Phong cách lãnh đạo

Phong cách lãnh đạo

Phong cách lãnh đạo Giới Thiệu Lãnh đạo hiệu nghệ thuật Mỗi nhà lãnh đạo có tính cách để đưa tổ chức đạt mục đích tổ chức tuỳ thuộc vào hoàn cảnh cụ thể Tuy nhiên có tính cách riệng mà thường gặp nhà lãnh đạo hiệu Trong môi trường kinh tế toàn cầu đầy biến động nay, có lẽ không lúc thích hợp để đưa nét tính cách nhà lãnh đạo hiệu vào thực tiễn NỘI DUNG Khái niệm Quản lý Lãnh đạo Chân dung nhà lãnh đạo Quyền lực lãnh đạo Các mô hình lãnh đạo Áp dụng mô hình lãnh đạo 10 Tính cách lãnh đạo thành công Bài tập đoán tính cách lãnh đạo Vẽ heo sau bạn biết đựơc tính cách lãnh đạo thông qua hình vẽ Quản lý gì?  Công việc quản lý nào?  Quản lý bao gồm chức     Lập kế họach Tổ chức Giám sát Lãnh đạo Lãnh đạo gì? Lãnh đạo • Là người thiết lập chiến lược, mục tiêu ảnh hưởng đến người khác để nhằm đạt mục tiêu cụ thể hoàn cảnh cụ thể tổ chức • Ai người lãnh đạo? Chân dung lãnh đạo giỏi Một lãnh đạo hiệu Có tầm nhìn tổng thể Luôn thử thách Có cảm xúc thành công thất bại Một lãnh đạo yếu Không biết lắng nghe Không có ảnh hưởng Thích lệnh quát tháo đến cấp Hãy mô tả hình vẽ chân dung nhà lãnh đạo trực tiếp bạn Quyền lực lãnh đạo Có nhóm quyền lực QUYỀN LỰC CHỨC VỤ • Quyền lực chức vụ tổ chức trao cho cấp bổ nhiệm • Nó công cụ để thực thi công việc đạt mục tiêu • Bạn sử dụng % để lãnh đạo? QUYỀN LỰC CÁ NHÂN (Quyền uy)  Quyền uy tạo  Nó thực ảnh hưởng đến người khác thông qua: Tài đạo đức thân  Bạn sử dụng bao Các mô hình lãnh đạo tiêu biểu Autocratic: Chuyên quyền Democratic: Coaching: luyện Delegate: Dân chủ Huấn Ủy thác Lãnh đạo chuyên quyền Quyết định tất Thông tin chiều Chỉ hướng công việc Kỹ giám sát cao Nhắm vào chi tiết • • • • Áp dụng nhân viên Nhân viên cấp thấp Nhân viên trách nhiệm cao Sử dụng tình khẩn cấp Thực hành phong cách lãnh đạo Có đội thi công xây dựng tháp Thay đổi kiểu cách lãnh đạo Hoàn cảnh xác định nhà quản lý sử dụng kiểu lãnh đạo cho thích hợp! Tùy thuộc vào:  Mối quan hệ với nhân viên  Công việc  Quyền lực từ chức vụ  Tính cách nhân viên 10 TÍNH CÁCH CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO Tạp chí Nhà Quản Trị Doanh Nghiệp Thông minh • Không có nghóa phải thông minh • • • • • bác học Bạn phải có đầu óc phán đoán tư logic kinh doanh Có mức độ hiểu biết số minh cảm (EQ) để vược qua tình khó khăn Hãy tự hoàn thiện công việc xử lý thông tin Phân tích liệu, định Thường xuyên xem xét lại triết lý kinh doanh mục tiêu dài hạn Có mục tiêu rõ ràng • Nhà lãnh đạo hiệu • • cần phải tự thân vận động Bạn cần phải có động rõ ràng cho hành động hay bước tiến riêng Không hiểu rõ bạn mục tiêu hoàn cảnh thân Hãy người tiên phong • Một lãnh đạo hiệu phải có • • đầu óc cải tiến đổi Vậy bạn cần phải dám nghó, dám làm tiên phong hành động Hãy hành động tức bạn nhận thành xứng đáng Kiên trì không mệt mỏi • Bạn phải thực công việc • mà bạn đề Sự kiên trì không mệt mỏi khiến bạn tiến xa bạn tưởng nhiều Giữ vững niềm tin • Hãy tiếp tục đường cho dù dấu hiệu nhìn thấy “ ánh sáng cuối đường hầm” • Giữ vững niềm tin bạn đến đích • Ngay kết không mong muốn, bạn tin bạn làm điều bạn không làm • Những kết nhỏ bé hội phát triển thành hội lớn Có óc tưởng tượng phong phú • Tưởng tượng không • • phải bạn “nằm mơ ban ngày” Ý tưởng giúp bạn nghó nhiều kế hoạch lớn lao Ý tưởng sáng tạo phải biến thành thực Hãy trì tinh thần lạc quan • Bạn không nên phí • • thời gian cho ý nghó tiêu cực Hãy tập trung vào suy nghó bạn làm Niềm tin giúp bạn có thêm lòng can đảm đến thành công Kiên nhẫn • Thành lớn đòi hỏi phải • có thời gian đầu tư lâu dài Hãy giữ cân kiên nhẫn theo đuổi mục đích đến cuối Hiểu rõ “4 c” Courage: Lòng can đảm Confidence: Sự tự tin Consistence: Sự kiên định Communication: Sức mạnh giao tiếp 10 Hãy thể lực • Nếu bạn có lực, bước giới để thể • Không có tệ âm thầm lặng lẽ đến lực • Năng lực bạn cần phải phát huy rèn luyên nâng cao • “ Hãy bắt đầu từ hôm đưa 10 nét tính cách vào rèn luyện, bạn thấy hoá thân người bạn có nhiều tiềm để trở thành nhà lãnh đạo thành công” • TÓM LẠI Quản lý Lãnh đạo Chân dung nhà lãnh đạo Quyền lực lãnh đạo Các mô hình lãnh đạo Áp dụng mô hình lãnh đạo THANK YOU