(Tiểu luận FTU) PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG NGÀNH dệt MAY VIỆT NAM và đề XUẤT GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA KINH TẾ QUỐC TẾ TIỂU LUẬN TỔ CHỨC NGÀNH CHỦ ĐỀ: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM NĂM 2011 VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGÀNH Giảng viên hướng dẫn: TS Đinh Thị Thanh Bình Sinh viên thực hiện: Hồng Thị Kiều Chinh - 1714410038 Vũ Thị Thảo Thanh - 1714410206 Nguyễn Thị Vân Anh - 1714410022 Vũ Thị Mỹ Hạnh Lớp tín chỉ: - 1714410085 KTE408.3 Hà Nội, tháng 12 năm 2019 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng Trang Bảng 1: Thống kê số doanh nghiệp ngành 14 Bảng2: Doanh thu thị phần công ty lớn ngành 16 Bảng 3: Kim ngạch xuất hàng dệt may Việt Nam 18 Bảng 4: Tổng hợp số lợi nhuận nhóm ngành dệt may năm 2011 22 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU NỘI DUNG CHÍNH CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Mơ hình phân tích theo Cấu trúc – Hành vi – Hiệu (SCP) 1.2 Mức độ tập trung thị trường 1.2.1 Tỷ lệ tập trung công ty 1.2.2 Chỉ số Herfindahl-Hirschman (HHI) 1.3 Đo lường hiệu hoạt động kinh doanh 1.3.1 Hiệu kinh doanh thông qua số mặt lợi nhuận 1.3.2 Hiệu kinh doanh mặt phúc lợi xã hội CHƯƠNG II: TỔNG QUAN NGÀNH DỆT VIỆT NAM 2.1 Lịch sử hình thành phát triển ngành dệt may 2.2 Vai trò công nghiệp dệt may việc phát triển kinh tế xã hội Việt Nam 10 2.2.1 Cung cấp hàng hóa tiêu dùng 10 2.2.2 Cung cấp sản phẩm xuất khẩu, mở rộng thương mại quốc tế 11 2.2.3 Góp phần giải vấn đề xã hội 11 2.3 Tiềm ngành dệt may Việt Nam 12 CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG CỦA NGÀNH 13 3.1 Cấu trúc thị trường ngành dệt 13 3.1.1 Mô tả xử lí số liệu 13 3.1.2 Cấu trúc thị trường ngành dệt 13 3.2 Hành vi doanh nghiệp 20 3.2.1 Hoạt động nghiên cứu phát triển 20 3.2.2 Hoạt động quảng cáo 21 3.3 Hiệu suất doanh nghiệp 21 3.3.1 Đánh giá lợi nhuận 21 3.3.2 Đánh giá suất lao động 23 3.3.3 Đánh giá hoạt động doanh nghiệp nước doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi 23 3.3.4 3.4 Đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp mặt phúc lợi xã hội 24 Mơ hình SCP 24 CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM 28 4.1 Đổi công nghệ 28 4.2 Trở thành nhà cung ứng đạt tiêu chuẩn khách hàng 30 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 4.3 Phát triển lĩnh vực thiết kế, bắt kịp xu hướng 31 4.4 Phát triển thời trang Việt Nam khu đô thị trung tâm lớn 31 4.5 Phát triển nguyên phụ liệu 32 4.6 Xây dựng mạng lưới phân phối 32 KẾT LUẬN 34 TÀI LIỆU THAM KHẢO 35 PHỤ LỤC 36 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI MỞ ĐẦU Ngành Dệt May Việt Nam ngành công nghiệp mũi nhọn Việt Nam, ngành xuất chủ lực, đóng vai trị vơ quan trọng kinh tế nước ta Đối với Việt Nam, 12 năm kể từ ngày gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), kinh tế Việt Nam phản chiếu mặt sáng - tối khác tranh tồn cầu hóa Bài học hội nhập kinh tế quốc tế bổ ích, đặc biệt điều kiện Việt Nam nước tăng trưởng chủ yếu dựa vào xuất với mặt hàng có giá trị gia tăng thấp, sử dụng nhiều lao động Trong năm qua, mặt hàng xuất Việt Nam lại luôn bị áp đặt rào cản thương mại không hợp lý, làm suy giảm việc sản xuất xuất mặt hàng vào thị trường nước phát triển Mỹ, EU, Nhật Bản Trước tình vậy, việc Việt Nam tham gia hiệp định thương mại khu vực, song phương điều tất yếu, xu phát triển lâu dài, ổn định, tạo nhiều hội lợi cho doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt doanh nghiệp xuất Dệt May Trước hội thách thức trên, nhóm em có chọn đề tài : “ Phân tích hoạt động ngành Dệt May Việt Nam đề xuất giải pháp phát triển” Thông qua kiến thức trang bị mơn Tổ Chức Ngành, nhóm chúng em tiến hành tìm hiểu xử lí số liệu thực tế ngành Dệt may Việt Nam để từ đưa định hướng phát triển, hành vi hãng để giúp ngành xuất mũi nhọn Việt Nam ngày phát triển tốt Để hồn thành tiểu luận, nhóm em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình TS Đinh Thị Thanh Bình Do lượng kiến thức kỹ nhiều hạn chế, trình nghiên cứu phân tích khơng tránh khỏi sai sót, chúng em mong nhận góp ý cô để tiểu luận chúng em hoàn thiện Chúng em xin chân thành cảm ơn cô LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com NỘI DUNG CHÍNH CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Mơ hình phân tích theo Cấu trúc – Hành vi – Hiệu (SCP) Mơ hình thể mối quan hệ cấu trúc tổ chức ngành, vận hành hay chiến lược doanh nghiệp ngành hiệu kinh doanh ngành - Cấu trúc ngành: đề cập đến yếu tố công nghệ, mức độ tập trung ngành điều kiện thị trường Những đặc tính tác động đến chất cạnh tranh hành vi giá - Hành vi: doanh nghiệp tham gia vào thị trường có cấu trúc ngành khác có chiến lược kinh doanh khác giá, quảng cáo, đầu tư cho hoạt động nghiên cứu phát triển hay tìm cách liên kết với doanh nghiệp khác - Hiệu quả: Kết hành vi hãng thị trường liên quan đến việc liệu mức giá thị trường hãng đặt cho sản phẩm hợp lý chưa, nguồn lực phân bổ hiệu hay chưa liệu phúc lợi xã hội đối đa hoá hay chưa họ sử dụng sản phẩm hãng 1.2 Mức độ tập trung thị trường Trong xu hướng tồn cầu hóa kinh tế, tự hóa thương mại ngày mang lại lợi ích kinh tế phủ nhận cho doanh nghiệp lẫn quốc gia Tuy nhiên, xu hướng khiến cho định kinh tế trở nên phức tạp hết Để đưa định đầu tư đắn sách hiệu quả, nhà đầu tư nhà lập pháp phải quan tâm đến nhiều số kinh tế khác nhau, đó, cơng cụ coi nhu có tầm quan trọng hàng đầu mức độ tập trung ngành Mức độ tâp trung ngành, hay gọi mức độ tập trung thị trường, mức độ tập trung sản xuất ngành nằm tay vài doanh nghiệp lớn ngành (Michael R.Baye, 2010, tr.238) Có thể thấy, mức độ tập trung ngành phản ánh mức độ cạnh tranh thị trường đo lường vị trí tương đối doanh nghiệp lớn ngành Một ngành coi có mức độ tập trung thấp nghĩa hãng lớn khơng có ảnh hưởng đáng kể đến lượng cung ứng thị trường thị trường có mức độ cạnh tranh cao Ngược lại, mức độ tập trung ngành cao LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com đồng nghĩa với doanh nghiệp lớn có sức mạnh thị trường Trường hợp biết đến với tên “độc quyền” “độc quyền nhóm” Trước đây, mức độ tập trung ngành tính cách cộng dồn thị phần vài doanh nghiệp lớn toàn ngành Năm 1982, Luật thương mại Liên bang Mỹ ban hành, sử dụng số Herfindahl-Hirschman (HHI) cách tính mức độ tập trung thị trường tiêu chuẩn Ngày nay, có số sử dụng phổ biến để tính mức độ tập trung ngành, số Herfindahl-Hirschman (HHI) tỉ lệ tập trung công ty C4 1.2.1 Tỷ lệ tập trung công ty Tỉ lệ tập trung bốn công ty (Four – firm concentration ratios) tỉ lệ doanh thu tạo bốn công ty lớn ngành tổng doanh thu ngành Gọi 𝑆1, 𝑆2, 𝑆3, 𝑆4 doanh thu bốn công ty lớn ngành, 𝑆𝑡 tổng doanh thu ngành Tỷ lệ tập trung công ty : 𝐶4 = 𝑆1 + 𝑆2 + 𝑆3 + 𝑆4 𝑆𝑡 Khi đó, tỷ lệ tập trung cơng ty tổng thị phần công ty hàng đầu ngành - Khi ngành bao gồm số lượng lớn công ty, thị phần cơng ty ngành nhỏ tỷ lệ tập trung bốn công ty gần - Khi tổng sản lượng ngành đóng góp cơng ty tỷ lệ tập trung công ty - Tỷ lệ tiệm cận độ tập trung ngành cao - Tỷ lệ tiệm cận độ tập trung ngành thấp 1.2.2 Chỉ số Herfindahl-Hirschman (HHI) Chỉ số sử dụng Hirschman sau Herfindahl, tính đến tất điểm đường cong tập trung, cách tổng bình phương thị phần tất doanh nghiệp ngành Giả sử: thị phần công ty i ngành 𝑤𝑖 = 𝑆𝑖 𝑆𝑡 , 𝑆𝑖 doanh thu công ty i, 𝑆𝑡 doanh thu ngành Ta có cơng thức tính số HHI: HHI = 10000* ∑ 𝑊𝑖 - Giá trị HHI nằm khoảng (0, 10000) LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Nếu HHI = 10000 có nghĩa tồn công ty ngành - Nếu HHI = có nghĩa tồn vơ số cơng ty nhỏ ngành 1.3 Đo lường hiệu hoạt động kinh doanh 1.3.1 Hiệu kinh doanh thông qua số mặt lợi nhuận 1.3.1.1 Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản (ROA) ROA = Lợi nhuận rịng Tổng tài sản bình qn kì Chỉ số phản ánh mức độ sinh lợi tổng tài sản hay nói cách khác việc doanh nghiệp đầu tư khai thác tài sản đem lại lợi nhuận cao tới đâu 1.3.1.2 Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu ROE = Lợi nhuận ròng Vốn chủ sở hữu Chỉ số phản ánh mức độ sinh lợi đồng vốn chủ sở hữu, hay nói cách khác, việc mua cổ phiếu doanh nghiệp có lợi tới đâu Nhìn chung doanh nghiệp có ROE vào khoảng từ 15% đến 20% coi mức đủ hấp dẫn để thu hút vốn 1.3.1.3 Chỉ số quay vòng tổng tài sản TAT: TAT = Doanh thu Tổng tài sản bình quân Chỉ số đo lường khả doanh nghiệp tạo doanh thu từ việc đầu tư vào tổng tài sản, cho biết với đồng đầu tư vào tổng tài sản, cơng ty tạo đồng doanh thu Tổng tài sản cơng thức số bình quân tổng số dư đầu kỳ số dư cuối kỳ Chỉ số cao cho thấy hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp cao ngược lại Các doanh nghiệp ngành thâm dụng lao động thường có số vịng quay tổng tài sản cao so với doanh nghiệp khác 1.3.2 Hiệu kinh doanh mặt phúc lợi xã hội Thặng dư người tiêu dùng (CS) khác biệt mức độ sẵn sàng trả người tiêu dùng hàng hóa giá thực tế mà họ trả giá cân Người tiêu dùng thực giao dịch mua bán mà họ cảm thấy họ trở nên khấm (hoặc khơng nghèo hơn) Nói chung, lợi ích tồn nhận từ việc mua bán LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com hàng hố dự tính vượt chi phí hội (opportunity cost) Điều mang lại cho người tiêu dùng lợi ích ròng từ việc mua bán Thặng dư sản xuất (PS) khác biệt số tiền mà nhà sản xuất sẵn sàng cung cấp hàng hóa số tiền thực tế mà nhà sản xuất nhận thực giao dịch Nó thước đo phúc lợi nhà sản xuất Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (CSR): cam kết doanh nghiệp đóng góp vào phát triển kinh tế bình vững, thông qua hoạt động nhằm nâng cao chất lượng đời sống người lao động thành viên gia đình họ, cho cộng đồng tồn xã hội, theo cách có lợi chung cho doanh nghiệp tồn xã hội CHƯƠNG II: TỔNG QUAN NGÀNH DỆT VIỆT NAM 2.1 Lịch sử hình thành phát triển ngành dệt may Ngành dệt may ngành có lịch sử phát triển lâu đời Việt Nam Đặc biệt ngành dệt sợi có từ lâu đặc biệt phát triển thời dân Pháp hộ Trước thực dân Pháp xâm lược, Việt Nam ta tồn nhiều nhà sản xuất vải sử dụng sợi nhập Khi cai trị, thực dân Pháp tăng thuế nhập sợi làm cho sản xuất vải nước ta gặp nhiều khó khăn Nhưng thời kì này, nhiều nhà máy dệt đại Pháp đầu tư thành lập Năm 1889, nhà máy dệt Pháp xây dựng Nam Định, tiếp đến năm 1894 Hà Nội sau Hải Phịng Năm 1912, ba nhà máy hợp thành “Công ty dệt vải Đơng Kinh” Có thể nói, phủ Pháp thu nhiều lợi nhuận nhờ việc kinh doanh độc quyền ngành dệt may Sau đại chiến thứ hai, ngành dệt may Việt Nam có bước phát triển đáng kể Vào thời gian đó, doanh nghiệp miền Bắc nhập máy móc thiết bị dệt sợi từ Trung Quốc, Liên Xơ nước Đơng Âu, đó, doanh nghiệp miền Nam nhập máy móc thiết bị nước phương Tây để đẩy mạnh sản xuất hàng dệt may Năm 1975, sau giải phóng miền Nam, thống đất nước, Chính phủ tiếp quản loạt nhà máy miền Nam Công ty dệt Thắng Lợi, Công ty dệt Việt Thắng, Công ty dệt Thành Công, Công ty dệt Phong Phú,… Sau đó, số doanh nghiệp quốc doanh trung ương xây dựng Công ty may Hà Nội, Công ty dệt may Nha Trang, Công ty dệt may Huế Ngành cơng nghiệp nhanh chóng phát triển để đáp ứng nhu cầu thị trường nước Từ năm 1976, sản phẩm dệt may nước ta LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com xuất sang nước thuộc khối kinh tế Đông Âu Lần Việt Nam xuất sang Liên Xô cũ hình thức kí kết hợp đồng phụ Trong hợp tác này, Việt Nam nhận từ Liên Xô cũ chuyển trả lại thành phẩm Năm 1979, Việt Nam mở rộng loại hình hợp tác sang quốc gia khác Hungari, Tiệp Khắc Đông Đức Giai đoạn 1987 – 1990 ngành công nghiệp dệt may có bước phát triển rõ rệt Các doanh nghiệp mặc thành lập khắp nước, thu hút phần lớn lực lượng lao động, đóng góp đáng kể vào ngân sách nhà nước Tuy nhiên, giai đoạn 1990 – 1992, hệ thống nước Xã hội chủ nghĩa tan rã, thị trường xuất nước ta bị ảnh hưởng mạnh mẽ Ngành dệt may Việt Nam phải đối mặt với nhiều thử thách lớn Cùng thời gian Đảng Nhà nước ta bắt đầu sách đổi kinh tế, chuyển đổi từ kinh tế bao cấp sang chế quản lý tự hạch toán kinh doanh xã hội chủ nghĩa Trong năm gần đây, ngành dệt may Việt Nam phát triển nhanh chóng trở thành hoạt động sản xuất công nghiệp quan trọng kinh tế quốc dân Trong số doanh nghiệp sản xuất hàng đầu, Vinatex – doanh nghiệp nhà nước chiếm tới 22% tỷ trọng xuất dệt may nước ta năm 2006 2.2 Vai trò công nghiệp dệt may việc phát triển kinh tế xã hội Việt Nam 2.2.1 Cung cấp hàng hóa tiêu dùng Một nhiệm vụ hàng đầu ngành cung cấp sản phẩm cho thị trường nước Trước hêt đáp ứng nhu cầu mặt hàng loại quần áo, bít tất, vải vóc…từ đơn giản đến phức tạp, từ bình dân đến cao cấp Khi chất lượng sống nâng cao nhu cầu may mặc lại lớn Với đất nước có tổng số dân khoảng 90 triệu người nhu cầu may mặc lại lớn Do vậy, đầu tư phát triển cho ngành Dệt May cần có định hướng vào thị trường nước, sản xuất nhiều mặt hàng phong phú mẫu mã kiểu cách để kích thích tiêu dùng nước, hướng dẫn khuynh hướng thời trang cho người tiêu dùng Ngành dệt may tổ chức phạm vi tồn quốc, có đủ sức giải mối quan hệ sản xuất lưu thông tổ chức thống có điều hành chặt chẽ từ nơi sản xuất đến nơi tiêu thụ, bán buôn bán lẻ làm chủ thị trường nước tình 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Trong đó: - 𝛽0 : hệ số chặn mơ hình, - 𝛽1 ; 𝛽2 ; 𝛽3 ; 𝛽4 : hệ số góc thể tác động riêng phần biến độc lập lên biến phụ thuộc - u nhiễu (Phần sai số ngẫu nhiên, đại diện cho yếu tố không quan sát Tên biến ý nghĩa Biến ln_kqkd1 ln_ldbq ln_nsld Dấu kỳ vọng Logarit doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ doanh nghiệp Logarit lao động binh quân(= (TSLD+LD11)/2) Lgarit suất lao động cho biết lượng doanh thu mà đơn vị lao động tạo + + Logarit tổng tài sản doanh nghiệp (Kỳ vọng tài sản ln_ts12 tăng nguồn lực cho sản xuất củng cố  lợi + nhuận tăng) nophaitra Nợ phải trả doanh nghiệp + Sau kết ước lượng hệ số mơ hình hồi quy: ln_kqkd1 Coef Std Err t P>t [95% Conf ln_ldbq 0.95506 0.0079 120.95 0.9395689 0.97055 ln_nsld 0.95936 0.00642 149.48 0.9467718 0.97195 ln_ts12 0.03716 0.0075 4.96 0.0224564 0.05187 TS392 3.25E-08 1.88E-08 1.73 0.084 -4.33E-09 _cons 0.02269 0.03881 0.58 0.559 -0.053444 6.93E08 0.09882 Nguồn: nhóm tác giả tổng hợp từ STATA14 25 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Kiểm tra đa cộng tuyến mơ hình Variable VIF 1/VIF ln_ts12 4.56 0.21907 ln_ldbq 3.32 0.3008 ln_nsld 1.75 0.5725 TS392 1.13 0.88805 Mean VIF 2.69 Nguồn: nhóm tác giả tổng hợp từ STATA 14 Ta thấy, số VIF = 2.69 < 10 nên đa cộng tuyến thấp chấp nhận Sau chạy hồi quy, biến độc lập có tác động kỳ vọng đến doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ doanh nghiệp Trong đó, tổng tài sản doanh nghiệp có tác động nhiều Nếu xếp theo thứ tự múc độ tương quan giảm dần, nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận sau thuế doanh nghiệp : tổng tài sản cuối năm, lao động bình quân , suất lao động cuối nợ phải trả doanh nghiệp Sau tương quan biến mơ hình: ln_kqkd1 ln_ldbq ln_nsld ln_kqkd1 ln_ts12 nophaitra ln_ldbq 0.7958 ln_nsld 0.7304 0.1815 ln_ts12 0.869 0.7884 0.5294 nophaitra 0.2953 0.2847 0.1534 0.3324 Nguồn: Nhóm tác giả tổng hợp từ STATA14 Sau tiến hành kiểm định chữa lỗi Mơ hình chữa lỗi Biến Mơ hình1 ln_ldbq 0.95505985 0.95505985 120.95 103.76 0.95936317 0.95936317 149.48 89.37 0.03716336 0.03716336 4.96 3.95 ln_nsld ln_ts12 (Robust) 26 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 3.25E-08 3.25E-08 1.73 3.93 0.02268974 0.02268974 0.58 0.74 N 1276 1276 r2 0.98856134 0.98856134 TS392 _cons Nguồn: nhóm tác giả tổng hợp từ STATA14 Tóm lại, phương trình hồi quy mẫu thu là: ln_kqkd1 = 0.023+ 0.955*ln_ldbq +0.959*ln_nsld +0.037*ln_ts12+(3.25e-08)*nophaitra+ ̂ 𝒖 - Giải thích ý nghĩa riêng phần hệ số hồi quy: Kết Ý nghĩa hệ số hồi quy Trong điều kiện yếu tố khác không đổi, lao động 𝜷̂ 𝟏 = 0.955 bình quân tăng 1% doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ tăng 0.955% Trong điều kiện yếu tố khác không đổi, suất 𝜷̂ 𝟐 = 0.959 lao động tăng lên 1% đơn vị doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ doanh nghiệp tăng 0.959% Trong điều kiện yếu tố khác không đổi, tổng tài sản 𝜷̂ 𝟑 = 0.037 cuối năm doanh nghiệp tăng 1% doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ doanh nghiệp tăng 0.037% Trong điều kiện yếu tố khác không đổi, nợ phải trả ̂𝟒 = 3.25e-08 𝜷 doanh nghiệp tăng lên 1% doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ doanh nghiệp tăng (3.25e-08)% Để tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp cần tập trung đầu tư cho tài sản, đặc biệt cần có biện pháp nâng cao lực người lao động Nhìn vào kết hồi quy từ sở liệu doanh nghiệp năm 2011, hệ số ước lượng biến độc lập liên quan đến lao động cao tác động riêng phần tài sản đến lợi nhuận thấp hơn, 27 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com cho thấy lao động yếu tố then chốt định mức lợi nhuân doanh nghiệp Vốn công nghệ quan trọng người với khả tư kỹ cao yếu tố định Nguồn nhân lực khả tư người đóng vai trị quan trọng việc đạt suất cao Điều phù hợp dệt ngành kinh doanh thâm dụng lao động, doanh thu chủ yếu đến từ hoạt động sản xuất sản phẩm, doanh thu từ hoạt động tài thu nhập khác khơng đáng kể Hơn nữa, hồn cảnh hội nhập kinh tế mở nay, doanh nghiệp Việt Nam cạnh tranh với doanh nghiệp nội địa mà doanh nghiệp nước ngoài, doanh nghiệp có vốn FDI với đãi ngộ hấp dẫn dành cho người lao động Để đạt hiệu kinh doanh phân tích cấu trúc - hành vi- hiệu suất, dianh nghiệp dệt Việt cần thực cân nhắc lợi nhuận, vốn lao động để giữ chân nguồn lao động trình độ cao phát huy tối đa suất CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM 4.1 Đổi công nghệ Để phát triển ngành dệt may, đầu tư đổi thiết bị công nghệ nhân tố đóng vai trị định Với quy trình cơng nghệ đại, kết hợp mức trình độ cơng nghệ có, đầu tư mua sắm thiết bị dệt, may đồng bộ, đạt tiêu chuẩn kĩ thuật cao, loại bỏ dần thiết bị công nghệ lạc hậu, khơng cịn thích hợp Điều nâng cao hiệu suất máy móc, giảm chi phí nhân cơng tối đa hoá lợi nhuận Bởi đặc điểm ngành dệt may có tính linh động cao thị trường, chu kỳ sản phẩm ngắn, tính thời điểm thể rõ rệt (thời trang theo mùa, theo xu hướng) tính quốc tế cao Do cơng nghệ phải đổi nhanh theo hướng đảm bảo chất lượng số lượng sản phẩm theo khách hàng yêu cầu Khi đổi công nghệ, doanh nghiệp dệt may sản xuất sản phẩm thời trang, sản phẩm đa dạng hơn, nhiều mẫu mã hơn, đáp ứng thị hiếu khác khách hàng từ thị trường khác Khi mặt hàng có chất lượng tốt, kiểu dáng thời trang theo xu hướng, Việt Nam xây dựng thương hiệu sản phẩm dệt may Đối với khâu kéo sợi, dệt, nhuộm, hoàn tất trình độ cơng nghệ đại trở thành yếu tố định tồn phát triển ngành Khơng đóng góp vào yếu tố chất lượng sản phẩm, mà cơng nghệ cịn giúp doanh nghiệp sản xuất hoàn thành 28 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com đơn đặt hàng nhanh Phát triển công nghiệp dệt phải gắn liền với công nghiệp may nhằm nâng cao chất lượng nguyên liệu doanh nghiệp may, giảm bớt nhu cầu nhập nguyên liệu nước ngoài, tạo điều kiện cung cấp vải sợi ổn định, chủ động cho may hàng xuất khẩu, nâng cao giá trị gia tăng, góp phần tăng ngân sách quốc gia tăng tích luỹ để tiếp tục tái đầu tư cho công nghệ nhằm đáp ứng yêu cầu ngành may Vì xu nay, doanh nghiệp dệt may giới chuyển đến sản xuất Việt Nam nhiều cần ý để tiếp nhận tốt chuyển dịch Chúng ta cần tăng cường mối liên kết hợp tác với tập đoàn phân phối, bán lẻ lớn giới nhằm ổn định khách hàng bước tham gia vào chuỗi liên kết họ Sự liên kết nằm chuỗi liên kết nhà sản xuất cung ứng nguyên phụ liệu hệ thống nhà tiêu thụ sản phẩm Hướng phát triển ngành cần chun mơn hóa hợp tác hóa nên cần đầu tư vào cơng nghệ để tạo bước nhảy vọt chất lượng số lượng, từ mang lại giá trị gia tăng Ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý tốn hợp đồng gia cơng, triển khai quản lý rủi ro luồng hàng hóa, tăng cường cơng tác chống buôn lậu, gian lận thương mại, chuyển tải bất hợp pháp… giúp doanh nghiệp may tối ưu hóa sản xuất, cắt giảm chi phí… Doanh nghiệp quản lý thơng tin sản phẩm, quản lý nhà cung cấp, quản lý đơn vị sản xuất, quản lý đơn vị gia công thầu phụ, quản lý nhà tiêu thụ phân phối lẻ, quản lý thương hiệu cách dễ dàng, hiệu Đối với dự án nhà đầu tư nước, cần phải cân nhắc kỹ việc lựa chọn cơng nghệ Tập đồn Dệt May Việt Nam cần tư vấn, hỗ trợ thông tin nguồn cung cấp công nghệ, hệ công nghệ giúp nhà đầu tư tránh việc nhập công nghệ lạc hậu, công nghệ thải hồi nước, nước công nghiệp Hàn Quốc, Trung Quốc… Đầu tư sở hạ tầng nhằm hình thành khu công nghiệp chuyên ngành sợi, dệt, nhuộm – may Bao gồm hạ tầng sở đường xá, thoát nước, đặc biệt ý đến vấn đề xử lý nước thải, vấn đề quan trọng sở in nhuộm, hồn tất Cơng nghệ xử lí chất thải nên quan tâm để xây dựng hình ảnh sản phẩm thân thiện, bảo vệ môi trường 29 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 4.2 Trở thành nhà cung ứng đạt tiêu chuẩn khách hàng Trong chuỗi giá trị toàn cầu ngành Dệt may, công ty Việt Nam chủ yếu sản xuất theo tiêu chuẩn khách hàng (OEM- Original Equiment Manufacture) Tuy nhiên, trở thành nhà cung ứng đạt chuẩn OEM nhiều vấn đề lớn mà doanh nghiệp Việt Nam cần cố gắng so với nước Đông Á Bởi có thực trạng mà ta thấy doanh nghiệp dệt may VN là: Một số doanh nghiệp gia công, thời gian đầu sản phẩm đạt yêu cầu, lấy tin cậy từ khách hàng Nhưng đơn hàng sau, sau xuất sang thị trường nước ngồi hàng loạt lô hàng bị trả lại không đạt yêu cầu mà họ đặt Như vậy, vừa thời gian, vừa tốn kém, vừa uy tín mà chuỗi cung ứng tồn cầu, bị uy tín lần vị trí khó lấy lại vị trí Mục tiêu mà Dệt may cần phấn đấu không dừng lại trở thành nhà cung ứng đạt tiêu chuẩn khách hàng OEM mà cần phải sản xuất dạng sản xuất thiết kế gốc (ODM – Original Design Manufacture) sản xuất nhãn hiệu gốc (OBM – Own Brand Manufacture) Bởi hình thức OEM cơng ty cung cấp sản xuất sản phẩm theo thiết kế đặc biệt người mua sản phẩm bán nhãn hiệu người mua, cơng ty cung cấp quyền lực việc phân phối Tuy nhiên, với thực tế nay, để tiến lên bước trước tiên Doanh nghiệp phải trở thành nhà cung ứng đạt chuẩn khách hàng Muốn Doanh nghiệp cần: - Xây dựng hình ảnh ngành dệt may Việt Nam với chất lượng, thời trang, thân thiện với môi trường - Tổ chức lớp đào tạo để nâng cao trình độ cho người lao động - Quán triệt tới công nhân chất lượng sản phẩm - Mỗi lô hàng xuất cần phải kiểm tra cẩn thận, kĩ lương - Quy trình tốn nhanh gọn, hiệu Hiện đại hố quy trình giao hàng - Doanh nghiệp dệt may cần đẩy nhanh trình xây dựng tiêu chuẩn SA8000 để đáp ứng yêu cầu khách hàng, đặc biệt thị trường Hoa Kỳ - Uy tín doanh nghiệp với khách hàng phải đặt lên hàng đầu… 30 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 4.3 Phát triển lĩnh vực thiết kế, bắt kịp xu hướng Ngoài phát triển chất lượng sản phẩm, hình thức sản phẩm vấn đề quan trọng cần quan tâm Trong chuỗi giá trị toàn cầu khâu đem lại lợi nhuận cao thiết kế mẫu, cung cấp nguyên phụ liệu thương mại Nhưng khó khăn Việt Nam trình độ thiết kế thời trang cịn non kém, khơng thể đưa sản phẩm hồn chỉnh, chưa có trường dạy chun nghiệp, lực lượng nhà thiết kế trẻ dù đào tạo chưa đáp ứng nhu cầu thường xuyên thay đổi người tiêu dùng Cả nước nước có hàng chục địa đào tạo nhà thiết kế thời trang tiếc chưa có nơi đào tạo nhà tiếp thị thời trang chuyên nghiệp Mọi trung tâm đào tạo chung chung, mà từ đào tạo chung đến đào tạo hàng thời trang khoảng cách lớn Để ngành dệt may VN mắt giới có tầm hơn, đủ mạnh để có vị hợp tác ngang nhằm mua hàng hóa với giá hợp lý phải đặt đào tạo lên hàng đầu, đầu tư vào khâu thiết kế sản phẩm, tạo thương hiệu riêng cho dệt may VN giới Bằng cách nghiên cứu thiết kế sản phẩm mang nét đặc trưng riêng; sản xuất sản phẩm có khác biệt hóa cao, có tính độc đáo, đại đẳng cấp, nắm bắt xu thời trang giới 4.4 - Phát triển thời trang Việt Nam khu đô thị trung tâm lớn Gửi người nước để học tập, nghiên cứu, tiếp cận với xu hướng thời trang trung tâm thời trang tiếng Paris (Pháp), New York (Mỹ) Tokyo (Nhật Bản) Tuy nhiên, để đào tạo nhà thiết kế giỏi, chuyên nghiệp chuyện sớm chiều Vì thế, trước mắt, doanh nghiệp cần tăng cường ký kết thỏa thuận hợp tác lĩnh vực dệt may, mời chuyên gia thiết kế nước sang hợp tác, giúp đỡ VN khâu thiết kế đào tạo - Củng cố mở rộng hệ thống đào tạo chuyên ngành Dệt May với chất lượng tốt tạo điều kiện cho họ phát huy khả mình, xây dựng Trường Đại học Dệt May Thời trang để tạo sở vật chất cho việc triển khai lớp đào tạo - Đầu tư xây dựng trung tâm đào tạo nhà thiết kế với chất lượng cao hợp tác quốc tế 31 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Tích cực tham gia vào mạng lưới sản xuất khu vực chuỗi giá trị toàn cầu ngành dệt may Liên đoàn Dệt May ASEAN (AFTEX), Uỷ ban Quốc tế Dệt May - Tổ chức hoạt động xúc tiến thương mại kêu gọi đầu tư nước khu vực, tổ chức hội nghị, hội thảo, diễn đàn dệt may quốc tế, khu vực… để giúp doanh nghiệp dệt may Việt Nam nước khu vực, quốc tế gặp gỡ, học hỏi, tăng cường hợp tác liên kết giúp đỡ, định hướng phát triển, tăng sức mạnh khối nước sản xuất xuất dệt may giới, để tiếp cận thị trường mục tiêu, chủ động nắm bắt nhu cầu khách hàng tiếp đó, đưa thiết kế phù hợp 4.5 Phát triển nguyên phụ liệu Hiện áp lực lớn ngành Dệt May chưa tạo nguồn nguyên liệu cho sản xuất Nguyên liệu phục vụ cho ngành Dệt may nhập đến 90%, có kim ngạch xuất cao tỷ lệ thu lại thấp, ước tính khoảng 35- 38% tổng kim ngạch Do ngành dệt may phải quy vùng nguyên liệu, đặc biệt trồng Đồng thời phải cải thiện chất lượng nguyên phụ liệu, đa dạng loại vải, khâu thiết kế mà ta thường nói tới, quan trọng Nhưng thiết kế vải, thiết kế thời trang cho may, thường nhắc tới Nhiều nước thành công theo hướng này, mà điển hình Ấn Độ, Trung Quốc, Hàn Quốc… gần Thái Lan Ngoài việc thiết kế loại vải đáp ứng mẫu thời trang mới, quốc gia tiên phong việc sáng tạo loại vải thân thiện với mơi trường (vải chống bụi, diệt khuẩn), vải khốc ngồi nano để giữ ấm, vải có tính hút ẩm cao mang mùi hương tự nhiên… nhiều loại vải kỹ thuật khác… Hướng giúp cho quốc gia nói cạnh tranh với quốc gia khác thị trường quốc tế Đây hướng phát triển cho ngành Dệt, nhằm nâng cao hiệu cho ngành May xuất 4.6 Xây dựng mạng lưới phân phối Để triển khai hoạt động xúc tiến thương mại, doanh nghiệp may Việt Nam cần phải liên kết với nhân lực tài chính, với trung tâm Hiệp hội Dệt – May Việt Nam Mục tiêu trước mắt tham gia hội chợ thương mại quốc tế để giới thiệu thương hiệu doanh nghiệp có tiếng, Việt Tiến, May 10, Nhà Bè… 32 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com với mẫu mã chất lượng cao gia công cho khách nước ngồi, nhằm tìm kiếm nhà bn trực tiếp mà khơng cần qua khâu mơi giới Khuyến khích công ty lớn thiết lập mối quan hệ lâu dài với nhà nhập bán lẻ nước ngoài, tăng thêm giá trị gia tăng cho sản phẩm cách sử dụng công nghệ thời trang, trọng tới thị trường nội địa cải thiện đời sống công nhân Xây dựng tổ chức marketing hệ thống nước, khu vực hãng với tổ chức quốc tế cống hiến cho phát triển tiêu chuẩn, tích cực hỗ trợ ngành, nghiên cứu phát triển, có thực tiễn tốt Hỗ trợ tham gia triển lãm, hội chợ thương mại quốc tế để tăng khả tiếp cận với người mua tiềm Tìm kiếm tận dụng hội để làm việc trực tiếp với khách hàng cuối cùng; xây dựng thương hiệu mạnh riêng cho ngành dệt may Việt Nam nhằm thúc đẩy phát triển ngành dệt may Việt Nam 33 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com KẾT LUẬN Nghiên cứu ngành dệt Việt Nam, thấy chất, cấu trúc, hành vi ngành Từ nhóm đưa giải pháp để phát triển ngành dệt Việt Nam xu hướng tồn cầu hố kinh tế Đặc điểm ngành dệt may có tính linh động cao thị trường, chu kỳ sản phẩm ngắn, tính thời điểm thể rõ rệt (thời trang theo mùa, theo xu hướng) tính quốc tế cao Trong xu hướng hội nhập toàn cầu kinh tế, để phát triển lực cạnh tranh ngành dệt may Việt Nam, doanh nghiệp cần phải áp dụng giải pháp mới, để phát triển khâu chủ chốt nhằm mang lại giá trị gia tăng cao chuỗi giá trị tồn cầu Đổi cơng nghệ, phát triển lĩnh vực thiết kế, phát triển nguyên phụ liệu giải pháp then chốt mà doanh nghiệp dệt Việt Nam cần phải trọng Việc gìn giữ phát huy tính dân tộc ngành dệt, may nên đẩy mạnh Không chất liệu sản phẩm, thiết kế mà tạo khác biệt sản phẩm dệt Việt Nam thị trường quốc tế Bên cạnh đó, bảo vệ môi trường, tạo thêm việc làm cho người dân thách thức mà ngành dệt phải đối mặt Để giải vấn đề đấy, doanh nghiệp dệt Việt Nam cần phải lựa chọn giải pháp hiệu đặc biệt phải phù hợp với doanh nghiệp 34 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tham khảo Tiếng Anh Creating Sustainable Apparel Value Chains A Primer on Industry Transformation, Dr Maximilian Martin, 2013 The global textile and garments industry: The role of information and communication technologies in exploiting the value chain, Kerry McNamara, 2008 Tài liệu tham khảo Tiếng Việt Báo cáo ngành dệt may tháng 9/2018 – Chứng khoán quốc tế VISecurities Những rào cản doanh nghiệp Việt Nam tham gia vào chuỗi giá trị dệt may tồn cầu – Ngơ Dương Minh – Tạp chí Khoa học & Đào tạo ngân hàng (số 190 – tháng 3/2018) Phát huy vai trò ngành dệt may điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Ông Lê Tiến Trường – TGĐ tập đoàn Dệt may Việt Nam Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp ngành dệt may Việt Nam - Nguyễn Phương Mai - Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội - Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế Kinh doanh, Tập 29, Số (2013) 32-40 Báo cáo ngành dệt may - FPT Securities http://www.fpts.com.vn/san-pham-dich-vu/tu-van-dau-tu/bao-cao-tu-van-dautu/bao-cao-nganh/ Báo cáo ngành dệt may 9/2018 - VISecurities https://www.vise.com.vn/LinkClick.aspx?fileticket=vMf6WKkEv2A%3D&tabid =9035&mid=25519 Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (CSR) người lao động doanh nghiệp dệt may Việt Nam https://iluanvan.com/trach-nhiem-xa-hoi-cua-doanh-nghiep-csr-doi-voi-nguoilao-dong-trong-cac-doanh-nghiep-det-may-tai-vietnam/?fbclid=IwAR3cyCNrAwm7mFaGiSCCqxfYd5c8QQzDWJ2njtGH3IHEEh 98KegK7Os30ic 35 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com PHỤ LỤC Density 5.0e-07 1.0e-06 1.5e-06 2.0e-06 Phân phối biến trước lấy logarit 5000000 10000000 15000000 Density 0 5.0e-07 5.0e-04 1.0e-06 Density 001 1.5e-06 0015 2.0e-06 KQKD1 5000 10000 15000 5000000 10000000 TS12 15000000 20000000 0 002 1.0e-06 Density Density 004 2.0e-06 006 3.0e-06 NSLD 1000 2000 ldbq 3000 4000 5000000 TS392 10000000 36 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Density 0 05 1 Density 15 Phân phối biến sau logarit hóa 10 ln_kqkd1 15 20 ln_ldbq 15 05 1 Density Density 2 25 -5 10 ln_nsld 10 ln_ts12 15 20 37 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com STATA SCRIPT ***Sử dụng liệu số doanh nghiệp năm 2011 ***Tạo biến để tính tốn số tạo lập mơ hình gen ROA = KQKD22/TS12 gen ROE = KQKD19/TS401 gen ROS = KQKD22/KQKD4 gen VQTS = KQKD4/TS12 gen TONG_KQKD = KQKD1+KQKD9+KQKD17 gen NSLD =KQKD4/LD11 drop if MA_THUE2==.|LHDN==.|NGANH_KD==.|TSLD==.|LD11==.|/* */TN1==.|TN5==.|TS12==.|TS382==.|TS392==.|TS401==.|TS402==.|KQKD1==.|KQ KD9==.|KQKD17==.|/* */KQKD19==.|KQKD22==.|ROA==.|ROE==.|ROS==.|VQTS==.|TONG_KQKD==.| NSLD== gen foreign = replace foreign=1 if LHDN==12|LHDN==13|LHDN==14 replace foreign=0 if foreign== gen ln_kqkd1= ln(KQKD1) gen ldbq = (TSLD+LD11)/2 gen ln_ldbq= ln(ldbq) gen ln_nsld=ln(NSLD) gen ln_ts12= ln(TS12) su NSLD *** Phân tích tương quan biến corr ln_kqkd1 ln_ldbq ln_nsld ln_ts12 TS392 38 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com *** Chạy mô hình hồi quy reg ln_kqkd1 ln_ldbq ln_nsld ln_ts12 TS392 *** Kiểm định giả thuyết phát lỗi est store mh3 estat ovtest reg ln_kqkd1 ln_ldbq ln_nsld ln_ts12 TS392 estat hettest reg ln_kqkd1 ln_ldbq ln_nsld ln_ts12 TS392 estat vif predict e, res sktest e *** Chữa lỗi mô hình reg ln_kqkd1 ln_ldbq ln_nsld ln_ts12 TS392, robust est store mh4 est table mh3 mh4, t stats(N r2) 39 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... QUAN NGÀNH DỆT VIỆT NAM 2.1 Lịch sử hình thành phát triển ngành dệt may Ngành dệt may ngành có lịch sử phát triển lâu đời Việt Nam Đặc biệt ngành dệt sợi có từ lâu đặc biệt phát triển thời dân Pháp. .. doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt doanh nghiệp xuất Dệt May Trước hội thách thức trên, nhóm em có chọn đề tài : “ Phân tích hoạt động ngành Dệt May Việt Nam đề xuất giải pháp phát triển? ?? Thông... mạnh riêng cho ngành dệt may Việt Nam nhằm thúc đẩy phát triển ngành dệt may Việt Nam 33 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com KẾT LUẬN Nghiên cứu ngành dệt Việt Nam, thấy chất,