Định hướng phát triển tổng công ty xăng dầu việt nam tại cần thơ đến năm 2010

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM DƯƠNG THỊ BẠCH XUYẾN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – Năm 2000 MỤC LỤC MỞ ĐẦU Trang - Lý chọn đề tài - Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Phương pháp nghiên cứu - Kết cấu luận án CHƯƠNG I : MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯC 1.1 niệm chiến lược giá trị chiến lược 1.1.1 Chiến lược 1.1.2 Quản trị chiến lược Khái 1.2 trình xây dựng lựa chọn chiến lược Tiến 1.2.1 dựng chiến lược Xây 1.2.1.1 Nghiên cứu môi trường 1.2.1.2 Phân tích thực trạng doanh nghiệp 1.2.1.3 Xây dựng chiến lược – Ma trạn SWOT 1.2.2 Lựa chọn chiến lược CHƯƠNG II : THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔNG CÔNG TY XĂNG DẦU VIỆT NAM TẠI CẦN THƠ 10 2.1 Giới thiệu tổng quát hoạt động tổng Công Ty Xăng dầu Việt Nam Cần Thơ (Petrolimex Hậu Giang) 10 Gian 2.1.1 Hiện trạng máy tổ chức nhân g Petrolimex Hậu 2.1.2 Mạng lưới kinh doanh Luận Văn Tốt Trang 2.1.3 Kết kinh doanh Petrolimex Hậu Giang ( 1996 – 2000 ) 2.2 Phân tích môi trường kinh doanh – sở xây dựng chiến lược cho Tổng Công Ty Xăng Dầu Việt Nam Cần Thơ Luận Văn Tốt 12 Trang 2.2.1 12 Phân tích yếu tố bên 2.2.1.1 Phân tích môi trường vó mô 2.2.1.2 Phân tích môi trường vi mô 2.2.2 25 Phân tích yếu tố bên CHƯƠNG III : ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY XĂNG DẦU VIỆT NAM TẠI CẦN THƠ ĐẾN 2010 31 3.1.Mục tiêu phát triển Tổng Công Ty xăng dầu Cần Thơ 31 3.1.1 31 Những sở để xác định mục tiêu 3.1.1.1 Quan điểm phủ phát triển kinh doanh xăng dầu 3.1.1.2 Quan điểm phủ quy hoạch Tỉnh Cần Thơ 2010 3.1.1.3 Mục tiêu tổng quát Petrolimex đến năm 2010 3.1.2 Mục tiêu phát triển Petrolimex Hậu Giang đến 2010 32 3.1.2.1 Mục tiêu tổng quát 3.1.2.2 Mục tiêu cụ thể 3.2 Giới thiệu chiến lược áp dụng với Hậu Giang 35 3.2.1 dựng chiến lược – MT SWOT Xây 35 3.2.2 chọn chiến lược Lựa 36 3.2.2.1 Chiến lược 3.2.2.2 Chiến lược 3.2.2.3 Chiến lược 3.3 số kiến nghị 3.3.1 Nhà nước, Tỉnh Cần Thơ 3.3.2 Tổng Công Ty Xăng Dầu Việt Nam 3.3.3 Petrolimex Hậu Giang KẾT LUẬN Một 48 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Chiến lược sách kinh doanh PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp Th.S Phạm Văn Nam - NXBTK 1998 Chiến lược sách kinh doanh - Nguyễn Tấn Phước – NXBTK 1996 Khái luận quản trị chiến lược - Fred R David – NXBTK Quản trị học – Lê Thanh Hà – TPHCM 1996 Maketing – Hồ Đức Hùng – NXBGD 1997 Các tạp chí Kinh Tế Sài Gòn Kinh Tế Phát Triển 1999 – 2000 Tiềm kinh tế ĐB Sông Cửu Long Tạp chí Bộ Công Nghiệp – số đặc biệt Hội thảo khoa học Cần Thơ – Lịch sử phát triển Viện Khoa Học Xã Hội TP.HCM 08/2000 Phương án quy hoạch phát triển Petrolimex giai đoạn 2000 – 2010 Tổng Công Ty Xăng Dầu Việt Nam 10 Các báo cáo tổng kết năm Petrolimex báo cáo toán Petrolimex Hậu Giang 1996 – 2000 11 Báo cáo Hội nghị Kỹ thuật tháng năm 2000 Tổng Công ty Xăng dầu Việt nam  MỞ ĐẦU : * Lý chọn đề tài : Ngày kinh tế giới có nhiều đột biến tính cạnh tranh lợi so sánh kinh tế động, thường xuyên thay đổi khoa học công nghệ thông tin không ngừng phát triển Vì vậy, làm để tăng lực cạnh tranh nhiệm vụ thường xuyên hàng đầu quốc gia Đặc biệt quốc gia phát triển nước ta nhiệm vụ lại vô thiết để rút ngắn khoảng cách lạc hậu, thích ứng với thay đổi nhanh chóng môi trường kinh doanh, hòa nhập với kinh tế Thế giới kinh tế Châu Á Vấn đề đặt ra, Doanh nghiệp Việt Nam phải để tồn phát triển trước lốc chế thị trường, bối cảnh kinh tế Tổng Công Ty Xăng Dầu Việt Nam (Petrolimex) Doanh nghiệp Nhà nước chuyên kinh doanh xăng dầu thành lập từ năm chiến tranh Miền Bắc sau ngày 30/04/1975 miền Nam Tổng Công Ty Xăng Dầu Việt Nam hoạt động phát triển thời gian dài kinh tế hành quan liêu bao cấp Chuyển sang kinh tế thị trường, lợi to lớn thời kỳ bao cấp trở thành gánh nặng khổng lồ, độc quyền không Tổng Công Ty Xăng Dầu Việt Nam phải đổi đổi liên tục nhiều mặt, xây dựng thực chiến lược đắn giai đoạn phù hợp với thay đổi phát triển kinh tế đất nước Việc hoạch định sách, đưa lược định hướng để phát triển Tổng Công Ty Xăng Dầu Việt Nam trở thành tập đoàn kinh tế vững mạnh đủ tiềm tham gia hoạt động thị trường quốc tế thị trường nước thời gian tới cấp thiết Mặt khác, nước ta xăng dầu nhập 100% nhà nước độc quyền nhập Mặt hàng xăng dầu nhà nước xác định mặt hàng mang tính chất chiến lược phục vụ cho nhu cầu lại, vận chuyển, sản xuất xã hội Nó đầu vào, chi phí sản xuất lớn số ngành kinh tế chủ yếu điện lực, giao thông vận tải, công nghiệp, nông nghiệp, thủy sản … Chất lượng, hiệu hoạt động kinh doanh xăng thể qua giá bán xăng dầu Đây yếu tố nhạy cảm đời sống kinh tế, xã hội trị quốc gia Chính đáp án giải toán cạnh tranh hiệu Petrolimex ý nghóa Doanh nghiệp mà có tác động nhiều đến khả cạnh tranh Doanh nghiệp khác, Doanh nghiệp có chi phí xăng dầu chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí sản xuất Với suy nghó trên, chọn đề tài " Định hướng phát triển Tổng Công ty Xăng Dầu Việt Nam Cần thơ đến năm 2010 " Với hy vọng đóng góp phần nhỏ bé cho nghiệp tồn phát triển Petrolimex * Đối tượng phạm vi nghiên cứu : Với điều kiện thời gian nguồn số liệu, đề tài xin phép tập trung nghiên cứu trạng hoạt động kinh doanh chủ yếu Tổng Công Ty Xăng Dầu Việt Nam Cần Thơ, phân tích môi trường, để từ xây dựng chiến lược định hướng phù hợp nhằm thực mục tiêu phát triển Tổng Công Ty Xăng Dầu Việt Nam Cần Thơ đến năm 2010 * Phương pháp nghiên cứu : + Quản lý thủ tục đăng ký kinh doanh xăng dầu : nhiều Doanh nghiệp chưa không đủ điều kiện kinh doanh xăng dầu đăng ký Đây nguyên nhân gây nên trưởng không an toàn môi trường chất lượng + Quản lý hạn ngạch nhập không chặt chẽ nghiêm túc : nhiều Doanh nghiệp nhập mặt hàng có lợi nhuận nên gây cân đối nhập tiêu dùng cho thời điểm cho loại hàng + Quản lý chất lượng : giám định chất lượng xăng dầu công việc cần đến thiết bị đặc chủng, đắt tiền Hiện chi cục kiểm tra chất lượng địa phương không đủ khả giải yêu cầu + Quản lý giá bán trần : giá trần giá phủ quy định để bình ổn giá thị trường chưa kiểm tra quản lý nghiêm ngặt Nhiều tượng bán vượt giá trần không bị phát xử lý Để thực vai trò chủ đạo công cụ để nhà nước điều tiết vó mô Petrolimex Hậu Giang, Doanh nghiệp nhà nước cần phải hoạt động bình đẳng Doanh nghiệp khác - Ủy Ban Nhân Dân Tỉnh Cần Thơ cần có sách tổ chức lại hoạt động kinh doanh xăng dầu địa bàn tỉnh nhà, thể quản lý nhà nước địa phương lónh vực để không thiệt hại cho ngân sách địa phương 3.2.2 Kiến nghị với Tổng Công Ty Xăng Dầu Việt Nam : - Tăng cường tính chủ động cho Petrolimex Hậu Giang lónh vực điều hành kinh doanh + Về nguồn : việc lập đơn hàng mua nguồn từ Tổng Công Ty thống nhập cho toàn hệ thống, cho phép Công ty mua nguồn Doanh Nghiệp nhập xăng dầu khác với điều kiện : giá giao Tổng Công Ty cho Công ty cao giá bán Doanh nghiệp khác Tổng Công Ty không đủ nguồn để giao theo đơn hàng Công ty + Về giá mua : đảm bảo giá bình đẳng giá Tổng Công Ty bán cho Công ty vùng mặt giá Doanh nghiệp khác giao dịch + Về vốn : cho phép Công ty chủ động cân đối vốn, phép huy động vốn lưu động sở tự chịu trách nhiệm trước Tổng Công Ty hoạt động - Giải nhanh thủ tục đầu tư xây dựng Mạnh dạn phân cấp giao quyền cho Giám đốc Công ty tổ chức quản lý công tác đầu tư xây dựng sở vật chất - Cho phép Công ty thành viên chủ động tự định việc mua sắm trang thiết bị để đẩy nhanh tốc độ HĐH sở vật chất kỹ thuật - Hoàn thiện lại cấu trúc nội Tổng Công Ty theo hướng giảm bớt chi phí trung gian, giảm bớt đầu mối để tăng khả cạnh tranh toàn ngành 3.3 Kiến nghị với Petrolimex Hậu Giang : - Là Doanh nghiệp kinh doanh có hiệu liên tục phát triển nhiều năm qua, có uy tín lớn ngành đồng sông Cửu Long, điều cho phép tin tưởng vào việc thực thành công chiến lược nhằm thực mục tiêu đặt ra, giữ vững vị cạnh tranh Tuy nhiên đứng trước tình hình có nhiều biến đổi nhanh chóng Petrolimex Hậu Giang phải tự thân vận động, mạnh dạn đổi mới, khắc phục yếu tồn tại, phát huy điểm mạnh để thực mục tiêu ngắn hạn dài hạn đề ra, ngồi trông chờ vào bảo hộ nhà nước cấp - Phải biến mục tiêu ngắn hạn Công ty thành tâm phấn đấu cán CNV Trong trình thực chiến lược phải bàn bạc thống tâm hành động sử dụng trí tuệ người Thường xuyên xem xét lại sở chiến lược lựa chọn, thay đổi chiến lược phù hợp với thực tế thời kỳ - Yếu tố người yếu tố quan trọng thực thi chiến lược, nên phải phát huy trí tuệ, tinh thần đoàn kết làm chủ CBCNV, đồng thời thường xuyên quan tâm đào tạo đạo tạo lại để họ trở thành người giàu lòng nhiệt huyết có kiến thức làm việc có chất lượng khoa học Sắp xếp lại tổ chức theo hướng tinh giảm đặc biệt đội ngũ chuyên viên phòng nghiệp vụ Công ty, cần phải nâng cao chất lượng thực chức tham mưu cho lãnh đạo công tác quản trị theo lónh vực chuyên môn Ngoài Công ty cần phải trọng đến việc cải cách chế độ tiền lương, thưởng để thu hút nhân tài, tạo điều kiện tốt cho người giỏi phát triển tham gia vào công tác lãnh đạo, tránh trường hợp để chảy máu chất xám Doanh nghiệp sang Doanh nghiệp khác xí nghiệp liên doanh thời gian vừa qua xảy Công ty * • * KẾT LUẬN : Đất nước ta trình hội nhâp tổ chức kinh tế thương mại Quốc tế khu vực Tiến trình đòi hỏi Doanh nghiệp Việt Nam phải phấn đấu nổ lực, tâm đổi toàn diện hoạt động nhằm đạt hiệu kinh tế cao nhất, đủ sức cạnh tranh thị trường Việc xác định chiến lược phát triển dài hạn Doanh nghiệp nội dung đổi công tác kế hoạch hóa Những định hướng mục tiêu, chiến lược giải pháp thực Petrolimex Hậu Giang vấn đề lớn đặt cách khách quan sở đánh giá đầy đủ tác động môi trường kinh doanh mà Công ty hoạt động Để biến thành thực, công tác tổ chức thực chiến lược cần phải cụ thể chi tiết chương trình mục tiêu ngắn hạn, kết hợp phân phối nguồn lực, đề sách đắn hợp lý thời kỳ Điều định thất bại chiến lược định hướng tùy thuộc vào khả lãnh đạo, điều hành đội ngũ cán lãnh đạo sức phấn đấu hàng ngũ người lao động Công ty Hy vọng với định hướng phát triển này, Công ty thêm sở để tiếp tục khẳng định vị thị trường đồng sông Cửu Long truyền thống từ nhiều năm xây dựng  MÔ HÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC TOÀN DIỆN Thực việc nghiên cứu môi trường để xác định hội đe doạ chủ yếu Thiết lập mục tiêu dài hạn Thiết lập mục tiêu ngắn hạn Đo lường đánh Xem xét sứ mạng mục tiêu chiến lược Phân phối nguồn lực Xác định sứ mạng Phân tích nội để Xây dựng nhận diện điểm yếuchiến lược để thực lựamạnh chọn -các Đề sách Thông tin phản hồi Hình thành chiến lược Thực thi CL Đánh giá CL Hình số 1: Mô hình quản trị chiến lược toàn diện SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CỦA PETROLIMEX HẬU GIANG GIÁM ĐỐC P.GIÁM ĐỐC KD P kinh doanh Các chi nhánh P.GIÁM ĐỐC KT P.Kế toán TC Các kho CT P tổ chức Các cửa hàng Đội vận tải P.Kỹ thuật Đội sửa chữa Hình số : Sơ đồ tổ chức Petrolimex Hậu Giang Tổng số lao động đến ngày 30/09/2000 : 326 người 84 nữ 242 nam Độ tuổi trình độ chuyên môn phân bố sau : Trình độ chuyên môn Độ Số Tỷ Trun CN LĐ phổ Đại tuổi người lệ g kỹ thông, học cấ thuậ sơ cấp < 30 23% 1 30 – 45 17 55% 3 6 1 > 45 22% 2 Toång 326 5 13 số Biểu số : Phân bố lao động độ tuổi6và trình theo độ chuyên môn số Cán quản lý : 55 người, Đại học 18 người chiếm tỷ lệ 33% tổng DỰ BÁO NHU CẦU XĂNG DẦU CẢ NƯỚC GIAI ĐOẠN 2000 - 2010 ĐV : m – Tấn Dầu Nhiê Tổng Xăng Diesel Mazut hỏa n liệu cộng 7.640.00 1.337.00 3.820.00 1.883.00 268.00 bay 332.00 8.174.80 1.430.59 4.087.40 2.014.81 286.76 355.24 0 0 0 8.747.03 1.530.73 4.373.51 2.155.84 306.83 380.10 9.534.26 1.668.49 4.767.13 2.349.87 334.44 414.31 10.392.3 1.818.66 5.196.17 2.561.36 364.54 451.60 53 11.327.6 1.982.34 5.663.33 2.791.88 397.35 492.24 65 8 12.347.1 2.160.75 6.173.57 3.043.15 433.12 536.55 55 12.964.5 2.268.79 6.482.25 3.195.31 454.77 563.37 13 6 13.612.7 2.382.22 6.806.36 3.355.07 477.51 591.54 39 9 14.293.3 2.501.34 7.146.68 3.522.83 501.39 621.12 75 1 15.008.0 2.626.40 7.504.02 3.698.97 526.46 652.18 44 2 ( Số liệu dự báo Tổng Công Ty Xăng Dầu Việt Nam ) Biểu số : Dự báo nhu cầu xăng dầu nước giai đoạn (2000 – 2010) Nă m 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 DỰ BÁO CỦA ĐỀ ÁN QUY HOẠCH PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG XĂNG DẦU VIỆT NAM ĐẾN 2010 Năm Nhịp tăng Tổng nhu 200 7.600.00 6, 0 200 8.117.00 200 6, 8.669.00 200 6, 9.258.00 200 6, 9.888.00 200 6, 10.560.0 00 200 6, 11.247.0 00 200 6, 11.978.0 00 200 6, 12.756.0 00 200 6, 13.585.0 00 201 6, 14.468.0 chiến lược phát 00 (Nguồn số liệu Viện triển – Bộ Thương Mại) (Có điều chỉnh) Biểu số : Nhu cầu xăng dầu nước đếùn 2010 DỰ BÁO TIÊU THỤ XĂNG DẦU THEO VÙNG 2000 - 2010 : ĐV : m – Tấn TT Năm Vùng Các Tỉnh Từ Thanh HóaRa Bắc (B12) Trở Các Tỉnh Bắc Trung Bộ (Nghệ Tỉnh, Giang) Duyên Hải Miền TrungNguyên + Tây (Huế, Đà Nẳng, Quy Nhơn, Nha Trang) TPHCM, Vũng Tàu, Đồng Nai, Sông Bé, Tây Ninh, Long An, Tiền Giang, Bến Tre (Nhà Bè, Vũng Tàu) (An Giang, Đồng Tháp, Kiên Giang, Minh Hải, Cửu Long, Hậu Giang, Cần Thơ) TỔNG CỘNG CẢ NƯỚC 2000 2003 2006 2010 1.447.00 1.763.00 0 237.00 289.00 0 812.00 990.00 0 2.141.00 351.00 1.202.00 2.755.00 450.00 1.546.00 3.747.00 4.564.00 0 5.545.00 7.134.00 1.357.00 1.652.00 0 2.008.00 2.583.00 7.600.0 9.258.0 11.247.0 14.468.0 00 00 00 00 Biểu số : Dự báo tiêu thụ xăng dầu theo vùng (2000 – 2010) SẢN LƯNG BÁN RA THEO MẶT HÀNG CỦA PETROLIMEX HẬU GIANG ĐV : m – Tấn Năm 96 Sản lượng Tổng số : Trong Bán nội địa Trong - Xăng - Diesel - Dầu hỏa - Mazút Tái xuất Campuchia 480.4 42 490.8 42 26.00 67.55 22.30 74.98 289.6 00 455.2 63 263.5 54 54.28 74.25 12.48 122.52 191.7 09 99 432.9 94 273.3 85 60.75 92.85 15.00 104.77 159.6 09 2000 385.6 02 255.0 22 57.32 99.51 13.46 84.71 130.5 80 422.0 00 272.0 00 45.00 120.00 012.00 95.00 150.0 00 Biểu số : Sản lượng bán Petrolimex Hậu Giang (1996 - 2000) BIỂU XUẤT BÁN THEO PHƯƠNG THỨC ĐV : m – Tấn Năm Sản lượng Nội địa Trong - Bán buôn qua kho - Bán thẳng không kholẻ qua cửa -qua Bán hàng - Bán cho cảng Hà Tiên - Nhà máy điện Thủ Đức Tái xuất Campuchia 190.8 42 59.65 70.07 16.94 31.40 12.76 289.6 00 263.5 54 85.54 68.70 12.94 22.37 73.97 191.7 09 273.3 85 105.42 75.91 14.01 11.30 66.72 159.6 09 9 255.0 22 100.58 81.07 13.48 18.85 41.01 132.5 80 2000 272.0 00 86.34 92.86 22.50 4.70 65.60 150.0 00 Biểu số : Biểu xuất bán theo phương thức Petrolimex HG (1996 - 2000) MA TRAÄN SWOT – PETROLIMEX HAÄU GIANG CÁC CƠ HỘI : O O1 : Chính sách quản lý kinh doanh xăng nhà dầu nước rõ O2 : Nhu cầu tiêu dùng tăng cao đặn O3 : Vị trí địa lý thuận lợi O4 : Điều kiện T1 : Xuất ngày nhiều đối thủ cạnh tranh có ràng, thông thoáng SWOT CÁC MỐI ĐE DỌA : T công nghệ kỹ thuật ngành dầu ngày tiềm lớn T2 : Doanh nghiệp tư nhân kinh doanh bán lẽ xăng dầu phát triển nhanh T3 : p lực giải tỏa di dời kho xăng đại O5 : Cơ sở vận chất kỹ dầu ngoại ô TP thật đối thủ T4 : Phụ thuộc nhiều vào nguồn cung cấp NHỮNG ĐIỂM MẠNH :S S/ S/T O S1 – O1, O2, S1 – T1, T2 S1 : Thị phần lớn, có O3, O5 S2 - O1, uy tín với khách O2, O3, O4 S3 haøng vaø ngoaøi O1, O2, O3, O4 S2 – T1, T2, T3 S3 – T1, T2 S4 – T1, T2 nước S4 - O1, O2, O3, S2 : Kinh doanh đạt S5 – T1, T2, T3, T4 O5 S5 - O1, O4, hiệu cao, tài O5 ⇒ Chiến lược đầu lành mạnh ⇒ Chiến S3 : Đội ngũ lao động có đủ lực lý, trình độ chuyên môn kinh nghiệm S4 : Có hệ thống kho cảng tư lược giữ nâng cấp sở vật chất kỹ vững khách hàng thị thuật (HĐH, TDH) trường truyền thống ⇒ Chiến lược giữ phát triển thị vững khách trường tiềm hàng, thị trường (chiến lược tăng truyền thống S5 : Có mối quan hệ sở vật chất tốt với quan chủ kỹ thị trường tiềm thuật (hiện đại hóa, quan địa phương xây dựng cụm kho cảng ⇒ Công ty khu NHỮNG ĐIỂM YẾU : W W/O W1 – O1, O2, O3, W1 : Trình độ người lao O4 W2 - O1, O2, động không đồng O3, O4 W3 - O1, đều, chưa đáp ứng O2, O3, O5 W4 - W/T S1 – T1, T2 S2 – T1, T2 S3 – T1, T2, T3, T4 S4 – T2 yêu cầu phát O1, O2, O3, O4 W5 trieån - O1, O2, O3 S5 – T1, T2, W3 : Cơ sở vật chất ⇒ Chến lược đầu tư ⇒ Chiến lược đầu nâng cấp sở vật tư nâng cấp sở chất kỹ thuật vật chất kỹ thuật ⇒ Chiến lược W2 : Bộ máy cồng ⇒ Chiến lược nhân nhân kềnh, chi phí kinh ực ⇒ Chiến lược giảm doanh cao ⇒ Chiến lược giảm phí phí kỹ thuật xuống cấp, chưa đủ khả Công ty đầu mối W4 : Cửa hàng bán lẻ ⇒ Chiến lược mở rộng màng lưới bán lẻ Hình số : Ma trận SWOT Petrolimex Hậu Giang ... HOẠT ĐỘNG PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY XĂNG DẦU VIỆT NAM TẠI CẦN THƠ -Φ 2.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN HOẠT ĐỘNG CỦA TỔNG CÔNG TY XĂNG DẦU VIỆT NAM TẠI CẦN THƠ : Tổng Công Ty Xăng Dầu Việt Nam (Petrolimex)... bên CHƯƠNG III : ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY XĂNG DẦU VIỆT NAM TẠI CẦN THƠ ĐẾN 2010 31 3.1.Mục tiêu phát triển Tổng Công Ty xăng dầu Cần Thơ 31 3.1.1 31 Những sở để xác định mục tiêu 3.1.1.1... yếu Tổng Công Ty Xăng Dầu Việt Nam Cần Thơ, phân tích môi trường, để từ xây dựng chiến lược định hướng phù hợp nhằm thực mục tiêu phát triển Tổng Công Ty Xăng Dầu Việt Nam Cần Thơ đến năm 2010