TIẾN ĐỘ DỰ ÁN BIỂU ĐỒ GANTT SƠ ĐỒ MẠNG CPM, PERT

Mẫu thiết kế slide chương Tiến độ dự án thuộc học phần Quản trị dự án. Mẫu được đánh giá về hình thức lẫn nội dung tốt. Kết hợp với kỹ năng thuyết trình, nhóm thực hiện đạt điểm tối đa 1010Mẫu slide mang tính tham khảo. Nội dung có thể còn nhiều sai sót.Phần thiết kế có các nội dung: Tiến độ dự án, Biểu đồ Gantt, Sơ đồ mạng CPM, Sơ đồ mạng PERT.

Chương 5: LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN THÀNH VIÊN NỘI DUNG Kim Ái Thanh Thảo Như Ý Thới Nhân Thanh Phong Huỳnh Như 0019410521 0019410652 0019410647 0020410028 0019410302 0019410085 Tiến độ dự án Các vấn đề Quy tắc trình tự AOA AON Sơ đồ mạng CPM Sơ đồ mạng PERT sơ đồ mạng lập sơ đồ MỤC TIÊU CHƯƠNG Chương giúp giải vấn đề: Thiết lập sơ đồ mạng thể tiến độ dự án Phương pháp sơ đồ mạng CPM, xác định đường găng thời gian thực dự án Tính tốn theo sơ đồ PERT, xác định thời gian xác suất hoàn thành dự án KẾT CẤU CHƯƠNG TIẾN ĐỘ DỰ ÁN   VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ SĐM Khái niệm, tác dụng  Biểu đồ Gantt, sơ đồ mạng  Vẽ sơ đồ mạng  Các thông số thời gian MẠNG CPM Các định nghĩa, mối quan hệ  Quy tắc, trình tự lập SĐM    Mạng AOA AON Các thông số thời gian Các toán liên quan MẠNG PERT ? ♀♂Bạn Bạnhiểu hiểuthế thếnào nàovềvềtiến sơ độ đồ dự mạng? án? TIẾN ĐỘ DỰ ÁN “ Tiến độ dự án kế hoạch cho biết vấn đề cần thực khoảng thời gian cụ thể, trình tự mối quan hệ cơng việc Lập tiến độ dự án lên lịch trình cụ thể để thực công việc dự án Từ biết yêu cầu nguồn lực công việc thời kỳ dự án � TÁC DỤNG CỦA TĐDA  Xác định thời gian hoàn thành dự án (ngày bắt đầu – kết thúc)  Phản ánh mối quan hệ tương tác nhiệm vụ - công việc  Xác định công việc găng  Cung cấp thông tin  điều hòa nguồn lực  Tổ chức thực hiện, kiểm sốt, theo dõi điều hành dự án TRÌNH TỰ LẬP TĐDA  Dự kiến thời gian cần thiết  Xác định thời gian bắt đầu – kết thúc  Kiểm tra nguồn lực  Xác định mốc quan trọng  Xác định trình tự cần thiết công việc  Xác định hoạt động quan trọng dự kiến rủi ro  Xác định cân đối thời gian – chi phí CÁC HÌNH THỨC THỂ HIỆN TĐDA Thời gian thực công việc (tháng) Công việc Thời gian A B Công việc C Độ dài công việc Các công việc, hoạt động cụ thể 10 Công việc Thời gian Công việc trước A - B - C A D B,C E A G E E G A C D B 29 CV TG CVT CV TG CVT A - F 12 C B - G F,E,D C - I G D A K C E B A D G B E C I F K 30 TRÌNH TỰ TÍNH TỐN SĐM  = + Bước 1: Tính thời điểm sớm kiện C E A 10 Li F B i 3 D 31 TRÌNH TỰ TÍNH TỐN SĐM  = - Bước 2: Tính thời điểm muộn kiện 2 C E A 10 F B i 3 D 32 10 TRÌNH TỰ TÍNH TỐN SĐM   Bước 3: Xác định đường găng 2 C E A 10 F B i 3 D 33 =0 10 Công Công việc việc Thời Thời gian gian (1) (1) (2) (2) (3) (3) (4) (4) A A 2 0 2 B B 6 0 6 C C 3 2 5 D E F 10 TRÌNH TỰ TÍNH TỐN SĐM Bước 4: Tính thời điểm sớm công việc 2 C E A 10 F B i 3 D 34   10 + Công Công việc việc Thời Thời gian gian (1) (1) (2) (2) (5) (5) (6) (6) A A 2 3 1 B B 6 6 0 C C 3 6 3 D E 10 F 10 TRÌNH TỰ TÍNH TỐN SĐM Bước 5: Tính thời điểm muộn công việc 2 C E A 10 F B i 3 D 35   10 - Bước 6: Tính thời gian dự trữ   - -  Dự trữ chung   - -  Dự trữ   - -  Dự trữ gốc   - -  Dự trữ riêng CV TG (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) A 2 1 0 B 6 0 0 C 0 D 7 0 0 E 10 1 F 10 10 0 0 (6) – (3) Cùng trái Cùng phải 36 Trái phải SƠ ĐỒ MẠNG PERT 37 Các thơng số thời gian Các tốn liên quan CÁC THÔNG SỐ THỜI GIAN a a (Thời (Thời gian gian lạc lạc quan) quan) Thời Thời gian gian ngắn ngắn nhất để để thực thực hiện các CV CV trong các Xác suất xuất thấp điều điều kiện kiện thuận thuận lợi lợi b b (Thời (Thời gian gian bi bi quan) quan) Thời Thời gian gian dài dài nhất để để thực thực hiện các CV CV trong điều điều kiện kiện bất bất lợi lợi Xác suất xuất m m (Thời (Thời gian gian thực thực hiện) hiện) Thời Thời gian gian thông thông thường thường cần cần thiết thiết để để thực thực hiện các CV CV trong các điều điều kiện kiện bình bình thường thường Te Te (Thời (Thời gian gian trung trung bình) bình) Thời Thời gian gian dự dự kiến kiến sẽ hoàn hoàn thành thành từng công công việc việc của dự dự án án 38 cao Thời gian trung bình Tính phương sai σ (T) Tính thời gian dự kiến hoàn thành toàn (kỳ vọng) để thực thời hạn cơng việc hồn thành dự án dự án       a: Thời gian lạc quan  i:   S: Thời gian dự kiến hoàn thành toàn dự Các công việc găng án b: Thời gian bi quan m: Thời gian thực : Phương sai công việc găng = () D: Độ dài thời gian hồn thành cơng việc găng Độ lệch chuẩn thời gian hồn thành cơng việc găng 39 Xác định khả hoàn thành dự án thời gian mong muốn S Xác định thời gian hoàn thành dự án S với xác suất P • Bài tốn Bài tốn •  CÁC BÀI TỐN LIÊN QUAN CÁC BƯỚC THỰC HIỆN Vẽ sơ đồ mạng Tính thời gian       41 Xác định công Xác định khả việc găng hoàn thành dự án   TÓM TẮT CHƯƠNG Triển khai thực dự án cần lập tiến độ dự án  Điều chỉnh giám sát Có nhiều phương pháp như: Biều đồ Gantt, sơ đồ mạng Gantt sơ đồ mạng có mối quan hệ thiết Tuy nhiên, Gantt có vài hạn chế: cơng việc ưu tiên hay mối quan hệ lẫn Do có tính ưu việt mang lại giá trị  Sơ đồ mạng sử dụng phổ biến CPM PERT có nét khác nhau, rõ mối quan hệ công việc Sau lập SĐM  Xác định thời gian (sớm, muộn), TGDTcủa cơng việc kiện Từ đó, xác định đường găng SĐM  tối ưu hóa  tập trung vào công việc đường găng  Rút ngắn tiến độ “ 10 PERT  trả lời câu hỏi khả dự án hoàn tất thời gian bao lâu? Và khoảng thời gian nào? 42 THANK YOU 43 ... Mạng AOA AON Các thông số thời gian Các toán liên quan MẠNG PERT ? ♀♂Bạn Bạnhiểu hiểuthế thếnào nàovềv? ?tiến sơ độ đồ dự mạng? án? TIẾN ĐỘ DỰ ÁN “ Tiến độ dự án kế hoạch cho biết vấn đề cần thực khoảng... công việc Lập tiến độ dự án lên lịch trình cụ thể để thực cơng việc dự án Từ biết yêu cầu nguồn lực công việc thời kỳ dự án � TÁC DỤNG CỦA TĐDA  Xác định thời gian hoàn thành dự án (ngày bắt... BÀI TOÁN LIÊN QUAN CÁC BƯỚC THỰC HIỆN Vẽ sơ đồ mạng Tính thời gian       41 Xác định cơng Xác định khả việc găng hồn thành dự án   TÓM TẮT CHƯƠNG Triển khai thực dự án cần lập tiến độ dự án 