PHÂN TÍCH SWOT
1 PHÂN TÍCH SWOT CỦA CỦA VINAMILK CƠ HỘI (O) Nhiều sách ưu đãi phủ dành cho ngành sữa giảm thuế … Thu nhập người dân ngày cao nhu cầu sử dụng sản phẩm từ sữa cho em tăng cao Tốc độ tăng dân số nhanh Đối thủ cạnh tranh ngày suy yếu , giảm thị phần ảnh hưởng dịch bệnh NGUY CƠ (T) Giá nguyên liệu nhập ngày tăng cao , nguyên liệu nhập bị gián đoạn dịch bệnh , chiến tranh … Đối thủ cạnh tranh nước ngày nhiều cạnh tranh gay gắt Áp lực từ sản phẩm thay Thuế giảm thu hút nhiều đối thủ cạnh tranh vào thị trường Việt Nam Nền kinh tế không ổn định ( Lạm phát , khủng hoạng kinh tế … ) Phối hợp : chiến lược S - O Phối hợp : chiến lược S - T ĐIỂM MẠNH (S) Thương hiệu mạnh , thị phần lớn - S1S2S8 + O1 : Tặng dụng nguồn - T1 + S6S8 : Tận dụng nguồn tài để chiếm 43,3% thị phần sữa Việt tài sẵn có , mạng lưới phân mở rộng hệ thống trang trại , chuyển sang Nam phối rộng khắp với sử dụng nguồn nguyên liệu nước tránh Mạng lưới phân phối rộng khắp 64 sách ưu đãi để mở rộng thị phần bị động nguồn nguyên liệu tỉnh thành ( bao gồm hệ thống công ty - T2T4 + S2S3S4S7 : Đưa chiến dịch siêu thị , cửa hàng phân phối - S2S4S6 + O3 : Nâng cao chất quảng cáo , khuyến , với đa cửa hàng giấc mơ sữa việt … ) lượng sản phẩm dạng sản phẩm để tạo khác biệt thu Giá cạnh tranh , danh muc sản - S3S5S6S7 + S2S3 : Đưa hút khách hàng phẩm đa dạng ( Sữa chua , sữa tươi chiến lược marketing sản phẩm , , sữa bột , kem … ) giá cạnh tranh để thu hút Hệ thống sản xuất , công nghệ tiên thêm đổi tượng khách hàng , tiến mang tiêu chuẩn quốc tế tăng thị phần Đội ngũ nhân viên , lãnh đạo nhiều kinh nghiệm Vùng trang trại chăn ni bị sữa rộng lớn đại Có nhiều chiến lược marketing đa dạng Tài mạnh Phối hợp : chiến lược W - O ĐIỂM YẾU (W) Chưa chủ động nguồn nguyên - S1+W1 : Tận dụng liệu đầu vào phụ thuộc nhiều sách ưu đãi cho ngành sữa vào ngun liệu nhập cơng ty chủ động tìm kiếm , thu Mẫu mã sản phẩm dành cho mua nguyên liệu nước , đối tượng khác chưa có giảm tỷ trọng nguyên liệu nhập khác biệt Marketing chủ yếu tập trung phía - S2S3S4 + W2W3W4 : Thay đổi nam , quan tâm khu vực phía bắc mẫu mã , thực quảng bá sản trung phẩm rộng khắp tỉnh miền Các sản phẩm khác ngoại trừ dòng trung , miền bắc để đưa sản phẩm sản phẩm từ sữa tính cạnh tranh đến gần với người dân , thu chưa cao hút nhiều khách hàng biết đến sản phẩm nhiều Phối hợp : chiến lược W - T W1 + T1 : Áp lực nguyên liệu sản xuất gây thiếu hụt nguyên liệu Thực chiến lược giảm nguyên liệu nhập tăng nguyên liệu nước W2W3 + T2T4 : Nguy thị phần vào đổi thủ cạnh tranh Thực chiến lược thay đổi mẫu mã , chất lượng sản phẩm để cạnh tranh giành thị phần ... Phối hợp : chiến lược W - O ĐIỂM YẾU (W) Chưa chủ động nguồn nguyên - S1+W1 : Tận dụng liệu đầu vào cịn phụ thuộc nhiều sách ưu đãi cho ngành sữa vào nguyên liệu nhập cơng ty chủ động tìm kiếm ,... nước , đối tượng khác chưa có giảm tỷ trọng nguyên liệu nhập khác biệt Marketing chủ yếu tập trung phía - S2S3S4 + W2W3W4 : Thay đổi nam , quan tâm khu vực phía bắc mẫu mã , thực quảng bá sản trung... nhiều Phối hợp : chiến lược W - T W1 + T1 : Áp lực nguyên liệu sản xuất gây thiếu hụt nguyên liệu Thực chiến lược giảm nguyên liệu nhập tăng nguyên liệu nước W2W3 + T2T4 : Nguy thị phần vào đổi