Luận văn:Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp thuộc tập đoàn Apple Tree tại Việt Nam đến năm 2020 pptx

HUTECH 1 NÂNG CAO NNG LC CNH TRANH CA CÁC DOANH NGHIP THUC TP OÀN APPLE TREE TI VIT NAM N NM 2020 TO IMPROVE CAPACITY OF BUSINESS COMPETITION UNDER THE APPLE TREE GROUP IN VIETNAM TO 2020  Th Hng Nga, TS. Nguyn ình Lun* Khoa Qun Tr Kinh Doanh, i hc K Thut Công Ngh TP.HCM, Vit Nam * Trng i hc Sài Gòn, TP. HCM, Vit Nam TÓM TT  tài nghiên cu” Nâng cao nng lc cnh tranh ca các Doanh nghip thuc Tp đoàn Apple Tree ti Vit Nam đn nm 2020”. Tác gi da trên nhng c s lý lun đ phân tích, đánh giá các yu t bên trong và bên ngoài nh hng đn tình hình kinh doanh ca Doanh nghip. Nghiên cu đã giúp ta thy rõ đc nhng đim mnh, đim yu, các phng thc cnh tranh. T đó đ ra các gii pháp và chin lc hiu qu phc v cho đnh hng phát trin đn nm 2020 ca Doanh nghip. Do môi trng thng xuyên bin đng, các mc tiêu và gii pháp vn phi tip tc đc quan tâm nghiên cu giúp cho các gii pháp thc hin mang tính kh thi cao hn. ABSTRACT Research project "Enhancing the competitiveness of the enterprises under the Apple Tree Group in Vietnam to 2020". The author based on a theoretical basis for analysis and evaluation of factors inside and outside influence business situation of enterprises. The research that helps to identify the strengths, weaknesses, methods of competition. From that set of solutions and effective strategies for the development of enterprises by 2020. Due to constantly fluctuating environment, goals and solutions must continue to be interested in research and help implement solutions mor e feasible 1.GII THIU . Xu th toàn cu hóa cùng vi làn sóng hi nhp ngày nay đã đem đn cho Vit Nam nhiu c hi trong vic gia nhp các t chc quc t: AFTA, APEC, WTO…  tn ti và p hát trin, các Doanh nghip Vit Nam đu chu s tác đng bi môi trng cnh tranh và đy thách thc nh: th phn b chia s, yêu cu ca khách hàng ngày càng kht khe hn. iu này đòi hi các doanh nghip bng mi n lc đáp ng nhu cu ngi tiêu dùng thông qua các bin pháp khác nhau nh ci tin mu mã, nâng cao cht lng, h giá thành, cung cp nhng dch v tt nht cho khách hàng. Vic nâng cao nng lc cnh tranh ca các doanh nghip còn góp phn vào vic nâng cao nng lc cnh tranh ca ngành. T đó làm cho nn kinh t phát trin, kh nng cnh tranh ca quc gia đc nâng cao và đi sng ca nhân dân đc tt đp hn. Ni dung nghiên cu ca đ tài là nhm mc đích phân tích thc trng tình hình hot đng kinh doanh ca Doanh nghip đ có th xác đnh đc v th cnh tranh ca Doanh nghip đi vi các đi HUTECH 2 th cnh tranh khác và t đó đa ra các gii pháp ti u giúp cho Doanh nghip hot đng kinh doanh ngày càng hiu qu hn. 2. NI DUNG Phng pháp nghiên cu thng kê c th nh sau: iu tra, thu thp s liu s cp và th cp t đó tng hp, phân tích và đánh giá đim mnh, đim yu ca Doanh nghip. Mc tiêu kho sát Kho sát điu tra nhm đ gii quyt 3 vn đ: Vn đ 1: Tình hình tiêu dùng thc phm ti Vit Nam giai đon 2005-2010 và d báo t nm 2011- 2014. Vn đ 2: Thc trng v nng lc cnh tranh ca các Doanh Nghi p thuc Tp đoàn Apple Tree ti Vit Nam Vn đ 3: Nhng gip pháp nhm nâng cao nng lc cnh tranh ca các Doanh Nghip thuc Tp đoàn Apple Tree t i Vit Nam đn nm 2020 Ni dung kho sát 2.1 Tình hình tiêu dùng thc phm ti Vit Nam giai đon 2005-2010 và d báo t nm 2011-2014. Nhìn chung nhu cu v cht lng thc phm trên th trng Vit Nam ngày càng tng. ó là do nn kinh t Vit Nam trong nm nm tr li đây phát trin rt tt. T l tng trng GDP bình quân khong 8%, đng th 2 Châu Á ch sau Trung Quc. i sng con ngi ngày càng tng cao – do đó ngi dân Vit Nam không còn quan tâm đn nhng nhu cu c bn là “n no, mc m” nh ngày xa. Mà đa phn h li chú trng đn vic “n ngon, mc đp” và h cng bt đu quan tâm đn sc khe ca mình nhiu hn. C th là quan tâm đn cht lng thc phm nh th nào đ h có th nu mt ba n ngon và an toàn v sinh cho gia đình. Nh vy, nh đó mà ngàn h thc phm cng phát trin. Cao hn na đó là cht lng cuc sng ca ngi dân cng đc nâng lên đáng k. Rõ ràng, s lng ngi dân ngày càng quan tâm đn sc khe ca h càng nhiu thông qua vic h bit chn la và s dng các sn phm, hàng hóa có cht lng, uy tín. iu này khin cho ngành cung cp dch v cng phát trin theo.Tt nhiên, khi các ngành này phát trin thì kéo theo nhu cu tiêu dùng ca ngi dân s đòi hi s dng sn phm cht lng cao. Do đó, nhu cu v thc phm và dch v cng s tng lên tng ng. Di đây là tình hình tiêu dùng thc phm ti Vit Nam giai đon 2005- 2010 và d báo giai đon 2011- 2014 Hình 2.1:Tình hình tiêu dùng thc phm bình quân theo đu ngi giai đon 2005- 2010 “Ngun: t Tng Cc Thng Kê Vit Nam” Hình 2.2 D báo tình hình tiêu dùng thc phm bình quân theo đu ngi giai đon 2011- 2014 “Ngun: t Tng Cc Thng Kê Vit Nam” Theo d báo ca T chc Giám sát Kinh doanh Quc t (BMI), tng mc tiêu dùng thc phm  các th trng Vit Nam trong giai đon 2011-2014 s t ng. Tuy nhiên tính theo GDP thì mc tiêu dùng thc phm có th s gim nh t 15,14% (nm 2011) xung 14,8% (nm 2014). iu này cho thy thu nhp ca ngi dân tng nhng  mc tng đi chm. Nn ki nh t phát trin cng vi dòng vn đu t vào các ngành thc phm, đ ung và công nghip bán l tng s là tin đ thúc đy tng trng tiêu dùng thc phm. HUTECH 3 2.2 Thc trng v nng lc cnh tranh ca các Doanh Nghi p thuc Tp đoàn Apple Tree ti Vit Nam 2.2.1 S lc v Tp đoàn Apple Tree Apple Tree là mt Tp đoàn ca Pháp đc thành lp vào nm 1993. ang hot đng ti chín lãnh th nh: Vietnam, Cambodia, Thailand, Laos, Myanmar, India, France, Japan, Indonesia, có hn 2.500 nhân viên. Kinh doanh trên đa lnh vc: du lch - khách sn - nhà hàng; bt đng sn - xây dng; nhp khu - phân phi; bán l các mt hàng cao cp. Ti Vit Nam, nhiu Công ty con ca Tp đoàn Apple Tree đc gi là An Nam Group đã xây dng đc tên tui và thng hiu, trong đó có: Exotissimo Travel,The Ware house, Yver Rocher Spa, La Résidence Hotel,The Press Club, An Nam Fine Food Mi lnh vc đu có các công ty con hot đng đc lp vi nhau và đã to nên thng hiu. Bng 2.1: Doanh s bán hàng ca Tp đoàn Apple Tree ti các quc gia 2008-2010 n v tính: Triu USD ST T Quc gia 2008 2009 2010 01 Vit Nam 17,3 21,5 25,7 02 Cambodia 3,9 4,3 5,8 03 Thailand 4,3 5,1 6,4 04 Laos 3,6 4,2 5,4 05 Myanmar 9,7 10,9 14,5 06 India( n ) 13,6 15,7 20,4 07 France( Pháp) 36,1 41,7 49,9 08 Japan( Nht) 22,4 25,9 33,6 09 Indonesia 9,9 11,8 14,3 Tng cng 120,8 141,1 176 “Ngun cung cp t Tp đoàn Apple Tree” Nhìn chung, doanh s bán hàng ca Tp đoàn Apple Tree tng đu theo tng nm.Tính theo 5 quc gia đng đu bng doanh s bán hàng cao nht trong Tp đoàn nm 2010. u tiên là Pháp vi 49.9 triu USD , k đn là Nht vi 33.6 triu USD, Vit Nam đng th 3 vi 25,7 triu USD, đng th 4 là n  vi 20,4 triu USDvà đng th 5 là Myanma vi 14,5 triu USD. Tuy doanh s bán hàng ca Vit Nam đng th ba trong Tp đoàn sau Pháp và Nht nhng Vit Nam cng đã khng đnh đc kh nng phát trin tt hn so vi các quc gia cùng khu vc Châu Á và khin bn bè trong khu vc Châu Á ngc nhiên v s phát trin nhanh chóng ca mình. 2.2.2 S lc v Các Doanh nghip thuc Tp đoàn Apple Tree ti Vit Nam(An Nam Group) Trong đ tài nghiên cu này, tác gi ch tp trung đi sâu vào phân tích vào ba Doanh nghip thuc Tp đoàn Apple Tree ti Vit Nam đó là:  Công ty TNHH Thc Phm Ân Nam (An Nam Finefood) Tên giao dch: Annam Finefood Tr s: 322 in Biên Ph, Phng 22, Qun Bình Thnh  Ca hàng Thc Phm Cao Cp(An Nam Gourmet Market) Tên giao dch: Annam Gourmet. Tr s: 16- 18 Hai Bà Trng, Qun 1.  Ca hàng Ru Cao Cp(An Nam The Warehouse) Tên giao dch:Annam Warehouse. Tr s: 178 Pasteur, Qun 1. An Nam Fine Food, An Nam Gourmet Market và An Nam Warehouse đc gi chung là An Nam Group, là mt trong nhng nhà nhp khu thc phm, bia, ru vang ln nht ti Vit Nam. Annam Group có đa bàn hot đng tri rng khp c nc. Có nhiu chi nhánh đt ti các thành ph ln ca Vit Nam nh: TP. HCM, Hà Ni, à Nng và Hu. Hin nay, An Nam Group đã có by ca hàng trong h thng ca A n Nam Gourmet và An Nam Warehose, trong đó có 05 ca hàng ti TP. HCM và 02 ca hàng ti Hà Ni. Vi đi ng hn 500 nhân viên đc b trí tri dài t Nam chí Bc, có trình đ, kin thc chuyên môn thuc các lnh vc khác nhau sn sàng đáp ng mi yêu cu chính đáng ca khách hàng. An Nam Group hot đng di các loi hình dch v nh: Nm HUTECH 4 • Nhà Nhp Khu vi c s h tng kho trung chuyn và giao nhn cp cao • Nhà Phân Phi vi đi ng bán hàng và marketing chuyên nghip Nhà Bán L vi nhng ngành hàng cht lng cao. 2.2.3 Kh nng cnh tranh ca Annam Group ti Thành Ph H Chí Minh Da vào kt qu nghiên cu thu thp t bng câu hi đi vi các đi tng là các chuyên gia trong tp đoàn, các nhà phân phi cùng cáckhách hàng đã và đang s dng sn phm ca A nnam Group, có th nhn ra các yu t quan trng nh hng đn kh nng cnh tranh ca Annam Group ti th trng Thành ph H Chí Minh. ó là các yu t ca môi trng bên trong và bên ngoài doanh nghip, đc đánh giá theo ý kin ca nhng ngi trong và ngoài công ty. ây là c s đ xây dng và hình thành các ma trn đánh giá các yu t bên trong, bên ngoài và ma trn hình nh cnh tranh ca công ty so vi các đi th cnh tranh cùng ngành. T đó giúp công ty đ ra nhng chin lc kinh doanh thích hp trong điu kin hin nay. Qua các s đ, ma trn này đã đánh giá đc phn nào kh nng phn ng ca công ty đi vi môi trng kinh doanh, kh nng phn ng ca công ty đi vi môi trng kinh doanh, kh nng ca công ty so vi các đi th cnh tranh trong ngành, kh nng đi mi công ngh đ nâng cao cht lng sn phm, cách thc và hiu qu qun lý trong ni b, góp phn lng hóa kh nng cnh tranh ca Annam Group ti th trng TP. HCM. + Ma trn đánh giá các yu t bên trong(IFE Matrix) Bng 2.2: Ma trn đánh giá các yu t bên trong(IFE Matrix) STT Các yu t bên trong im 1 Công ty đã xây dng đc tên tui uy tín và có th phn khá tt ti Vit Nam. 0,42 2 Có li th cnh tranh do nhp khu đc quyn hn 100 nhãn hiu uy tín, có cht lng 0,30 3 Sn phm đc qung cáo rng 0,49 4 Mng li nhà phân phi phát trin n đnh, am hiu khách hàng và th trng. 0,45 5 Kh nng v tài chính ln. 0,39 6 Vn hóa t chc cha xây dng rõ nét. 0,20 7 Giá nhiu sn phm còn cao so vi đi th cnh tranh. 0,09 8 Quá trình thanh toán và giao nhn hàng còn gp nhiu khó khn. 0,18 9 Trình đ, nng lc ca nhân viên không đng đu gây khó khn trong công tác tp hun bán hàng. 0,18 10 B đng v hàng cung ng khi sc cu tng hoc gim đt bin. 0,09 Tng cng 2,79 “Ngun: Phân tích t bng hi điu tra và phng vn trc tip” Nhn xét Tng đim có trng s là 2,79 cho thy An Nam Group có v trí chin lc ni b tng đi khá(Mc trung bình là 2.5). An Nam Group đã bit tn dng nhng đim mnh ca mình nh: chin lc qung cáo sn phm tt; cht lng hàng nhp khu t nc ngoài đc nhà nc cp phép bo đm tiêu chun quc t; đáp ng đc nhu cu th hiu ca khách hàng; chim th phn khá ln ti Vit Nam. Bên cnh vic phát huy nhng đim mnh, An Nam Group còn phi có hng khc phc nhng yu t có nh hng đn hot đng kinh doanh nh: Chi phí v qung cáo quá cao; quá trình giao nhn hàng còn gp nhiu khó khn; s thiu ht hàng hóa khi nhu cu tng đt bin HUTECH 5 Các vn đ trên đòi hi An Nam Group phi có nhng gii pháp hoàn thin đ phát huy đim mnh, hn ch đim yu nhm nâng cao sc cnh tranh t ni b công ty. + Ma trn đánh giá các yu t bên ngoài (EFE Matrix) Bng 2.3: Ma trn đánh giá các yu t bên ngoài(EFE Matrix) STT Các yu t bên trong im 1 Chính sách m ca ca nhà nc giúp Vit nam có th giao thng vi các nc trên th gii. 0,42 2 Môi trng chính tr n đnh, v trí đa lý thun li thu hút các doanh nghip nc ngoài vào Vit Nam đu t. 0,34 3 Th trng đy tim nng do nhu cu ngi dân ngày càng cao. 0,30 4 Khoa hc công ngh tiên tin liên tc cho ra đi nhiu sn phm đc đáo, cht lng 0,30 5 áp ng nhu cu gii quyt vic làm, tng thu nhp cho ngi dân. 0,48 6 Th tc hi quan phc tp, thu nhp khu cao, lu hàng ti cng lâu, nh hng đn quá trình bán hàng. 0,18 7 Không nm bt kp xu hng và nhu cu tiêu dùng. 0,19 8 Nhiu doanh nghip vì li nhun trc mt bt chp lut pháp, cnh tranh không lành mnh. 0,17 9 Công tác kim tracht lng sn phm ca c quan nhà nc còn lng lo to điu kin cho phn phm kém cht lng phát trin. 0,24 10 Áp lc cnh tranh vi các đi th cùng ngành. 0,22 Tng cng 2,84 “Ngun: Phân tích t bng hi điu tra và phng vn trc tip” Nhn xét Tng đim có trng s là 2.84 (so vi mc trung bình là 2.5) cho thy kh nng phn ng ca An Nam Group trc các mi đe da và c hi bên ngoài khá tt.Các chính sách và chin lc hin ti đã giúp cho An Nam Group có nhiu c hi nh: Th trng đy tim nng do nhu cu ngi dân ngày càng tng cao; khoa hc ngày càng tiên tin luôn cho ra đi nhiu sn phm mi có cht lng; gii quyt nhu cu vic làm cho ngi dân trong tình hình kinh t khó khn…Tuy nhiên, còn mt s yu t quan trng có nh hng đn s thành công mà An Nam Group cha phn ng tt nh: nhiu doanh nghip trên th trng tung ra hàng gi, kém cht lng gây mt nim tin ca khách hàng làm gim lng khách hàng; áp lc cnh tranh ngày càng gay gt t nhng đi t h trc tip và tim n…  hn ch các ri ro có th xy ra, An Nam Group cn phi chú ý đn nhng yu t nêu trên. 2.2.4 Nhng thun li và khó khn nh hng đn kh nng cnh tranh ca công ty trong thi gian qua. 2.2.4.1 Thun li - Chng đc hin tng hàng gian, hàng gi vì sn phm đc phân phi trc tip đn tay ngi tiêu dùng. - To ra mt đi ng bán hàng hùng hu, tri rng khp c nc mt cách nhanh chóng và n đnh. - To s cnh tranh thúc đy ngành ngh phát trin, gii quyt vic làm cho s đông ngi dân, kích thích tiêu dùng trong nhân dân, đóng góp, tng cng đáng k ngân sách Nhà nc qua các loi thu nhp khu, thu doanh thu, thu môn bài, thu thu nhp doanh nghip… -H thng ca hàng ca An Nam Group luôn đt ti các v trí trung tâm, rt thun li cho vic thu hút khách hàng. 2.2.4.2 Khó khn - Do sn phm ca An Nam Group là hàng cao cp nên đa s là đ đáp ng khách hàng vi thu nhp cao. - Vào các dp l Tt, nhu cu tiêu dùng tng cao, hàng nhp v không kp dn đn tình trng không có hàng giao làm mt uy tín vi khách hàng. ây là vn đ quan trng cn phi gii quyt. - Vic vn chuyn hàng hóa còn gp nhiu khó khn, không đm bo. Sn phm d b bin dng trong quá trình vn chuyn do thi tit khí hu. HUTECH 6 - Các phòng ban ti công ty cha có liên kt cht ch vi nhau. - Cha có b phn kim tra hàng cn hn s dng, nên phi chu chi phí cao v hàng cn hn s dng bán chm tr v t các h thng siêu th. 2.3 Mt s gii pháp nâng cao kh nng cnh tranh ca các d oanh nghip thuc Tp đoàn Apple Tree ti Vit Nam 2.3.1 Gii pháp v hot đng kinh doanh - Chin lc khác bit hóa sn phm An Nam Group đã ht sc nhy bén, phát huy th mnh ca mình đ đáp ng s thay đi ca th trng mt cách tt nht nh: tài chính mnh và có li th nhp khu hn trm nhãn hiu cao cp, đc quyn; thun li cho vic nhp khu nhiu sn phm đc xem là duy nht, đc đáo và có cht lng cao đi vi khách hàng; làm tha mãn nhu cu khách hàng c v mu mã và cht lng sn phm. - Chin lc đa dng hóa sn phm Da vào kh nng tài chính, qun lý, phát trin th phn ca công ty, cht lng sn phm đc khách hàng đánh giá khá tt trong thi gian qua. Bên cnh đó, cn phát huy li th cnh tranh t sn phm nh: b sung thêm nhiu sn phm mi đa dng, đ trng lng, kích c, nhiu giá tin phù hp vi mi thành phn khách hàng. Các dòng sn phm mi s đáp ng nhu cu khách hàng trong th trng c và xâm nhp vào th trng m i.  Hiu qu ca gii pháp Vi các chin lc kinh doanh trên, An Nam Group s vn dng đ đa ra các gii pháp phù hp vi tình hình thc tin  tng giai đon trong quá trình phát trin nhm tn dng mi c hi, phát huy các mt mnh đ khng đnh v th cnh tranh ca mình. Mc tiêu là m rng th trng Vit Nam và thâm nhp đc các th trng đy tim nng nh Lào, Cambodia… 2.3.2 Gii pháp v ngun nhân lc Ngun nhân lc ngày càng chim v trí quan trng trong mi tng hòa các ngun lc do s tin b nh v bo ca khoa hc k thut - trong đó có khoa hc qun lý, s bùng n ca công ngh thông tin và xu hng hi nhp, toàn cu hóa đã làm cho cnh tranh ngày càng tr nên gay gt. Thành công hay tht bi, trc ht xut phát t t duy ri đn hot đng ca con ngi. Do vy, cn đc bit quan tâm đn vic đào to, bi dng ngun nhân lc trong doanh nghip nu mun nâng cao nng lc cnh tranh.  Hiu qu ca gii pháp Thc hin tt các gii pháp trên giúp cho An Nam Group n đnh và nâng cao cht lng ngun nhân lc, đáp ng yêu cu trc mt cng nh lâu dài cho s phát trin bn vng ca Công ty khi mà cht lng ngun nhân lc ngày càng đóng vai trò quan tr ng trong xu th hi nhp toàn cu, cnh tranh gay gt. 2.3.3 Nhóm gii pháp v marketing và nghiên cu th trng - Xây dng chin lc marketing ngn hn và dài hn cho công ty - Xây dng và t chc các hot đng marketing đng b, phát huy hiu qu ti đa các công c marketing. - Hoàn thin đi ng cán b marketing chuyên nghip. Cn b sung chuyên viên nghiên cu th trng chuyên trách. - y mnh các hot đng qung cáo truyn hình, báo chí, tài tr s kin…  Hiu qu ca gii pháp Dùng đ nghiên cu m rng và phát trin th trng s giúp cho An Nam Group la chn th trng mc tiêu , xác đnh các phng thc thâm nhp th trng sao cho phù hp vi tng đi tng; Các gii pháp nghiên cu th trng giúp cho đn v ý thc đc tm quan trng ca vn đ marketing và t đó thc hin tt các chính sách sn phm, áp dng các chin lc giá mt cách linh hot, hiu qu, t chc xúc tin thng mi đúng HUTECH 7 hng đ m rng các kênh phân phi trên th trng Vit Nam. Cnh tranh là mt thuc tính ca th trng, do vy, thc hin tt các gii pháp v th trng s giúp Công ty nâng cao nng lc cnh tranh ca mình. 2.3.4 Gii pháp v công ngh và phát trin thng mi đin t - Áp dng các công ngh tiên tin đ nghiên cu và cho ra đi nhng sn phm mi, xây dng mi liên kt bn vng gia nghiên cu và ng dng khoa hc trong kinh doanh. - Trang b máy in mã hàng và máy đc mã vch giúp nhân viên làm vic ti kho d dàng kim tra hn s dng theo tng sn phm .Thng xuyên kim tra đnh k các loi xe giao hàng, xe nâng trong kho. - Cn đu t các h thng lnh trong kho, giúp cho vic bo qun nhng mt hàng đông lnh mt cách hiu qu nht.  Hiu qu ca gii pháp Nhng gii pháp v công ngh và phát trin thng mi đin t giúp An Nam Group có th xác đnh chin lc phù hp và hiu qu hn trong hot đng kinh doanh nht là trong bi cnh Vit Nam đã gia nhp AFTA và WTO, s giao lu trao đi hàng hóa và công ngh d dàng, thun li hn trc rt nhiu, và đng thi, s nh hng ca công ngh đi vi nng lc cnh tranh ca doanh nghip cng s tng lên. 3. KT LUN Hi nhp và phát trin là xu th chung ca các nn kinh t trên toàn cu. Quá trình hi nhp đã mang đn cho các doanh nghip nhiu c hi phát trin nhng đng thi cng mang đn nhiu thách thc nu không vt qua đc doanh nghip s mt ch đng trên th trng mà mc đ cnh tranh càng tr nên gay gt trên tt c các lnh vc. Ngành kinh doanh thc phm cng không phi là mt ngoi l. Nhn thc đc vn đ này, đ tài”Nâng cao nng lc cnh tranh ca các Doanh Nghip thuc Tp đoàn Apple Tree ti Vit Nam đn nm 2020” là mt n lc nhm tìm kim các gii pháp giúp doanh nghip nâng cao hn na v th ca mình trên thng trng. Trong đ tài này, tác gi đã h thng nhng vn đ lý thuyt c bn nht v cnh tranh và nng lc cnh tranh. Tác gi đã đi sâu tìm hiu thc trng nng lc cnh tranh ca An Nam Group trong lnh vc kinh doanh thc phm da trên các yu t to nên nng lc cnh tranh ca công ty; phân tích ma trn SWOT nhm đánh giá thc trang ca công ty. Vi nhng mc tiêu cn đt đc, da trên nhng c s nht đnh, tác gi đã đ xut các gii pháp trên nhm nng cao nng lc cnh tranh ca công ty đn nm 2020. TÀI LIU THAM KHO TÀI LIU TING VIT [1]. Giáo s Michael E. Porter (1996), Chin lc cnh tranh; Li th cnh tranh; Li th cnh tranh quc gia, Nhà xut bn Tr. [2]. Giáo s Michael E. Porter (1/12/2008), Cnh tranh toàn cu và li th Vit Nam, Hi tho quc t v kinh t và kinh doanh, Tp.HCM. [3]. Lê Chí Hòa, Lun vn tt nghip, Trng i hc Kinh T TP.HCM, 2007. [4]. Nguyn Hu Lam, inh Thái Hoàng, Phm Xuân Lan (1998), QT chin lc phát trin v th cnh tranh, NXB GDc. [5]. Trn Su (2006), Nng lc cnh tranh ca doanh nghip trong điu kin toàn cu hóa, NXB Lao đng. [6]. PGS.TS. Nguyn Vit Lâm, Ngh thut bán hàng cá nhân, NXB i hc Kinh t Quc dân (2008). [7]. TS. Phan c Dng, Nâng cao nng lc cnh tranh ca doanh nghip Vi t Nam trong thi k hi nhp kinh t th gii, Tp san Hi tho khoa hc trng H Quc gia Tp.HCM (2009). [8]. TS. Nguyn Trng Hoài, Li th cnh tranh ca vùng Kinh t trng đim phía Nam, Trng i hc Kinh t  Tp.HCM. [9]. ThS. Bùi Vn Huyn, Nng lc cnh tranh - yu t quyt đnh thành công ca doanh nghip Nhà nc trong hi nhp kinh t quc t , ViÖn Qun lý kinh t, Hc vin CTQG H Chí Minh (2006). [10]. Nguyn Vnh Thanh, Nâng cao nng lc cnh tranh ca doanh nghip Vit Nam trong giai đon hin nay, Tp chí Nghiên cu kinh t (2005). [11]. ThS. Hunh Phú Thnh, Giáo trình Chi n lc HUTECH 8 kinh doanh, Khoa Kinh t  - QTKD  i hc An Giang (8/2007). [12]. W. Chan Kim và Renée Mauborgne (2006), Chin lc i dng xanh, NXB Tri th c, Hà Ni. [13]. Tôn Tht Nguyn Thiêm (2004), Th trng, Chin lc, C cu: Cnh tranh v giá tr gia tng, đnh v và phát trin doanh nghip, NXB Tng hp TP.HCM. TÀI LIU TING ANH [1]. James Craig & Rober Grant, (1993), “Strategy Management” Mt s website [1]. www.vietrade.gov.vn [2]. www.cmard2.edu.vn HUTECH 9 HUTECH BÁO CÁO LUN VN NÂNG CAO NNG LC CNH TRANH CA CÁC DOANH NGHIP THUC TP OÀN APPLE TREE TI VIT NAM N NM 2020 1 HDKH: TS. Nguyn ình Lun HVTH :  Th Hng Nga [...]... NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP THUỘC TẬP ĐOÀN APPLE TREE TẠI VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60 34 05 TP Hồ Chí Minh, Tháng 04 năm 2012 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP.HCM C H ĐỖ THỊ HẰNG NGA NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA H U TE CÁC DOANH NGHIỆP THUỘC TẬP ĐOÀN APPLE TREE TẠI VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 LUẬN... tích năng lực cạnh tranh của Các Doanh nghiệp thuộc tập đoàn Apple C H Tree tại Việt Nam 31 2.3.1 Sơ lược về Tập đoàn Apple Tree 31 2.3.2 Sơ lược về Các Doanh nghiệp thuộc Tập đoàn Apple Tree tại Việt H U TE Nam( An Nam Group) 33 2.3.3 Mô hình hoạt động của An Nam Group 35 2.3.4 Cơ cấu tổ chức bộ máy của An Nam Group 39 2.4 Tình hình hoạt động kinh doanh của An Nam. .. nghiệp thuộc Tập đoàn Apple Tree tại Việt Nam đến năm 2020 II- NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: - Nghiên cứu và phân tích các yếu tố hình thành nên lợi thế cạnh tranh trong ngành kinh doanh thực phẩm Qua đó, tác giả đề xuất những giải pháp tích cực góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của các Doanh nghiệp thuộc Tập đoàn Apple Tree tại Việt Nam đến năm 2020 III- NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: Ngày 15 tháng 09 năm 2011 IV-... lực cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh .3 1.2.1 Khái niệm năng lực cạnh tranh 3 H U TE 1.2.2 Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh 5 1.2.3 Các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh 6 1.2.4 Xây dựng các ma trận, sơ đồ nhằm phân tích và nâng cao khả năng cạnh tranh cho Doanh Nghiệp 10 1.2.5 Các phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh 13 1.2.6 Lợi thế cạnh tranh. .. của Quý Thầy Cô, các anh/chị cùng các bạn Xin chân thành cảm ơn TP Hồ Chí Minh, ngày 15 tháng 03 năm 2012 ĐỖ THỊ HẰNG NGA TÓM TẮT LUẬN VĂN Đề tài nghiên cứu” Nâng cao năng lực cạnh tranh của các Doanh nghiệp thuộc Tập đoàn Apple Tree tại Việt Nam đến năm 2020 Tác giả dựa trên những cơ sở lý luận để phân tích, đánh giá các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến tình hình kinh doanh của Doanh nghiệp. .. .60 3.1 Mục tiêu và định hướng phát triển của An Nam Group tại thị trường Việt Nam đến năm 2020 .60 3.1.1 Một số quan điểm cơ bản trong kinh doanh 60 3.1.2 Định hướng phát triển của An Nam Group tại Việt Nam đến 2020 60 C H 3.2 Một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp thuộc Tập đoàn Apple Tree tại Việt Nam 62 3.2.1 Lập và phân tích ma trận SWOT... hàng 55 2.4.8 Khả năng và hiệu quả quản lý trong nội bộ doanh nghiệp 56 2.5 Những thuận lợi và khó khăn ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty trong thời gian qua .57 2.5.1 Thuận lợi 57 2.5.2 Khó khăn 57 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP THUỘC TẬP ĐOÀN APPLE TREE TẠI VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 .60 3.1...N tranh và các y t C H s lý lu v c th c tranh H U TE 1: hình thành l 2: Phân tích th tr tranh c các DN thu T v l c Apple Tree t VN 3: Các gi pháp nâng cao l c tranh c các DN thu T Apple Tree t VN 2 tiêu chí Các y Các chi th c Xây d cao t tác và c giá c tranh tranh l c tranh l H U TE Nh , vai trò th c tranh C H Khái ni tranh các ma tr nh l c tranh b d trên l phân tích và nâng 3 - Apple Tree và các. .. NHIỆM VỤ: Ngày 15 tháng 03 năm 2012 V- CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: TS Nguyễn Đình Luận CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH LỜI CAM ĐOAN Để thực hiện luận văn “Nâng cao năng lực cạnh tranh của các Doanh Nghiệp thuộc Tập đoàn Apple Tree tại Việt Nam đến năm 2020 , tôi đã tự mình nghiên cứu, tìm hiểu vấn đề, vận dụng kiến thức đã học và trao đổi với giảng viên hướng dẫn, đồng nghiệp và bạn bè… Tôi xin cam... mục các từ viết tắt i Danh mục các bảng ii Danh mục các biểu đồ, sơ đồ, hình ảnh iii Nội dung luận văn iv,v Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ CÁC YẾU TỐ HÌNH THÀNH LỢI THẾ CẠNH TRANH 1 1.1 Cơ sở lý luận về cạnh tranh .1 1.1.1 Thị trường và cạnh tranh 1 C H 1.1.2 Vai trò của cạnh tranh đối với doanh nghiệp 2 1.2 Năng lực . cnh tranh ca các Doanh Nghi p thuc Tp đoàn Apple Tree ti Vit Nam 2.2.1 S lc v Tp đoàn Apple Tree Apple Tree là mt Tp đoàn. lc cnh tranh ca các Doanh Nghi p thuc Tp đoàn Apple Tree ti Vit Nam Vn đ 3: Nhng gip pháp nhm nâng cao nng lc cnh tranh ca các Doanh