Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư ra nước ngoài

TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA THƢƠNG MAI VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ ~~~~~*~~~~~ BIÊN BẢN THẢO LUẬN MƠN: Quản trị dự án doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi NHĨM – LỚP KDQT 50B Chƣơng III Hà Nội, tháng 03 năm 2011 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DÀN Ý THẢO LUẬN CHƢƠNG – FDI I PHẦN I: NỘI DUNG THẢO LUẬN I Các vấn đề thống Câu 1: Thế CGCN.Trình bày cách phân loại hoạt động CGCN 1.1.Thế CGCN ?  Khái niệm cơng nghệ : có nhiều quan niệm khác công nghệ - Theo UNIDO : việc áp dụng khoa học vào công nghiệp, sử dụng xử lý có hệ thống, có phương pháp - Theo ESCAP : kỹ năng, kiến thức, thiết bị phương pháp sử dụng - Ở VN : kiến thức, kết khoa học ứng dụng nhằm biến đổi nguồn lực thành mục tiêu sinh lợi => quan niệm khái quát công nghệ : tất dùng để biến đổi đầu vào thành đầu  Khái niệm CGCN : quan niệm - Là q trình chuyển nhận cơng nghệ qua phạm vi biên giới quốc gia Thiên tính chất vật lý, chưa thể tính chất vơ hình CGCN - Là hoạt động gồm bên, bên hành vi pháp lý hoặc/và hoạt động thực tiễn tạo cho bên lực công nghệ mà trước họ chưa có  Bản chất CGCN : q trình để bên có CN làm để bên nhận CN có lực cơng nghệ mà trước họ chưa có 1.2.Trình bày cách phân loại hoạt động CGCN (3 để phân loại )  Căn vào luồng ( chiều ) công nghệ chuyển giao : loại - Chuyển giao dọc : + Khái niệm : cơng nghệ hồn tồn mẻ vừa phát minh, chưa đưa vào sản xuất đại trà + Đặc điểm : bước đồng bộ, đảm bảo độ tin cậy kỹ thuật kinh tế, giảm rủi ro đến mức thấp Sác xuất thành công rủi ro lớn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + Phạm vi áp dụng : áp dụng FDI, có chuyển giao thơng qua hợp đồng mua bán sang chế để kiếm lời - Chuyển giao ngang : + Khái niệm : chuyển giao công nghệ hồn thiện + Đặc điểm : gặp mạo hiểm, lại thường phải chấp nhận công nghệ tầm người khác + Phạm vi áp dụng : phổ biến  Căn vào quyền hạn trách nhiệm bên : hình thức - Chuyển giao giản đơn : + Khái niệm : người chủ cơng nghệ trao cho người mua có quyền sử dụng công nghệ thời gian phạm vi hạn chế + Đặc điểm : (1) Người chủ công nghệ bán cho nhiều người muốn mua phạm vi lãnh thổ (2) Người mua cơng nghệ khơng có quyền bán lại cơng nghệ chuyển giao (3) Giá công nghệ tương đối thấp + Ưu điểm : chi phí chuyển giao cơng nghệ thấp + Nhược điểm : bên nhận cơng nghệ gặp phải cạnh tranh đối thủ có cơng nghệ với - Chuyển giao đặc quyền : + Khái niệm : hình thức CGCN có đặc điểm sau : + Đặc điểm : (1) Quyền sử dụng công nghệ giới hạn phạm vi lãnh thổ (2) Không bán cho đối tượng sử dụng khác phạm vi lãnh thổ (3) Khơng có quyền chuyển nhượng cho người thứ hình thức (4) Giá cơng nghệ cao LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + Ưu điểm : không gặp phải cạnh tranh thời gian khơng gian định, có đủ thời gian để nghiên cứu trước áp dụng công nghệ vào sản xuất + Nhược điểm : chi phí cơng nghệ cao - Chuyển giao cơng nghệ giữ độc quyền : + Khái niệm : toàn quyền sở hữu công nghệ suốt thời gian có hiệu lực hợp đồng + Đặc điểm : (1) Người mua - người chủ thực công nghệ suốt thời gian có hiệu lực hợp đồng (2) Người mua bán lại cơng nghệ mua (3) Người chủ sở hữu thứ công nghệ đơn phương hủy bỏ hợp đồng bên mua công nghệ không chịu thực cam kết ghi hợp đồng (4) Giá công nghệ thường cao + Ưu nhược điểm : chi phí lớn lại có quyền làm chủ cơng nghệ thực sự, bán lại cơng nghệ có lợi nhuận cao  Căn vào chiều sâu CGCN : loại - CGCN dạng trao kiến thức : + Khái niệm : truyền đạt kiến thức cách đưa công thức, hướng dẫn, tư vấn kỹ thuật + Ưu điểm : chi phí thấp + Nhược điểm : bên tiếp nhận phải tự nghiên cứu kỹ thuật, lắp đặt vào vận hành thiết bị + Phạm vi áp dụng : áp dụng trường hợp đối tượng nhận chuyển giao có kiến thức, kinh nghiệm, nghiên cứu kỹ vấn đề từ trước - CGCN dạng chìa khóa trao tay : + Khái niệm : người bán CN phải thực cơng việc lắp đặt máy móc, hướng dẫn quy trình hồn tất tồn q trình sản xuất người mua việc nhận cơng trình sản xuất LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + Ưu điểm : không nhiều thời gian để vào sản xuất + Nhược điểm : chi phí cao, chưa sản xuất sản phẩm thành công + Phạm vi áp dụng : bên nhận CN chưa có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực chuyển giao - CGCN dạng trao sản phẩm : + Khái niệm : người CGCN ngồi việc có trách nhiệm giúp người mua CN hoàn tất việc lắp đặt toàn dây chuyền sản xuất, cịn giúp họ sản xuất thành cơng sản phẩm từ công nghệ , kỹ thuật chuyển giao + Ưu nhược điểm : rủi ro thấp, nhiên chi phí cao dẫn đến lợi nhuận thấp - CGCN dạng trao thị trường : + Khái niệm : trách nhiệm mức 3, bên bán CN phải gánh thêm trách nhiệm bàn giao phần thị trường nơi mà họ xâm nhập thành công cho bên mua công nghệ + Phạm vi áp dụng : chủ yếu thực dạng liên doanh sản xuất Câu 2: Thế CGCN qua dự án FDI ? Phân tích đặc trƣng CGCN qua dự án FDI 2.1.Thế CGCN qua dự án FDI     Khái niệm công nghệ Khái niệm CGCN Khái niệm dự án FDI Khái niệm CGCN qua dự án FDI : chuyển giao thơng qua góp vốn cơng nghệ dự án FDI, bên chuyển nhận cơng nghệ ( nhiều bên ) trực tiếp tham gia vào trình quản lý sử dụng cơng nghệ nước tiếp nhận đầu tư  Bản chất CGCN qua dự án FDI : việc góp vốn cơng nghệ qua dự án FDI 2.2.Phân tích đặc trưng CGCN qua dự án FDI ( đặc trưng ) (Trang 11 – chương ) 2.2.1.Bên cung cấp công nghệ bên tiếp nhận công nghệ không quốc tịch LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Bên cung cấp công nghệ : chủ yếu công ty, tập đồn đa quốc gia,… Bên tiếp nhận cơng nghệ : quốc gia bên tiếp nhận, công ty, tập đoàn, tổ chức nước tiếp nhận cơng ty, tập đồn nước ngồi đầu tư vào nước tiếp nhận 2.2.2.Đa số trường hợp bên nước ngồi vừa bên cung cấp cơng nghệ, lại vừa phận bên tiếp nhận công nghệ - Tại lại phận bên tiếp nhận công nghệ ? Tác động đặc trưng 2.2.3.Bên nước thường kê cao giá cơng nghệ đưa vào góp vốn - Tại lại kê cao giá Vấn đề đặt với nhà quản trị 2.2.4.Những mất, lợi ích thiệt hại công nghệ chuyển giao phụ thuộc vào lực đàm phán bên trình thỏa thuận với bên cung cấp công nghệ ( bên nước ) - Thực tiễn Vấn đề đặt với nhà quản trị : nâng cao lực, kỹ đàm phán 2.2.5.Hợp đồng CGCN qua dự án FDI đầu mục hồ sơ tách rời hồ sơ dự án FDI Tại ? Trong đặc trưng trên, đặc trưng thứ quan trọng nhất.Bởi ảnh hưởng đến lợi ích bên suốt thời gian dự án FDI Câu 3: Phân tích tính tất yếu khách quan chuyển giao công nghệ qua dự án FDI Dàn ý: lí do, phân tích vài lí điển hình:(1), (2), (5), lí phân tích từ khóa ý thể rõ tính tất yếu chuyển giao cơng nghệ qua dự án FDI Chuyển giao cơng nghệ thơng qua nhiều kênh khác Trong đó, FDI kênh chuyển giao công nghệ ngày quan trọng trở nên phổ biến Tính tất yếu thể cụ thể lý sau đây: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com  Do phát triển không lực lượng sản xuất khoa học công nghệ quốc gia (1) Phát triển không đều: chênh lệch tốc độ phát triển, lực, trình độ phát - triển nước tiếp nhận so với nước đầu tư Lực lượng sản xuất: gồm có người: trình độ chun mơn, sức khỏe, kinh - nghiệm làm việc, tinh thần trách nhiệm tư liệu sản xuất Khoa học cơng nghệ: máy móc, kĩ thuật, phần mềm khoa học - + Ví dụ: Nước Mỹ, Nhật có trình độ phát triển Việt Nam Do đó, việc chuyển giao cơng nghệ thơng qua FDI giúp cho Mỹ, Nhật thu nhiều lợi ích đồng thời Việt Nam có nhiều công nghệ đại, phát triển ngành công nghiệp sản xuất nước + Vấn đề cho nhà quản trị: phải có chiến lược thu hút cơng nghệ từ nước phát triển thông qua chiến lược thu hút FDI để rút ngắn khoảng cách phát triển  Do địi hỏi thực tiễn cơng nghệ q trình hội nhập kinh tế với nước khu vực tòan cầu nhu cầu phát triển quốc gia.(2) Thực tiễn công nghệ: mức độ phát triển thực tế cơng nghệ mà quốc gia - đạt Nhu cầu phát triển: Mong muốn QG hướng tới mức phát triển - công nghệ Nhu cầu phát triển thường cao thực tế cơng nghệ mà quốc gia có Hội nhập kinh tế: điều kiện để phát triển công nghệ quốc gia điều kiện - đạt nhu cầu phát triển cơng nghệ QG + Ví dụ: Việt Nam tham gia hội nhập kinh tế khu vực có thuận lợi đáng kể giúp Việt Nam cải thiện, ngày phát triển khoa học công nghệ chế tạo linh kiện điện tử, sản xuất phần mềm tự động sản xuất Từ đó, đạt mục tiêu công nghệ tương lai + Vấn đề đặt cho nhà quản trị: Dựa vào điều kiện thuận lợi việc hội nhập kinh tế dự án FDI để tiếp nhận công nghệ chuyển giao, áp dụng cho phát triển công nghệ quốc gia, kinh tế quốc gia LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com  Do phân công lao động xã hội ngày sâu sắc chia cắt trình nghiên cứu với trình ứng dụng kết nghiên cứu vào thực tiễn.(3) Phân cơng lao động : chun mơn hóa sản xuất, trở nên ngày - phát triển nhằm đạt suất lao động cao, hiệu sản xuất Chia cắt - nghiên cứu - ứng dụng thực tiễn: Kết việc chun mơn hóa - sâu sắc, nhằm hạ giá thành nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo nhu cầu chuyển dịch công nghệ sang quốc gia khác để đầu tư thu lợi nhuận + Vấn đề cho nhà quản trị: Thúc đẩy, phát triển q trình chun mơn hóa sản xuất, đồng thời tận dụng lợi quốc gia nhân công rẻ, tay nghề cao để thu hút dự án FDI  Do mức độ rủi ro u cầu có tính chất điều kiện q trình nghiên cứu cao làm cho nhiều quốc gia thực hoạt động nghiên cứu hầu hết lĩnh vực cần thiết.(4) + Mức độ rủi ro yêu cầu có tính chất điều kiện: mức cao so với khả đáp ứng quốc gia có trình độ phát triển thấp, chi phí bỏ cho việc nghiên cứu hay điều kiện không đủ, không phù hợp phát triển lĩnh vực cần thiết Kết khơng có khả thực nghiên cứu lĩnh vực cần thiết, vấn đề lo ngại nhiều quốc gia + Vấn đề đặt cho nhà quản trị: Giải pháp tối ưu thông qua dự án FDI, việc chuyển giao công nghệ từ nước phát triển giúp quốc gia thực việc nghiên cứu lĩnh vực quan trọng, chủ chốt  Do phát triển chế thị trường địi hỏi quốc gia phải tính tốn xem theo đường có hiệu hơn.(5) + Cơ chế thị trường: yếu tố trị, luật pháp, văn hóa, xã hội, kinh tế tạo nên môi trường riêng quốc gia + Con đường: công nghệ nội sinh công nghệ ngoại sinh Công nghệ nội sinh nước phát triển khó có hội nghiên cứu phát minh cơng nghệ chi phí tốn kém, time công sức lớn Công nghệ ngoại sinh hiệu từ việc áp dụng cơng nghệ đại nước để LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com phát triển công nghệ nước, bớt tốn kém, time, công sức Thực chất đường công nghệ ngoại sinh tiếp nhận chuyển giao công nghệ qua thu hút dự án FDI + Vấn đề cho nhà quản trị: để rút ngắn time, đạt hiệu nhanh cao việc thu hút FDI kênh phát triển công nghệ quốc gia dễ dàng nhất, phổ biến Do đó, phải tích cực thu hút hiệu quả, phù hợp dự án FDI  Do tác động cách mạng khoa học công nghệ giới làm cho vịng đời cơng nghệ thị trường ngày ngắn lại, quy trình đổi thay công nghệ diễn thường xuyên liên tục hơn.(6) + Cách mạng khoa học công nghệ: hàng loạt phát minh, sáng chế công nghệ nhằm mục đích phát triển kinh tế xã hội xảy liên tục giới, nước phát triển + Vòng đời ngắn: kết việc tác động cách mạng khoa học kĩ thuật, giảm lợi ích chủ thể sở hữu quốc gia phát triển, buộc chủ thể phải kéo dài chu kỳ sống sản phẩm + Vấn đề cho nhà quản trị: kéo dài chu kì sống cơng nghệ cách chuyển sang quốc gia khác, tạo sóng công nghệ thị trường giới, thu lợi thị trường Và thực FDI đường chuyển giao cơng nghệ dễ Tóm lại: Đối với vấn đề chuyển giao công nghệ, cách tối ưu nhất, hiệu dễ thực FDI Câu 4: Phân tích yêu cầu công nghệ đƣợc chuyển giao vào Việt Nam: Dàn ý: yêu cầu, yêu cầu phân tích key giải thích đưa yêu cầu đó; có ví dụ đặt vấn đề cho nhà quản trị Bảo đảm mục tiêu trước mắt đồng thời đảm bảo thực mục tiêu lâu dài  Công nghệ chuyển giao phải nhằm mục tiêu nâng cao trình độ cơng nghệ sản xuất.(1) LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Chuyển giao công nghệ nhằm đạt nhiều mục tiêu lợi nhuận, phát triển cơng nghệ quốc gia đó, mục tiêu nâng cao trình độ cơng nghệ sản xuất Việt Nam coi mục tiêu quan trọng nay, cụ thể như: nâng cao suất lao động, sử dụng tiết kiệm nguồn tài nguyên, lượng, cải tiến kiểu dáng, nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng nước xuất - Vấn đề đặt cho nhà quản trị: chọn lọc công nghệ phù hợp với mục tiêu đặt ra, đồng thời quản lí, điều hành việc sử dụng cơng nghệ cho hướng, phù hợp đạt mục tiêu nâng cao trình độ cơng nghệ sản xuất  Khai thác hợp lý nguồn nguyên liệu, nhiên liệu, vật liệu chỗ, sử dụng nguồn lao động dồi dào, tạo công ăn việc làm, khai thác hợp lý phát triển tài nguyên tái tạo được.(2) - Chuyển giao công phải đảm bảo khai thác sử dụng hợp lí nguồn nguyên nhiên - vật - liệu, nguồn tài nguyên tái tạo được, tránh việc khai thác bừa bãi, không hiệu gây tổn thất kinh tế, xã hội Đồng thời, việc chuyển giao công nghệ phải đảm bảo tính sử dụng nguồn lao động hiệu quả, tạo công ăn việc làm cho lao động Việt Nam - Vấn đề đặt cho nhà quản trị: phải có chiến lược, sách sử dụng, khai thác cơng nghệ chuyển giao hợp lí phát triển lĩnh vực liên quan  Công nghệ chuyển giao phải đảm bảo không gây tác động làm ảnh hưởng đưa đến hậu xấu cho môi trường.(3) - Tác động xấu: làm ô nhiễm nguồn nước, đất, khơng khí, động thực vật, cân sinh thái, làm ảnh hưởng đến đời sống dân cư văn hóa xã hội Ví dụ: vụ việc công ty Vedan Việt Nam dự án FDI, có chuyển giao cơng nghệ sang Việt Nam gây ô nhiễm môi trường ảnh hưởng đến hệ sinh thái dân cư quan vùng - Vấn đề đặt cho nhà quản trị: Quản lí nghiêm ngặt xử phạt nghiêm minh cơng ty, doanh nghiệp vi phạm luật gây tác động xấu cho môi trường LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com  Yêu cầu an tòan lao động, điều kiện môi trường công nghiệp cho người lao động.(4) - An toàn lao động vấn đề liên quan tới tính mạng người, tỉ lệ lao động chết khơng an tồn Việt Nam cao mức độ an toàn cho người lao động chưa nhà đầu tư nước trọng Dơ đó, u cầu mà Việt Nam đặt để đảm bảo quan tâm đến người lao động Việt Nam - Môi trường công nghiệp: gồm môi trường làm việc, môi trường sinh hoạt công nhân yếu tố ảnh hưởng đến người lao động suất lao động - Vấn đề đặt cho nhà quản trị: đảm bảo tính an tồn cho người lao động, có biện pháp phịng ngừa cụ thể, có giải trình kèm hợp đồng chuyển giao cơng nghệ Câu 5: Phân tích tác động củ CGCN b n cung cấp c ng nghệ ? 5.1 Khái niệm CGCN Có nhiều khái niệm khác CGCN hiểu cách khái quát khái niệm CGCN sau: Chuyển giao cơng nghệ hoạt động gồm bên,trong bên hành vi pháp lý hoặc/ hoạt động thực tiễn tạo cho bên lực công nghệ mà trước họ chưa có 5.2 Những tác động tích cực CGCN bên cung cấp công nghệ 5.2.1Đối với công ty cung cấp cơng nghệ Chúng ta khái qt thành tác đơng tích cực sau:  Tăng thêm lợi nhuận  Tiếp cận nhanh chóng thị trường nước bảo hộ  Tiết kiệm chi phí sản LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com  Tìm hiểu ,giao lưu xâm nhập lẫn công nghệ  Song song với việc chuyển giao cơng nghệ bên cung cấp cơng nghệ bán vật liệu,thiết bị cho bên tiếp nhạn công nghệ 5.2.2 Đối với quốc gia cung cấp công nghệ  Tạo điều kiện giảm nguy đói nghèo bên tiếp nhận  Tăng sức mua bên tiếp nhận làm tăng hội bán hàng hóa 5.3 Những tác động tiêu cực CGCN bên cung cấp công nghệ 5.3.1 Đối với công ty cung cấp cơng nghệ Chúng ta khái qt thành tác đông tiêu cực sau:  Công ty bị cạnh tranh đối thủ khác có dây chuyền cơng nghệ  Gây tình trạng cách ly với khách hàng (trong tường hợp bên tiếp nhận làm chủ thị trường sản phẩm làm giảm mức độ tiếp xúc trực tiếp với khách hàng bên cung cấp cơng nghệ)  Có thể nhân viên có kinh nghiệm vấp phải rủi ro liên quan đến hợp đồng như: không trả tiền, chậm trễ sản xuất  Dễ bí cơng nghệ, bí kinh doanh đối tác nhận chuyển giao không tuân thủ hợp đồng 5.3.2 Đối với quốc gia cung cấp cơng nghệ  Có thể vị trí dẫn đầu kỹ thuật nước cung cấp  Ảnh hưởn đến lĩnh vực vấn đề liên quan đến việc bảo vệ bí mật quân sự,bảo vệ lĩnh vực công nghệ cao sản xuât máy bay Câu 6: Phân tích tác động củ CGCN b n tiếp nhận c ng nghệ ? 6.1 Khái niệm CGCN LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Có nhiều khái niệm khác CGCN hiểu cách khái quát khái niệm CGCN sau: Chuyển giao cơng nghệ hoạt động gồm bên,trong bên hành vi pháp lý hoặc/ hoạt động thực tiễn tạo cho bên lực công nghệ mà trước họ chưa có 6.2 Những tác động tích cực CGCN bên tiếp nhận công nghệ 6.2.1 Đối với công ty tiếp nhận cơng nghệ  Tiết kiệm chi phí thời gian cho việc áp dụng công nghệ  Đạt tiến công nghệ kỹ thuật, tạo sản phẩm có ưu (chất lượng tốt hơn, giá rẻ hơn, đa dang phong phú hơn, ) so với sản phẩm nước loại, tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm  Tiếp cận trình độ quản lý, phong cách làm việc chuyên nghiệp nước chuyển giao  Gíup bên tiếp nhận vấn đề ngày,có nguồn thơng tin để giải nghiên cứu thị trường xu hướng phát triển 6.2.2 Đối với quốc gia tiếp nhận  Tạo nhiều công ăn việc làm cho người lao động  Tăng thêm nguồn thu nhập ngoại tệ  Sử dụng đầu vào địa phương tăng cường hoạt động sản xuất thay nhập đẩy mạnh xuất 6.3 Những tác động tiêu cực CGCN bên tiếp nhận công nghệ 6.3.1 Đối với công ty tiếp nhận công nghệ  Phụ thuộc nhiều vào bên chuyển giao kỹ thuật, sở hữu… LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com  Gặp phải cố kỹ thuật: không phù hợp điều kiện tự nhiên, không đáp ứng yêu cầu yếu tố đầu vào  Đánh giá công nghệ sai thực tế thường cao giá trị thị trường chúng Đây thiếu hiểu biết công nghệ kỹ năng, kiến thức đánh giá cơng nghệ  Ngồi có chậm trễ chuyển giao công nghệ số lần công nghệ chuyển giao mức độ thành công lần chuyển giao 6.3.2 Đối với quốc gia tiếp nhận  Tiếp nhận cơng nghệ gây nhiễm mơi trường,cơng nghệ địi hỏi nhiều vốn,địi hỏi trang bị ngun liệu nước ngồi tiêu thụ nhiều lượng  Nhập trùng lặp không tránh khỏi điềug khoản bất lợi cho việc tiếp nhận tác đông xấu đến nhà kinh doanh tiếp nhận cơng nghệ quốc gia Câu 7:Trình bày quy trình tiếp nhận cơng nghệ FDI  Phân tích lập kế hoạch chuyển giao cơng nghệ - Nội dung: +Gắn liền với giai đoạn chuẩn bị lập dự án FDI +Xem xét điểm yếu bên tiếp nhận cơng nghệ +Xem xét tính sẵn có công nghệ +Xem xét khả đáp ứng yêu cầu công nghệ - Lưu ý : Cần cân nhắc yếu tố chất lượng sản phẩm thị hiếu người tiêu dung, đối thủ cạnh tranh, dự án cung loại… - Vai trị:Giúp bên nhận cơng nghệ đánh giá cơng nghệ góp phần định hướng cho hoạt động  Tìm kiếm nguồn cung ứng công nghệ - Nội dung: +Công nghệ sử dụng ko phải công nghệ đại mà cơng nghệ thích hợp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Lưu ý: +bên tiếp nhận cần nghiên cứu kỹ nội dung kỹ thuật thị trường dự án + Để lựa chọn cơng nghệ thích hợp cần nắm thong tin từ chủ động tìm bên cung cấp cơng nghệ sở nhu cầu doanh nghiệp - Vai trò: giúp bên tiếp nhận công nghệ tiếp cận với công nghệ tiên tiến công nghệ phù hợp với lực  Lựa chọn đánh giá công nghệ:Giá trị giá - Nội dung: +Xác định giá trị: +Xác định giá cả: - Lưu ý: : Khi xác định giá công nghệ phải cân nhắc yếu tố ảnh hưởng đến giá công nghệ như: tuổi thọ công nghệ, mức độ hao mịn hữu hình vơ hình, hình thức chuyển giao cơng nghệ, chi phí nghiên cứu triển khai công nghệ, hiệu kinh tế áp dụng công nghệ, phương thức đông tiền dung tốn… - Vai trị: có ảnh hưởng đến giá trị góp vốn bên đầu tư ảnh hưởng đến quyền quản lý doanh nghiệp FDI (Quyền quản lý phụ thuộc vào tỷ lệ góp vốn).Chính ko xác định giá trị công nghệ tiếp nhận gây nhiều khó khăn trình vận hành, quản lý dự án sau  Đàm phán ký kết hợp đồng chuyển giao công nghệ: - Nội dung: + Trước kí kết hợp đồng bên thường phải trải qua giai đoạn đàm phán để thỏa thuận nội dung hợp đông chuyển giao cơng nghệ +Q trình thực hợp đồng: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Lưu ý: :Để thực tốt công việc giai đoạn này, bên tiếp nhận nên tìm lời khuyên từ công ty tư vấn chuyển giao công nghệ quan có chức năng.Chi phí ban đầu đắt đảm bảo tính khả thi cơng nghệ cao - Vai trị: :Có ảnh hưởng đến yếu tố kinh tế tài dự án vốn đầu tư, chi phí sản xuất, lợi nhuận hàng loạt yếu tố khác xã hội, thị trường.Nếu làm tốt khả thành công công nghệ sau đưa vào sử dụng cao  Phê duyệt thực hợp đồng chuyển giao công nghệ - Nội dung: +Các đơn vị có quyền cấp giấy chứng nhận đầu tư dự án FDI: + Hợp đồng chuyển giao công nghệ có hiệu lực dự án FDI cấp giấy chứng nhận - Lưu ý: Nhiệm vụ bên tiếp nhận phải kiểm tra thật kỹ thiết bị dây chuyền công nghệ đưa vào thực dự án đồng thời cần phải đánh giá kết hiệu hợp đông chuyển giao công nghệ - Vai trị: Là bước cuối quy trình chuyển giao cơng nghệ đóng vai trị định.1 Dự án FDI muốn đưa vào hoạt động phải phê duyệt Câu 8: phân tích lƣu ý đàm phán ký kết hoạt động CGCN qua dự án FDI  Trước tiến hành đàm phán với nước ngoài, cần xác định rõ mục tiêu CGCN điều kiện áp dụng công nghệ Cần trả lời câu hỏi: - Dùng công nghệ để đạt gì? - Phải trả giá để đạt mục đích đó? - Khả ta thu lại bao nhiêu? - Có cách tốt khơng? - Cơng nghệ nhập có đặc điểm ưu điểm gì? LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com  Mỗi lần chuyển giao công nghệ coi dự án đầu tư thực sự, cần tính tốn kỹ trước định - Vì chuyển giao cơng nghệ coi dự án đầu tư thực sự? nói đến chuyển giao cơng nghệ nói đến q trình tiếp nhận cơng nghệ quốc gia từ quốc gia khác thông qua chủ thể quốc gia đó, chuyển giao cơng nghệ dạng vốn góp  Nên mời chuyên gia am hiểu công nghệ tiếp nhận, tài chính, pháp lý giúp chuẩn bị đàm phán tham gia đàm phán Khi đàm phán, cần tế nhị, tránh sức ép “mang tính dẫn” từ nhiều phía để đảm bảo quyền lợi đơn vị - Vì nên mời chuyên gia? Do đối tác thường người có kinh nghiệm hơn, am hiểu luật pháp có đầy đủ thông tin  Hợp đồng CGCN phải hợp đồng viết theo luật định có giá trị pháp lý, nên rút ngắn thời hạn hợp đồng đến mức ngắn - Hợp đồng chuyển giao phải viết theo luật để tránh tránh vấn đề nảy sinh sau - Vì phải rút ngắn thời hạn hợp đồng? giúp bên tiếp nhận giảm thiểu chi phí nhanh chóng thu hồi vốn việc phát huy hiệu tối đa công nghệ nhanh  Trong hợp đồng, phải có tương xứng nghĩa vụ, quyền lợi hai bên  Trong trường hợp phải trả tiền cho quyền sử dụng sáng chế, kiểu dáng cơng nghiệp, nhãn hiệu hàng hóa, phải kiểm tra đảm bảo đối tượng sở hữu công nghiệp chưa đăng ký bảo hộ Việt Nam, người bán có đầy đủ quyền việc chuyển giao  Những điều khoản không đưa vào hợp đồng chuyển giao công nghệ: - Bên chuyển giao buộc bên tiếp nhận công nghệ phải mua phải tiếp nhận có điều kiện (về số lượng, chất lượng, quy cách) từ bên giao công nghệ, từ bên bên giao công nghệ định đối tượng nguyên liệu, vật liệu, tư liệu sản xuất, sản phẩm trung gian lao động đơn giản LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Trong trường hợp u cầu cơng nghệ cần có đảm bảo đặc biệt nguyên liệu, vật liệu, phụ kiện, tư liệu sản xuất nhân lực có trình độ kỹ thuật kèm theo phải giải trình chi tiết phải hai bên thỏa thuận - Buộc bên nhận công nghệ phải chấp nhận tuân theo số hạn mức định về: + Qui mô sản xuất, số lượng sản phẩm (hoặc nhóm sản phẩm) cho thời hạn định + Giá cả, khối lượng phạm vi tiêu thụ sản phẩm + Chọn đại lý tiêu thụ sản phẩm đại diện thương mại Bên nhận công nghệ, kể chế hoạt động quan hệ bên nhận công nghệ đại diện - Hạn chế thị trường xuất bên nhận công nghệ - Trong trường hợp bên giao công nghệ sản xuất tiêu thụ sản phẩm tương tự thị trường định, cấp giấy phép sử dụng quyền sở hữn công nghệ độc quyền cho bên thứ ba khác tiếp nhận công nghệ tương tự, việc sản xuất xuất phải tuân theo thỏa thuận hợp đồng phù hợp với văn pháp luật sở hữu công nghiệp - Quy định bên nhận công nghệ không nghiên cứu phát triển tiếp tục công nghệ chuyển giao không tiếp nhận từ nguồn khác công nghệ tương tự - Ngăn cấm bên nhận tự sử dụng công nghệ sau hợp đồng hết hiệu lực sau hết thời hạn quyền sở hữu công nghiệp ghi hợp đồng Câu 9: phân tích vai trị củ nhà nƣớc quản lý hoạt động CGCN nói chung quản lý hoạt động CGCN qua dự án FDI 9.1 khái niệm CGCN CGCN qua dự án FDI 9.2 Vai trò nhà nước quản lý hoạt động CGCN nói chung LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com  Vai trò định hướng: dựa vào kế hoạch nhà nước phát triển kinh tế xã hội, định hướng ưu tiên phát triển khoa học cơng nghệ tồn quốc, ngành, địa phương; sở kinh tế có định hướng cho việc đổi cơng nghệ  Vai trò hướng dẫn, hỗ trợ : - Đào tạo cán có trình độ nghiệp vụ liên quan đến mua bán công nghệ - Hướng dẫn phương pháp nhận dạng, lựa chọn phân tích công nghệ cần chuyển giao - Hướng dẫn phương pháp phân tích tài cho dự án đầu tư - Hướng dẫn phương pháp đánh giá, định giá công nghệ - Cung cấp thông tin thị trường - Cung cấp thông tin công nghệ, đặc biệt dự báo có liên quan đến việc thay đổi công nghệ giới khu vực - Kiểm tra đối tác - Thông tin cơng nghệ có nước, công nghệ nhập - Hướng dẫn phương pháp kỹ chuẩn bị đàm phán hợp đồng chuyển giao công nghệ - Kiểm tra giám sát việc thực hợp đồng CGCN để ngăn chặn việc lợi dụng danh nghĩa CGCN để trốn thuế nhập hàng hóa, vật tư, thiết bị để chuyển tiền nước ngồi 9.3 Vai trị nhà nước quản lý hoạt động CGCN qua dự án FDI  Nhà nước ban hành quy định pháp lý thực bảo hộ công nghệ - Vì phải bảo hộ? phần lớn việc chuyển giao công nghệ chuyển giao tài sản vơ hình, quyền sở hữu tài sản vơ hình phải thiết lập bảo hộ Nhà nước - Bảo hộ nào? Thông qua thủ tục đăng ký, xét nghiệm, công nhận, công bố, cho phép sử dụng quyền sở hữu pháp luật thừa nhận, xét xử áp dụng chế tài vi phạm pháp luật quy định LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com  Nhà nước phải có giải pháp để bảo vệ lợi ích người bán lẫn người mua lợi ích quốc gia, đặc biệt quốc gia công ty tiếp nhận công nghệ - Để thực vai trò này, Nhà nước phải đặt yêu cầu công nghệ chuyển giao vào nước tiếp nhận quy định vấn đề ràng buộc không đưa vào hợp đồng - Để đảm bảo quyền lợi đáng Bên tiếp nhận công nghệ, Nhà nước quy định trường hợp không đưa vào hợp đồng CGCN cho dù hai bên thỏa thuận như: quy định giá cả, khối lượng, phạm vi tiêu thụ sản phẩm… - Nhà nước phải ln ln thể vai trị định hướng hướng dẫn việc đổi tiếp nhận công nghệ doanh nghiệp Câu 10: Tr nh bà t nh h nh CGCN qu dự án di Việt N m Hã tr nh bà nh ng mặt tích cực t n chu ển gi o c ng nghệ qu dự án FDI Việt N m phân tích ngu n nhân củ t n đ ạn hã phân tích số giải pháp để kh c ph c t n chu ển gi o c ng nghệ qu dự án FDI Việt N m 10.1 Tình hình CGCN qua dự án FDI Việt Nam: 10.1.1 Thực trạng công nghệ Việt Nam  Tỷ lệ công nghệ, thiết bị đại chiếm tỉ lệ thấp  Trình độ khí hóa kinh tế thấp/  Mức tiêu hao lượng, nhiên liệu nguyên liệu cho sản xuất cao  Chất lượng sản phẩm thấp, chủng loại đơn điệu khó cạnh tranh với sản phẩm nhập  Công nghệ thiết bị khơng đồng 10.1.2 Tình hình CGCN qua dự án FDI Việt Nam  Hoạt động CGCN VN gồm chuyển giao công nghệ từ nước ngồi vào VN, chuyển giao cơng nghệ nước chuyển giao công nghệ từ Việt Nam nước LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com  Ở Việt Nam, hoạt động CGCN chủ yếu diễn theo luồng từ công ty mẹ chuyển cho công ty (chiếm đa số) hoạt động chuyển giao công nghệ thương mại túy  Trình độ cơng nghệ số ngành sản xuất doanh nghiệp lạc hậu  Mức đầu tư cơng nghệ chủ yếu từ phía nhà nước, chưa huy động nguồn đầu tư xã hội  Cơ chế sách chưa tạo động lực cho tổ chức cá nhân phát huy lực sang tạo đưa nhanh kết nghiên cứu vào ứng dụng khoa học  Công tác hội nhập quốc tế KHCN chưa tỏ rõ sức mạnh để có thẻ tìm kiếm, tiếp thu, làm chủ tiến tới cải tiến để tạo “cơng nghệ thích hợp” 10.2 Hoạt động CGCN qua dự án FDI Việt Nam thu thành tựu lẫn hạn chế  Thành tựu: - Thơng qua hoạt động CGCN, trình độ công nghệ sx nước nâng cao cách rõ rệt - Các doanh nghiệp nâng cao lực cạnh tranh, tạo sản phẩm có chất lượng cao hơn, đa dạng mẫu mã, chủng loại sản phẩm, đáp ứng tốt nhu cầu xã hội - Mở rộng quy mô hoạt động sản xuất quốc gia, hội để qua cơng nhân đào tạo tay nghề có tính cơng nghiệp cao - Góp phần thúc đẩy tiến trình cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước  Hạn chế: - Tiếp nhận công nghiệp lạc hậu, gây ô nhiễm môi trường - Việc đánh giá giá trị thực cơng nghệ cịn mang tính thiếu xác - Chuyển giao công nghệ không đồng - Năng lực đàm phán Việt Nam thấp thường bị thua thiệt bất lợi đàm phán LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Sự phát triển khoa học cơng nghệ cịn hạn chế chưa gắn với thực tiễn kinh doanh doanh nghiệp - Nguồn lực cho phát triển khoa học cơng nghệ cịn thiếu hụt - Doanh nghiệp thờ với việc nâng cao trình độ cơng nghệ (tâm lý ỷ lại nhà nước) - Cơ chế bảo hộ cho đối tượng sở hữu cơng nghệ cịn yếu - Khả sinh lợi hoạt động chuyển giao công nghệ thấp  Nguyên nhân hạn chế: - Thiếu tính định hướng, quy hoạch mang tính hệ thống, đồng từ phía quản lý nhà nước, chưa có chiến lược phát triển quán với chiến lược kinh doanh - Cơng tác dự báo, dự đốn phát triển công nghệ lĩnh vực chưa coi trọng - Trình độ nhân lực tiếp nhận cơng nghệ VN cịn yếu - Cơ sở hạ tầng cịn lạc hậu khơng thích ứng phù hợp với công nghệ đại - Chưa giải hài hòa mục tiêu kinh tế xã hội lợi ích tài - Hạn chế khả tài VN - Trình độ thẩm định cịn nhiều bất cập dẫn đến tình trạng nâng giá cơng nghệ mức , gây thiệt hại trước mắt lâu dài 10.3 Một số giải pháp khắc phục:  Qui hoạch chủ động xây dựng khu công nghệ tập trung, công nghệ cao để tạo địa bàn cho việc tiếp nhận chuyển giao công nghệ cách thuận lợi đặc biệt loại công nghệ cao đội ngũ nhân lực chất lượng cao  Phát triển mạnh hoạt động liên doanh, liên kết để bổ sung phần kiến thức công nghệ lĩnh vực mà Việt Nam thiếu Đồng thời cần trọng nhiều đến việc khai thác mạnh thị trường tiêu thụ, kiến thức quản lý loại dây chuyền công nghệ, tiếp nhận loại tài liệu trình đào tạo nguồn nhân lực phục vụ cho trình khai thác sử dụng công nghệ đối tác LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com nước để phát huy mạnh Việt Nam Quá trình cần gắn với hoạt động nội địa hóa cơng nghệ cách tồn diện  Hồn thiện chế, sách để chuyển đổi sở nghiên cứu thời sang hình thức doanh nghiệp khoa học cơng nghệ Bên cạnh đó, cần nghiên cứu xây dựng thí điểm lọai hình nghiên cứu trường đại học tiếng giới  Nâng cao sở vật chất hạ tầng phải phù hợp chiến lược cơng nghệ quốc gia có chương trình giáo dục đào tào tổng thể, mang tính hệ thống định hướng nhằm tạo tiền đề giúp VN tiếp nhận cơng nghệ cách nhanh chóng hiệu II Các vấn đề tranh cãi III Các vấn đề chƣ giải đƣợc PHẦN II: ĐÁNH GIÁ I Tiêu chí bình bầu - Đi họp đầy đủ - Có chuẩn bị - Tham gia thảo luận II Bình bầu STT Tên Nguyễn Văn Chức 10 10 10 Trịnh Việt Cường 10 10 10 Nghiêm Tiến Đạt 10 10 10 Nguyễn Thu Hằng 10 10 10 Phạm Đức Quý 10 10 10 Lê Thị Thu Trang 10 10 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... dung tốn… - Vai trị: có ảnh hưởng đến giá trị góp vốn bên đầu tư ảnh hưởng đến quyền quản lý doanh nghiệp FDI (Quyền quản lý phụ thuộc vào tỷ lệ góp vốn) .Chính ko xác định giá trị cơng nghệ tiếp... CGCN qua dự án FDI : chuyển giao thơng qua góp vốn công nghệ dự án FDI, bên chuyển nhận cơng nghệ ( nhiều bên ) trực tiếp tham gia vào q trình quản lý sử dụng cơng nghệ nước tiếp nhận đầu tư  Bản... khuyên từ công ty tư vấn chuyển giao cơng nghệ quan có chức năng.Chi phí ban đầu đắt đảm bảo tính khả thi cơng nghệ cao - Vai trị: :Có ảnh hưởng đến yếu tố kinh tế tài dự án vốn đầu tư, chi phí sản