MÔ HÌNH JIT hệ THỐNG sản XUẤTTINH gọn

MƠ HÌNH JIT HỆ THỐNG SẢN XUẤT TINH GỌN McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc MƠ MƠ HÌNH HÌNH JUST-IN-TIME JUST-IN-TIME McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc MƠ MƠ HÌNH HÌNH JUST-IN-TIME JUST-IN-TIME  Just-in-time (JIT): Trong q trình sản xuất hay cung ứng dịch vụ, cơng đoạn quy trình sản xuất hoạch định để làm số lượng bán thành phẩm thành phẩm số lượng mà công đoạn sản xuất cần tới  JIT  Hệ thống KÉO  Mơ hình sản xuất JIT giảm thiểu hàng tồn kho, lãng phí, cho phép hệ thống vận hành hiệu McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc Ví Ví dụ dụ về JIT JIT tại Southwest SouthwestAirlines Airlines  Tập trung giảm thời gian dừng đỗ hai chuyến bay sân bay  Mục đích: giảm từ 18 phút xuống 12  Thực hiện: sử dụng loại máy bay Boeing 737  Giảm thời gian đào tạo phi công, bảo dưỡng máy bay; việc chuẩn bị cho chuyến bay vệ sinh tiêu chuẩn hóa McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc HỆ THỐNG SẢN XUẤT JIT Loại bỏ gián đoạn Loại bỏ lãng phí Thiết kế sản phẩm -Chuẩn hóa phận -Thiết kế theo mô-đun -Chất lượng sản phẩm -Thiết kế đồng thời (CE) McGraw-Hill/Irwin Hệ thống sản xuất linh hoạt Thiết kế q trình - Lơ sản xuất nhỏ -Giảm thời gian sản xuất -Sản xuất tế bào -Tối thiểu hóa lượng tồn kho -Linh hoạt sản xuất -Cải tiến chất lượng Yếu tố người -Người lao động tài sản -Đào tạo người lao động - Quản lý chi phí -Cải tiến liên tục Kiểm sốt hệ thống -Giữ mối liên hệ mật thiết với nhà cung cấp -Duy trì thực bảo trì dự phịng -Sử dụng thẻ Kanban -Giảm chi phí giao dịch trình -HTSX theo nguyên tắc “Kéo” -Giảm lượng bán thành phẩm © The McGraw-Hill Companies, Inc (WIP) MỤC MỤC ĐÍCH ĐÍCH CỦA CỦA JIT JIT -Hệ thống sản xuất cân -Dịng sản xuất nhanh nhịp nhàng McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc MỤC MỤC ĐÍCH ĐÍCH HỖ HỖ TRỢ TRỢ  Loại bỏ gián đoạn  Gián đoạn xảy chất lượng nguyên vật liệu kém, máy móc hỏng, thay đổi lịch trình sản xuất, giao hàng chậm  Làm cho hệ thống sản xuất linh hoạt  Tăng cường sản xuất hỗn hợp, quản lý khối lượng sản phẩm đầu thay đổi hàng ngày sở trì tốc độ sản xuất cân  Giảm thời gian sản xuất giao hàng  Loại bỏ lãng phí, đặc biệt lãng phí từ dự trữ hàng hóa McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc PHÂN PHÂN LOẠI LOẠI LÃNG LÃNG PHÍ PHÍ  Sản xuất thừa  Thời gian chờ  Vận chuyển khơng cần thiết  Lãng phí q trình sản xuất  Phương pháp sản xuất khơng hiệu  Sản phẩm khuyết tật McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc TRIẾT TRIẾT LÝ LÝ KAIZEN KAIZEN  Kaizen: “Cải tiến liên tục” (Continuous Improvement)  Mọi lãng phí kẻ thù doanh nghiệp  Thực cải tiến sở liên tục hàng ngày  Có tham gia tất người  Không cần đầu tư nhiều vào cơng nghệ máy móc  Có thể thực nơi McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc TRIẾT TRIẾT LÝ LÝ KAIZEN KAIZEN (tiếp) (tiếp)  Sử dụng hệ thống trực quan: vấn đề lãng phí trực quan hóa  Tập trung vào việc tạo giá trị gia tăng  Hướng vào quản lý theo trình  Mọi nỗ lực cải tiến xuất phát từ phong cách làm việc suy nghĩ  Học tập cách làm việc thực tế (learning while doing) McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc HỆ HỆ THỐNG THỐNG KIỂM KIỂM SOÁT SOÁT SẢN SẢN XUẤT XUẤT THEO THEO THẺ THẺ KANBAN KANBAN  Kanban: cơng cụ để quy định dịng vật tư mơi trường sản xuất, hành động tín hiệu vật chất báo cần, cần cần  Kanban tiếng Nhật có nghĩa “tín hiệu” McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc HỆ HỆ THỐNG THỐNG KIỂM KIỂM SOÁT SOÁT SẢN SẢN XUẤT XUẤT THEO THEO THẺ THẺ KANBAN KANBAN Các nguyên tắc 1) Mỗi thùng hàng phải chứa thẻ Kanban ghi tên chi tiết, nơi sản xuất, nơi chuyển đến số lượng 2) Chi tiết “kéo” công đoạn sau 3) Không bắt đầu sản xuất không nhận kanban 4) Mỗi khay, thùng phải đựng số lượng định 5) Không giao chi tiết phế phẩm cho công đoạn sau 6) Số lượng kanban cần giảm thiểu 7) Khoảng thời gian lần giao cần giảm thiểu McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc HỆ HỆ THỐNG THỐNG KIỂM KIỂM SOÁT SOÁT SẢN SẢN XUẤT XUẤT THEO THEO THẺ THẺ KANBAN KANBAN Ví dụ McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc HỆ HỆ THỐNG THỐNG KIỂM KIỂM SOÁT SOÁT SẢN SẢN XUẤT XUẤT THEO THEO THẺ THẺ KANBAN KANBAN Các loại Kanban a) Kanban vận chuyển (transport kanban): loại dùng để thông báo cho công đoạn trước cần chuyển chi tiết, sản phẩm cho công đoạn sau b) Kanban sản xuất (production kanban): loại dùng để báo cho dây chuyền sản xuất cần sản xuất chi tiết, sản phẩm để bù vào lượng hàng giao c)Kanban cung ứng (supplier kanban): loại dùng để thông báo cho nhà cung cấp biết cần phải giao hàng d) Kanban tạm thời (temporary kanban): kanban phát hành có thời hạn trường hợp bị thiếu hàng e) Kanban tín hiệu (signal kanban): loại dùng để thơng báo kế hoạch cho công đoạn sản xuất theo lơ McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc KANBAN KANBAN –– HỆ HỆ THỐNG THỐNG KÉO KÉO McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc GIẢM GIẢM THIỂU THIỂU BÁN BÁN THÀNH THÀNH PHẨM PHẨM (WIP) (WIP)  Lợi ích Chi phí lưu kho thấp  Tăng tính linh hoạt trình sản xuất  Hỗ trợ cho lập kế hoạch  Tiết kiệm chi phí phải làm lại hàng thừa   Hướng tiếp cận Dùng thẻ Kanban – tập trung vào trạm/vị trí sản xuất riêng biệt  Hệ thống thẻ Kanban cấp (Constant work in process-CONWIP) – sử dụng thẻ cho q trình sản xuất  McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc MẠNG LƯỚI NHÀ CUNG CẤP Figure 15.4 TRUYỀN THỐNG VÀ THEO CẤP McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc DUY DUYTRÌ TRÌ THỰC THỰC HIỆN HIỆN BẢO BẢO TRÌ TRÌ DỰ DỰ PHỊNG PHỊNG VÀ VÀ VỆ VỆ SINH SINH  Bảo trì dự phịng: Duy trì thiết bị tình trạng tốt thay phụ tùng trước chúng bị hỏng  Vệ sinh: Duy trì chỗ làm việc gọn gàng McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc VỆ VỆ SINH SINH THEO THEO 5S’s 5S’s Sàng lọc - Sort Sắp xếp - Straighten Sạch - Sweep Săn sóc - Standardize Sẵn sàng - Self-discipline McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc MƠ MƠ HÌNH HÌNH SẢN SẢN XUẤT XUẤT THEO THEO JIT JIT VÀ VÀ TRUYỀN TRUYỀN THỐNG THỐNG YẾU TỐ Truyền thống JIT Hàng dự trữ Dự trữ nhiều dự báo sai, giao hàng chậm Giảm tối đa hàng dự trữ Giao hàng Ít lần, số lượng lớn Nhiều lần, số lượng Lơ sản xuất Lớn Nhỏ Quá trình sx Dài Ngắn Nhà cung cấp Quan hệ bình thường Đối tác, quan hệ lâu dài Lao động Chỉ cần làm việc Lao động tài sản McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc MƠ MƠ HÌNH HÌNH SẢN SẢN XUẤT XUẤT THEO THEO JIT JIT  Có cam kết tham gia lãnh đạo cấp cao  Xác định phần, phận cần nhiều nguồn lực tập trung  Cần hỗ trợ, hợp tác người lao động  Cố gắng giảm thời gian sản xuất  Cố gắng gắn kết nhà cung cấp với JIT  Chuẩn bị đối phó với trở ngại/khó khăn xảy McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc Các Các trở trở ngại/ ngại/ khó khó khăn khăn  Bộ phận quản lý không cam kết phối hợp  Người lao động/quản lý khơng hợp tác  Khó thay đổi văn hóa doanh nghiệp  Nhà cung cấp gây khó khăn  Tại sao? McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc KHÓ KHÓ KHĂN KHĂN TỪ TỪ PHÍA PHÍANHÀ NHÀ CUNG CUNG CẤP CẤP  Khơng hợp tác  Không dễ thiết lập quan hệ đối tác lâu dài  Không giao hàng thường xuyên số lượng  Khơng đảm bảo chất lượng sản phẩm McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc JIT JIT TRONG TRONG CUNG CUNG CẤP CẤP DỊCH DỊCH VỤ VỤ Cung cấp cho khách hàng dịch vụ có chất lượng cao nhất, chi phí hợp lý nhanh Loại bỏ gián đoạn, ngừng trệ  Giúp hệ thống linh hoạt  Giảm thời gian cung cấp dịch vụ  Loại bỏ lãng phí  Giảm thiểu hàng dự trữ  Đơn giản hóa quy trình  McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc JIT JIT II II  JIT II: Đại diện nhà cung cấp làm việc nhà máy doanh nghiệp, đảm bảo cung cấp kịp thời hàng hóa cần  Cịn gọi Quản trị hàng dự trữ người bán (VMI - Often called as VMI or Vendor Managed Inventory) , thường áp dụng ngành bán lẻ hay thực phẩm McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc ... HỆ HỆ THỐNG THỐNG KIỂM KIỂM SOÁT SOÁT SẢN SẢN XUẤT XUẤT THEO THEO THẺ THẺ KANBAN KANBAN Ví dụ McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc HỆ HỆ THỐNG THỐNG KIỂM KIỂM SOÁT SOÁT SẢN SẢN... hỗ trợ sản xuất  McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc HỆ HỆ THỐNG THỐNG CẤU CẤU TRÚC TRÚC CỦA CỦA JIT JIT  Thiết kế sản phẩm  Thiết kế trình  Yếu tố người  Kiểm sốt hệ thống. .. Companies, Inc HỆ HỆ THỐNG THỐNG KÉO/ KÉO/ ĐẨY ĐẨY  Hệ thống kéo (Pull system): Hệ thống công việc di chuyển cho trạm/ vị trí sản xuất sau kéo chi tiết/ phậntừ trạm/ vị trí sản xuất trước có