngày 7/4/1986 UBND tỉnh Nghệ An ra quyết định số: 558/QĐUB về việc thành lập doanh nghiệp có tên gọi là Công ty cây xanh - công viên

- Ngày 04/11/1992 Chủ tịch UBND tỉnh ra quyết định thành lập doanh nghiệp Nhà nước số 2032 có tên gọi: Công ty cây xanh công viên thành phố Vinh - Nghệ An

- Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh: Ngày 7/12/1992 trọng tài kinh

tế Nghệ An cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Số đăng ký kinh doanh

là 104749, vốn kinh doanh: 196 triệu, vốn cố định: 93 triệu, vốn lưu động: 14 triệu đồng

- Sau một quá trình hoạt động cho đến ngày 19/4/1997 UBND tỉnh Nghệ

An quyết định số 1466/QĐ-UB về việc chuyển doanh nghiệp Nhà nước thành doanh nghiệp Nhà nước hoạt động công ích Như vậy trải qua hơn 10 năm thành lập và hoạt động Công ty Cây xanh - Công viên mới chính thức trở thành doanh nghiệp Nhà nước hoạt động công ích

- Về quy mô hoạt động và hình thức của doanh nghiệp thì doanh nghiệp Nhà nước ở địa bàn tỉnh là loại hình doanh nghiệp độc lập không ở trong cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp khác

- Về cơ chế quản lý nội bộ của doanh nghiệp Nhà nước hoạt động công ích ở Nghệ An thì đều là doanh nghiệp Nhà nước không có hội đồng quản trị chỉ có giám đốc quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

- Về chức năng và nhiệm vụ thì doanh nghiệp Nhà nước hoạt động công ích ở tỉnh Nghệ An được phân bố đều trên các lĩnh vực hoạt động công cộng như: vệ sinh môi trường, công viên, giao thông, đô thị, văn hóa thông tin

1.2 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty cây xanh - công viên:

- Gieo, trồng, chăm sóc quản lý, bảo vệ, tôn tạo hệ thống cây xanh đường phố và các điểm công cộng

- Quản lý sử dụng một số vườn hoa, công viên, lâm viên trong thành phố

- Sản xuất cung cấp các giống cây xanh, hoa cây cảnh, cây ăn quả cho nhu cầu của nhân dân và tỉnh Nghệ An

 Về hiện trạng cây xanh và công viên Thành phố:

Thành phố Vinh hiện có 120 con đường giao thông ở nhiều dạng cấp khác nhau với tổng chiều dài 292 km Trong đó đường có bê tông nhựa 98km

Đường có vỉa hè hoàn chỉnh trồng cây xanh 45 km chiếm 15%

Số cây xanh bóng mát ở thành phố Vinh có khoảng 20 vạn Cây ăn quả

cơ cấu loại 8 vạn cây Cây phòng hộ như thông, phi lao, keo tràm 15 vạn cây

Hầu hết cây có tuổi từ 1 - 5 năm Cây cổ thụ rất ít vì thành phố bị tàn phá trong chiến tranh và những cơn bão lớn, mới được xây dựng lại

- Về công viên:

Công viên thanh thiếu niên Nguyễn Tất Thành diện tích 3 ha do Tỉnh Đoàn quản lý, một vườn hoa Cửa Bắc do Công ty cây xanh công viên quản lý

Ngoài ra còn có công viên hồ Cửa Nam, Lâm Viên núi Quyết, công viên 3/2.Công viên Trung tâm thành phố Vinh có diện tích 33ha hiện đang là công trình công viên lớn nhất thành phố

- Về vườn hoa: Trước đây thành phố Vinh có 3 vườn hoa: Vườn hoa Cửa Bắc, vườn hoa Cửa Nam, vườn hoa Đài liệt sĩ Hiện nay 2 vườn hoa Cửa Bắc và Cửa Nam đã biến thành chợ bán cây cảnh, quần áo Hiện tại công ty đang quản lý một vườn hoa Cửa Bắc 2.500 m2

và các vườn hoa công cộng trên các tuyến đường giao thông (Giải phân cách đường một chiều) diện tích 8.000m2

 Tổ chức bộ máy

- Tên gọi của công ty là Công ty CP Công viên cây xanh Như vậy nhiệm vụ của Công ty đang tập trung chủ yếu là cây xanh

- Trụ sở Công ty: số 63 đường Minh Khai - thành phố Vinh - Nghệ An

- Tổng số cán bộ công nhân viên: 99 người

Trong đó:

+ Nữ 70 người chiếm 70,7%

+ Cán bộ có trình độ đại học các ngành: 23 người chiếm 23,2%

+ Có trình độ cao đẳng và trung cấp: 11 người chiếm 11.1%

+ Công nhân bậc 6/7 có 33 người chiếm 33,3%

+ Công nhân bậc 5/7 có 32 người chiếm 32,3%

+ Đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lý 14 người trong đó: 1 giám đốc, 1 phó giám đốc, 5 chuyên viên, 3 đội trưởng có trình độ đại học chuyên môn quản lý kinh tế lâm nghiệp - nông nghiệp

- Về tổ chức Công ty có 4 phòng chuyên môn : Kế hoạch, kỹ thuật, tài

vụ, hành chính tổ chức và 3 đội, 2 tổ sản xuất và bảo vệ

1.3 Thực trạng về hoạt động của Công ty Cây xanh - Công viên

- Về sản xuất - phục vụ

Công ty có ba vườn ươm nhân giống với diện tích 10 ha Trung bình hàng năm trồng trong thành phố và một số huyện trong tỉnh Nghệ An và Hà Tĩnh khoảng:

- 10.0000 cây xanh các loại

- 2.000 cây cảnh

- 10.000 m2 thảm cỏ xanh

- 2.750 cây giống ăn quả

- Về sản xuất doanh thu hàng năm trên 2 tỷ đồng gồm:

+ Vốn ngân sách thành phố về cây xanh công viên

+ Trồng mới 5 triệu ha rừng

+ Xây dựng và trồng hoa, cây cảnh, cây xanh các loại cho các cơ quan

và nhân dân thành phố

+ Dịch vụ giống cây xanh và cây cảnh thành phố Vinh và hoa

Hàng năm Công ty hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch do Nhà nước giao về nhiệm vụ phục vụ công cộng, nộp ngân sách đủ Công nhân có việc làm ổn định, mức thu nhập đạt kết quả khá so với thu nhập của công nhân ở thành phố Vinh

- Về đời sống CBCN viên ngoài nhiệm vụ công ích do Nhà nước giao, Công

ty kiếm thêm việc làm Nên công nhân có việc làm quanh năm, đời sống công nhân đảm bảo và càng được nâng lên

1.4 Tổ chức bộ máy quản lý và tổ chức công tác kế toán tại công ty

1.4.1 Tổ chức bộ máy quản lý của công ty

Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty theo mô hình trực tuyến chức năng Bộ máy quản lý của công ty tuân theo chế độ một thủ trưởng, Đứng đầu là giám đốc trực tiếp điều hành và chụi trách nhiệm trực tiếp về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Dưới giám đốc là phó giám đốc

và các phòng ban chức năng, là những người giúp việc tham mưu cho giám đốc ra quyết định nhưng quyền ra quyết định vẫn thuộc về giám đốc Toàn bộ

cơ cấu bộ máy quản lý của công ty được thể hiện qua sơ đồ sau:

Bảng 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty

Phòng

kế hoạch

Phòng lao động tiền lương

Phòng tài vụ Phòng hành

chính Phòng

kỷ thuật

Đội

2 Đội

1

Đội

1

Tổ hoa

Tổ bảo

vệ

1.4.2 Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban

Giám đốc: giám đốc công ty là một người đứng đầu công ty có trách

nhiệm quản lý và điều hành công ty làm ăn có hiệu quả, tuân theo pháp luật của nhà nước giám đốc có nhiệm vụ quản lý tài chính để thực hiện tốt các chức năng của công ty, và toàn quyền ra quyết định trong công ty đồng thời phải chịu hoàn toàn trách nhiệm trước các quyết định đó

Phó giám đốc: Là người hộ trợ cho giám đốc trong việc quản lý công ty

và chịu trách nhiệm trước giám đốc về các công việc mà phó giám đốc phụ trách, thay mặt giám đốc chỉ đạo trực tiếp các công việc của công ty trong phạm vi quyền hạn cho phép Khi được uỷ quyền thì có quyền ký thay và thay mặt giám đốc ra các quyết định trong phạm vi được uỷ quyền khi giám đốc đi vắng

Phòng kế hoạch: Xây dựng các chiến lược phát triển, lập các dự án đầu

tư, liên doanh, lập các kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn, ngắn hạn Lập

hồ sơ tham gia dự thầu, đấu thầu công trình và tiến hành thanh lý hợp đồng khi đến thời hạn với chủ đầu tư, các đơn vị thi công theo điều kiện đã ký kết

Theo dõi quản lý, tham gia xây dựng, kiểm tra các định mức kỷ thuật, theo dõi sử dụng thiết bị xe máy, vật tư, trang thiết bị, quản lý lưu trữ các hợp đồng

và văn bản có liên quan đến công tác kế hoạch kinh doanh

Phòng kỹ thuật: Lập phương án dự toán thi công, kiểm tra giám sát

công trình đặt yêu cầu chất lượng và tiến độ được giao Cùng với bên A, bộ phận thiết kế và đơn vị trực tiếp thi công kiểm tra, nghiệm thu khối lượng

hoàn thành Kiểm tra khảo sát, đo đạc chính xác các số liệu kỹ thuật để phục

vụ cho công tác thi công, phối hợp với các đơn vị thi công, lấy mẫu vật tư, sản phẩm để thực hiện thủ tục theo quy định và yêu cầu của bên A

Phòng tài vụ: Xây dựng các quy chế và thực hiện công việc kế toán

thống kê trong quản lý tài chính tại công ty một cách có hiệu quả và đúng pháp luật

+ Thực hiện tốt các kế hoạch đầu tư, vay nợ, sử dụng và thu hồi vốn

+ Thực hiện chế độ kiểm tra, báo cáo tài chính kịp thời

Phòng hành chính: Thực hiện công tác hành chính bao gồm: Tổ chức phục

vụ hội họp, tiếp khách, công tác văn thư, đóng dấu, trực tổng đài điện thoại

Các đội sản xuất: Gieo ươm hoa, cây xanh, cây cảnh trồng, chăm sóc

quản lý, bảo vệ, tôn tạo và thi công các công trình đường phố, vôn va, công viên, hệ thống cây xanh đường phố và các điểm công cộng theo kế hoạch của Thành phố giao Phải có trách nhiệm giữ gìn, bảo quản các thiết bị máy móc của công ty giao cho Nếu do chủ quan gây nên hư hỏng, mất mát phải chịu trách nhiệm trước pháp luật và giám đốc công ty

1.4.3 Tình hình lao động của công ty

Lao động là một trong những yếu tố cơ bản cấu thành nên lực lượng sản xuất, là yếu tố năng động, sáng tạo Yếu tố lao động sau một thời gian

sử dụng sẽ tăng giá trị của nó lên và ra quyết định năng suất, quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị

Bảng 2: Cơ cấu nguồn nhân lực của công ty

Nhận xét: Số liệu ở bảng 1 cho thấy lực lượng lao động của công ty

qua ba năm đều tăng lên, từ 94 người năm 1999 lên 96 người vào năm

2000 và 99 người vào năm 2001 Do đặc điểm của ngành sản xuất kinh doanh nên lao động chủ yếu lực lượng là nữ chiếm tỷ trọng lớn 72,3%

năm 1999; 67,7% năm 2000 và 70,7% năm 2001.Nhưng do nhu cầu của thị trường đòi hỏi cây trồng ngày càng lớn, công việc nặng nhọc nhiều cho nên tuyển dụng nam nhiều hơn nữ (một số nữ nghỉ hưu) Do vậy tỷ

lệ nữ năm 2000 so với năm 1999 giảm 4,41%, năm 2001 so với năm

2000 tăng 7,69%

Mặc dù lao động có trình độ đại học chiếm tỷ trọng chưa cao (2,13%

năm 1999, 23,2%năm 2001), nhưng tốc độ tăng lại nhanh, năm 2000 so với năm 1999 tăng lên 11,1%, năm 2001 so với 2000 tăng lên 15%, điều

đó chứng tỏ doanh nghiệp ngày càng coi trọng trình độ của lao động quản lý kỹ thuật

1.5.Tỡnh hỡnh hoạt động kinh doanh của Công ty năm 2007:

Bảng 3 : Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh

2 Các khoản giảm trừ doanh

3 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ (10=01-02)

10 1,275,912,191 1,327,675,567 3,901,280,751

4 Giá vốn hàng bán 11 973,654,421 908,653,429 2,798,903,614

5 Lợi nhuận gộp về bán hàng

và cung cấp dịch 11)

vụ(20=10-20 302,257,770 419,022,138 1,102,377,137

6 Doanh thu hoạt động tài

- Trong đó: Chi phí lãi vay 23 -

Nhận xét: Dễ thấy việc kinh doanh của công ty đã có sự tiến triển hơn so

với kỳ trước Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ tăng lên hơn 1,2 tỷ đồng lên hơn 1,3 tỷ đồng, trong khi chi phí và giá vốn bỏ ra lại giảm đi Nhờ vậy, lợi nhuận công ty thu về tăng khá nhiều so với kỳ trước Cụ thể lợi nhuận sau thuế từ hơn 76 triệu đồng lên gần 191 triệu đồng Có được điều này là do công ty đã có nhiều chính sách mới hỗ trợ cho người lao động tạo điều kiện

làm việc tốt hơn từ đó nâng cao được hiệu suất làm việc, tăng hiệu quả việc tiêu thụ dẫn tới tăng lợi nhuận

Bảng 4: Bảng cân đối kế toán năm 2007

2 Các khoản tương đương tiền 112

II Các khoản đầu tư tài chính

1 Đầu tư ngắn hạn 121 500,000,000 400,000,000

2 Dự phòng giảm giá đầu tư ngắn

III Các khoản phải thu ngắn hạn 130 1,247,215,613 707,968,961

1 Phải thu khách hàng 131 855,253,065 350,196,714

2 Trả trước cho người bán 132 242,480,000 218,000,000

3 Phải thu nội bộ ngắn hạn 133

4 Phải thu theo tiến độ kế hoạch

2 Thuế GTGT được khấu trừ 152

3 Thuế và các khoản khác phải thu

5 Tài sản ngắn hạn khác 158

B- Tài sản dài hạn (200=210+220+240+250+260) 200 1,158,238,037 1,255,321,694 I- Các khoản phải thu dài hạn 210

1 Phải thu dài hạn của khách hàng 211

2 Vốn kinh doanh ở đơn vị trực

3 Phải thu dài hạn nội bộ 213

4 Phải thu dài hạn khác 218

5 Dự phòng phải thu dài hạn khó

II- Tài sản cố định 220 1,153,243,825 1,184,703,888

1 Tài sản cố định hữu hình 221 1,153,243,825 1,184,703,888

- Nguyên giá 222 2,413,489,229 2,208,920,172

- Giá trị hao mòn lũy kế(*) 223 (1,260,245,404) (1,024,216,284)

2 Tài sản cố định thuê tài chính 224

3 Tài sản cố định vô hình 227

III- Bất động sản đầu tư 240

IV Các khoản đầu tư tài chính

V Tài sản dài hạn khác 260

1 Chi phí trả trước dài hạn 261 4,994,212 70,617,806

2 Tài sản thuế thu nhập hoãn lại 262

3 Người mua trả tiền trớc 313 3,000,000 1,650,000

4 Thuế và các khoản phải nộp Nhà 314 25,145,231 22,958,655

1 Phải trả dài hạn người bán 331

2 Phải trả dài hạn nội bộ 332

5 Chênh lệch đánh giá lại tài sản 415

6 Chênh lệch tỷ giá hối đoái 416

7 Quỹ đầu tư phát triển 417 354,298,635 193,644,451

8 Quỹ dự phòng tài chính 418 27,445,461 17,587,136

9 Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 419

10 Lợi nhuận sau thuế chưa phân

11 Nguồn vốn đầu t XDCB 412

II- Nguồn kinh phí và quỹ khác 430 53,542,972 24,959,672

1 Quỹ khen thưởng, phúc lợi 431 50,142,972 21,559,672

Nhận xét: Qua bảng cõn đối kế toỏn ta thấy đó cú sự thay đổi về tổng tài

sản ngắn hạn trong năm Tổng tài sản ngắn hạn đó tăng từ 1,920,275,833 đồng lờn 2,338,469,416 đồng.Việc tăng lờn của tổng tài sản là do sự phỏt sinh tăng của các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn, các khoản phải thu ngắn hạn, hàng tồn kho và tài sản ngắn hạn khác Tuy vậy năm 2007, đầu tư tài sản cố định đó giảm, điều này thể hiện cụng ty đó giảm đầu tư vào tài sản cố định phục vụ cho sản xuất kinh doanh, mặt khỏc tài sản cố định của cụng ty được khấu hao nhanh, và cỏc loại tài sản dài hạn khỏc đều giảm về mặt giỏ trị vào cuối năm 2007 Mặt khỏc, nợ phải trả của cụng ty tăng lờn trong năm từ

832,782,757 lờn 954,796,874 cho thấy cụng ty cần chỳ ý tới việc điều tiết cỏc khoản nợ, trỏnh rơi vào trạng thỏi khủng hoảng do khụng trả được nợ

Về cơ cấu nguồn vốn, vốn chủ sở hữu của cụng ty chiếm một tỷ lệ khỏ lớn Lý do là công ty đó chuyển sang cổ phần húa Do vậy, nợ phải trả chủ yếu là phải trả nội bộ, cụng ty sử dụng nợ dài hạn khỏ it

1.6 Thực trạng văn hóa doanh nghiệp ở công ty CP Cụng viờn cõy xanh:

Văn hóa doanh nghiệp có vai trũ rất quan trọng trong sự phỏt triển của mỗi loại hỡnh doanh nghiệp Do đó, nếu thiếu yếu tố văn hóa thỡ doanh nghiệp khú cú thể đứng vững và tồn tại được trên thị trường ở bất kỳ thời điểm, hay hỡnh thỏi kinh tế xó hội nào Ngày nay ở Việt Nam, cũng như trên thế giới, nguồn nhân lực của doanh nghiệp là con người mà văn hóa doanh nghiệp là sự liên kết và nhân lên nhiều lần các giá trị của từng nguồn nhân lực riêng lẻ tổng hợp lại Không những thế, văn hóa doanh nghiệp cũn được thể hiện qua phong cách của người lónh đạo đứng đầu các vị trí của doanh nghiệp

và tác phong làm việc của mọi nhân viên Văn hóa kinh doanh đang ngày càng có ảnh hưởng to lớn tới hoạt động kinh doanh của mỗi doanh nghiệp

Tuy nhiên trong quá trỡnh thực tập tại cụng ty Cp Cụng viờn cõy xanh TP Vinh qua quan sat tỡm hiểu thỡ cụng ty hiện nay chưa chú trọng đến văn hóa kinh doanh Khi được hỏi đến đa số mọi nhân viên trong công ty đều không hiểu về văn hóa kinh doanh và nhầm lẫn văn hóa kinh doanh chính là văn hóa

xó hội Vì vậy mà công ty vẫn chưa có được một nền văn hóa kinh doanh đúng nghĩa Trong thời đại công nghiệp hoá - hiện đại hoá, và nền kinh tế đang có xu thế toàn cầu hóa hình như đây là chỗ hạn chế lớn nhất của chính công ty

Trong các công ty có sự phân cấp quyền lực cao Sự phân cấp quyền lực này thể hiện rất rõ qua cơ cấu tổ chức và mức độ phụ thuộc trong mối quan hệ giữa các cấp trong công ty, nó được biểu hiện ra bên ngoài không chỉ trong công việc mà trong cả các mối quan hệ giao tiếp Trong công ty giám đốc là người có quyền quyết định tối cao về công việc, nhưng ngay cả giám đốc cũng phải tỏ ra tôn trọng những người cao tuổi, nhất là khi những người này làm việc lâu năm trong công ty Trong giao tiếp, người Việt Nam có xu hướng hoà nhập vào các mối quan hệ cách xưng hô trong công ty phụ thuộc vào tuổi tác, địa vị xã hội, thời gian, không gian giao tiếp cụ thể

Người Việt Nam rất coi trọng tình nghĩa và ít khi tách bạch giữa cuộc sống riêng tư với công việc Cho nên Công ty khá quan tâm đến nhân viên không chỉ về mặt lương bổng và sự thăng tiến trong công việc mà còn cả về những nhu cầu khác của họ trong cuộc sống hàng ngày như nhà cửa, đất đai, bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, chăm sóc con cái và giải trí, thưởng Tết cho nhân viên Qua đó, có thể thấy các Công ty CP Công viên cây xanh giống như những gia đình thu nhỏ Ngoài ra công ty cũng thường xuyên tổ chức các chuyến tham quan du lịch cho công nhân viên chức nhằm nâng cao đời sống tinh thần và củng cố mối quan hệ của nhân viên với công ty và cũng làm tăng tinh thần đoàn kết giữa các cá nhân

Trong văn hoá cổ truyền Việt Nam cũng như đương đại, vị trí của người phụ nữ được đề cao hơn ở nhiều nước khác trong khu vực, và do đó ý thức về sự bình đẳng nam nữ trong doanh nghiệp Việt Nam cao hơn nhiều so với các quốc gia châu Á khác.Vì vậy mà trong công ty vai trò của các nữ giới được đánh giá khá cao và cũng do đặc trưng của ngành nghề kinh doanh mà

tỷ lệ nữ giới làm việc trong công ty cao hơn nam giới rất nhiều Công ty rất quan tâm đến đời sống của từng nhân viên, đặc biệt là nữ nhân viên Ngoài