TP. Hồ Chí Minh – Năm 2000
MỞ ĐẦU Trang
CHƯƠNG II : THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA
TỔNG CÔNG TY XĂNG DẦU VIỆT NAM TẠI CẦN THƠ 10
CHƯƠNG III : ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY
XĂNG DẦU VIỆT NAM TẠI CẦN THƠ ĐẾN 2010 31
KẾT LUẬN
* Lý do chọn đề tài :
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu :
* Phương pháp nghiên cứu :
* Kết cấu của luận án :
1.1 KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC :
1.1.1. Chiến lược :
1.1.2. Quản trò chiến lược :
Giai đoạn thiết lập chiến lược :
Giai đoạn thực thi chiến lược :
Giai đoạn đánh giá chiến lược :
1.2. TIẾN TRÌNH XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯC :
1.2.1. Xây dựng chiến lược :
1.2.1.1. Nghiên cứu môi trường :
1.2.1.3. Ma trận SWOT :
Các chiến lược SO :
Các chiến lược WO :
Các chiến lược ST :
Các chiến lược WT :
1.2.2. Lựa chọn chiến lược :
2.1. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN HOẠT ĐỘNG CỦA TỔNG CÔNG
2.1.1. Hiện trạng về bộ máy tổ chức và nhân sự của Petrolimex Hậu Giang :
2.1.2. Màng lưới kinh doanh Công Ty bao gồm :
2.1.3 Kết quả kinh doanh của Petrolimex Hậu giang (1996 – 2000) :
2.2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH - CƠ SỞ XÂY DỰNG
2.2.1.1.2. Các yếu tố kinh tế :
Biểu số 3 : Cân đối xăng dầu khi có nhà máy lọc dầu số 1
Biểu số 4 : Cân đối xăng dầu khi có nhà máy lọc dầu số 2
2.2.1.1.3. Các yếu tố về văn hóa - xã hội - đòa lý :
2.2.1.1.4. Các yếu tố về kỹ thuật - công nghệ :
2.2.12. Phân tích môi trường vi mô :
2.2.1.2.2. Đối thủ cạnh tranh :
2.2.1.2.3 Nguồn cung ứng :
2.2.1.2.4. Đối thủ tiềm ẩn :
2.2.1.2.5. Sản phẩm thay thế :
2.2.1.2.6. Dòch vụ thò trường :
NHỮNG CƠ HỘI CỦA PETROLIMEX HẬU GIANG
NHỮNG NGUY CƠ ĐE DỌA CỦA PETROLIMEX HẬU GIANG
2.2.2. Phân tích các yếu tố bên trong : 2.2.2.1. Tình hình nhân sự và tổ chức :
Độ tuổi của CBCNV của Petrolimex Hậu Giang
Trình độ chuyên môn
2.2.2.2. Tình hình tài chính kế toán :
2.2.2.3. Tình hình kinh doanh :
2.2.2.4. Tình hình quản lý :
2.2.2.5. Maketing
2.2.2.6. Nghiên cứu và phát triển :
NHỮNG ĐIỂM MẠNH CỦA PETROLIMEX HẬU GIANG
NHỮNG ĐIỂM YẾU CỦA PETROLIMEX HẬU GIANG :
*
3.1. MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY XĂNG DẦU VIỆT
3.1.1.3. Mục tiêu tổng quát của Petrolimex đến năm 2010 :
3.1.2. Mục tiêu phát triển của Petrolimex Hậu Giang đến năm 2010 : 3.1.2.1.Mục tiêu tổng quát:
3.1.2.2. Mục tiêu cụ thể :
3.2. Giới thiệu các chiến lược có thể áp dụng Petrolimeex Hậu Giang :
Công ty phát huy thế mạnh về khả năng tài chính, nguồn nhân lực, uy tín với khách hàng, để tận dụng cơ hội phát triển và nâng cao thò phần, tăng vò thế cạnh tranh ; đầu tư hiện đại hóa cơ sở vật chất kỹ thuật, nâng cao trình độ quản lý, nghiệp vụ cho CBCNV, giảm phí để góp phần hạn chế rũi ro do các đối thủ cạnh tranh mang lại.
3.2.2. Lựa chọn các chiến lược để thực hiện mục tiêu :
Chiến lược này được tiến hành với những nội dung sau đây :
Khi tổ chức điều hành để thực hiện chiến lược này cần tập trung vào những vấn đề sau :
3.2.2.2. Chiến lược 2 : GIẢM CHI PHÍ, TĂNG HIỆU QUẢ KINH DOANH ĐỂ TĂNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH
Nội dung chiến lược 2 được thể hiện cụ thể như sau :
Khi tổ chức điều hành để thực hiện chiến lược này cần tập trung vào những vấn đề sau :
3.2.2.3. Chiến lược 3 : ĐẦU TƯ NÂNG CẤP XÂY DỰNG HỆ THỐNG CƠ SỞ VẬT CHẤT KỸ THUẬT THEO HƯỚNG HIỆN ĐẠI HÓA - TỰ ĐỘNG HÓA, TRỌNG TÂM LÀ XÂY DỰNG HOÀN CHỈNH CỤM KHO CẢNG ĐẦU MỐI TẠI TRÀ NÓC.
Nhiệm vụ của chiến lược này được triễn khai ở các nội dung sau :
Kế hoạch đầu tư xây dựng chia làm 3 giai đoạn :
Khi tổ chức điều hành để thực hiện chiến lược này cần tập trung vào những vấn đề cơ bản sau :
3.2.2.4. Chiến lược 4 : CHIẾN LƯC NHÂN LỰC
Nội dung chiến lược nhân sự của Công ty
Khi tổ chức điều hành để thực hiện chiến lược này cần tập trung vào những vấn đề sau :
3.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ :
3.3.1. Kiến nghò đối với cơ chế chính sách của nhà nước :
3.2.2. Kiến nghò với Tổng Công Ty Xăng Dầu Việt Nam :
3.3. Kiến nghò với Petrolimex Hậu Giang :