III PHÂN TÍCH HÀNH VI BẰNG ALGORITHM ĐẠO ĐỨC VÀ PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH VẤN ĐỀ GIẢI PHÁP 1 Cách tiếp cận với các quyết định về đạo đức theo algorithm đạo đức Algorithm là một thuật ngữ được sử dụng phổ.
III PHÂN TÍCH HÀNH VI BẰNG ALGORITHM ĐẠO ĐỨC VÀ PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH VẤN ĐỀ - GIẢI PHÁP Cách tiếp cận với định đạo đức theo algorithm đạo đức Algorithm thuật ngữ sử dụng phổ biến toán học để phương pháp hệ thống nhằm giải nhóm vấn đề định Trong mối quan hệ kinh doanh, đối tượng hữu quan thường bao gồm chủ sở hữu, người quản lý, người lao động (đối tượng hữu quan bên trong), khách hàng, đối tác, cộng đồng, quyền (đối tượng hữu quan bên ngoài) Các tác nhân dẫn đến hành vi đạo đức kinh doanh dề đạo đức hay mâu thuẫn nảy sinh đối tượng hữu quan, liên quan đến việc phải định, hoàn cảnh định Động cơ, động lực a) Khái niệm Động thuật ngữ chung tập hợp tất yếu tố xu thế, mơ ước, nhu cầu, nguyện vọng áp lực tâm sinh lý tương tự người Động nguồn động lực thúc đẩy người hành động Theo lý thuyết động cơ, hành vi coi hành động có hướng dịch mong muốn đạt thứ (mục đích) thúc đẩy Do đó, động khái niệm trừu tượng mơ hồ, người cố gắng xác minh chúng thơng qua phân tích hành vi, mục đích hành động nguyên nhân chúng Giữa động cơ, mục đích, hành vi có quan hệ tương hỗ chặt chẽ Trong động nhân tố dây truyền phản ứng xuất từ áp lực hay xúc tâm lý nảy sinh tác nhân bên Động thúc đẩy chủ đề nghiên cứu lý thuyết quản lý Hành vi hay cách thức hành động lựa chọn phương tiện hay cách thức tốt để đạt mục tiêu Con người kiên trì hành động thay đổi cách thức hành động nhận thấy mục tiêu chưa hoàn thành b) Xác minh động Xác minh động cơng việc khó khăn, đơi coi hàu thực Tuy nhiên, việc xác minh động lại có ý nghĩa định để hiểu mong muốn người Cách tiếp cận khái quát áp dụng phổ biến thực tiễn Thực chất phương pháp phân tích vấn đề xác định mối liên hệ nhân yếu tố cách hệ thống để tìm chất vấn đề tượng Đến lượt nó, mối liên hệ chúng hình thành chặt chẽ, có mơ tả theo ngun tắc ý nghĩa việc phân tích quan hệ chất – tượng lớn Qua can thiệp để làm thay đổi trạng thái quan sát Khơng thể can thiệp vào nguyên nhân gốc rễ trạng thái định, biểu cụ thể thấy Dù khơng thể nắm bắt trình địng đạo đức người, nhân tố hình thành nên hành vi cá nhân Tổ chức mối quan hệ nhân tố động mục đích động lực thúc đẩu hành động để đạt tiếp cận lô gich, Đây mắt xích quan trọng để nghiên cứu hành vi người xã hội, đạo đức mối quan hệ kinh doanh có nảy sinh quản lý mâu thuẫn hoàn cảnh định Qua can thiệp để làm thay đổi trạng thái quan sát Khơng thể can thiệp vào nguyên nhân gốc rễ thực Cách tiếp cạn khái quát phương pháp phân tích – phương pháp xác minh nguyên nhân phản ứng dây chuyền hay phân tích vấn đề Phương pháp phận phương pháp phân tích tổng hợp – phương pháp phân tích vấ đề - giải pháp – có ngun lý trình bày Con người thường hay hành động để giải tỏa cách tốt theo nhu cầu theo thứ tự ưu tiên định Ví dụ, người thực dụng họ thường ưu tiên cấp độ nhu cầu cao hơn, thường ưu tiên đoán nhu cầu số nhu cầu bậc Những người đốn có nhu cầu hay người hay thay đổi có nhiều nhu cầu thỏa mãn đồng thời lại định thứ tự hay ưu tiên thỏa mãn cách rõ ràng Ý nghĩa việc phân tích mối quan hệ chất – tượng lớn Qua địa can thiệp để điều chỉnh hay làm thay đổi trạng thái hệ thống theo hướng mong muốn Những tượng quan sát thấy biểu bên ngồi (vật chất) kết cục q trình Đó bắt đầu gốc rễ đẫ tạo nên yếu tố liên quan đến việc định, nguyên nhân trung gian thường biểu mối quan hệ biểu cụ thể hệ định trạng thái (vị thế) hệ thống gây Có thể minh họa việc sử dụng cơng cụ thơng qua hành vi, hành động ln hướng tới mục tiêu định chấm dứt mục tiêu đạt Nói cách khác, đạt mục tiêu cin người không tiếp tục hành động, giống cỗ máy thời gian không nguồn động lực để tiếp tục, hết nhiên liệu ... để đạt tiếp cận lơ gich, Đây mắt xích quan trọng để nghiên cứu hành vi người xã hội, đạo đức mối quan hệ kinh doanh có nảy sinh quản lý mâu thuẫn hoàn cảnh định Qua can thiệp để làm thay đổi trạng... thiệp vào nguyên nhân gốc rễ trạng thái định, biểu cụ thể thấy Dù khơng thể nắm bắt trình địng đạo đức người, nhân tố hình thành nên hành vi cá nhân Tổ chức mối quan hệ nhân tố động mục đích động