phân tích SWOT Siêu thị Co.op Mart
Bài Làm: Ma trận SWOT Siêu thị Co.op Mart Cơ hội (O): Sự ổn định trị, tăng trưởng kinh tế tốt Chính sách khuyến khích phát triển bán lẻ Chính phủ Việt Nam tám thị trường bán lẻ hấp dẫn Dân số tăng, đặc biệt dân số trẻ - thu nhập cao Lãi suất thị trường thấp Thách thức (T): Lạm phát tốc độ tăng giá Dịch bệnh gia súc, gia cầm vấn đề thực phẩm Hiện tượng đầu (gạo, vàng, ngoại tệ…) Nguy gia nhập ngành đối thủ tiềm ẩn Khách hàng nhạy cảm giá Điểm mạnh (S): Đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm, nhiệt tình Thị phần dẫn đầu nhà bán lẻ nội địa Hoạt động tài - kế tốn Co-opmart mạnh hệ thống siêu thị,kho bãi nhiều, vị trí đẹp khả nghiên cứu nắm bắt thị trường tốt Điểm yếu (W): Cơ cấu tổ chức Coopmart chồng chéo Chế độ lương thưởng cứng nhắc Hoạt động đào tạo nguồn nhân lực chậm, Hoạt động marketing Co-op mart hạn chế Hệ thống thông tin, thương mại điện tử chậm Chiến lược S - O: S1, S3, S4 + O3, O4 Chiến lược thâm nhập Chiến lược W - O: W3, W4, W5 + O3, O4 Chiến lược hội nhập Chiến lược hội nhập phía trước: Tăng cường hệ thống thông tin, phát triển chiến lược marketing hữu hiệu nhằm áp sát thị trường xem thị trường bán lẻ hấp dẫn Chiến lược thâm nhập thị trường: Sử dụng hữu hiệu sức mạnh tài nguồn nhân lực, hệ thống kho bãi (rất cần thiết cho ngành bán lẻ) để tận dụng hội thị trường rộng lớn có khả sinh lợi cao S2, S5 + O2, O3, O4, O5 Chiến lược phát triển thị trường: Mở rộng hệ thống cách phát triển thêm siêu thị, Trung tâm thương mại Tỉnh/ Thành, Quận/ Huyện chưa có mặt Co-opmart cách vận dụng sách khuyến khích phát triển Chính phủ đồng thời với khả nghiên cứu phát triển tự thân thời lãi suất thị trường thấp Chiến lược S - T: S2, S3 + T1, T4, T5 Chiến lược cạnh Chiến lượctranh giá cả: Khi xảy lạm phát, tăng giá đồng thời với nguy gia nhập ngành đối thủ tiềm ẩn (đặc biệt tập đoàn Walmart với hiệu “giá ngày rẻ”) người tiêu dùng có xu hướng nhạy cảm giá, chuỗi Co-opmart phải dựa vào quy mô lớn để đạt lợi Chiến lược W - T: W1, W5 + T4 Chiến lược tái cấu Chiến lược tái cấu trúc: Tái cấu trúc lại tổ chức, độc lập bố trí nhân để chủ động kinh doanh W2, W3 + T1, T4 Chiến lược giữ Chiến lược giữ chân nhân tài: Thường xuyên động cải tiến nâng cao thu nhập cho người lao động chi phí đầu vào thấp nhằm định giá mức giá đối thủ cạnh tranh thu hút số đông khách hàng để gia tăng tổng số lợi nhuận S2, S3, S4, S5 + T2, T3, T4, T5 Chiến lược hội nhập Chiến lược hội nhập phía sau: Tăn cường nhãn hàng riêng mình, ngày đa dạng mặt hàng để chủ động việc cung cấp hàng hóa cho khách hàng mục tiêu đồng thời giảm áp lực nhà cung cấp Co-opmart với hệ thống công ty sản xuất riêng Nam Dương, Long Xương, Tabico… có lợi hơn, cần tận dụng lợi đồng thời với lợi tài chính, thị phần, hoạt động nghiên cứu giỏi nhằm giữ vững đội ngũ nhân viên tốt; đồng thời tăng cường xem việc đào tạo chuyên sâu cho cán nòng cốt ưu đãi ... giảm áp lực nhà cung cấp Co-opmart với hệ thống công ty sản xuất riêng Nam Dương, Long Xương, Tabico… có lợi hơn, cần tận dụng lợi đồng thời với lợi tài chính, thị phần, hoạt động nghiên cứu