Đánh giá hiệu quả hoạt động về công tác quản lý nguồn nhân lực tịa xí nghiệp may x19 công ty 247 bộ quốc phòng

Lời nói đầu Cùng với sách mở cửa kinh tế chế thị trờng nớc ta nay, doanh nghiệp ngày thừa nhận giá trị lực lợng lao động có kỹ năng, có kiến thức tinh thần chủ động sáng tạo công việc Họ biết điều ngẫu nhiên mà có vận dụng quản lý nguồn nhân lực nh cách thức hữu hiệu để thu hút trì ngời mà họ cần Giới quản lý đến nhìn nhận quản lý nguồn nhân lực giúp cơng ty tạo lập mơi trờng khuyến khích nhân viên không lại với công ty, mà cịn tham gia thực vào thành cơng doanh nghiệp Khi trởng phòng doanh nghiệp áp dụng biện pháp quản lý nguồn nhân lực nh nhau, nhân viên đợc đối xử, đợc hởng chế độ đề bạt cách quán Ngời lao động hiểu rõ doanh nghiệp mong chờ từ họ họ mong muốn từ cơng ty Là Xí nghiệp Quân đội, Xí nghiệp May X19 thực điều nói để hồn thiện cơng tác quản lý nguồn nhân lực Xí nghiệp Do đó, công tác quản lý nguồn nhân lực vấn đề mang tính sống cịn đặt lên hàng đầu lãnh đạo Xí nghiệp Sau thời gian thực tập Xí nghiệp May X19, em nhận thấy qua trình hoạt động sản xuất kinh doanh thời gian qua Xí nghiệp gặp nhiếu khó khăn, cơng tác quản lý nguồn nhân lực, nhng Xí nghiệp tâm trì hoạt động quản lý nguồn nhân lực ngày hiệu Chính thế, q trình thực tập Xí nghiệp May X19 kiểm nghiệm lại kiến thức đợc tích luỹ suốt trình học trờng Đại học Quản lý Kinh doanh Hà nội, để có điều kiện sâu nghiên cứu vấn đề quản lý nguồn nhân lực Xí nghiệp, em chọn đề tài Đánh giá hiệu hoạt động công tác quản lý nguồn nhân lực tịa Xí nghiệp May X19 - cơng ty 247 - Bộ quốc phòng để làm luận văn tốt nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Để hoàn thành đề tài này, em vận dụng kiến thức học đợc trờng, đặc biệt môn học: Quản lý nhân sự, Lập kế hoạch, Khởi , sử dụng tổng hợp phơng pháp nghiên cứu nh: Phân tích thống kê, phân tích số liệu, so sánh khảo sát thực tế Qua trình nghiên cứu đề tài với thực tế diễn Xí nghiệp, tìm biện pháp khai thác triệt để khả cán cơng ngân viên Xí nghiệp, động viên, khuyến khích họ làm việc tích cực,sáng tạo có hiệu cao Kết cấu chuyên đề gồm ba phần: Phần 1: Lý luận chung quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt nam Phần 2: Phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác quản lý nguồn nhân lực Xí nghiệp May X19 - Cơng ty 247 - Bộ Quốc Phịng Phần 3: Một số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động công tác quản lý nguồn nhân lực Xí nghiệp May X19 - Cơng ty 247 - Bộ Quốc Phịng Để hồn thành luận văn này, em xin chân thành cảm ơn Thầy giáo PGS.TS Phạm Quang Huấn, Các thầy cô khoa quản lý doanh nghiệp, Cô, Chú Anh, Chị Xí nghiệp May X19 – Cơng ty 247 - Bộ Quốc Phịng giúp đỡ em hồn thành luận văn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phần Lý luận chung quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam I Một vài quan điểm quản lý nguồn nhân lực Trường phái quản lý “kiểu hành chính” (đại diện Henry Fayol người Pháp) Các chức danh nhân hình thành hệ thống quản lý xuyên suốt tập trung cấp quản lý, danh hố thể chế thức tổ chức Những nhà quản lý người liên kết công việc mang tính chức phận Bởi họ nhà quản lý hành chính, chịu trách nhiệm công việc chức bổn phận bên nội mình, đảm bảo tính trơi chảy cơng việc mà phụ trách tính hiệu tổng thể Cho nên, đối tượng nghiên cứu trường phái nhà quản lý mà chưa có ý thích đáng đến người lao động Trường phái “quan hệ người” (đại diện Elton Mayor Abraham Maslow) Trường phái đề cập đến vai trò nhà quản lý với tư cách người có trách nhiệm việc taọ môi trường làm việc thuận lợi cho người vật chất lẫn tinh thần Họ có bổn phận tạo động lực xác tác động tích cực vào hành vi người sản xuất, đối tượng quản lý người lao động máy móc thiết bị Điều khó khăn lớn đặt cho nhà quản lý phải thường xuyên kết hợp hài hồ lợi ích nội giải đề mang tính thách thức thị trường Trường phái đề cập sâu đến hệ thống động lực kích thích tâm lý người lao động Trường phái “quản lý đại”: Trường phái liên kết hợp nhiều lý thuyết quản lý như: thuyết quản lý tổ chức (đại diện Max Weber), thuyết quản lý hệ thống (đại diện L.P Bertalafly), thuyêt X&Y(đại diện Herbert Simon, Me Gregor), thuyết quản lý ngẫu nhiên (đại diện Karl Waybe), Thuyết văn hoá tổ chức (đại diện giáo sư đại học California).Chức danh công việc quản lý thừa nhận hiển nhiên yếu tố có tính định đến thành cơng doanh nghiệp Những vấn đề tổ chức, thông tin dân chủ hoá quản lý, LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com trình thực chức quản lý đặt kỳ vọng vào nhà quản lý với tư cách người khơi dậy, tổ chức thúc đẩy nguồn lực làm hiệu hoạt động doanh nghiệp Thị trường phát triển: Tính xã hội hố với chi phí hội ngày cao, tính chuyên nhiệp bắt buộc hoạt động  Sự cần thiết vai trò động, linh hoạt máy tổ chức, đồng thời địi hỏi tính tự chủ, sáng tạo, tính trách nhiệm tồn diện cá nhân tổ chức Quản lý nguồn nhân lực hướng vấn đề vào thị trường có tính cạnh tranh cao  Sự chun mơn hóa cao khơng với tư cách thao tác nghiệp vụ công việc cụ thể mà cao chuyên mơn hố vai trị , chức nghề nghiệp chuẩn mực mang tính xã hội hố mang tính chuyên nghiệp cao  Thời đại khoa học-cơng nghiệp đại thơng tin tồn cầu nguồn lực động nhất, có tính định đến thành công nguồn nhân lực  Xu phi tập trung, dân chủ hoá, chuyên nghiệp hoá tính xã hội hố sản xuất kinh doanh đặt quản lý nguồn nhân lực vào thay đổi Tuy nhiên, ngày người ta bắt đầu nói nhiều cơng tác quản lý nguồn nhân lực, người ta nói đến cơng ty, giám đốc làm ăn thua lỗ, khơng phải thiếu vốn, thiếu trang thiết bị, thiếu mặt mà người ta đến người khơng đủ lực điều hành công việc thiếu trang bị kiến thức quản lý nguồn nhân lực thiếu kinh nghiệm chiến lược người Mặt khác, thị trường ngày doanh nghiệp đứng trước thách thức, phải tăng cường tối đa hiệu cung cấp sản phẩm dịch vụ Điều địi hỏi phải có quan tâm tới chất lượng sản phẩm dịch vụ, tới phương thức Marketing bán hàng tốt quy trình nội hiệu qủa Các doanh nghiệp hàng đầu thường cố gắng để tạo cân tính chất quán sáng tạo Để đạt mục tiêu họ đưa vào tài sản lớn nói chung quản lý nguồn nhân lực Công tác quản lý nguồn nhân lực giúp tìm kiếm, phát triển trì đội ngũ nhân viên quản lý có chất lượng, người tham gia tích cực vào thành cơng cơng ty Các tổ chức trông mong vào nhà chuyên môn quản lý nguồn nhân lực giúp họ đạt hiệu LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com suất cao với số lượng hạn chế lực lượng lao động đồng thời, việc tạo dựng hành vi thái độ tích cực đội ngũ nhân viên, tin tưởng họ công ty, tinh thần làm việc đồng đội, sử dụng hệ thống thông tin, trở thành nhiệm vụ quản lý nguồn nhân lực Các nhà chuyên môn quản lý nguồn nhân lực ngày mở rộng vai trò việc đưa tư vấn chiến lược cho ban lãnh đaọ trưởng phòng phận Vì vậy, nói quản lý nguồn nhân lực cơng việc khó khăn phức tạp, động chạm đến người cụ thể với hoàn cảnh nguyện vọng, sở thích, cảm xúc văn hố riêng biệt doanh nghiệp Cho nên, quản lý nguồn nhân lực trang bị cho nhà quản lý phương pháp để đối xử cách quán với nhân viên nhân viên đối xử công hiểu giá trị họ công ty Một môi trường làm việc tốt giảm bớt tình trạng bỏ việc giảm bớt phí tổn bỏ việc gây II Lý luận chung quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp Khái niệm đặc trưng quản lý nguồn nhân lực Các doanh nghiệp có nguồn lực bao gồm tiền bạc, vật chất thiết bị người cần thiết để tạo hàng hoá dịch vụ mà doanh nghiệp đưa thị trường Hầu hết doanh nghiệp xây dựng thủ tục quy trình cung cấp nguyên vật liệu thiết bị nhằm đảm bảo việc cung cấp đầy đủ chúng cần thiết Tương tự vậy, doanh nghiệp cần phải quan tâm đến quy trình quản lý người nguồn lực quan trọng họ Mục tiêu chủ yếu quản lý nguồn nhân lực nhằm bảo đảm đủ số lượng người lao động với mức trình độ kỹ phù hợp, bố trí họ vào công việc, vào thời điểm để đạt mục tiêu doanh nghiệp Như vậy, câu hỏi đặt phụ trách quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp? Rõ ràng câu trả lời nhà quản lý doanh nghiệp Đặc trưng quản lý nguồn nhân lực gắn chặt với việc xây dựng tổ chức quản lý tổ chức kinh doanh; xuất phát từ yêu cầu tổ chức mà đáp ứng yêu cầu nhân lực, đảm bảo vừa đủ số lượng, cấu đội ngũ chất lượng Mặt khác, phải tạo điều kiện để người lao động đạt mục tiêu cá nhân, thoả mãn nhu cầu đáng, có trách nhiệm, cần cù sáng tạo, nâng cao LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com suất lao động, gắn bó với doanh nghiệp đương nhiên, quản lý nguồn nhân lực phải tuân thủ lập pháp, sách chế độ hành cơng tâm khách quan, công tránh tuỳ tiện cục thiên vị Vậy, quản lý nguồn nhân lực phận quan trọng quản lý doanh nghiệp Nhiệm vụ chủ yếu bảo đảm có người với kỹ trìng độ phù hợp, vào cơng việc vào thời điểm thích hợp để thực mục tiêu công ty Mọi nhà quản lý người phụ trách quản lý nguồn nhân lực Thực tế, từ đặc trưng chủ doanh nghiệp - nhà quản lý doanh nghiệp vừa nhỏ thường thực nhiều chức quản lý nguồn nhân lực Thông thường, họ chịu trách nhiệm công việc như:  Quyết định thời điểm đối tượng tuyển dụng  Xác định nên đuợc đề bạt  So sánh đối chiếu hệ thống tiền lương chế độ người lao động Chức nhiệm vụ quản lý nguồn nhân lực Để cạnh tranh môi trường kinh doanh phức tạp ngày nay, doanh nghiệp ngày cần dựa vào kỹ tất nhân viên Họ nhân người nguồn lực quan trọng giống tài sản khác doanh nghiệp thiết bị hàng hoá kho, người cần phải quản lý sử dụng cách có hiệu qủa Cho nên, quản lý nguồn nhân lực bao gồm tất định hoạt động quản lý có ảnh hưởng tới chất mối quan tổ chức nhân viên Mục tiêu hàng đầu quản lý nguồn nhân lực (như nói trên) giúp công ty lựa chọn số người phù hợp vào vị trí thời điểm nhằm hồn thành mục tiêu cơng ty Khi người với kỹ thích hợp, làm cơng viêc, người nhân viên cơng ty lợi Cơng ty có nhiều hội để thực điều với khoảng thời gian nhân viên làm công ty, chẳng hạn như:  Khi nhân viên tuyển vào làm việc  Khi họ học hỏi tiến lên doanh nghiệp  Khi họ làm việc góp phần vào thành cơng doanh nghiệp  Khi họ chuẩn bị rời khỏi doanh nghiệp Quản lý nguồn nhân lực có nhiệm vụ tất giai đoạn Các hoạt động quản lý nguồn nhân lực tập trung ỏ lĩnh vực sau: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com  Lập kế hoạch tuyển dụng  Đào tạo phát triển  Duy trì quản lý  Hệ thống thông tin dịch vụ nhân lực Những lĩnh vực có mối quan hệ với Chúng ta thấy điều qua hình sau, (nó thể hoạt động quản lý nguồn nhân lực yếu tố thường xuyên tiên tục hoạt động tương tác hàng ngày công ty nhân viên cơng ty) Hồ nhậ p Dị ch vụ thông tin Đà o tạ o phát triể n Họ c hỏ i Chuyể n đ i Lậ p kế hoạ ch tuyể n dụ ng Duy trì n lý Là m việ c Sơ đồ 1: Mơ hình n lý nguồn nhân lực Qua mơ hình cho ta thấy, quản lý nguồn nhân lực biểu vịng trịn bên ngồi biểu thị thời gian nhân viên làm việc với công ty Vịng trịn phía biểu thị bốn mảng công tác quản lý nguồn nhân lực mà trình bày sau đây: 2.1 Lập kế hoạch tuyển dụng  Lập kế hoạch nguồn nhân lực LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Một chức chủ yếu quản lý nguồn nhân lực việc phân tích thường xuyên nhu cầu lực lượng lao động doanh nghiệp, phần kế hoạch kinh doanh tổng thể doanh nghiệp Lập kế hoạch nguồn nhân lực doanh nghiệp thường hướng vào trả lời câu hỏi sau: + Chúng ta cần người nào? + Khi cần họ? + Họ cần phải có kỹ nào? + Chúng ta có sẵn người thích hợp chưa? liệu họ có tất kiến thức, thái độ kỹ cần thiết hay khơng ? + Khi có thơng tin trên, làm tiếp theo: tuyển dụng người từ bên ngoài, hay lựa chọn từ nhân viên có? Bản mơ tả nội dung cơng việc rõ ràng công tác lập kế hoạch tiên tiến thường giúp cho có cơng việc định Có phải cơng ty có nhân viên với kỹ gần thích hợp? Liệu cơng ty có đủ thời gian để đào tạo hay chuẩn bị cho trước đề bạt không? khơng , có nên thu hút tuyển dụng từ bên ngồi cơng ty để có người phù hợp cho vị trí xét khơng ?  Tuyển dụng Suy cho công ty thành công hay thất bại giai đoạn tuyển chọn người khả vào làm việc Quá trình tuyển dụng bao gồm mô tả yêu cầu công việc , tổ chức quảng cáo, tiến hành hoạt động vấn, đưa áp dụng tiêu chuẩn tuyển chọn quán Đôi khi, công ty cần đến tổ chức bên hỗ trợ để tìm người cho vị trí quản lý hay tìm người có kỹ đặc biệt 2.2 Đào tạo phát triển Quản lý nguồn nhân lực có hiệu đánh giá cách quán kỹ kiến thức nhân viên để đáp ứng yêu cầu tương lai doanh nghiệp  Doanh nghiệp cần kỹ kiến thức nào?  Hiện tại, người nhân viên cần kỹ để tiến hành công việc ?  Các nhu cầu kỹ tương lai doanh nghiệp gì?  Sự thiếu hụt kỹ có với nhu cầu tương lai gì? LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com  Tiến hành đào tạo mang lại kết tốt nhất? Trong tuyển dụng cần giới thiệu định hướng cho nhân viên doanh nghiệp công việc họ, trao đổi giá trị hoạt động thực tiễn doanh nghiệp cần xem xét đánh giá nhu cầu đào tạo Các hoạt động quản lý kế hoạch hóa phát triển nghề nghiệp giúp doanh nghiệp nhân viên biết tiềm Kế hoạch phát triển cho nhân viên bao gồm đào tạo tăng kinh nghiệm làm việc nhằm đạt mục tiêu nghề nghiệp đặt Các kế hoạch phát triển dài hạn khuyến khích người nhân viên lại làm việc tiến với doanh nghiệp Đào tạo phát triển thường thực thơng qua khóa học hội thảo, đào tạo công việc, qua việc hướng dẫn kèm cặp người quản lý nhân viên nhân viên với Các doanh nghiệp có chương trình đặc biệt phát triển kỹ quản lý lãnh đạo Nhiều tổ chức thực hội thảo, đào tạo nội tài trợ cho nhân viên tham gia khoá học trường cao đẳng đại học 2.3 Duy trì quản lý Điều làm cho nhân viên gắn bó với doanh nghiệp tận tâm hồn tồn cho thành công doanh nghiệp? Sau tuyển người đào tạo họ, trách nhiệm quản lý nguồn nhân lực quản lý sử dụng người lao động Các công việc thuộc lĩnh vực bao gồm: + Bố trí định hướng, thuyên chuyển đề bạt + Đánh giá quản lý kết thực công việc + Hướng dẫn, tư vấn + Khen thưởng nhân viên + Quản lý trình làm việc, bao gồm làm việc tự nguyện, thơi việc có ngun nhân, cắt giảm nhân lực có kế hoạch nghỉ hưu Do đó, nghiên cứu người lao động lại làm việc cho doanh nghiệp không tiền bạc Chất lượng cơng việc, bầu khơng khí làm việc, hội tiến bộ, yếu tố tinh thần đóng vai trị đáng kể định lại họ Cho nên, người lao động cảm thấy thoải mái nơi họ làm thường có suất cao, thường phản đối thay đổi thường đóng góp ý tưởng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com đề xuất với doanh nghiệp nhiều Vì thế, doanh nghiệp nhìn nhận nơi làm việc tốt, dễ thu hút nhân viên giỏi Vậy, trì quản lý phận quan trọng quản lý nguồn nhân lực Với tư tưởng ngắn hạn thực dụng quản lý người nhà quản lý chủ doanh nghiệp, cộng với môi trường cạnh tranh gay gắt nay, mức độ bỏ việc doanh nghiệp vừa nhỏ cao Các nhà quản lý doanh nghiệp cần phải thực biện pháp quản lý nguồn nhân lực dài hạn để có nhân viên tích cực tận tụy với doanh nghiệp Cho nên ta có cơng thức sau: Tuyể n dụng + n lý = Nhân viên nhiệ t huyế t Công thức cho ta biết, nhân viên nhiệt huyết gắn bó, tận tụy với doanh nghiệp, có khả lại doanh nghiệp lâu hơn, làm việc suất hơn,và tham gia nhiều vào thành công doanh nghiệp 2.4 Hệ thống thông tin dịch vụ nguồn nhân lực Quản lý nguồn nhân lực bao gồm trình thu nhập thơng tin dịch vụ nguồn nhân lực Thông tin nhân viên, tiền lương, tiền công, thông tin, tuyển dụng, đề bạt, đào tạo đánh giá kết công việc cần thu thập suôt thời gian người lao động làm việc doanh nghiệp Các thông tin sử dụng để ghi chép thống kê kỹ đội ngũ người lao đơng, phục vụ cho q trình lập kế hoạch nguồn nhân lực Các nhiệm vụ quản lý nguồn nhân lực bao gồm việc trì thông tin doanh nghiệp như: + Cuốn sách hướng dẫn sách thủ tục cơng ty + Cuốn sách hướng dẫn phúc lợi cho người lao động + Thơng tin kiểm tốn nhân kế tốn nguồn nhân lực Vai trị quản lý nguồn nhân lực giúp bảo đảm sách quản lý nguồn nhân lực thực cách qn cơng tồn cơng ty Người phụ trách quản lý nguồn nhân lực có chức giúp trưởng phòng hay phận áp dụng sách phạm vi trách nhiệm họ Quản lý nguồn nhân lực bao gồm quan hệ lao động, tiêu chuẩn công việc, dịch vụ cho người lao động chẳng hạn quản lý kế hoạch hưu trí sức khoẻ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Xí nghiệp phải chứng minh tồn phát triển thơng qua quy luật cạnh tranh lành mạnh theo định hướng Xã hội chủ nghĩa TT Chỉ tiêu Tổng sản phẩm - may công nghiệp Tổng doanh thu Nộp NSNN Tổng lợi nhuận Nộp Quân chủng Nộp Bộ quốc phịng Thu nhập bình qn CBCNV ĐVT 1000sp 1000đ 1000đ 1000đ 1000đ 1000đ 1000đ Thực 2000 Kế hoạch Thực 2001 2001 425 23.746.125 698.136 679.139 16.000 16.000 830 500 24.978.440 734.366 714.384 32.000 32.000 869 So sánh % KH 600 25.000.000 750.000 730.000 40.520 40.520 900 120 100 102 116 126 126 103 Bảng : Một số tiêu kinh tế năm 2001 kết sản xuất kinh doanh Nhìn vào bảng ta thấy, số lao động Xí nghiệp hoạt động cịn hiệu quả, chưa khai thác hết tiềm sẵn có Xí nghiệp, thu nhập bình qn cán công nhân viên tăng đáng kể (so với năm 2001 2000) Doanh thu tăng năm 2001 so với năm 2000 tăng: 5,2 %; lợi nhuận tăng: 2,2 %; Xí nghiệp tận dụng điều kiện thuận lợi chi phí khơng cần thiết Qua bảng ta thấy, thuận lợi khó khăn sau: bl 1.2 Những thuận lợi khó khăn 1.2.1 Thuận lợi Trong q trình đổi cơng tác quản lý nguồn nhân lực có thuận lợi sau:  Có quan tâm đạo chặt chẽ Bộ tư lệnh quan quân chủng giúp đỡ, tạo điều kiện để Xí nghiệp ln ln hồn thành nhiệm vụ  Bộ máy quản lý Xí nghiệp phận quản lý nhân Xí nghiệp biết đồn kết , gắn bó, giúp đỡ lẫn công việc phận quản lý nhân làm tốt công tác tuyển sử dụng lao động hợp lý, thường xuyên đào tạo lại trình độ tay nghề cơng nhân viên Xí nghiệp để nâng cao lực chun mơn góp phần vào cơng tác quản lý cách có hiệu LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com  Xí nghiệp đầu tư thêm xưởng may cao cấp thiết bị máy móc tăng lực sản xuất đáp ứng người tiêu dùng  Sản phẩm Xí nghiệp bước đầu có uy tín chất lượng thị trường chấp nhận Do nhu cầu đòi hỏi ngày nhiều, việc sản xuất, tiêu thụ sản phẩm có nhiều thuận lợi, thị trường phát triển ổn định  Công tác quản lý sản xuất, quản lý cơng nghệ có nhiều cố gắng, vươn lên áp dụng tiến mới, quản lý thơng qua máy vi tính, lựa chọn toán phối hợp tối ưu  Đời sống cán công nhân viên ổn định, người phấn khởi, n tâm cơng tác, đồn kết xây dựng Xí nghiệp, phong trào thi đua trì thường xuyên Vậy để có thuận lợi trên, phận quản lý nguồn nhân lực xếp, tuyển dụng, bố trí người vào cơng việc khả Mặt khác, cịn mặt khó khăn sau: 1.2.2 Khó khăn  Cơng tác xây dựng quy, quy chế quản lý nguồn nhân lực chưa vào nề nếp vững  Do sản phẩm Xí nghiệp đa dạng, nhà xưởng cấp vốn sản xuất kinh doanh thiếu  Kế hoạch sản xuất kinh doanh xây dựng sở thị trường nên sản xuất phụ thuộc vào tiêu dùng khách hàng, khơng ổn định, lúc nhiều, lúc Những khó khăn vài nguyên nhân sau: Nguyên nhân 1: Tổ chức máy quản lý nguồn nhân lực chưa ổn định, việc điều động bổ nhiệm cán không ổn định gây ảnh hưởng khơng đến tâm lý làm việc cán cơng nhân viên Các phịng ban chưa xây dựng kế hoạch hoạt động phịng cách khoa học ổn định, nhiều lĩnh vưc quản lý bị bỏ sót, lãng qn cịn trọng Các phịng ban chưa cụ thể giao cơng việc người phịng Ngun nhân 2: Việc xếp cán Xí nghiệp chưa thật phù hợp với khả thực thi, với nhiệm vụ trọng trách giao Cho nên, đứng trước vấn đề lớn nảy sinh thường giải lúng túng, khó khăn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Việc đào tạo cán quản lý thiếu Nguyên nhân dẫn đến người Giám đốc thường xuyên nhiều thời gian cho công việc, vụ để bù lại cho vấn đề chuyên môn, giám đốc phải thường xuyên làm việc từ 12-14h/ngày Nguyên nhân 3: đứng trước thưc tế quy mô phát triển công ty ngày lớn mạnh, chất lượng nên địi hỏi phải có đội ngũ quản lý Những đội ngũ lại chưa có nhiều kinh nghiệm sản xuất điều hành quản lý thực tế việc tích luỹ kinh nghiệm thực tế quản lý chưa có Nên việc bố trí cán quản lý chức danh địi hỏi tính kế thừa thời gian định ngươì người cũ Chỉ có đảm bảo hoạt động ổn định Xí nghiệp Xí nghiệp có phát triển sản xuất việc quan tâm đào tạo đội ngũ cán co kiến thức quản lý kỹ thuật sơ sài nên đến số cán có trình độ đại học ít, khơng đáp ứng nhu cầu quản lý sản xuất đại Tài sản quyền sở hữu tập thể nên người làm chủ cách chung chung, không cụ thể, người lao động quan tâm đến thu nhập hàng tháng họ, không quan tâm đến lĩnh vực khác, lúc thuận lợi hăng say làm việc để tăng thu nhập, khó khăn thiếu trách nhiệm cộng đồng Do chưa thật tạo động lực cho phát triển sản xuất Ưu điểm nhược điểm công tác quản lý nguồn nhân lực Đi sâu vào tìm hiểu chi tiết phương pháp tổ chức quản lý Xí nghiệp, tác giả thấy phương pháp tổ chức nói chung phương pháp quản lý nguồn nhân lực nói riêng có mặt ưu điểm nhược điểm sau: 2.1 Ưu điểm  Bộ máy quản lý Xí nghiệp tổ chức theo kiểu trực tuyến Chức kiểu tổ chức tương đối ưu việt Hình thức tổ chức phát huy vai trò chế độ thủ trưởng, khai thác khả làm việc chuyên gia cán quản lý thuộc phòng chức năng, tạo điều kiện thúc đẩy sản xuất kinh doanh Xí nghiệp  Xí nghiệp áp dụng phương pháp quản lý nhân theo kiểu mới, phù hợp với đội ngũ cán quản lý có trình độ tương đối cao, bố trí hợp lý với chun mơn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com  Các phận quản lý sản xuất tổ chức mang tính chun mơn cao, phòng ban chức phận sản xuất sâu vào thực tế nhiệm vụ  Kết cấu lao động hợp lý, khai thác triệt để lợi sở vật chất, nhà xưởng máy móc thiết bị  Cán quản lý Xí nghiệp có biện pháp đắn việc lập kế hoạch nguồn nhân lực lập định mức, nguyên vật liệu, giao định mức chi phí cho phân xưởng sản xuất, quản lý chặt chẽ khâu xuất vật tư, nâng cao trách nhiệm quản lý cho phân xưởng Với kết hợp hài hoà ban quản lý phân xưởng với nhau, điều chứng tỏ Xí nghiệp có phận quản lý nhân giỏi biết điều hành quản lý nhân viên Nhìn chung quản lý nguồn nhân lực Xí nghiệp May X19 tổ chức tương đối chặt chẽ, đáp ứng, theo kịp xu hướng thị trường mà phục vụ tốt yêu cầu quản lý Xí nghiệp Bên cạnh ưu điểm trên, Xí nghiệp cịn số nhược điểm công tác quản lý nguồn nhân lực cần khắc phục để hoàn thiện máy quản lý Xí nghiệp tạo điều kiện cho sản phẩm Xí nghiệp ngày đứng vứng mở rộng thị trường 2.2 Nhược điểm  Đội ngũ cán quản lý thiếu kiến thức, phân cấp quản lý lỏng lẻo, chồng chéo, trình độ chuyên môn kỹ thuật công nhân sản xuất chưa đáp úng với đòi hỏi việc nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm Xí nghiệp Điều này, thể giá sản phẩm, giá sản phẩm Xí nghiệp tương đối cao so với mặt hàng cạnh tranh  Xí nghiệp chưa trọng khai thác thị trường nước ngoài, phụ thuộc nhiều vào thị trường nước Cho nên, thu nhập cán công nhân viên không ổn định, tư tưởng hay dao động, nội đoàn kết, cán cơng nhân viên khơng gắn bó lâu dài vơi Xí nghiệp  Hiện nay, Xí nghiệp chưa áp dụng nhiều máy vi tính vào cơng tác quản lý nguồn nhân lực nhân viên làm thủ công Việc làm hạn chế khả nâng cao chất lượng công tác quản lý nguồn nhân lực, giảm thao tác tính tốn, khơng nhằm đáp ứng đầy đủ, kịp thời thơng tin quản lý, tài kết sản xuất kinh doanh theo yêu cầu lãnh đạo Xí nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phần Một số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động công tác quản lý nguồn nhân lực Xí nghiệp May X19 - Cơng ty 247 - Bộ quốc phịng I Phương hướng mục tiêu Nhận xét công tác quản lý nguồn nhân lực Xí nghiệp Những thành tựu bật phát triển kinh tế từ năm 80 kỷ 20 kết thay đổi chiến lược phát triển nhiều doanh nghiệp Ngày nay, thời kỳ đổi Nhà nước ta chủ chương chuyển chế lãnh đạo kinh tế kế hoạch hóa tập trung quan liêu bao cấp sang chế thị trường có điều tiết vĩ mô Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa Xoá bỏ chế tập trung quan liêu bao cấp chuyển sang chế thị trường bước ngoặt đưa kinh tế nước ta khỏi trì trệ, củng cố, đứng vứng bước phát triển Tất nhiên kinh tế bao cấp hay kinh tế thị trường việc đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực coi quan trọng dạng đầu tư khác Kinh nghiệm phát triển khu vực Châu vài thập kỷ vừa qua cho thấy, cất cánh phát triển chiến lược người Có thể nói, chìa khố thành cơng nằm chân lý đơn giản chiến lược trồng người Chính vậy, lấy việc phát huy nguồn lực người yếu tố cho phát triển nhanh, bền vững sử dụng nhiều nguồn nhân lực khác nhau, nguồn nhân lực người q báu nhất, có vai trị định, đặc biệt ngành may mặc có cạnh tranh gay gắt thị trường nước Cho nên, quản lý nguồn nhân lực đóng vai trò số việc tồn tại, phát triển hay phá sản doanh nghiệp Cịn Xí nghiệp May X19 trọng đến việc thực yêu cầu công tác quản lý nguồn nhân lực, đặc biệt nguồn lực người, nhiên số nhược điểm mà ban lãnh đạo nghiên cứu để hồn thiện cơng tác quản lý nguồn nhân lực nói chung nguồn lực người nói riêng Sau ý kiến nhận xét riêng em rút trình thực tập Xí nghiệp Trong nhiều năm qua Xí nghiệp trải qua khơng khó khăn thách thức cạnh tranh gay gắt, đội ngũ cán lãnh đạo giỏi nghiệp vụ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com chuyên môn, đội ngũ cán kỹ thuật đội ngũ quản lý nhân lành nghề giúp Xí nghiệp vượt qua thử thách để đứng vững thị trường Một phần phải kể đến công lao to lớn đội ngũ quản lý nhân : phận có cơng hồn thành tốt cơng tác quản lý người, có nghĩa ban lãnh đạo biết vận dụng kỹ vào cơng việc quản lý cơng nhân viên cách chặt chẽ Điều chứng tỏ đội ngũ quản lý tận tâm để lãnh đạo Xí nghiệp, mặt khác cịn đề biện pháp quản lý chi phí cách tiết kiệm lập định mức chi phí sản xuất, làm cho giá thành sản phẩm kỳ ổn định Cũng doanh nghiệp sản phẩm Xí nghiệp không tránh khỏi cạnh tranh gay gắt sản phẩm khác loại thị trường nước, đặc biệt doanh nghiệp may có tiếng nước như: công ty may 10, Công ty may Chiến Thắng, Công ty may Đức Giang ; hay doanh nghiệp may quân đội như: Công ty may 20, Cơng ty may 128 , ngồi cịn hàng nghìn doanh nghiệp tư nhân lĩnh vực may mặc Tuy gặp nhiều khó khăn cố gắng lỗ lực cán cơng nhân Xí nghiệp, có phận quản lý nguồn nhân lực giúp cho Xí nghiệp đứng vững thị trường, đặc biệt sản phẩm Xí nghiệp người tiêu dùng chấp nhận thị trường ngày mở rộng Để cạnh tranh với sản phẩm loại đứng vứng thị trường ban lãnh đạo Xí nghiệp đưa phương hướng mục tiêu sau: Mục tiêu Quản lý nguồn nhân lực bao gồm tất hoạt động định quản lý có ảnh hưởng đến chất mối quan hệ doanh nghiệp người lao động Mục tiêu chủ yếu quản lý nguồn nhân lực nhằm có đủ người làm công việc thời điểm để từ thực mục tiêu chung doanh nghiệp Cùng với trình đổi kinh tế, Xí nghiệp mục tiêu phát triển kinh tế người cho người Điều thể thơng qua phát triển người hai phương diện, đầu tư cho người sử dụng có hiệu nhân tố người.Trong đầu tư nguồn nhân lực kinh nghiệm nhiều nước ra, đầu tư cho giáo dục xen quan trọng Sự phát triển nguồn nhân lực mục tiêu cuối cao trình phát triển Các thị trường phương tiện, phát triển người mục đích Chính LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com vậy, việc tăng trưởng kinh tế doanh nghiệp phương thức tối ưu để thực mục tiêu người doanh nghiệp Xuất phát tư quan điểm: người vừa mục tiêu, vừa động lực phát triển xã hội, nguồn lực người coi tài sản, vốn quan trọng nhất, động phát triển Xí nghiệp, cần thấy nghiệp chăm sóc, bồi dưỡng phát huy nhân tố người Xí nghiệp điều mà doanh nghiệp cần phải làm nhiệm vụ cấp bách Muốn thực điều Xí nghiệp cần coi trọng cơng tác quản lý nguồn nhân lực ba phương diện nó: phát triển nguồn nhân lực, sử dụng nguồn nhân lực nuôi dưỡng môi trường cho nguồn nhân lực Phương hướng thực Trong suốt q trình thực tập Xí nghiệp May X19 từ lý luận trang bị nhà trường, để giúp Xí nghiệp có phương hướng đắn đạt hiệu cao công tác quản lý nguồn nhân lực Em thấy cần đưa phương hướng chủ yếu sau:  Vai trị Xí nghiệp quản lý nguồn nhân lực người để thực kế hoạch sách : đào tạo, xây dựng đội ngũ cán quản lý, cơng nhân có đủ lực trình độ, tay nghề, có đủ phẩm chất đạo đức; Xí nghiệp cần đổi triệt để tăng cường công tác giáo dục, đào tạo, đổi toàn quanhững điểm giáo dục từ mục tiêu, phương hướng đến nội dung, phương pháp phương thức đầu tư kinh phí cho giáo dục Tạo nên phong cách làm việc đặc trưng Xí nghiệp  Xây dựng chức nhiệm vụ cấp phòng, ban lãnh đạo cụ thể, hợp lý, hoàn thiện có mối quan hệ liên kết với lĩnh vực quản lý điều hành sản xuất  Như biết, hàng may mặc cạnh tranh gay gắt biến động thị trường Để có ổn định phát triển địi hỏi Xí nghiệp phải ln nghiên cứu tổng hợp nhu cầu, phương thức cải tiến kỹ thuật, quan tâm tới sức khoẻ, môi trường làm việc cán cơng nhân viên, đồng thời địi hỏi quản lý phải phong phú đa dạng, mà nhân tố định cho thành bại quản lý yếu tố đổi thường xuyên kết hợp nhịp nhàng  Khơng ngừng nâng cao trình độ cho cán bộ, cơng nhân viên, có biện pháp khuyến khích : tiền thưởng, tiền lương hợp lý cơng bằng, điều kiện làm LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com việc tốt , ban lãnh đạo biết tạo bầu khơng khí tơn trọng, cởi mở có bàn bạc, hỏi ý kiến, giao trách nhiệm quản lý thực với chế quản lý dân chủ để khuyến khích sáng tạo nhân viên dươí quyền người lao động với tư cách đối tượng quản lý họ, nhằm cho họ cống hiến hết khả gắn bó cho phát triển tồn Xí nghiệp II Một số giải pháp kiến nghị Giải pháp 1.1 Nâng cao văn hoá quản lý cho đội ngũ cán Xí nghiệp Trong năm gần đây, nhờ lỗ lực vượt bậc công tác cán bộ, Xí nghiệp bước hình thành đội ngũ cán quản lý với lĩnh trị vững vàng, có ý thức tự chủ, tự lực tự cường, động sáng tạo, có kiến thức, trình độ kỹ hoạt động thực tiễn , thích nghi dần với chế Mặt khác, không thấy công đổi vào chiều sâu, làm bộc lộ chưa ngang tầm lực lãnh đạo quản lý đội ngũ cán Xí nghiệp so với yêu cầu mà công đổi đặt mà đổi chóng mặt ngành may mặc đây, có yếu tư lý luận đội ngũ cán quản lý Xí nghiệp; kỹ kỹ xảo cơng nghệ quản lý Xí nghiệp, nhậy bén phát tình phức tạp nẩy sinh nơi nơi khác; việc đưa giải pháp tình để xử lý kịp thời vấn đề Việc khắc phục yếu thực nhiều giải pháp khác nhau, theo em việc nâng cao văn hoá quản lý cho đội ngũ cán Xí nghiệp có tầm quan trọng đặc biệt Trình độ văn hố quản lý biểu khả nắm bắt kịp thời ý nguyện đáng Xí nghiệp, khả nghe, biết nghe biết xử lý đắn ý kiến khác phát huy cao độ vai trò người lãnh đạo, quản lý : điều biểu khả đoán thời điểm vấn đề cần thiết Thái độ chân thành, cởi mở, tác phong quần chúng tốt, gắn bó với cán công nhân viên , tư chất khơng thể thiếu văn hố quản lý nhà quản lý Nhờ đó, mà ban lãnh đạo Xí nghiệp chia sẻ kịp thời với thành cơng Xí nghiệp đạt được, chia sẻ với họ lo âu trăn trở mà họ trải qua, LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com tìm giải pháp hữu hiệu để giải toả kịp thời mối băn khoăn, trăn trở nhằm phát huy nhân tố người để đẩy mạnh sản xuất kinh doanh Xí nghiệp Nghe cán công nhân viên, nắm ý kiến cán công nhân viên quan trọng, song biết nghe cán cơng nhân viên cịn quan trọng Nghe biết nghe Cán công nhân viên số đông, họ khơng có đồng mà cịn có khác biệt, có mâu thuẫn Trong nhiều trường hợp, ý kiến, nhu cầu, nguyện vọng số đông đắn Các định ban giám đốc Xí nghiệp dựa tiền đề cần thiết bảo đảm tính đắn định Song tính phổ biến khơng loại trừ khả xuất nhu cầu nguyện vọng khơng đáng Vì vậy, biết nghe bao hàm khả phân biệt đúng, sai, không phụ thuộc vào đa số hay thiểu số cách hình thức định Ban lãnh đạo Xí nghiệp cần học cách định cách thực dân chủ, phải biết lắng nghe ý kiến cán công nhân viên Văn hố quản lý nhà quản lý cịn đo khả kết hợp hài hoà lãnh đạo tập thể cá nhân phụ trách, xác định rõ vai trị thủ trưởng Cho nên, khơng thể cho thời gian ngắn hình thành đội ngũ nhà quản lý có đầy đủ yêu cầu văn hoá quản lý, mà phải coi nghiệp lâu dài ý thức rõ cần thiết yêu cầu bước thực hoá chúng bước tiến quan trọng Xí nghiệp 1.2 Hồn thiện việc phân cấp, quản lý, giao quyền hạn, nhiệm vụ cho phận phân xưởng trực thuộc 1.2.1 Uỷ quyền: Giám đốc Xí nghiệp quy định việc phân cấp quản lý uỷ quyền quản lý Xí nghiệp sau:  Xí nghiệp giao uỷ quyền cho cán thuộc, uỷ quyền thực văn bản, người uỷ quyền không uỷ quyền tiếp, cho người khác  Phạm vi uỷ quyền, thực uỷ quyền thường xuyên theo chức trách, cán bộ, uỷ quyền theo mảng công việc theo công việc cụ thể  Người uỷ quyền phải động, sáng tạo trách nhiệm cao tổ chức, thực nhiệm vụ, tạo lòng tin với đơn vị, với khách hàng, chịu trách nhiệm trước giám đốc Xí nghiệp, chịu trách nhiệm cá nhân trước pháp luật LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 1.2.2 Nhiệm vụ, quyền hạn phân xưởng phận trực thuộc  Nhiệm vụ: phân xưởng phận có nhiệm vụ quản lý sử dụng đạt hiệu cao máy móc thiết bị tài sản Xí nghiệp giao, có nhiệm vụ quản lý , bảo quản sử dụng, tiết kiệm vật tư nguyên liệu để phục vụ cho việc sản xuất Triển khai sản xuất tiến độ, kế hoạch để thực tiêu Xí nghiệp giao đảm bảo đủ số lượng, chất lượng tiến độ nhập kho để Xí nghiệp thực giao bán sản phẩm Quản lý sử dụng tốt đội ngũ lao động Xí nghiệp phân cơng làm việc xuống phịng ban phân xưởng, sử dụng biện pháp thích hợp để phát huy tiềm người lao động phục vụ cho cơng tác quản lý sản xuất Xí nghiệp Thực chế độ trả lương thưởng, tiêu chuẩn khác theo đơn giá khoán định công ty ban hành phê duyệt, thực chế độ công việc làm đãi ngộ, thực chế độ kế toán hoạch toán nội theo hướng dẫn quy định Xí nghiệp  Quyền hạn: sở số lao động có, quyền xây dựng phản ánh sử dụng lao động cho đạt hiệu nhất, đề xuất với phòng chức năng, với giám đốc Xí nghiệp, cho cơng nhân học tập, thăm quan để nâng cao trình độ tay nghề học hỏi kinh nghiệm sản xuất 1.3 Đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ đội ngũ cán quản lý Trong năm qua, công tác đào tạo đội ngũ cán quản lý cơng nhân viên Xí nghiệp May X19 nói chung chưa quan tâm mức Trước tình hình có nhiều thử thách, Xí nghiệp cần tiếp tục thúc đẩy công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho đội ngũ lao động chuyển sang kinh tế thị trường, kiến thức kinh nghiệm công tác quản lý chế cũ khơng cịn phù hợp Bên cạnh tiến công nghệ giới địi hỏi đơn vị, tổ chức có tiếp cận phương thức quản lý để tránh nguy tụt hậu Mặt khác, chuyển sang kinh tế thị trường quản lý Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa nhu cầu đào tạo phát triển nguồn lực Xí nghiệp tăng nhanh, Xí nghiệp cần thực phương châm đa dạng hố hình thức đào tạo phát triển người, áp dụng hình thức đào tạo linh hoạt để đáp ứng kịp thời địi hỏi Xí nghiệp đặt LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Cũng nhiều doanh nghiệp khác, đội ngũ lao động quản lý nhiều chịu ảnh hưởng lề lối làm việc theo chế cũ Vì vậy, việc đào tạo đào tạo lại đội ngũ cán quản lý nâng cao tay nghề cho công nhân viên việc làm cần thiết 1.3.1Đối với cán quản lý Tổ chức đào tạo lại cho cán quản lý nhằm đáp ứng địi hỏi ngày cao Khơng thiên vị mà phải dựa vào lực công tác họ, mức độ tiếp thu, kiến thức, tính ham học, có sức khoẻ, nhằm tránh đào tạo nhầm lẫn sau chất lượng công tác Lựa chọn người có ý thức lao động tốt, có tinh thần trách nhiệm cơng việc, xem lợi ích quan lợi ích thân họ Trong trình cử cán học đào tạo lại phịng ban chức phải đảm bảo hiệu quản lý mình, nên yêu cầu có kế hoạch điều chỉnh cho phù hợp, đồng thời phải xác định xác cử học, vào thời điểm hợp lý Riêng cán quản lý cấp phân xưởng, Xí nghiệp cần phải xem xét lựa chọn công nhân trẻ, cơng tác lâu dài, có lực để lập kế hoạch gửi đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ thuật quản lý Tuyển dụng cán tốt nghiệp, nhằm trẻ hóa máy quản lý Xí nghiệp, kiên thay người đến tuổi hưu, sức không gắn bó với Xí nghiệp mà khơng đáp ứng địi hỏi cơng việc Cơng tác tuyển dụng thơng qua quảng cáo, giới thiệu người lao động Xí nghiệp, chiêu mộ từ trường 1.3.2Đối với công nhân sản xuất trực tiếp Đối với việc đào tạo chuyên môn kỹ thuật cho cán công nhân viên phân xưởng may, phòng tổ chức hành phối hợp chặt chẽ với phận kỹ thuật phân xưởng để lên kế hoạch đào tạo nâng cao tay nghề, nâng cao cấp bậc cho cán cơng nhân viên cách tỉ mỉ họ đội ngũ định đến chất lượng sản phẩm Thường xuyên đào tạo lại công nhân thay đổi quy trình cơng nghệ đào tạo, thơng báo tuyển thêm cơng nhân có tay nghề đào tạo Sa thải công nhân không đáp ứng công việc, phải đảm bảo chế độ cho người theo luật lao động Đặc điểm nghành may phải làm việc theo ca, Xí nghiệp bố trí lao động cần hạn chế lao động nữ làm ca đêm LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Kiến nghị số sách điều tiết vi mơ vĩ mơ  Nhà nước cần có sách áp dụng thu thuế đặc thù cho cơng ty, có tác dụng khuyến khích đầu tư phát triển giảm thuế nhập cho hàng hoá thiết bị cho ngành may mặc Tránh đánh thuế nhiều lần tăng tỷ lệ khấu hao, nhằm bảo đảm sản xuất kinh doanh  Có sách khuyến khích đầu tư thoả đáng cho ngành dệt ngành cung cấp phụ liệu cho ngành may, đặc biệt ngành dệt phải cung cấp đầy đủ vải có chất lượng cao  Trong năm tới cơng ty cịn thiếu vốn, Nhà nước cần có sách cho cơng ty vay vốn với lãi suất thấp vay không lãi để công ty đủ phục vụ sản xuất  Giá thành sản phẩm: để tiêu thụ nhiều sản phẩm buộc Xí nghiệp phải hạ giá thành sản phẩm, hạ mức đó, Xí nghiệp thu lợi nhuận Nếu tiêu thụ nhiều thu lợi nhuận cao Muốn làm vậy, Xí nghiệp phải tìm nơi cung cấp nguồn vật tư có giá phải chất lượng vật tư phải bảo đảm yêu cầu Đồng thời Xí nghiệp cần phát động mạnh phong trào tiết kiệm nguyên vật liệu tránh tình trạng vật tư thừa nhiều giảm chi phí khác khơng cần thiết điều làm cho chi phí để sản xuất sản phẩm giảm, giá thành sản phẩm giảm, hàng hóa bán nhiều dẫn đến lợi nhuận tăng  Tăng sản lượng tiêu thụ: để tăng sản phẩm tiêu thụ đòi hỏi giá bán phải chăng, chất lượng vừa bền, vừa đẹp, giá thành lại thấp Hơn nữa, Xí nghiệp cần đẩy mạnh cơng việc quảng cáo tiếp thị  Thành lập đội ngũ nhà thiết kế với trình độ kỹ thuật cao, sẵn sàng góp ý kiểu mẫu đẹp, hợp thời trang Đội ngũ phải kiểm tra chất lượng sản phẩm trước giao hàng để giữ chữ tín với khách hàng  Phải có đội ngũ cán marketing nhạy bén, sắc xảo, nắm bắt biến động thị trường, tích cực tìm nơi tiêu thụ  Mở rộng quy mô sản xuất: nơi sản xuất sản phẩm Xí nghiệp cịn nhỏ, nơi làm việc cơng nhân cịn chật hẹp, cơng nhân cịn phải làm thêm kể ngày nghỉ Để khắc phục tình trạng Xí nghiệp vay vốn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com mở rộng quy mơ sản xuất, mua thêm máy móc thiết bị mới, tuyển dụng thêm công nhân, đặc biệt người có tay nghề cao LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Kết luận Trong doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp sản xuất, hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp khơng có ý nghĩa tạo ưu cạnh tranh, nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp mà cịn có ý nghĩa quan trọng người lao động, giúp người lao động phát triển toàn diện, nâng cao kiến thức, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động Bên cạnh đó, cịn có vai trị định đến tồn phát triển doanh nghiệp Để khả đứng vững thị trường, thị trường có cạnh tranh gay gắt nay, doanh nghiệp ln tìm biện pháp để nâng cao hiệu hoạt động công tác quản lý nguồn nhân lực Bởi phải quản lý nguồn nhân lực có ảnh hưởng lớn đến thành công hay thất bại doanh nghiệp Một doanh nghiệp đạt hiệu doanh nghiệp tổ chức cho tất người hiểu việc phải làm người có kỹ cần thiết để hồn thành cơng việc Qua phân tích tình hình thực tế, Xí nghiệp May X19 đáp ứng tốt nhu cầu hàng tiêu dùng nước, góp phần vào cơng Cơng nghiệp hố-Hiện đại hóa đất nước Ngồi việc thực cơng việc này, Xí nghiệp cịn thực chiến lược kinh doanh, tìm kiếm đối tác trọng tới công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực đào tạo yếu tố thúc đẩy, đảm bảo cho phát triển cân đối đồng vững đơn vị nói riêng kinh tế nói chung Do vậy, để nâng cao hiệu hoạt động công tac quản lý nguồn nhân lực nhằm đạt mục tiêu Xí nghiệp đưa ra, trước hết Xí nghiệp phải xây dựng đội ngũ cán quản lý động, hiệu quả, đội ngũ công nhân lành nghề phấn đấu mục tiêu Xí nghiệp Việc địi hỏi cán công nhân viên không nắm vững mặt lý luận mà phải hiểu sâu sắc tình hình thực tế Xí nghiệp, để từ vận dụng cách khoa học, linh hoạt, hợp lý việc kết hợp lý luận thực tế nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tác giả mong rằng, khoa luận tài liệu tham khảo hữu ích Xí nghiệp việc nghiên cứu giải pháp để hoàn thiện cơng tác quản lý nguồn nhân lực Xí nghiệp, Xí nghiệp khác quan tâm LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... III Đánh giá hiệu hoạt động quản lý nguồn nhân lực Chức quản lý nguồn nhân lực, xét chất quản lý nguồn nhân lực xu hướng thách thức đến doanh nghiệp người lao động Để đánh giá hiệu hoạt động quản. .. cao hiệu hoạt động công tác quản lý nguồn nhân lực Xí nghiệp May X19 - Cơng ty 247 - Bộ quốc phòng I Phương hướng mục tiêu Nhận xét công tác quản lý nguồn nhân lực Xí nghiệp Những thành tựu bật... Phần 1: Lý luận chung quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt nam Phần 2: Phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác quản lý nguồn nhân lực Xí nghiệp May X19 - Cơng ty 247 - Bộ Quốc Phịng Phần 3: