Định hướng phát triển tổng công ty địa ốc sài gòn resco đến năm 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH -o0o - ĐINH ĐÔNG SƠN ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY ĐỊA ỐC SÀI GÒN RESCO ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ : 60.34.05 GV HƯỚNG DẪN KHOA HỌC : TS NGUYỄN VĂN DŨNG TP HỒ CHÍ MINH - NĂM 2008 MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục bảng biểu, sơ đồ PHẦNÀN MỞÛ ĐẦU HA MƠ 01 CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ NHÀ Ở VÀ ĐẶC ĐIỂM THỊ TRƯỜNG NHÀ Ở TẠI TP.HCM 1.1 TỔNG QUAN VỀ NHÀ Ở……………………………………………………………………………………… …………03 1.1.1 Khái niệm chỗ - nhà ……… …………………………………………………………………………………03 1.1.2 Vai trò nhà ở…… … ………………………………………………………………………………………… ……… 04 1.2 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN THỊ TRƯỜNG NHÀ ……………………………… 05 1.2.1 Các yếu tố môi trường ………………………………………………………………………………………… ……… 05 1.2.2 Các yếu tố kinh tế … ………………………………………… ……………………………………………………… 06 1.2.3 Các yếu tố xã hội ………………………………………………………………………………………… ………………… 07 1.2.4 Các yếu tố chế - sách - luật pháp ……………………………………………………… ….08 1.2.5 Sự tiến khoa học công nghệ …………………………………………………………………………… ……09 1.3 ĐẶC ĐIỂM VỀ NHÀ Ở TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH………………….… 09 CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY ĐỊA ỐC SÀI GÒN 2.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH TỔNG CÔNG TY ĐỊA ỐC SÀI GÒN…………….13 2.1.1 Giới thiệu chung… ……, ………………………………………………………………………… ……………………… 13 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh ………………………………………………………………………………………… …… 14 2.1.3 Các công ty đơn vị thuộc……………………………………………………………….14 trực 2.2 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐỊA ỐC SÀI GÒN………………………………………………………………………………… …………………………………… 15 2.2.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh………………………………………………………… …….15 2.2.2 Tình hình dự án Tổng Công Ty Địa Ốc Sài Gòn……………………………….16 2.2.3 Tình hình mặt hoạt động máy RESCO…………………………………………….19 2.3 TIỀM NĂNG PHÁT TRIỂN VÀ NHỮNG THÁCH THỨC CỦA RESCO 2.3.1 Nhu cầu định hướng phát triển nhà địa bàn Tp.HCM………………….21 2.3.1.1 Dự báo nhu cầu nhà đến năm 2020 : … ………………………………………………… …… …21 2.3.1.2 Phương hướng phát triển nhà Tp.HCM: ……………………………………………….22 2.3.1.3 Mục tiêu phát triển nhà …………………………………………………………………………………….22 2.3.1.4 Bốn chương trình phát triển nhà Tp.HCM đến năm 2010 … … 23 2.3.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến định hướng phát triển RESCO… …….…………24 2.3.2.1 Sự cạnh tranh doanh nghiệp ngành………… …………………….……… 24 2.3.2.2 Nguy xâm nhập thị trường đối thủ tiềm năng…… …….……………….26 2.3.2.3 Áp lực từ sản phẩm thay …………………………….…… ………………… ………….27 thế…… 2.3.2.4 Quyền lực nhà cung cấp (chủ yếu đất)……………………………………………27 2.3.2.5 Quyền chọn lựa khách hàng… ……………………………………………………………………… 27 2.3.3 Tiềm phát triển …………………………………………………………….28 RESCO…………… 2.3.3.1 Nhận định hội điều kiện thuận lợi RESCO ………… …………….28 2.3.3.2 Dự báo thị phần Tổng Công Ty Địa Ốc Sài Gòn đến 2020… ……………29 CHƯƠNG ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY ĐỊA ỐC SÀI GÒN RESCO ĐẾN NĂM 3.1 QUAN ĐIỂM, MỤC TIÊU PHÁT …………………………………………………………… điểm 2020 32 TRIỂN 3.1.1 phát : Quan triển… ………………………………………………………………………………………… ……… 32 3.1.2 Mục tiêu đến năm 2020…………………………………………………………………………………… ………………32 3.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY ĐỊA ỐC SÀI GÒN ĐẾN NĂM 2020…………………………………………………………………………………… ……………………………………………………33 3.2.1 Định hướng tiêu bản……… …………………………………………………………………….… 33 Định hướng 3.2.2 thị trường……………………………………………………………………………… ……………… ……34 3.2.3 Định hướng kinh doanh………………………………………………………………………………… …………………37 3.2.4 Định hướng tổ chức…………………………………………………………………………………… ………………………38 3.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA RESCO ĐẾN NĂM 2020…………………………………………………………………………………… …………………… 40 3.3.1 Nhóm giải pháp phát triển thị trường………… ……………………………………………………… …40 3.3.2 Nhóm giải pháp đất………………………………………………………………………………… ………….…….41 3.3.3 Nhóm giải pháp vốn: ………………………………………………………………………………………… …… 42 3.3.4 Nhóm giải pháp quản trị…………………………………………………………………………………… ……43 3.3.5 Nhóm giải pháp marketing………………………………………………………………………… …………….….45 3.3.6 Nhóm giải pháp tổ chức……… …………………………………………………………………………….… 47 3.4 Kiến nghị …………………………………………………………………………………………… ……………………………… …49 3.4.1 Ở tầm vó mô…………………………………………………………………………………… ………………………….……… 49 3.4.2 Ở cấp Thành phố…………………………………………………………………………………… ……………….……… 49 3.4.2 Đối với doanh nghiệp kinh doanh bất động sản……….………………………………… 50 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC 52 53 54 -1 PHẦN HA ÀN MỞ Û ĐẦU Tính cần thiết đề tài Hội nhập vào kinh tế toàn cầu tạo nhiều thách thức hội cho doanh nghiệp nước Các doanh nghiệp phải nhận đâu hội cần nắm bắt đâu thách thức mà cần phải vượt qua Tổng Công ty địa ốc Sài Gòn (Resco) không nằm tác động việc hội nhập vào kinh tế toàn cầu Sau năm hội nhập nhận thấy tác động rõ rệt tổ chức, tập đoàn kinh tế nước đến kinh tế nước ta nói chung va ảnh hưởng lớn đến thị trường bất động sản Các tổ chức, tập đoàn kinh tế nước họ có tiềm lực vốn, trình độ quản lý đối thủ cạnh tranh nặng ký cho doanh nghiệp nước Tuy nhà nước có can thiệp sách kinh tế tổ chức nước nhằm bảo vệ doanh nghiệp nước, lộ trình hội nhập lâu dài phải dựa vào nội lực doanh nghiệp nước, cam kết gia nhập đòi hỏi phải theo lộ trình định, nhà nước can thiệp vào Kinh tế nước đà phát triển sách đắn đảng va phủ việc định hướng phát triển điều hành kinh tế Mạnh dạn xóa bỏ cở chế cũ để tạo cho kinh tế với sắc riêng phù hợp với kiều kiện Thu nhập đại phận dân cư tăng lên đáng kể có điều kiện tích lũy cải, nhu cầu nhà nhờ ngày lớn Nguồn cung cấp nhà thời gian qua nhiều đa dạng từ nhiều doanh nghiệp tổ chức kinh doanh bất động sản nước Trước bối cảnh đòi hỏi Resco, doanh nghiệp nhà nước hàng đầu mang sứ mạng góp phần phát triển kinh tế đóng góp cho mặt kiến trúc thành phố ngày đại, Resco cần xây dựng cho định hướng phát triển lâu dài Vì chọn đề tài “Định hướng phát triển Tổng Công ty địa ốc Sài Gòn Resco đến năm 2020” với mong muốn góp phần cho tồn phát -2 triển Resco -kinh tế thị trường, để xứng tầm doanh nhiệp hàng đầu lónh vực bất động sản Mục tiêu nghiên cứu đề tài Qua nghiên cứu khái quát thị trường nhà TP.HCM đánh giá thực trạng hoạt động Tổng Công ty địa ốc Sài Gòn đưa quan điểm mục tiêu phát triển phù hợp với tổng công ty nhằm đề định nhà Thành phố, tạo việc làm cho cán bộ, công nhân viên Tổng Công ty + Gây ảnh hưởng tạo uy tín khách hàng, nâng cao uy tín thương hiệu RESCO Quan hệ tốt với quyền địa phương, quan ban ngành để nhanh chóng làm thủ tục pháp lý sang chuyển nhượng góp phần thúc đẩy việc phân phối sản phẩm Do vậy, RESCO cần trọng phát triển phận marketing mang tính chuyên nghiệp, am hiểu thị trường nhằm phục vụ sứ mạng phát triển toàn Tổng Công Ty 3.3.6 Nhóm giải pháp tổ chức : Dựa vào định hướng tổ chức , giải pháp thực củng cố xếp lại máy tổ chức quản lý sản xuất Tổng Công Ty sau : 3.3.6.1 Phân loại Công ty thành viên DNNN hữu theo tiêu chí điều kiện để lựa chọn doanh nghiệp, làm sở cho việc củng cố xếp lại Công ty thành viên thuộc RESCO Nhóm (A): Các Công ty giữ nguyên pháp nhân _100% vốn nhà nước: Công ty Phát triển Nhà Bình Thạnh Công ty Kho Bãi Công ty XD & KDN Cần Giờ Công ty địa ốc Gò Môn Công ty Xuất nhập – Đầu tư Xây dựng Gò Vấp Xí nghiệp tư vấn thiết kế – Deresco Xí nghiệp xây lắp dân dụng công nghiệp Nhóm (B): Đa dạng hóa sở hữu_Các DNNN Cổ Phần Hoá : Công ty TNHH Thành Viên Phát Triển & Kinh Doanh Nhà Công ty cổ phần kinh doanh địa ốc III 10 Công ty cổ phần Địa ốc 11 Công ty cổ phần địa ốc 10 12 Công ty cổ phần kinh doanh nhà Q11 13 Công ty cổ phần địa ốc Tân Bình 14 Công ty cổ phần địa ốc Chợ Lớn 15 Công ty cổ phần đầu tư xây dựng kinh doanh nhà Sài Gòn 16 Công ty cổ phần đầu tư Địa Ốc Sài Gòn – Chợ Lớn 3.3.6.2 Trên sở phân loại trên, tiến tới hợp số doanh nghiệp có quy mô nhỏ, ngành nghề để tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển: - Công ty cổ phần kinh doanh địa ốc III (B9) + Công ty cổ phần Địa ốc (B10) + Công ty cổ phần địa ốc 10 (B11) - Công ty cổ phần địa ốc Tân Bình (B13)+Công ty cổ phần kinh doanh nhà Q11 (B12) - Công ty cổ phần địa ốc Chợ Lớn (B14) + Công ty cổ phần đầu tư xây dựng kinh doanh nhà Sài Gòn (B15) + Công ty cổ phần đầu tư Địa Ốc Sài Gòn – Chợ Lớn (B16) 3.3.6.3 Thí điểm chuyển số Doanh nghiệp nhà nước nắm 100% vốn sang loại hình doanh nghiệp Công ty TNHH thành viên (Các Công ty thuộc nhóm A) 3.3.6.4 Mở rộng liên doanh liên kết với doanh nghiệp bên Tổng Công Ty, thâm nhập vào doanh nghiệp khác qua việc tham gia cổ phần (Công ty cổ phần địa ốc 7, Công ty cổ phần đầu tư kinh doanh nhà, công ty cổ phần, công ty liên doanh Keppel Land Watco; công ty liên doanh Vietcombank Bonday, công ty liên doanh Indochine; Công ty liên doanh Sài Gòn Mainson) Xây dựng quy chế trao đổi tiêu thụ nội thành viên Tổng Công Ty, tạo hợp tác lợi ích thành viên Hướng tới giảm chi phí, tăng sức cạnh tranh đơn vị thành viên sở đặt mục tiêu phát triển toàn Tổng Công Ty hết Tiếp tục hoàn thiện quy chế quản lý liên quan đến mối quan hệ Tổng Công Ty với Công ty thành viên Công ty thành viên với 3.4 KIẾN NGHỊ Để RESCO thực tốt định hướng phát triển mình, ngành nhà đất nói chung, Tổng Công Ty Địa Ốc Sài Gòn nói riêng cần hỗ trợ chủ trương sách Nhà nước, cấp quyền Thành phố vấn đề sau : 3.4.1 Ở tầm vó mô : củng cố hoàn thiện sách nhà nước, tạo sở pháp lý nhà đất đô thị - Cần hiệu chỉnh Luật đất đai cho phù hợp với tình hình phát triển kinh tế - xã hội đất nước có thời hiệu thi hành ổn định lâu dài để thành phần kinh tế người dân yên tâm bỏ vốn đầu tư Tạo điều kiện để thị trường bất động sản phát triển sở xác lập lại địa bàn, ban hành quy định cụ thể quyền sử dụng đất đất ở, đất kinh doanh… - Hình thành hệ thống kinh doanh nhà đất vận hành kiểm soát Nhà nước, tiến tới ban hành luật kinh doanh nhà đất Thiết lập chế hoạt động đồng chủ sở hữu đất đai Nhà nước đại diện chủ sử dụng đất với quyền lợi, nghóa vụ pháp luật bảo vệ - Đề nghị Chính phủ sớm ban hành giá đất đai phù hợp với giá thị trường thường xuyên cập nhật việc định giá đất Đây nội dung quan trọng công tác quản lý nhà đất, công cụ trợ giúp cho công tác đền bù giải phóng mặt Dần dần hình thành quan định giá nhà đất với đội ngũ chuyên viên hoạt động chuyên nghiệp theo quy định chặt chẽ Chính phủ ban hành - Để tránh tình trạng nhiều tổ chức, doanh nghiệp đầu đất, bỏ hoang, sử dụng không mục đích, đề nghị giao đất tạm cho tổ chức, doanh nghiệp, sau thực tiến hành đầu tư khai thác đất giao lúc giao đất tiếp Hạn chế tối đa việc giao đất để đầu tư xây dựng nhà chưa có kế hoạch cụ thể thực đầu tư kết cấu hạ tầng Kiên thu hồi đất chủ đầu tư vượt kéo dài thời gian đầu tư so với quy định mà lý đáng Có thể thu bớt diện tích đất cho phù hợp với lực chủ đầu tư phạt tỷ lệ định diện tích thời gian vượt quy định 3.4.2 Ở cấp Thành phố : có sách điều phối đất đai hợp lý Tự thân đất đai giá trị Khi trở thành nhà đất có giá trị cao đất đai vừa đối tượng vừa công cụ công tác quản lý Nhà nước toàn chương trình nhà Bởi vậy, cần khuyến khích đầu tư vào đâu Nhà nước cần có sách đất đai hợp lý, cụ thể: - 50 - Đẩy mạnh trình hợp thức hóa quyền sử dụng đất, tiến hành kê khai đăng ký quản lý chặt loại đất, đồng thời đánh giá thổ nhưỡng, tiềm lợi khu vực để xác định khu dân cư cho phù hợp trước mắt lâu dài - Lập quy hoạch sử dụng đất đai cấp theo luật định (Thành phố, Quận - Huyện, Phường - Xã) Trên sở có biện pháp thích hợp để quản lý việc sử dụng đất đai có hiệu Mức độ đô thị hóa nhanh, khu nhà phát triển mạnh phải hình thành sớm quy hoạch sử dụng đất đai - Sử dụng tiền thu từ chuyển quyền sử dụng đất, chuyển mục đích sử dụng đất để đầu tư hạ tầng kỹ thuật cho khu dân cư địa bàn Khu dân cư thiết phải đầu tư hạ tầng hoàn chỉnh - Để khuyến khích đầu tư vào khu vực chưa có hạ tầng tạo nguồn thu hợp lý cho ngân sách nâng giá đất sau đầu tư kết cấu hạ tầng, tối thiểu đường giao thông hoàn chỉnh Tránh tình trạng công bố giá đất cao (theo quy hoạch) ảnh hưởng trực tiếp đến đầu tư khu dân cư - Sớm tổng kết để triển khai rộng phương thức đổi đất khu quy họach lấy nhà có hạ tầng hòan chỉnh để giải vướng mắc đền bù giải tỏa 3.4.3 Đối với doanh nghiệp kinh doanh bất động sản Trong giai đoạn thị Chính phủ siết chặt tín dụng làm đảo ngược sách hỗ trợ vay vốn tổ chức tín dụng Tác dụng mong đợi thị trường lâm vào hoàn cảnh bế tắc, xảy đóng băng tương lai gần thiếu sách điều chỉnh kịp thời Do đó, giải pháp kiềm chế lạm phát ảnh hưởng xấu đến thị trường BĐS Có thể, sách có chủ ý kiềm hãm thị trường tăng trưởng bong bóng Nhưng phải nhìn rõ vấn đề giải pháp mang tính cấp thời, thiếu thấu đáo tình hình Chúng ta phải hiểu giá BĐS bị đẩy lên cao thời gian qua nạn đầu mà phải thấy cung chưa kịp đáp ứng cầu nên giá loại hàng hóa tăng lên cao Ngược lại, sách Nhà nước can thiệp sâu vào dự án nhà ở, gây khó khăn cho doanh nghiệp - 51 Đồng thời, Nhà nước lại thiếu hỗ trợ doanh nghiệp khâu giải phóng mặt bằng, đền bù giải tỏa Đây nguyên nhân khiến cho dự án chậm triển khai, ứ đọng vốn mà doanh nghiệp sử dụng vốn vay lại phải trả lãi theo thời gian Với sách tăng lãi suất nhằm giảm lạm phát chắn đẩy doanh nghiệp nhỏ bị hụt lâm vào đường Các ngân hàng nước tranh thủ hội này, đẩy mạnh cho vay người tiêu dùng mua nhà Đối với doanh nghiệp BĐS, việc lấn sân đồng nghiệp bên khó khăn lại thêm chồng chất quỹ đầu tư nước với nguồn vốn dài nhảy chân vào lónh vực Kết gần đây, việc bị hất chân khỏi dự án doanh nghiệp nước xảy ngày nhiều Chúng ta thấy sách đánh chung vào thị trường, kinh tế Các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản cần phải liên kết với doanh nghiệp khác liên doanh với ngân hàng, doanh nghiệp nước để tồn phát triển Các doanh nghiệp BĐS nước nên biết "sân nhà" chúng ta, với mạnh người mối quan hệ kết hợp tạo lợi cạnh tranh vững mạnh Đồng thời doanh nghiệp cần chuyên nghiệp hóa hoạt động kinh doanh, nhận diện nhu cầu thị trường nhằm nâng cao sức cạnh tranh với công ty nước Cũng cần nói thêm rằng, đừng nhìn nhà đầu tư nước với suy nghó họ "cá lớn" nuốt "cá bé", đồng ý họ có tiềm lực mạnh vốn, để "gia nhập" vào thị trường Việt Nam họ phải "nhập gia tùy tục", nghóa họ cần để bước vào thị trường này, họ làm từ đầu chí cuối cho dự án, khâu giải phóng mặt bằng, kinh nghịêm doanh nghiệp Việt Nam, kể khâu nghiên cứu thị trường nữa, họ biết rõ thị hiếu thị trường chúng ta-những doanh nghiệp nước Cho nên, doanh nghiệp kinh doanh bất động sản nhìn nhận họ đối tác tiềm tương lai Trong thời gian tới doanh nghiệp kinh doanh bất động sản nên bớt trông cậy vào nguồn vốn từ ngân hàng mà nghó kênh huy động khác như: quỹ đầu tư tín thác BĐS, trái phiếu Đặc biệt quỹ tín thác đầu tư, hiệp hội BĐS doanh nghiệp cần có kiến nghị kịp thời giúp xây dựng chế sách cho phù hợp với xu phát triển Có có thêm kênh huy động từ vốn nhàn rỗi người dân KẾT LUẬN Trong kinh tế bước hòa nhập vào kinh tế giới, thực mối quan hệ quốc tế rộng rãi, Tổng Công ty Địa ốc Sài Gòn (Resco) đứng trước nhiều khó khăn thử thách vô gay gắt với công ty nước công ty liên doanh lớn lónh vực kinh doanh bất động sản Việc định hướng phát triển nhằm đưa tổng công ty địa ốc Sài Gòn đạt mục tiêu đặt doanh nghiệp hàng đầu lónh vực kinh doanh bất động sản với nội dung trình bày luận văn cần thiết nhằm khẳng định vai trò, vị trí Resco thị trường địa phương nước, khẳng định chuyển đổi phát triển Tổng Công ty Nhà nước kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghóa, đóng góp tích cực vào công công nghiệp hóa đại hóa đất nước, thỏa mãn nhu cầu kinh tế phát triển Qua nghiên cứu khái quát thị trường nhà TP.HCM đánh giá thực trạng hoạt động tổng công ty địa ốc Sài Gòn đưa quan điểm mục tiêu phát triển phù hợp với tổng công ty Qua đề định hướng nhóm giải pháp thực định hướng phát triển tổng công ty địa ốc Sài Gòn Luận văn đưa kiến nghị cấp, ngành, doanh nghiệp kinh doanh địa ốc để thị trường bất động sản phát triển cách ổn định bền vững, nhằm hỗ trợ cho phát triển tổng công ty địa ốc Sài Gòn nói riêng doanh nghiệp kinh doanh địa ốc địa bàn Tp.HCM nói chung Với định hướng giải pháp đề cập trên, Đề tài Định hướng phát triển Tổng Công Ty Địa Ốc Sài Gòn Resco đến năm 2020 thực với mong muốn cho tồn phát triển Resco kinh tế thị trường, để xứng tầm doanh nhiệp hàng đầu lónh vực bất động sản Trong trình thực hiện, với thời gian khả nghiên cứu hạn chế nên luận văn tránh khỏi thiếu sót Cuối mong muốn nhận đóng góp ý kiến quý thầy cô, chuyên gia ngành bạn đọc để luận văn có giá trị thực tiễn TÀI LIỆU THAM KHẢO  Chiến lược cạnh tranh - Michael E.Porter Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật Hà Nội Khái luận quản trị chiến lược - Fred R.David Nhà xuất Thống kê Chiến lược sách lược kinh doanh - Garry D.Smith, Danny R.Arnold, Bobby G.Billzell Nhà xuất thành phố Hồ Chí Minh Kinh tế học đô thị - PGS.PTS Phạm Ngọc Côn Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật Vấn đề nhà đô thị kinh tế thị trường nước giới thứ Trịnh Duy Luân Michael Leaf chủ biên Nhà xuất Khoa học Xã hội Quy hoạch phát triển nhà Tp.HCM đến năm 2010 Sở Địa Chính - Nhà Đất Tp.HCM Phát triển địa ốc cần có sách hỗ trợ Kỹ sư Lê Huỳnh Cương Nghị Một số định hướng quản lý phát triển nhà Việt Nam GS.TS Nguyễn Mạnh Kiểm - Bộ trưởng Bộ Xây dựng Tạp chí Sài Gòn Đầu tư & Xây dựng Đa dạng hóa mô hình kinh tế đầu tư nhà đô thị lớn TS Trần Thế Ngọc - Phó Giám đốc Sở Địa Nhà đất Tp.HCM Tạp chí Phát triển Kinh tế 10 Nhà loại cho Thành phố Hồ Chí Minh tương lai Thạc sỹ - KTS Nguyễn Tấn Kiệt - Công ty Tư vấn Xây dựng Tổng hợp - Bộ Xây dựng 11 Giải pháp phát triển nhà Thành phố Hồ Chí Minh TS Trần Thế Ngọc - Phó Giám đốc Sở Địa - Nhà đất Tp.HCM PHỤ LỤC : SỐ LIỆU KHÁI QUÁT VỀ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Dân số (người) Dân số 200 200 Tăng trưởng dân Mật độ người/km 5.169.449 6.105.000 1,43% 2.468 (Nguồn : Niên Giám Thống kê 2007 - Cục Thống Kê Tp.HCM) PHỤ LỤC 2: NHÀ Ở NĂM 2006 Toàn 99, Thành 99, Nông 100,0 Tỷ lệ số hộ có Cơ cấu loại nhà - Kiên cố 26, 34, 9,8 - Bán kiên cố 63,9 63, 63, - Nhà tranh, 9, 1,6 25, Diện tích nhà 62, 63, 60, hộ (m ): Niên Giám Thống kê 52007 - Cục Thống Kê Tp.HCM) (Nguồn PHỤ LỤC : BỐN CHƯƠNG TRÌNH NHÀ Ở CỦA TP.HỒ CHÍ MINH Định hướng : “Đến năm 2010, cư dân Tp.HCM có chỗ thích hợp” Tổng diện tích nhà : tăng từ 52 triệu m lên 103 triệu m vào năm 2010 (bình quân xây dựng khoản triệu m /năm) Diện tích b/quân vào năm 2010 : tăng từ 10,2m lên 14,2m I STT Tên Chương trình chỉnh trang đô thị : Di dời tái định cư cho hộ dân sống ven kênh rạcha (kênh Tàu Hũ Nâng cấp khu nhà lụp xụp Phá dỡ, sửa chữa hay xây dựng lại khu chung cư hư hỏng Cải tạo, sửa chữa nâng cấp quỹ nhà b c d Chương trình nhà cho người nhập thấp Xây dựng nhà tình thương, nhà a Xây dựng hộ cho công nh Đầu tư hạ tầng, phân nền, xa Chương trình bnhà nông thô Xây dựng Sửa chữa, nâng cấp nhà hiệ c Chương trình phát triển kh Tổng cộng a b PHỤ LỤC 4: KẾT QUẢ HĐ SXKD CỦA RESCO NĂM DOANH THU CHI PHÍ ĐẦU TƯ 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 826800 790,400 732,800 957,100 1,312,700 1,660,150 1,737,850 1,988,900 2,192,332 2,873,495 851300 653,700 713,600 806,500 1,269,400 1,785,400 1,882,300 2,168,300 2.546.970 3,727,594 NỘP NGÂN SÁCH 56,600 85,600 127,700 86,800 105,500 165,300 180,300 244,730 157,960 261,197 LỢI NHUẬN 44,100 57,300 76,100 84,400 182,500 127,900 118,300 132,000 194,100 308,380 (Nguồn : số liệu resco) PHỤ LỤC : NỀN NHÀ, NHÀ, CĂN HỘ CỦA RESCO NĂM NỀN NHÀ NHÀ CĂN HỘ 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 650 550 360 960 924 441 447 143 122 100 200 100 82 191 539 94 51 208 210 700 1.7 1.721 449 452 1.523 1.371 374 654 722 (Nguồn : số liệu resco) ... động Tổng Công ty địa ốc Sài Gòn đưa quan điểm mục tiêu phát triển phù hợp với tổng công ty nhằm đề định hướng nhóm giải pháp thực định hướng phát triển Tổng Công ty địa ốc Sài Gòn đến năm 2020. .. doanh Tổng Công ty Địa ốc Sài Gòn  Chương : Định hướng phát triển Tổng Công ty Địa ốc Sài Gòn (Resco) đến năm 2020 CHƯƠNG : TỔNG QUAN VỀ NHÀ Ở VÀ ĐẶC ĐIỂM THỊ TRƯỜNG NHÀ Ở TẠI TP.HCM 1.1 TỔNG... SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY ĐỊA ỐC SÀI GÒN 2.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH TỔNG CÔNG TY ĐỊA ỐC SÀI GÒN 2.1.1 Giới thiệu chung Tổng Công ty Địa Ốc Sài Gòn thành lập theo định số 7363/QĐ- UB ngày