Nike, Inc. là nhà cung cấp quản áo và dụng cụ thể thao thương mại công cộng lớn có trụ sở tại Hoa Kỳ. Đầu não của công ty đặt tại Beaverton, gần vùng đô thị Portland của Oregon. Công ty này là nhà cung cấp giày và áo quần thể thao hàng đầu trên thế giới và là nhà sản xuất dụng cụ thể thao lớn với lợi nhuận hơn 18.6 tỷ đô la Mỹ trong năm tài chính 2008 (kết thúc tháng ngày 31 tháng 5 năm 2008). Tính đến năm 2008. công ty này có hơn 30.000 nhân viên trên khắp thế giới. Nike và Precision Castparts là các công ty duy nhất có trong danh sách Fortune 500 có trụ sở tại bang Oregon, theo The Oregonian.
ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN BÀI TẬP NHÓM QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TÊN ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC SUY GIẢM CỦA TẬP ĐỒN NIKE Giảng viên hướng dẫn: TS LÊ NGƠ NGỌC THU Danh sách nhóm 13 lớp thứ 357 ca tối Mã số SV Trần Thu Sương 2011149906 ( Nhóm trưởng) Ngô Phước Thịnh 2011148580 Phạm Việt Trung 2091494867 Trần Thị Hải Lý 2011149247 Trần Quốc Ân 2011148251 Hoàng Ngọc Minh Anh 1911762560 MỤC LỤC CHƯƠNG I: MỞ ĐẦU 1.LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 2.MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC SUY GIẢM CỦA NIKE .3 1.LÝ THUYẾT 1.1.Chiến lược suy giảm gì? 1.2 Cách phương thức thực chiến lược suy giảm 2.GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN NIKE .6 2.1.Sơ lược tập đoàn Nike 2.2 Những thành tựu Nike 13 2.3 Nike vị 16 3.NIKE THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC SUY GIẢM 19 3.1.Nguyên nhân dẫn đến Nike thực chiến lược suy giảm 19 3.2.Các phương án thực chiến lược suy giảm Nike 21 CHƯƠNG III: KẾT LUẬN 24 1.ƯU ĐIỂM KHI THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC SUY GIẢM 24 2.NHƯỢC ĐIỂM CỦA CHIẾN LƯỢC SUY GIẢM .27 3.BÀI HỌC RÚT RA 28 4.KẾT LUẬN 29 5.TÀI LIỆU THAM KHẢO 30 Trang 1/31 CHƯƠNG I: MỞ ĐẦU 1.LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Đối với doanh nghiệp kinh doanh mục đích hàng đầu lợi nhuận Doanh nghiệp tồn q trình kinh doanh ln gặp thua lỗ Dù khơng mong muốn có lúc doanh nghiệp cần phải lựa chọn chiến lược suy giảm Có nhiều lý để doanh nghiệp lập chiến lược này: nhà quản trị kém, cạnh tranh khốc liệt, thị trường có kinh tế suy thối, Khi doanh nghiệp gặp khó khăn hoạt động kinh doanh, chiến lược suy giảm giúp cho doanh nghiệp tập trung vào nhiệm vụ chính, củng cố nguồn lực lực sản xuất, sẵn sàng để tiếp tục cạnh tranh Và Nike vậy, nhóm 13 chúng em chọn Tập đồn Nike để phân tích chiến lược suy giảm họ họ đề chiến lược để nhằm loại bỏ triệt để trường hợp làm suy giảm làm lợi nhuận họ xuống Nike lường trước rủi ro nên đề chiến lược phát triển thị trường, doanh nghiệp ln có chiến lược suy giảm Sẽ giúp cho nhóm 13 chúng em nhìn nhận nhiều khía cạnh tìm hiểu nhiều chiến lược hoạt động kinh doanh toàn cầu Trang 2/31 2.MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI Là để phân tích rõ chiến lược suy giảm cụ thể phân tích chiến lược suy giảm Tập đồn Nike, từ giúp hiểu cần áp dụng chiến lược suy giảm cho doanh nghiệp có kinh nghiệm, học rút từ việc thực chiến lược cách hiệu 3.PHƯƠNG PHÁP THỰC HIỆN - Nắm mục tiêu yêu cầu đề tài - Đọc sách giáo khoa nắm rõ nội dung khái niệm chiến lược suy giảm từ đối chiếu tìm hiểu nội dung tác động thay đổi Tập đồn Nike - Tìm hiểu nội dung có chọn lọc, vào trang báo mạng uy tín với mục tiêu yêu cầu đề tài - Các thành viên nhóm rà sốt, kiểm tra lại nội dung cho phù hợp hoàn thiện đề tài cách tốt CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC SUY GIẢM CỦA NIKE 1.LÝ THUYẾT 1.1.Chiến lược suy giảm gì? a.Khái niệm Chiến lược suy giảm giải pháp làm tăng doanh số lợi nhuận đơn vị khơng cịn lợi canh tranh sức hấp dẫn thị trường b.Nguyên nhân Các nguyên nhân mà doanh nghiệp phải lựa chọn chiến lược suy giảm : Khi sản phẩm khơng cịn khả cạnh tranh với đối thủ, nhà quản trị kém, môi trường cạnh tranh khốc liệt, thị trường khơng cịn hấp dẫn cần tìm kiếm thị trường mới, doanh nghiệp gặp tình trạng khó khăn hoạt động kinh doanh , thị trường kinh tế suy thoái, mở rộng kinh doanh khả kiểm soát,… Trang 3/31 c.Đặc điểm Là phương pháp nhằm mục đích giảm qui mô mức độ đa dạng hoạt động doanh nghiệp Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược suy giảm có cạnh tranh gay gắt thị trường hay có thay đổi qui định ảnh hưởng đến hoạt động, buộc doanh nghiệp tốt nên tập trung vào hoạt động Khi doanh nghiệp gặp khó khăn hoạt động kinh doanh, chiến lược suy giảm giúp cho doanh nghiệp ổn định hoạt động, củng cố nguồn lực lực sản xuất, sẵn sàng để tiếp tục cạnh tranh 1.2 Cách phương thức thực chiến lược suy giảm a Chiến lược thu hẹp hoạt động Là giải pháp mang tính chiến lược tạm thời, giúp cho doanh nghiệp củng cố hiệu trình hoạt động Mục tiêu chỉnh đốn tiết kiệm chi phí, nâng cao suất lao động, nâng cao cơng suất máy móc thiết bị… thu hồi phần vốn đầu tư đơn vị kinh doanh khơng cịn hoạt động hiệu Nghĩa lùi lại tập hợp lại, thuật ngữ định nghĩa cách rộng rãi tương tự với khái niệm chiến lược suy thoái thuật ngữ định nghĩa cách hẹp chiến lược ngắn hạn tạm thời tập trung vào hiệu tổ chức cần bổ sung vấn đề hoàn cảnh tạm thời Những vấn đề giảm bớt chi phí điều hành cải thiện suất cần ý, hoạt động đặc biệt biến đổi tuỳ theo tình hình bao gồm thuê mướn bị cắt giảm, sa thải nhân viên, dứt bỏ sản phẩm bên lề không sử dụng phương tiện bên lề Ví dụ: vị giám đốc lệnh cho đơn vị kinh doanh giảm bớt chi phí 10% cho phép họ chọn chiến lược thu hẹp cho đợn vị riêng Sự thu hẹp liên hệ chặt chẽ với chiến lược củng cố khác, rút vốn Thật vậy, khác biệt thu hẹp rút bớt đầu tư thường khác mức độ quy mô suy giảm Mục tiêu suy giảm có tính Trang 4/31 cách cố định chiến lược lại có khả chiến lược rút bớt vốn tài sản hay ngành kinh doanh chủ yếu bán b Chiến lược cắt bỏ bớt hoạt động Là chiến lược cắt giảm quy mô việc bán số công ty con, công ty liên kết hay số chi nhánh, đơn vị trực thuộc Chiến lược thường thực mở rộng kinh doanh khả kiểm sốt , nhiều lĩnh vực khơng phù hợp với thị trường hay cạnh tranh khốc liệt … Ví dụ: Năm 2010, tập đoàn Vinashine đứng bên bờ vực phá sản nợ nhiều Chính phủ tiến hàn cải cách tập đồn , theo chia tập đoàn làm phần , hai phần chuyển giao cho tập đồn Dầu khí Việt Nam Tổng cơng ty Hàng hải Vinalines, Vinashine giữ lại phần cịn lại nghiệp vụ đóng tàu c Chiến lược thu hoạch Là chiến lược cắt giảm quy mô việc không đầu tư khôi phục mở rộng mà khai thác tối đa nguồn lực có Là giải pháp khai thác cạn kiệt đơn vị kinh doanh khơng cịn khả phát triển lâu dài nhằm tận thu cịn bán thời gian trước mắt Tuỳ theo tình hướng cụ thể, mục tiêu chiến lược thu hoạch mà tối đa hố vịng quay vốn lưu động, tiết kiệm khoản chi, tận thu cịn bán… Là tìm cách tối đa hố lưu lượng tiền mặt thời hạn ngắn hậu lâu dài Những đơn vị kinh doanh sử dụng chiến lược thường có tương lai mờ mịt hy vọng bán đơn vị có lời mang lại tiền mặt thu hoạch Những chi tiêu thường cắt giảm để gia tăng thu hoạch tiền mặt mà bình thường tăng nhanh Ví dụ: đơn vị kinh doanh nhiều ngành sử dụng chiến lược cho cơng việc kinh doanh đồng hồ cách sa thải nhân viên, ngừng mua nguyên vật liệu mới, cắt giảm giá có hành động cần thiết khác để thu lại từ Trang 5/31 từ lợi nhuận cuối đơn vị kinh doanh, ba chiến lược này: thu hoạch,chỉnh đốn, rút vốn trở thành chiến lược có tính cách lâu dài toán d Chiến lược lý Là giải pháp chấm dứt tồn bán tất tài sản vơ hình hữu hình đơn vị kinh doanh Giải pháp thực thiện nhà quản trị thực chiến lược điều chỉnh, thu hồi vốn đàu tư hay thu hoạch vốn đơn vị kinh doanh giai đoạn suy thối, đơn vị kinh doanh khơng cạnh tranh với đối thủ ngành, khơng có đủ nguồn lực để theo đuổi chiến lược khác Vì phải chấp nhận giải thể hay lý đơn vị kinh doanh Là dạng cực đoan dạng chiến lược suy giảm doanh nghiệp khơng cịn tồn lý xảy thủ tục phá sản theo lệnh án Sự lý đặt kế hoạch xảy có trật tự Ví dụ doanh nghiệp định khơng thể cạnh tranh thắng lợi sản xuất nhìn nhận khơng có đủ nguồn lực cần thiết để theo đuổi chiến lược khác có triển vọng Để giảm thiểu mát, thua lỗ, doanh nghiệp cố gắng lý cách bán sử dụng biện pháp khác giữ lại tiền mặt cho tài sản hấp dẫn người mua Tuy nhiên việc ngừng hoạt động đơi tốt tiếp tục lỗ khoản tiền lớn Hiện Việt nam hàng năm có hàng chục nghìn doanh nghiệp xin dừng hoạt động 2.GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN NIKE 2.1.Sơ lược tập đồn Nike a.Lịch sử hình thành phát triển Nike Nike, Inc nhà cung cấp quản áo dụng cụ thể thao thương mại công cộng lớn có trụ sở Hoa Kỳ Đầu não cơng ty đặt Beaverton, gần vùng Trang 6/31 đô thị Portland Oregon Công ty nhà cung cấp giày áo quần thể thao hàng đầu giới nhà sản xuất dụng cụ thể thao lớn với lợi nhuận 18.6 tỷ đô la Mỹ năm tài 2008 (kết thúc tháng ngày 31 tháng năm 2008) Tính đến năm 2008 cơng ty có 30.000 nhân viên khắp giới Nike Precision Castparts công ty có danh sách Fortune 500 có trụ sở bang Oregon, theo The Oregonian (Trụ sở Nike gần Beaverton, Oregon) Nike quảng bá sản phẩm nhãn hiệu nhãn hiệu Nike Golf, Nike Pro, Nike+, Air Jordan, Nike Skateboarding công ty bao gồm Cole Haan, Hurley International, Umbro Converse Nike sở hữu Bauer Hockey (sau đôi tên thành Nike Bauer) vào khoảng năm 1995 đến 2008 Ngoài sản xuất áo quần dụng cụ thể thao công ty điều hành cửa hàng bán lẻ với tên Niketown Nike tài trợ cho nhiều vận động viên câu lạc thê thao tiếng khắp giới, với thương hiệu dễ nhận biết "Just it" biểu tượng Swoosh Trang 7/31 b.Nguồn gốc lịch sử Nike, ban đầu biết đến với tên Blue Ribbon Sports (BRS), thành lập vận động viên Philip Knight huấn luyện viên Bill Bowerman anh Viện đại học Oregon tháng năm 1964 Knight, chủ tich tập đoàn NIKE đam mê môn chạy bộ, tham gia đội tuyển thể thao Đại học Oregon Huấn luyện viên tiếng Bill Bowerman người hướng dẫn ông Knight người mang thử nghiệm đôi giày Bowerman thiết kế Huấn luyện viên Bowerman có niềm tin khơng lay chuyển đôi giày tốt điều kiện tạo nên vận động viên thành công Niềm tin khắc sâu tâm trí Knight Sau này, Knight Bowerman xây dựng Nike dựa ý tưởng Khi Knight sang Nhật, ông mê giày Tigers xin ký hợp đồng với nhà máy Onitsuka làm đại lý phân phối giày Tigers Mỹ Về nước, Knight thuyết phục huấn luyện viên Bill Bowerman trở thành đồng sáng lập viên Công ty Blue Ribbon Sports, độc quyền phân phối Trang 8/31 giày Tigers Mỹ, lúc đầu người đóng góp 500 USD Năm đầu, doanh thu tổng cộng 8000 USD, năm 1965 doanh số tăng lên 20.000 USD Doanh thu bán giày Tiger Cơng ty tăng nhanh có đóng góp thiết kế mẫu giày Tiger Cortezcủa Bowerman Trong năm 1966, BRS mở cửa hàng bán lẻ đâu tiên, nằm đại lộ Pico Santa Monica, California Năm 1971, doanh thu Công ty đạt triệu USD Knight định tự liên doanh nước ngoài, mối quan hệ BRS Onitsuka Tiger gần kết thúc BRS chuẩn bị sản xuất sản phẩm giày dép riêng, đặt lên Swoosh thiết kế Carolyn Davidson Swoosh dùng lần vào tháng sáu năm 1971 Và đăng ký nhãn hiệu với Văn phòng đăng ký sáng chế Hoa Kì vào ngày 22 tháng năm 1974 Ngày nay, thương hiệu Onitsuka Tiger thuộc sở hữu đối thủ cạnh tranh Nike, ASICS Trang 9/31 Vào tháng năm 2017, thời trang Nike cơng bố mắt dịng quần áo plus-size, có kích cỡ từ 1X đến 3X 200 sản phẩm Một phát triển đáng kể khác vào thời điểm Chuck Taylor All-Star Modern, cập nhật giày thể thao bóng rổ cổ điển kết hợp phần đan tròn đế xốp có đệm Air Jordans Nike Vào năm 2018, tập đồn có khoảng 73.100 nhân viên toàn giới Thương hiệu tập đoàn định giá 29,6 tỷ USD vào năm 2017, trở thành thương hiệu giá trị ngành kinh doanh hàng thể thao Nike đứng thứ 89 danh sách Fortune 500 vào năm 2018 xếp hạng tập đoàn lớn Hịa Kỳ tính theo tổng doanh thu với mức lợi nhuận vào năm 2018 đạt 36,39 tỷ USD 2.3 Nike vị Hiện Nike tài trợ cho nhiều vận động viên hay câu lạc bộ, đội tuyển thể thao lớn giới Vận động viên tiêu biểu : Tiger Wood : 100 triệu đô la Mỹ 10 năm Maria Sharapova : 70 triệu đô la Mỹ năm Cristiano Ronaldo: triệu đô la Mỹ/năm Trang 16/31 (Huyền thoại Golf’ Tiger Woods Forbes công nhận tỷ phú) Câu lạc tiêu biểu : Manchester United: 1,57 tỷ bảng Anh 13 năm Barcelona: 189 triệu la Mỹ năm Đội tuyển bóng đá Việt Nam : triệu đô la năm Nike quảng bá sản phẩm nhãn hiệu nhãn hiệu: Nike golf : Chuyên cung cấp dụng cụ golf Trang 17/31 Nike Pro: Cung cấp trang thiết bị thể thao chuyên nghiệp Nike + : Chuyên phân phối công cụ , phụ kiện kèm theo Air Jordan : Cung cấp đồ bóng rổ tên gọi huyền thoại Michael Jordan Nike Skateboarding : Cung cấp thiết bị chơi lướt, trượt ván Trang 18/31 3.NIKE THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC SUY GIẢM 3.1.Nguyên nhân dẫn đến Nike thực chiến lược suy giảm Hồi tháng 7/2021, Nike thông báo hoạt động sản xuất Việt Nam bị tạm ngưng đợt bùng phát dịch Covid-19 tới nay, nhà máy chưa hoạt động trở lại Điều tạo thách thức lớn cho ông lớn sản xuất giày thể thao trước mùa mua sắm tới Bên cạnh đó, cơng ty khác Yeti, Addidas RH đề cập tới việc nhà máy Việt Nam đóng cửa thách thức chuỗi cung ứng mà họ đối mặt bước vào mùa mua sắm Trang 19/31 “Chúng tin tình trạng đứt gãy chuỗi cung ứng Nike kéo dài mùa xuân năm 2022”, chuyên viên phân tích BTIG cho biết báo cáo Các nhà máy sản xuất hàng cho Nike Việt Nam gần không sản xuất tháng qua Trong năm 2020, nhà máy Việt Nam sản xuất 51% sản lượng giày 30% sản lượng quần áo Nike BTIG ước tính Nike 40 triệu đơi giày tháng tình trạng đóng cửa sản xuất Việt Nam, tức 80 triệu đôi tháng qua Các chuyên viên phân tích ước tính Nike tổng cộng 160 triệu đơi giày năm Trong năm 2020, nhà máy Việt Nam sản xuất 350 triệu đôi cho Nike Các nhà máy dự kiến hoạt động trở lại ngày 15/09 sau tuần đóng cửa sản xuất, theo BTIG Thậm chí sản xuất trở lại, chuyên viên phân tích hoạt động sản xuất khó trở lại 100% cơng suất giãn cách xã hội cần thời gian để đẩy mạnh sản xuất Các chuyên viên phân tích dự báo phải 5-6 tháng để nhà máy trở lại trạng thái bình thường “Theo ước tính, giả định tăng trưởng sản phẩm giày dép giảm 13% bù đắp phần nhờ mức tăng giá bán 3% Xét tới phức tạp hoạt động sản xuất giày dép (không dễ dàng sản xuất quần áo), không tin Nike chuyển sản xuất sang nơi khác”, chuyên viên phân tích cho hay Cổ phiếu Nike nhuốm sắc đỏ hai phiên đầu tuần sau gã khổng lồ bị hạ bậc khuyến nghị vấn đề chuỗi cung ứng Việt Nam “Trong khứ, cổ phiếu Nike có mối tương quan cao với tăng trưởng doanh số Vì xuất chứng doanh số Nike chững lại, tin kịch tốt nhất, giá cổ phiếu Nike ngang rõ ràng vấn đề sản xuất, kịch tệ nhất, giá cổ phiếu giảm mạnh khả doanh số giảm mạnh”, BTIG viết báo cáo hạ khuyến nghị cổ phiếu Nike Trang 20/31 3.2.Các phương án thực chiến lược suy giảm Nike 3.2.1 Chiến lược rút lui “Mặc dù Nike trước thường xoay sở tốt lần bị gián đoạn chuỗi cung ứng, e vấn đề thật lớn để kiểm soát”, chuyên viên phân tích BTIG cho hay Nike vừa thơng báo ngừng cung cấp hàng cho hãng thời trang DSW Họ cắt đứt quan hệ với nhiều cửa hàng chuyển sang bán hàng nhiều thông qua cửa hàng, website, ứng dụng di động số nhà bán lẻ chọn lọc Nike cắt giảm đáng kể số lượng nhà bán lẻ truyền thống mà họ hợp tác năm gần đây, nhằm cải thiện lợi nhuận thắt chặt kiểm sốt cách thức trưng bày sản phẩm Điều làm ảnh hưởng đến số cửa hàng giày sneaker (giày thể thao đế mềm) đồ thể thao độc lập mà vốn chủ yếu dựa vào việc bán hàng Nike để thu hút khách hàng Designer Brands (DBI), công ty mẹ DSW, cho biết họp báo Nike giao nốt sản phẩm cuối họ cho công ty vào tháng 9/2021 Nike nhà cung cấp đồ thể thao lớn DSW, chiếm khoảng 7% doanh thu DSW vào năm 2020 Ông Matthew Friend, Giám đốc tài Nike cho biết vào tháng 9/2021 rằng, thương hiệu "chia tay với khoảng 50%" đối tác bán lẻ kể từ công bố chiến lược vào năm 2017 Hãng cho biết tập trung nguồn lực, marketing sản phẩm hàng đầu vào 40 đối tác bán lẻ, bao gồm Foot Locker (FL) Dick's Sporting Goods (DKS) Việc bán hàng website riêng cung cấp hàng cho cửa hàng truyền thống giúp Nike thu lợi nhuận gấp đôi so với việc bán hàng thông qua cửa hàng bán bn Nike kiểm sốt chặt chẽ trải nghiệm người mua giá Đây dường đặc quyền mà thương hiệu cao cấp Nike muốn ấn Trang 21/31 định, nhằm giới thiệu sản phẩm đến khách hàng theo cách hấp dẫn quán, đồng thời ngăn chặn sản phẩm bị giảm giá sâu Hai hãng thời trang khác Under Armour (UA) Adidas (ADDDF) theo chân Nike Họ chủ trương thu hẹp đối tác bán lẻ xây dựng kênh bán hàng trực tiếp đến người tiêu dùng Trong đó, tuột "ơng lớn" Nike, DSW cho họ tạo doanh thu cách phát triển thương hiệu thể thao khác "Chúng ghi nhận kết thực tích cực tồn danh mục hàng hóa thể thao mình", Roger Rawlins, Giám đốc điều hành Designer Brands cho biết Với doanh số từ câu lạc giảm, số người chơi golf tăng trưởng chậm chạp, Nike định tập trung vào quần áo giày dép Tuy nhiên, giới khơng cịn hứng thú với môn thể thao “sang chảnh” tiềm để Nike kiếm lời từ thị trường vơ khó khăn Đó sụt giảm nhu cầu tuyệt đối thị trường kinh doanh thiết bị sân golf Khi gia nhập vào thị trường này, Nike mạnh tay rót vốn lớn với khoản đầu tư khủng Sau hợp đồng tài trợ trị giá 40 triệu USD với tay vợt Woods, câu lạc bộ, bóng, túi, quần áo giầy Nike xuất hầu hết cửa hàng bán dụng cụ thể thao nước Mỹ Thậm chí, Nike Golf xuất đồ Thế hai thập kỷ trôi qua, Nike thừa nhận số sai lầm chiến lược công vào thị trường ngành golf Sản phẩm không phù hợp Nike thương hiệu tiếng nhà sản xuất quần áo, giày dép hàng đầu giới Tuy nhiên, thiết bị phần cứng mà hãng cung cấp lại không phù hợp với kỹ tự nhiên Sau cố gắng gia nhập thị trường cung cấp thiết bị cho môn khúc côn cầu, máy theo dõi hoạt động hay câu lạc golf, Nike nhận họ cạnh tranh ngành kinh doanh phần cứng Trang 22/31 3.2.2.Chiến lược thu hẹp hoạt động Theo Reuters đưa tin, nhà máy đối tác thương hiệu thời trang thể thao Việt Nam đình hoạt động lệnh giới nghiêm khu vực TP.HCM Một nhà máy Nike Đồng Nai Chang Shin Vietnam Co tập đoàn Hàn Quốc đầu tư đóng cửa đến tận 20/7 phát 177 ca dương tính Một nhà máy thứ hai Pou Chen Corp Đài Loan đầu tư ngưng hoạt động đến 23/7 Trong lượng hàng cung ứng trở nên eo hẹp, khả Nike không đáp ứng nhu cầu mua sắm tăng cao dịp cuối năm 2021 Đặc biệt thị trường châu Âu Bắc Mỹ mở cửa lại Mùa thu dịp tựu trường, mà nhu cầu mua giày thể thao đặc biệt cao Tiếp nối mùa Lễ tạ ơn Giáng Sinh, hai dịp mua sắm lớn thị trường Tây phương Tuy vậy, đại diện Nike, trả lời vấn đài CNBC Mỹ, cho biết họ quan tâm hàng đầu đến sức khỏe cơng nhân viên “Sự an tồn thành viên gia đình Nike nhà cung cấp mối quan tâm hàng đầu”, trích dẫn e-mail từ Nike “Chúng tơi tin tưởng Nike vượt qua khó khăn thời gian gần, tiếp tục lên kế hoạch giảm thiểu tổn thất” Nhiều người lo lắng Nike cháy hàng, khơng đủ nguồn cung, chuỗi cung ứng từ Việt Nam bị cắt đứt Ngay lập tức, giá cổ phiếu Nike rớt khoảng 1.3% ngày Nhiều công ty chuyển sản xuất từ Trung Quốc Việt Nam thời gian vừa qua Một phần năm 2020, Việt Nam đối phó với đại dịch tốt, làm việc bình thường Một phần khác để tránh dựa dẫm nhiều vào Trung Quốc Tuy vậy, theo công ty nghiên cứu thị trường Panjiva (một chi nhánh thuộc sàn giao dịch S&P 500 Mỹ), thời gian qua, Nike lần tăng cường sản xuất Trung Quốc, với số lượng sản phẩm sản xuất tăng 54.6% riêng Quý 2/2021 Trang 23/31 Nếu Việt Nam khơng thể mau chóng kiểm soát đại dịch, hồi phục sản xuất xuất khẩu, điều ảnh hưởng mạnh đến kinh tế nước, lòng tin nhà đầu tư thị trường Việt CHƯƠNG III: KẾT LUẬN 1.ƯU ĐIỂM KHI THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC SUY GIẢM Nhờ có tầm nhìn, lợi dụng nhân lực rẻ, đong đếm chi tiết chi phí, sử dụng robot may cho rẻ,… giúp Nike có lãi gấp 2,5 lần Adidas (đối thủ truyền kỳ), “bỏ rơi” đối thủ với tỷ suất lợi nhuận vượt trội Nike không cắt giảm chi phí mặt mà gần mặt, từ sản xuất, vận chuyển thuế Đã giúp cho nike giảm chi phí tăng lợi nhuận Tất nỗ lực giúp Nike tiết kiệm 0,15 USD (khoảng 3.500 đồng) cho đơi giày Con số nhỏ nhân với 900 triệu sản phẩm cho lò năm, đem lợi cạnh tranh có khơng hai thị trường cho Nike Trong nội bộ, Nike hạn chế rủi ro kích thích cạnh tranh nội cách trải đơn hàng cho nhà máy, khơng có nhà máy sở hữu 5% sản lượng toàn cầu Nike Khơng sản xuất, Nike cịn sở hữu hệ thống cơng ty thu mua với văn phịng đặt sát nguồn nguyên liệu Bước giúp Nike cắt Trang 24/31 phí “trung gian” tận dụng khả am hiểu địa phương để đem nguồn nguyên liệu đầu vào với giá thấp thị trường Nike trở thành thương hiệu thời trang có giá trị giới với doanh thu hàng tỷ USD năm, hãng khiêm tốn tự nhận Chuỗi cung ứng chưa thật hoàn hảo cần tiếp tục đổi để phát triển Và họ đường đổi Việc nhận thức vị mình, hiểu giúp khơng Nike mà đơn vị hay cá nhân biết cách cắt giảm chi phí cho hiệu Bằng chiến thuật cắt giảm chi phí trên, Nike trở thành tập đoàn sản xuất có mức chi phí sản xuất vận hành tốt nhất, đem lại lợi nhuận gấp 2,5 lần sản phẩm bán so với đối thủ truyền kiếp Adidas Khi Nike gặp khó khăn hoạt động kinh doanh, chiến lược suy giảm giúp cho Nike ổn định hoạt động, củng cố nguồn lực lực sản xuất, sẵn sàng để tiếp tục cạnh tranh Là phương pháp nhằm mục đích giảm qui mô mức độ đa dạng hoạt động doanh nghiệp Doanh nghiệp Nike theo đuổi chiến lược suy giảm có cạnh tranh gay gắt thị trường hay có thay đổi qui định ảnh hưởng đến hoạt động, buộc doanh nghiệp tốt nên tập trung vào hoạt động giúp cho doanh nghiệp củng cố hiệu trình hoạt động Mục tiêu chỉnh đốn tiết kiệm chi phí, nâng cao suất lao động, nâng cao cơng suất máy móc thiết bị…hoặc thu hồi phần vốn đầu tư đơn vị kinh doanh không hoạt động hiệu Chiến lược thu hẹp hoạt động: giải trước mắt vấn đề quy mô doanh nghiệp, Là giải pháp mang tính chiến lược tạm thời, giúp cho doanh nghiệp củng cố hiệu trình hoạt động Mục tiêu chỉnh đốn tiết kiệm chi phí, nâng cao suất lao động, nâng cao cơng suất máy móc thiết bị…hoặc thu hồi phần vốn đầu tư đơn vị kinh doanh khơng cịn hoạt động hiệu Trang 25/31 Nghĩa lùi lại tập hợp lại, thuật ngữ định nghĩa cách rộng rãi tương tự với khái niệm chiến lược suy thoái thuật ngữ định nghĩa cách hẹp chiến lược ngắn hạn tạm thời tập trung vào hiệu tổ chức cần bổ sung vấn đề hoàn cảnh tạm thời Những vấn đề giảm bớt chi phí điều hành cải thiện suất cần ý, hoạt động đặc biệt biến đổi tuỳ theo tình hình bao gồm thuê mướn bị cắt giảm, sa thải nhân viên, dứt bỏ sản phẩm bên lề không sử dụng phương tiện bên lề Chiến lược cắt bỏ bớt hoạt động: Là giải pháp bán hay vài đơn vị kinh doanh mà doanh nghiệp quản lý tốt lâu dài nhằm tập trung nguồn lực cho đơn vị kinh doanh khác hay đầu tư để phát triển hội thị trường hấp dẫn Doanh nghiệp phải lựa chọn chiến lược đa dạng hóa vốn đầu tư đơn vị kinh doanh q tồi tệ khơng có triển vọng Chiến lược áp dụng doanh nghiệp nhượng bán đóng cửa doanh nghiệp nhằm thay đổi nội dung hoạt động, thu hồi vốn đầu tư Kết việc thu hồi vốn đầu tư dẫn đến việc phân bố lại nguồn lực để làm sống lại doanh nghiệp tạo hội kinh doanh Chiến lược thu hoạch: Là giải pháp khai thác cạn kiệt đơn vị kinh doanh khơng cịn khả phát triển lâu dài nhằm tận thu cịn bán thời gian trước mắt Tuỳ theo tình hướng cụ thể, mục tiêu chiến lược thu hoạch mà tối đa hố vịng quay vốn lưu động, tiết kiệm khoản chi, tận thu cịn bán…Là tìm cách tối đa hoá lưu lượng tiền mặt thời hạn ngắn hậu lâu dài Những đơn vị kinh doanh sử dụng chiến lược thường có tương lai mờ mịt hy vọng bán đơn vị có lời mang lại tiền mặt thu hoạch Những chi tiêu thường cắt giảm để gia tăng thu hoạch tiền mặt mà bình thường tăng nhanh Trang 26/31 Ví dụ: đơn vị kinh doanh nhiều ngành sử dụng chiến lược cho công việc kinh doanh đồng hồ cách sa thải nhân viên, ngừng mua nguyên vật liệu mới, cắt giảm giá có hành động cần thiết khác để thu lại từ từ lợi nhuận cuối đơn vị kinh doanh, ba chiến lược này: thu hoạch,chỉnh đốn, rút vốn trở thành chiến lược có tính cách lâu dài toán Chiến lược lý: Là giải pháp chấm dứt tồn bán tất tài sản vơ hình hữu hình đơn vị kinh doanh Giải pháp thực thiện nhà quản trị thực chiến lược điều chỉnh, thu hồi vốn đàu tư hay thu hoạch vốn đơn vị kinh doanh giai đoạn suy thoái, đơn vị kinh doanh không cạnh tranh với đối thủ ngành, khơng có đủ nguồn lực để theo đuổi chiến lược khác Vì phải chấp nhận giải thể hay lý đơn vị kinh doanh Là dạng cực đoan dạng chiến lược suy giảm doanh nghiệp khơng cịn tồn tốn xảy thủ tục phá sản theo lệnh án Sự toán đặt kế hoạch xảy có trật tự Ví dụ doanh nghiệp định khơng thể cạnh tranh thắng lợi sản xuất nhìn nhận khơng có đủ nguồn lực cần thiết để theo đuổi chiến lược khác có triển vọng Để giảm thiểu mát, thua lỗ, doanh nghiệp cố gắng toán cách bán sử dụng biện pháp khác giữ lại tiền mặt cho tài sản hấp dẫn người mua 2.NHƯỢC ĐIỂM CỦA CHIẾN LƯỢC SUY GIẢM - Đều chiến lược tạm thời - Chiến lược thu hoạch địi hỏi doanh nghiệp phải cắt giảm tồn khoản đầu tư thiết bị, quảng cáo, nghiên cứu phát triển, sa thải bớt lao động chuyển cho đơn vị nội bộ, không mua thêm yếu tố đầu vào, giảm giá bán đến mức khách hàng chấp nhận mua hết cịn lại chí thấp chi phí Kết cục tránh khỏi doanh nghiệp đánh thị phần doanh nghiệp khơng cịn tiếp tục đầu tư vào kinh doanh lĩnh Trang 27/31 vực dòng tiền tăng lên Tuy nhiên cuối dòng tiền giảm giai đoạn doanh nghiệp nên rút lui khỏi lĩnh vực kinh doanh - Chiến lược lý: Hạn chế chiến lược lý phụ thuộc vào khả công ty việc nhận suy giảm ngành trước tình hình trở nên bi đát bán hết công việc kinh doanh công ty mà tài sản cịn giá trị công ty khác Thanh lý việc làm chấp nhận thất bại, mặt tình cảm gặp khó khăn phải áp dụng chiến lược này.Tuy nhiên, ngừng hoạt động tốt phải tiếp tục chịu thua lỗ khoản tiền lớn 3.BÀI HỌC RÚT RA Qua chiến lược suy giảm thành viên nhóm rút học là: Trần Quốc Ân:Bán phận, chi nhánh, phần cơng ty hoạt động khơng có lãi địi hỏi q nhiều vốn, khơng phù hợp với hoạt động chung công ty để tăng vốn cho hoạt động khác.Để trì doanh nghiệp phương án tốt Thanh lý việc làm chấp nhận thất bại, mặt tình cảm gặp khó khăn phải áp dụng chiến lược này.Tuy nhiên, ngừng hoạt động tốt phải tiếp tục chịu thua lỗ khoản tiền lớn Tập trung cao cho mục tiêu ưu tiên kiểm soát , ổn định kinh tế vĩ mô, cần đảm bảo điều kiện cần thiết cho tăng trưởng hợp lí, đồng thời thực mục tiêu khác Để tăng trưởng hợp lí cần quan tâm đến giải pháp lãi suất, tăng trưởng dư Phạm Việt Trung: Giảm chi phí tăng lợi nhuận, tập trung cao cho mục tiêu ưu tiên kiểm sốt , ổn định kinh tế vĩ mơ, cần đảm bảo điều kiện cần thiết cho tăng trưởng hợp lí, đồng thời thực mục tiêu khác Để tăng trưởng hợp lí cần quan tâm đến giải pháp lãi suất, tăng trưởng dư Ngô Phước Thịnh: Kịp thời điều chỉnh mục tiêu nhiệm vụ trọng tâm Trước tác động khủng hoảng tài suy giảm kinh tế, hạn chế, yếu vốn có kinh tế với tác động sách Trang 28/31 Trần Thu Sương: Khi mục tiêu điều chỉnh cần bám sát mục tiêu để có giải pháp chiến lược tốt cho doanh nghiệp Trần Thị Hải Lý: Doanh nghiệp cần xếp lại cấu ngành, chủng loại sản phẩm, mặt hà: dùng chiến lược suy giảm thích hợp cho đơn vị kinh doanh chiến lược Kết cục chiến lược suy giảm Hoàng Ngọc Minh Anh: Doanh nghiệp cần chủ động phân tích, dự báo tình hình; kịp thời đề chiến lược, chủ trương, sách giải pháp phù hợp đồng thời đạo điều hành nhạy bén linh hoạt 4.KẾT LUẬN Các trường hợp áp dụng chiến lược suy giảm để củng cố hiệu kinh doanh • Một số đơn vị kinh doanh vào hoạt động không hiệu mong muốn • Một số đơn vị kinh doanh doanh nghiệp khơng cịn hội tăng trưởng lâu dài khơng cịn khả sinh lợi, sản phẩm rơi vào giai đoạn suy thoái chu kỳ sống sản phẩm • Khi môi trường kinh tế quốc gia quốc tế không ổn định, ảnh hưởng đến phát triển đơn vị kinh doanh Doanh nghiệp có khả nắm bắt hội kinh doanh hấp dẫn hội Trong thực tế dù khơng mong muốn có lúc doanh nghiệp cần phải lựa chọn chiến lược suy giảm Mỗi doanh nghiệp gặp vấn đề khác nhau, áp dụng chiến lược khác nhau, với mục đích đưa mục tiêu cho doanh nghiệp Các nguyên nhân mà doanh nghiệp phải lựa chọn chiến lược suy giảm : quản trị kém, cạnh tranh khóc liệt, mở rộng kinh doanh, khả kiểm sốt,nhiều lĩnh vực khơng phù hợp với sở trường, thị trường kinh tế suy thoái… 5.TÀI LIỆU THAM KHẢO - Sách giáo khoa quản trị chiến lược trường Đại Học Hutech - https://vndoc.com/chien-luoc-suy-giam Trang 29/31 - https://vuahanghieu.com/tin-tuc/lich-su-hinh-thanh-va-phat-trien-cua-thuonghieu-nike-lung-danh - https://vi.wikipedia.org/wiki/Nike,_Inc Trang 30/31 ... 2.MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC SUY GIẢM CỦA NIKE .3 1.LÝ THUYẾT 1.1 .Chiến lược suy giảm gì? 1.2 Cách phương thức thực chiến lược suy giảm 2.GIỚI... chiến lược suy giảm 19 3.2.Các phương án thực chiến lược suy giảm Nike 21 CHƯƠNG III: KẾT LUẬN 24 1.ƯU ĐIỂM KHI THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC SUY GIẢM 24 2.NHƯỢC ĐIỂM CỦA CHIẾN LƯỢC SUY GIẢM... hợp hoàn thiện đề tài cách tốt CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC SUY GIẢM CỦA NIKE 1.LÝ THUYẾT 1.1 .Chiến lược suy giảm gì? a.Khái niệm Chiến lược suy giảm giải pháp làm tăng doanh số lợi nhuận