hệ thống quản lý môi trường (ISO 14000

H Th ng Qu n Lý Môi Tr ng (ISO 14000) Mong đợi anh/chị tham gia lớp học y Nêu lý để doanh nghiệp muốn áp dụng ISO 14000 Doanh nghiệp anh/chị áp dụng HTQL chưa? Nêu vấn đề mà doanh nghiệp anh/chị quan tâm H Th ng Qu n Lý Môi Tr ng (ISO 14000) M T S KI N TH C C B N V MÔI TR NG N I DUNG TRÌNH BÀY 1 CÁC KHÁI NI M C MÔI TR 3 C B N V MÔI TR NG NG: V N Đ TOÀN C U B N V H TH NG QU N LÝ MÔI TR (ISO 14001) VÀ C I THI N HI U NĔNG 4 CÁC BÍ QUY T Đ THÀNG CÔNG NG H Th ng Qu n Lý Môi Tr ng (ISO 14000) Các Khái Ni m C B n V Môi Tr ng g H Th ng Qu n Lý Môi Tr ng (ISO 14000) Môi Tr ng “Môi tr ng” g t t c nh ng gg xung gq quanh chúng g ta;; tổng h p u ki n bên có nh h ởng t i s tồn t i phát tri n c a m t sinh v t hay c c ng đồng - Đi u ki n t nhiên - Đ ng, th c vật - Tài nguyên thiên nhiên - v v - Các y u t xã h i - Đi u ki n s ng - Quan h xã h i - v v H Th ng Qu n Lý Môi Tr ng (ISO 14000) Tài Nguyên Thiên Nhiên “Tài Tài nguyên thiên nhiên nhiên” y u t v t ch t t nhiên có th sử d ng ph c v cho s tồn t i phát tri n c a ng i Tài nguyên có kh nĕng tái t o - Rừng - Tài ngun g y n c - Khơng khí - Sinh kh i v.v Tài ngun khơng có kh nĕng tái t o - Than đá -D um - Khí đ t - v v H Th ng Qu n Lý Môi Tr ng (ISO 14000) H sinh thái “H H sinh thái thái” m t không gian có tổ ch c: sinh v t s ng (h u c ) ch t vô c tác đ ng l n t o s thay đổi v t ch t H sinh thái t nhiên: h sinh thái không chịu nh h ởng ho t đ ng c a ng i Cân sinh thái: u ki n ổn định mà m t h sinh thái đ t đ c M t cân sinh thái: s phá v u ki n ổn định m t s tác đ ng từ bên H Th ng Qu n Lý Môi Tr ng (ISO 14000) Các thành ph n c a h sinh thái ch t vô c sinh v t phân huỷ sinh v t tiêu th c p sinh v t s n xu t sinh v t tiêu th c p H Th ng Qu n Lý Môi Tr ng (ISO 14000) Dây chuy n th c ĕn H Th ng Qu n Lý Mơi Tr ng (ISO 14000) Vịng tu n hồn n c H Th ng Qu n Lý Môi Tr ng (ISO 14000) Khía c nh mơi tr ng Y u t ho t đ ng/s n phẩm/dịch v c a m t tổ ch c có th gây tác đ ng qua l i v i môi tr ng Chú ý: Khía cạnh mơi trường bật khía cạnh mơi trường có gây tác động đá kể tới môi đáng ôi trường t ườ Tác đ ng môi tr ng B t kỳ m t s thay đổi c a môi tr ng gây ho t đ ng c a ng i, dù có h i hay có l i, toàn b hay ph n đ u đ c coi tác đ ng môi tr ng Tác đ ng mơi tr ng có h i phân thành 02 dạng bản: Ơ nhi m mơi tr ng: thay đổi theo xu hướng bất lợi (đối với cá thể sống hay cộng đồng) xuất tác nhân lạ gia tăng đột ngột lượng tác nhân vốn có sẵn C n ki t tài nguyên thiên nhiên H Th ng Qu n Lý Môi Tr ng (ISO 14000) TH C HI N VÀ ĐI U HÀNH ĐÀO T O NH N TH C VÀ NĔNG L C c Vai trò trách nhi m vi c đ t đ sách, th t c v môi tr cs phù h p v i ng yêu c u c a Q , bao g gồm y yêu c u sẵn sàng g đáp p HTQLMT, ng g v i tình tr ng khẩn c p; h u qu ti m ẩn ẩ tr ch kh i th t c ho t đ ng d Các quy định Nhân viên th c hi n ho t đ ng có th gây tác đ ng đáng k t i mơi tr ng ph i có đ nĕng l c c sở đ giáo d c đào t o và/hoặc kinh nghi m thích h p c H Th ng Qu n Lý Môi Tr ng (ISO 14000) TH C HI N VÀ ĐI U HÀNH B N TIN N I B THÔNG TIN LIÊN L C Ph i l p trì th t c v thông tin liên l c, nhằm : a Thông tin n i b gi a c p b ph n ch c nĕng; a b Ti p nh n, l p thành tài li u đáp t ng ng thông tin ng từ bên h u quan bên ngoài; Ph i xem xét q trình thơng tin v i bên ngồi v khía c nh mơi tr ch c ng ghi chép l i quy t định c a tổ H Th ng Qu n Lý Môi Tr ng (ISO 14000) TH C HI N VÀ ĐI U HÀNH KI M SOÁT TÀI LI U Th t c ki m soát tài li u t c đ ki m soát t t c tài li u mà tiêu chuẩn yêu c u đ đ m b o: Ph i l p trì th a xác định đ c vị trí đ tài li u; b định b đị h kỳ đ c xem xét, ét soát át xét ét l i c n thi t, t đ ng c i có thẩm quy n phê t; c phiên b n tài li u hi n hành có sẵn vị trí c n sử d ng; d tài li u l i th i ph i đ e tài li u l i th i đ c gi c lo i b , tránh sử d ng nh m; l i theo y u c a pháp lu t và/hoặc m c đích tham kh o ph i đ c nh n d ng H Th ng Qu n Lý Môi Tr ng (ISO 14000) TH C HI N VÀ ĐI U HÀNH KI M SOÁT ĐI U HÀNH Ph i định rõ ho t đ ng liên quan đ n khía c nh môi tr ng đ c xác định thu c ph m vi sách, m c tiêu ch tiêu M c tiêu Ch tiêu H Th ng Qu n Lý Môi Tr ng (ISO 14000) TH C HI N VÀ ĐI U HÀNH KI M SOÁT ĐI U HÀNH Ph i l p k ho ch cho ho t đ ng này, bao gồm c trì đ đ m b o chúng đ c ti n hành u ki n quy định thơng qua: a Thi t l p, trì th t c vĕn b n đ c p t i tình tr ng mà n u thi u tài li u ho t đ ng ch ch kh i sách, m c tiêu, ch tiêu môi tr Quy y định ị chuẩn c b Q ng; ho t đ ng g g th t c;; c Thi t l p trì th t c đ ki m sốt qu n lý khía c nh mơi tr t ph ng thông báo cho nhà cung c ng c p/nhà th u H Th ng Qu n Lý Môi Tr ng (ISO 14000) KI M TRA VÀ HÀNH Đ NG KH C PH C THEO DÕI VÀ ĐO L NG Ph i lập trì th t c để giám sát, đo l ng ho t đ ng g đáng g kể lên mơi tr tác đ ng ng g Bao g m ghi l i phân tích thơng tin k t qu ho t đ ng mơi tr ng, kiểm ể sốt u hành t ơng ứng s phù h p v i m c tiêu ch tiêu môi tr TH ng T C • • • Thi t b giám sát ph i đ chuẩn b o trì c hi u H Th ng Qu n Lý Môi Tr ng (ISO 14000) KI M TRA VÀ HÀNH Đ NG KH C PH C S không phù h p hành đ ng khắc ph c phòng ngừa Ph i thi t lập lậ d trì t ì th t c: Xác đ nh trách nhi m, quy n h n vi c xử lý u tra s không phù h p; Th c hi n hành đ ng nhằm gi m nhẹ x y đ ngừa nh h ởng xu t, hoàn t t hành đ ng khắc ph c/phịng H Th ng Qu n Lý Mơi Tr ng (ISO 14000) Xem xét c a lãnh đ o Lãnh đạo cao tổ chức Xem xét HTQLMT văn Đ m b o: thích h p đ yđ hi u l c Th i gian i xác đị định h Đ thông tin Nhu c n thiêt đổi: c u thay sách m c tiêu y u t khác H Th ng Qu n Lý Mơi Tr ng (ISO 14000) Mơ hình v n hành h th ng QLMT pháp luật & yêu cầu khác xem xét ét c i ti n đ l đo ng th c hi n u hành khắc ph c ch tiêu môi tr ng ch tiêu môi tr ng ch tiêu môi tr ng ch tiêu môi tr ng m c tiêu mơi tr ng sách mơi tr ng m c tiêu môi tr hi n tr ng môi tr ng ng khía c nh mơi tr t ng n i bật lậ k h lập ho ch h ch ơng trình qu n lý mơi tr ng H Th ng Qu n Lý Môi Tr ng (ISO 14000) S đồ nguyên lý: C i thi n hi u nĕng K t qu c a IEA Kh o sát kỹ thu t Các nghiên c u theo ch đ Nguyên li u thô/ch t th i Nĕng l ng; N c Khơng khí; Đ t; Ti ng R i ro; C nh quan Giao thông Xác định nh ng c i thi n có th có Phân tích Chi phí/L i ích X p th t u tiên c i thi n Tri n khai ch Ki m sốt u hành ng trình Th c hi n Giám sát H Th ng Qu n Lý Môi Tr ng (ISO 14000) Liên t c phát tri n Hi u qu môi tr ng Ng ng phù h p Đi n b t đ u EMS Hi n tr ng ban đ u Phân tích ban đ u & ch trình đ u tiên ng Thi t l p EMS Th i gian H Th ng Qu n Lý Mơi Tr ng (ISO 14000) BÍ QUY T C A THÀNH CÔNG CAM K T C A BAN GIÁM Đ C Giám đ c nên ý thức rõ m c đích c a vii c xây â d ng HTQLMT ũ nh h kh i l ng cơng vi c c a S tham th gia i c a Ban B Giá Giám đ c t quy t đ nh chi n l c (chính sách mơi tr ng, ng m c tiêu-ch tiêuch ơng trình mơi tr ng, vv) m t g nh ng g chìa khóa c a thành công H Th ng Qu n Lý Môi Tr ng (ISO 14000) BÍ QUY T C A THÀNH CƠNG CH Đ NH M T NG I Đ I DI N LÃNH Đ O V MÔI Ô TR NG Ng i “Đ I DI N LÃNH Đ O” s đ c đ ng viên, t o u ki n giao quy n h n để b o đ m vai trò ng i ph i h p công vi c h th ng QLMT H Th ng Qu n Lý Môi Tr ng (ISO 14000) BÍ QUYẾT CỦA THÀNH CƠNG HUY Đ NG TỒN B NHÂN S Tồn b q trình xây d ng EMS ph i đ c h tr s thông tin, qu ng bá đào đà t o nhân hâ s t t để b o đ m “ng i đ i di n lãnh đ o v mơi tr ng ng” khơng trở thành ng i có trách nhi m nh t H Th ng Qu n Lý Mơi Tr ng (ISO 14000) BÍ QUY T C A THÀNH CÔNG H TR C A CHUYÊN GIA T V N Vi c th c hi n m t k ho ch mơi tr ng ể s d dàng n u có chuyên gia t v n Vai trò c a họ giúp b c nhận d ng ng, đ xu t phê chuẩn yêu cầu c a HTQLMT, nh ng không ph i để gánh l y trách nhi m c a doanh nghi p Sự đảm bảo cho thành công lâu dài việc xây dựng EMS nhân doanh nghiệp qua việc chuyển giao lực bí có hiệu ... (ISO 14000) H sinh thái ? ?H H sinh thái thái” m t khơng gian có tổ ch c: sinh v t s ng (h u c ) ch t vô c tác đ ng l n t o s thay đổi v t ch t H sinh thái t nhiên: h sinh thái không chịu nh h. .. môi tr ng cần thi t? Một khách h? ?ng yêu cầu phải có chứng ISO chịu ký h? ??p đồng g Một khách h? ?ng doanh nghiệp bạn cung ứng đề nghị mạnh mẽ bạn cần phải chứng nhận Chí h phủ Chính h? ?? tạo t điều... ó thể mắc ắ h H Th ng Qu n Lý Mơi Tr ng (ISO 14000) ISO 14001 Chi phí Lợi ích Phâ h n tích h llợi nhuậ h n H Th ng Qu n Lý Mơi Tr Phân tích hi n tr ng Module Qu n Lý Môi Tr ng Th c hi n h th ng