M®t so van be chung ve dn toán ngân sách
Theo Stephen Brookxon, dự toán ngân sách là một kế hoạch cho các hoạt động trong tương lai của doanh nghiệp, thể hiện thông qua những dữ liệu tài chính cụ thể Dự toán ngân sách không chỉ là một bản kế hoạch mà còn là hình thức tiên đoán với cấu trúc chuẩn bị cho thời gian sắp tới, thường là một năm Trong "Hệ thống đảm bảo điều khiển kế hoạch ra quyết định", Loan Lờ cho rằng dự toán là một chương trình thể hiện những mục tiêu của ban quản lý và chính sách của doanh nghiệp bằng cách đơn giản hóa và tiên đoán.
Theo từ điển tiếng Việt, "doanh toán" (danh từ) là một thuật ngữ liên quan đến việc quản lý tài chính, trong khi "doanh toán" (động từ) đề cập đến quá trình tính toán các khoản thu chi.
Dự toán (budget) và dự báo (forecast) là hai khái niệm khác nhau Dự báo chỉ đơn giản là mô tả những gì có thể xảy ra trong tương lai, trong khi dự toán lại thể hiện những gì chúng ta tin rằng có thể thực hiện được trong tương lai.
Dự toán ngân sách là một kế hoạch quan trọng giúp tổ chức xác định các mục tiêu cần đạt được thông qua việc huy động các nguồn lực Dự toán được xác định bằng các chỉ tiêu về doanh thu và chi phí cho một khoảng thời gian nhất định trong tương lai Dự toán không chỉ là một công cụ mà còn là trung tâm của kế hoạch, đóng vai trò quyết định cho sự thành công của tổ chức.
Đánh toán là công cụ quan trọng của nhà quản lý, yêu cầu họ phải hiểu rõ các loại đánh toán để phù hợp với nhu cầu riêng lẻ và hoàn cảnh cụ thể của từng tổ chức trong các thời kỳ và giai đoạn khác nhau Theo các khía cạnh khác nhau phục vụ cho những mục đích khác nhau, đánh toán ngân sách được chia thành nhiều loại khác nhau.
1.1.2.1 Phân loai theo thòi gian
Theo thòi gian, dn toán ngân xách chia thành dn toán ngan han và dn toán dài
Dn toán ngân sách ngan han
Định toán ngân hạn thường được lập cho kế hoạch hàng năm và chia thành các kỳ ngắn hạn như hàng quý và hàng tháng Định toán ngân sách ngắn hạn liên quan đến các hoạt động kinh doanh hàng ngày của tổ chức như mua hàng, bán hàng, thu tiền, chi tiền và sản xuất Định toán ngân sách ngắn hạn được lập hàng năm dựa trên kế hoạch kết thúc và được xem như là định hướng chi tiêu cho mọi hoạt động của tổ chức trong năm kế hoạch.
Dn toán ngân sách dài han
Định nghĩa về "đầu tư ngân sách dài hạn" còn được gọi là "đầu tư ngân sách vốn", liên quan đến tài sản dài hạn và thời gian sử dụng tài sản trong các hoạt động kinh doanh thường kéo dài hơn một năm Đầu tư dài hạn bao gồm các khoản đầu tư cho tài sản cố định như nhà xưởng, máy móc thiết bị nhằm đáp ứng yêu cầu chiến lược kinh doanh Đặc điểm chính của đầu tư ngân sách vốn là lợi nhuận đầu tư lớn, mức độ rủi ro cao và thời gian thu hồi vốn dài Đầu tư ngân sách dài hạn thường có thời gian từ 5 năm, 10 năm hoặc hơn.
1.1.2.2 Phân loai theo chúc nang Dn toán hoat b®ng
Đánh giá hoạt động là quá trình liên quan đến các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm mua sắm, sản xuất, bán hàng và quản lý Đánh giá hoạt động giúp phân tích tình hình tiêu thụ của công ty trong kỳ kế toán, từ đó đánh giá sản xuất và lập kế hoạch sản xuất cho các doanh nghiệp Điều này bao gồm việc tính toán chi phí sản xuất, xây dựng kế hoạch mua hàng cần thiết để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ và tồn kho Ngoài ra, việc đánh giá cũng liên quan đến việc tính toán chi phí bán hàng và quản lý, nhằm đưa ra kết quả kinh doanh chính xác.
Định toán tài chính là quá trình phân tích các hoạt động tài chính và đầu tư của doanh nghiệp Nó bao gồm các định toán liên quan đến vốn đầu tư, bảng cân đối kế toán, và tiền tệ Định toán tiền tệ là kế hoạch chi tiết cho việc thu và chi tiền, trong khi định toán vốn đầu tư trình bày các tài sản dài hạn và vốn cần thiết cho hoạt động kinh doanh trong những năm tiếp theo Cuối cùng, định toán bảng cân đối kế toán tổng thể phản ánh tình hình tài chính và nguồn vốn của doanh nghiệp.
1.1.2.3 Phân loai theo phvong phỏp lắp Dn toỏn ngõn sỏch linh hoat
Đơn toán linh hoạt là công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp xác định chi phí và doanh thu tại nhiều mức độ hoạt động khác nhau Nó cho phép điều chỉnh theo mọi quan hệ trong quá trình hoạt động, hỗ trợ xác định ngân sách và dự kiến ứng phó với từng mức độ và phạm vi hoạt động cụ thể Đơn toán linh hoạt được phân loại thành ba mức độ hoạt động chính: mức độ bình thường, mức độ khá quan trọng và mức độ bất lợi nhất Ưu điểm của đơn toán linh hoạt là khả năng thích ứng với sự thay đổi của hoạt động kinh doanh, mở rộng phạm vi đơn toán và tránh việc xây dựng đơn toán một cách phức tạp khi mức độ hoạt động thay đổi Hơn nữa, nó còn giúp doanh nghiệp xem xét tình hình thực tế trong bối cảnh kinh tế.
Dn toán ngân sách co b%nh
Đánh giá doanh thu và hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp cần dựa vào các chỉ số tài chính phù hợp Doanh toán ngân sách có vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự ổn định kinh tế cho doanh nghiệp Tuy nhiên, cần chú ý rằng doanh toán không chỉ dừng lại ở mức độ hoạt động hiện tại, mà còn phải xem xét khả năng biến động trong tương lai Việc sử dụng doanh toán để đánh giá thành quả kinh doanh của một doanh nghiệp cần phải linh hoạt, bởi vì các chỉ số có thể thay đổi theo thời gian và tình hình thực tế của doanh nghiệp.
1.1.2.4 Phân loai theo múc b® phân tích
Theo múc d® phân tích, có các loai dn toán xau:
- Dn toán tang dan (Incremental Budgeting)
- Dn toán tù dau (Zero-Baxed budgeting)
- Dn toán cuon chieu (Rolling Budget)
Theo dự toán tăng dần, cơ sở xây dựng dự toán của kỳ hiện tại dựa vào dự toán hay kết quả thực tế của kỳ trước Giá trị của dự toán này cho thấy dự toán hay kết quả thực tế của kỳ trước là đúng đắn, hoạt động của các phòng ban là hiệu quả và hợp lý Do đó, khi lập dự toán cho kỳ hiện tại, việc lập dự toán thường sử dụng dự toán hay kết quả thực tế kỳ trước sau khi đã điều chỉnh cho những thay đổi về xu hướng và mức giá cả nhằm dự báo chính xác xảy ra trong kỳ tiếp theo.
Loại doanh toán này có những điểm mạnh, giúp doanh nghiệp xem xét kế hoạch hay chiến lược năm trước một cách hợp lý mà không cần xem xét lại Doanh nghiệp có thể sử dụng nguồn lực của mình một cách hiệu quả hơn Vì vậy, các doanh nghiệp cần tìm cách hoạt động có hiệu quả hơn, đồng thời cân nhắc chi phí và lợi ích từ các hoạt động chức năng hiện tại.
Uu diem cỳa dn toỏn tang dan là rat de thnc hiắn và ớt ton kộm
Đầu tư tự do là quá trình lắp đặt các yếu tố tài chính mà không bị ràng buộc bởi các báo cáo tài chính trước đó Mỗi doanh nghiệp cần xem xét lại các khoản chi phí và lợi nhuận trong quá khứ để đưa ra quyết định đúng đắn cho tương lai Quá trình này không chỉ giúp doanh nghiệp đánh giá tình hình tài chính hiện tại mà còn khuyến khích sự sáng tạo và linh hoạt trong quản lý Đầu tư tự do không bị giới hạn bởi các mẫu báo cáo cũ, mà yêu cầu sự chú ý đến tình hình cụ thể của doanh nghiệp để tối ưu hóa ngân sách và phát triển bền vững.
Nhược điểm của dàn toán từ đầu (ZBB) là tốn kém thời gian và chi phí Việc lắp dàn toán phỏng xem xét tất cả các loại từ đầu khiến quá trình này kéo dài và tốn nhiều thời gian, đồng thời làm tăng chi phí cho ZBB Do đó, khi sử dụng ZBB, cần tính đến lợi ích để giảm thiểu chi phí thực hiện Một nhược điểm khác là ZBB có xu hướng chú trọng vào tiết kiệm ngắn hạn, điều này có thể dẫn đến việc tăng chi phí về lâu dài.
Mô hình và quy trình dn toán
1.2.1 Các mô hình dn toán
1.2.1.1 Mô hình an b%nh thông tin tù trên zuong
Theo mô hình này, các chỉ tiêu doanh toán được xác định từ ban quản lý cấp cao của tổ chức, sau đó truyền xuống cho quản lý cấp trung gian Sau khi quản lý cấp trung gian xem xét, các chỉ tiêu sẽ được chuyển xuống cho quản lý cấp cơ sở để thực hiện các mục tiêu và kế hoạch trong hoạt động tại từng bộ phận trong doanh nghiệp.
Lắp đặt đường ống theo mô hình này mang tính áp dụng tự quản lý cao, giúp dễ dàng tạo ra các sản phẩm gây ra sự bất bình của các bên phận riêng lẻ trong doanh nghiệp.
Quản lý cấp cao đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng và nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức Họ thường gặp áp lực từ bên ngoài, nhưng điều này không khuyến khích sự sáng tạo và tăng năng suất của các bộ phận trong công ty Tâm lý của nhiều người cho thấy họ thích làm những gì mà họ tự hoạch định hơn là bị áp đặt từ bên ngoài, vì vậy việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực là rất cần thiết để đạt được thành công.
Hình 1.1 Mô hình thông tin tù trên xuong
QT cap trung QT cap trung
QT cap co QT cap co QT cap co QT cap co
Khi lắp đặt hệ thống quản lý theo mô hình này, doanh nghiệp cần đảm bảo có tầm nhìn tổng quát, toàn diện về mọi hoạt động Điều này giúp các nhà quản lý cấp cao nắm bắt chi tiết hoạt động của từng bộ phận trong doanh nghiệp, từ đó đưa ra các quyết định phù hợp Việc phân cấp trong quản lý là cần thiết, đặc biệt trong những trường hợp hoặc tình huống đặc biệt mà doanh nghiệp phải tuân theo chỉ đạo của cấp quản lý cao hơn.
1.2.1.2 Mô hình thông tin phán hoi.
Theo mụ hỡnh này thỡ viắc lắp dn toỏn dvoc thnc hiắn theo qui trình xau:
Các chỉ tiêu đánh giá đầu tiên được xác định từ ban quản lý cấp cao nhất trong doanh nghiệp, mang tính định hướng và được truyền xuống cho các cấp quản lý trung gian Từ đó, các đơn vị quản lý trung gian sẽ phân bổ xuống các đơn vị cấp cơ sở Các bộ phận quản lý cấp cơ sở cần căn cứ vào các chỉ tiêu định hướng, khả năng và điều kiện cụ thể của mình để xác định và thực hiện các mục tiêu phù hợp.
%nh cỏc chớ tiờu dn toỏn cú the thnc hiắn dvoc và nhung chớ tiờu dn toỏn can giỏm bút hoắc tang lờn Sau dú bđ
QT cap cao phắn quỏn lý cap co xú bỏo vắ dn toỏn cỳa mỡnh trvúc bđ phắn quán lý cap trung gian.
Bất động sản phân khúc cao cấp cần được quản lý chặt chẽ, tập trung vào việc xác định các tiêu chí đánh giá toàn diện Việc kết hợp kinh nghiệm và tầm nhìn tổng quát sẽ giúp nâng cao hiểu biết về hoạt động của các bất động sản cao cấp Điều này cho phép xác định các tiêu chí đánh giá cụ thể và tiến hành trình bày, bảo vệ cấu trúc quản lý bất động sản phân khúc cao cấp một cách hiệu quả hơn.
Bộ phận quản lý cấp cao chịu trách nhiệm tổng hợp và điều phối các bộ phận cấp trung gian, kết hợp với tầm nhìn tổng quát về hoạt động của tổ chức Họ đảm bảo rằng các bộ phận khác nhau hoạt động đồng bộ hướng tới mục tiêu chung Bộ phận quản lý cấp cao sẽ xem xét các chỉ tiêu do bộ phận quản lý trung gian đề ra, và bộ phận quản lý trung gian sẽ được đánh giá thông qua các chỉ tiêu này Khi doanh thu đạt được các chỉ tiêu, bộ phận quản lý cấp cao sẽ xem xét và điều chỉnh hoạt động theo kế hoạch đã đề ra.
Hình 1.2 Mô hình thông tin phán hoi
QT cap trung QT cap trung
QT cap co xó QT cap co xó QT cap co xó
Lắp đặt doanh toán theo mô hình này giúp thu hút sự chú ý và kinh nghiệm của các cấp quản lý khác nhau trong quá trình lắp đặt Mô hình này thể hiện sự chính xác trong việc xây dựng doanh toán ngắn hạn cho doanh nghiệp tự quản lý cấp cơ sở đến nhà quản lý cấp cao, vì vậy doanh toán sẽ có tính chính xác và độ tin cậy cao Doanh toán được lắp đặt trên cơ sở tổng hợp về khả năng và điều kiện cần thiết của các cấp quản lý, nên chắc chắn tính khả thi sẽ cao Tuy nhiên, nếu lắp đặt doanh toán theo mô hình
Mô hình thông tin này giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và chi phí cho việc thu thập thông tin, đồng thời tạo ra sự hài lòng và kết nối chặt chẽ giữa các bộ phận Việc lắp đặt hệ thống thông tin theo mô hình này đảm bảo sự liên kết hiệu quả giữa các bộ phận và các thành viên, từ đó có thể xử lý thông tin phù hợp với từng bộ phận Nhờ đó, các thành viên và bộ phận trong doanh nghiệp có thể đoàn kết và đồng lòng hướng tới mục tiêu chung của tổ chức.
Theo mô hình này, doanh nghiệp được lắp đặt từ cấp quản lý thấp nhất đến cấp quản lý cao nhất Các bộ phận quản lý cấp có sự can thiệp vào khả năng và điều kiện của cấp mình để lắp đặt doanh nghiệp, mặc dù trình lên quản lý cấp cao hơn (quản lý cấp trung gian) Quản lý cấp trung gian tổng hợp dữ liệu của cấp cơ sở và trình lên quản lý cấp cao Quản lý cấp cao sẽ tổng hợp dữ liệu của quản lý cấp trung gian và kết hợp với tầm nhìn tổng quát toàn diện về toàn bộ hoạt động doanh nghiệp, nhằm thiết lập ngắn hạn và chiến lược dài hạn của doanh nghiệp để xem xét duyệt thông qua doanh nghiệp Khi doanh nghiệp được xem xét duyệt thông qua, sẽ chính thức đi vào sử dụng.
Hình 1.3 Mô hình thông tin tù dvói lên
QT cap trung QT cap trung
QT cap co QT cap co QT cap co QT cap co
Lắp dn toàn ngõn xách theo mô hình này rất thông dụng, giúp cho các bộ phận trong doanh nghiệp quyết định hiệu quả hơn Nguyên nhân chính là do việc tham gia của mọi người trong các hoạt động hàng ngày, từ đó nâng cao khả năng xử lý thông tin chính xác và thấu đáo hơn Tóm lại, mọi người đều thích tham gia vào những gì mà họ đang đảm nhận, vì vậy dn toán có tính chất cao và thu hút mọi người trong tổ chức cùng hướng đến mục tiêu chung của tổ chức.
Việc đề xuất các bộ phận tham gia vào quá trình lập ngân sách đóng vai trò quan trọng trong việc kiểm tra của toàn bộ ngân sách Mỗi cá nhân trong tổ chức cần phải đạt được các tiêu chí đã được kế hoạch chính thức đưa ra Nếu các bộ phận không đạt được các chỉ tiêu này trong ngân sách, họ không thể đổ lỗi cho bất kỳ ai khác Mô hình ngân sách này rất phù hợp với các công ty lớn hoặc các tập đoàn, vì nó thể hiện rõ sự phân quyền trong quản lý.
Lắp dn toỏn theo mụ hỡnh này khụng ton nhieu thũi gian và chi phớ nhvng van hiắu quỏ
Tuy nhiên, nhược điểm lớn nhất của mô hình chính là việc để cho các cơ sở tín dụng toán của mình nên có thể xảy ra tình trạng lập tín dụng toàn thấp hơn năng lực thực tế mà họ có thể thực hiện Lúc này, tín dụng ngân hàng không phát huy được tính chất cần có của nó mà còn làm trở ngại các hoạt động sản xuất, lãng phí tài nguyên và năng lực của doanh nghiệp, không khai thác hết khả năng tiềm tàng của doanh nghiệp Vì vậy, nhà quản lý cấp cao cần kiểm tra, cân nhắc kỹ lưỡng trước khi chấp nhận ngân sách tín dụng của cấp dưới Nếu có những khoản mục nào đáng nghi ngờ thì phải thảo luận với quản lý các cấp dưới cho đến khi đạt được sự chấp nhận.
Trong 3 mô hình trên thì moi mô hình có vu diem và nhvoc diem nhat d%nh Tựy theo dắc diem cỳa tựng to chỳc xe chon mụ hỡnh phự hop cho viắc lắp dn toỏn ngõn xỏch tai don v% mỡnh.Tuy nhiờn mụ hỡnh lắp dn toỏn ngõn xỏch tự dvúi lờn ch%u nhieu ỏnh hvúng cỳa lý luắn quỏn lý hiắn dai, nhan manh co che khuyen khích co vu nhân viên bang xn cùng tham gia nhieu hon là ép buđc Hiắn nay theo xu the chung, thỡ quỏn lý hiắn dai dang dvoc phỏt trien và xỳ dnng ú nhieu cụng ty, nhieu tắp doàn thay cho quỏn lý kieu truyen thong, tắp quyen trvúc dõy, nờn dn toỏn theo mụ hỡnh tự dvúi lờn dvoc cỏc doanh nghiắp va chuđng.
Trong quá trình lập dàn toán ngân sách, các cấp quản lý trong tổ chức cần phối hợp chặt chẽ để xây dựng một ngân sách hoàn chỉnh Các nhà quản lý cấp cao thường không quen với chi tiết, nhưng họ có tầm nhìn rộng và nắm vững các mục tiêu, chiến lược của doanh nghiệp Do đó, việc kết nối và tham gia của mọi người trong tổ chức vào quá trình lập ngân sách là rất quan trọng, nhằm đảm bảo ngân sách trở nên thực tế và hiệu quả hơn.
1.2.2 Quy trỡnh lắp dn toỏn
Yeu to con ngvòi trong dn toán
Để quản lý hiệu quả ngân sách, việc áp dụng các phương pháp khoa học và phù hợp với doanh nghiệp là rất quan trọng Thành công của một dự toán ngân sách phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm thời gian, thông tin và nguồn lực sẵn có Trong đó, yếu tố con người, hay nguồn lực con người, đóng vai trò quyết định trong việc đạt được mục tiêu ngân sách.
Mô hình ngân sách doanh nghiệp thường được chia thành hai nhóm đối tượng: các nhà quản lý cấp cao và những người thực hành như trưởng bộ phận và nhân viên Đối với các trưởng bộ phận, khi tham gia xây dựng ngân sách, họ thường đánh giá hiệu quả công việc của bộ phận mình cũng như của bản thân Do đó, họ có xu hướng cố gắng đảm bảo ngân sách đạt kế hoạch, đồng thời hướng tới các mục tiêu chung của doanh nghiệp Khi xây dựng ngân sách, các trưởng bộ phận thường có xu hướng đưa ra các dự toán thấp hơn và kế hoạch chi phí cao hơn để giảm thiểu phần dám của ngân sách Điều này giúp họ dễ dàng hoàn thành kế hoạch hoặc vượt qua kế hoạch, từ đó nhận được khen thưởng và thăng tiến Ngược lại, đối với các lãnh đạo, quan điểm về việc lập và thực thi ngân sách cũng ảnh hưởng lớn đến hiệu quả của doanh nghiệp Nếu lãnh đạo không quan tâm đến việc hoàn thành kế hoạch, điều này có thể gây ra sự căng thẳng và áp lực cho các trưởng bộ phận và nhân viên Kết quả là, các trưởng bộ phận thường đưa ra các dự toán thấp hơn khả năng thực hiện và điều chỉnh số liệu để tạo ra những báo cáo tốt hơn Ngược lại, lãnh đạo doanh nghiệp không coi việc hoàn thành kế hoạch là quan trọng có thể dẫn đến tình trạng lỏng lẻo, do các trưởng bộ phận và nhân viên không chịu nhiều áp lực trong việc cắt giảm chi phí để đạt mục tiêu.
Trong quá trình dự toán, việc tham gia của các đối tượng liên quan có ảnh hưởng lớn đến kết quả của dự toán Sự tham gia của các bên liên quan và nhân viên tạo ra một môi trường hợp tác hiệu quả cho công tác dự toán Các bên liên quan cần chấp nhận các dự toán được xây dựng với sự tham gia của mình, giúp họ dễ dàng hơn trong việc đạt được mục tiêu đề ra Hơn nữa, quá trình tham gia vào dự toán cũng thúc đẩy sự cộng tác giữa các bên, từ đó cải thiện thông tin và tạo sự hiểu biết lẫn nhau Tuy nhiên, việc tham gia của các bên liên quan cũng gặp phải những hạn chế, vì dự toán thường bị ảnh hưởng bởi các yếu tố bên ngoài, khiến cho các bên liên quan có xu hướng đưa ra những dự toán thấp để dễ hoàn thành Để tránh những mâu thuẫn này, doanh nghiệp cần xem xét cẩn thận trong quá trình dự toán ngân sách.
Dự toán ngân sách là một kế hoạch hành động nhằm đạt mục tiêu của tổ chức, được chia thành nhiều loại dựa vào các khía cạnh khác nhau của quá trình hoạch định và quản lý ngân sách Dự toán dài hạn thường được phân nhánh thành các dự toán ngắn hạn Nếu dự toán dựa trên các chức năng mà doanh nghiệp thực hiện, nó sẽ được chia thành dự toán hoạt động và dự toán tài chính Dự toán hoạt động áp dụng cho các hoạt động mua sắm, sản xuất, bán hàng và quản lý, trong khi dự toán tài chính liên quan đến các hoạt động đầu tư và tài chính Ngoài ra, dự toán ngân sách còn được phân loại theo mức độ phân tích thành dự toán tăng dần, dự toán cuốn chiếu và dự toán tù đầu.
Mục đích của doanh toán là tạo ra một kế hoạch phối hợp hành động giữa các bộ phận của tổ chức để đạt mục tiêu của doanh nghiệp Doanh toán ngắn hạn thể hiện nhiều chức năng như hoạch định, thông tin, kiểm soát, điều phối và đánh giá Với nhiều chức năng như vậy, doanh toán ngắn hạn là một công cụ quản lý hết sức hiệu quả cho các nhà quản lý doanh nghiệp.
Trong quá trình xây dựng ngân sách, các doanh nghiệp thường lựa chọn một trong ba mô hình ngân sách: mô hình thông tin từ dưới lên, mô hình thông tin từ trên xuống và mô hình thông tin phản hồi Các nhà quản lý cần lựa chọn một mô hình hoặc kết hợp các mô hình để tạo ra một ngân sách phù hợp, tùy thuộc vào đặc điểm của từng doanh nghiệp Để tạo ra một ngân sách có hiệu quả, quá trình này được chia thành ba giai đoạn Giai đoạn đầu tiên yêu cầu các nhà quản lý làm rõ mục tiêu của công ty, chuẩn hóa ngân sách và đánh giá thông tin Trong giai đoạn thứ hai, thu thập thông tin về thu nhập và chi tiêu, đánh giá ngân sách ban đầu, kiểm tra và điều chỉnh ngân sách, xây dựng các ngân sách hoạt động và ngân sách tổng thể Giai đoạn cuối cùng là giai đoạn theo dõi ngân sách, trong đó phân tích và đánh giá sự khác biệt giữa thực tế và ngân sách, tìm ra và điều chỉnh những sai biệt, đảm bảo ngân sách được điều chỉnh phù hợp.
éắc biem hoat bđng sỏn zuat kinh doanh và to chỳc quỏn lý 22
2.1.1 L%ch sú hình thành và phát trien
Thông tin chung ve công ty
Tên công ty: CÔNG TY CO PHAN BÁNH KEO PHAM NGUYÊN, tên tieng Anh Pham Nguyen Confectionery Ltd Co.
Giấy phép đăng ký thành lập Công ty số: 41é3éé5996 do Sở Kế hoạch và Đầu tư TP HCM cấp Địa chỉ: 613 Trần Đại Nghĩa, Phường Tân Tao A, Quận Bình Tân, TP HCM Điện thoại: 8771293 – 8771361.
Công ty cổ phần bánh kẹo Phạm Nguyên, được thành lập vào năm 1990, đã nhanh chóng trở thành một trong những nhà sản xuất hàng đầu trong ngành bánh kẹo tại Việt Nam Để đáp ứng nhu cầu thị trường ngày càng phát triển, vào tháng 7 năm 2000, công ty đã chuyển đổi thành Công ty TNHH Chế biến Thực phẩm & Bánh kẹo Phạm Nguyên với vốn điều lệ 2,5 tỷ VND.
Năm 2003, vốn điều lệ của Công ty TNHH Chế biến Thực phẩm & Bánh kẹo Phạm Nguyên chỉ đạt 14 tỷ VND Đến tháng 7/2007, công ty đã chuyển đổi thành Công ty CP Bánh Kẹo Phạm Nguyên, và hiện nay, vốn của công ty đã tăng lên hơn 160 tỷ đồng.
Vào năm 2004, nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trong nước và quốc tế, Công ty Bánh kẹo Phạm Nguyên đã quyết định áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 trong sản xuất và kinh doanh Sau thời gian chuẩn bị và triển khai, vào tháng 12 năm 2004, công ty đã được tổ chức BVQI của Vương Quốc Anh cấp giấy chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng quốc tế ISO 9001:2000.
2.1.2 Th% trvòng và sán pham
Công ty chuyên sản xuất bánh kẹo với nhiều dòng sản phẩm đa dạng như Bánh Phaner Pie, Bánh socola, Bánh quy, Bánh bông lan kem, Bánh mỡ, Bánh mặn, Bánh Choco P&N, Kẹo Sô cô la viên P&N, và Bánh trung thu Để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng và phù hợp với xu hướng phát triển chung, công ty đã liên tục đầu tư vào nhiều nhà xưởng, máy móc hiện đại, nghiên cứu khoa học và cho ra đời các sản phẩm mới với chất lượng cao, phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng Bên cạnh đó, công ty cũng đang xây dựng một chiến lược kinh doanh dài hạn, áp dụng các mô hình quản lý kinh doanh hiện đại, thiết lập hệ thống phân phối chuyên nghiệp để đưa sản phẩm của công ty đến khắp mọi nơi trong nước và hướng ra thị trường quốc tế.
2.1.3 Quy trỡnh cụng nghắ sỏn zuat
Công ty dược dắt tai tọa lạc tại 613 Trần Đại Nghĩa, Phường Tân Tao A, Quận Bình Tân, TP.HCM, với diện tích tổng thể lên đến 12.000 m2, trong đó diện tích nhà xưởng là 6.500 m2.
• Chi nhỏnh I tai D2S/4 Phan Anh, Phvũng Bỡnh Tr% éụng, Quắn Bỡnh Tõn, Tp.HCM cú diắn tớch 1.200 m2.
• Chi nhỏnh II tai 126A Ap 2, Xó Huu Thanh, Huyắn éỳc Hũa, Long
An cú diắn tớch 28.000 m2 (trong dú diắn tớch nhà xvúng là 6.000 m2)
• Phũng Kinh doanh nđi d%a và quoc te dắt tai 162 Nguyen Van Thỳ, Phvũng éa Kao, Quắn 1, Tp.HCM éắc biem nhà zvúng
Nhà xưởng cần thiết kế thông thoáng để đảm bảo quy trình sản xuất diễn ra hiệu quả, nhờ vào việc sử dụng lớp epoxy trên sàn giúp tạo bề mặt sáng bóng, không bám bụi Các khu vực làm việc được phân chia rõ ràng, giữ nhiệt độ ổn định Công nhân vào xưởng sản xuất phải qua phòng trung gian, đảm bảo quy trình an toàn cho việc vận chuyển hàng hóa Phòng thử nghiệm được trang bị đạt tiêu chuẩn quốc tế để kiểm soát chất lượng sản phẩm Nguyên liệu sử dụng cho dây chuyền sản xuất là gạch và đá.
Vỡ vắy, chat thỏi ran và nvúc rat ớt, hoàn toàn khụng gõy ụ nhiem môi trvòng.
Sản phẩm của Công ty Dvoc được sản xuất theo một quy trình khép kín với máy móc hiện đại Công ty sử dụng thiết bị chuyên dụng cho ngành sản xuất bánh kẹo, bao gồm máy móc như máy đo pH, máy đo nhiệt độ, máy đo độ ẩm, nồi cách thủy, tủ sấy, lò nung, và các dòng thiết bị khác phục vụ cho ngành thực phẩm Phòng thí nghiệm của công ty được trang bị đầy đủ nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm.
Công ty luôn bảo đảm chất lượng sản phẩm để cho ra những sản phẩm có chất lượng cao Đồng thời, công ty tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn chất lượng do nhà nước ban hành, quy định về chất lượng sản phẩm, công bố tiêu chuẩn chất lượng thường xuyên và được các cơ quan chức năng đánh giá để đảm bảo đáp ứng các tiêu chí về chất lượng Không chỉ áp dụng các thành tựu khoa học công nghệ trong quá trình sản xuất, công ty còn đặc biệt chú trọng vào việc khai thác các nguồn nguyên liệu chất lượng cao nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm.
Năm 2003 đánh dấu cột mốc quan trọng cho sự phát triển và thành công của Công ty, với việc ra mắt dòng sản phẩm bánh Chocopie, một trong những sản phẩm tiên tiến nhất của Hàn Quốc Sản phẩm này đã đạt giá trị thị trường trên 2 triệu USD và có công suất xuất khẩu lên tới 10 tấn/ngày Nhờ vào dây chuyền sản xuất hiện đại, Công ty đã cho ra đời những sản phẩm cao cấp mang thương hiệu nổi bật.
Quy trình xán xuat bánh bích quy
THÀMH PH‰M BÁMH BÍCH QUY
Bột mỡ, bột bắp, dầu thực vật, vani, lecithin, amoni bicarbonat (E503ii), natri bicarbonat (E500ii), mono canxi phosphate (E341i), canxi cacbonat, muối, hương xưa, DHA là những thành phần quan trọng trong sản phẩm này.
The article discusses various food ingredients, including margarine, butter, hydrogenated palm oil, emulsifiers, vanilla, lecithin, ammonium bicarbonate (E503ii), sodium bicarbonate (E500ii), monocalcium phosphate (E341i), calcium carbonate, salt, and coloring agents These components are commonly used in food production to enhance flavor, texture, and shelf life.
Hỡnh 2.1 Quy trỡnh cụng nghắ xỏn xuat bỏnh bớch quy
QUY TRÌMH BÁMH BÍCH QUY
Hiện nay, ngành sản xuất bánh đang phát triển mạnh mẽ để đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường Quy trình sản xuất bánh thường trải qua ba giai đoạn chính: giai đoạn chuẩn bị nguyên liệu, tạo hình, và giai đoạn nướng Các thành phần nguyên liệu trong mỗi loại bánh rất đa dạng, nhưng hầu hết đều có một số thành phần chính giống nhau như bột và đường.
2.1.4 Co cau to chúc và quán lý Co cau to chúc
Công ty quán lý và dieu hành theo mô hình có to chúc bao gom: 01 Tong Giám doc.
03 Phó Tong Giám doc 04 Giám doc
Công ty chúng tôi tập trung vào 9 chức năng chính bao gồm hành chính nhân sự, tài chính kế toán, kinh doanh, kỹ thuật, sản xuất, quản lý máy móc thiết bị, quản lý chất lượng, thu mua và cơ điện Đội ngũ cán bộ công nhân viên có tuổi đời trẻ nhưng đầy nhiệt huyết, năng động và sáng tạo, tạo nên sức mạnh cho công ty Chúng tôi luôn chú trọng đến việc xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, nơi mà nhân viên được phát huy tối đa khả năng và tinh thần trách nhiệm Ban lãnh đạo công ty là những chuyên gia xuất sắc trong lĩnh vực chuyên môn với nhiều năm kinh nghiệm làm việc Hàng năm, công ty tổ chức các chương trình đào tạo và bồi dưỡng cho cán bộ công nhân viên nhằm nâng cao nghiệp vụ, tay nghề và kinh nghiệm, đảm bảo đáp ứng tốt hơn các yêu cầu công việc.
Hình 2.2 So do co cau to chúc Công ty Co Phan Bánh Keo Pham Nguyên
To chúc công tác ke toán
2.2.1 Chỳc nang và nhiắm vn cỳa bđ phắn ke toán Chúc nang:
Thực hiện các công việc liên quan đến nghiệp vụ kế toán tài chính theo đúng quy định của Nhà nước về chuẩn mực kế toán và nguyên tắc kế toán là rất quan trọng Việc tuân thủ các quy định này giúp đảm bảo tính chính xác và minh bạch trong báo cáo tài chính, từ đó nâng cao uy tín và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
- Theo dừi, phỏn ỏnh xn vắn dđng von kinh doanh cỳa Cụng ty dvói moi hình thái và co van cho Ban lãnh dao các van de liên quan.
- Tham mvu cho Ban Tong Giám doc ve che d® ke toán và nhung thay doi cúa che d® qua tùng thòi ky trong hoat d®ng kinh doanh.
- Cựng vúi cỏc bđ phắn khỏc tao nờn mang lvúi thụng tin quỏn lý nang dđng, huu hiắu.
- Tham gia xõy dnng Hắ thong Quỏn lý Chat lvong, Hắ thong Quỏn lý Mđi trvũng và Hắ thong Quỏn lý Trỏch nhiắm Xó hđi. Nhiắm vn
Ghi chép, tính toán, phân tích xoay quanh tình hình luân chuyển và sử dụng tài sản, vốn, tiền tệ; quá trình và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và sử dụng vốn của Công ty.
Kiểm tra tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch thu chi tài chính, việc thu nộp, thanh toán, kiểm tra việc giữ gìn và sử dụng tài sản, vốn; phát hiện và ngăn ngừa kịp thời những hành vi vi phạm chế độ, quy định.
- Pho bien chính xách che d® quán lý tài chính cúa nhà nvóc vói các bđ phắn liờn quan khi can thiet.
Cung cấp các số liệu, tài liệu cho việc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, kiểm tra và phân tích hoạt động kinh tế tài chính, phục vụ công tác lập và theo dõi kế hoạch Cung cấp số liệu báo cáo cho các cơ quan hữu quan theo chế độ báo cáo tài chính, kế toán hiện hành.
- Báo cáo ket quá hoat d®ng kinh doanh cho ban tong giám doc Công ty.
2.2.2 Chỳc nang và nhiắm vn cỳa tựng phan hành
Cụng viắc ke toỏn trong Cụng ty gom 02 phan là ke toỏn tong hop và ke toán chi tiet.
+ Phan ke toỏn tong hop the hiắn bang tien phỏn ỏnh tong quát tình hình tài xán và hoat d®ng cúa don v%.
Phân kế toán chi tiết vừa ghi giá trị phần trăm vừa ghi số lượng vòng hiển thị, giúp minh họa và chi tiết hóa cho phần kế toán tổng hợp.
Nội dung công việc kế toán của mỗi phần hành bao gồm lập chứng từ kế toán, nhập liệu, ghi sổ kế toán, lập báo cáo kế toán, kiểm tra và phân tích số liệu, tài liệu kế toán, lưu trữ hồ sơ, tài liệu kế toán theo yêu cầu của từng phần hành quy định Công việc này được chi tiết theo từng chức năng hoặc phần hành kế toán nhất định.
†sỏch nhiắm và quyen han cỳa Ke toỏn tsvúng
Để chúc mừng công tác kế toán và thống kê, cần đảm bảo rằng việc tổ chức hệ thống kế toán phù hợp với yêu cầu sản xuất và kinh doanh của công ty, đồng thời đáp ứng các tiêu chí tồn tại và phát triển bền vững.
Để đảm bảo tính chính xác và trung thực trong việc ghi chép, tính toán và phản ánh số liệu, cần thực hiện đầy đủ các bước trong quy trình tài chính Điều này bao gồm việc thu thập và phân tích dữ liệu một cách kỹ lưỡng để đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của công ty.
Xác định và phản ánh chính xác, kịp thời về tình hình tài sản hàng kỳ là rất quan trọng Điều này giúp đề xuất các biện pháp xử lý các khoản hao hụt, mất mát và hư hỏng (nếu có).
Xột duyệt các báo cáo kế toán, thống kê và báo cáo tài chính của đơn vị thuộc tỉnh Lập, tổng hợp đầy đủ và gửi đúng hạn báo cáo kế toán, thống kê và quyết toán tài chính của Công ty theo chế độ quy định.
- To chúc kiem tra ke toán trong n®i b® Công ty và các don v% trnc thu®c (neu có
Nghiên cứu các chính sách liên quan đến lĩnh vực thuế, tài chính, thống kê và luật doanh nghiệp của Nhà nước là cần thiết để hiểu rõ hoạt động của công ty Qua đó, có thể đưa ra những giải pháp phù hợp nhằm cải thiện hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Để tổ chức phổ biến và hướng dẫn kịp thời các chế độ, cần lập tài chính, kế toán, thống kê hiện hành cho các dịch vụ và các bên phận liên quan.
- To chỳc bỏo quỏn, lvu tru cỏc tài liắu ke toỏn, giu bớ mắt cỏc tài liắu và xo liắu ke toỏn cỳa Cụng ty.
- Ch%u trỏch nhiắm ve xo liắu bỏo cỏo tài chớnh ke toỏn trvúc Hđi dong thành viên, Ban giám doc và các Co quan huu trách.
- Theo dõi phán ánh dúng tình hình tài chính cúa Công ty.
- Toàn quyen phân công và chí dao trnc tiep tat cá nhân viên ke toán tai Công ty,.
- Tham gia viắc tuyen dnng (kiem tra nghiắp vn), thuyờn chuyen, xét nâng lvong, ky luắt cỏc nhõn viờn ke toỏn, kho trong pham vi quỏn lý.
Cú quyen yêu cầu tất cả các bộ phận trong Công ty cung cấp đầy đủ tài liệu, số liệu cần thiết cho công tác kế toán, kiểm tra, thanh tra của Phòng hoặc Cơ quan hữu quan Những người có nhiệm vụ lắp, ký duyệt hoặc cung cấp các tài liệu, chứng liệu phải chịu trách nhiệm về việc ghi chép, hạch toán, lập báo cáo kế toán Họ phải đảm bảo không có sai sót, không xác thực, không đúng quy định, không rõ ràng, không hợp lệ và không dùng hạn chế của tài liệu cung cấp.
- évoc quyen tự choi viắc lắp, ký hoắc duyắt cỏc bỏo cỏo, chỳng tự, tài liắu khụng phự hop vúi phỏp luắt hiắn hành
- Tùy thu®c vào yêu cau thnc te, khá nang và xn phân công cúa Ke toỏn trvúng, cú the chia xộ 01 hoắc nhieu cụng viắc cỳa Ke toỏn trvóng.
Ngoài trừ việc có văn bản ủy quyền (có xác nhận đồng ý của Phó Kế toán trưởng), các trường hợp khác, Phó Kế toán trưởng không chịu trách nhiệm pháp lý trong những việc làm thay cho Kế toán trưởng.
Thay mắt kế toán toàn trúng xót duyệt các báo cáo kế toán, thống kê và báo cáo tài chính của đơn vị trực thuộc Lập, tổng hợp đầy đủ và gửi đúng hạn báo cáo kế toán, thống kê và quyết toán tài chính của Công ty theo chế độ quy định.
Thnc trang công tác dn toán ngân sách tai Công ty CP Bánh keo Pham Nguyên
2.3.1 Trỏch nhiắm cỳa cỏc bđ phắn trong quỏ trỡnh dn toỏn
Mỗi doanh nghiệp cần phải có trách nhiệm lắp ngân sách cho bản thân và ngân sách tài chính kế toán chính trong việc lắp ngân sách tổng hợp Doanh nghiệp kinh doanh cần có trách nhiệm lắp ngân sách bán hàng, trong khi doanh nghiệp sản xuất cần lắp ngân sách sản xuất.
Công ty Cổ phần Bánh Kẹo Phạm Nguyên chuyên cung cấp các sản phẩm bánh kẹo chất lượng cao Với đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm, công ty cam kết mang đến sự hài lòng cho khách hàng thông qua việc kiểm tra, đánh giá và quyết định sản phẩm một cách nghiêm ngặt.
Cú the túm tat trỡnh tn lắp ke hoach ngõn xỏch tai cụng ty nhv xau:
1 Bđ phắn kinh doanh lắp ngõn xỏch bỏn hàng
2 Hop ban giỏm doc duyắt ngõn xỏch bỏn hàng
3 Bđ phắn xỏn xuat lắp ngõn xỏch xỏn xuat
4 Hop ban giỏm doc duyắt ngõn xỏch xỏn xuat
S Cỏc bđ phắn khỏc lắp ngõn xỏch cho bđ phắn mỡnh
6 Bđ phắn tài chớnh ke toỏn lắp ngõn xỏch tong hop
7 Hop ban giỏm doc duyắt ngõn xỏch tong hop
Năm ngân sách của công ty bắt đầu từ tháng 2 và kéo dài đến tháng 1 năm sau Năm ngân sách này không trùng với năm tài chính mà chậm hơn một tháng Điều này do lĩnh vực kinh doanh gặp nhiều khó khăn trong những tháng gần đây.
Trong khoảng thời gian từ 11 đến 12 âm lịch (khoảng tháng 12 và tháng 1 của năm dương lịch), người dân thường chuẩn bị mua sắm và trang trí cho Tết Nguyên Đán Các hoạt động này bắt đầu được triển khai từ giữa tháng 12 và kéo dài cho đến hết tháng 1 của năm kế hoạch.
2.3.3 Các báo cáo dn toán Dn toán bán hàng
Dn toán bán hàng gom Báng dn toán xán lvong tiêu thn và Báng doanh thu tiêu thn (Phn lnc 2.1).
Trong ngân xách tiêu thn gom hai thông xo quan trong phái xác d%nh, dó là xán lvong tiêu thn và giá bán.
Để phát triển bền vững, Công ty cần xây dựng kế hoạch kinh doanh dài hạn, tập trung vào việc mở rộng thị trường và nâng cao doanh thu từ các đại lý Phân tích SWOT sẽ giúp đánh giá chính xác tình hình kinh tế và tiềm năng phát triển, từ đó đưa ra những chiến lược phù hợp Việc thống nhất mục tiêu trong ngân sách sẽ hỗ trợ Công ty trong việc triển khai các sản phẩm hiệu quả và tối ưu hóa lợi nhuận trong năm tới.
Thứ hai, để đạt được mục tiêu doanh thu, Ban giám đốc Công ty quyết định tăng giá bán lên 30% Quyết định này nhằm cải thiện lợi nhuận và đáp ứng các tiêu chí kinh doanh mà công ty đã đề ra.
Đơn toán tiêu thụ là một trong những đơn toán quan trọng để lắp ghép các đơn toán liên quan Do đó, nó là đơn toán được Ban giám đốc xem xét và thảo luận rất kỹ lưỡng trước khi đưa ra.
Định toán sản xuất (phần lược 2.2) bao gồm định toán sản lượng sản xuất, định toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, định toán chi phí nhân công trực tiếp và định toán chi phí sản xuất chung.
Để tính toán lượng tồn kho an toàn và kế hoạch tồn kho tối thiểu, cần xác định lượng tồn kho cuối kỳ dựa trên lượng tồn kho đầu kỳ và số lượng bán ra Công thức tính lượng tồn kho an toàn là: tồn kho cuối kỳ = tồn kho đầu kỳ + số lượng bán ra - lượng tồn kho cần thiết Việc này giúp đảm bảo quản lý hiệu quả và tối ưu hóa quy trình tồn kho.
Chi phí nguyên vật liệu là tổng hợp các khoản chi phí cần thiết để sản xuất sản phẩm, bao gồm nguyên vật liệu chính, phụ gia và bao bì Để tính toán chi phí nguyên vật liệu, người ta thường sử dụng công thức: chi phí nguyên vật liệu = số lượng sản phẩm x giá mua bình quân.
- Dn toán chi phí nhân công trnc tiep: Chi phí nhân công trnc tiep
= xo giò công x don giá bình quân 1 giò công.
Để tính toán chi phí sản xuất chung, cần xem xét các yếu tố như lương nhân viên, giá nguyên liệu, chi phí dụng cụ sản xuất, chi phí khấu hao tài sản cố định dành cho sản xuất, chi phí sửa chữa và bảo trì máy móc, bảo hiểm tài sản, cũng như các khoản chi phí khác liên quan.
Dn toán giá von hàng bán
Để tính toán giá vốn hàng bán, công thức được sử dụng là: Giá vốn hàng bán = Giá trị hàng sản xuất + Giá trị thành phẩm tồn đầu kỳ - Giá trị thành phẩm tồn cuối kỳ Giá trị hàng sản xuất bao gồm chi phí sản xuất, chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung, cùng với giá trị sản phẩm dở dang đầu kỳ trừ đi giá trị sản phẩm dở dang cuối kỳ Do đặc điểm của mặt hàng sản xuất theo quy trình liên tục và không có sản phẩm dở dang cuối kỳ, nên trong tính toán, giá trị sản phẩm dở dang đầu kỳ và cuối kỳ được coi là bằng không Giá trị thành phẩm tồn đầu kỳ được xác định dựa trên số lượng tồn kho thực tế vào cuối tháng 1, trong khi giá trị thành phẩm tồn cuối kỳ cần được tính toán cụ thể.
- 74- lvong ton x giá bán x 0,68 (0,68 là tý giá giá von/doanh thu thnc te nam trvóc).
Dn toỏn chi phớ bỏn hàng và chi phớ quỏn lý doanh nghiắp
Để quản lý chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp hiệu quả, doanh nghiệp cần thực hiện các hoạt động kế toán chi phí liên quan đến bộ phận bán hàng và các bộ phận ngoài sản xuất Những hoạt động này bao gồm việc xác định chi phí liên quan đến vòng đời bán hàng, vòng đời sản xuất, cũng như chi phí đầu tư vào máy móc, thiết bị Ngoài ra, doanh nghiệp cũng cần thực hiện kế toán nhân công và các khoản chi phí khác để đảm bảo sự minh bạch và hiệu quả trong quản lý tài chính.
Dn toán tien (phn lnc 2.S) gom báng ke hoach thu tien bán hàng , ke hoach trỏ tien mua nguyờn vắt liắu và dn toỏn tien.
Kế hoạch thu tiền bán hàng tại công ty được thiết lập để đảm bảo rằng toàn bộ doanh thu đều được thu tiền ngay Công ty thực hiện bán hàng qua hệ thống các đại lý trên toàn quốc, và các đại lý này phải đặt hàng và gửi tiền ứng trước cho công ty Nhờ đó, toàn bộ doanh thu của công ty đều được thu tiền mà không áp dụng chính sách bán chịu.
Kế hoạch chi tiền mua nguyên vật liệu của công ty tập trung vào việc mua sắm từ nhiều nhà cung cấp tại khu vực, chủ yếu là thành phố Hồ Chí Minh, với các nguyên liệu được sản xuất trong nước hoặc nhập khẩu Chính sách mua hàng của công ty yêu cầu thanh toán trước cho nhà cung cấp khoảng 15% giá trị hàng hóa, phần còn lại sẽ được thanh toán trong vòng 15 ngày, 30 ngày hoặc 45 ngày tùy theo từng nhà cung cấp Trong kế hoạch chi tiền mua nguyên vật liệu, phần mua trả ngay là 15%, chi phí trả nợ kỳ trước là 75% Do đó, doanh nghiệp dự tính sẽ thanh toán phần còn lại hết trong tháng sau.
Dn toán ket quá kinh doanh