BÀI TẬP KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CÔNG Bài 1 Trung tâm hướng nghiệp trường Đại học ABC có mở các khóa học tiếng Anh và tin học văn phòng Trong tháng 9 năm N trung tâm mở 3 lớp học như sau STT Chỉ tiêu Lớp TOEI.
BÀI TẬP KẾ TỐN QUẢN TRỊ CƠNG Bài 1: Trung tâm hướng nghiệp trường Đại học ABC có mở khóa học tiếng Anh tin học văn phịng Trong tháng năm N trung tâm mở lớp học sau: STT Chỉ tiêu Thanh toán giảng Lớp TOEIC 60 Lớp IELTS tiết* 90 tiết 200.000 200.000 180.000*15 200.000 * Chi tài liệu học viên học viên Khấu hao tscd, dụng cụ 18.000.000 giảng dạy Dịch vụ mua (điện, nước, vệ sinh) Chi làm chứng Chi quảng cáo ( tờ rơi quảng tiết *150.000 18 150.000 * 12 học viên 20.000 *15 học 20.000 *18 học 20.000 *12 học viên viên 9.000.000 cáo truyền thông) Chi quản lý cấp trường 3% doanh thu Chi giáo viên quản lý lớp 8.000.000 Chi khác 3.000.000 u cầu: Tính giá thành khóa học biết VP * 75 6.000.000 viên Lớp Tin học 5.000.000 - Chi phí khấu hao, dịch vụ mua phân bổ theo số tiết học - Chi phí quảng cáo giáo viên quản lý lớp phân bổ theo số học viên 2.500.000 Giải: Lớp TOEIC - Thanh toán giảng: 60*200=12.000.000, - Chi tài liệu: 2.700.000= 180.000*15, - Khấu hao TSCĐ dung cụ: 4.800.000= 18.000.000/(90+60+75)*60, - Dịch vụ mua ngoài: 1.600.000= 6.000.000/(90+60+75)*60, Gộp vào đc - Chi làm chứng chỉ: 300.000 6,8 cx gộp chung - Chi quảng cáo: 300.000, - Chi phí quản lí cấp trường: 1.575.000= 3%*3.500*15, - Chi Giáo viên quản lí: 2.666.667=8.000/(15+18+12)*15, - Chi khác: 3.000.000, - Tổng giá thành:31.641.667 Lớp IELTS Như - Chi phí khấu hao (18.000.000 * 90)/(90 + 60 + 75) = 7.200.000, - Dịch vụ mua = (6.000.000 * 90)/(60 + 75 +90) = 2.400.000, - Chi quảng cáo = (9.000.000 * 18)/(18 +15 + 12) = 3.600.000, - chi giáo viên (8.000.000 * 18) /( 15 + 18 + 12) = 3.200.000 Lớp Tin học VP - Thanh toán giảng = 75 tiết x 150.000 = 11.250.000 - Chi tài liệu = 150.000 x 12 học viên = 1.800.000 - Khấu hao tcsđ = 6.000.000 - Dịch vụ mua = 2.000.000 - Chi làm chứng = 20.000 x 12 hv = 240.000 - Chi quảng cáo = 2.400.000 - Chi phí quản lý cấp trường = 3% x 3.000.000 x 12 = 1.080.000 - Chi gv quản lý lớp = 2.133.333 - Chi khác = 2.500.000 - Tổng giá thành = 29.403.333 Bài Bảng số liệu chi phí lớp bồi dưỡng nghiệp vụ sư phạm trường Đại học X Stt Nội dung Chi phí quảng cáo Chi phí tài liệu học tập cho học viên chi giảng lớp Thù lao hướng dẫn môn phương pháp giảng dạy Chi phí đề, coi thi, chấm thi Chi phí làm, cấp chứng Khai giảng, bế giảng Chi phí sở vật chất, vệ sinh… Chi khác Yêu cầu: Đơn vị Số Đơn giá tính lượng (1000đ) Khóa Học viên Tiết Học viên Mơn Học viên Khóa Khóa Khóa 24 210 3000 400 90 24 500 640 24 100 5000 10000 5000 Xác định tổng chi phí khóa học Tổng chi phí 71.020 2.Nếu số học viên 24 học viên, học phí 4000/học viên Xác định kết tài khóa đào tạo Kết tài chính= 24x4000-71.020= 24980 Xác định số lượng học viên tối thiểu để khóa học đạt điểm hòa vốn Tổng DT = Tổng CP tương đương với 4.000 x X = 3.000 + 210 x 90 + x 640 + 5.000 + 10.000 + 5.000 + (400+ 500+ 100) x X X = 15,67 Suy cần tối thiểu 16 học viên Để đạt thặng dư 15000 cần đào tạo học viên Để đạt lợi nhuận: 15.000: 4.000*x - (400+500+100)*x - (3.000 + 219*90 + 8*640 +5.000 +10.000 +5.000) =15.000 suy X cần tìm 20,67 Bài 3: Trường đại học X sử dụng hệ thống ABC để xác định chi phí Các chi phí chung tập hợp kỳ gồm: (đơn vị tính 1000đ) - Chi phí chung cấp độ Khoa:300.000 - Chi phí quản lý chung Nhà trường: 500.000 Hệ thống ABC trường xác định gồm nhóm hoạt động với đơn vị đo lường sau Nhóm chi phí hoạt động (cost pool) Đơn vị đo lường (cost measure) Giảng dạy Số tiết dạy Tư vấn hướng dẫn Số lượt sinh viên Các hoạt động hỗ trợ đào tạo khác Số hỗ trợ Theo kết vấn nhân viên trường cho biết phân bổ chi phí chung tới nhóm hoạt động sau: Chi phí/ Hoạt động Giảng dạy Tư vấn hướng Hoạt động hỗ Tổng dẫn trợ khác Chi phí chung Khoa 50% 35% 15% 100% CP quản lý 30% 45% 25% 100% TỔNG 300.000 330.000 170.000 800.000 Trường thực đào tạo chương trình A B Các hoạt động phục vụ đào tạo chương trình A B sau: Hoạt động Giảng dạy Tư vấn hướng dẫn Hoạt động hỗ trợ khác Yêu cầu: Chương trình A 400 tiết 100 lượt sinh viên 500 lao động Chương trình B Tổng 600 tiết 1000 tiết 150 lượt sinh viên 250 lượt sinh viên 700 lao động 1200 lao động Phân bổ chi phí chung cho chương trình đào tạo Giả sử Nhà trường áp dụng phân bổ chi phí chung theo số tiết dạy Nhận xét chi phí phân bổ với kết câu Cho biết nên sử dụng theo cách chi phí phân bổ xác Bài Phòng xét nghiệm dịch vụ bệnh viện công lập X tự đảm bảo chi thường xuyên chi đầu tư có chi phí chung phát sinh kỳ 400.000 từ hoạt động hỗ trợ công cụ, thiết bị Theo kết vấn phận liên quan phòng khám cho thấy chi phí chung cần phân bổ cho hoạt động sau: (Đơn vị tính 1000 đồng) - Hỗ trợ: 30% - Thiết bị, công cụ: 70% Hoạt động hỗ trợ đo lường số lần xét nghiệm, hoạt động công cụ, thiết bị đo lường theo số máy móc thiết bị làm việc Phịng xét nghiệm thực loại xét nghiệp A, B với số hoạt động kỳ sau Xét nghiệm Số lần ( lần) Số thiết bị làm xét nghiệm (giờ) A 10.000 0.022 B 6.000 0.01 Chi phí trực tiếp cho xét nghiệm sau: Xét nghiệm A B Yêu cầu: Chi phí NVL trực tiếp ( 1000) 40 20 Chi phí nhân cơng trực tiếp ( 1000) 12 14 Xác định tổng chi phí chi phí đơn vị cho xét nghiệm A, B Biết kế tốn phịng khám phân bổ chi phí chung theo số lượng xét nghiệm thực Xác định tổng chi phí chi phí đơn vị cho xét nghiệm Biết kế tốn phịng khám phân bổ chi phí chung theo hoạt động Bài 5: Tại đơn vị nghiệp công lập tự chủ mức độ 1( Tự chủ chi thường xuyên chi đầu tư) Trong kỳ có sản xuất kinh doanh sản phẩm X có tài liệu sau: Sản lượng tồn kho đầu kỳ: Sản lượng sản xuất tiêu thụ kỳ: 40.000 SP Số lượng sản phẩm tiêu thụ: 35.000 SP Số lượng sản phẩm tồn kho: 5.000SP Đơn giá bán: 27 Biến phí đơn vị sản phẩm: Nguyên vật liệu trực tiếp: Nhân công trực tiếp: Biến phí sản xuất chung: Biến phí quản lý chung: Định phí Định phí sản xuất 160.000 Định phí quản lý chung 140.000 Yêu cầu: Biến phí đơn vị: 7+6+3+2=18 Định phí: 160.000+140.000=300.000 Đơn giá bán: 27 Sản lượng sản xuất tiêu thụ: 40.000 SP Lập bảng số dư đảm phí giả sử k có sản phẩ tồn kho Báo cáo kết kinh doanh theo dạng số dư đảm phí Chi tiêu Tổng số Đơn vị Tỷ lệ Doanh thu =27*40.000=1.080.000 27 100% Biến phí =18*40.000=720.000 18 66.67%=18/27 Số dư đảm phí 1.080.000-720.000=360.000 33.33% Định phí 300.000 Kết 60.000 Tính giá thành sản xuất đơn vị sản phẩm theo phương pháp chi phí tồn phương pháp chi phí trực tiếp Z toàn = + + + 160.000/40.000 = 20 Z trực tiếp = + + = 16 Tính nhân xét thâm hụt/thặng dư đơn vị áp dụng phương pháp trên? Đơn vị áp dụng tính giá theo pp toàn bộ: Doanh thu: 35.000*27=945.000 Giá vốn: 35.000*20=700.000= 35.000*(16+4)= 560.000+140.000 Lãi gộp: 245.000 Chi phí bán hàng quản lý: 35.000*2+140.000=210.000 Kết kinh doanh: 245.000-210.000=35.000 Đơn vị áp dụng tính giá theo pp trực tiếp: Doanh thu: 35.000*27=945.000 Giá vốn: 35.000*16=560.000 Lãi gộp: 385.000 Chi phí bán hàng quản lý: 35.000*2+140.000+160.000=370.000 Kết kinh doanh: 385.000-370.000=15.000 * Nhận xét: Bài 6: Trung tâm văn hố, thơng tin thể thao X đơn vị nghiệp công lập tự chủ chi thường xuyên chi đầu tư Trung tâm tổ chức lớp đào tạo ngắn hạn ngồi Dưới bảng dự tốn chi phí cho khóa Dance Sport (thời lượng 20 buổi) Trung tâm năm N (ĐVT: 1.000 đồng) 1.Chi phí quảng cáo, truyền thơng cho khóa học 7.500/ khố 2.Chi phí giảng cho giáo viên 350/ buổi 3.Chi phí sở vật chất, điện, nước 10.750/ khố Nộp thuế cho NSNN 2% tổng thu học phí .Chi hỗ trợ quản lý Trung tâm % tổng thu học phí Chi phí chung Trung tâm phân bổ cho lớp học Chi phí khác phục vụ giảng dạy Yêu cầu 8.500/ khoá 6.000/ khoá Với mức thu 2.000/học viên, khoá học cần phải tuyển tối thiểu học viên Lập Báo cáo kết hoạt động dự kiến (dạng SDĐP) Khoá học biết số lượng học viên tuyển thực tế 35 Phòng tuyển sinh đề xuất với lãnh đạo Trung tâm phương án giảm mức thu/1 học viên 10%, tăng cường chi phí cho quảng cáo thêm 15% Lượng học viên kì vọng tăng thêm 30% so với Chi phí sở vật chất, điện, nước tăng thêm 5% Cho biết Trung tâm có nên thực phương án không? Năm 2020, ảnh hưởng dịch Covid, Nhà nước miễn toàn thuế phải nộp đồng thời giảm 15% chi phí sở vật chất, điện, nước Trong trường hợp này, Trung tâm cần phải tuyển học viên để có thặng dư Bài 7: Chi phí đầu tư phịng khám: 10 tỷ đồng Thời gian hoạt động dự kiến 10 năm Chi phí hoạt động phịng khám hàng năm Nội dung chi phí Số tiền 1.Tiền thuốc, hóa chất, vật tư tiêu hao để thực dịch vụ 2,5 tỷ 2.Tiền điện, nước, xử lý chất thải sử dụng để thực dịch 0.85 tỷ vụ 3.Duy tu, bảo dưỡng thiết bị thường xuyên 0.65 tỷ 4.Chi phí tiền lương tỷ Thu nhập năm phòng khám 8.9 tỷ Yêu cầu: Sử dụng phương pháp NPV để tư vấn cho Bệnh viện có nên mở phịng khám không tỷ lệ sinh lời mong muốn dự án 10%/năm Biết lãi suất huy động vốn 6%/ năm, thuế suất thuế thu nhập 20% Giải: TH2: Tính IRR TH1: Tính NPV Cách 1: B1: Xác định dòng tiền - Dòng thu: + Khấu hao: 10/10 = tỷ (hàng năm) + Dòng tiền đơn vị: (8.9 – (2.5 + 0.85 + 0.65 + 3) – ) *(1-20%)= 0.72 (tỷ đồng) + Tiền vào đơn vị: 0.72+1=1.72 tỷ đồng - Dòng chi: + Vốn đầu tư ban đầu (Chi phí đầu tư phòng khám): 10 tỷ đồng B2: Xác định HSCK i=6% B3: Tính GTHT dịng tiền GTHT dịng thu: 1,72%*7,36=12,659 GTHT dịng chi: 10 B4: Tính NPV dự án: 12,659 – 10 = 2,659 B5; Lựa chọn dự án: NPV>0, Chấp nhận dự án Cách 2: Bước xácc định dòng tiền: - Dòng thu - Dòng chi Bảng tính: Chỉ tiêu Dịng thu Năm Lượng tiền Hệ số Gía trị 12.659 Thu tiền thuàn 1-10 0,72 7,36 5,29 1-10 7,36 7,36 10 10 dự án Khấu hao Dòng chi Vốn đầu tư ban đầu NPV 2,659 TH3: Tính kỳ hồn vốn Bài Bệnh viện A bệnh viện công lập tự chủ tài mức độ Bệnh viện có kế hoạch mở phịng khám chất lượng cao Các thơng tin có liên quan đến dự án sau (đơn vị tính 1000đ) I Chi phí đầu tư phịng khám Nhà cửa: 8.000.000 Máy móc thiết bị: 7.000.000 Thời gian hoạt động dự kiến 10 năm II Chi phí hoạt động phịng khám hàng năm Nội dung chi phí 1.Tiền thuốc, hóa chất, vật tư tiêu hao để thực dịch vụ Số tiền 2.000.000 2.Tiền điện, nước, xử lý chất thải sử dụng để thực 650.000 dịch vụ 3.Duy tu, bảo dưỡng thiết bị, dụng cụ trực tiếp sử dụng để 450.000 thực dịch vụ 4.Chi phí tiền lương Chi phí khấu hao III Thu nhập năm phòng khám 2.500.000 1.500.000 - Dịch vụ khám bệnh: 2.700.000 - Xét nghiệm: 2.800.000 - Dịch vụ kỹ thuật chuẩn đốn hình ảnh: 2.900.000 Yêu cầu: Ban giám đốc bệnh viện mong muốn phòng khám thu hồi đủ vốn đầu tư sau năm Cho biết dự án có chấp nhận đầu tư không? Sử dụng phương pháp NPV IRR để tư vấn cho Ban giám đốc bệnh viện có nên mở phịng khám khơng Biết tỷ suất sinh lời mong muốn Ban lãnh đạo bênh viện 12%/ năm, thuế suất thuế thu nhập 20% Cách tính : Sử dụng pp kỳ hồn vốn + Dịng thu: Thu nhập năm trung tâm: : 2.700 + 2.800+ 2.900 = 8.400 trđ Khấu hao: 1.500 trđ Thặng dư sau thuế: [8.400 – (2.000 + 650 + 450 + 2.500 + 1.500)]*(1 – 20%) = 1.040 trđ Tiền vào đơn vị = 1.040 + 1.500 = 2.540 + Dòng chi: Vốn đầu tư ban đầu: 8.000 + 7.000 = 15.000 trđ => Thời gian hoàn vốn = 15.000/2.540 =5,9 năm < năm => chấp nhận dự án Bài Trường Đại học Y thực tự chủ chi thường xuyên đầu tư Ban giám hiệu Nhà trường lên kế hoạch đầu tư dự án Nhà Trung tâm thư viện học liệu Chi phí đầu tư: tỷ đồng Số vốn đầu tư ban đầu 70%, số lại đầu tư thời điểm cuối năm thứ Thời gian đầu tư xây dựng dự án năm Ngay sau hoàn thành bán giao đưa vào sử dụng Dự kiến thời gian hoạt động Trung tâm 20 năm Chi phí hoạt động Trung tâm hàng năm sau: Nội dung chi phí 1.Chi phí tiền lương nhân viên, người lao động 2.Tiền điện, nước, vệ sinh 3.Duy tu, bảo dưỡng thiết bị thường xuyên 4.Chi phí dịch vụ đường truyền liệu 5.Chi phí khác Số tiền (triệu đồng) 450 120 150 150 80 Thu nhập năm trung tâm sau: - Phí phịng đọc: 760 - Bán cho th sách, giáo trình: 690 - Thu nhập khác: 960 Yêu cầu: Sử dụng phương pháp NPV để tư vấn cho Bệnh viện có nên mở phịng khám khơng Biết lãi suất huy động vốn 8%/ năm, thuế suất thuế thu nhập 20% 2.Tính IRR dự án cho biết nhà đầu tư mong muốn tỷ suất sinh lợi 12% dự án có chấp nhận Tính NPV + Dịng thu: Khấu hao (từ năm đến năm 21): 7.000/20 = 350 trđ Dòng tiền đơn vị (phát sinh từ năm đến năm 21): ((760 + 690 + 960) – (450 + 120 + 150 + 150 + 80) – 350)*(1+20%) = 888 trđ Tiền vào đơn vị: 888 + 350 = 1.238 trđ + Dòng chi: Vốn đầu tư ban đầu (Chi phí đầu tư thư viện): 4.900 trđ Vốn đầu tư thới điểm cuối năm 1: 2.100 trđ Với i=8%, n=21 Giá trị dòng thu = 1.238x(10,0168-0,9259) = 11.254,53 GTHT dòng chi lần thứ 1: 4.900 GTHT dòng chi lần thứ 2: 2.100*0,9259 = 1.944,39 Tổng GTHT dòng chi: = 6.844,39 NPV dự án = 11.254,53 – 6.844,39 = 4.410,14 Vì NPV >0 => Chấp nhận dự án Tính IRR ... 240.000 - Chi quảng cáo = 2.400.000 - Chi phí quản lý cấp trường = 3% x 3.000.000 x 12 = 1.080.000 - Chi gv quản lý lớp = 2.133.333 - Chi khác = 2.500.000 - Tổng giá thành = 29.403.333 Bài Bảng số... Biết kế toán phịng khám phân bổ chi phí chung theo số lượng xét nghiệm thực Xác định tổng chi phí chi phí đơn vị cho xét nghiệm Biết kế tốn phịng khám phân bổ chi phí chung theo hoạt động Bài. .. cần tìm 20,67 Bài 3: Trường đại học X sử dụng hệ thống ABC để xác định chi phí Các chi phí chung tập hợp kỳ gồm: (đơn vị tính 1000đ) - Chi phí chung cấp độ Khoa:300.000 - Chi phí quản lý chung