The Power of Dreams

HONDA The Power of Dreams Nhóm thực hiện: nhóm Friends Thành viên: Bùi Thị Quỳnh Trang Nguyễn Thị Thảo – Nhóm trưởng Trần Minh Phương Đào Thị Thu Hà Hồ THị Hoàng Mai Lâm Kim Anh Thái Quang Nhật Nguyễn Duy Thịnh I Giới thiệu II Đánh giá lực canh tranh của DN qua mô hình Swot III Chiến lược cạnh tranh của công ty Honda Việt Nam I Giới thiệu Lý lựa chọn công ty Honda Thông điệp quảng cáo Slogan Sứ mệnh và Mục tiêu a d n o H t ệ Vi Lý lựa chọn DN Honda Việt Nam m a N Honda thương hiệu xe máy có lịch sử phát triển lâu dài,vững tạo lập uy tín thị trường.Nó quen thuộc nhắc tới xe máy người ta nghĩ đến honda Honda công ty có mặt Việt Nam nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường, đạt thành công đáng kể với sản phẩm đa dạng hướng tới nhiều đối tượng với mức thu nhập khác 2 Thông điệp quảng cáo u ê Y i ô m T a N “Tôi yêu Việt Nam” - Honda nỗ lực cung cấp sản t phẩm chất lượng toàn cầu với giá hợp lý, hài ệ lòng cao khách hàng Việt Nam - Honda mở Vi rộng lực sản xuất, phát triển đào tạo, chuyển giao công nghệ, thực nội địa hóa, xuất nhiều hoạt động khác để đáp ứng nhu cầu khách hàng, đóng góp cho phát triển công nghiệp đất nước 3 Slogan R E W O P E S H M T A “Khi theo đuổi ước mơ, cảm thấy E DR sức mạnh” Tự tin thể cá tính điều mà người Of trẻ muốn, chiến dịch Honda Việt Nam truyền tải thông điệp khẳng định rằng, người sử dụng sản phẩm Honda tự tin với cá tính mình, thể lúc, nơi 3 Sứ mệnh và mục tiêu R E W O P HVN có mặt Việt Nam tiếp tục E S M phấn đấu để trở thành công ty xã hội mong đợi TH A E • TiếpXâytụcdựng tạo ramột tổ chức tham vớivọng tận tâm vượt trội Duy R D trì • Tơn trọng vững vị trí nguyên nhà sản tắc xuất bản, xuất phátkhẩu triển xe ý tưởng máy hàng mới, đầusử Việt dụng Nam thời gian Of cáchLuôn hiệu mang lại chất lượng cao giá trị sản • Khuyến phẩm khích dịch vụmôi trường làm việc cởi mở, động Duy trì cam kết cải tiến liên tục cho đổi phát triển • Tập trung vào giá trị việc nghiên cứu phát Tạo triển.được nguồn tài lợi nhuận vững cho chủ đầu tư nhân viên công ty Đánh giá lực cạnh tranh của DN qua mô hình Swot II Thực trạng và vị thế của DN Honda Cơ hội Thách thức Điểm yếu Thực Trạng và vị thế của dn Honda Việt Nam - thương hiệu có từ lâu đời, nhiều người biết đến, - Hệ thống phụ tùng Honda Việt nam rộng khắp nước - doanh nghiệp dẫn đầu lĩnh vực chế tạo xe máy - Sản phẩm xe máy khách hàng yêu mến - Hoạt động bảo vệ môi trường Honda Việt Nam tiến hành đồng toàn diện phương diện chính: mơi trường nhà máy mơi trường bên ngồi - Đi đầu hoạt động ATGT, đóng góp xã hội g n r t Thị Cơ hội “ Với dân số 80 triệu người, phương tiện Những điểm yếu của đối cạnhchủ tranh máy, tạo di thủ chuyển yếucũng xeđãgắn thịcơ hội cho cơng ty Honda Việt Nam trường việt nam thị trường tiền Người tiêu dùng Việt Nam biết tới xe1 gắn máy docho tậptyđồn tảoa hội rấtlàlớn cơng Honda Honda đem lại, chí người cịn gọi xe gắn máy xe Honda Việt ta Nam Với tầm nhìn chiến lược lâu dài, nhà quản trị công ty Honda Việt Nam đầu tư vào việc sản xuất phần động Việt Nam Honda Việt Nam đồng thời xây dựng mạng lưới bảo hành, sửa chữa, bảo dưỡng cho tất loại xe mang nhãn hiệu Honda tồn quốc Đã có sẵn uy tín long tin người tiêu dùng Việt Nam công ty Honda Việt Nam cần phải có sách mang tính lâu dài kết hợp với chền lược tức thời để tận dụng tối đa hội ngày phát triển Khẳng định vị trí số lịng người tiêu dùng Việt Nam ” h c a h T c h t “ Thách Thức Nghị 88 24/8/2011 Chính phủ, Bộ GTVT định xây dựng đề án hạn chế lộ trình cấm xe môtô, xe gắn máy tham gia giao thông thành phố lớn Đối với môtô, xe máy lực lượng đơng đảo người xe máy chủ yếu bình dân ” -Thách thức phải kể đến là, Honda Việt Nam phải đối mặt với sản phẩm xe gắn máy Trung Quốc -Thách thức Honda Việt Nam phải đối mặt với cạnh tranh doanh nghiệp lắp ráp- sản xuất xe máy có vốn đầu tư nước Việt Nam 4 m ê Đi u ê Y “ Điểm Yếu Do thương hiệu tiếng nên có nhiều sản phẩm khác khơng sản xuất hay có mối quan hệ với công ty Honda nhái thương hiệu Honda làm ảnh hưởng đến danh hiệu công ty ” Nhiều sản phẩm Honda bị cửa hàng phân phối thị trường tự động tăng giá thấy mặt hàng bán chạy, khiến cho khách hàng khơng cịn niềm tin cơng ty Điểm Yếu Ngày 1/8/ 2011 Honda tăng từ 600 nghìn đến triệu đồng/xe Cụ thể: Wave Alpha tăng 800.000 đồng, từ giá cũ 14,2 triệu lên 15 triệu đồng Super Dream tăng 600.000 đồng, từ 16,4 triệu lên 17 triệu đồng Phiên bản của Wave RSX tăng 1,3 triệu đồng với giá mới là 18,8 triệu đồng (vành nan) và 20,3 triệu đồng (vành đúc) Sáng 8/8/ 2011, giá bán lẻ niêm yết của mẫu xe số Honda là Wave S và Wave RS bất ngờ được Honda Xe ga kiểu dáng Honda giá siêu rẻ được bầy Vietnam tăng từ 1,3-1,5 triệu đồng/chiếc bán công khai 82 Tôn Thất Tùng, Đống Đa, Hà Nội III Chiến lược cạnh tranh của công ty Honda Việt Nam Tăng cường hoạt động Marketing Xây dựng và phát triển thương hiệu • • • • • • • Tăng cường hoạt động Marketing Chiến lược xúc tiến sản phẩm Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường Chiến lược sản phẩm Chiến lược dị biệt hóa sản phẩm Chiến lược giá Chiến lược phân phối Chiến lược quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng “ Xây dựng và phát triển thương hiệu Xây dựng thương hiệu phải khơi dậy cảm xúc khách hàng Để xây dựng thương hiệu khách hàng tin cậy cơng ty phải hiểu rõ khách hàng hết ln lấy hài lòng khách hàng làm trọng tâm cho hoạt động • • Sự sáng tạo Sáp nhập liên kết ” Thank you for listening! ... DN Honda Cơ hội Thách thức Điểm yếu Thực Trạng và vị thế của dn Honda Việt Nam - thương hiệu có từ lâu đời, nhiều người biết đến, - Hệ thống phụ tùng Honda Việt nam rộng khắp nước -. .. yếu bình dân ” -Thách thức phải kể đến là, Honda Việt Nam phải đối mặt với sản phẩm xe gắn máy Trung Quốc -Thách thức Honda Việt Nam phải đối mặt với cạnh tranh doanh nghiệp lắp ráp- sản xuất xe... của công ty Honda Việt Nam I Giới thiệu Lý lựa chọn công ty Honda Thông điệp quảng cáo Slogan Sứ mệnh và Mục tiêu a d n o H t ệ Vi Lý lựa chọn DN Honda Việt Nam m a N Honda thương