Cac loai chi phi va ra quyet dinh final

XỬ LÝ THÔNG TIN CỦA NHÀ QUẢN TRỊ TRONG VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH KINH DOANH Trong bối cảnh kinh tế thông tin, việc thu thập xử lý thông tin cách nhanh chóng, xác yếu tố quan trọng thành bại doanh nghiệp Một số cơng cụ phương pháp chọn lọc thơng tin thích hợpvà giúp nhà quản trị đưa định kinh doanh nhanh xác NHỮNG ĐẶC TÍNH QUAN TRỌNG CỦA THƠNG TIN TRONG VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH  Cập nhật  Chính xác  Thích hợp (Liên quan): thơng tin có khác biệt cách lựa chọn định khác QUÁ TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH KINH DOANH Quá trình định kinh doanh việc lựa chọn từ nhiều phương án khác nhau, phương án xem xét bao gồm nhiều thông tin kế tốn, thơng tin chi phí đầu tư nhằm đạt lợi ích kinh tế Để đảm bảo cho việc định kinh doanh đắn, nhà quản trị cần có cơng cụ thích hợp giúp họ phân biệt thơng tin phù hợp với thông tin không liên quan tới việc định TIÊU CHUẨN LỰA CHỌN QUYẾT ĐỊNH Quyết định kinh doanh: Thu nhập cao chi phí thấp cho doanh nghiệp Đảm bảo nguyên tắc thích hợp: - Thơng tin phải có khác biệt cách lựa chọn định khác ( khoản thu chi khác hai dự án) - Thơng tin phải liên quan đến tương lai THƠNG TIN KHƠNG THÍCH HỢP CHO VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH  Không liên quan đến tương lai: Các khoản thu kiếm khoản chi dự án, có tính chất lịch sử để lại (chi phí chìm: chi phí chi ra, dù nhà quản trị chọn phương án khoản chi phí tồn tại)  Khơng khác biệt: ví dụ khoản thu chi ln xảy tình xem xét, khơng có khác biệt dự án CÁC ỨNG DỤNG KHÁI NIỆM THƠNG TIN THÍCH HỢP TRONG VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH KINH DOANH  Mua thiết bị  Nhận hay không đơn đặt hàng đặc biệt  Thêm dây chuyền sản xuất mới/ cắt bớt dây chuyền cũ  Thêm/ bớt lĩnh vực sản xuất kinh doanh  Mua hay tự chế sản phẩm ĐƠN HÀNG ĐẶC BIỆT  Liệu có nên sản xuất thêm để đáp ứng đơn hàng đặc biệt?  Nếu có, liệu phần tăng doanh thu có nhiều phần tăng chi phí  Cơng ty có cịn thừa cơng suất khơng?  Phần tăng doanh thu có đủ để trang trải chi phí phụ trội phát sinh khơng?  Cịn vấn đề mặt chiến lược mà phân tích tài thơng thường chưa đề cập đến? Interlaken Chemical Company Công ty dược phẩm Interlaken Chemical vừa nhận đơn đặt hàng loại sản phẩm mà công ty thông thường không sản xuất Vì cơng ty cịn cơng suất dư thừa, ban giám đốc cân nhắc chấp nhận đơn hàng Sản xuất đơn hàng đặc biệt đòi hỏi mua 8000 kilograms of theolite Interlaken không dùng theolite để sản xuất sản phẩm thường ngày, cơng ty có sẵn 8000 kilograms nguyên liệu tồn lại từ ngày thường xuyên sử dụng Interlaken Chemical Company  Thơng tin kế tốn cung cấp cho nhà quản trị: - Giá ghi sổ theolite $2 kilograms - Số theolite bán cho nhà bán bn với giá $14,500 - Interlaken mua theolite với giá $2.40 kilograms thị trường Interlaken Chemical Company  Để giải vấn đề này, xác định tất loại thông tin cần thiết Những thông tin thông tin liên quan đến đơn hàng này? 10 Xyon Company: Mua hay tự chế     Bản báo cáo cho thấy tổng chi phí để sản xuất 10,000 bơm $957,000, hay $95.70 Giá mua $68 Do báo cáo khuyến nghị tiếp tục mua  Nguyên vật liệu $120,000  Nhân cơng lắp ráp* 300,000  Chi phí quản lý sản xuất** 450,000  Chi phí quản lý chung*** 87,000  Tổng chi phí $957,000 * Chi phí nhân công lắp ráp trả cho công nhân sản xuẩt theo ** Chi phí quản lý sản xuất phân bổ cho sản phẩm dựa số nhân cơng trực tiếp Chi phí quản lý sản xuất biến đổi chi phí quản lý sản xuất cố định có tỷ lệ 1/2 ***Chi phí quản lý chung phân bổ với mức 10% chi phí khác 30 Xyon Company: Mua hay tự chế  Xyon nên mua hay tự sản xuất? Giá mua? Giá tự sản xuất? 31 Xyon Company: Mua hay tự chế         Chi phí sản xuất cố định khơng phí liên quan cần loại khỏi giá thành 2/3 * 450,000 = 300,000 Chi phí quản lý chung phân bổ khơng phí liên quan Loại khỏi giá thành 87,000 Tính lại sau: Nguyên vật liệu $120,000 Nhân cơng lắp ráp* 300,000 Chi phí quản lý sản xuất** 150,000 (450,000 300,000) Tổng chi phí $570,000 Giá sản xuất = $57 Giá mua = $68 Nên sản xuất 32 Leland Mfg: Mua hay tự chế Leland Mfg dùng 10 KJ37 hàng tháng để sản xuất thiết bị radar Chi phí để sản xuất KJ37 sau:  Nguyên liệu trực tiếp $1,000  Chi phí quản lý nguyên vật liệu  (20% chi phí nguyên liệu trực tiếp) 200  Nhân cơng trực tiếp 8,000  Chi phí quản lý sản xuất  (150% chi phí nhân cơng trực tiếp) 12,000  Tổng chi phí $21,200 Chi phí quản lý nguyên vật liệu chi phí biến đổi trực tiếp phận nhận hàng phân bổ cho chi phí nguyên liệu trực tiếp nguyên liệu mua dựa giá thành chúng 33 Leland Mfg.: Mua hay tự chế Chi phí quản lý sản xuất chung dự tính bao gồm 1/3 chi phí biến đổi 2/3 chi phí cố định Scott Supply, nhà cung cấp có uy tín Leland, chào hàng cung cấp KJ37 với giá bán $15,000 1 Nếu Leland mua K37 từ Scott, phần nhà xưởng mà Leland sử dụng để sản xuất mặt hàng bỏ không Nếu Leland mua mặt hàng từ Scott, giá thành KJ37 tăng/giảm bao nhiêu? 34 Leland Mfg.: Mua hay tự chế            Chi phí quản lý nguyên vật liệu chi phí biến đổi trực tiếp phí liên quan Phần chi phí cố định Chi phí quản lý sản xuất chung khơng phí liên quan 2/3*12,000 = 8,000 Giá thành tính lại sau: Nguyên liệu trực tiếp $1,000 Chi phí quản lý nguyên vật liệu (20% chi phí ngun liệu trực tiếp) 200 Nhân cơng trực tiếp 8,000 Chi phí quản lý sản xuất 4,000 Tổng chi phí 13,200 Thấp giá bán $15,000 Nên tự sản xuất Nếu mua - đắt 1,800 35 Leland Mfg.: Mua hay tự chế  Giả sử Leland Manufacturing cho th tồn phần nhà xưởng với giá $25,000 tháng Nếu Leland định mua 10 từ Scott Supply, giá thành hàng tháng KJ37 tăng/giảm bao nhiêu? 36 Leland Mfg: Mua hay tự chế Giá cho thuê nhà xưởng chi phí liên quan (chi phí hội) Giá tự sản xuất bao gồm chi phí hội = 13,200 + 25,000/10 = 15,700 Vậy rẻ 700 Nên mua 37 Leland Mfg: Mua hay tự chế  Giả sử Leland Mfg không cho thuê nhà xưởng mà sử dụng để sản xuất loại sản phẩm khác đem lại lợi nhuận $52,000 tháng Nếu Leland sản xuất KJ37 để đảm bảo chất lượng, chi phí rịng việc sử dụng nhà xưởng để sản xuất KJ37 bao nhiêu? 38 Leland Mfg: Mua hay tự chế  Chi phí rịng việc sử dụng nhà xưởng để sản xuất KJ37 52,000/tháng (chi phí hội) 39 Chemung: Đóng cửa phận Chemung Metals Co cân nhắc việc đóng cửa phận Đóng gói Ban giám đốc nhận thư chào công ty khác cung cấp tồn dịch vụ đóng gói cho Chemung Để định, chủ tịch Chemung yêu cầu phân tích tính tốn chi phí trì hoạt động Bộ phận Đóng gói Trong tổng chi phí có bao gồm $9,100 tiền th nhà, phân bổ từ tổng tiền thuê nhà công ty Nếu Bộ phận Đóng gói đóng cửa, khu nhà xưởng chuyển thành nhà kho Hiện tại, Chemung thuê nhà kho nơi gần với giá $11,000 năm Nếu đóng cửa Bộ phận Đóng gói khơng cần th nhà kho 40 Chemung: Đóng cửa phận  Chi phí liên quan nhà xưởng đến định đóng cửa Bộ phận Đóng gói gì?  Nếu Chemung đóng cửa Bộ phận Đóng gói, phụ trách phận chuyển sang phụ trách Bộ phận Cắt Phụ trách phận đóng gói lương $45,000 năm Nếu th ngồi phụ trách Bộ phân Cắt $60,000 năm  Chi phí $45,000 có phí liên quan khơng?  Chi phí $60,000 có phí liên quan khơng? 41 Chemung: Đóng cửa phận  $9,100 tiền thuê nhà, phân bổ từ tổng tiền thuê nhà công ty chi phí liên quan Nó phát sinh dù có trì phận hay khơng  Tiền th nhà kho 11,000 năm chi phí liên quan Nếu đóng cửa Bộ phận Đóng gói khơng cần th nhà kho nữa, chi phí khơng phát sinh  Chi phí $45,000 khơng phí liên quan Là chi phí chìm  Chi phí $60,000 chi phí liên quan Chi phí hội 42 QUÁ TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH NGẮN HẠN - Bước 1: Tập hợp tất thông tin khoản thu chi có liên quan với phương án đầu tư xem xét - Bước 2: Loại bỏ chi phí chìm, khoản chi phí khơng thể tránh phương án đầu tư xem xét - Bước 3: Loại bỏ khoản thu chi phương án đầu tư xem xét - Bước 4: Những khoản thu chi cịn lại thơng tin thích hợp cho việc chọn lựa định kinh doanh 43  Hãy dùng logic để đặt phương trình tính tốn kinh doanh Sẽ dễ dàng nhiều việc nhớ công thức cứng nhắc 44 ... CHO VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH  Không liên quan đến tương lai: Các khoản thu kiếm khoản chi dự án, có tính chất lịch sử để lại (chi phí chìm: chi phí chi ra, dù nhà quản trị chọn phương án khoản chi phí... năm chi phí liên quan Nếu đóng cửa Bộ phận Đóng gói khơng cần th nhà kho nữa, chi phí khơng phát sinh  Chi phí $45,000 khơng phí liên quan Là chi phí chìm  Chi phí $60,000 chi phí liên quan Chi. .. lắp ráp* 300,000  Chi phí quản lý sản xuất** 450,000  Chi phí quản lý chung*** 87,000  Tổng chi phí $957,000 * Chi phí nhân công lắp ráp trả cho công nhân sản xuẩt theo ** Chi phí quản lý sản