Báo cáo thực tập tại Cty phát triển hạ tầng Tân Thành

Báo cáo thực tập tại Cty phát triển hạ tầng Tân Thành

LỜI MỞ ĐẦU Bất kỳ lĩnh vực hoạt động xã hội cần phải có tham gia hoạt động quản lý Trong thời gian qua nhiều doanh nghiệp Việt Nam thực thay đổi hệ thống quản lý Với thời thách thức hoạt động kinh doanh, việc thay đổi hệ thống quản lý cho phù hợp với điều kiện cạnh tranh, với sức ép quốc tế hoá ngày tăng, yêu cầu có tầm quan trọng chiến lược trình phát triển lâu dài doanh nghiệp Việt Nam Hiệu hệ thống quản lý tổ chức thể cụ thể qua hiệu quả, tính hợp lý cấu tổ chức, hệ thống nhân sự, tuyển dụng, đánh giá thực công việc, đào tạo…Hệ thống quản lý tiên tiến đòi hỏi phải tương xứng với máy quản lý doanh nghiệp Xuất phát từ điều máy quản lý tổ chức ngày trở nên quan trọng vai trị quản lý Nhưng máy quản lý muốn hoạt động tốt trước hết cần phải có cấu tổ chức máy phù hợp, cấu chuyên tinh, gọn nhẹ, hợp lý khơng có chồng chéo Bộ máy quản lý hoạt động tốt đòi hỏi chất lượng đội ngũ quản lý phải ngày cao Do vậy, việc tuyển dụng, bố trí, đào tạo sử dụng cán phải phù hợp với lực thực yêu cầu vị trí quản lý Việc tổ chức máy quản lý cho đáp ứng mục tiêu tổ chức vấn đề làm đau đầu nhà lãnh đạo Ngày xu hướng chuyển giao quản lý trực tiếp doanh nghiệp FDI (doanh nghiệp có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài) tạo ảnh hưởng lan toả, tích cực góp phần nâng cao lực cán chất lượng hệ thống quản lý doanh nghiệp Việt Nam Thấy vai trò quan trọng cấu tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nên thời gian thực tập công ty xây dựng phát triển hạ tầng Tân Thành, giúp đỡ người cơng ty em nghiên cứu tìm hiểu cấu tổ chức quản lý công ty để hiểu rõ tác động cấu tổ chức quản lý hoạt động công ty, thấy mặt ưu mặt hạn chế Trang CHƯƠNG I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG TÂN THÀNH Khát quát trình hình thành phát triển công ty xây dựng phát triển hạ tầng Tân Thành Công ty xây dựng phát triển hạ tầng Tân Thành trước hợp tác xã vận tải Tân Thành Xuất phát từ yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, tốc độ phát triển thị cách nhanh chóng địa phương nơi khác, nhu cầu xây dựng hạ tầng sở tăng lên, thành viên sáng lập hợp tác xã định thành lập Công ty xây dựng phát triển hạ tầng Tân Thành với việc mở rộng ngành nghề kinh doanh Cơng ty Tân thành thành lập vào ngày 19/06/1999 sở hợp tác xã vận tải Tân Thành Trụ sở cơng ty đặt Tổ – phường Hồng Hà, thành phố Hạ Long, tỉnh Quảng Ninh Công ty Tân Thành thành lập cho phép sở kế hoạch đầu tư Quảng Ninh – phòng đăng ký kinh doanh định Uỷ ban nhân dân tỉnh Quảng Ninh Hoạt động sản xuất kinh doanh 2.1 Ngành nghề kinh doanh:  Thi cơng móng, cơng trình kỹ thuật hạ tầng đồ thị  Thi công xây lắp cơng trình dân dụng, cơng nghiệp;  Thi cơng cơng trình giao thơng;  Thi cơng cơng trình cấp nước vệ sinh môi trường  Sản xuất kinh doanh thiết bị, phụ tùng vật tư vật liệu xây dựng  Vận tải hàng hoá đường Trang 2.2 Đặc điểm hoạt động Công ty Công ty doanh nghiệp lĩnh vực xây dựng Tuy nhiên công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng hạ tầng kỹ thuật Cơng ty có mảng hoạt động là: thi cơng cơng trình hạ tầng, thi cơng cơng trình cấp nước, kinh doanh vật tư thiết bị vận tải hàng hoá đường Đối với cơng trình hạ tầng cơng ty thường đảm nhận công việc san nền, làm đường nội bộ, khâu cơng trình xây dựng, u cầu đặt cơng trình mà cơng ty đảm nhận phải đảm bảo tiến độ Nếu không tiến độ ảnh hưởng tới khâu sau cơng trình 2.3 Kết kinh doanh Công ty thời gian vừa qua 2.3.1 Về giá trị tổng sản lượng Bảng 1: Giá trị tổng sản lượng Đơn vị: triệu đồng 2002 2003 2004 TH % TH % TH % Giá trị tổng sản 28.300 100 31.124 100 33.676 100 lượng Xây lắp 18.400 65,02 22.120 71,07 26.257 77,97 Kinh doanh vật tư, 9.900 34,98 9.004 28,93 7.419 22,03 cho thuê thiết bị Qua bảng tiêu thấy giá trị tổng sản lượng (GTTSL) Công ty năm sau cao năm trước: năm 2002 đạt 28.300 triệu đồng 116,7% so với năm 2001; năm 2003 đạt 31.124 triệu đồng 109,9% so với năm 2002; năm 2004 đạt 33.676 triệu đồng 108,2% so với năm 2003 Như mức tăng trưởng giá trị tổng sản lượng hàng năm công ty vào khoảng từ 10-15% Đây thành công đáng kể cơng ty có tuổi đời năm 2.3.2 Kết kinh doanh Trang Bảng 2: Kết kinh doanh Chỉ tiêu 2002 2003 2004 Lợi nhuận (tr.đồng) 234 250 300 Vốn sản xuất (tr.đồng) 26.000 27.525 30.138 Doanh thu (tr.đồng) 22.500 23.069 25.106 Chi phí (tr.đồng) 22.266 22.819 24.806 Tỷ suất lợi nhuận theo vốn (%) 0,9 0,91 0,99 Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí (%) 1,05 1,09 1,21 Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu (%) 1,04 1,08 1,19 Doanh thu Cơng ty Tân Thành có tăng trưởng đặn Năm 2002, đạt 22.500 triệu đồng; năm 2003, doanh thu đạt 23.069 triệu đồng 102,5% so với năm 2002 (tăng 2,5%); năm 2004 đạt 25.106 triệu đồng 108,8% so với năm 2003 (tăng 8,8%) Về lợi nhuận công ty năm sau cao năm trước đạt 80 – 85% kế hoạch đề CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG TÂN THÀNH Tổ chức máy quản lý công ty 1.1 Sơ đồ cấu tổ chức Trang Tại cơng ty phịng ban bố trí tách biệt trưởng phịng phịng có phịng riêng Tuy nhiên cơng ty bố trí nơi có vị trí chật hẹp lại chung khu nhà với công ty khác việc tu sửa nâng cấp khó khăn Cơng ty có phịng sau: 1) Phịng Tổ chức Hành 2) Phịng Tài kế tốn 3) Phòng Kinh tế kế hoạch 4) Phòng Thiết bị 5) Phòng Thi cơng Cách bố trí phịng ban riêng biệt có ưu điểm tạo nên tính độc lập phòng ban hạn chế tác động gây cản trở cơng việc phịng có chức năng, nhiệm vụ riêng biệt cơng việc người độc lập với Trang Giám đốc Phó Giám đốc Phó Giám đốc Phòng Tổ chức Hành Phịng Thiết bị Phịng Tài kế tốn Phịng Thi cơng Phịng Kinh tế Kế hoạch 1.2 Cơ cấu nhân máy quản lý công ty Hầu hết cán nhân viên công ty đào tạo bố trí cơng việc chun mơn, nghiệp vụ họ  Trình độ nhân viên Bảng 4: Trình độ củanhân viên BỘ PHẬN TỔNG ĐẠI CAO TRUNG Phòng Tổ chức Hành 14 HỌC ĐẲNG CẤP Phịng Tài Kế tốn Phịng Kinh tế kế hoạch Phòng Thiết bị Phịng Thi cơng 13 48 Tổng cộng 20 14 10 Theo bảng văn phịng cơng ty có 20 nhân viên có trình độ Đại học chiếm 41,67% số lao động văn phịng cơng ty, cịn lại lao động có trình độ Trang cao đẳng trung cấp, có lao động phổ thơng Ta thấy đa số nhân viên văn phịng cơng ty đào tạo đáp ứng ngày cao công việc, nhiên trình độ cao đẳng trung cấp chiếm tỷ lệ lớn công ty phải quan tâm đến việc đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ nhân viên  Độ tuổi nhân viên Bảng 5: Độ tuổi nhân viên văn phịng cơng ty BỘ PHẬN TỔNG TUỔI NHÂN VIÊN Phòng Tổ chức Hành 14 50 Phịng Tài Kế tốn Phịng Kinh tế kế hoạch Phòng Thiết bị Phịng Thi cơng 13 48 Tổng cộng 25 14 Qua bảng ta thấy: độ tuổi 30 có 25 người chiếm 52,08% lao động văn phịng cơng ty; nhóm tuổi từ 30-50 có 14 người chiếm 29,17% độ tuổi 50 có người chiếm 18,75% Nhìn chung độ tuổi nhân viên cơng ty cịn trẻ cơng ty thành lập năm Chính tuổi đời tuổi nghề nhân viên trẻ nên kinh nghiệm làm việc cịn hạn chế ảnh hưởng đến hiệu cơng việc Những cán 50 bố trí vào số vị trí chủ chốt Về giới tính có 32 nam chiếm 66,67% tổng lao động văn phịng cơng ty 16 lao động nữ chiếm 33,33% số lao động văn phòng công ty Như vậy, số lao động nam chiếm tỷ lệ tương đối cao so với nữ phản ánh đặc thù ngành xây dựng 1.3 Trang thiết bị văn phịng cơng ty Do địa điểm đặt văn phịng cơng ty có diện tích chật hẹp nên ảnh hưởng tới việc tu sửa nâng cấp trang bị sở vật chất cho văn phòng Nhân viên phải làm việc điều kiện chật hẹp, bên cạnh thiết bị làm việc lại lạc hậu, điều ảnh hưởng lớn đến hiệu cơng việc văn phịng Hiện trang thiết bị văn phịng cơng ty gồm: - Máy vi tính: 12 - Máy in: Trang - Máy photocopy: - Máy điều hoà: 10 - Máy điện thoại: 10 - Máy fax: Tất máy tính cơng ty hoạt động độc lập chưa nối mạng nội dẫn đến việc trao đổi thông tin liên kết cơng việc phịng ban bị hạn chế Do số lượng máy in máy tính có máy tính phải dùng chung máy in điều làm giảm tốc độ xử lý cơng việc Nhìn chung trang thiết bị văn phịng cơng ty Tân Thành chưa đáp ứng u cầu phát triển kinh tế chung đất nước Trong xu hội nhập kinh tế quốc tế thời gian tới cơng ty cần phải đổi trang thiết bị văn phòng để tăng hiệu sản xuất kinh doanh, giảm chi phí, tăng khả cạnh tranh đứng vững thị trường Quy định chức năng, nhiệm vụ phòng ban 1.4.1 Những quy định chung Trang Quyền hạn trách nhiệm: Được quyền yêu cầu phòng có liên quan cung cấp tài liệu, tham gia ý kiến phạm vi chức phịng dự thảo văn bản, vấn đề mà giám đốc phó giám đốc giao cho phịng làm đầu mối Tham gia ý kiến, cung cấp văn bản, tài liệu phịng cho phịng khác theo yêu cầu để thực đạo giám đốc Xây dựng thực kế hoạch công tác phòng Thực quyền hạn nhiệm vụ khác giám đốc, phó giám đốc giao Chương trình cơng tác, chế độ hội họp giao ban Chương trình cơng tác phòng lập hàng năm, hàng quý hàng tháng Lãnh đạo phòng làm việc theo chương trình cơng tác phân cơng, phân nhiệm giám đốc phê duyệt Hàng tuần, tháng, q, tháng, năm, trưởng phịng phó trưởng phịng phân cơng trường hợp trưởng phịng vắng tổ chức họp phịng kiểm điểm cơng tác tuần, kiểm tra tiến độ thực công việc theo kế hoạch cơng tác phịng theo tháng, q tháng năm, phân cơng cơng việc phịng, đề xuất phương hướng hoạt động phòng…Nội dung họp trưởng phòng định Trưởng phịng phó trưởng phịng phân cơng đột xuất triệu tập họp phịng nhóm cán phịng Nội dung họp trưởng phịng phó trưởng phịng phân công định Các họp phải chuẩn bị kỹ tiến hành cách khoa học để đảm bảo nội dung đưa trao đổi, thảo luận nguyên tắc có hiệu Nội dung họp phòng ghi lại sổ nhật ký biên họp phòng Quan hệ công tác Trang - Đối với phòng khác: Quan hệ phịng với phịng khác cơng ty thực sở hợp tác tôn trọng bình đẳng để hồn thành tót nhiệm vụ giao mang lại hiệu tốt cho công ty Trao đổi nghiệp vụ, chế độ, thể lệ Phối hợp hỗ trợ việc nghiên cứu sách, chế độ thể lệ Nhà nước để đề xuất, áp dụng thực nghiệp vụ hoạt động công ty - Đối với tổ chức cá nhân khác Đặt quan hệ với tổ chức, cá nhân sở hợp tác phát triển, lợi ích cơng ty sau Giám đốc thông qua nội dung Cung cấp thông tin hoạt động công ty phạm vi theo quy định phải chấp thuận Giám đốc Phó giám đốc 1.4.2 Phịng tổ chức hành Chức năng: Phịng tổ chức hành chính: phịng chun mơn, tham mưu cho giám đốc công tác: tổ chức sản xuất, quản lý sử dụng lực lượng cán công nhân viên, thực chế độ sách người lao động, công tác định mức trả lương sản phẩm Công tác lễ tân tiếp khách Đảm bảo công việc hành quản trị, bảo vệ y tế quan Nhiệm vụ: Thực nhiệm vụ liên quan đến chức phòng Trang 10 Soạn thảo trình ban hành văn bản, quy trình nghiệp vụ sổ tay nghiệp vụ liên quan đến nghiệp vụ phòng Xây dựng kế hoạch phát triển nghiệp vụ phòng Phối hợp, hướng dẫn phịng chức cơng ty, thực cơng việc phạm vi chức trách phịng Xây dựng kế hoạch đào tạo tổ chức triển khai thực kế hoạch đào tạo cán tồn cơng ty Tổ chức đánh giá, lập báo cáo kết triển khai nhiệm vụ phòng định kỳ; tham mưu cho ban giám đốc vấn đề liên quan đến hoạt động phòng Lưu trữ, quản lý hồ sơ, tài liệu liên quan đến hoạt động công ty Thực nhiệm vụ khác ban lãnh đạo cơng ty giao phó 1.4.3 Phòng Tài vụ Chức năng: Phòng Tài vụ: thực chức tham mưu cho ban giám đốc cơng tác tài chính, chủ trương sách quản lý tài chính, đảm nhiệm trọng trách hạch toán, đảm bảo vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động khác Xây dựng hoạt động tài chính, kiểm tra giám sát hoạt động tài công ty giúp giám đốc công ty hoạch định chiến lược hoạt động kinh doanh tương lai Nhiệm vụ: Soạn thảo trình ban hành văn bản, quy trình nghiệp vụ sổ tay nghiệp vụ liên quan đến nghiệp vụ phòng Nghiên cứu, đề xuất phương án ứng dụng cơng nghệ tin học hoạt động kế tốn tốn tồn cơng ty Phối hợp với phịng chức tồn cơng ty thực công việc phạm vi chức trách phòng Tổ chức đánh giá lập báo cáo kết triển khai nhiệm vụ phòng định kỳ; tham mưu cho Ban giám đốc vấn đề liên quan hoạt động phòng Trang 11 Lưu trữ quản lý hồ sơ, tài liệu liên quan đến hoạt động phòng Thực nghĩa vụ khác ban lãnh đạo công ty giao 1.4.4 Phòng Kinh tế kế hoạch Chức Phòng Kinh tế kế hoạch: phịng chun mơn nghiệp vụ, có chức tham mưu giúp giám đốc công ty tổ chức, triển khai, đạo trịu trách nhiệm công tác kế hoạch, vật tư, thiết bị, đấu thầu Phân tích tư vấn đầu tư phân tích hoạt động đầu tư công ty Nhiệm vụ Xây dựng quy trình sổ tay nghiệp vụ theo chức năng, nghiệp vụ giao Xây dựng tổ chức thực kế hoạch Phối hợp với phịng chức cơng ty thực cơng việc phạm vi chức trách phịng Tổ chức đánh giá, lập báo cáo kết triển khai kế hoạch phòng định kỳ, tham mưu cho Ban giám đốc vấn đề liên quan đến hoạt động phòng Thực nhiệm vụ thường trực hoạt động đầu tư để giúp Ban lãnh đạo công ty định phương án đầu tư tồn cơng ty Lưu trữ, quản lý hồ sơ, tài liệu liên quan đến hoạt động phòng Thực nhiệm vụ khác ban lãnh đạo cơng ty giao phó 1.4.5 Phịng kỹ thuật thi cơng Là phịng kỹ thuật, quản lý thiết kế, thi cơng có chức giúp giám đốc công ty tổ chức triển khai công việc công tác nghiệp vụ kỹ thuật thi công xây lắp, khảo sát thiết kế, quản lý cơng trình Thực cơng tác an tồn, bảo hộ lao động 1.4.6 Phòng quản lý thiết bị Trang 12 Có chức quản lý, hướng dẫn thực việc khai thác có hiệu quả, thiết bị, xe máy, dây chuyền công nghệ Tổ chức thực cơng trình, quy phạm kỹ thuật sử dụng máy móc thiết bị 1.5 Bộ máy quản lý công ty Ban giám đốc: Gồm giám đốc hai phó giám đốc Ban giám đốc chịu trách nhiệm quản lý chung tồn cơng ty, xét duyệt, lập kế hoạch kinh doanh cho công ty, định hoạt động công ty Quan tâm chăm lo đến đời sống cán cơng nhân viên tồn cơng ty Nhiệm vụ quyền hạn giám đốc công ty Giám đốc người đại diện theo pháp luật công ty người trực tiếp điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày công ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật hoạt động kinh doanh công ty Quyết định vấn đề hoạt động hàng ngày công ty Thay đổi nội dung, phạm vi, thời gian hoạt động công ty Liên doanh, chia tách, hợp nhất, sáp nhập, mua lại, giải thể công ty Bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật chức danh thuộc thẩm quyền; tổ chức tuyển dụng lao động Đại diện công ty quan hệ quốc tế, tố tụng, tranh chấp Thực quyền nghĩa vụ giao cách trung thực, mẫn cán lợi ích hợp pháp cơng ty, khơng tiết lộ bí mật cơng ty Phó giám đốc người giúp việc giám đốc Phó giám đốc người giúp việc giám đốc điều hành lĩnh vực hoạt động công ty theo phân công giám đốc, chịu trách nhiệm trước giám đốc Các phịng chun mơn, nghiệp vụ cơng ty cơng ty có chức tham mưu, giúp đỡ cho giám đốc việc quản lý, điều hành hoạt động công ty trực tiếp hoạt động kinh doanh Trang 13 Đánh giá hiệu hoạt động máy quản lý Là Công ty thành lập lại Công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng Hoạt động máy quản lý Cơng ty có nhiều thuận lợi đối mặt với nhiều khó khăn Với kết mà Công ty đạt năm qua chứng tỏ nổ lực cố gắng tồn thể Cơng ty đặc biệt đội ngũ cán quản lý Tuy nhiên tồn số vấn đề cần phải xem xét 2.1 Ưu điểm Bộ máy quản lý Công ty tổ chức theo mơ hình cấu trực tuyến, mơ hình hồn tồn phù hợp với Cơng ty có quy mơ nhỏ, cấu không phức tạp Bộ máy quản lý muốn hoạt động tốt trước hết phải đảm bảo tính hiệu hợp lý cấu tổ chức Ưu điểm cáu gọn nhẹ linh hoạt cho phép giải công việc cách nhanh chóng, chức nhiệm vụ quy định rõ ràng, người lãnh đạo chịu trách nhiệm kết hoạt động người quyền đòi hỏi người lãnh đạo cán quản lý phải có kiến thức tồn diện, tổng hợp Độ tuổi trung bình nhân viên cơng ty cịn trẻ, cán trẻ ln giàu lịng nhiệt tình, hăng hái cơng việc, họ người trực tiếp thực cấc công việc, nhát cơng việc địi hỏi phải sử dụng máy tính, ngoại ngữ, cán có thâm niên cơng tác cao thường bị hạn chế kỹ Đây mạnh máy quản lý Cơng ty Ngồi nhân tố bên tác động mơi trường xung quanh góp phần làm cho máy quản lý Cơng ty hoạt động tốt Đó điều kiện lao động Hầu hết doanh nghiệp Việt Nam trình độ lao động quản lý cao môi trường làm việc không tốt đại đa số người quản lý phát huy lực kỹ Khắc phục nhược điểm Công ty Tân Thành cố gắng tạo mơi trường làm việc tốt cho tồn Cơng ty nói chung máy quản lý nói riêng Mỗi cán quản lý trang bị bàn ghế riêng, máy vi tính cá nhân kết nối mạng Internet máy điện thoại Với trang bị tạo điều kiện cho Trang 14 cán làm tốt cơng việc cuả mình, họ cảm thấy quan tâm Cơng ty, cố gắng 2.2 Mặt hạn chế Bên cạnh ưu điểm máy quản lý Cơng ty vấp phải số nhược điểm thể mặt sau: Là đơn vị thành lập, với cán đầu vào phải đảm nhận khối lượng lớn đòi hỏi cán quản lý phải gánh vác trọng trách lớn làm việc Nhiều vị trí quản lý trống chờ định bổ sung làm cho nhiệm vụ trách nhiệm người uỷ quyền lớn Trong máy quản lý phần lớn cán trẻ, thâm niên công tác kiến thức chuyên ngành khả cơng tác cịn nhiều hạn chề Cơ chế hoạt động, quy định quản lý người, quản lý tài chính, quản lý nghiệp vụ phải xây dựng từ đầu, chủ yếu thực trình hoạt động việc quy định chức năng, nhiệm vụ cho chức danh phòng ban cịn mang tính rập khn Một số cán chưa làm chuyên ngành đào tạo, khối lượng công việc phân bổ chưa hợp lý, thời gian làm việc chưa cao Tóm lại qua đánh giá với thời thách thức hoạt động kinh doanh việc hoàn thiện tổ chức máy quản lý cho phù hợp với yêu cầu điệu kiện cạnh tranh sức ép quốc tế ngày tăng, hoàn thiện tổ chức máy quản lý yêu cầu có tầm quan trọng chiến lược q trình phát triển lâu dài Cơng ty Trang 15 Trang 16 KẾT LUẬN Trong thời gian thực tập công ty em thây máy quản lý hoạt động tương đối tốt tổ chức phù hợp với quy mơ đặc điểm Cơng ty, song bên cạnh tồn số mặt hạn chế cần phải giải Vì em chọn đề tài: “Hồn thiện cấu tổ chức máy quản lý Công ty xây dựng phát triển Hạ tầng Tân Thành” cho luận văn em Việc lựa chọn đề tài em cố gắng đưa tranh toàn cảnh tổ chức máy quản lý Công ty mạnh dạn đưa số kiến nghị để khắc phục mặt cịn hạn chế đó, hy vọng thời gian tới cơng ty làm ăn khởi sắc Trang 17 ... PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG TÂN THÀNH Khát quát trình hình thành phát triển công ty xây dựng phát triển hạ tầng Tân Thành Công ty xây dựng phát triển hạ tầng Tân Thành trước hợp tác xã vận tải Tân Thành. .. phát triển hạ tầng Tân Thành với việc mở rộng ngành nghề kinh doanh Công ty Tân thành thành lập vào ngày 19/06/1999 sở hợp tác xã vận tải Tân Thành Trụ sở cơng ty đặt Tổ – phường Hồng Hà, thành. .. TÍCH THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG TÂN THÀNH Tổ chức máy quản lý công ty 1.1 Sơ đồ cấu tổ chức Trang Tại cơng