Luận văn: “Tìm hiểu về thực trạng công tác Bảo hộ lao động trong Công ty TNHH nhà nước một thành viên Cơ khí Hà Nội”. ppt

Công ty Cơ khí Hà Nội nay là công ty TNHH nhà nước một thành viên Cơ khí Hà Nội là công ty chuyên sản xuất các dụng cụ cơ khí, với đặc thù công việc nặng nhọc, độc hại, người lao động th

Luận văn:

“Tìm hiểu về thực trạng công tác Bảo hộ lao động trong Công ty TNHH nhà nước một thành viên Cơ

khí Hà Nội”

Lời nói đầu

Trong tất cả các hình thái kinh tế xã hội mà loài người đã vàđang trải qua, từ

xã hội nguyên thuỷ, chiếm hữu nô lệ, phong kiến cho tới xã hội tư bản, xã hội chủ nghĩa, hoạt động sản xuất làđể tạo ra của cải vật chất – yếu tố quyết định tới sự tồn tại và phát triển của con người nên đây là hoạt động quan trọng của con người Quá trình lao động sản xuất, sáng tạo tìm tòi, con người đã phát minh ra rất nhiều máy móc thiết bị (đặc biệt là trong hai cuộc cách mạng công nghiệp) nhằm giảm nhẹ sức lao động, tăng năng suất lao động, cải tiến điều kiện sống và làm việc Chúng ta không thể phủ nhận những đóng góp to lớn của những thiết

bị này cho nền kinh tế quốc dân và cho sự tiến bộ xã hội Tuy nhiên, có nhiều thiết bị bên cạnh những ứng dụng, đóng góp to lớn của mình thì chúng cũng đem lại không ít nguy hiểm, mất an toàn đe doạđến tính mạng của người lao động Bảo hộ lao động là một bộ phận quan trọng và không thể tách rời của chiến lược phát triển kinh tế xã hội Vì vậy, muốn lao động sản xuất được tiếp tục, giảm nguy cơ mất an toàn cho người lao động, nhất thiết phải có Bảo hộ lao động Vì lẽđó, Bảo hộ lao động luôn là chính sách lớn của Đảng và Nhà nước Công ty Cơ khí Hà Nội (nay là công ty TNHH nhà nước một thành viên Cơ khí Hà Nội) là công ty chuyên sản xuất các dụng cụ cơ khí, với đặc thù công việc nặng nhọc, độc hại, người lao động thường xuyên tiếp xúc với môi trường

có yếu tố bất lợi, song công tác Bảo hộ lao động trong Công ty luôn được trú trọng và nâng cao, tỷ lệ tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp đều giảm đi đáng

kể Tuy nhiên, vìđặc điểm sản xuất và nhiều khó khăn khác nên công tác Bảo hộ lao động trong công ty còn nhiều mặt hạn chế chưa đáp ứng được nhu cầu thực

tế sản xuất

Với thực tế của công tác Bảo hộ lao động và nhận thức được tầm quan

trọng của công tác Bảo hộ lao động, em xin chọn đề tài: “Tìm hiểu về thực trạng công tác Bảo hộ lao động trong Công ty TNHH nhà nước một thành viên Cơ khí Hà Nội”

Mặc dùđã cố gắng rất nhiều, nhưng do kiến thức và kinh nghiệm thực tế về khoa học kỹ thuật Bảo hộ lao động còn hạn chế nên bài viết của em còn nhiều thiếu sót Vậy em Kính mong được sựđóng góp ý kiến của Thầy để báo cáo của

em được hoàn thành

PHẦN I : NHỮNGVẤNĐỀCHUNG

I KHÁIQUÁTCHUNGVỀCÔNGTY TNHHNN MỘTTHÀNHVIÊNCƠKHÍ HÀ NỘI

1 Quá trình hình thành và phát triển của đơn vị

Tên công ty: Công ty TNHH Nhà Nước một thành viên cơ khí Hà Nội Tên giao dịch quốc tế: HAMECO

Địa chỉ: 74 đường Nguyễn Trãi – Quận Thanh Xuân – Hà Nội

Tel: 04.8584475

Giấy phép kinh doanh: 1152/QĐ- TCWWS ĐC cấp ngày 30/10/1995

Nhà máy cơ khí Hà Nội ra đời trong những năm đầu xây dựng miền Bắc xã hội chủ nghĩa, ngày 26/01/1995 Đảng và chính phủ ra quyết định xây dựng một nhà máy cơ khí hiện đại làm nòng cốt cho nghành chế tạo máy sau này Sau gần

3 năm xây dựng nhà máy cơ khí Hà Nội đãđược khánh thành và chính thức đi vào hoạt động

Sau 47 năm xây dựng và trưởng thành công ty TNHH một thành viên Cơ khí Hà Nội đã trải qua nhiều khó khăn vàđạt được rất nhiều thành tích Kể từ khi thành lập đến nay Công ty đã trải qua 6 giai đoạn phát triển:

1.1 Giai đoạn 1 (Từ năm 1958 đến năm 1965)

Đây là giai đoạn khai thác công suất của thiết bị, đào tạo cán bộ, sản xuất máy công cụđể trang bị cho nền cơ khí non trẻ của đất nước Giai đoạn này có những thành công ban đầu Thực hiện thắng lợi kế hoạch 5 năm lần thứ nhất năm 1965 so với năm 1958 tổng sản lượng tăn 8 lần, nhiều sản phẩm mới đã ra đời như: T630, T630L…

1.2 Giai đoạn 2 (Từ năm 1966 đến năm 1974)

Trong thời gian này giặc Mỹ leo thang bắn phá Miền Bắc, khẩu hiệu nhà máy đặt ra là: “Vừa sản xuất vừa chiến đấu” Những năm 1966 – 1968 nhà máy không hoàn thành chỉ tiêu do gặp nhiều khó khăn đạt 70% - 85% so với kế

hoach, nhưng đến năm 1972 – 1974 tổng sản lượng đã tăng vượt mức kế hoạch

là 17% - 34% so với kế hoạch

1.3 Giai đoạn 3 (Từ năm 1975 đến 1985)

Giai đoạn này nhà máy ổn định sản xuất, nhà máy liên tục đạt được những thắng lợi kế hoạch 5 năm 1975 – 1980, 1980 – 1985 vàđược chính phủ phong tặng danh hiệu anh hùng.Năm 1984 nhà máy được nhà nước đầu tư xây dựng cơ

sở cơ khí lớn

1.4 Giai đoạn 4 (Từ năm 1986 đến 1993)

Thời kỳ này nhà máy gặp rất nhiều khó khăn do quá trình chuyển đổi cơ chế tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước theo định hướng XHCN

1.5 Giai đoạn 5 (Từ năm 1994 đến 2002)

Nhà máy đã có nhiều cải tổ về mặt tổ chức quản lý, từng bước chuyển đổi cơ cấu sản xuất, đa dạng hoá sản phẩm để phù hợp với yêu cầu của nền kinh

tế thị trường Nhà máy chú trọng sản xuất thiết bị cơ khí lớn, sản phẩm trong giai đoạn này là thiết bị Xi Măng lòđứng, thiết bị cho các nhà máy đường, các loại trạm trộn bêtông tựđộng, sản phẩm thép cán và một số máy công cụ làm theo đơn đặt hàng được xuất sang thị trường Mỹ …

Ngày 30/06/1995 nhà máy đổi thành công ty Cơ khí Hà Nội do bộ trưởng bộ Công nghiệp nặng ký quyết điịnh Để mở rộng thị trường và tăng khả năng cạnh tranh công ty đã cử nhiều đoàn thăm quan thực tập ở nước ngoài, đồng thời đổi mới thiết bị, công nghệ sản xuất sản phẩm theo kịp sự phát triển của khoa học kỹ thuật hiện nay

1.6 Giai đoạn (Từ năm 2003 đến nay)

Theo quyết định 89 của bộ trưởng bộ công nghiệp về việc thuyên chuyển công ty cơ khí Hà Nội thành Công ty TNHHNN một thành viên Cơ khí Hà Nội, theo NĐ số 55/2003/NĐ - CP ngày 28/05/2003 và NĐ số 63/2001/NĐ - CP ngày 14/09/2001

Việc chuyển đổi doanh nghiệp là một mốc phát triển quan trọng với công

ty, chuyển đổi công ty từ hoạt động theo luật doanh nghiệp nhà nước với tiêu chíđảm bảo mục tiêu xã hội kinh tế sang hoạt động theo luật doanh nghiệp với tiêu chí lợi nhuận Với truyền thống tốt đẹp của mình 9 lần công ty đãđược vinh

dựđón Bác Hồ về thăm, công ty đã có một bản cam kết nội bộ trong việc không ngừng viên lên đạt nhiều thành tích mới, đưa công ty đứng vững trong cơ chế mới

2 Hệ thống tổ chức bộ máy, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban tại công ty TNHHNN một thành viên cơ khí Hà Nội

2.1.Sơđồ tổ chức bộ máy công ty:

Khoa Quản lý Lao Động Trường ĐH Lao Động Xã Hội 6

SƠĐỒTỔCHỨCCỦACÔNGTY TNHHNN MỘTTHÀNHVIÊN CƠKHÍ HÀ NỘI

Trợ lý giúp việc Đúc: Nguyễn Đức Minh

Tư vấn: Đinh Viết Thanh

Kỹ Thuật: Nguyễn Văn Hiếu KHCN : Nguyễn Trung Hiếu

P Tổ chức Nhân sự

Tr.THCNCTM

Tr Mầm non H.Sen

TT Xây dựng

CB

P.Q TrịĐời sống Phòng bảo vệ

Phòng Y tế

P.TGĐ phụ trách chất lượng và tiến

độ sản phẩm đúc

P.Bán hàng KD XNK P.Quản lý CLSP

P.Cung ứng vật

tư Tổng kho

TT Thiết kế TĐH

và sản phẩm máy công cụ và Phụ tùng

P.Quản lý SX

2.2.Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban

+ Phòng tổ chức nhân sự

Giúp tổng giám đốc ra các quyết định, nội quy, quy chế về lao động, tiền

lương, tổ chức nhân sự và giải quyết những vấn đề chính sách xã hội theo quy

định của công ty

Nhiệm vụ: Dự thảo các văn bản về tổ chức nhân sự, bổ nhiệm, miễn

nhiệm, điều động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, xây dựng các văn bản

nội quy về tổ chức nhân sự và giải quyết chếđộ chính sách sau khi được tổng

giám đốc ký quyết định Nghiên cứu đề xuất chủ trương, biện pháp cải tiến bộ

máy quản lý, tham gia công tác thi đua khen thưởng của công ty

+ Phòng kế toán thống kê tài chính

Giúp tổng giám đốc tổ chức, chỉđạo, thực hiện các công tác thống kê, kế

toán, thông tin kinh tế và hạch toán kinh tế trong công ty theo quy chế của nhà

nước ban hành

Nhiệm vụ: tổ chức công tác kế toán, thống kê và bộ máy kế toán thông

kê phù hợp với sản xuất kinh doanh của công ty theo yêu cầu đổi mới của cơ chế

quản lý…

+ Văn phòng công ty

Là bộ phận tham mưu giúp việc cho tổng giám đốc tổ chức điều hành

hội nghị do Giám Đốc triệu tập và các công việc liên quan đến văn phòng

Nhiệm vụ: Tập hợp thông tin, các văn bản pháp lý hành chính trong và

ngoài công ty Phân loại báo cáo của các phó Tổng Giám Đốc đãđược Tổng

giám đốc uỷ quyền giải quyết Truyền đạt những ý kiến của TGĐ& P.TGĐ về

việc xử lý các văn bản pháp lý hành chính đến các đơn vị hoặc cá nhân chịu

trách nhiệm thực hiện…

+ Bộ phận Kinh Doanh

Bao gồm phòng Kinh Doanh và phòng Kinh Doanh XNK có chức năng

giúp giám đốc công ty tổ chức giao dịch, nghiên cứu thị trường, tìm kiếm và ký

kết các hợp đồng bán hàng và XNK

Nhiệm vụ: Giao dịch với khách hàng và nghiên cứu thị trường Giao

dịch với các đối tác trong và ngoài nước để tạo dựng những mối quan hệ sản

xuất kinh doanh cho công ty trong hiện tại và tương lai Tiến hành các hoạt động

Marketing gắn liền với kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh của công ty

+ Phòng quản lý chất lượng sản phẩm

Có chức năng kiểm tra giảm sát theo dõi toàn bộ chất lượng hàng hoá

dịch vụ

Nhiệm vụ: Nắm vững kế hoạch tiến độ thời gian Phân công lao động

trong đơn vị hợp lý theo chức năng nhiệm vụ quyền hạn của từng người và chịu

trách nhiệm về kết quả kiểm tra chất lượng sản phẩm Bảo quản, sử dụng các

thiết bị lập quy trình công nghệ kiểm định sản phẩm đánh giá chính xác chất

lượng sản phẩm

3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị

3.1.Các Lĩnh vực ngành nghề sản xuất kinh doanh của công ty

Công ty Cơ khí Hà Nội là một đơn vị kinh tế quốc doanh hoàn toàn độc

lập có nhiệm vụ sản xuất sản phẩm phục vụ cho yêu cầu phát triển của nghành

cơ khí góp phần vào sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoáđất nước Trong

những năm gần đây để bắt kịp với nền kinh tế thị trường có cạnh tranh đểđảm

bảo sản phẩm sản xuất ra được thị trường chấp nhận, công ty đã chủđộng tìm

kiếm thị trường, mở rộng quan hệ với nhiều bạn hàng trong và ngoài nước

Về lĩnh vực kinh doanh của công ty TNHHNN một thành viên cơ khí Hà

Nội : - Sản xuất máy công cụ cắt gọt kim loại điều khiển trực tiếp đến lập trình

điều khiển số tựđộng CNC: T18A, T14L,T630A*1500, T630*3000, máy khoan

K525, máy bào B365, máy phay P12CNC, máy mài mòn, máy mài phẳng và các

loại máy theo đơn đặt hàng

- Chế tạo các sản phẩm kết cấu thép với sản lượng 2400 tấn/năm

- Sản xuất các thiết bị ngành đường: Máy đập mía công suất 2800kw,các

nồi nấu chân không, nồi bốc hơi, gia nhiệt, trợ tinh…

- Phụ tùng thiết bị ngành xi măng

- Phụ tùng thiết bị lẻ khác cho ngành công nghiệp như dầu khí, giao thông,

điện lựu, thuỷ lợi…

3.2 Đặc điểm của các yếu tốđầu vào

Nguồn vốn : Tổng số vốn hiện nay của công ty là 156 tỷđồng (tính đến

tháng 12 năm 2006) – trong đó vốn cốđịnh là 59 tỷđồng chiếm chiếm 37,8%,

vốn lưu động là 97 tỷđồng chiếm 62,2% Nguồn vốn cấp phát là vốn tự có và

vốn đi vay chưa chiếm tỷ trọng lớn, vào khoảng 30%, điều này cũng xuất phát

từđặc điểm của Công ty là một doanh nghiệp sản xuất công nghiệp với sản phẩm

có thời gian sản xuất dài, có giá trị lớn, chủ yếu để làm tài sản cốđịnh, cho nên

nguồn vốn của công ty phải có tính lâu dài

Lao động: là yếu tố góp phần tạo nên sức mạnh của mỗi doanh nghiệp,

là yếu tố không thể nào thiếu được của hoạt động sản xuất kinh doanh vàảnh

hưởng tới toàn bộđến kết qủa sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Theo thống

kê(Ngày 31/12/2006)

Tổng số lao động của công ty:823 người

Trong đó – Nữ: 183 người chiếm 22,24%

– Nam: 640 người chiếm 77,76%

Nguyên vật liệu: công ty TNHHNN một thành viên cơ khí Hà Nội luôn quan

tâm đến tất cả các khâu của quy trình sản xuất, trong đó có việc công việc cung

ứng nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất sản phẩm được liên tục Hiện nay,

nguồn nguyên liệu chính mà công ty dùng vào sản xuất sản phẩm hầu hết là các

loại thép phục vụ chi sản xuất thép và máy công cụ, nguồn nguyên liệu này công

ty phải nhập từ nước ngoài đểđảm bảo chất lượng của máy và thép

Bảng 1: Số lượng nguyên vật liệu công ty nhập hàng năm

Các mặt hàng

nhập khẩu

Số lượng nhập hàng/năm

Nguồn nhập Giáđơn vị USD/Tấn

(Nguồn phòng tổ chức – 2005)

3.3 Đặc điểm về quy trình sản xuất công nghệ

Công ty sản xuất rất nhiều sản phẩm, qua hơn 40 năm hoạt động công ty

đã cung cấp rất nhiều máy móc và thiết bị, phụ tùng cho các ngành sản xuất

được 2 vạn máy công cụ các loại

Công ty đã vàđang sản xuất các loại sản phẩm, mỗi loại sản phẩm

thường có các quy trình sản xuất khác nhau đặc trưng cho từng sản phẩm

Nhưng thường đặc điểm sản phẩm của công ty TNHHNN một thành viên cơ khí

Hà Nội thường trải qua các công đoạn sau:

QUYTRÌNHSẢNXUẤTSẢNPHẨM

Hợp đồng sản xuất được chuyển về ban thư ký hội đồng kinh doanh, đến

phòng điều động sản xuất đề ra lệnh sản xuất cho máy công cụ.Các bản thiết

kểđã có thiết kế máy được quay lại phòng điều động sản xuất, đến phân xưởng

đúc tổ chức sản xuất, qua kiểm tra của phòng KCS tạo ra sản phẩm hoàn chỉnh

Trung tâm kỹ thuật điều hành sản xuất sẽ dựa vào các quy trình sản xuất để bố

trí thiết bị máy móc cho phù hợp và chỉđạo các phân xưởng thực hiện sản xuất

các sản phẩm đúng quy trình công nghệ

Công ty đã cố gắng tìm tòi vàáp dụng quy trình sản xuất gọn nhất mang

lại hiệu quả kinh tế cao Qua quy trình sản xuất chung và quy trình công nghệ

sản xuất sản phẩm máy công cụ ta thấy chất lượng sản phẩm phụ thuộc vào rất

nhiều công đoạn, chỉ cần một lỗi giai đoạn nào đó là sản phẩm không đủ tiêu

chuẩn chất lượng hay làm chậm tiến độ sản xuất, tăng giá thành (chi phí), làm

giảm hiệu quả kinh doanh của công ty

Quy trình công nghệ sản xuất máy công cụ

3.4 Thông tin về thị trường

+ Thị trường trong nước

Thị trường máy công cụ và phụ tùng: Đây là thị trường đầy tiềm năng,

có quy mô và tốc độ tăng trưởng cao, hàng năm có nhiều nhà máy được xây

dựng, nhu cầu về máy công cụ và phụ tùng thiết bộ công nghiệp là rất lớn Công

ty cần triển khai hoạt động tiếp thị giành lấy hợp đồng sản xuất

1,5 triệu tấn đường vào năm 2006 và 3,5 triệu tấn đường vào năm 2010, 20 triệu

tấn thép vào năm 2004, 5 triệu tấn thép và năm 2006 – 2010 với nhu cầu như

trên công ty có khả năng đáp ứng, cần đưa ra những ưu đãi cho khách hàng để

giành được quyền sản xuất và lắp đặt các thiết bị trên, khẳng định được ưu thế

vượt trội của mình so với đối thủ cạnh tranh

+Thị trường nước ngoài

Hiện nay công ty đang mở rộng thị trường ra nhiều nước như Nhật và

EU Trong thời gian qua công ty đã xuất khẩu được một số sản phẩm sang tây

âu Đan Mạch như: Bánh răng, Bánh xích

Lắp ráp Tiêu thụ

Công ty đang thực hiện hai dựán với công ty ASOMA và công ty UDDALL

dưới sự tài trợ của tổ chức DANIDA của chính phủĐan Mạch để xuất khẩu sản

phẩm cơ khí sang EU và nước vùng Scandinavan với trị giá khoảng 2tr $/Năm

4 Một số kết quảđạt được của công ty trong những năm qua và phương

hướng nhiệm vụ trong thời gian tới

4.1.Tình hình sản xuất kinh doanh

Bảng tổng hợp trên cho thấy, hầu hết các chỉ tiêu thực hiện đều vượt

mức kế hoạch đề ra và tăng trưởng cao so với năm 2005.Tổng doanh thu đạt 250

tỷđồng, vượt 21% so với kế hoạch và tăng 49% so với năm 2005 trong đóđặc

biệt là doanh thu sản xuất công nghiệp, vượt 10% so với kế hoạch và tăng 51%

so với năm 2005 Đáng lưu ý là trong năm 2006, các đơn hàng nước ngoài với

trị giá gần 1,7 triệu USD như JTT (Nhật), Pilous (Séc), Belgen (Canada), SMS

Merr (Italia) đã vàđang dần khẳng định vai trò của xuất khẩu trong mục tiêu

phát triển của công ty Công ty thực hiện đầy đủ nghĩa vụđối với nhà nước, các

khoản trích, nộp ngân sách tăng 45% so với năm 2005 Thu nhập bình quân của

CNV tăng 21% so với năm 2005, đảm bảo cuộc sống của CBNV

4.2 Phương hướng và kế hoạch năm 2007

4.2.1 Các chỉ tiêu cơ bản:

Doanh thu bán hàng: 300 tỷđồng Tăng 20% so với năm 2006

Trong đó :

- Doanh thu SXCN: 150 tỷđồng Tăng 27,5% so với năm 2006

- Doanh thu thương mại: 150 tỷđồng Tăng 13,34% so với năm 2006

Thu nhập bình quân đầu người: 1.700.000đ/ng/tháng Tăng 8,9% so với năm 2006

Các khoản phải nộp ngân sách: Theo quy định của nhà nước

Sản xuất kinh doanh có lãi

4.2.2.Kế hoạch SXKD năm 2007

Tổng doanh thu phấn đấu đạt 300 tỷđồng Tăng 20% so với năm 2006,

trong đó giá trị sản xuất công nghiệp đạt khoảng 170 tỷđồng, tăng gần 44,5% so

với năm 2006 Đểđạt được kết quảđó công ty chú trọng

- Khai thác các đơn hàng lớn, đặc biệt làđơn hàng xuất khẩu để phát huy

hết tiềm năng của công ty, từng bước đưa công ty tham gia vào thị trường

quốc tế

- Hợp tác sản xuất máy công cụ chất lượng cao, bao gồm cả các loại máy

công cụđược CNC để cung cấp cho nhu cầu trong nước và xuất khẩu

- Khai thác và phát triển thị trường tiêu thụ các thiết bị phụ tùng phục vụ

cho ngành kinh tế quốc dân như thiết bị phụ tùng ngành đường mía,

đường sắt, đóng tàu thuỷ…

II THỰCTRẠNGCÔNGTÁCQUẢNLÝLAOĐỘNGTẠICÔNGTY TNHHNN

MỘTTHÀNHVIÊNCƠKHÍ HÀ NỘI

1 Thực trạng quản lý nhân lực

1.1 Phân công lao động theo chuyên môn nghề nghiệp được đào tạo và hợp

tác lao động

1.1.1 Phân công lao động theo chuyên môn nghề nghiệp được đào tạo

Khoa Quản lý Lao Động Trường ĐH Lao Động Xã Hội

Sơ cấp Cnkt

Chưa qua đào tạo

Ngành khác

Kỹ thuật

Kinh

tế Khác

Cơ khí Đúc

Khá

c

Kt lao động Tc kế

toán

Qtkd thương mại

Khoa Quản lý Lao Động Trường ĐH Lao Động Xã 17

Số liệu khảo sát tính đến 02/2007)

Nhận xét:

Qua bảng số liệu trên ta thấy công ty đã thực hiện bố trí sử dụng lao

động phù hợp với chuyên môn nghiệp vụđào tạo, cụ thể như phòng tổ chức nhân

sự (6 người), phòng y tế (5 người), văn phòng công ty(18 người), ban quản lý

DA(1 người)… Đây đều là những người phù hợp với công việc và chuyên môn

Nhưng với số người ở văn phòng công ty là 18 người như vậy là thừa so với yêu

cầu của công việc, bởi vì nhiệm vụ của công việc chỉ là chủ trì các cuộc họp,

truyền đạt các ý chỉ…còn lại một số phòng ban chưa bố trí phân công theo đúng

chuyên môn đào tạo như: thị trường sản xuất chiếm 14 người đại học trong khi

trung cấp, cao đẳng thì không có những người công nhân họ mới am hiểu công

việc sản xuất bởi vậy nên bố trí người công nhân vào làm tại bộ phận này sẽ

nâng cao công tác quản lý sản xuất tại đây: Bộ phận xây dựng và bảo dưỡng số

lượng chiếm tới 83 người trong đó số phân xưởng sản xuất chỉ có 8 phân xưởng

có tổng số máy móc là 641 máy các loại và bình quân mỗi người đảm nhận 8

máy mà tỉ lệ máy hỏng hóc bình quân 10 máy/ngày Như vậy mỗi ca có 27

người trực tại công ty để sửa chữa, nên thừa khoảng 10 người: đứng trước thực

trạng như vậy công ty cần có những biện pháp khắc phục vàđiều chỉnh cho hợp

lý bằng cách sắp xếp và bố trí lại cơ cấu lao động theo cấp bậc và nhiệm vụ cần

hoàn thành, có như vậy thì năng suất chất lượng lao động sẽ ngày càng hoàn

thiện hơn

Phân công lao động theo mức độ phức tạp của công việc

Phân công lao động theo nghề tuy đã sử dụng hợp lýđối với người lao

động về mặt nghề nghiệp, nhưng chưa đề cập đến trình độ lành nghề, đảm bảo

chất lượng và tăng năng suất lao động đảm bảo sử dụng hết khả năng của người

lao động cần phải phân công lao động theo mức độ phức tạp của công việc(theo

bậc)

Thực tế hiện nay ở công ty cơ khí Hà Nội cũng dựa trên tiêu chuẩn cấp

bậc kỹ thuật để phân biệt người lao động có trình độ lành nghề khác nhau

Chẳng hạn như số bậc kỹ thuật công việc của nghề khoan phải bằng số bậc

kỹthuật của người lao động nghềđó Cũng như cấp bậc công việc, bậc I(bậc thấp

nhất giao cho người lao động có trình độ thấp nhất còn bậc cao nhất giao cho

người có trình độ thành thạo nhất trong nghề)

Tuy nhiên để khuyến khích người lao động nâng cao tay nghề, trình độ

chuyên môn công ty cần phải chủđộng bố trí người lao động có trình độ công

nhân bậc thấp đảm nhận những công việc có cấp bậc công việc cao hơn so với

bậc công nhân : nhưở bộ phận mà công việc mà tính chất công việc không đòi

hỏi sự khéo léo nhiều: thép, cán, phay, nguội, nhiệt điện, KCS, lò luyện khuôn,

hoá phân tích, lò luyện khuôn, bàn…

1.1.2 Hiệp tác lao động

+ Hiệp tác về không gian

Toàn công ty có 25 đơn vị, phòng ban và phân xưởng Các phòng ban,

phân xưởng của công ty tổ chức sự phối kết hợp chặt chẽ với nhau để thực hiện

Làm

khuôn

Làm ruột

Làm sạch

Rót thép

Cắt ruột

Nấu thép

Đúc

Gia công chi tiết

Nhập kho bán TP

Lắp ráp Tiêu thụ

nhiệm vụđược giao, tuy mỗi phòng ban, phân xưởng thực hiện nhiệm vụ, chức

năng riêng nhưng giữa các phòng ban phân xưởng có sự kết hợp một cách hài

hoà nhằm đảm bảo kế hoạch hoạt động hàng năm của công ty Theo quy trình

sản xuất của máy công cụ tại công ty ta thấy phải trải qua nhiều công đoạn như:

sơđồ trên ta thấy các bộ phận có mối quan hệ mật thiết với nhau: bộ phận là

khuôn phải phối hợp với bộ phận làm ruột, nấu thép….cuối cùng mới ra một sản

phẩm máy công cụ hoàn chỉnh Và muốn biết được sản phẩm cóđược thị trường

chấp nhận không thì lại phải thông qua bộ phận bán hàng của công ty Ví

dụ:Phòng tổ chức nhân sự hàng năm có nhiệm vụ xây dựng các chỉ tiêu doanh

thu bán hàng chi phí lao động bình quân, lợi nhuận…của năm kế hoạch Nhưng

để xây dựng được kế hoạch một cách hoàn thiện chính xác thì không chỉ có

phòng tổ chức nhân sự mà còn có sự phối kết hợp của phòng vật tưđể có kế

hoạch tìm kiếm thị trường, phòng giao dịch thương mại, phòng kỹ thuật để tiêu

thụ, điều chỉnh…

Như vậy, sự phối kết hợp giữa các phòng ban và phân xưởng sản xuất

không thể không kểđến sự lãnh đạo, chỉđạo của ban Giám Đốc Sựđóng góp của

Công Đoàn, đoàn thanh niên trong công ty Mỗi kế hoạch đặt ra đều phải được

Ban Giám Đốc thông qua và nhất trí cho tiến hành, lúc đó kế hoạch mới được

triển khai thực hiện Trong quá trình thực hiện kế hoạch Ban Giám Đốc luôn

tiến hành kiểm tra tiến trình công việc thực hiện tìm ra nguyên nhân và bài học

kinh nghiệm

+ Hiệp tác về thời gian

Thời gian làm việc của công ty theo quy định của Bộ luật lao động có

nghỉ lễ và chủ nhật Công ty áp dụng tuần làm việc 40 giờ cho bộ phận gián tiếp

tổ chức làm việc một ca( 2 kíp: kíp sáng, kíp chiều) Ngày làm việc 8 giờ.Làm

việc 5 ngày trong 1 tuần Buổi sáng làm việc từ 7h30’ đến 11h30’ Buổi chiều từ

12h30’ đến 16h30’

Thời gian làm việc của người lao động tổ chức như vậy là hợp lý, vì sau

khoảng thời gian làm việc như vậy người lao động có thời gian nghỉ ngơi giải

quyết nhu cầu sinh lý tự nhiên

Đối với khối phân xưởng sản xuất thì tuỳ theo tính chất công việc mà

thời gian làm việc được công ty quy định khác nhau nhưng vẫn đảm bảo thời

gian theo quy định của pháp luật (không quá 48h/tuần) và tối thiểu 7,5h/ngày

1.2 Cơ cấu lao động theo trình độ, giới tính chuyên môn và trình độđược đào tạo

BẢNG 4: CƠCẤULAOĐỘNGTHEOTRÌNHĐỘ, GIỚITÍNHCHUYÊNMÔNVÀTRÌNHĐỘĐƯỢCĐÀOTẠO

A Tổng số lao động trong công ty 823

B Tổng số lao động đi làm thường xuyên 792 96,23

1 Độ tuổi

Tuổi trung bình chung 390,09

1.3 Thực trạng điều kiện lao động

Nơi làm việc nếu được tổ chức hợp lý, thuận tiện; những trang thiết

bịđược cung cấp càng đầy đủ thì càng làm giảm được độ mệt mỏi trong lao

động, làm cho người lao động cảm thấy hứng thú trong lao động, khả năng lao

động, làm việc và năng suất lao động của người lao động càng được nâng cao

Chính vì vậy mà công ty Cơ khí Hà Nội luôn quan tâm chú trọng tổ chức tốt nơi

làm việc

Công ty có mặt bằng sản xuất rộng và thông thoáng, có hệ thống cây

xanh và công tác vệ sinh công nghiệp trong các phân xưởng tốt

Do đặc điểm sản xuất đặc thù tại các phân xưởng có nguồn nhiệt lớn

như xí nghiệp đúc, xưởng gia công áp lực, và nhiệt luyện, vì việc khắc phục yếu

tố về nhiệt độđược lãnh đạo công ty hết sức quan tâm, điều này được thể hiện

bằng việc bố trí hệ thống quạt công nghiệp làm mát cho tất cả các xưởng trang

cấp đầy đủ phương tiện bảo vệ cá nhân, cấp đủ nước uống và bố trí hệ thống nhà

tắm, nhà vệ sinh gần khu sản xuất

Công ty thường xuyên thiết kế và cải tiến nơi làm việc cho phù hợp với

nền sản xuất ngày càng phát triển, trình độ khoa học công nghệ ngày càng cao

Về trang bị nơi làm việc: tuỳ theo từng nội dung khác nhau của quá trình sản

xuất, quá trình lao động mà nơi làm việc được trang bị khác nhau song nơi làm

việc của công ty được trang bị dưới hai hình thức sau:

- Loại thường xuyên: bao gồm máy Fax, máy Photocopy, bàn ghế, tủđựng

hồ sơ, máy tính, hệ thống chiếu sáng, quạt gió…

- Loại tạm thời: bao gồm vật liệu bán thành phẩm, dụng cụđo, đồ gá và các

loại tài liệu kỹ thuật

Hàng năm công ty tiến hành việc sửa sang cải tiến, nâng cấp nhà làm

việc của cơ quan và các đơn vị sản xuất Như vậy mặc dù cơ sở vật chất của

công ty chưa đầy đủ vàđồng bộ nhưng với việc đầu tư như hiện nay cộng thêm

sự nỗ lực rất lớn của cán bộ nhân viên trong công ty và sơ sở vật chất hiện cóđã

tạo ra điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Ngoài ra công tác khám sức khỏe định kỳ luôn được công ty tổ chức

hàng năm Nó không chỉ khắc phục được những tác hại nghề nghiệp mà còn tạo

ra cho người lao động ý thức trong công việc, ý thức chấp hành nội quy về an

toàn vệ sinh lao động theo đúng phương trâm “an toàn để sản xuất, sản xuất phải

an toàn”

Công ty đã trang cấp đầy đủ phương tiện bảo vệ cá nhân cho người lao

động theo đúng quy định Nhà Nước Năm 2006, công ty đã chi 292.254.261đđể

mua các trang bị bảo hộ cá nhân Hàng năm Hội đồng bảo hộ lao động đề tổ

chức huấn luyện an toàn lao động – vệ sinh lao động cho người lao động Năm

2006, công ty đã tổ chức huấn luyện cho 924 lượt người

Nhận thức được tầm quan trọng của công tác phòng chống cháy nổ,

công ty đã trang bị lại hệ thống phòng cháy với công nghệ cao và mở lớp tập

huấn bồi dưỡng nghiệp vụ cho người lao động, hướng dẫn họ sử dụng khi rủi ro

xảy ra

1.4 Công tác đào tạo tại công ty

Xác định nhu cầu đào tạo là một trong những việc quan trọng trong quá

trình đào tạo và phát triển nhân lực vì nó là tiền đềđể thực hiện tốt các bước sau

Việc xác định nhu cầu đào tạo có mức độ chính xác cao chương trình đào tạo

mới có hiệu quả

Các hình thức đào tạo đang áp dụng tại công ty:

- Đào tạo trong công ty

+đào tạo mới vào nghề

+đào tạo tại chỗ

+đào tạo nâng cao trình độ tay nghề nâng cao nâng bậc

- Đào tạo ngoài công ty: Được tiến hành khi các công ty đối tác nước ngoài mời

đi theo kế hoạch của công ty hay theo chỉ thị của cấp trên Trong những năm gần

đây công ty đã tổ chức được các lớp học sau:

+ Lớp cao học chính trị tại chức (Học viện Chính trị Quốc gia)

+ Lớp tại chức kinh tế chính trị (Kinh tế quốc dân)

+ Lớp quản trị hành chính Nhà Nước (Học viện Hành chính Quốc Gia)

+ Lớp nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu

+ Lớp sử dụng tiết kiệm điện năng trong công ty

+ Chương trình bồi dưỡng kiến thức mới về pháp luật

+ Lớp cao học kế toán – tài chính

+ Lớp bồi dưỡng kiến thức về Marketing

+ Lớp bồi dưỡng chính trị cao cấp

- Kinh phíđào tạo

Việc đưa người lao động đi đào tạo coi như một khoản đầu tư, do vậy

mà ta phải xác định chi phí của quá trình đào tạo Công ty luôn quan tâm đến

đào tạo và phát triển của nguồn nhân lực hàng năm công ty luôn dành một khoản

nguồn kinh phí chủ yếu lấy từ quỹ dành cho đào tạo của công ty và một phần

hưởng từ Bộ công nghiệp (một số chỉ tiêu đi đào tạo ở nước ngoài)

Với lao động tham gia khoá học tại công ty thì công ty chịu toàn bộ chi

phí bỏ ra: chi phí cho việc học, dạy, những trang thiết bị cần thiết và trong thời

gian tham gia khoá học người lao động vẫn được hưởng nguyên lương Người

được cửđi học ở các trường đại học, cao đẳng hay học ở nước ngoài thìđược

hưởng toàn bộ hay một phần chi phí Nếu lao động phải nghỉ làm đi học thì

không được hưởng lương, nếu học vào những ngày nghỉ và làm bình thường

thìđược hưởng nguyên lương

- Đánh giá kết quảđào tạo

Sau mỗi chương trình đào tạo, các phòng ban liên quan sẽ trực tiếp gửi

những số liệu về phòng tổ chức, sau đó cán bộ chuyên trách trong phòng sẽ tổng

hợp kết quả làm thành văn bản báo cáo lên Tổng Giám Đốc công ty duyệt và

phòng tổ chức sẽ lưu lại kết quả so sánh cho những chương trình đào tạo sau và

báo cáo trong bảng tổng kết cuối năm của công ty

Ngoài ra công ty còn có trường trung học chế tạo máy, triển khai vàđào tạo năm

ngành: Cơ khí, tin học điện, điện tử, kinh tế Số học sinh hiện nay là 950 người,

chất lượng đào tạo: tốt nghiệp đạt 100%, trong đó có 25% khá giỏi, lên lớp 99%

1.5.Tạo động lực tinh thần cho người lao động

Vì sức khoẻđời sống của người lao động công ty thường xuyên bổ sung

thiết bị an toàn bảo hộ lao động, cải thiện môi trường làm việc, tổ chức chăm

sóc sức khỏe phòng chống bệnh nghề nghiệp, tổ chức duy trì phục vụ tốt (cung

cấp nhiều sách báo tài liệu có liên quan đến việc đang làm) Đây là một biện

pháp hữu hiệu để tạo động lực tinh thần cho người lao động, khi đời sống tinh

thần được đảm bảo được nghỉ ngơi thư giãn thoải mái sẽ làm cho người lao động

yên tâm trong sản xuất, nhiệt tình trong công việc và tránh được các biểu hiện

mệt mỏi do Stress nghề nhiệp gây ra

Bên cạnh hình thức tạo động lực bằng các kích thích tinh thần, công ty

Cơ khí Hà Nội còn áp dụng một loạt các chính sách tạo động lực bằng vật chất,

chủ yếu là hình thức thưởng Hằng năm công ty tiến hành thưởng cho cán bộ

công nhân viên nhằm động viên tinh thần lao động vàý thức trách nhiệm của

họđối với nhiệm vụđược giao Công ty định ra các hình thức thưởng cho người

lao động như sau:

Thưởng hoàn thành kế hoạch, thưởng hàng quý và các ngày lễ, tết;

thưởng từ giá trị làm lợi, vượt chỉ tiêu, hình thức thưởng bằng cả vật chất lẫn

tinh thần như bằng khen – tiền

2 Định mức lao động

Định mức lao động trong doanh nghiệp là cơ sởđể lập kế hoạch lao

động, tổ chức sử dụng lao động phù hợp với quy trình công nghệ, nhiệm vụ sản

xuất kinh doanh của doanh nghiệp, là cơ sởđể xây dựng đơn giá tiền lương và trả

lương gắn với năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc của người lao động

Công ty đãáp dụng phương pháp tính mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản

phẩm Mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm của công ty được tính theo

công thức sau:

Tsp = Tcn + Tpv + Tql Trong đó :

Tsp: là mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm (đơn vị tính giờ là -

a, Tcn: Tính bằng tổng thời gian lao động thực hiện các nguyên công công nghệ

sản xuất sản phẩm trong điều kiện tổ chức kỹ thuật xác định, tính theo công thức

1

Trong đó

Tcni: là mức lao động của nguyên công công nghệ thứ i

n: số nguyên công công nghệ sản xuất sản phẩm

Trường hợp một nguyên công được thực hiện trên nhiều loại máy móc, thiết bị

khác nhau, có mức thời gian và sản lượng khác nhau thìáp dụng phương pháp

bình quân gia quyền để tính mức lao động cho nguyên công đó

b, Tpv = p xTcn

Trong đó p là tỷ lệ % so với mức lao động công nghệ Căn cứ vào đặc

điểm sản xuất kinh doanh của công ty, căn cứ vào các bước trong quy trình sản

xuất và mức độ cần thiết phục vụ của từng sản phẩm mà phòng kỹ thuật của

công ty xây dựng được mức lao động phù hợp

C, Tính Tpl: tính bằng tỷ lệ % so với mức lao động công nghệ cộng với mức lao

động phụ trợ, phục vụ

Tql = kql x Tsx

Trong đó :

Tql: là mức lao động quản lý

Tsx là mức lao động sản xuất (Tsx = Tcn +Tpv)

3.Tiền lương

3.1 Các hình thức trả lương cho tổ sản xuất trong phân xưởng cơ khí

A/ Xác định điểm theo các chỉ tiêu

Khối lượng công việc tính theo kế hoạch định mức cho các tổ và thực

hiện theo công thức: A = H/n

Trong đó: H là hệ số giờ công của tổ sản xuất thực hiện trong tháng

n là số công nhân thực hiện trong tháng

A là số giờ bình quân của mỗi người trong tổ

Nếu A = 200 giờ thì tổđóđạt kế hoạch định mức vàđạt 20 điểm

Nếu A >200 giờ thì phần vượt mức kế hoạch cứ 5% được cộng thêm 1 điểm

nhưng tối đa là 30 điểm

Trường hợp các tổ có nhiều công việc khó khăn hoặc thường xuyên làm

hàng đơn chiếc ảnh hưởng đến năng suất lao động thì hội đồng lương sẽ xem xét

bổ sung theo thực tế trong tháng

Tiến độ công việc

Việc đánh giáđược tiến hành như sau:

Hoàn thành đúng tiến độđạt 20 điểm

Mỗi công việc bị chậm tiến độ do nguyên nhân chủ quan bị trừ mỗi lần

2 điểm, trường hợp làm chậm tiến độ làm ảnh hưởng đến thi đua của phân

xưởng trừ 5 điểm

Chất lượng công việc

Hoàn thành kế hoạch vượt mức không có sản phẩm hỏng đạt 10 điểm

Hoàn thành thấp hơn định mức kế hoạch không có sản phẩm hỏng thì cứ thấp

hơn 10% kế hoạch bị trừđi 1 điểm Mỗi sản phẩm hỏng bị trừ 1 điểm, nếu sản

phẩm hỏng ảnh hưởng đến thi đua trừ 5 điểm

An toàn vệ sinh công nghiệp

Khi tiến hành sản xuất không để xảy ra tai nạn lao động, không vi phạm

quy tắc an toàn lao động, tổ chức khoa học tăng hiệu quả sản xuất đạt 20 điểm

Trong quá trình sản xuất để xảy ra tai nạn lao động nhẹ trừ 5 điểm

Sáng kiến: Trong sản xuất tổ nào có sáng kiến được cộng 2 điểm

B/ Phân loại và xác định hệ số lương

Đểđảm bảo độ chính xác và công bằng về mặt lương của xưởng, việc

xác định hệ số lương theo bảng sau:

Công thức tính lương cho các tổ

Gi H

Q L

*

Trong đó :

Q: Lương tháng của các tổ

H: Tổng số giờđã quy đổi của phân xưởng

G1: Số giờ công nghệ của tổđã quy đổi

C/ Phương pháp xác định hệ số lương cho công nhân sản xuất

Các tổ sản xuất xác định lương cho công nhân sản xuất trong tổ theo phương

pháp cho điểm sau: Trình độ nghề nghiệp căn cứ vào tình hình sản xuất của

phân xưởng điểm mức thợđược tính như sau

Chất lượng công việc

Trong quá trình sản xuất công nhân không có sản phẩm hỏng trên 200

giờ sản phẩm được tính 10 điểm, dưới 200 giờ sản phẩm cứ 10 giờ tính 0,5

điểm, hỏng một sản phẩm có giá trị lớn hơn 100 trừ 10 điểm Hỏng một sản

phẩm có giá trị nhỏ hơn 100 bị trừ 5 điểm Hỏng có tính chất hoàng loạt trừ 10

điểm

Không giữ sạch máy và nơi làm việc bị trừ 1 điểm, vi phạm an toàn lao

động ảnh hưởng đến thi đua bị trừ 5 điểm

Không có người vi phạm kỷ luật lao động chấp hành tổt kỷ luật sản xuất,

không mê tín dịđoan, cờ bạc được cộng 10 điểm Mỗi lần vi phạm kỷ luật nêu

trên làm ảnh hưởng đến thi đua của phân xưởng bị trừ 5 điểm

Khả năng phối hợp đồng bộ

Phối hợp giữa các khâu và các bộ phận liên quan, tinh thần giúp đỡ và

tương trợ lẫn nhau được 10 điểm Nhưng ngược lại nếu phối hợp không đồng bộ

và thiếu trách nhiệm thì bị trừ 1 điểm Xác định theo bảng sau:

Điểm 100 >95 >90 >85 >80 >75 >70 >70

Công thức được tính cho công nhân sản xuất Li = L/H

Li: là lương tháng của một công nhân

L : là lương tháng của cả tổ

H: tổng số giờđã quy đổi của phân xưởng

D/ Xác định lương của trưởng các đơn vị

Căn cứ vào mức độ quản lý công ty chia ra làm 3 loại:

Loại 1:Đối với các xưởng lớn có số công nhân viên lơn hơn 100 người

có nhiều đơn vị thành viên, nhiều nghành nghề, nhiều công đoạn, công nghệ

phối hợp phức tạp hoặc mang lại lợi nhuận lớn cho công ty hoặc các phòng ban

rất quan trọng chi phối hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty tập hợp nhiều

công nhân viên có trình độ cao

Loại 2: Đối với các xưởng nhỏ có số công nhân viên nhỏ hơn 100 người

công nghệđơn giản không có phòng xưởng trực thuộc và cấp phòng ban còn lại

của công ty

Loại 3: Đối với các xưởng trực thuộc công ty

Hàng năm dựa trên hiệu quả sản xuất kinh doanh của năm trước, kế

hoạch năm nay giám đốc quy định mức lương trưởng cho các đơn vị loại 1 từđó

xác định lương trưởng đơn vị( loại 2 bằng 0,9 loại 1, loại 3 bằng 0,8 loại 1) nếu

làm thêm ngày chủ nhật, ngày lễ thì mức lương nhân hệ số 1,5 Xác định hiệu

quả (KH2) của trưởng đơn vịđược căn cứ theo phương pháp cho điểm đánh giá

khả năng và hiệu quả của trưởng đơn vị, hệ số hiệu quả KH2 được xác định theo

L: lương của trưởng đơn vị trong tháng

N1 : số ngày làm việc bình thường

N2 : số ngày làm việc do Giám Đốc yêu cầu

M : mức lương chuẩn

KH2 : hệ số hiệu quả trong tháng

Công thức xác định lương Phó Giám Đốc

L = 1,3*K1*Mbq*N

Trong đó : K1 : hệ số hiệu quả của phó giám đốc xác định từ 0,9-1,2

N : số ngày làm việc bình quân trong tháng

Công thức xác định lương Giám Đốc công ty

4 Quản lý nhà nước về tiền lương:

Theo nghịđịnh số 59/CP (3/10/1996) của thủ tưởng chính phủ về quy

chế quản lý tài chính và hạch toán kinh doanh, nghịđịnh 28 CP (28/03/1997),

nghịđịnh 77/2000/NĐ - CP ngày 15/12/2000 về cơ chếđổi mới quản lý tiền

lương và thu nhập trong các doanh nghiệp nhà nước, các thông tư 13,14,15 của

bộ lao động Theo định mức lao động đãđăng ký và chếđộ tiền lương do nhà

nước quy định công ty đã xây dựng đơn giá tiền lương trên đơn vị sản phẩm

vàđãđược công ty máy và thiết bị công nghiệp duyệt

Việc đóng và hưởng chếđộ BHXH, BHYT của công nhân viên vẫn được

tính theo lương mới hiện hành Đến nay công ty áp dụng thang bảng lương của

nhà nước theo nghịđịnh 205/2004/NĐ- CP ban hành ngày 14 tháng 12 năm 2004

của chính phủ về hệ thống thang bảng lương và chếđộ phụ cấp lương trong công

ty Nhà Nước Và theo TT01/BLĐ - TBXH của bộ Lao Động Thương Binh Xã

Hội

Công ty đãáp dụng phụ cấp trách nhiệm cho cán bộ quản lý, cán bộđoàn

thể nhằm tăng cường trách nhiệm của họđối với công việc của mình, công ty

đãáp dụng hai hình thức trả lương

Đối với hành chính nghiệp vụ kỹ thuật: Trả lương theo số lịch sửđịnh

biên và quỹ lương giao khoán theo mức bình quân

Đối với khối sản xuất: Được trả lương theo sản phẩm nhập kho vàđơn

giá sản phẩm Nội dung trả cho khối này bao gồm các nghiệp vụ: định mức lao

động, đơn giá tiền lương, phiếu nhập kho bán thành phẩm hoặc thành phẩm

Việc thanh toán tiền lương được thực hiện hai kỳ trong tháng

5 Thực hiện pháp luật lao động:

5.1.Hợp đồng lao động

Hiện nay công ty đang áp dụng 3 loại hợp đồng lao động đó là hợp đồng

lao động không xác định thời hạn, hợp đồng lao động có thời hạn từ 12 đến 36

tháng và hợp đồng lao động có thời hạn dưới 12 tháng Các hợp đồng này được

xây dựng trên nội quy của Thoảước lao động tập thể Hình thức thủ tục ký hợp

đồng lao động dựa trên quy định của pháp luật

5.2 Thoảước lao động tập thể

Trình tự ký hoảước lao động tập thể: người sử dụng lao động vàđại diện

bên người lao động cùng thương lượng thống nhất dự thảo các điều khoản trong

thoảước lao động tập thể Dự thảo thoảước lao động tập thểđược đại hội toàn thể

công nhân các đơn vị sản xuất góp ý kiến bổ sung sau đóđược đại hội đại biểu

công nhân công ty thoả thảo luận, biểu quyết tán thành

Nội dung của thoảước lao động tập thểđược xây dựng trên cơ sở của Bộ

luật lao động và luật Doanh nghiệp Việt Nam, quy định cụ thể về vấn đề hợp

đồng lao động vàđảm bảo việc làm, thời gian làm việc, tiền lương cho người lao

động, khen thưởng kỷ luật giải quyết tranh chấp

Đăng ký thoảước lao động tập thể: Thoảước lao động tập thểđược đăng

ký với Sở lao động thương binh – xã hội thành phố Hà Nội Sau 3 tháng thực

hiện thoảước các bên mới được yêu cầu sửa đổi bổ sung; thoảước có hiệu lực 1

năm Nếu hết thời hạn quy định và hai bên chưa có nhu cầu ký thoải ước thì

thoảước đang áp dụng sẽđược kéo dài thêm 1 năm nữa

*Thời giờ làm việc – thời giờ nghỉ ngơi

*Vai trò của tổ chức Công đoàn ở công ty cơ khí Hà Nội

Công đoàn cùng với Giám Đốc công ty bàn bạc xây dựng kế hoạch, chương trình,

triệu tập Đại Hội để người lao động cùng tham gia quản lý sản xuất kinh doanh

Tham gia tổ chức kiểm tra an toàn lao động, vệ sinh môi trường, động

viên công nhân phát huy quyền làm chủ, làm tròn trách nhiệm và nghĩa vụ của

Nhà Nước giao, đảm bảo cho công ty làm ăn có lãi, bảo toàn và phát triển vốn

Tham gia cùng với công ty thực hiện đầy đủ các chếđộđối với người lao

động như tiền lương, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hộ lao động, chếđộđối

với lao động Nữ

Tham gia cùng với công ty trong việc giải quyết kỷ luật lao động như:

buộc thôi việc, từ chối thực hiện nốt hợp đồng lao động, tham gia cùng với công

ty xét việc nghỉ hưu, mất sức, đề bạt, xét thưởng thi đua…

Tham gia cùng với công ty tổ chức hoạt động phong trào thi đua luyện

tay nghề, thi thợ giỏi, phối hợp cùng với công ty lập kế hoạch sử dụng quỹ phúc

lợi và hướng dẫn hoạt động của ban thanh tra nhân dân được thông qua Đại hội

công nhân viên chức

Làđại biểu đại diện cho tập thể người lao động đứng ra ký kết thoảước

lao động tập thểđối với người sử dụng lao động

Tình hình thực hiện kỷ luật lao động và xử lý trách nhiệm vật chất:

Xây dựng nội quy lao động:

• Căn cứ xây dựng nội quy lao động: dựa vào Bộ luật lao động hiện hành, luật

Doanh nghiệp Nhà Nước và nghịđịnh 41/CP ngày 06/07/1995 của Chính Phủ

• Quy trình xây dựng nội quy:Dự thảo nội quy lao động được đại hội toàn thể

công nhân ở các đơn vị thảo luận góp ý kiến bổ sung Đại hội đại biểu công

nhân viên chức công ty biểu quyết thông qua nội quy lao động Nội quy lao

động đãđược Tổng công ty phê duyệt

• Trình tự thủ tục xử lý vi phạm kỷ luật lao động

Hầu hết các vi phạm kỷ luật ở công ty làđi làm muộn, tựý bỏ việc mà

không có lý do chính đáng quá 5 ngày/tháng và 20 ngày/năm

Đại diện Ban chấp hành Công đoàn cơ sở tham gia xét kỷ luật và thống

nhất hình thức kỷ luật

Các bước xử lý kỷ luật lao động ở công ty thực hiện theo nghịđịnh 41/CP

ngày 06/07/1995 của chính phủ Vấn đề xử lý trách nhiệm vật chất đối với người

lao động khi họ vi phạm kỷ luật trong những năm gần đây hầu như không xảy ra

vụ việc xử lý trách nhiệm vật chất nào lớn Còn nếu có vi phạm thì sẽ xử lý theo

bản nội quy lao động với trình tự thủ tục xử lý việc bồi thường thiệt hại của

công ty được thực hiện theo trình tự thủ tục xử lý kỷ luật lao động theo quy định

của Bộ luật lao động

Tranh chấp lao động vàđình công

Do thực hiện đầy đủ chếđộ chính sách đối với người lao động nên vấn đề

tranh chấp lao động vàđình công ở công ty không xảy ra

Mặt khác nếu mọi vấn đề mà người lao động thắc mắc đều được giải

quyết thông qua việc thực hiện nội quy chế dân chủở công ty cho nên không dẫn

đến cuộc tranh chấp nào

* Thực hiện chính sách đối với lao động Nữ

Hiện nay lao động Nữ của công ty Cơ khí Hà Nội chỉ chiếm tỷ lệ nhỏ so

với Nam giới, chiếm 22,24% trong tổng số lao động toàn công ty

(Theo báo cáo thống kê ngày 31/12/2006 của phòng tổ chức).Nhưng với

đức tính cần cù, chịu khó, tính trách nhiệm và kỷ luật cao…Họ luôn hoàn thành

và hoàn thành xuất sắc lượng công việc mà công ty giao Họđóng góp rất lớn

cho kết quả sản xuất kinh doanh của công ty

Công ty thực hiện chính sách đối với lao động Nữ theo quyết định

số143/QĐCT ngày 30/06/1998 về phương thức giải quyết chếđộđối với lao động

Nữ Ngoài ra công ty còn thực hiện tốt chếđộưu tiên lao động trong các nghề phải

tiếp xúc với hoá chất độc, thực hiện chếđộ nghỉđẻ, khảm thai, nghỉ con ốm…

Để tiếp tục khai thác sử dụng tiềm năng lao động Nữ và thực hiện chính

sách đối với Phụ Nữ, công ty cần duy trì chính sách, chếđộưu tiên lao động Nữ

trong các công việc có yếu tốđộc hại nguy hiểm, phải phân công công việc phù

hợp, lập các nhóm, tổđộng viên làm phát huy tinh thần lao động trong toàn công

ty, tăng năng suất lao động đưa công ty ngày càng phát triển, tăng tiến

Thanh tra, kiểm tra về pháp luật lao động

Xử lý vi phạm nội quy, quy chế kỷ luật lao động, hợp đồng lao động, vệ

sinh an toàn lao động, điều tra về tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp do Uỷ ban

nhân dân thành phố, sở Lao động Thương Binh Xã Hội, Sở y tế khoa học công

nghệ và môi trường thực hiện

Về phía công ty Ban Lãnh Đạo cũng thành lập ra Ban Thanh tra kiểm tra

đôn đốc khi cần thiết và nắm tình hình tổng kết quá trình hoạt động Cuối năm

để có biện pháp khắc phục điều chỉnh phù hợp với điều kiện và môi trường sản

xuất ở công ty

PHẦN II: CHUYÊNĐỀ

Tên chuyên đề: Thực trạng công tác Bảo hộ lao động tại công ty TNHH nhà

nước một thành viên cơ khí Hà Nội

I CƠSỞLÝLUẬNVÀTHỰCTIỄNCUẢCÔNGTÁC BẢOHỘLAOĐỘNG

A Cơ sở lý luận cuả công tác Bảo hộ lao động

* Bảo hộ lao động: Là hệ thống các văn bản phát luật và biện pháp tương

ứng về tổ chức, kinh tế – Xã hội, khoa học – kỹ thuật nhằm bảo toàn an toàn,

bảo vệ sức khoẻ và khả năng làm việc của con người trong quá trình lao động

- Trong công tác Bảo hộ lao động, nội dung chủ yếu là an toàn lao động và

vệ sinh lao động Bởi vậy trong nhiều trường hợp khi không đề cập đến những

chính sách có liên quan như chếđộ lao động nghỉ ngơi, lao động nữ, lao động đối

với trẻ em, các dạng lao động đặc thù…thì người ta dùng cụm từ “An toàn lao

động – Vệ sinh lao động” thay cho Bảo hộ lao động, ở nước ta cho đến nay từ

Bảo hộ lao động được dùng phổ biến với cách hiểu nhưđãđịnh nghĩa ở trên và

khi nói đến an toàn vệ sinh lao động chúng ta hiểu đó là nội dung chủ yếu nhất

của công tác Bảo hộ lao động

- Hoạt động cuả công tác Bảo hộ lao động gắn liền với hoạt động sản xuất

và công tác của con người Nó phát triển phụ thuộc vào trình độ nền văn kinh tế,

khoa học công nghệ và yêu cầu phát triển của mỗi nước Bảo hộ lao động là yêu

cầu tất yếu khách quan đẻđảm bảo vệ sinh cho người lao động, là yếu tố không

thể thiếu và tách rời khỏi sản xuất, đồng thời nó còn mang ý nghĩa chính trị xã

hội nhân đạo sâu sắc

* Điều kiện lao động:điều kiện lao động được hiểu là tổng thể các yếu tố

tự nhiên, xã hội, kinh tế, kỹ thuật được biểu hiện thông qua các công cụ và

phương tiện lao động, đối tượng lao động, quá trình công nghệ, môi trường lao

động và sự sắp xếp bố trí chúng trong không gian và thời gian, sự tác động của

chúng trong mối quan hệ với người lao động tại chỗ làm việc, tạo nên một điều

kiện nhất định cho người lao động trong quá trình lao động Tình trạng tâm

sinh lý của người lao động tại chỗ làm việc cũng được coi như một yếu tố gắn

liền với điều kiện lao động Với cách hiểu như vậy, khi đánh giáđiều kiện lao

động chúng ta phải đi sâu phân tích các biểu hiện của lao động xem nóảnh

hưởng và tác động như thế nào với người lao động

* Các yếu tố nguy hiểm có hại trong sản xuất: Các yếu tố khi phát sinh

trong sản xuất tác động vào con người với mức độ vượt quá giới hạn cho phép

sẽ gây tổn hại đến các bộ phận của cơ thể người lao động, làm giảm khả năng

lao động Sự tác động này diễn ra từ từ, kéo dài và hậu quả cuối cùng là gây

bệnh nghiệp Các yếu tố có thể là:

- Vi khí hậu: là trạng thái lý học của không khí trong một không gian thu

hẹp cuả nơi làm việc bao gồm: nhiệt độ, đổẩm, bức xạ nhiệt, tốc độ lưu chuyển

không khí…các yếu tố này phải đảm bảo ở giới hạn cho phép Vượt quá giới hạn

cho phép là vì khí hậu không thuận lợi sẽ gây ảnh hưởng tới sức khoẻ và khả

năng lao động của con người

- Bụi công nghiệp: là tập hợp của nhiều loại bụi có kích thước rất nhỏ tồn

tại trong không khí Nguy hiểm nhất là loại bụi có kích thước 0.5 – 5Mm, khi hít

phải bụi này sẽ có khoảng 70 – 80% lượng bụi đi vào phổi làm tổn thương phổi

hoặc bị bệnh bụi phổi

- Chất độc: Đa số các hoá chất dùng trong công nghiệp, nông nghiệp nhiều

chất phát sinh trong quá trình công nghệ sản xuất gây độc hại với con người

Chúng thường ở dạng rắn, lỏng, khí và xâm nhập vào cơ thể con người qua con

đường hô hấp, tiêu hoá hoặc qua da Khi chất độc vào cơ thể con người với một

lượng lớn vượt quá sức chịu đựng của con người sẽ bị nhiễm độc mãn tính gây

bệnh nghề nghiệp

- Tiếng ồn và chấn động: Tiếng ồn làâm thanh gây khó chịu cho con

người, nó phát sinh do sự chuyển động của các chi tiết hoặc bộ phận máy, do va

chạm…,tiếng ồn vượt quá giới hạn cho phép sẽ dẫn tới bệnh nghễ nghiệp Còn

chấn động thường là do các dụng cụ bằng tay chạy bằng khí nén, động cơ

nổ…gây ra tổn thương khớp xương, rối loạn mạch Nếu vượt quá giới hạn cho

phép có thể gây ra bệnh điếc nghề nghiệp

- Các yếu tố bất lợi về tư thế lao động, không tiện nghi do không gian nhà

xưởng chật hẹp, mất vệ sinh, các yếu tố không thuận lợi về tâm lý

Ngoài những yếu tố trên còn có những yếu tố về vi sinh vật, sinh vật như:

vi khuẩn, siêu vi khuẩn, các ký sinh trùng, côn trùng, rắn…cũng là những yếu tố

có hại trong sản xuất, ảnh hưởng trực tiếp đến sức khoẻ người lao động

* Tai nạn lao động

Theo điều luật 105 Bộ luật lao động quy định: Tai nạn lao động là tai nạn

gây tổn thương cho bất kỳ bộ phận chức năng nào của cơ thể người lao động

hoặc tử vong xảy ra trong quá trình lao động gắn liền với việc thực hiện công

việc và nhiệm vụ lao động

Tai nạn lao động được chia làm 3 loại:

- Tai nạn lao động: người tai nạn lao động chết ngay tại nơi xảy ra tai nạn,

chết trên đường đi cấp cứu, chết trong bệnh viện, chết trong thời gian điều

trị, chết do tái phát của chính vết thương do tai nạn lao động gây ra

- Tai nạn lao động nặng: người bị tai nạn lao động bịít nhất một trong

những chấn thương được quy định trong phụ lục số 1 của thông tư liên

tịch số 3/1998/TTL/BLĐTBXH- BYT- TLĐLĐVN ngày 26/3/1998

- Tai nạn lao động nhẹ: là những tai nạn lao động không thuộc những tai

nạn lao động trên

Đểđánh giá tình hình tai nạn lao động người sử dụng “ hệ số tần suất” tai

nạn lao động K được tính theo công thức:

n 100 K=

N Trong đó : n là số tai nạn lao động

N là số công nhân lao động

K là hệ số tần suất tai nạn lao động

Trong những năm gần đây tại các nhà máy nhiệt điện, khai thác khoáng

sản thường xuyên xảy ra các vụ tai nạn nghiêm trọng Vì vậy yêu cầu cấp bách

hiện nay làđưa ra các biện pháp hữu hiệu nhằm giảm bớt số vụ Tai nạn lao động

vàđòi hỏi nhà nước cần có sự quan tâm thiết thực hơn nữa đối với công tác Bảo

hộ lao động

* Bệnh nghề nghiệp

Bệnh nghề nghiệp: là bệnh phát sinh trong quá trình lao động sản xuất, có

liên quan trực tiếp tới sản xuất, do tác động một cách từ từ của yếu tố có hại đối

với con người

Hiện nay, bệnh bụi phổi là một trong những bệnh nghề nghiệp phổ biến

nhất ở nước ta… nhà nước đã phê chuẩn danh mục 21 bệnh nghề nghiệp được

bảo hiểm ở nước ta gồm các nhóm bệnh sau:

- Nhóm I: Các bệnh bụi phổi và phế quản

- Nhóm II: Các bệnh nhiễm độc nghề nghiệp

- Nhóm III: Các bệnh do yếu tố vật lý

- Nhóm IV: Các bệnh về da

- Nhóm V: Các bệnh nhiễm khuẩn nghề nghiệp

1 Mục đích, ý nghĩa của công tác Bảo hộ lao động

1.1 Mục đích:

Là một trong các biện pháp về khoa học kỹ thuật, tổ chức kinh tế xã hội,

để loại trừ các yếu tố nguy hiểm và có hại phát sinh trong sản xuất, tạo một điều

kiện lao động thuận lợi và ngày càng được cải thiện để ngăn ngừa TNLĐ và

BNN, hạn chếốm đau, giảm sút sức khoẻ và những thiệt hại khác đối với người

lao động đồng thời góp phần bảo vệ và phát triển lực lượng sản xuất, tăng năng

suất lao động

1.2 Ý nghĩa của công tác bảo hộ lao động

Bảo hộ lao động là một trong những chính sách kinh tế xã hội lớn của

Đảng và Nhà nước ta Ởđâu có sản xuất, công tác, có con người làm việc thìởđó

phải tiến hành công tác Bảo hộ lao động Bởi vậy, Bảo hộ lao động trước hết là

phạm trù sản xuất, gắn liền với sản xuất nhằm bảo vệ yếu tố năng động nhất của

lực lượng sản xuất là người lao động Mặt khác nhờ chăm lo bảo vệ sức khoẻ

cho người lao động, mang lại hạnh phúc ấm no cho bản thân họ và gia đình họ

mà công tác Bảo hộ lao động có một hệ quả xã hội và nhân đạo rất to lớn Do

đó, nóđược phát triển trước hết vì yêu cầu tất yếu khách quan của sản xuất, của

sự phát triển kinh tế, đồng thời nó cũng vì sức khỏe hạnh phúc của con người

nên nó mang ý nghĩa chính trị – xã hội và nhân đạo sâu sắc

2 Các nội dung chủ yếu của công tác Bảo hộ lao động

- Công tác Bảo hộ lao động phải bao gồm những nội dung chủ yếu sau:

+ Những nội dung về Khoa học kỹ thuật

+ Những nội dung về xây dựng và thực hiện các chếđộ, luật pháp, thể lệ

về Bảo hộ lao động

+ Những nội dung về giáo dục, vận động quần chúng làm tốt công tác

BHLĐ

2.1.Nội dung khoa học – kỹ thuật

Nội dung khoa học – kỹ thuật chiếm vị trí rất quan trọng, là phần cốt lõi

để loại trừ các yếu tố nguy hiểm và có hại, cải thiện điều kiện lao động

* Kỹ thuật an toàn: Là hệ thống các biện pháp và phương tiện về tổ chức

và kỹ thuật nhằm bảo vệ người lao động khỏi tác động của các yếu tố nguy hiểm

gây chấn thương sản xuất

- Nghiên cứu vàđánh giá tình trạng an toàn của trang thiết bị, máy móc

- Đưa ra những nội dung, yều cầu an toàn trong việc sử dụng các thiết bị,

cơ cấu phải thực hiện đúng nội qui, qui định

- Xây dựng các tiêu chuẩn, hướng dẫn nội quy an toàn

- Áp dụng các thành tựu mới của tựđộng hoá, điều khiển học để thay thế

thao tác, cách ly của con người lao động khỏi những nơI guy hiểm vàđộc

hại là phương hướng hết sức quan trọng của kỹ thuật an toàn

* Khoa học về vệ sinh lao động