CÂU HỎI ÔN TẬP HỌC PHẦN Câu 01 Nêu khái niệm, mục tiêu, vai trò của quản trị sản xuất? mối quan hệ của quản trị sản xuất với marketing và quản trị tài chính? KN Quản trị sản xuất là quá trình thiêt. Câu 01. Lựa chọn đáp án đúng và giải thích ngắn gọn? Một nhà sản xuất van công nghiệp trên một dây chuyền chế tạo. Hiện tại dây chuyền đang sản xuất 1600 van trong 1 ca sản xuất với thời gian làm việc 8 giờ. Nếu năng suất của dây chuyền tăng lên bằng 10%, thì sản lượng đầu ra trong một giờ sẽ là? 180 vangiờ 200 vangiờ 220 vangiờ 880 vangiờ Giải: Năng suất lao động hiện tại = 16008 = 200 (vangiờ) Lượng đầu ra trong một giờ là : (10%200)+200 = 220 vangiờ Hoặc = (160010%)8 = 220 Câu 01. Lựa chọn đáp án đúng và giải thích ngắn gọn? Một nhà sản xuất van công nghiệp trên một dây chuyền chế tạo. Hiện tại dây chuyền đang sản xuất 1600 van trong 1 ca sản xuất với thời gian làm việc 8 giờ. Nếu năng suất của dây chuyền tăng lên bằng 10%, thì sản lượng đầu ra trong một giờ sẽ là? 180 vangiờ 200 vangiờ 220 vangiờ 880 vangiờ Giải: Năng suất lao động hiện tại = 16008 = 200 (vangiờ) Lượng đầu ra trong một giờ là : (10%200)+200 = 220 vangiờ Hoặc = (160010%)8 = 220
CÂU HỎI ÔN TẬP HỌC PHẦN Câu 01 Nêu khái niệm, mục tiêu, vai trò quản trị sản xuất? mối quan hệ quản trị sản xuất với marketing quản trị tài chính? * KN: Quản trị sản xuất trình thiêt kế, hoạch định, tổ chức điều hành kiểm tra hệ thống sản xuất thông qua q trình chuyển hóa hay biến đổi yếu tố đầu vào thành sản phẩm dịch vụ theo yêu cầu khách hàng nhằm thực mục tiêu xác định * Mục tiêu tổng quát sản xuất sản phẩm cung ứng dịch vụ nhằm đảm bảo thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng sở sử dụng hiệu yếu tố sản xuất Cụ thể: (1) Đảm bảo chất lượng sản phẩm dịch vụ theo nhu cầu khách hàng (2) Gia tăng tốc độ (hay rút ngắn thời gian) sản xuất sản phẩm cung cấp dịch vụ (3) Đảm bảo độ tin cậy cung cấp sản phẩm hay dịch vụ (4) Xây dựng hệ thống sản xuất doanh nghiệp có độ linh hoạt cao (5) Giảm chi phí sản xuất tới mức thấp để tạo đơn vị đầu Vai trò: Sản xuất đóng vai trị hoạt động kinh doanh doanh nghiệp ◼ Tiếp thị đưa nhu cầu cho sản xuất ◼ Bộ phận tài cung cấp tiền ◼ Bộ phận sản xuất thật sản xuất sản phẩm trực tiếp phục vụ Trong cách nhìn này, sản xuất sử dụng nhân lực nhiều nguồn đầu tư tài sản lớn Mối quan hệ: Toàn chu kỳ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp bao gồm chủ yếu ba chức chức đầu tư tài chính, chức sản xuất chức marketing Sản xuất tạo sản phẩm, dịch vụ nguồn gốc tạo giá trị tài cho doanh nghiệp hoạt động Chức tài có nhiệm vụ huy động vốn cung cấp nguồn tài cho doanh nghiệp, hướng dẫn, trợ giúp phận sản xuất hạch toán chi phí đầu vào, tính tốn đầu quản lý dòng tiền đến tạo nguồn giá trị tiền tệ cho hoạt động sản xuất Chức marketing có nhiệm vụ nghiên cứu thị trường, tìm hiểu nhu cầu, tâm lý khách hàng, phân phối sản phẩm đến tay người tiêu dùng tiến hành hoạt động thu hút tạo dựng mối quan hệ với khách hàng để giải đầu cho sản xuất Trong chức trên, sản xuất coi khâu đóng vai trị định việc tạo sản phẩm dịch vụ, biến nguồn tài nguyên thành đầu có giá trị hữu ích cho người Mối quan hệ vừa thống nhất, tạo điều kiện thuận lợi thúc đẩy phát triển lại vừa mâu thuẫn Sự thống nhất, phối hợp phát triển dựa sở chung thực mục tiêu tổng quát doanh nghiệp Marketing cung cấp thông tin thị trường cho hoạch định sản xuất, tổ chức tốt hoạt động đáp ứng nhu cầu thị trường với chí phí hợp lý Ngược lại, sản xuất tạo hàng hóa, dịch vụ cung cấp cho chức marketing Sự phối hợp có hiệu sản xuất marketing giảm lãng phí nguồn lực thời gian Hoạt động tài đầu tư đảm bảo đầy đủ, kịp thời tài cần thiết cho hoạt động sản xuất marketing; phân tích đánh giá phương án đầu tư mua sắm máy, thiết bị, công nghệ mới; cung cấp số liệu chi phí cho hoạt động tác nghiệp Kết quản trị sản xuất tạo làm tăng nguồn đảm bảo thực tiêu tài doanh nghiệp đề mâu thuẫn, chức sản xuất marketing có mục tiêu mâu thuẫn với thời gian, chất lượng giá Trong cán marketing đòi hỏi sản phẩm có chất lượng cao, giá thành hạ thời gian giao hàng nhanh trình sản xuất lại có giới hạn mặt cơng nghệ, chu kỳ sản xuất, khả tiết kiệm chi phí định Cũng lý mà khơng phải lúc sản xuất đảm bảo thực tiêu tài đặt ngược lại, nhiều nhu cầu đầu tư đổi công nghệ tổ chức thiết kế, xếp lại sản xuất khơng phận tài cung cấp kịp thời Giữa chức có thống nhất, có mâu thuẫn định, vậy, điều cần thiết phải tạo phối hợp nhịp nhàng hoạt động chức nhằm đảm bảo thực mục tiêu chung doanh nghiệp đề Câu 02 Hãy cho biết hệ thống sản xuất điển hình bao gồm yếu tố chủ yếu nào? Yếu tố mối quan tâm hàng đầu nhà quản trị sản xuất? Giải thích cụ thể ví dụ minh hoạ Câu 03 So sánh khác biệt trình sản xuất hàng hố q trình dịch vụ? Có tiêu chí để đánh giá đo lường chất lượng dịch vụ? Câu 04 Hãy cho biết quản trị sản xuất có nội dung cụ thể nào? Phân tích ngắn gọn nội dung đó? Câu 05 Hãy nêu xu hướng quản trị sản xuất đại cho biết lý tồn xu hướng đó? Câu 06 Hãy nêu phân tích kỹ cần có nhà quản trị sản xuất? Câu 07 Hãy cho biết loại hình định nội dung loại hình định quản trị sản xuất vận hành? Câu 08 Bản chất suất, yếu tố ảnh hưởng đến suất, để nâng cao suất hoạt động quản trị sản xuất cần hoàn thiện theo hướng nào? Câu 09 Nêu khái niệm, đặc điểm phân tích vai trị dự báo nhu cầu sản phẩm doanh nghiệp? Câu 10 Khi phân loại dự báo người ta thường vào tiêu chí để phân loại? Cho biết loại dự báo phân loại dựa vào đó? Trong trường hợp sử dụng dự báo ngắn hạn? Câu 11 Khi phân loại dự báo người ta thường vào tiêu chí để phân loại? Cho biết loại dự báo phân loại dựa vào đó? Trong trường hợp sử dụng dự báo dài hạn? Câu 12 Có nhân tố ảnh hưởng đến dự báo nhu cầu sản phẩm? Phân tích ảnh hưởng chu kỳ sống sản phẩm đến công tác dự báo nhu cầu sản phẩm doanh nghiệp? Câu 13 Hãy nêu ngắn gọn thực chất, ưu nhược điểm khả áp dụng phương pháp dự báo định tính? Câu 14 Hãy nêu phân tích chất thành phần chuỗi liệu thời gian? Câu 15 Nêu chất phương pháp dự báo san mũ giản đơn? Ưu điểm lớn phương pháp gì? Độ xác phương pháp dự báo phụ thuộc vào đại lượng nào? Tại sao? Câu 16 Giải thích giá trị hệ số mùa vụ SI dự báo? Đặc trưng mùa vụ khác với chu kỳ điểm nào? Cách thức xây dựng dự báo với phân tích hồi qui tuyến tính vụ mùa diện chuỗi số theo thời gian? Câu 17 Tại phải đo lường sai số dự báo? Để đánh giá sai số dự báo người ta thường sử dụng số cho biết cơng thức tính số đó? Câu 18 Tại phải kiểm soát liên tục sai số dự báo? Cách thông dụng để thực trình gì? Câu 19 Trình bày vai trị thiết kế phát triển sản phẩm? Câu 20 Trình bày quan trọng để thiết kế sản phẩm dịch vụ? Câu 21 Khi thiết kế sản phẩm/dịch vụ cần tuân thủ nguyên tắc nào? Câu 22 Trình bày giai đoạn trình thiết kế phát triển sản phẩm mới? Câu 23 Trình bày nhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn trình sản xuất? Câu 24 Trình bày cách phân loại trình sản xuất vào số lượng sản xuất tính lặp lại? Lấy ví dụ trình sản xuất theo cách phân loại trên? Câu 25 Trình bày cách phân loại trình sản xuất theo hình thức tổ chức sản xuất? Lấy ví dụ q trình sản xuất theo cách phân loại trên? Câu 26 Trình bày cách phân loại trình sản xuất vào mối quan hệ với khách hàng? Lấy ví dụ trình sản xuất theo cách phân loại trên? Câu 27 Trình bày cách phân loại trình sản xuất theo trình hình thành sản phẩm? Câu 28 Trình bày cách phân loại trình sản xuất theo tính tự chủ sản xuất? Nêu ví dụ q trình sản xuất theo cách phân loại trên? Câu 29 Trình bày lựa chọn phương án công suất? Câu 30 Trình bày yêu cầu lựa chọn phương án cơng suất? Câu 31 Trình bày tiêu chí lựa chọn cơng suất định điều kiện không chắn? Câu 32 Để sử dụng định lựa chọn phương án công suất, cần thực bước nào? Câu 33 Trình bày mục tiêu phân tích “Chi phí – sản lượng” hoạch định cơng suất? Phân tích Chi phí – sản lượng địi hỏi phải ước lượng tiêu nào? Câu 34 Trình bày cách tính tiêu: doanh thu, tổng chi phí, sản lượng hịa vốn, doanh thu hịa vốn phân “Chi phí – sản lượng” hoạch định công suất? Câu 35 Lựa chọn phương án công suất theo tiêu giá trị hội bỏ lỡ thấp hiểu nào? Trình bày bước để xác định tiêu giá trị hội bỏ lỡ thấp nhất? Câu 36 Thế công suất thiết kế, công suất hiệu cơng suất thực tế? Lấy ví dụ cơng suất thiết kế? Câu 37 Trình bày cách hiểu Anh/chị cơng suất thực tế? Lấy ví dụ thực tế công suất thực tế? Cách xác định tiêu mức hiệu mức sử dụng? Câu 38 Trình bày tình chủ yếu thường gặp q trình định lựa chọn cơng suất dựa vào lý thuyết định? Lấy ví dụ tình đó? Câu 39 Tầm quan trọng định vị doanh nghiệp bước tiến hành lựa chọn địa điểm doanh nghiệp nội dung bước đó? Câu 40 Hãy làm rõ thực chất, mục tiêu việc định vị doanh nghiệp sản xuất kinh doanh? Giải thích chi tiết minh họa thực tế doanh nghiệp Việt Nam? Câu 41 Việc định lựa chọn vùng địa điểm đặt doanh nghiệp chịu tác động nhân tố nào? Hãy phân tích ảnh hưởng nhân tố Giải thích chi tiết minh họa thực tế công ty Việt Nam? Câu 42 Anh (Chị) bình luận xu hướng định vị doanh nghiệp giới nay? Câu 43 Cho biết mục đích, điều kiện chất phương pháp đánh giá theo nhân tố? Câu 44 Hãy cho biết mục đích, điều kiện chất phương pháp phân tích tổng chi phí theo vùng? Cơ sở hạ tầng ảnh hưởng đến định vị DN Câu 45 Cho biết mục đích, điều kiện chất phương pháp toán vận tải? Để thực phương pháp cần biết thông tin nào? Câu 46 Hãy cho biết yếu tố ảnh hưởng đến định lựa chọn địa điểm đặt doanh nghiệp? Câu 47 Anh (Chị) trình bày phương pháp tọa độ trung tâm, điều kiện mơi trường văn hố – xã hội ảnh hưởng đến định vị doanh nghiệp nào? Câu 48 Anh (Chị) trình bày phương pháp đánh giá theo nhân tố? Câu 49 Anh (Chị) trình bày nhân tố lựa chọn vùng? Câu 50 Anh (Chị) trình bày nhân tố lựa chọn quốc gia cho việc đặt sở sản xuất? Câu 51 Anh (Chị) cho biết có bước bước mơ hình tốn vận tải? Trình bày bước đó? Câu 52 Anh (Chị) cho biết ngun tắc góc Tây Bắc? Hãy cho biết mơ hình toán vận tải trường hợp toán đặc thù nào? Câu 53 Anh (Chị) cho biết ngun tắc chi phí nhỏ Một tốn vận tải có giải pháp tối ưu (Tất số cải tiến ô chưa sử dụng lớn 0)? Câu 54 Trình bày hình thức đặc điểm chủ yếu bố trí mặt sản xuất theo q trình, cho ví dụ minh họa thực tế cơng ty Việt Nam? Câu 55 Trình bày thực chất vai trị việc bố trí mặt sản xuất kinh doanh dịch vụ Giải thích cho ví dụ minh họa từ thực tế doanh nghiệp Các nguyên tắc bố trí mặt sản xuất? Câu 56 Trình bày hình thức đặc điểm chủ yếu bố trí mặt sản xuất theo sản phẩm, cho ví dụ minh họa thực tế cơng ty Việt Nam? Câu 57 Trình bày hình thức đặc điểm chủ yếu bố trí mặt sản xuất cố định vị trí, cho ví dụ minh họa thực tế công ty Việt Nam? Để đảm bảo tính hiệu bố trí cố định vị trí cần trú trọng tới yếu tố nào? Câu 58 Phân biệt khác biệt bố trí mặt theo q trình bố trí mặt theo sản phẩm? Câu 59 Thực chất bố trí mặt dạng tế bào sản xuất gì? Ưu nhược điểm tế bào sản xuất? Yêu cầu bố trí theo tế bào sản xuất? Câu 60 Hãy nêu quy trình bước cân dây chuyền sản xuất sản phẩm? Thời gian chu kỳ gì? Hãy giải thích ý nghĩa tiêu này? Câu 61 Hãy nêu quy trình bố trí mặt theo q trình phương pháp định lượng? Câu 62 Hãy nêu quy trình Bố trí mặt cố định Nêu ưu nhược điểm bố trí mặt Câu 63 Hãy nêu quy trình bố trí mặt theo dây chuyền Nêu ưu điểm bố trí mặt Câu 64 Hãy nêu quy trình bố trí mặt theo kiểu hỗn hợp Nêu ưu điểm bố trí mặt Câu 65 Hãy nêu quy trình vai trị bố trí mặt sản xuất Đâu hình thức bố trí mặt sản xuất phù hợp với loại hình sản xuất có khối lượng sản xuất nhỏ chủng loại sản phẩm đa dạng (Bố trí theo q trình) Câu 66 Hoạch định tổng hợp gì? Hãy nêu nhiệm vụ cụ thể hoạch định tổng hợp? Câu 67 Khi lập kế hoạch tổng hợp, nhà quản trị sản xuất phải trả lời câu hỏi nào? Hãy phân loại chiến lược hoạch định tổng hợp? Câu 68 Hãy cho biết chiến lược thay đổi mức tồn kho hoạch định tổng hợp gì? Nêu ưu điểm nhược điểm chiến lược này? Phạm vi áp dụng chiếm lược gì? Câu 69 Hãy cho biết chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu hoạch định tổng hợp gì? Nêu ưu điểm nhược điểm chiến lược này? Phạm vi áp dụng chiếm lược gì? Câu 70 Hãy cho biết chiến lược thay đổi tốc độ sản xuất hoạch định tổng hợp gì? Nêu ưu điểm nhược điểm chiến lược này? Phạm vi áp dụng chiếm lược gì? Câu 71 Hãy cho biết chiến lược hợp đồng thầu phụ hoạch định tổng hợp gì? Nêu ưu điểm nhược điểm chiến lược này? Phạm vi áp dụng chiếm lược gì? Câu 72 Hãy cho biết chiến lược sử dụng nhân công làm việc bán thời gian hoạch định tổng hợp gì? Nêu ưu điểm nhược điểm chiến lược này? Phạm vi áp dụng chiếm lược gì? Câu 73 Hãy cho biết chiến lược đặt cọc trước hoạch định tổng hợp gì? Nêu ưu điểm nhược điểm chiến lược này? Phạm vi áp dụng chiếm lược gì? Câu 74 Hãy cho biết chiến lược Phối hợp sản phẩm nghịch mùa hoạch định tổng hợp gì? Nêu ưu điểm nhược điểm chiến lược này? Phạm vi áp dụng chiếm lược gì? Câu 75 Hãy cho biết chiến lược tác động đến nhu cầu hoạch định tổng hợp gì? Nêu ưu điểm nhược điểm chiến lược này? Phạm vi áp dụng chiếm lược gì? Câu 76 Nêu khái niệm, mục tiêu điều độ sản xuất? Có dạng toán điều độ? Bài toán điều độ sản xuất khác hệ thống sản xuất nào? Câu 77 Nêu nội dung điều độ sản xuất hệ thống sản xuất gián đoạn hệ thống sản xuất liên tục Khi xây dựng lịch trình sản xuất xếp phân giao công việc, máy người hệ thống sản xuất gián đoạn cần ý tới vấn đề gì? Câu 78 Nêu khái niệm lập lịch trình sản xuất, kết trình lập lịch trình sản xuất gì? Nêu yếu tố đầu vào yếu tố đầu cần xá định trình lập lịch trình sản xuất Câu 79 Nêu cơng thức tính lượng dự trữ kế hoạch? Thời điểm doanh nghiệp cần sản xuất? Nêu cơng thức tính lượng dự trữ sẵn sàng bán tuần từ tuần thứ trở Câu 80 Nêu tên nguyên tắc ưu tiên phân giao công việc cho đối tượng Nêu công thức tính, ý nghĩa nhận xét giá trị số tới hạn Câu 81 Nêu tiêu để đánh giá phương án xếp theo thứ tự ưu tiên? Câu 82 Nêu ưu điểm nguyên tắc ưu tiên thường dùng điều độ sản xuất Câu 83 Nêu mục tiêu phương pháp Johnon máy, phương pháp áp dụng trường hợp nào? Phương pháp Johnon máy có bước thực hiện? Hãy nêu nội dung bước Câu 84 Trong trường hợp phân giao công việc thực máy áp dụng phương pháp nào? Điều kiện để áp dụng phương pháp gì? Khi gộp máy thực nào? Khi tìm trật tự cơng việc thực máy nào? Câu 85 Điều kiện để áp dụng phương pháp Johnson trường hợp máy gì? Khi gộp máy thực nào? Khi tìm trật tự công việc thực máy nào? Khi vẽ sơ đồ Gantt xác định thời gian hao phí thực máy nào? Câu 86 Nêu khái niệm, vai trị hàng dự trữ Có tiêu trí để phân loại hàng dự trữ? Quản trị tồn kho nhằm giải vấn đề gì? Câu 87 Quản trị hàng tồn kho liên quan đến loại chi phí? Em trình bày hiểu biết loại chi phí đó? Câu 88 Trình bày cách phân nhóm hàng dự trữ tác dụng kỹ thuật phân tích ABC? Câu 89 Nêu mục đích, điều kiện áp dụng, mục tiêu, cơng thức tính lượng đặt hàng tối ưu mơ hình EOQ? Câu 90 Nêu khái niệm, vai trò hàng dự trữ Quản trị tồn kho nhằm giải vấn đề gì? Nêu lơi ích hàng dự trữ cơng ty? Câu 91 Nêu cơng thức tính lượng đặt hàng tối ưu, lượng dự trữ trung bình, tổng chi phí ứng với lượng đặt hàng tối ưu, điểm đặt hàng lại mơ hình EOQ? Câu 92 Trong mơ hình lượng đặt hàng theo sản xuất nêu: điều kiện áp dụng, cơng thức tính quy mơ đơn hàng tối ưu, cơng thức tính tổng chi phí tính mức tồn kho tối đa? Câu 93 Trong mơ hình khấu trừ theo số lượng QDM nêu cơng thức tính quy mơ đơn hàng tổng chi phí hai trường hợpđơn hàng nhận lần đơn hàng nhận nhiều lần Câu 94 Nêu khái niệm MRP? MRP thiết kế nhằm trả lời câu hỏi gì? Nhu cầu độc lập gì? Nhu cầu phụ thuộc gì? Câu 95 Hãy nêu chức MRP? yêu cầu hoạch định nhu cầu vật tư? yếu tố đầu hệ thống MRP? Hoach định nhu cầu nguyên vật liệu trải qua bước? BÀI TẬP ÔN TẬP Câu 01 Lựa chọn đáp án giải thích ngắn gọn? Một nhà sản xuất van công nghiệp dây chuyền chế tạo Hiện dây chuyền sản xuất 1600 van ca sản xuất với thời gian làm việc Nếu suất dây chuyền tăng lên 10%, sản lượng đầu là? A 180 van/giờ B 200 van/giờ C 220 van/giờ D 880 van/giờ Giải: Năng suất lao động = = 200 (van/giờ) Lượng đầu : (10%*200)+200 = 220 van/giờ Hoặc = = 220 Câu 02 Lựa chọn đáp án giải thích ngắn gọn? Một nhà sản xuất van công nghiệp dây chuyền chế tạo Hiện dây chuyền sản xuất 1600 van ca sản xuất với thời gian làm việc Nếu sản lượng sản xuất tăng lên 2000 van ca sản xuất suất lao động tăng phần trăm? A 10% B 25% C 28% D 45% = 0.25 = 25% Câu 03 Lựa chọn đáp án giải thích ngắn gọn? Cơng ty ADVANCE có đội ngũ nhân viên gồm người, người làm việc giờ/ngày (với tổng chi phí lương 640$/ngày) chi phí chung 400$/ngày Cty xử lý hồn tất sản phẩm ngày Công ty vừa mua hệ thống vi tính hóa cho phép xử lý 14 sản phẩm ngày Mặc dù số lượng nhân viên, số làm việc tiền lương chi trả khơng thay đổi, chi phí chung 800$/ngày Hãy xác định mức tăng trưởng suất lao động công ty bao nhiêu? A 20% B 45% C 65% D 75% Giải: NSLĐ hệ thống cũ: sản phẩm / (8*4) = 0,25sp/giờ NSLĐ hệ thống mới: 14sp / (8*4)giờ = 0,4375 sp/giờ NSLĐ tăng từ 0,25 lên 0,4375 Sự thay đổi là: 0,4375/0,25 = 1,75 lần, tức NSLĐ tăng lên 75% Hoặc - Năng suất trước P= = =2 - Năng suất sau P1= = = 3.5 = Mức tăng trưởng: = 0.75 = 75% Câu 04 Lựa chọn đáp án giải thích ngắn gọn? Cơng ty ADVANCE có đội ngũ nhân viên gồm người, người làm việc giờ/ngày (với tổng chi phí lương 640$/ngày) chi phí chung 400$/ngày Cty xử lý hồn tất sản phẩm ngày Cơng ty vừa mua hệ thống vi tính hóa cho phép xử lý 14 sản phẩm ngày Mặc dù số lượng nhân viên, số làm việc tiền Theo ngun tắc SPT số cơng việc trung bình hệ thống bằng: A 1,52 B 2,00 C 2,32 D 3,45 GIẢI Số cơng việc trung bình: = = = 2.32 Câu 88 Lựa chọn đáp án giải thích ngắn gọn? Một doanh nghiệp nhận hợp đồng cung cấp sản phẩm có thời gian thực hiện, thời gian hoàn thành thứ tự nhận cho bảng Theo nguyên tắc SPT thời gian hồn thành trung bình bằng: A 11 ngày B 12 ngày C 13 ngày D 14,5 ngày Giải Dòng thời gian trung bình: = = = 13 Câu 89 Lựa chọn đáp án giải thích ngắn gọn? Một doanh nghiệp nhận hợp đồng cung cấp sản phẩm có thời gian thực hiện, thời gian hồn thành thứ tự nhận cho bảng Theo nguyên tắc SPT thứ tự ưu tiên gia công là: A B-D-A-C-E B B-D-C-A-E C D-B-C-A-E D D-C-A-B-E Câu 90 Lựa chọn đáp án giải thích ngắn gọn? Một doanh nghiệp nhận hợp đồng cung cấp sản phẩm có thời gian thực hiện, thời gian hoàn thành thứ tự nhận cho bảng Theo nguyên tắc FCFS hiệu phương án bố trí xếp: A 25% B 30,4% C 35,5% D 36,4% Giải Cơng Thời gian Thời hạn Dịng Thời gian việc sản xuất hoàn thành thời gian chậm trễ A B C 18 16 D 15 19 E 23 28 ∑ 28 70 77 11 Hiệu phương án: = = * 100 =36.36 Câu 91 Lựa chọn đáp án giải thích ngắn gọn? Một doanh nghiệp nhận hợp đồng cung cấp sản phẩm có thời gian thực hiện, thời gian hoàn thành thứ tự nhận cho bảng Theo nguyên tắc FCFS thời gian chậm trung bình bằng: A 2,2 ngày B 2,5 ngày C 3,0 ngày D 3,5 ngày Giải Thời gian chậm trung bình: = = 2.2 Câu 92 Lựa chọn đáp án giải thích ngắn gọn? Một doanh nghiệp nhận hợp đồng cung cấp sản phẩm có thời gian thực hiện, thời gian hoàn thành thứ tự nhận cho bảng Theo nguyên tắc FCFS số cơng việc trung bình hệ thống bằng: A 1,5 B 2,0 C 2,75 D 3,45 Số công việc trung bình: = = = 2.75 Câu 93 Lựa chọn đáp án giải thích ngắn gọn? Một doanh nghiệp nhận hợp đồng cung cấp sản phẩm có thời gian thực hiện, thời gian hồn thành thứ tự nhận cho bảng Theo nguyên tắc FCFS thời gian hồn thành trung bình bằng: A 15,4 ngày B 16,5 ngày C 17,5 ngày D 18 ngày Dịng thời gian trung bình: = = = 15.4 Câu 94 Lựa chọn đáp án giải thích ngắn gọn? Một doanh nghiệp nhận hợp đồng cung cấp sản phẩm có thời gian thực hiện, thời gian hoàn thành thứ tự nhận cho bảng Theo nguyên tắc FCFS thứ tự ưu tiên gia công là: A A-B-D-C-E B A-B-C-D-E C A-E-D-C-B D E-A-D-C-B Câu 95 Lựa chọn đáp án giải thích ngắn gọn? Doanh nghiệp An Lạc nhận hợp đồng gia cơng có thời gian thực hiện, thời hạn hoàn thành thứ tự nhận hợp đồng ghi chép xếp bảng sau: Theo nguyên tắc “Thời gian hoàn thành sớm - EDD” hiệu phương án xếp là: A 45,9% B 55,9% C 41,2% D 42,1% cv Gia cơng hthanh Dịng thời gian B A 8 D 15 11 C 18 19 E 23 28 ∑ 28 70 68 Hiệu phương án: = *100=41.17 Câu 96 Lựa chọn đáp án giải thích ngắn gọn? Chậm trễ 0 Doanh nghiệp An Lạc nhận hợp đồng gia cơng có thời gian thực hiện, thời hạn hoàn thành thứ tự nhận hợp đồng ghi chép xếp bảng sau: Theo nguyên tắc “Thời gian hoàn thành sớm - EDD” thời gian chậm trung bình A ngày B ngày C ngày D 1,2 ngày Thời gian chậm trung bình: =6/5=1.2 Câu 97 Lựa chọn đáp án giải thích ngắn gọn? Doanh nghiệp An Lạc nhận hợp đồng gia công có thời gian thực hiện, thời hạn hồn thành thứ tự nhận hợp đồng ghi chép xếp bảng sau: Theo nguyên tắc “Thời gian hoàn thành sớm - EDD” số lượng cơng việc trung bình hệ thống là: A 2,34 B 2,43 C 2,56 D 2,65 Số cơng việc trung bình: = = Câu 98 Lựa chọn đáp án giải thích ngắn gọn? Doanh nghiệp An Lạc nhận hợp đồng gia cơng có thời gian thực hiện, thời hạn hoàn thành thứ tự nhận hợp đồng ghi chép xếp bảng sau: Theo nguyên tắc “Thời gian hồn thành sớm - EDD” dịng thời gian trung bình là: A 14,6 ngày B 13,6 ngày C 12,6 ngày D 16,4 ngày Dòng thời gian trung bình: = = Câu 99 Lựa chọn đáp án giải thích ngắn gọn? Doanh nghiệp An Lạc nhận hợp đồng gia cơng có thời gian thực hiện, thời hạn hoàn thành thứ tự nhận hợp đồng ghi chép xếp bảng sau: Thứ tự ưu tiên công việc theo nguyên tắc “Thời hạn hoàn thành sớm - EDD” là: A B-A-C-E-D B E-A-D-C-B C B-A-D-C-E D B-A-D-C-E Câu 100 Lựa chọn đáp án giải thích ngắn gọn? Một doanh nghiệp nhận hợp đồng cung cấp sản phẩm có thời gian thực hiện, thời gian hồn thành thứ tự nhận cho bảng Theo nguyên tắc LPT thời gian chậm trung bình bằng: A 9,6 ngày B 8,5 ngày C 9,0 ngày D 7,5 ngày Thời gian chậm trung bình: = 48/5 Câu 101 Lựa chọn đáp án giải thích ngắn gọn? Một doanh nghiệp nhận hợp đồng cung cấp sản phẩm có thời gian thực hiện, thời gian hoàn thành thứ tự nhận cho bảng Theo ngun tắc LPT số cơng việc trung bình hệ thống bằng: A 3,68 B 3,0 C 2,75 D 3,45 Số cơng việc trung bình: =DỊNG THỜI GIAN/GIA CÔNG=103/28=3.678 Câu 102 Lựa chọn đáp án giải thích ngắn gọn? Một doanh nghiệp nhận hợp đồng cung cấp sản phẩm có thời gian thực hiện, thời gian hoàn thành thứ tự nhận cho bảng Theo nguyên tắc LPT thời gian hồn thành trung bình bằng: A 15,4 ngày B 20,6 ngày C 17,5 ngày D 18 ngày Dòng thời gian trung bình: = 103/5 = 20,6 ngày Câu 103 Lựa chọn đáp án giải thích ngắn gọn? Một doanh nghiệp nhận hợp đồng cung cấp sản phẩm có thời gian thực hiện, thời gian hồn thành thứ tự nhận cho bảng Theo nguyên tắc LPT thứ tự ưu tiên gia cơng là: A A-B-D-C-E B E-C-A-D-B C A-E-D-C-B D E-A-D-C-B GIẢI: LPT hoàn thành lâu Câu 104 Lựa chọn đáp án giải thích ngắn gọn? Hãng Montegut sản xuất loại sản phẩm có nhu cầu hàng năm 10.000 đơn vị Mức sản xuất trung bình hàng ngày 100 đơn vị, nhu cầu tiêu thụ hàng ngày 40 đơn vị Chi phí lưu kho đơn vị $2/đơn vị/năm; Chi phí đặt hàng $200/đơn hàng Hãng muốn sản xuất sản phẩm theo lô hàng kinh tế Mức tồn kho tối đa kho (tính gần đúng)? A 1000 đơn vị B 1080 đơn vị C 1095 đơn vị D 2005 đơn vị Giải: Q* = = 1825,74 Qmax = 100* (1825,74/100) – 40* (1825,74/100) = Câu 105 Lựa chọn đáp án giải thích ngắn gọn? Hãng Montegut sản xuất loại sản phẩm có nhu cầu hàng năm 10.000 đơn vị Mức sản xuất trung bình hàng ngày 100 đơn vị, nhu cầu tiêu thụ hàng ngày 40 đơn vị Chi phí lưu kho đơn vị $2/đơn vị/năm; Chi phí đặt hàng $200/đơn hàng Hãng muốn sản xuất sản phẩm theo lô hàng kinh tế Tổng chi phí quản lý hàng tồn kho hàng năm bao nhiêu? A $2000 B $2150 C $2191 D $3215 Giải: Q* = = 1825,74 TC = (10.000/1825,74) *200 + (1825,74/2) * (1 - 40/100) *2 = Câu 106 Lựa chọn đáp án giải thích ngắn gọn? Một doanh nghiệp thương mại hàng năm cần mua 12.000 đơn vị sản phẩm A với giá mua 75.000 VNĐ/đơn vị Chi phí lưu kho đơn vị dự trữ 8% giá mua Chi phí đặt hàng bình qn đơn hàng 150.000 VNĐ Cần phải ngày để vận chuyển hàng đến công ty kể từ ngày đặt hàng Mỗi năm công ty làm việc 50 tuần tuần làm việc ngày Số sản phẩm bán tuần 180 sản phẩm Hãy xác định lượng đặt hàng tối ưu A 1000 đơn vị B 1080 đơn vị C 1095 đơn vị D 1549 đơn vị H = 8%*P = 8%*75000=6000 D = 180/6 = 30đv/ngày P = = 40 Giải: Q* = = 1549 Câu 107 Lựa chọn đáp án giải thích ngắn gọn? Một doanh nghiệp thương mại hàng năm cần mua 12.000 đơn vị sản phẩm A với giá mua 75.000 VNĐ/đơn vị Chi phí lưu kho đơn vị dự trữ 8% giá mua Chi phí đặt hàng bình qn đơn hàng 150.000 VNĐ Cần phải ngày để vận chuyển hàng đến công ty kể từ ngày đặt hàng Mỗi năm công ty làm việc 50 tuần tuần làm việc ngày Số sản phẩm bán tuần 180 sản phẩm Hãy xác định tổng chi phí hàng tồn kho hàng năm? A 2.323.790 B 3.323.790 C 2.723.790 D 2.923.000 Giải: Q* = = 1549 TC = (12.000/1549) *150.000 + (1549/2) * (1 - 30/40) *6.000 = ... báo doanh số bán hàng Trọng số thể mức độ ảnh hưởng số liệu thống kê khứ sau: tháng trước 5, hai tháng trước 3, ba tháng trước Số lượng thống kê doanh số tháng 1000, tháng 2200, tháng 3000 Dự báo... MRP? Hoach định nhu cầu nguyên vật liệu trải qua bước? BÀI TẬP ÔN TẬP Câu 01 Lựa chọn đáp án giải thích ngắn gọn? Một nhà sản xuất van công nghiệp dây chuyền chế tạo Hiện dây chuyền sản xuất 1600... án công suất bị thua lỗ có mức thua lỗ thấp Mức mạo hiểm doanh nghiệp thấp Phương án lựa chọn phương án có giá trị tiền tệ mong đợi lớn giá trị mong đợi nhỏ mà phương án thu Câu 30 Lựa chọn đáp