BÀI THU HOẠCH CUỐI học PHẦN môn QUẢN lí CÔNG NGHỆ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN BÀI THU HOẠCH CUỐI HỌC PHẦN MƠN QUẢN LÍ CƠNG NGHỆ Họ tên SV: TRẦN THỊ HIỀN Mã SV : CQ 521221 Lớp : 16 Hà Nội, tháng năm 2011 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chương 1: KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ CƠNG NGHỆ Câu 1: Trình bày quan niệm công nghệ Theo từ điển kỹ thuật Liên Xô trước đây: “ Công nghệ tập hợp phương pháp gia công, chế tạo, làm thay đổi trạng thái tính chất, hình dáng ngun vật liệu hay bán thành phẩm sử dụng trình sản xuất để tạo sản phẩm hoàn chỉnh” Theo quan điểm này, công nghệ liên quan đến sản xuất vật chất Từ năm 60 kỷ XX, khởi đầu từ Mỹ tây Âu sử dụng thuật ngữ công nghệ để hoạt động lĩnh vực, hoạt động áp dụng kiến thức kết nghiên cứu khoa học ứng dụng – phát triển khoa học thực tiễn nhằm mang lại hiệu cao hoạt động người Theo định nghĩa ESCAP: “Cơng nghệ kiến thức có hệ thống quy trình kỹ thuật dùng để chế biến vật liệu xử lý thông tin Công nghệ bao gồm kiến thức, kỹ năng, thiết bị, phương pháp hệ thống dùng việc tao hàng hóa cung cấp dịch vụ” Đây bước ngoặt định nghĩa công nghệ sử dụng rộng rãi Câu 2: Phân tích mối tương hỗ thành phần công nghệ CN gồm phần: - - - Vật tư thiết bị (T): Đây phần CN hàm chứa trog vật thể bao gồm phương tiện vật chất máy móc, công cụ, nhà xưởng, công cụ vận chuyển Đây thành phần CN mà nhờ làm tăng sức mạnh hiệu cho hoạt động người Trong chế tạo máy móc thiết bị thường lập thành dây chuyền CN Con người (H): Phần CN hàm chứa người làm việc CN, bao gồm lực người CN kỹ năng, kinh nghiệm, tính sáng tạo, khơn ngoan, khả lãnh đạo, đạo đức lao động, Thông tin (I): Đây phần CN hàm chứa kiến thức có tổ chức tư liệu hóa VD: Các thiết kế, lý thuyết, phương pháp, sổ tay kỹ thuật - Tổ chức (O): Đây phần CN hàm chứa khung thể chế Nó tạo khung tổ chức CN VD: Thẩm quyền, trách nhiệm, mối quan hệ, phối hợp, liên kết Mối quan hệ thành phần công nghệ: Các thành phần CN có quan hệ hữu tức lúc đầy đủ thành phần, thiếu thành phần cơng nghệ khơng thực chức biến đổi để tạo giá trị Mối quan hệ tương hỗ thành phần biểu diễn công thức sau: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com τ = Tt Hh Ii Oo Trong đó: τ hàm hệ số đóng góp T, H, I, O hệ số đóng góp thành phần CN tương ứng: < T, H, I, O ≤ t, h, i, o: cường độ đóng góp thành phần CN tương ứng, thể tầm quan trọng thành phần công nghệ công nghệ Quy ước: Βt + βh + βi + βo = Hàm τ hàm tích thừa số hàm 0, tức hàm lượng công nghệ hay không tồn công nghệ Điều chứng tỏ mối tỏ mối quan hệ thành phần T, H, I, O mối quan hệ hữu Câu 3: Trình bày chu trình sống công nghệ Ý nghĩa việc nghiên cứu Vịng đời cơng nghệ • ĐN: Quy luật đời tăng trưởng công nghệ theo thời gian vịng đời • Vịng đời công nghệ đo số lượng ý tưởng số lượng người áp dụng • Vịng đời cơng nghệ chia làm phần: - Vịng đời phần cứng gắn liền với vòng đời sản xuất nên sản phẩm công nghệ không tồn phần cứng cơng nghệ cải tiến để tham gia làm phần cứng công nghệ khác Ấp ủ → đưa hàng → phát triển → chín muồi (chiếm lĩnh thị trường) → suy thối - Vịng đời phần mềm: Được hình thành phát minh sáng chế Các phần mềm công nghệ không cần thiết phải gắn liền với vịng đời sản phẩm Nó sản phẩm lưu trữ kho tàng tri thức nhân loại tiềm ẩn vào công nghệ c Ý nghĩa việc nghiên cứu vịng đời cơng nghệ • Làm sáng tỏ quy luật tăng trưởng công nghệ, mối quan hệ vịng đời cơng nghệ với chu kỳ sản phẩm mối quan hệ vòng đời cơng nghệ lợi ích lợi nhuận cơng nghệ • Quy luật tăng trưởng cơng nghệ có dạng hình chữ “S” Quy luật cịn bị chi phối giới hạn vật lý công nghệ Một cơng nghệ có tham số thực hiện, biểu thuộc tính Các tham số bị giới hạn chất vật lý – hóa học q trình tạo tham số Giới hạn gọi giới hạn vật lý Tiến công nghệ nâng cao tham số Đồ thị tham số theo thời gian có dạng hình chữ “S” LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đặc trưng chữ S dẫn đến nhận thức quan trọng công nghệ đạt tới giới hạn vật lý nó, trở thành cơng nghệ bão hịa có khả bị thay hay loại bỏ - Chương 2: KHÁI QUÁT QUẢN LÍ CƠNG NGHỆ Câu 1: Vai trị quản lý công nghệ - Giúp cho CN thể mặt tích cực nó, tránh việc lạm dụng cơng nghệ người gây - Giúp việc đầu tư tiền bạc CN vào nước phát triển đem lại hiệu QLCN tảng cho KT-XH phát triển dựa CN - Giúp cho quốc gia kết hợp yếu tố đại văn minh công xã hội qua trình CNH, đồng thời tắt tiếp cận nhanh công nghệ tiên tiến QLCN công nghệ thực thành cơng q trình CNH-HĐH - Là sở cho định lãnh đạo việc đầu tư sở vật chất, tìm kiếm, mở rông thị trường, đổi CN QLCN phương tiện để đáp ứng thỏa đáng lợi ích người sản xuất người tiêu dùng Câu 2: Phạm vi QLCN Có nhiều yếu tố chi phối phát triển cơng nghệ Có thể chia yếu tố thành nhóm Mục tiêu Các mục tiêu phát triển công nghệ xếp theo thứ tự cao dần sau:  Đáp ứng nhu cầu thiết yếu xã hội;  Phục vụ cho an ninh quốc phòng;  Tăng suất lao động xã hội;  Tăng cường khả cạnh tranh thị trường nước quốc tế;  Đảm bảo tự lực công nghệ, nghĩa tự đưa định chiến lược phát triển dựa công nghệ tự cung tự cấp công nghệ;  Độc lập công nghệ Tiêu chuẩn chọn lựa công nghệ Có hai tiêu chuẩn lựa chọn cơng nghệ: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com  Phát huy tối đa tác động tích cực cơng nghệ;  Hạn chế tối thiểu tác động tiêu cực công nghệ Thời gian kế hoạch cho phát triển công nghệ Các thời hạn kế hoạch thường dùng phát triển công nghệ là: kế hoạch ngắn hạn – năm; kế hoạch trung hạn – năm; kế hoạch dài hạn – 10 năm kế hoạch triển vọng 10 năm Tùy thuộc loại công nghệ, thời hạn chọn để lập kế hoạch cho phù hợp Ràng buộc phát triển công nghệ Xác định đầy đủ ràng buộc yêu cầu quan trọng phát triển công nghệ Các nước phát triển gặp phải loạt khó khăn phát triển cơng nghệ như:  Sự thiếu thốn nguồn lực (tài chính, nhân lực, nguyên vật liệu, phương tiện, lượng)  Yếu trình độ khoa học, thiếu thơng tin, lực quản lí nói chung quản lí cơng nghệ nói riêng khơng đáp ứng u cầu;  Các ràng buộc liên quan đến nước phát triển sau quy luật lợi tức giảm dần mang lại Cơ chế để phát triển công nghệ Tạo môi trường thuận lợi để phát triển công nghệ nhiệm vụ quan trọng quản lí cơng nghệ, số yếu tố liên quan đến chế sau:  Tạo dựng văn hóa cơng nghệ;  Xây dựng giáo dục hướng công nghệ;  Xây dựng sách khoa học cơng nghệ;  Xây dựng quan nghiên cứu triển khai;  Hỗ trợ tài quyền sử dụng đất… Hoạt động cơng nghệ Các hoạt động cơng nghệ có liên quan đến quản lí cơng nghệ chia thành bốn nhóm: 1) Dự báo, đánh giá hoạch định; 2) Chuyển giao thích nghi; 3) Nghiên cứu phát triển; 4) Kiểm tra giám sát LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bốn nhóm yếu tố có mối quan hệ tương hỗ với Quản lí cơng nghệ xem xét cách hệ thống tất yếu tố Ở phạm vi quốc gia, quản lí cơng nghệ thường trọng vào việc xây dựng sách để tạo điều kiện cho tiến khoa học công nghệ, trọng tới tác động công nghệ hoạt động để đảm bảo tăng trưởng kinh tế bền vững, đồng thời ngăn ngừa tác động để đảm bảo tăng trưởng kinh tế bền vững, đồng thời ngăn ngừa tác động xấu cơng nghệ gây cho người môi trường tự nhiên Ở phạm vi doanh nghiệp, quản lí cơng nghệ lien quan đến bốn lĩnh vực, lĩnh vực gồm số chức mà chức sử dụng hay số công nghệ: + Thứ nhất, sản sinh sản phẩm (tạo hay đổi sản phẩm) + Thứ hai, phân phối + Thứ ba, quản trị + Thứ tư, hoạt động hỗ trợ Câu 3: Tính hai mặt phát triển cơng nghệ: mặt tích cực tiêu cực Nhu cầu Tác động tích cực Tác động tiêu cực 1.Khơng khí -Phá hủy chu kì cân tự nhiên Khống chế nhiệt độ, độ ẩm, lưu -Hiệu ứng nhà kính lượng -Phá hủy tầng ozơn -Tìm nguồn 2.Nước -Phá hủy môi sinh thủy sinh vật -Khống chế lưu lượng, cột áp, độ -Làm lún đất -Giống thời gian sinh trưởng ngắn 3.Ăn 4.Mặc 5.Nhà cửa 6.Sức khỏe -Ơ nhiễm nơng nghiệp -Cơng nghệ sau thu hoạch nâng cao chất -Khai thác đất với cường độ cao lượng sản phẩm -Phá hủy môi sinh hoang dã -Độ bền vải vóc tăng -Mẫu màu đa dạng thay đổi nhanh -Tạo thói quen tiêu dùng khoang phsi -Làm cạn kiệt nhanh tài nguyên khơng tái tạo -Vật liệu xây dựng có độ bền cao thời -Phá hủy cảnh quan tự nhiên gian đông kết ngắn -Đánh sắc văn hóa -Kháng sinh mạnh đa dạng -Phản ứng phụ kháng sinh -Thiết bị đại -Lạm dụng thuốc thiết bị -Dịch vụ chăm sóc kéo dài tuổi thọ -Bùng nổ dân số LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 7.Chiến tranh Tạo nhiều sản phẩm thời Tích lũy lượng phương tiện giết gian ngắn người lớn 8.Giao thông Đi nhanh hơn, xa tiện nghi -Tiếng ồn ba phương tiện thủy, hàng -Ơ nhiễm khơng -Tai nạn 9.Truyền thông -Tốc độ truyền ngày cao -Lạm dụng thiết bị -Chất lượng âm ngày -Tội phạm cao 10.Thơng tin -Thiết bị lưu giữ có kích thước ngày -Lạm dụng thiết bị lớn -Tội phạm -Tốc độ truyền bá kiến thức có tốc độ cao -Vi phạm riêng tư nhờ thiết bị 11.Giáo dục -Thiết bị lưu giữ kiến thức có kích thước cang ngày nhỏ, dung lượng cang -Hạn chế tư sáng tạo ngày lớn -Học gạo -Tốc độ truyền bá kiến thức có tốc độ cao nhờ thiết bị 12.Làm việc -Điều kiện lao động tốt -Năng suất cao -Mâu thuẫn thu nhập lao động trí tuệ lao động bắp -Thất nghiệp -Chi phí cố lớn 13.Tổ chức Tổ chức lớn hiệu cao 14.Năng lượng Tìm nhiều nguồn 15.Tự Con người giải phóng khỏi ràng Con người chịu thêm ràng buộc buộc mặt bắp mặt tinh thần -Khai thác TNTN nhanh Làm cạn kiệt tài nguyên không tái tạo Chương 3: MƠI TRƢỜNG CƠNG NGHỆ Câu 1: Mơi trường cơng nghệ gì? Mơi trường cơng nghệ quốc gia khung cảnh quốc gia, diễn hoạt động cơng nghệ Nó bao gồm yếu tố có tác dụng thúc đẩy hay kìm hãm q trình phát triển cơng nghệ Phương pháp tổng quát xây dựng số công nghệ Chỉ số công nghệ xác định: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CMC = a.CMCk+ b.CMCc Trong đó: CMCk: số đo yếu tố định lượng môi trường công nghệ quốc gia CMCc : số đo yếu tố định tính mơi trường cơng nghệ quốc gia a, b : trọng số trình tự tính tốn : Bƣớc 1: phân loại liệu nhóm yếu tố mơi trường thành nhóm: đo lường khơng đo lường Bƣớc 2: tính số đo yếu tố định lượng được: Lập ma trận yếu tố định lượng nước đánh giá Sử dụng kĩ thuật phân tích nhân tố liệu khơng thứ ngun để tính trọng số Bƣớc 3: Xác đinh số đo yếu tố định tính: - Lập sơ đồ cấu trúc tứ bậc trình bày yếu tố định tính chọn địa phương đánh giá - Lập ma trận yếu tố định tính, so sánh cặp yếu tố số đo tầm quan trọng Bƣớc 4: biểu diễn số đo định lượng định tính lên đồ thị Giá trị số môi trường công nghệ tuỳ thuôc vào giá trị a b Câu 2: Các yếu tố hình thành CSHT CNQG Nền tảng tri thức KH CN VN Các yếu tố hình thành CSHT CNQG  Nền tảng trí thức khoa học – cơng nghệ Nền tảng trí thức khoa học – cơng nghệ tập hợp nguyên lý hay lý thuyết chung khoa học công nghệ mà người khám phá tư liệu hóa để sử dụng sau  Các quan nghiên cứu triển khai Là cơng việc sáng tạo tiến hành cách có hệ thống nhằm tăng cường sở kiến thức sử dụng kiến thức để tạo ứng dụng  Nhân lực khoa học công nghệ Là tập hợp người đào tạo thợ tay nghề cao lĩnh vực phát triển khoa học cơng nghệ  Chính sách khoa học công nghệ Là tổng hợp nội dung định hướng ưu tiên biện pháp phát triển quốc gia Các sách xây dựng thành cấp : định hướng, kế hoạch thực + định hướng: tập trung cho cố vấn cao cấp , chuyên gia hàng đầu đưa định hướng chiến lược cho việc phát triển nên công nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + kế hoạch: dành cho ngành hoạch định chương trình khoa học công nghệ theo dẫn cấp thứ + thực hiện: chuyên gia cácn kỹ thuật sở , viện NC & TK biến chương trình thành thựcthơng qua đề tài khoa học  Nền văn hóa cơng nghệ quốc gia Là nhận thức cộng đồng công nghiệp cách khoa học thái độ đổi nói chung đổi cơng nghệ nói riêng Nền tảng tri thức KH CN VN Việt Nam với mạnh nhân lực lực sáng tạo, đầu tư mạnh mẽ cho CNTT truyền thơng có tảng sở tốt để xây dựng kinh tế sáng tạo, tạo giá trị cao từ sản phẩm sáng tạo đổi Thế giới đứng trước thay đổi lớn lao cách thức tạo cải sức mạnh Trước đây, sức mạnh tạo từ tảng cơng nghiệp khí, chế tạo, hoá học, sản xuất ngày sức mạnh đến từ khu vực dịch vụ, thông tin sáng tạo đổi Trong xu hướng phát triển kinh tế xã hội, sáng tạo đổi ln đóng vai trị quan trọng Những nhà phát minh lớn, như: Leonardo da Vinci, I.Newton, C.Darwin, A.Einstein, T.Edison, H.Ford, Steve Jobs tạo sáng tạo làm thay đổi giới Có thể nhìn thấy dịch chuyển sức mạnh thơng qua hình ảnh nước Mỹ, thay Boeing, GE, IBM, General Motor, Coca Cola trước đó, hình ảnh nước Mỹ Apple, Google, Microsoft, Facebook, Disney Sức mạnh nước Mỹ dịch chuyển từ kinh tế sản xuất công nghiệp sang kinh tế dịch vụ sáng tạo đổi dựa tảng tri thức Internet Việt Nam phải lựa chọn cho hướng vị trí xứng đáng kinh tế sáng tạo tồn cầu Cơng nghệ kết hợp hài hòa ba yếu tố máy móc (phần cứng), tri thức khoa học (phần mềm) kỹ liên quan (phần mềm) để sản xuất sản phẩm hay cung ứng dịch vụ thị trường Tri thức tài sản trí tuệ thường phát triển sử dụng để kết hợp với yếu tố phần cứng trở thành công nghệ hay hệ thống công nghệ doanh nghiệp - Chương 4: ĐÁNH GIÁ CƠNG NGHỆ Câu 1: Mục đích đánh giá công nghệ  Đánh giá công nghệ để xếp thứ tự ưu tiên việc lựa chọn áp dụng công nghệ chuyển giao hay áp dụng công nghệ  Đánh giá công nghệ để điều chỉnh kiểm sốt cơng nghệ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com  Đánh giá công nghệ cung cấp đầu vào cho trình định Quá trình đánh giá cần tuân thủ ba nguyên tắc: toàn diện, khách quan khoa học Nguyên tắc toàn diện yêu cầu đề cập đến tất tác động có cơng nghệ đến môi trường xung quanh, nhằm cung cấp cho người định hiểu toàn mối tương tác khía cạnh vấn đềđược đánh giá Nguyên tắc khách quan đòi hỏi đánh giá cần đề cập đến tất vấn đề mà nhóm có lợi ích khác quan tâm cần trả lời Cần đề cập đến quan điểm khác vấn đềđược đánh giá Nguyên tắc khoa học đòi hỏi đánh giá phải xem xét yếu tố bối cảnh xung quanh công nghệ theo quan điểm động Phải sử dụng số liệu thích hợp sẵn có, kết đánh giá phải có khoa học phải sử dụng Câu 2: Phương pháp nghiên cứu 2.1 Phương pháp khảo sát trường: khảo sát thực tế sở xử lý chất thải nguy hại Tổng cục Môi trường cấp phép giai đoạn xem xét cấp phép hành nghề quản lý CTNH tra, kiểm tra định kỳ hàng năm 2.2 Phương pháp nghiên cứu tài liệu: nghiên cứu hồ sơ đăng ký hành nghề sở xử lý CTNH Tổng cục Môi trường cấp phép tài liệu có liên quan 2.3 Phương pháp chuyên gia: trao đổi, tham khảo ý kiến chuyên gia trình xem xét cấp phép hành nghề quản lý CTNH vấn đề cụ thể 2.4 Phương pháp thống kê: áp dụng việc thống kê số liệu khảo sát thu thập 2.5 Phương pháp phân tích: phân tích đánh giá cơng nghệ dựa số liệu khảo sát thực tế Câu 3: Tổng quát đánh giá công nghệ Mô tả công nghệ - Là sở để tiến hành đánh giá tác động ( nên tiết để đo lường đánh giá được) - Các bước thực hiện: B1: Thu thập liệu Thơng qua: vấn,hội thảo,thăm dị,các trung tâm thơng tin tư liệu… LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com (Các liệu gồm thông số liên quan công nghệ,không đề cập đến thông tin không liên quan đến việc phân tích ảnh hưởng) B2: Giới hạn phạm vi đánh giá Nguyên nhân:  ĐGCN mang tính chun nghiệp,địi hỏi cấp kinh phí(mới tiến hành)  ĐGCN đòi hỏi chuyên gia lĩnh vực đánh giá ( nd đánh giá tùy thuộc chuyên gia đủ trình độ lĩnh vực)  ĐGCN đầu vào trình định ( Giới hạn thời gian hoàn thành)  Những khía cạnh kĩ thuật,địa lí,thể chế tổ chức,các cấu giá trị xã hội… B3: Phác họa phương án đánh giá (Phương án chi tiết dễ đánh giá) Đánh giá tác động B1: Lựa chọn tiêu chuẩn cho tác động B2: Đo lường dự toán tác động B3: So sánh trình bày ảnh hưởng tác động - Phân tích sách Mức 1: Hình thành phương án -> Thực phương án Mức 2: Xem xét vấn đề trở ngại,đề giải pháp Thực nguyên tắc: -Nguyên tắc toàn diện: đề cập đến vấn đề công nghệ, ảnh hưởng công nghệ đến bối cảnh -Nguyên tắc khách quan: xem xét, đề cập đến lợi ích tất bên liên quan, phân tích đầy đủ ưu nhược điểm cơng nghệ -Nguyên tắc khoa học: đánh giá dựa số liệu khoa học cụ thể, bên cạnh cịn đưa phương án đổi công nghệ cho phù hợp bối cảnh Thực bƣớc đánh giá  Mô tả công nghệ: liệu đươc thu thập công bố đầy đủ cụ thể, xây dựng phương án đánh giá giới hạn phạm vi đánh giá  Đánh giá tác động: đề tiêu chí đánh giá, đưa số liệu so sánh công nghệ áp dụng công nghê đánh giá LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com  Phân tích sách Ƣu điểm:  Cung cấp nhìn tổng quan cơng nghệ  Nêu bật tính ưu việt tồn cần khắc phục công nghê đánh giá so với công nghệ cũ khác  Đề phương án sử dụng, cải tiến công nghê Nhƣợc điểm: - Công tác đánh giá chưa thực phổ biến - Chủ yếu đánh giá công nghê đưa vào hoạt động Chương 5: LỰA CHỌN CƠNG NGHỆ Câu 1: Cơng nghệ thích hợp (CNTH) cơng nghệ đạt mục tiêu trình phát triển kinh tế xã hội phù hợp với bối cảnh xung quanh Lợi ích việc lựa chọn CNTH: • Tìm kiếm mối quan hệ hài hịa với mơi trường • Tìm cách khỏi khủng hoảng lượng tàingun • Giảm công việc nặng nhọc nhàm chán, tạo nhiều việc làm lợi ích cho xã hội • Phát triển ngành KT địa phương hướng, • Làm hồi sinh văn hóa địa phương Câu 2: Định hướng lựa chọn cơng nghệ thích hợp Có định hướng chính: a) Định hƣớng theo trình độ cơng nghệ Cơ sở định hướng : có loại CN sẵn có để thỏa mãn nhu cầu định, vấn đề lựa chọn CN cho phù hợp Đối với nước phát triển, chọn công nghệ đại thì: + Mang lại hiệu KT cao, có hội cơng nghiệp hóa nhanh chóng + Có thời gian sử dụng lâu dài + CN đại làm tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm,tạo điều kiện cho hòa nhập với xu thế giới vệc Khó khăn:như vốn,năng lực vận hành,trình độ quản lý b) Định hƣớng theo nhóm mục tiêu • Cơ sở định hướng: dựa vào nhóm mục tiêu phát triển CN LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Nhóm mục tiêu bao gồm: • Thỏa mãn nhu cầu tối thiểu,tạo cơng an việc làm,nâng cao mức sống • Tăng suốt lao động,cạnh tranh thị trường • Tự lực độc lập CN c) Định hƣớng theo nguồn lực Cơ sở định hướng: CN thích hợp sử dụng nguồn nhân lực dồi chỗ Một số điều kiện nguồn lực:nhân lực,vốn đầu tư ,năng lượng,nguyên vật liệu Cần sử dụng nguồn lực cho hợp lý ,trong ngắn hạn,đồng thời đảm bảo sử dụng bền vững d) Định hƣớng xác định cơng nghệ theo hịa hợp (khơng gây thay đổi đột nghột) • Cở sở định hướng: quốc gia phát triển dễ tổn thương với liệu pháp “shock” bệnh chữa bệnh “đói nghèo lạc hậu” cơng nghệ phải phát triển cách từ từ • Cần có hài hịa sử dụng, thích nghi, cải tiến đổi mới.phát triển theo không gượng ép,không gây ô nhiễm môi nhiễm, kết hợp công nghệ nội sinh công nghệ nhập Câu 3: Chiến lược phát triển công nghệ thích hợp Về mặt quản lý vĩ mơ quốc gia, địa phương cần xây dựng chiến lược phát triển CNTH cho riêng Nhóm Mục tiêu Các tiêu quan Địi hỏi thủ tục trọng đẻ thích hợp Các cơng Có thành tựu cơng Tối đa lợi nhuận Dự báo; Đánh giá; nghệ dẫn dắt nghệ hàng đầu để xuất ngoại thương NC&TK; Makerting Các nghệ đẩy cơng Có cơng nghệ Cực đại lợi ích, cực Thơng qua chuyển thúc rút ngắn khoảng cách cơng tiểu chi phí giao CN, đánh giá nghệ thích nghi CN Các nghệ triển cơng Có cơng nghệ có Cục tiểu biến dổi Thơng tin; Đánh phát giá trị để thỏa mãn nhu cầu đột ngột cơng giá; Thích nghi đại đa số thông qua nghệ truyền thống đổi công nghệ nội sinh Các nguyên tắc cần tuân thủ xây dựng CNTH Cân đối: cần phát triển CN lĩnh vực có thể,để đảm bảo độc lập cơng nghệ, độc lập kinh tế trị LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Không thiên vị: cần xét đến quyền lợi nhóm dân cư,địa phương Liên tục phải xem xét lại: phải liên tục điều chỉnh chiến lược phát triển theo biến đổi bối cảnh xung quanh mục tiêu Nhận xét: Một cơng nghệ thích hợp với quốc gia khơng thích hợp với quốc gia khác, thích hợp với quốc gia giai đoạn khơng thích hợp giai đoạn khác ngược lại - Chương 6: ĐỔI MỚI CƠNG NGHỆ Câu 1: Đổi mói cơng nghệ gì? Cải tiến hợp lý hóa sản xuất có phải ĐMCN khơng? Tại nói hoạt động đổi tất yếu doanh nghiệp kinh tế thị trường? Đổi công nghệ cấp cao thay đổi cơng nghệ q trình quan trọng phát triển tất hệ thống công nghệ, việc thay phần quan trọng ( bản, cốt lõi ) hay toàn công nghệ sử dụng công nghệ khác tiên tiến Cần phân biệt cải tiến hợp lí hóa sản xuất đổi cơng nghệ: Tiêu chí Cải tiến Đổi cơng nghệ Tính chất Dựa cũ Loại bỏ cũ, xây dựng tren nguyên tắc Sản lượng Thích nghi cho tố Hoạt động mang đặc trưng NC & TK Điều kiện Vốn ít, địi hỏi nỗ lực Vốn lớn, rủi ro cao, nhân lự trì thường xuyên, liên trình độ cao tục Đánh giá Tốt hơn, cần khoảng thời Thay đổi đột ngột, suất, kết gian dài chất lượng thay đổi rõ rệt Mỗi công nghệ có vịng đời tạo chu kỳ sản phẩm Tức sinh ra, phát triển cuối suy vong Bất kỳ nhà quản lý mà có họat động nhằm khơng ngừng đổi cơng nghệ chắn hệ thống họ bị đào thải, tồn phát triển doanh nghiệp bị đe dọa Đổi công nghệ tất yếu phù hợp với quy luật phát triển Tính tất yếu đổi cơng nghệ cịn lợi ích khác cho doanh nghiệp đổi cho tồn xã hội nói chung Về lợi ích thương mại, quan trọng nhờ đổi công nghệ chất lượng sản phẩm nâng cao rõ rệt Các điều tra đỏi cơng nghệ ngồi nước co thấy phần lớn doanh nghiệp đổi công LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com nghệ xếp kết lên hàng đầu số lợi ích mà họ thu Sau lợi ích đổi cơng nghệ sở đổi công nghệ: - Nâng cao chất lượng sản phẩm - Duy trì củng cố thị phần - Mở rộng thị phần sản phẩm - Mở rộng phẩm cấp sản phẩm, tạo thêm chủng loại sản phẩm - Đáp ứng quy định, tiêu chuẩn luật lệ - Giảm tiêu hao nguyên vât liệu, lượng, cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao đọ an toàn sản xuất, giảm tác động xấu môi trường sống Xét mặt quốc gia có đổi cơng nghệ cịn nhằm nâng cao vị quốc gia thị trường trị quốc tế, đặc biệt đổi công nghệ quân Câu 2:Cơ sở đổi cơng nghệ: - q trình đổi cơng nghệ gắn liền với phát triển khoa học,thành tựu khoa học sở đổi công nghệ - tăng trưởng theo quy luật hàm số mũ phát minh sáng chế rút ngắn chu kỳ đổi công nghệ.phát minh tìm,khám phá tìm tượng,quy luật tự nhiên xã hội => thay đổi nhận thức người.sáng chế việc làm chưa có tự nhiên xã hội Vai trò xã hội đổi công nghệ Đổi công nghệ thành công thực có ý nghĩa thương mại hóa tức thị trường, xã hội chấp nhận - xã hội nơi tiếp nhận thành tựu đổi cơng nghệ đồng thời nguồn cung cấp nguồn lực cho đổi công nghệ thành công - đổi công nghệ bắt nguồn từ nhu cầu xã hội phục vụ nhu cầu xã hội - ĐMCN q trình sáng tạo mà q trình thường xuất phát từ cá nhân khơng hài lịng với thực họ tâm sáng tạo để chứng minh trí tuệ Để cá nhân sáng tạo thành cơng cần có mơi trường đảm bảo: + cho phép người lao động làm việc lĩnh vực họ thích + khuyến khích,tạo điều kiện cho mối quan hệ đồng nghiệp + giảm nhẹ rủi ro + khoan dung với thất bại không tuân theo tập tục + cần có giáo dục mang tính khoa học khơng tuyệt đối hóa mà ln đặt câu hỏi sao,bản chất đâu,đặc biệt cần cảnh giác với chắn bề LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Câu 3: mơ hình ĐMCN: mơ hình tuyến tính mơ hình kết hợp nói mơ hình kết hợp tận dụng khả xã hội? Mơ hình tuyến tính Có loại mơ hình :  Mơ hình sức đẩy khoa học  Mơ hình sức kéo thi trường a Mơ hình sức đẩy khoa học:  Mơ hình ngự trị sách cơng nghiệp khoa học năm trước thập kỉ 1980  Dựa logic: khoa học sở, tri thức, tiền đề tạo công nghệ  Tuy nhiên số trường hợp, dựa vào hoạt động R&D (nghiên cứu vả phát triển) để đổi sản phẩm dịch vụ khơng có thị trường b Mơ hình sức kéo thị trường:  Đến thập kỉ 1970, nghiên cứu xác nhận thị trường có ảnh hưởng tới đổi => đời mơ hình sức kéo thị trường  Mơ hình nhấn mạnh : thị trường tác nhân khởi thủy ý tưởng đổi Từ hai mơ hình tuyến tính áp dụng đổi cơng nghệ nói trên, nhận thấy DN người tiêu dùng (hay người sử dụng dịch vụ) tham gia vào đổi Đối với mơ hình sức đẩy cơng nghệ, vai trò DN quan trọng Đối với mơ hình sức kéo thị trường, vai trị người tiêu dùng (hay người sử dụng dịch vụ) quan trọng Mơ hình kết hợp  Mơ hình cho thấy kết việc phối hợp đồng thời kiến thức phận chức thúc đẩy đổi  Nó nhấn mạnh: đổi cơng nghệ kết tương tác thị trường , khoa học lực tổ chức  Bản chất mơ hình liên kết toàn hệ thống, lấy doanh nghiệp làm chủ thể, liên kết yếu tố hệ thống đổi Tại nói mơ hình kết hợp tận dụng đƣợc khả xã hội Trong hệ thống đổi theo mơ hình kết hợp, doanh nghiệp chịu tác động của:  nhân tố cạnh tranh: đối thủ,  nguồn cung cấp ý tưởng đổi mới: khách hàng, bạn hàng đồng minh, trường đại học, thông tin, bàng sáng chế  Các điều kiện để đổi : sở hạ tầng, đầu tư tài sản, thiết bị… Để đổi công nghệ thành cơng, doanh nghiệp cần có sách để tận dụng nguồn lợi sẵn có , đồng thời khác phục khó khăn phát sinh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com trình thực đổi Các sách phải phụ thuộc vào trạng xã hội để thực , hay nói cách khác tận dụng khả xã hội Chương 7: NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ Câu 1: Năng lực cơng nghệ gì? Nêu tiêu lực cơng nghệ sở Theo S Lall “Năng lực công nghệ quốc gia (ngành sở) khả triển khai công nghệ có cách có hiệu đương đầu với thay đổi lớn công nghệ” Các tiêu đánh giá lực công nghệ sở: a Năng lực vận hành bao gồm:  Khả chọn đầu vào cho công nghệ  Khả trì trình biến đổi ổn định  Khả đảm bảo chất lượng cam kết  Khả marketing sản phẩm b Năng lực tiếp nhận cơng nghệ bao gồm:  Khả tìm kiếm, đánh giá chọn cơng nghệ thích hợp với u cầu kinh doanh  Khả lựa chọn hình thức tiếp nhận công nghệ phù hợp (liên doanh, licence… )  Khả đàm phán giá cả, điều kiện kèm hợp đồng chuyển giao công nghệ  Khả học tập, tiếp thu công nghệ chuyển giao  Khả triển khai nhanh cơng nghệ tiếp nhận  Khả tìm kiếm thị trường cho sản phẩm c Năng lực hỗ trợ cho tiếp nhận công nghệ bao gồm:  Khả tìm kiếm đối tác thích hợp để giao cơng nghệ  Khả chủ trì dự án giao công nghệ  Khả đào tạo nguồn nhân lực cho bên tiếp nhận công nghệ  Khả tìm kiếm nguồn tài hình thức tốn thích hợp cho bên tiếp nhận cơng nghệ  Khả tìm kiếm thị trường để tiêu thụ sản phẩm cho bên tiếp nhận công nghệ d Năng lực đổi cơng nghệ bao gồm:  Khả thích nghi công nghệ tiếp nhận  Khả chép có thay đổi nhỏ quy trình cơng nghệ  Khả thích nghi cơng nghệ chuyển giao thay đổi quy trình công nghệ  Khả tiến hành nghiên cứu triển khai thực sự, thiết kế quy trình cơng nghệ dựa kết nghiên cứu triển khai  Khả sáng tạo công nghệ, tạo sản phẩm hồn tồn Câu 2: Trình bày cách tổng quát phương pháp phân tích định lượng lực công nghệ sở Hãy nêu ý nghĩa phương pháp thực tế LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Ta phân tích lực cơng nghệ để:        Tăng cường pha chuỗi phát triển thành phần công nghệ; Tăng cường tác nhân thúc đẩy thành phần công nghệ; Nâng cao hiệu tương tác tác nhân thúc đẩy pha chuỗi phát triển Đảm bảo mối liên kết cần thiết tác nhân thúc đẩy đơn vị sản xuất Quản lý nguồn lực tự nhiên có hiệu quả, đảm bảo môi trường bền vững Nâng cấp kỹ nguồn nhân lực Chủ động thay đổi cấu ngành Các bƣớc phân tích lực công nghệ ngành bƣớc1: giới thiệu đánh giá tổng quan ngành: - Giới thiệu vị trí ngành so với ngành kinh tế khác nước; - Giới thiệu thành tựu khả ngành; bƣớc2: đánh giá định tính lực cơng nghệ: - Đánh giá định tính lực cơng nghệ ngành; - Đánh giá khả đồng hóa công nghệ hội nhập; - Đánh giá khả phát triển công nghệ nội sinh bƣớc3: Đánh giá nguồn tài nguyên: - Giới thiệu toàn cảnh nguồn lực tự nhiên, đặc biệt có số liệu đối chiếu nguồn lực tự nhiên lớn, như: quặng, khống sản, nhiên liệu… - Có số liệu để so sánh nguồn lực tự nhiên quốc gia so với toàn cầu, hay nguồn lực so với đầu người bƣớc4: Đánh giá nguồn nhân lực: - Giới thiệu bảng phân tích nguồn nhân lực; - Giới thiệu phân bố kỹ năng, kỹ xão, tay nghề cấu lực lượng lao động theo giai đoạn chuyển đổi bƣớc5: Đánh giá sở hạ tầng: - Đánh giá, xem xét cường độ pha chuỗi phát triển thành phần công nghệ; - Đánh giá tác động yếu tố thúc đẩy thành phần công nghệ; - Đánh giá hiệu tương tác tác nhân thúc đẩy pha chuỗi phát triển; - Đánh giá cường độ liên kết sở hạ tầng đơn vị sản xuất; bƣớc6: Đánh giá cấu công nghệ: - Biểu diển cấu công nghệ ngành dạng biểu đồ cực; - Phân tích cấu cơng nghệ ngành số năm, thay đổi lực công nghệ bƣớc7: Đánh giá lực công nghệ tổng thể: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Những kết thu bước đánh giá mặt nhân lực, tài nguyên, sơ hạ tầng, cấu công nghệ bước 3,4,5 tổ hợp lại để cớ số lực công nghệ tổng thể ngành Phân tích lực cơng nghệ sở Có hai cách phân tích định lượng lực cơng nghệ sở: a Phân tích định lượng lực cơng nghệ sở theo Atlas công nghệ: Cơ sở phương pháp tập hợp kiến thức để nghiên cứu, phân tích, tính tốn xác định giá trị tạo đóng góp cơng nghệ vận hành công nghệ cụ thể sở cụ thể Theo Atlas cơng thức tình giá trị cơng nghệ tạo có dạng: G = λ.τ.Q Trong đó: G: Giá trị công nghệ tạo ra, hay hàm lượng công nghệ λ: Hệ số môi trường công nghệ quốc gia ( λ < 1); τ: Hàm hệ số đóng góp cơng nghệ hay hàm hệ số đóng góp thành phần cơng nghệ Để xác định giá trị hàm số đóng góp cơng nghệ tiến hành theo bước: bƣớc1: Lập bảng thang giá trị cho độ phức tạp thủ tục cho điểm thành phần công nghệ bƣớc2: Đánh giá trình độ đại bƣớc3: Từ giá trị thu trên, tính tốn hệ số đóng góp thành phần cơng nghệ ứng với công đoạn biến đổi βo) bƣớc4: Đánh giá cường độ đóng góp thành phần cơng nghệ (βt, βh, βi, bƣớc5: Tính tốn giá trị hàm hệ số đóng góp cơng nghệ b Phân tính định lượng lực công nghệ sở theo phương pháp kết hợp Nội dung phương pháp tính giá trị đóng góp cơng nghệ vào giá trị kinh tế doang nghiệp hay xác định hàm giá trị đóng góp cơng nghệ sở tích hợp hai yếu tố trình độ cơng nghệ thơng qua hàm hệ số đóng góp cơng nghệ lực phát triển công nghệ nội sinh ( gọi tắt lực công nghệ nội sinh) doanh nghiệp thông qua thành phần lực công nghệ Như vậy, lực công nghệ đánh giá thông qua giá trị cơng nghệ tạo Nhưng cách tính có khác phương pháp GTcn = λ τ C M Trong đó: GTcn = λ τ C VA τ: hệ số đóng góp cơng nghệ τ = Tt Hh Ii Oo C: hệ số đóng góp theo lực nội sinh cơng nghệ, xác định sau: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Các thành phần lực nội sinh công nghệ gồm: lực vận hành công nghệ (C1), lực tiếp nhận công nghệ (C2), lực hỗ trơ tiếp nhận công nghệ (C3), lực đổi công nghệ (C4) Căn vào than điểm chuẩn ứng với loại lực chuyên gia cho điểm sau tính tổng lại Ý nghĩa phương pháp phân tích lực cơng nghệ thực tế Nâng cao nhận thức hiểu biết lực công nghệ Xây dựng yêu cầu lực công nghệ sở, ngành quốc gia Tiếp tục nghiên cứu hồn thiện phương pháp phân tích đánh giá lực công nghệ Tạo nguồn nhân lực cho công nghệ Xây dựng củng cố hạ tầng sở công nghệ - Chương 8: CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ Câu 1: Phân biệt CN nội sinh CN chuyển giao CN nội sinh Phạm vi Quá trình phát triển CN tạo phạm vi quốc gia CN chuyển giao CN có từ nước ngồi Nghiên cứu thị trường Nghiên cứu thị trường Nghiên cứu tạo công nghệ Đánh giá lựa chọn CN Triển khai áp dụng Chuyển giao công nghệ Cải tiến Thích nghi hóa Triển khai sử dụng Cải tiến công nghệ Ưu điểm  Tận dụng khai thác tối đa nguồn lực sẵn có (nhân lực, vật lực, tài lực)  Am hiểu thực tế nên tạo CN phù hợp để thích nghi  Dễ quản lý  Nhập từ nước ngoài, thời gian ngắn, có CN để sản xuất  Vốn  Chịu rủi ro  Khơng lệ thuộc nước  Tiết kiệm ngoại tệ  Tạo điều kiện vươn lên nâng cao NLCN LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com  Mất nhiều thời gian cho nghiên cứu triển khai, hội chiếm lĩnh thị trường (khơng có CN cần) Nhược điểm  Hạn chế Năng lực, nguồn lực, khơng có được, k tạo CN có chất lượng cao, có cịn đắt CN nhập tự nước  Mất ngoại tệ  Nếu lực khơng khai thác hết cơng suất CN Câu 2: a, Khái niệm chuyển giao công nghệ Chuyển giao công nghệ nước ( hỗ trợ công nghê) Theo sử dụng thông thường Luật Chuyển giao công nghệ:  Chuyển giao công nghệ chuyển giao quyền sở hữu quyền sử dụng phần toàn cơng nghệ từ bên có quyền chuyển giao cơng nghệ sang bên nhận công nghệ  Đi kèm với việc huấn luyện toàn diện bên học hỏi bên  Bị chi phối yếu tố : kinh doanh pháp luật Chuyển giao công nghệ quốc tế( chuyển giao công nghệ)  Chuyển giao công nghệ “ di chuyển” công nghệ qua biên giới quốc gia Nó bao gồm nghiệp vụ thương mại, pháp lý, sở hữu trí tuệ…  Sau công nghệ chuyển đổi chủ sở hữu người sử dụng thay đổi khơng thay đổi  Ngồi bị chi phói yếu tố kinh doanh pháp luật, việc chuyển giao chịu ảnh hưởng quan hệ quốc tế hệ thống tài khoản quốc gia Phân biệt hỗ trợ công nghệ chuyển giao công nghệ: Hỗ trợ cơng nghệ Q trình hình thành Chuyển giao công nghệ Nghiên cứu thị trường Đánh giá lựa chọn CN Chuyển giao công nghệ Thích nghi hóa Triển khai sử dụng Cải tiến công nghệ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Ưu điểm + Dễ quản lý + Tiết kiệm ngoại tệ + Khơng phụ thuộc nước ngồi + Cơng nghệ có hàm lượng chi thức cao + Chủ sở hữu thay đổi cơng nghệ + Cơng nghệ nhanh chóng thích nghi + Quan hệ quốc tế mở rộng mang lại hiệu + Tạo phát triển địa phương + Giảm chi phí sản xuất cho bên giao + Khơng phụ thuộc vào quan hệ quốc tế Nhược điểm +Cơng nghệ có hàm lương tri thức chưa + Mất ngoại tệ cao + Nếu lực khơng +Hiệu mang lại không cao khai thác hết công suất CN nhập CN từ nước + Phụ thuộc vào quan hệ quốc tế hệ thống tài khoản quốc gia + Phụ thuộc vào pháp luật nước b, Các ngun nhân chuyển giao cơng nghệ Có loại nguyên nhân  Nguyên nhân khách quan  Nguyên nhân xuất phát từ bên giao công nghệ  Nguyên nhân xuất phát từ bên nhận công nghệ Nguyên nhân khách quan:  Khơng quốc gia giới có đủ nguồn lực để phát triển nội sinh tất công nghệ cần thiết cách kinh tế , nhiều nước muốn có cơng nghệ thường cân nhắc phương thức nội sinh phương thức chuyển giao  Sự phát triển công nghệ không đồng quốc gia giới( 85% sáng chế công nghệ nằm tay nước Mĩ , Nhật…), nhiều nước khơng có khả tạo cơng nghệ cần , buộc phải tiếp nhận để đáp ứng nhu cầu cấp thiết  Xu mở rộng hợp tác, khuyến khích thương mại tạo thuận lợi cho bên giao bên nhận cơng nghệ;  Q trình tạo phân phối sản phẩm đại xảy nhiều quốc gia, điều làm cho công nghệ di chuyển đến quốc gia mà tồn lợi thế( tương đối lẫn tuyệt đối ) công nghệ; LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com  Các thành tựu khoa học công nghệ đại làm rút ngắn tuối thọ công nghệ, khiến cho nhu cầu đổi công nghệ tăng cao Nguyên nhân xuất phát từ bên giao công nghệ  Thu lợi nhuận cao địa phương hay quốc( giảm chi phí ngun vật liệu, nhân cơng chi phí cao sở hạ tầng khác);  Chấp nhận cạnh tranh sản phẩm để thu hồi vốn đầu tư, có điều kiện để đổi cơng nghệ;  Thu lợi ích khác như; bán nguyên vật liệu, linh kiện, phụ tùng thay thế; tận dụng nguồn chất xám đia phương; thâm nhập vào thị trường bên nhận công nghệ…  Tránh hàng rào thương mại thuế quan hạn ngạch  Hưởng lợi tu cải tiến công nghệ bên nhận Nguyên nhân xuất phát từ bên nhận công nghệ  Thông qua chuyển giao, tranh thủ vốn đầu tư nước ngoài, tạo điều kiện đẩy nhanh tốc độ tănng trưởng kinh tế;  Tận dụng nguồn lực sẵn có mà chưa khai thác thiếu công nghệ cần thiết, đặc biệt tạo việc làm , tăng thu nhập cho người lao động;  Nhanh chóng đáp ứng nhu cầu câp bách: nhu cầy thiết yếu xã hội, nhu cầu đổi công nghệ đáp ứng sức ép cạnh tranh\  Có điều kiện nhanh chóng nâng cao trình độ cơng nghệ, học tập phương pháp quản lý tiên tiến;  Tránh rủi ro phải tự nhờ mua licence cơng nghệ;  Nếu thành cơng có hội rút ngắn thời gian cơng nghiệp hóa , đồng thời tắt công nghệ đại , đạt đươc đồng thời mục tiêu: cơng nghiệp hóa, đại hóa c, Bất lợi việc nhập thiết bị mà khơng có chuyển giao cơng nghệ:   Thiếu thông tin cần thiết để vận hành công nghệ ; bị động việc giải quyêt vấn đề kĩ thuật liên quan đến công nghệ Chưa xác định khả cạnh tranh công nghệ thị trường,(nhu cầu cầu người tiêu dùng) gây khó khăn cho việc đưa kế hoạch triển khai phát triển cơng nghệ  Chưa xác định tính khả thi cơng nghệ áp dụng vào hồn cảnh doanh nghiệp (sự phù hợp công nghệ)  Mất nhiều thời gian tiền bạc để tiếp nhận làm chủ cơng nghệ , tìm hiểu thị trường, xác định hướng đi… ( khơng có hỗ trợ tri thức , thông tin công nghệ)  Khả thành công không cao… LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Câu 3: Thuận lợi khó khăn chuyển giao cơng nghệ nước phát triển: a, Những thuận lợi chuyển giao công nghệ  Bối cảnh trị giới ngày tạo điều kiện hợp tác toàn diện có hợp tác cơng nghệ  Xu mở rộng hợp tác khuyến khích ngoại thương giới  Tiến khoa học công nghệ tạo công cụ tiên tiến giúp chuyển giao công nghệ diễn dễ dàng  Các nước (cả bên giao bên nhận) tích lũy nhiều kinh nghiệm từ thất bại trước chuyển giao  Chuyển giao công nghệ hoạt động mang lại lợi ích cho hai bên tham gia  Sự hấp dẫn chuyển giao công nghệ quốc tế thong qua trường hợp thành công số nước giới vd Nhật Bản b, Những khó khăn chuyển giao cơng nghệ:  Khách quan: - CN vốn phức tạp, CN chuyển giao thương có trình độ cao trình độ bên nhận - CN mang tính chất ẩn, kết mang tính bất định - Những khác biệt ngơn ngữ, văn hóa khoảng cách trình độ dẫn tới khó khăn trình độ, truyền đạt hịa hợp  Về phía bên giao - Động bên giao thường khó xác định, mục tiêu cao thường thu lợi nhuận cao quốc gia bên nhận Để có lợi nhuận cao họ thường giảm chi phí đào tạo làm cho bên nhận gặp khó khăn việc có đủ nhân lực làm chủ cơng nghệ - Các nước bên nhận khơng có hệ thống pháp lí hồn chỉnh thường thiếu hiệu lực; lo ngại khả thu hồi vốn đầu tư, thị trường bên nhận nhỏ hẹp - Lo ngại bên nhận trở thành đối thủ cạnh tranh  Về phía bên nhận: - Cơ sở hạ tầng yếu làm cho trình chuyển giao, thực sử dụng công nghệ chuyển giao không đủ điều kiện kỹ thuật địi hỏi - Cấu trúc hạ tầng cơng nghệ dẫn tới khơng có khả thích nghi,tiến tới làm chủ công nghệ nhập Phải đốt cháy giai đoạn phát triển công nghệ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... công nghệ;  Hạn chế tối thiểu tác động tiêu cực công nghệ Thời gian kế hoạch cho phát triển công nghệ Các thời hạn kế hoạch thường dùng phát triển công nghệ là: kế hoạch ngắn hạn – năm; kế hoạch. .. giao công nghệ Chuyển giao công nghệ nước ( hỗ trợ công nghê) Theo sử dụng thông thường Luật Chuyển giao công nghệ:  Chuyển giao công nghệ chuyển giao quyền sở hữu quyền sử dụng phần tồn cơng nghệ. .. Tạo môi trường thu? ??n lợi để phát triển công nghệ nhiệm vụ quan trọng quản lí công nghệ, số yếu tố liên quan đến chế sau:  Tạo dựng văn hóa cơng nghệ;  Xây dựng giáo dục hướng công nghệ;  Xây