Tình huống 11 Từ Minh, 32 tuổi – Chủ tịch Tập đoàn Dalian Shide

Tình 11 Từ Minh, 32 tuổi – Chủ tịch Tập đoàn Dalian Shide mệnh danh nhà tỷ phú trẻ tuổi Trung Quốc, tạp chí Forbes bình chọn người đứng thứ 12 số 50 người giàu Trung Quốc với tài sản tích lũy trị giá 500 triệu USD Tập đoàn Shide thành lập từ năm 1995, đến có hệ thống 20 công ty hoạt động lĩnh vực, nhựa PVC, hóa dầu, thiết bị điện bảo hiểm, với 500 nhân viên Tốc độ tăng trưởng trung bình năm tập đồn Dalian Shide đạt 20% Không giống doanh nghiệp khác có Tổng giám đốc, Từ Minh thực chiến lược “nhiều Tổng giám đốc” tập đoàn Dalian Shide Hiện nay, tập đồn có đến 05 vị Tổng giám đốc Với chủ trương “hiểu người, dùng người, đào tạo quản người dẫn dắt” Nghĩa anh phải biết đuược người có lực, tận dụng phát huy hay, tốt họ vào để đào tạo cách hợp lý, bổ sung cho lực họ sâu Quan trọng trình đào tạo quản lý, Từ Minh phải đánh thưc Tâm họ Để đảm bảo cho tồn phát triển công ty, Từ Minh không ngừng tìm kiếm nhân tài coi cơng việc hàng đầu chiến lược kinh doanh Dựa vào nhu cầu phát triển Dalian Shide, Từ Minh dự tính chọn từ 300 đến 5000 thạc sỹ quản lý (MBA) Với anh “lực lượng chủ yếu kinh doanh người, vấn đề người giải vấn đề khác tất giải đơn giản” Từ Minh muốn Dalian Shide không công ty mà phải trường học, khu quân đội, gia đình để từ bước vào xã hội Anh muốn học hỏi tập đồn Đài Tơ Vương Dũng Khánh: tự thiết lập trường đại học, tự bồi dưỡng hạt giống qn đội Từ Minh ln kiếm tìm nhân tài với điều kiện: Thứ nhất, phải có ham thích cơng việc; Thứ hai, phải có lực; Thứ ba, bắt buộc phải có đạo đức Câu hỏi thảo luận: Hãy tóm tắt tình Theo nhóm, tiêu chí sử dụng để đánh giá nhân tài nên sử dụng nào? Làm để tìm kiếm người có đủ tố chất nêu trên? Theo nhóm, nhiều doanh nghiệp khó thu hút nhân tài? Và nên làm gì? Trả lời chi tiết: II Những tiêu chí để đánh giá nhân tài: Dựa theo tiêu chí tìm kiếm nhân tài Từ Minh, nhóm đưa tiêu chí sau: Thái độ với công việc mà thân làm, động lực làm việc: + Có ham thích cơng việc mà ứng tuyển, làm việc với đam mê, coi việc giao niềm vui khơng trách nhiệm, tâm lí thoải mái, nỗ lực cho cơng việc + Sự nhiệt tình giao nhiệm vụ: nhiệm vụ cần hồn thành, dù nhỏ + Tính ham học hỏi môi trường mới, công việc mới, xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với đơng nghiệp người, than thiện, tận tình giúp đỡ,ln có ý thức mở rộng mối quan hệ, + Sức chịu đựng áp lực công việc vật chất tinh thần, chấp nhận thất bại + Sự nỗ lực để đạt thành tích cao, mục tiêu mà than theo đuổi môi trường cơng việc tại, tự khẳng định cơng việc + Ln tìm kiếm hội mới:Một thái độ lạc quan, tích cực, cầu tiến yếu tố dễ nhận biết nhân viên thành công Anh ta để ý, lắng nghe, để tâm tìm kiếm hội để thử sức khẳng định + Chủ động cơng việc + Hiểu biết soanh nghiệp ( vị trí, chức năng, nhiêm vụ, tương lai phát triển…) >>Chính vậy: -Khi có ham thích với cơng việc có nghĩa bạn bắt đầu công việc cách thoải mái,vui vẻ,đầy hào hứng,coi làm việc thú vui,nên có ý nghĩ khơng tích cực cơng việc làm, chán ghét hay cảm thấy áp lực với nó.với lượng từ ham thích cơng việc,nó giúp bạn tập trung vào công việc làm,thoải mái,sáng tạo lấy ý tưởng để hồn thành cơng việc, ln ln cố gắng hồn thành thật tốt cơng việc giao.Bước đường đến với việc chinh phục thành công công việc bạn làm thật dễ dàng chắp đơi cánh ham thích cơng việc -Sự ham thích nhân viên giúp nhân viên tự giác làm,chính nhà quản lí khơng cần phải thúc ép họ làm việc thường xuyên,mối quan hệ nhà quản trị với nhân viên quyền hài hịa,khơng xảy căng thẳng đồng thời cơng việc cơng ti hồn thành cách nhanh chóng,chất lượng - Với đam mê công việc ln để ý, lắng nghe, để tâm tìm kiếm hội để thử sức khẳng định yếu tố dễ nhận biết nhân viên thành cơng -cơng việc kèm ham thích giúp nhân viên lại làm việc lâu dài với cơng ti có nghĩa Từ Minh giữ chân người tài cho Năng lực cá nhân: + Trình độ học vấn: Trình độ chun mơn, cấp, nghiệp vụ, trình độ ngoại ngữ + Kinh nghiệm nghề nghiêp: thâm niên công tác công việc chức vụ đảm nhận, hành công đat được, rủi ro, thất bại gánh chịu… + Kỹ năng: hành động, thao tác thực thục, ổn định sở tập luyện vận dụng kiến thức, để thực hoàn thành nhiệm vụ cụ thể -Sự truyền đạt: Là khả để truyền đạt hiệu suy nghĩ ý tưởng bạn cách trực tiếp hay qua điện thoại, thu hút ý lắng nghe người khác để mở quan điểm ý kiến khác người - Tính sáng tạo: Là khả suy nghĩ hành động “Là q trình khỏi hộp” Sáng tạo để khám phá nhiều điều đổi phương cách làm việc -Khả tin học: cần biết vấn đề máy tính word, excel, power point… -Làm việc nhóm: Là khả làm việc đem lại hiệu cao vị trí nhóm Sử dụng người để đem lại kết làm việc tốt nhất, có khả đuổi kịp tiến lên phía trước - Tính mềm dẻo: Là khả thích hợp hồn cảnh - Quản lý thơng tin: Là khả để nhận biết dù nơi đâu bạn cần thơng tin, tìm kiếm, xác định nắm bắt -Quản lý thân: Là khả để quản lý tự chủ mình, ln thể phong cách chuyện nghiệp hoàn cảnh Khi bạn quản lý suy nghĩ hành động mình, bạn người biết đối phó tình làm bạn căng thẳng -Chăm sóc khách hàng: Là khả hiểu, đáp ứng lợi ích khách hàng cần, quan trọng cách phục vụ bạn Đó cách để bạn có thêm nhiều khách hàng đối tác -Kỹ ứng xử trả lời vân đề liên quan đến chuyên môn vấn đề liên quan đế chuyên môn vấn đề liên quan đến kiến thức xã hội + Khả năng: phẩm chất tố chất cá nhân mà công việc yêu cầu người thực công việc cần có, thơng qua q trình rèn luyện và/hoặc thiên phú Ví dụ: khả chịu áp lực cơng việc cao; khả đàm phán xử lý xung đột; khả hùng biện trước đám đông; khả sáng tạo v v >> Một người có lực nghĩa có kiến thức,có kĩ năng,có tầm nhìn,chính cơng việc dù khó giao cho có tim tưởng vào việc khơng hồn thành tốt cơng việc mà cịn có ý tưởng đầy sáng tạo >>anh ta nhìn nhìn dài hạn ,những rủi ro,biện pháp phòng tránh,giải cách rõ ràng,triệt để vấn đề công ti gặp phải… giúp công ti gặp rủi ro, phát triển cách vững ,thành cơng cách nhanh >>Người có lực giúp người tin tưởng vào định làm, thích ứng nhanh vơi cơng việc người quản lí khơng nhiều thời gian hay chi phí để đào tạo lại >> Tuyển chọn người có lực giúp cơng ti có mơi trường cạnh tranh với hơn,thúc đẩy tiến độ,kết làm việc nhân viên giúp doanh nghiệp ngày lớn mạnh thu hút ngày nhiều ứng viên có lực Đạo đức nghề nghiệp, TÂM cơng việc: + Trước hết phải có trung thực, thật thà, liêm khiết + Sự trung thành + Làm việc có ngun tắc:Bạn đừng nghĩ khơng làm khó dễ, khơng nói xấu đồng nghiệp nghĩa bạn người có đạo đức nghề nghiệp Bởi đạo đức nghề nghiệp thể thái độ làm việc bạn công ty ngày Bạn khơng thể thích làm, khơng thích nghĩ, làm việc theo cảm hứng mà tuân thủ theo nguyên tắc, giấc cơng ty quy định, cách bạn tự nâng cao đạo đức nghề nghiệp nơi cơng sở + Là gương sáng: Dù nhân viên hay lãnh đạo bạn cần thể người cơng bằng, minh bạch việc Là người ln cố gắng có chí tiến thủ, việc làm mục đích cuối phát triển cơng ty, doanh nghiệp + Khơng lạm dụng cơng + Có khiêm tốn + Ý thức trách nhiệm cao công việc: yêu cầu thái độ tôn trọng công việc nghiêm khắc Một người dù làm nghề nghiệp gì, nên có tinh thần trách nhiệm tơn trọng cơng việc mình, thực tôn trọng công việc, trách làm việc qua loa đại khái, đối phó *Nên sử dụng tiêu chí việc tìm kiếm nhân tài: Nhà tuyển dụng ln muốn tìm ứng viên hồn hảo có tiêu chí trên, thực tế khơng phải dễ dàng tìm kiếm được, có người tốt mặt yêu mặt Điều mà nhà tuyển dụng cần ý thức sử dụng tiêu chíđó cần linh hoạt trường hợp người, tùng môi trường cụ thể, tính chất vị trí cơng việcmà cân đo đong đếm dặt tiêu chí lên làm đầu,q uan trọng thiết phải có hạ thấp tiêu chi khác xuống, đặt mục tiêu có thểđào tạo sau để bỏ lỡ nhân tài Cụ thể: -Trình độ học vấn: +Trình độ chun mơn khơng cịn phù hợp với tiêu chí tuyển chọn hàng đầu hầu hết doanh nghiệp lớn nay: • Các nhà tuyển dụng ngày để ý tới cấp chun mơn bạn Bởi họ cho cấp khơng nói lên tất khả người Tuy nhiên họ khơng hồn tồn phủ nhận bảng điểm giảng đường đại học cao nhân tố xem xét tuyển dụng • Tuy vậy, việc có chun mơn ngoại ngữ, tin học lại tiêu chí đánh giá cao bạn vấn Đó điều tất yếu mà kinh tế Việt Nam thời kỳ hội nhập, tồn cầu hóa Việt Nam tham gia nhiều tổ chức quốc tế mà gần AEC ( có so sánh với chế độ tuyển công chức như nhiều công ty Việt Nam áp dụng) + Kinh nghiệm nghề nghiệp: có nhiều công ty không yêu cầu cao kinh nghiệm nghề nghiệp bạn, sinh viên bạn nên làm thêm để trải nghiệm sống Đó kinh nghiệm để bạn ứng tuyển xin việc + Đối với kĩ năng:Mỗi tính chất cơng việc có sử dụng bật kĩ nào, kĩ cần thiết Các nhà tuyển dụng cần hiểu rõ điều điều chỉnh tiêu chí + Đạo đức: tất nhiện Ở vị trí nhà tuyển dụng nhân sự, muốn tìm người cống hiến cho cơng ty mình, làm cho văn hóa cơng ty ngày lên >> Hiện nay,vấn đề đạo đức doanh nghiệp ngày đòi hỏi cao có suy thối đạo đức cách nghiêm trọng người ta đặt mục đích kiếm tiền lên hết,bất chấp đánh đổi giá đánh đổi nhân phẩm đạo đưc,cái tâm nghề nghiệp Từ Minh đánh giá cao sử dụng để lựa chọn nhân tài >> Tìm kiếm người có lực cần thiết chọn người có đạo đức cần thiết nhiều bởi: lực đào tạo,trau dồi qua năm tháng cịn đạo đức nghề nghiệp khơng phải tìm được,dễ dàng rèn luyện mà phải chất thân ta,làm việc lợi ích chung mà khơng để lợi ích thân lên cao >> Trong sống, người có đạo đức ln tự xem xét, đánh giá mối quan hệ thân với người xung quanh, với xã hội để điều chỉnh hành vi cho phù hợp với chuẩn mực đạo đức họ người yêu quý, trân trọng >> Khi tất người doanh nghiệp có đạo đức nghề nghiệp, cơng ti vào nề nếp,kỉ cương mà không cần thiết đến quy định hay hình phạt, mối quan hệ người cơng ti hài hịa, khơng q gay gắt >>người lam viec có luong tam đươc xa hội đánh giá cao họ làm việc có tinh thần tránh nhiệm cao lợi ích xã hội, đất nước khơng lợi ích thân vụ lợi cá nhân Tóm lại, để thành cơng nhà tuyển dụng, nhà quản trị nhân có cho cách thức tuyển dụng khác Nhưng tất hướng đến việc tìm kiếm người mang lại lợi ích cho cơng ty Chúng ta điểm qua tiêu chí tuyển chọn nhân tài Google: • Google khơng tìm kiếm chun gia • Google thực muốn người có khiếu khả học tập • Google tìm kiếm người có lịng can đảm • Google khơng quan tâm điểm trung bình mơn (GPA) • Quy tắc viết sơ yếu lý lịch ứng tuyển vào Google • Google tìm kiếm ứng viên biết cần đứng dậy đảm nhận vai trò lãnh đạo • Google muốn người làm chủ dự án • Google muốn ứng viên có kỹ phân tích • Google muốn thấy khiêm tốn III Làm để tìm kiếm người có đủ tiêu chí trên: Bản than doanh nghiệp phải có tầm nhìn chiến lược dài hạn, tương lai cơng ty mà nhân tài nhìn thấy được, xác định hình ảnh văn hóa rõ ràng mà công ty xây dựng, đủ sức hấp dẫn nhân tài Lãnh đạo, quản lý, nhân viên doanh nghiệp người cho mục tiêu đó, tạo nên mơi trường doanh nghiệp có tin tưởng, đem lại niềm tin tính định hướng cho ứng viên Chính văn hóa cơng ty có ngun nhân tạo mơi trường làm việc mà người tài phát huy hết có để cống hiến cho công ty Với anh “lực lượng chủ yếu kinh doanh người, vấn đề người giải vấn đề khác tất giải đơn giản” Từ Minh muốn Dalian Shide không công ty mà phải trường học, khu quân đội, gia đình để từ bước vào xã hội Chủ trương “ hiểu người, dùng người, đào tạo quản người dẫn dắt” Nghĩa anh phải biết người có lục , tận dụng phát huy hay, tốt họ vào để đào tạo cách hợp lý bổ sung cho lực sâu Quan trọng q trình đạo tạo quản lý đó, ln phải đánh giá Tâm họ Trong trình phát triển tồn công ty, công ty phải khơng ngừng tìm kiếm nhân tài coi cơng việc hàng đầu q trình kinh doanh Phải ln coi trọng lực lượng chủ yếu kinh doanh người, vấn đề người giải vấn đề khác giải đơn giản Tạo điều kiện ưu đãi tốt trả lương cao để có người giỏi thực sụ trung thành họ Thêm vào nên tập trung đào tạo, tụ bồi dưỡng nhân tài Nếu cơng ty lớn có tiềm thiết lập trường học, tự bồi dưỡng hạt giống Ngồi ra, doanh nghiệp mở lớp tập huấn, tổ chức hộ thi chuyên mon, nghiệp vụ, vận động thi sáng tạo Thứ nhất, Có ham thích cơng việc * Phát triển nhân viên theo lực họ "hiểu người, dùng người, đào tạo quản người dẫn dắt" - Khi tuyển chọn nhân sự, người lãnh đạo cần hiểu rõ tâm tư nguyện vọng người mục tiêu nghề nghiệp triển vọng, đặt người vào việc có chiến lược giữ chân người tài - Người lãnh đạo cần tăng thêm mức độ thân thiết điều hịa mối quan hệ cơng ty để cơng ty trở thành môi trường làm việc đáng để người tài yêu thích - Khi nhận chăm sóc đặc biệt này, nhân tài cảm thấy thân quan trọng, có đóng góp lớn cho cơng ty tự hào điều Trong lúc cơng ty gặp khó khăn, họ dốc sức cống hiến cho công ty - Công ty nên tổ chức chương trình đáng giá nhân tài thường xuyên, nội dung đánh giá hiệu công việc, thái độ, tiềm phát triển, Nếu số bị giảm nhân tài biểu phong độ kém, dấu hiệu cho thấy mức độ không hài lịng nhân tài Doanh nghiệp nên có giải pháp để ngăn chặn việc "chảy máu chất xám" - phải cho Nhân tài nhìn thấy hội thăng tiến tiềm nang phát triển thân doanh nghiệp Thứ hai, có lực -Tổ chức thi chương trình hội thảo, hội nghị , triển lãm câu lạc doanh nghiệp ngành để có hội tiếp xúc với người tài tìm hội việc làm - Cần có sách lương thưởng rõ ràng, làm nhiều hưởng lợi nhiều, nhân tài cống hiến nhiều trung thành với công ty họ cảm thấy lực mà họ bỏ xứng đáng với đồng tiền thành mà họ nhận - Khi xác định nhân tài có đóng góp to lớn cho cơng ty, chủ doanh nghiệp cần phải ý đến phát triển lâu dài cho người tài Chú ý tới vị trí làm việc, tính chất công việc, quyền lợi quyền hạn họ để họ gắn bó với cơng ty, phát triển cơng ty Thứ ba, Có đạo đức Đạo đức vấn đề trọng yếu công ty, công ty phát triển dựa vào đội ngũ nhân viên có tài mà khơng có đạo đức, ấn tượng ban đầu gặp giúp họ nhìn thấy phần phẩm chất bên người ứng tuyển, nói rõ phần Quan trọng khoảng thời gian thử việc giúp công ty hiểu rõ nhân viên đánh giá họ có phù hợp với cơng ty hay khơng Mạng xã hội kênh quảng cáo vô hữu hiệu, cơng ty xây dựng riêng cho trang mạng để tương tác tìm tiêu chí nhân mà cần III Tại doanh nghiệp lại khó thu hút nhân tài, biện pháp cải thiên tình hình Hiện tại, nhiều doanh nghiệp khó thu hút nhân tài, nhóm đưa nguyên nhân sau: + Người tuyển dụng chưa đủ chuyên sâu để đánh giá hết khả tiềm ẩn nhân tài thông qua vấn, CV… ví dụ tập đoàn Dalian side, chủ trương “hiểu người, dùng người, đào tạo quản người dẫn dắt” Nghĩa họ phải nhận người thực có lực, có khả để tận dụng phát huy hay, tốt họ vào để đào tạo cách hợp lý, bổ sung cho lực họ sâu + Tập đoàn chưa thực coi việc tuyển chọn nhân tài công việc hang đầu chiến lược kinh doanh Vì vậy, họ chưa thực đầu tư nhiều cho trang thông tin điện tử doanh nghiệp, người biết đến it câu chuyện thành công họ, không biêt đến thành tích bật, đó, đa số ứng viên tìm hiểu thơng tin tuyển dụng qua mạng internet, sau nộp hồ sơ, website công ty mà không tạo ấn tượng, không chứa chuyên nghiệp dễ bị điểm mắt cácứng viên + doanh nghiệp chưa thực đánh thức tâm nhân tài: doanh nghiep chưa đưa mức lương, chế độ đãi ngộ hợp lí, khơng đủ sức thuyết phục với cácứng viên chưa xứng đáng với trình độ chun mơn họ,… không quan tâm đến việc đào tạo,bồi dưỡng, tạo mơi trường,gắn kết tình cảm, nên chưa có trung thành nhân tài + Sự hạn chế môi trường làm việc: không tạođiều kiện cho nhân viên học tập, tiếp xúc, cọ xát, nâng cao trình độ kĩ năng, đápứng nhu cầu mở rộng mối quan hệ xã hội Một phần doanh nghiệp chưa thực tọ ấn tượng, tin tưởng cho ứng viên, văn hóa doanh nghiệp chưa rõ rang, ứng viên chưa nhận hội phát triển than Theo kết khảo sát Hãng MRINetwork Nguyên nhân hàng đầu khiến ứng viên từ chối công việc khơng phải vị trí mức lương 44% lời mời làm việc bị từ chối ứng viên nhận lời mời khác từ trước, đa số định tiếp nhận ứng viên phải từ – tuần đưa ra, ứng viên giỏi thường chấp nhận lời mời đến với Vì vậy, khơng muốn nhân tài rơi vào tay đối thủ, nhà tuyển dụng cần đẩy nhanh trình - tự thân cơng ty phải định hướng thành nơi mang lại tín nhiệm, tin cậy Cơng ty phải chứng tỏ dần lên sản phẩm mình, mẻ, đáng ý, có ích cho số đơng người dùng Hãy cho người tài thấy khởi đầu lành mạnh cơng ty, khơng sẵn sàng cho cơng ty mà người ta khơng thấy điểm ưu thế, ưu việt cách xây dựng nên sản phẩm - Tạo văn hóa cơng ty ấn tượng với người tuyển dụng: từ người lãnh đạo ( hiểu người, theo dõi nhân viên sát xao ) đến nhân viên cấp (tinh thần làm việc nghiêm túc, học hỏi cao) + người tuyển chọn nhân tài phải uyên thâm, phải có khả đánh giá hết điểm mạnh nhân tài + Trang thong tin điện tử doanh nghiệp phải thiết kế chuyên nghiệp hơn, cung cấp đầyđủ thong tin tuyển dụng cho ứng viên, tạo độ tin cậy + Quảng cáo truyền thong: đưa ưu điểm doanh nghiệp cơng khai có chiến lượcđẻ cácứng viên thấy tiềm phát triển doanh nghiệp vàứng tuyển + Chế độ đãi ngộ , mức lương, phải phù hợp, tạo môi trườngđạo tạo , học hỏi doanh nghiệp, bồi dương nhân viện theo tiêu chí hìnhảnh mà doanh nghiệp hướng tới + Mở lớp tập huấn, thi, thúc đẩy tính sang tạo tiềm nhân viên