II. thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực tại Xí nghiệp May X19 1 Công tác quản lý nguồn nhân lực hiện nay tại Xí nghiệp May
1.2 Những thuận lợi và khó khăn
1.2.1 Thuận lợi
Trong q trình đổi mới cơng tác quản lý nguồn nhân lực có những thuận lợi sau:
Có sự quan tâm chỉ đạo chặt chẽ của Bộ tư lệnh và các cơ quan trong quân chủng giúp đỡ, tạo điều kiện để Xí nghiệp ln ln hồn thành nhiệm vụ.
Bộ máy quản lý của Xí nghiệp nhất là bộ phận quản lý nhân sự của Xí nghiệp biết đồn kết , gắn bó, giúp đỡ lẫn nhau trong công việc và bộ phận quản lý nhân sự làm tốt công tác tuyển và sử dụng lao động hợp lý, thường xuyên đào tạo lại trình độ tay nghề của cơng nhân viên của Xí nghiệp để nâng cao năng lực chun mơn góp phần vào cơng tác quản lý một cách có hiệu quả nhất.
Xí nghiệp mới đầu tư thêm một xưởng may cao cấp và thiết bị máy móc hiện đại để tăng năng lực sản xuất và đáp ứng được người tiêu dùng.
Sản phẩm của Xí nghiệp bước đầu có uy tín về chất lượng được thị trường chấp nhận. Do nhu cầu địi hỏi ngày càng nhiều, do đó việc sản xuất, tiêu thụ sản phẩm có nhiều thuận lợi, thị trường phát triển ổn định.
Công tác quản lý sản xuất, quản lý cơng nghệ có nhiều cố gắng, vươn lên áp dụng các tiến bộ mới, quản lý thơng qua máy vi tính, lựa chọn bài tốn phối hợp tối ưu.
Đời sống cán bộ công nhân viên ổn định, mọi người đều phấn khởi, yên tâm cơng tác, đồn kết xây dựng Xí nghiệp, các phong trào thi đua duy trì thường xuyên.
Vậy để có những thuận lợi trên, bộ phận quản lý nguồn nhân lực đã sắp xếp, tuyển dụng, bố trí đúng người vào đúng cơng việc và khả năng của mình. Mặt khác, nó cũng cịn những mặt khó khăn sau:
1.2.2 Khó khăn
Cơng tác xây dựng chính quy, quy chế quản lý nguồn nhân lực chưa đi vào nề nếp vững chắc
Do sản phẩm của Xí nghiệp đa dạng, nhà xưởng cấp vốn sản xuất kinh doanh còn thiếu.
Kế hoạch sản xuất kinh doanh được xây dựng trên cơ sở thị trường nên sản xuất phụ thuộc vào tiêu dùng của khách hàng, nó khơng ổn định, lúc nhiều, lúc ít.
Những khó khăn trên do một vài nguyên nhân sau:
Nguyên nhân 1: Tổ chức bộ máy quản lý nguồn nhân lực chưa được ổn định,
việc điều động và bổ nhiệm cán bộ cũng khơng ổn định gây ảnh hưởng khơng ít đến tâm lý làm việc của cán bộ cơng nhân viên. Các phịng ban chưa xây dựng được kế hoạch hoạt động của phịng mình một cách khoa học và ổn định, nhiều lĩnh vưc quản lý bị bỏ sót, lãng qn hoặc cịn ít được chú trọng. Các phịng ban chưa cụ thể giao công việc từng người của phịng mình.
Nguyên nhân 2: Việc sắp xếp cán bộ trong Xí nghiệp chưa thật phù hợp với
khả năng thực thi, với nhiệm vụ và trọng trách được giao. Cho nên, khi đứng trước vấn đề lớn nảy sinh thường giải quyết rất lúng túng, khó khăn.
Việc đào tạo cán bộ quản lý cơ bản cịn thiếu. Ngun nhân đó dẫn đến người Giám đốc thường xuyên mất rất nhiều thời gian cho công việc, sự vụ để bù lại cho vấn đề chuyên môn, giám đốc phải thường xuyên làm việc từ 12-14h/ngày.
Nguyên nhân 3: đứng trước một thưc tế là quy mô phát triển của công ty ngày
càng lớn mạnh, cả về chất cũng như lượng nên nó địi hỏi phải có một đội ngũ quản lý mới. Những đội ngũ này lại chưa có nhiều kinh nghiệm trong sản xuất và điều hành quản lý thực tế và việc tích luỹ kinh nghiệm thực tế trong quản lý chưa có. Nên việc bố trí cán bộ quản lý chức danh địi hỏi tính kế thừa trong một thời gian nhất định giữa ngươì mới và người cũ. Chỉ có như vậy mới đảm bảo hoạt động ổn định của Xí nghiệp
Xí nghiệp có phát triển sản xuất nhưng việc quan tâm đào tạo đội ngũ cán bộ co kiến thức quản lý và kỹ thuật còn sơ sài nên đến nay số cán bộ có trình độ đại học ít, khơng đáp ứng được nhu cầu quản lý sản xuất hiện đại. Tài sản là quyền sở hữu tập thể nên mọi người đều làm chủ một cách chung chung, không cụ thể, người lao động chỉ quan tâm đến thu nhập hàng tháng của họ, không quan tâm đến các lĩnh vực khác, những lúc thuận lợi thì hăng say làm việc để tăng thu nhập, khi khó khăn thì thiếu trách nhiệm cộng đồng. Do vậy chưa thật sự tạo động lực cho sự phát triển sản xuất.