TIỂU LUẬN: Báo cáo tổng hợp tại công ty TNHH Cơ kim khí Sơn Hà doc

z TIỂU LUẬN: Báo cáo tổng hợp công ty TNHH Cơ kim khí Sơn Hà Lời nói đầu Trong kinh tế thị trường, tồn phát triển vấn đề đáng quan tâm doanh nghiệp Vì muốn đứng vững mơi trường doanh nghiệp Vì muốn đứng vững mơi trường cạnh tranh khắc nghiệt kinh tế, doanh nghiệp phải khẳng định sức mạnh sản xuất kinh doanh mình, khơng nhà quản trị doanh nghiệp phải thể người đứng đầu lãnh đạo cho doanh nghiệp tồn phát triển Cùng tồn phát triển kinh tế thị trường, cơng ty TNHH Cơ kim khí Sơn Hà chứng tỏ doanh nghiệp động thích ứng với chế thị trường Nội dung Chương I: Giới thiệu khái quát công ty TNHH Cơ kim khí Sơn Hà I Giới thiệu chung cơng ty Quá trình hình thành phát triển cơng ty Cơng ty TNHH Cơ kim khí Sơn Hà thành lập ngày 17 tháng 11 năm 1997 theo định số 3823 GP/TLDX Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội Tên gọi công ty: Công ty TNHH Cơ kim khí Sơn Hà Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty TNHH Trụ sở chính: 315 đường Trường Trinh - Hà Nội Nhà máy sản xuất: 360 đường Giải Phóng Điện thoại: (04) 6642013 - (04) 6642014 Fax: 6642004 Cơng ty Cơ kim khí Sơn Hà đơn vị có tư cách pháp nhân hạch tốn độc lập, cơng ty hạch tốn chủ động việc liên hệ ký kết hợp đồng kinh tế với bạn hàng nước, thực nghĩa vụ nhà nước Khi thành lập, số lượng cán công nhân viên có 70 người, sau năm phát triển, số nhân viên công ty 350 người có 100 người có trình độ cao đẳng, đại học Dtình hình hàng năm cơng ty gần 10 tỷ động Trong q trình phát triển, cơng ty có tiến đáng kể, thành lập, vối điều lệ công ty 600 triệu đồng hình thành từ vốn góp hai anh em Lê Vĩnh Sơn Lê Hoàng Hà, đến công ty mở rộng số lượng chất lượng Cơng ty có hệ thống phân phối hàng hoá mạnh , với 24 cửa hàng 34 đại lý phân phối Hà Nội 70 tổng đại lý thành phố từ Đà Nẵng đến Lạng Sơn Năm 2001 công ty mở thêm chi nhánh Hải Phòng thiết lập thêm đại lý bán hàng Hà Nội Trong năm gần doanh thu công ty tăng liên tục với tốc độ cao, đạt 70% đến 90% năm, đạt 14 tỷ đồng năm 2000 tăng lên xấp xỉ 30 tỷ đồng năm 2001 Lợi nhuận năm 2002 tăng 200% so với năm 2001 Công ty đạt nhiều huy chương vàng lần hội chợ, năm 2000 đạt danh hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao người tiêu dùng bình chọn cấp chứng ISO 9001 năm 2001 Những thành công không nhỏ mà công ty đạt nhờ cố gắng lớn toàn thể cán cơng nhân viên tồn cơng ty, quản lý tài giỏi ban lãnh đạo trẻ công ty Cơ cấu tổ chức công ty Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty TNHH Cơ khí Sơn Hà Ban giám đốc Bộ phận sản xuất Phịng kế tốn Phịng kinh doanh Bộ phận dịch vụ Tổ sản xuất Kế toán trưởng Khai thác thị trường Tổ vận chuyển Tổ sản xuất đai đế Kế tốn chi tiết Bán hàng Tổ lắp đặt Tổ hồn thiện Thủ quỹ Đại lý Tổ bảo hành Phân xưởng nhựa Kế tốn kho Với cấu tổ chức đó: - Giám đốc: (nhiệm vụ, quyền ) - Các phó giám đốc: người tham mưu - Các phòng: ( Phịng Hành + Phịng kế hoạch kinh doanh + Phịng kế tốn tài + Phịng tổ chức hành + Các sở sản xuất Chức năng, nhiệm vụ công ty 3.1 Chức Chức Cơng ty TNHH Cơ kim khí Sơn Hà tổ chức máy công ty phù hợp, gọn nhẹ hoạt động hiệu quả, có sách, chế độ quản lý kinh tế, quy định phù hợp với đặc điểm, tình hình cơng ty để phát huy mạnh cơng tác quản lý vĩ mô kinh tế 3.2 Nhiệm vụ Cơng ty TNHH Cơ kim khí Sơn Hà doanh nghiệp sản xuất kinh doanh vừa bán buôn vừa bán lẻ, sản phẩm làm nhập kho sau xuất bán theo đơn đặt hàng khách hàng có nhu cầu Chương II: tình hình sản xuất kinh doanh công ty Vốn: + Cơ cấu vốn: bao gồm tiền mặt, khoản phải thu, tài sản cố định , khoản tạm ứng, nhà xưởng, máy móc thiết bị + Nguồn vốn: Nợ ngắn hạn, nguồn vốn kinh doanh lợi nhuận chưa phân phối Căn vào bảng cân đối kế toán ngày 31/12/2001 bảng cân đối kế toán ngày 31/12/2002 ta có: Năm 2001 Chỉ tiêu Năm 2002 ST TT Chênh lệch 77.1 25.776.803.90 54.2 14.732.766.72 8 1.226.019.712 8.57 3.349.869.173 7.04 2.173.849.461 0 0 2.144.226.124 14.9 7.243.208.535 15.2 5.098.982.411 21.7 12.208.902.16 25.7 9.097.473.197 ST TT % A-TSLĐ & ĐTNH Vốn tiền Đầu tư ngắn hạn Các khoản phải 11.044.037.182 thu Hàng tồn kho 3.11.428.963 TSLĐ khác 1.175.546.276 8.22 2.974.842.039 6.25 1.799.277.763 B-TSCĐ ĐTNH 3.264.708.899 22.8 21.801.540.00 45.8 18.536.831.10 100 47.578.343.91 Tổng cộng 14.308.746.081 100 33.269.597.83 7.643.242.370 5.808.434.609 Nợ dài hạn 1.767.387.761 32.114.603.42 40.5 22.395.744.49 Nợ ngắn hạn 543 A- Nợ phải trả 67.5 24.471.361.05 12.3 9.457.788.931 19.9 7.690.401.170 47.1 16.587.400.88 Nợ khác 67.420.000 0.55 193.650.000 46.5 15.463.740.49 32.5 8.798.236.783 Tổng cộng 261.070.000 6.665.503.711 B- NVCSH 0.47 100 47.578.343.91 100 33.269.597.83 14.308.746.081 * Nhận xét: Qua bảng ta thấy nguồn vốn năm 2002 so với năm 2001 tăng 33.269.597.834Đ nguồn vốn chủ sở hữu doanh nghiệp tăng 8.798.236.783Đ Như doanh nghiệp có khả kinh doanh trước Tuy nhiên số nợ phải trả Công ty tương đối lớn chưa kết luận vấn đề Công ty thời gian mở rộng SX kinh doanh Các biện pháp mà doanh nghiệp huy động vốn + Vay cá nhân + Các tổ chức tín dụng khác: ngân hàng nhà nước Tài thuê tài Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm 2001 năm 2002 Đơn vị tính: Đồng Chỉ tiêu Tổng doanh thu Tổng cp Năm 2001 Năm 2002 29.754.025.994 70.495.474.623 3.944.687.283 13.175.000 Nộp ngân sách Thu nhập bình quân Lợi nhuận sau thuế 1.485.094.258 2.834.985.259 800.000 900.000 3.155.825.300 6.024.343.677 * Nhận xét: Nhìn vào số liệu kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty ta thấy doanh thu năm 2002 tăng lên đáng kể so với năm 2001 (40.741.448.629) do: công ty tăng cường thêm lượng vốn tương đối lớn vào sản xuất kinh doanh, đồng thời công tác bán hàng cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp nâng cao cải thiện lợi nhuận tăng nhiều so với năm 2001 Các biện pháp công ty áp dụng để đẩy mạnh hoạt động bán hàng - Các chiến lược lựa chọn thị trường - Chiến lược xây dựng sản phẩm công ty hàng Việt Nam chất lượng cao Chương III Tình hình thực cơng tác phân tích hoạt động kinh doanh Cơng ty TNHH kim khí Sơn Hà Trong sản xuất kinh doanh, công tác phân tích hoạt động kinh tế vấn đề quan trọng Để làm điều này, phải thông qua tiêu đánh giá sau: I Tỷ suất lợi nhuận Thơng qua tiêu ta thấy tình hình trang thiết bị, sở vật chất kỹ thuật lực phát triển lâu dài Công ty Tỷ suất đầu tư tính theo cơng thức sau: Giá trị TSCĐ + Đầu tư dài hạn Tỷ suất đầu tư = Tổng tài sản Căn vào bảng cân đối kế toán ngày 31/12/2001 bảng cân đối kế tốn ngày 31/12/2002 ta có số liệu sau: Tỷ suất đầu tư năm 2001 Tỷ suất đầu tư năm 2002 3.264.708.899 = x 100% = 22,82% 14.308.746.081 21.801.540.007 = x 100% = 45,82% 47.587.343.915 Ta thấy tỷ suất đầu tư Công ty năm 2002 tăng so với năm 2001 23% Như thể trang thiết bị sở vật chất kỹ thuật nói chung máy móc thiết bị nói riêng dn trọng, Điều thể lực sản xuất xu hướng phát triển lâu dài dn tốt II Tỷ suất tài trợ Thông qua việc huy động vốn, khả đảm bảo mặt tài cho ta thấy cách khái quát tình hình tài doanh nghiệp Trên sở ta phân tích tiêu tỷ suất tài trợ qua bảng cân đối kế toán bên nguồn vốn sau: Nguồn vốn chủ sở hữu Tỷ suất tài trợ = Tổng cộng nguồn vốn Tỷ suất tài trợ năm 2001 6.665.503.711 = x 100 = 48% 14.308.746.081 Tỷ suất tài trợ năm 2002 15.463.740.494 = x 100 = 32.5% 47.578.343.915 Ta thấy tỷ suất tài trợ năm 2002 giảm 14.08% so với năm 2001 nhiên tổng cộng nguồn vốn lại tăng 33.269.597.834đ nguồn vốn chủ sở hữu công ty tăng 8.798.236.783đ Do chưa thể có kết luận vấn đề III Tỷ suất khả toán: Trong sản xuất kinh doanh công nợ phát sinh lẽ đương nhiên Muốn biết tình hình tài cần phải phân tích cơng nợ để xác định tính hợp lý khoản cơng nợ Dựa vào bảng cân đối kế toán ngày 31/12/2002 bảng cân đối kế tốn ngày 31/12/2002 ta có số liệu sau: Vốn tiền + Đầu tư ngắn hạn + Nợ phải thu Tỷ lệ = x 100% toán nhanh Tỷ lệ toán nhanh năm 2001 Tỷ lệ toán nhanh năm 2002 Nợ ngắn hạn phải trả 6.757.061.942 = = 1.16 5.808.434.609 8.880.911.403 = = 0.47 22.395.744.490 Tỷ lệ toán nhanh năm 2001 cho ta thấy tình hình tốn Cơng ty tương đối khả quan Tuy nhiên năm 2002 tỷ lệ tốn nhanh phản ánh tình hình tốn Cơng ty có khả gặp khó khăn TSLĐ đầu tư ngắn hạn Tỷ suất khả = toán ngắn hạn Nợ phải trả ngắn hạn 11.044.037.182 TSKNTTNH 2001 = = 1.9 5.808.434.609 25.776.803.908 TSKNTTNH 2002 = = 1.15 22.395.744.490 Kết cho thấy doanh nghiệp có đủ khả tốn khoản nợ ngắn hạn tình hình tài Cơng ty khả quan IV Tỷ suất khả sinh lời Tỷ suất lợi nhuận doanh thu phản ánh tính tốn hiệu quản lý hoạt động kinh doanh, phản ánh lợi nhuận doanh nghiệp tiêu thụ sản phẩm đem lại Chỉ tiêu cho ta thấy 100đ doanh thu đạt đồng lợi nhuận sau thuế Tỷ suất lợi nhuận doanh thu Tỷ suất lợi nhuận năm 2001 Lợi nhuận sau thuế = x 100% Doanh thu 3.155.825.299 = x 100 = 10.96% 28.789.033.074 Tỷ suất lợi nhuận năm 2002 6.024.343.676 = x 100 = 8.86% 67.967.658.318 Chương IV: Phương hướng số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp I Định hướng chung Công ty Tiếp tục mở rộng đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh xuất nhập khẩu, kết hợp hoạt động kinh doanh dịch vụ, mở rộng thị trường, tìm bạn hàng Tận dụng tối đa ủng hộ giúp đỡ ban ngành thành phố nhằm nâng cao doanh thu Đầu tư theo chiều sâu vào việc áp dụng đưa công nghệ vào sản xuất đáp ứng nhu cầu thị trường, mở rộng nhà xưởng, mua sắm thêm số máy móc thiết bị, đặc biệt đầu tư công nghệ số thiết bị đồng để sản xuất thêm số mặt hàng thị trường quan tâm như: + Nâng cao lực lao động: Có biện pháp tích cực nâng cao lực sản xuất, sử dụng lao động để mở rộng doanh thu, phát huy quyền làm chủ tập thể người lao động, tăng cương đội ngũ cán khoa học - kỹ thuật, cán quản lý cơng nhân kỹ thuật có tay nghề cao đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh + Thực tốt thoả ước lao động tập thể ký quyền cơng đồn quyền lợi nghĩa vụ trách nhiệm người sử dụng lao động người lao động theo luật lao động, trì nghiêm túc nội quy lao động, nội quy quy định công ty pháp luật Nhà nước đề + Mở rộng sản xuất kinh doanh, động sáng tạo tìm hướng làm ăn mới, tạo công ăn việc làm cho người lao động, bước nâng cao thu nhập đời sống cán công nhân công ty + Thực tốt chế độ sách Nhà nước người lao động xếp lao động tuyển dụng, đào tạo lại cải tiến công tác tiền lương, thực an toàn vệ sinh lao động, khen thưởng, kỷ luật trách nhiệm vật chất, hạn chế tối đa tai nạn lao động xẩy + Thường xuyên phát đông phong trào thi đua lao động sản xuất, thực tiết kiệm chi phí sản xuất, nâng cao xuất chất lượng hiệu cao Nâng cao uy tín doanh thu II Một số biện pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty (các mục tiêu chủ yếu) 2.1 Xây dựng áp dụng đồng khai thác mở rộng thị trường nhằm tăng doanh thu Để mở rộng thị trường cần phải áp dụng sách hoạt động Manketing là: Chính sách sản phẩm, sách giá cả, sách phân phối sách giao tiếp khuyến khích Bốn sách khơng độc lập lẫn mà chúng phối hợp với cách chặt chẽ để phát huy hiệu tối đa a, Chính sách sản phẩm + Loại hình sản phẩm: Nguồn nước hình trụ, khối + Hồn thiện q trình sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm + Tạo uy tín cho sản phẩm bồn nước Sơn Hà + Nhãn mác bao bì sản phẩm + Tiếp tục giữ gìn vị trí có thị trường với bạn hàng, có thị trường rộng lớn Hà Nội tỉnh khác + Cải tiến hình dàng mẫu mã, màu sắc số đặc tính khác biệt Sẽ đem lại cho công ty hội tiêu thụ lớn + Tạo uy tín: Các sản phẩm cơng ty phải có dấu ấn cơng ty: Đó nhãn hiệu mác, chữ quảng cáo phương tiện, đồng thời chất lượng sản phẩm làm thoả mãn nhu cầu khách hàng, in đậm, cịn uy tín lưu luyến lịng khách hàng, làm cho khách hàng có tâm lý an toàn, yên tâm tuyệt đối vào sản phẩm bồn nước mà cơng ty sản xuất + Bao bì sản phẩm Không sản phẩm khác, bồn nước không sử dụng bao gói ( khối lương khơng sản phẩm chiếm chỗ lớn) công ty Sơn Hà sử dụng biện pháp sau: Trang trí màu sắc sản phẩm hài hồ, mỹ thuật, sử dụng cơng nghệ tiến tiến công nghệ sơn thép b, Chính sách giá: Mục tiêu sách giá là: Khối lượng hàng hố lợi nhuận Với cơng ty sử dụng số phương pháp xác lập sách sau: + Chiến lược giá hướng vào doanh nghiệp: Chiến lược hường vào mục tiều nội doanh nghiệp, vào chi phí  tăng cường quản lý chi phí (quản lý sử dụng vật tư kỹ thuật) để giảm bớt khối lượng phế liệu phế phẩm nhằm tối thiếu hoá chi phí, tối đa hố lợi nhuận + Chiến lược giá hướng thị trường: - Trong kinh doanh nên sử dụng sách giá thâm nhập sâu bán tăng doanh số với giá thấp - Trong sản xuất công ty nên coi trọng chất lượng giá để bán mức ngang giá cao giá thị trường tuỳ thuộc vào loại yêu cầu chất lượng đặt hàng khách hàng c, Chính sách phân phối lựa chọn kênh phân phối * Cơng ty sử dung kênh phân phối trực tiếp cho phân phối sản phẩm kênh phân phối ngắn, kênh phân phối dài b, Chính sách giao tiếp khuyếch trương Giao tiếp khuyếch trương công cụ quan trọng để thực chiến lược Marketing công ty Khuyếch trương, giao tiếp công ty nên dùng số nội dung chủ yếu công ty: Quảng cáo, hoạt động yểm trợ xúc tiến bán hàng + Quảng cáo: Tiếp tục sử dụng hình thực quảng cáo mà cơng ty áp dụng Đồng thời bổ sung hình thức quảng cáo khác + Xúc tiến bán hàng: Hàng năm nên hội nghị khách hàng để nắm bặt ưu, khuyết điểm sản phẩm nhu cầu phát sinh trình sử dụng sản phẩm Sau hội nghị nên có quà tăng cho đại biểu, cho khách hàng để tạo bầu khí thơng cảm, hồ đồng tạo vui vẻ tin tưởng thực hiểu cơng ty khách hàng Ngồi cịn sử dụng in, phát hành, giới thiệu sản phẩm công ty số tính ưu việt hiệu mặt kinh tế, giá thành sản phẩm, giá phải so với sản phẩm loại doanh nghiệp khác Các hoạt đông yểm trợ - bảo vệ thị trường, bảo vệ giá - Tham gia hội chợ triển lãm có điều kiện 2.2 Mục tiêu tăng cường quản lý, sử dụng lao động nhằm nâng cao suất Nâng cao hiệu qủa sử dụng yếu tố sản xuất trình hoạt động sản xuất kinh doanh đánh giá khả tổ chức sản xuất kinh doanh doanh nghiệp để tìm biện pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất, hạ gía thành sản phẩm nhờ vào định điều hành sản xuất kinh doanh nhà quản lý doanh nghiệp Trong yếu tố trình sản xuất lao động người yếu tố có tính chất định Sử dụng tốt nguồn lao động tận dụng hết khả lao động yêu cầu đặt hàng đầu cho nhà quản lý Giải pháp: Mục tiêu chủ yếu việc lập kế hoạch quản lý lao động nâng cao suất lao động Công ty quản lý chặt chẽ người lao động, xác định khả sẵn có để giảm chi phí lđ cho sản phẩm sản xuất Các biện pháp: Một là: Cải tiến hình thức phân cơng lao động Hạn chế việc sử dụng trả lương theo thời gian mà nên trả lương theo sản phẩm để nâng cao tinh thần chủ động cán công nhân viên lao động mình, tập thể Phân cơng lao động hợp lý có hiệu nhằm phát huy cao khả sáng tạo cán công nhân viên Hai là: Đảm bảo dk nguyên vật liệu, vật tư, công cụ lao động, mặt nhà xưởng, không gian, môi trường cách hợp lý nơi làm việc cho cán công nhân viên, trọng đến lực lượng lao động trực tiếp Ba là: Nghiên cứu đưa vào áp dụng biện pháp quản lý lao động tiên tiến áp dụng hiệu kinh nghiệm quản lý việc hoàn thiện công tác tổ chức lao động Bốn là: Phục vụ hợp lý nơi làm việc, nghỉ ngơi, tạo điều kiện cho người lao động hồn thành bình thường chức 2.3 Mục tiêu tăng cường đầu tư theo chiều sâu để nâng cao trình độ đại công nghệ Tài sản cố định sở vật chất kỹ thuật doanh nghiệp, phản ánh lực sản xuất có, trình độ công nghệ doanh nghiệp Tài sản cố định, đặc biệt máy móc thiết bị sản xuất điều kiện quan trọng cần thiết để tăng sản lượng, tăng suất lao động, giảm chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm vậy, việc nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định, thời gian cong suất máy móc thiết bị vấn đề có ý nghĩa quan trọng trình sản xuất kinh doanh Cơng ty Đối với máy móc thiết bị sử dụng, nếukhông phù hợp với công nghệ sản xuất nên chuyển nhướng lý để thu hồi vốn đầu tư mua thiết bị công nghệ đại kết luận Qua thời gian thực tập Công ty TNHH Cơ Kim khí Sơ Hà với quan sát từ thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty thị trường với kiến thức học nhà trường em có số nhận xét sau: hoạt động sản xuất - kinh doanh doanh nghiệp nước ta vấn đề sống còn, kinh tế thị trường Cùng tồn phát triển trongnền kinh tế thị trường Công ty TNHH Cơ Kim Khí Sơ Hà chứng tỏ doanh nghiệp động, thích ứng với chế thị trường Mục lục Lời nói đầu………………………………………………………………2 Nội dung………………………………………………………………….3 Chương I : Giới thiệu khái quát Công ty TNHH kim khí Sơn hà Q trình hình thành phát triển Công ty ………………………3 Cơ cấu tổ chức Công ty ………………………………………… 3.Chức , nhiệm vụ Cơng ty …………………………………….6 Chương II: Tình hình sx kinh doanh Công ty ……………………….7 Vốn…………………………………………………………………….7 Kết hoạt động SX kinh doanh Công ty năm 2001…………….9 Chương III: Tình hình thực cơng tác phân tích hoạt động kinh doanh Cơng ty TNHH kim khí Sơn Hà……………………………10 I Tỉ suất lợi nhuận ………………………………………… 10 II Tỉ suất tài trợ ………………………………………………10 III Tỉ suất khả toán…………………………… 11 IV Tỉ suất khả sinh lời……………………………………12 Chương V: Phương hướng số giải pháp nhằm nâng cao hiệu SX kinh doanh doanh nghiệp …….…………………………….……13 I Định hướng chung Công ty ………………………………… 13 II Một số biện pháp nâng cao hiệu hoạt động SX kinh doanh Công ty (Các mục tiêu chủ yếu)………………………………… 14 Kết luận …………………………………………………………………19 ... Chương I: Giới thiệu khái quát cơng ty TNHH Cơ kim khí Sơn Hà I Giới thiệu chung cơng ty Q trình hình thành phát triển công ty Công ty TNHH Cơ kim khí Sơn Hà thành lập ngày 17 tháng 11 năm 1997... GP/TLDX Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội Tên gọi cơng ty: Cơng ty TNHH Cơ kim khí Sơn Hà Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty TNHH Trụ sở chính: 315 đường Trường Trinh - Hà Nội Nhà máy sản xuất: 360 đường... Phịng Hành + Phịng kế hoạch kinh doanh + Phịng kế tốn tài + Phịng tổ chức hành + Các sở sản xuất Chức năng, nhiệm vụ công ty 3.1 Chức Chức Công ty TNHH Cơ kim khí Sơn Hà tổ chức máy cơng ty phù hợp,