Bạn sẽ nhận được giá trị gì từ cuốn sách này Đôi lời gửi tới bạn đọc 1 Chương 1 21 phương pháp quản lý và theo dõi công việc 2 1 Đo lường công việc 3 2 Tạo mục tiêu ngắn hạn và dài hạn 3 3 Chu trình p.
Bạn nhận giá trị từ sách này: Đôi lời gửi tới bạn đọc Chương 1: 21 phương pháp quản lý theo dõi công việc Đo lường công việc Tạo mục tiêu ngắn hạn dài hạn 3 Chu trình phản hồi đến từ nhân viên Đo lường quản lý thời gian 6 Truyền đạt kỳ vọng 7 Quản lý chất lượng công việc 8 Cập nhật cho hàng ngày 9 Ghi lại sản phẩm giao 10 10 Quản lý thời hạn 11 11 Khen thưởng tiến độ 12 12 Kỷ niệm cột mốc quan trọng 12 13 Cung cấp cho nhân viên kho vũ khí để thành công 13 14 Tăng cường niềm vui 13 16 Sẵn sàng 14 18 Có sân chơi bình đẳng 15 20 Đào tạo vững 16 21 Ứng dụng tuyệt vời để đo lường theo dõi suất nhân viên 17 CHƯƠNG 2: Cách thức thúc đẩy suất 18 Th người có tính tự giác cao 21 Check-in thường xuyên 21 Hỏi quy trình họ 22 Hãy để phần mềm làm việc cho bạn 22 Tập trung vào mục tiêu, làm việc 23 Thực trò chuyện buổi sáng 24 Ủy quyền trách nhiệm nhiệm vụ 24 Theo dõi Khả 25 Giải pháp phần mềm AMIS Công việc Error! Bookmark not defined Đôi lời gửi tới bạn đọc “Ngày nay, phổ biến mạng xã hội điện thoại thông minh giúp nhà quản lý dễ dàng theo dõi hoạt động mà nhân viên làm ngày Tuy nhiên, cơng cụ khiến nhân viên khó khăn việc tập trung vào công việc Vậy người quản lý cần phải làm gì? Hơm nay, đội ngũ biên tập MISA AMIS tổng hợp nghiên cứu để mang đến cho bạn đọc 20 mẹo hàng đầu để theo dõi đo lường suất nhân viên Và giới thiệu đến bạn ứng dụng quản tuyệt vời để quản lý công việc chắn giúp bạn theo dõi, ghi nhật ký quản lý nhân viên dự án họ cách dễ dàng Vì vậy, uống tách cà phê chăm xem xét phương pháp mà bạn theo dõi xác suất nhân viên.” Chương 1: 30 phương pháp quản lý theo dõi công việc CHƯƠNG 21 phương pháp quản lý theo dõi công việc Đo lường công việc Thay đếm thời gian nhân viên ngồi trước máy tính, đếm cơng việc họ hồn thành Thiết lập dự án với mục tiêu tăng dần giúp việc đo lường dễ dàng giữ suất, tập trung vào việc đạt mục tiêu Nếu tất người lĩnh vực marketing thực hồn thành cơng việc họ Bằng cách đo lường khối lượng công việc thay thời gian, bạn mang lại cho người thoải mái để tập trung vào hồn thành cơng việc họ thay băn khoăn lịch trình làm việc ngày Đo lường công việc mũi tên trúng đích, vừa cải thiện bầu khơng khí văn phịng cách trao quyền cho nhóm, vừa giúp cá nhân có cảm giác dễ hồn thành cơng việc trước deadline mà căng thẳng Tạo mục tiêu ngắn hạn dài hạn Hơn nữa, hướng tới mục tiêu ngắn hạn dài hạn mà nhân viên bạn thực Các nghiên cứu nhân viên nhìn thấy mối liên hệ trực tiếp suất họ mục tiêu công ty hạnh phúc nhiều (và hiệu hơn) so với người không thấy công việc họ ảnh hưởng đến mục tiêu chung cơng ty Vì vậy, thiết lập mốc quan trọng dự án, rõ ràng, ngắn gọn hết, biến chúng thành mục tiêu SMART (THÔNG MINH) Các mục tiêu SMART phải cụ thể, đo lường được, đạt được, phù hợp thời gian Bằng cách cung cấp mục tiêu SMART, bạn cung cấp cho thành viên nhóm người quản lý khả theo dõi tự điều chỉnh quy trình làm việc họ Điều tạo bầu khơng khí cởi mở mức độ tin cậy cải thiện, điều cuối làm cho nhân viên làm việc hiệu 3 Chu trình phản hồi đến từ nhân viên Đảm bảo nhóm cá nhân nhận phản hồi có hội cung cấp phản hồi riêng họ cách quan trọng khác để tăng cường suất nhân viên Khi người biết liệu cơng việc họ có đạt, vượt hay khơng so với mong đợi, họ dễ dàng thực điều chỉnh thích hợp tiếp tục, tiếp tục tiến tới cột mốc quan trọng Đối với nhân viên khơng nhận phản hồi, họ khó trì động lực để tiếp tục làm việc hiệu quả, đặc biệt với công việc lặp lặp lại Cũng trao đổi dựa giao tiếp khác, điều quan trọng nhân viên phải có khả cung cấp phản hồi Điều phục vụ hai chức quan trọng Đầu tiên, ni dưỡng xây dựng văn hóa cởi mở việc giao tiếp tự tất bên giúp người cảm thấy hòa nhập vào diễn nơi làm việc Thứ hai, việc cho phép cung cấp thông tin phản hồi hai chiều cho nhân viên thấy tất người coi trọng Cả hai yếu tố hướng tới việc cải thiện văn hóa nơi làm việc, có tác động trực tiếp đến suất 4 Theo dõi suất bán hàng Đây lĩnh vực gây khó khăn cho nhiều cơng ty Bạn muốn cung cấp cho nhân viên bán hàng linh hoạt để thực đáp ứng nhu cầu khách hàng điều kiện thị trường thay đổi, đồng thời, bạn cần có khả theo dõi tiến độ suất chung Thông thường, giải pháp có mục tiêu bán hàng cố định số liệu khác tổng hợp thông qua báo cáo phương tiện giải trình khác Điều thường dẫn đến bất hịa, người cảm thấy họ bị quản lý vi mô yêu cầu cung cấp liệu toàn diện hoạt động họ Và, tùy thuộc vào lĩnh vực kinh doanh mà bạn tham gia, việc theo dõi suất bán hàng q trình phức tạp Đề xuất bạn nên tìm cách đơn giản để theo dõi điều khoảng thời gian định: doanh số bán hàng, khách hàng mới, chi phí bán hàng, hợp đồng gia hạn liệu thích hợp khác cho doanh nghiệp cụ thể bạn Bạn nên làm tốt việc cung cấp liệu suất tập thể cho tất thành viên nhóm, nên tránh biến thành cạnh tranh áp lực 5 Đo lường quản lý thời gian Chúng tơi bắt đầu cách nói điều quan trọng phải đo lường nhiệm vụ hoàn thành thời gian cần thiết để hoàn thành chúng phần lớn chuyên gia đồng ý với quan điểm Tuy nhiên, điều quan trọng phải biết thứ thời gian để bạn có tranh rõ ràng chi phí thực tế dự án, đặc biệt dự án lớn Vì vậy, khơng có người quản lý cấp trung thêm gánh nặng “thủ tục giấy tờ bổ sung” cho nhóm vốn bận rộn, theo dõi thời gian mà nhân viên tất cấp dành để hoàn thành nhiệm vụ Một lần nữa, cung cấp liệu cho người mà không làm cho trở thành cạnh tranh - hướng tới việc sử dụng thông tin bạn thu thập để giúp giải nhu cầu nguồn lực đào tạo Nói chung, nhân viên thấy quan điểm việc chấm công đôi bên có lợi, họ sẵn sàng điền vào biểu mẫu cần thiết Nhìn chung, nhóm nhận thấy gia tăng suất tính tốn thời gian dễ dàng có liên quan đến người yêu cầu theo dõi 6 Truyền đạt kỳ vọng Với tư cách người quản lý trưởng nhóm, phải làm nhiều việc theo dõi cơng việc hồn thành - cần chắn hồn thành Một phần quan trọng việc đảm bảo công việc hoàn thành truyền đạt rõ ràng kỳ vọng theo hai hướng cho nhóm dự án Đảm bảo người thực công việc, dù cơng việc gì, thơng báo đầy đủ cách công việc họ xen kẽ với công việc đồng nghiệp nhóm khác Nếu lịch trình nhu cầu khách hàng ln thay đổi, thành viên nhóm thực rời khỏi dự án, điều quan trọng thông tin phải đến thành viên nhóm kịp thời Khơng đáp ứng thời hạn họ khơng biết điều xóa Jim khỏi tài khoản email anh phần nhóm Giao tiếp với nhóm bạn nhận thấy thành tích họ quan trọng Một chút “hoàn thành tốt” giúp bạn cải thiện suất nhân viên cách lâu dài, đặc biệt nhiệm vụ dường kéo dài liên tục nhiều tháng 7 Quản lý chất lượng công việc Hơn việc quản lý công việc thước đo cụ thể, việc theo dõi chất lượng cơng việc điều quan trọng để đảm bảo suất nơi làm việc Vì vậy, đặt tiêu chuẩn cho công việc - nhiệm vụ giao - đảm bảo thành viên nhóm bạn biết kỳ vọng chất lượng cơng việc Làm việc với họ để đảm bảo họ thực nhiệm vụ vô nghĩa họ viết danh sách gạch đầu dòng bạn mong đợi họ tạo đoạn văn kiểu luận loạt chủ đề định Ít có điều hủy hoại tinh thần nhanh cảm giác lãng phí thời gian người Các tiêu chuẩn rõ ràng, kỳ vọng chia sẻ đánh giá cộng tác thường xuyên giai đoạn dự án cách tốt để bảo vệ chất lượng cơng việc hồn thành thúc đẩy suất nhân viên suốt trình 11 Khen thưởng tiến độ Khuyến khích cho nhóm bạn cách cung cấp phần thưởng thời điểm quan trọng Điều không cần phải tốn thời gian; đơn giản cung cấp biểu tượng huy hiệu đặc biệt áo thun nhóm hồn thành dự án quan trọng đạt mục tiêu cụ thể hàng năm đủ Phải công nhận phần thưởng mang lại cơng để thúc đẩy khơng khí đánh giá cao văn phòng, thành phần quan trọng việc thúc đẩy suất nhân viên Như phần thưởng, việc có kho phần thưởng để theo dõi cho phép bạn ghi lại trực quan số người nhóm đạt mục tiêu họ 12 Kỷ niệm cột mốc quan trọng Tương tự khen thưởng cho tiến độ, dành chút thời gian để kỷ niệm mốc quan trọng dự án tồn cơng ty cách hay để giúp người khác hiểu cam kết mà đồng nghiệp họ phải đạt công ty thành tựu mà đồng nghiệp họ đạt thông qua dự án định Đây cách khác để đo lường tiến độ suất thực cách cung cấp tảng vững cho văn hóa cơng ty bạn Bạn trao cho người đặc quyền, họ cảm thấy có động lực để hoàn thành nhiệm vụ với tốc độ quán suất theo dõi xác mà người không cảm thấy bạn liên tục theo dõi họ yêu cầu thủ tục giấy tờ rườm rà 12 13 Cung cấp cho nhân viên kho vũ khí để thành cơng Một lời phàn nàn mà người đưa rời bỏ công việc họ cảm thấy không hỗ trợ Mặc dù kỳ vọng nhân viên quan trọng, việc cung cấp nguồn lực đào tạo mà người cần để đạt mục tiêu quan trọng gấp đôi để họ đạt mục tiêu Theo dõi tiến độ suất suốt trình dễ dàng người có quyền truy cập vào họ cần để hồn thành dự án Cho dù chấp thuận nhà quản lý để tiếp tục, nguồn cung cấp in ấn đặc biệt hay khóa học phiên phần mềm yêu thích khách hàng bạn, thực tế người đáp ứng nhu cầu họ, họ dễ dàng vượt qua thách thức công việc họ 14 Tăng cường niềm vui Tìm hiểu sở thích mà thành viên nhóm bạn có ngồi cơng việc cách tuyệt vời để đảm bảo bạn cung cấp phương án giảm căng thẳng, đặc quyền đáng giá động lực vững Đây phần hữu ích câu đố theo dõi suất nhân viên cho phép bạn đường khác để theo dõi thứ cách không phô trương Một lần nữa, cảm thấy khái niệm đơn giản mà bạn sử dụng khn khổ có - khơng tốn Cố gắng có giải lao hàng tuần hội khác để nghỉ ngơi khuyến khích người tụ tập lại với phòng giải lao để ăn uống nhanh 13 15 Hãy đoán Là phần nhỏ quan điểm việc cung cấp cho nhân viên bạn thứ họ cần để đạt mục tiêu mình, chúng tơi bao gồm gật đầu với ban giám đốc Ngồi việc nhanh nhạy, người quản lý nên đốn rõ ràng giao tiếp để theo dõi xác suất nhân viên Có kỳ vọng rõ ràng ủng hộ kỳ vọng câu trả lời rõ ràng cho câu hỏi quan trọng trình thực hiện, phần quan trọng việc giữ cho dự án hướng 16 Sẵn sàng Nếu bạn nghĩ điều đó, điều quan trọng bạn làm để đo lường suất nhân viên tốt đơn giản sẵn sàng phục vụ nhân viên bạn họ cần bạn Các cập nhật phần mềm gây chậm trễ hai ngày trình sản xuất nhận thức bệnh tật vắng mặt đồng nghiệp, quan trọng việc giữ cho dự án khơng bị tụt lại phía sau cách vô vọng Như phần thưởng, người quản lý sẵn sàng cho nhân viên họ có có đội nhóm gắn kết với nhiều nhân viên hài lịng 14 17 Dẫn dắt hình mẫu Một giải pháp đơn giản khác để theo dõi suất nhân viên bạn dẫn dắt hình mẫu Trong trường hợp này, đề xuất bạn nên vận hành văn phòng minh bạch, nơi lịch làm việc bạn tiếp cận người Công bố nhiệm vụ thời hạn bạn để người khác thấy bạn chống lại gì, đồng thời có tranh rõ ràng cách cơng việc họ kết nối với bạn để hoàn thành dự án thực Khi làm vậy, bạn cho người thấy giá trị việc theo dõi suất họ cách cơng khai - cho phép người khác đưa mục tiêu thành tích họ vào mục tiêu lớn đường 18 Có sân chơi bình đẳng Mấu chốt việc dẫn dắt hình mẫu tạo nơi làm việc phân cấp - sân chơi bình đẳng cho tất người Làm điều cho phép tất người tham gia vào việc đạt mục tiêu, cho dù mục tiêu bán hàng tồn cơng ty hay đơn giản đưa báo cáo thường niên đẹp mắt, nắm tiến họ q trình hiểu cách mảnh ghép ghép lại với Việc loại bỏ rào cản mà xếp hạng thâm niên gây nơi làm việc mang lại cho người hội bình đẳng với tư cách bên liên quan thành công dự án Điều giúp cho việc theo dõi suất nhân viên dễ dàng tiến xa việc trau dồi văn hóa làm việc cởi mở mà nhiều cơng ty học hỏi ngày 15 19 Tôn trọng hiểu người "toàn diện" Mặc dù nhiều nhà quản lý cảm thấy việc thu hút nhân viên khỏi hoạt động bên họ phản tác dụng, thật hiểu điều mà nhân viên bạn quan tâm ngồi cơng việc giúp bạn cân cam kết công việc họ tốt Nhìn chung, việc cung cấp ranh giới công việc thời gian cá nhân để khuyến khích cân cơng việc/cuộc sống cho nhân viên tạo thúc đẩy suất - đồng thời cho phép nâng cao suất tổng thể nhân viên cách khuyến khích lên lịch rõ ràng chia sẻ thông tin 20 Đào tạo vững Chúng nhiều lần đề cập đến tầm quan trọng việc cho phép nhân viên tiếp cận với kỹ nguồn lực mà họ cần để hồn thành cơng việc, có điểm cuối tầm quan trọng đào tạo Đặc biệt bạn muốn người hoàn thành bảng nhiệm vụ cộng tác thông qua ứng dụng suất, điều quan trọng bạn phải cung cấp cho họ hướng dẫn rõ ràng cần thiết, đào tạo cách sử dụng hệ thống theo dõi suất mà bạn chọn Hỏi người xem họ có hiểu cách làm điều hay không điều tuyệt vời, việc ngồi lại với họ để làm việc thông qua quy trình ưu tiên Khi bạn cung cấp đào tạo hệ thống nào, bạn xác nhận với nhân viên hệ thống có giá trị tầm quan trọng thông qua khoản đầu tư 16 21 Ứng dụng tuyệt vời để đo lường theo dõi suất nhân viên – Phần mềm AMIS Công việc Đặt thân nhân viên bạn cho ngày làm việc hiệu chuyện, việc đảm bảo người có đủ cơng cụ để đạt mục tiêu lại việc hoàn toàn khác Để giúp bạn đường mình, chúng tơi cung cấp tới bạn ứng dụng tuyệt vời nhiều doanh nghiệp chọn làm công cụ hàng đầu để thúc đẩy suất nhân viên 17 Vấn đề đau đầu phần lớn nhà lãnh đạo/quản lý để quản lý quy trình, theo dõi tiến độ cơng việc, cập nhật báo cáo dự án nhanh xác Phần mềm AMIS cơng việc lời giải cho trăn trở chủ doanh nghiệp AMIS Cơng việc – Cập nhật tồn suất dự án tiến độ nhân viên xác 18 a Cùng khám phá tính bật AMIS Cơng việc Giải pháp có giao diện thông minh, quản lý tảng nhất, đơn giản tự động hóa quy trình giao việc Tiết kiệm thời gian tránh bỏ xót cơng việc Giúp hợp tác, làm việc linh hoạt môi trường số, quản trị công việc lúc nơi Chi phí tiết kiệm phần mềm quản lý cơng việc khác Trải nghiệm thử 15 ngày miễn phí AMIS Công việc 19 28 CHƯƠNG 2: Cách thức thúc đẩy suất CHƯƠNG cách thức thúc đẩy suất Với khối lượng công việc mà nhân viên phải hoàn thành hàng ngày, nhiều nhà quản lý cho việc theo dõi xác khối lượng công việc nhân viên thực Vấn đề trở nên rõ ràng tổ chức, nơi khó theo dõi di chuyển công việc phận Mặc dù quy trình vơ ích, số nhà quản lý lãnh đạo bắt đầu tìm cách để giám sát thực tế suất nhân viên Các chuyên gia nhiều lĩnh vực phát triển kỹ thuật không hiệu việc theo dõi tình trạng hồn thành khối lượng cơng việc mà cịn đủ linh hoạt để áp dụng nhiều tình Chúng tham khảo ý kiến tám chuyên gia từ Hội đồng Doanh nhân Trẻ phương pháp giám sát nhân viên hiệu mà họ sử dụng lý họ hoàn thành công việc hiệu đến 20 Thuê người có tính tự giác cao Chúng tơi có xu hướng th người có tính tự giác cao giao cho họ trách nhiệm đạt kết đặt hiệu việc quản lý vi mơ họ Chúng tơi có check-in hàng ngày, nơi người khuyến khích lên tiếng thành tựu thách thức họ Mọi người yêu cầu giúp đỡ họ gặp khó khăn việc đạt mục tiêu Chúng tơi khuyến khích thành viên nhóm tận dụng hội để nhận người đạt mục tiêu họ đặt tiêu chuẩn thành công để người cịn lại chúng tơi khao khát Điểm mấu chốt, người công ty chúng tơi biết - có biển lớn tường nhắc nhở - coi trọng kết lời bào chữa Chúng mong đợi người làm họ nói họ làm - John Lie-Nielsen, One Park Financial Check-in thường xuyên Dành thời gian để kiểm tra thường xuyên Tận dụng hội để đặt câu hỏi công việc tiến hành vấn đề thách thức mà họ phải đối mặt Nếu bạn cảm thấy khó khăn gặp mặt trực tiếp, yêu cầu nhân viên gửi tóm tắt định kỳ hàng tuần nhiệm vụ dự án hoàn thành họ từ tuần trước Điều giúp người giai đoạn - Josh Awad, Depression Alliance 21 23 Hỏi quy trình họ Chúng tơi sử dụng theo dõi thời gian cho nhóm từ xa chúng tơi Biết quy trình họ cho phép chúng tơi biết nhóm xa làm với thời gian họ cho chúng tơi ý tưởng họ làm nhóm bắt đầu làm việc Chúng tơi làm cho thứ hiệu cách xem xét quy trình cải thiện chúng để đạt kết tốt Những cải tiến tốt thường đến từ nhân viên thực công việc hàng ngày Đảm bảo hỏi họ ý tưởng họ để bạn không bỏ lỡ - Maria Thimothy, OneIMS Hãy để phần mềm làm việc cho bạn Một công ty bạn bắt đầu phát triển, bạn khơng thể tự theo dõi cơng việc nhân viên Thay vào đó, sử dụng cơng cụ giúp bạn Có nhiều cơng cụ theo dõi thời gian, quản lý dự án suất mà bạn nhóm bạn tận dụng Kết hợp công cụ theo dõi thời gian với giải pháp quản lý dự án công thức hồn hảo Nhân viên bạn sử dụng cơng cụ quản lý dự án để trực quan hóa tất cơng việc họ có đĩa họ sau cơng cụ theo dõi thời gian biết họ dành thời gian cho việc Việc bạn theo dõi công việc ngày giúp bạn yên tâm cho phép bạn tập trung vào việc thực phát triển công ty - Dave Nevogt, Hubstaff 22 Tập trung vào mục tiêu, làm việc Quá nhiều người quản lý tập trung vào việc quản lý chi tiết khía cạnh cơng việc nhân viên họ Điều có xu hướng khơng khơng hiệu mà khiến nhân viên bị sa thải Với kiểu quản lý này, nhân viên có xu hướng hứng thú với công việc bắt đầu đếm phút cịn lại trước họ nhà Đội ngũ nhân viên đào tạo không cần phải giám sát liên tục Tơi thích đặt mục tiêu ngắn hạn dài hạn cho nhóm tập trung vào việc hồn thành dự án quản lý hoạt động hàng ngày họ Với mục tiêu, thiết lập số hiệu suất mà tơi sử dụng để theo dõi tiến độ dự án Khi mục tiêu ngắn hạn đạt được, ăn mừng Điều giúp nhân viên ln có động lực họ khơng ngừng làm việc hướng tới mục tiêu hoàn thành điều suốt chặng đường - Shaun Conrad, My Accounting Course 23 Thực trò chuyện buổi sáng Mỗi buổi sáng, chúng tơi có họp tồn nhóm, nơi người thay phiên chia sẻ thông tin sau: Ưu tiên hàng đầu bạn cho ngày hôm gì? Bạn gặp khó khăn đâu? Nếu bạn gặp khó khăn, bạn liên hệ với ai? Bằng cách này, người biết thành viên khác nhóm làm lên tiếng Ngoài ra, bạn người mà đồng đội gặp khó khăn liên hệ, bạn lập kế hoạch có đủ băng thơng cho việc ngày mình, ghi để theo dõi với đồng nghiệp kiểm tra với họ Cuộc trị chuyện buổi sáng giúp chúng tơi theo dõi cá nhân với tư cách quan Dựa vào cần giúp đỡ việc bình thường, khơng ngại u cầu hỗ trợ - Katie Wagner, KWSM: đại lý tiếp thị kỹ thuật số Ủy quyền trách nhiệm nhiệm vụ Thay giao nhiệm vụ, chúng tơi giao trách nhiệm Trách nhiệm nhân viên đo lường thông qua KPI KPI giúp bạn dễ dàng biết nhân viên có hướng hiệu hay khơng Ví dụ, với copywriter, họ chịu trách nhiệm tạo nội dung chất lượng cao trang web để dẫn đến bán hàng KPI cho trách nhiệm lượng nội dung tạo hàng tháng tỷ lệ chuyển đổi cho trang Cả hai điều đo lường dễ dàng giúp chúng tơi tiết kiệm thời gian đánh giá đoạn văn Mỗi tháng hai tuần, chúng tơi kiểm tra xem liệu họ có đạt đầu nội dung mong muốn hay không theo dõi hiệu viết họ Nếu họ hoạt động hiệu quả, dành thời gian xem xét hệ thống chất lượng công việc họ - Matt Diggity, Diggity Marketing 24 Theo dõi Khả Nhóm tơi tơi có họp hàng tuần để xem xét thông tin cập nhật tuần qua vượt q khả Chúng tơi muốn theo dõi thời gian bảng tính khả mà duyệt qua tuần lần Bảng tính khả chúng tơi mơ tả xác cách chúng tơi sử dụng thời gian Nó cho biết tác vụ chiếm dung lượng dung lượng khả dụng cịn lại Nó thực giúp nhóm tơi tơn trọng thời gian thời gian cách biết dung lượng Điều giúp với tư cách nhà lãnh đạo biết thời điểm cần tuyển dụng - John Hall, Calendar.com 25 Cảm ơn Quý bạn đọc đọc hết Ebook đặc biệt biên soạn đội ngũ chuyên gia MISA AMIS Tài liệu tham khảo từ “YEC – Forbers” “Lori Puri - Corporate Essentials” Kính chúc Quý bạn đọc thu nạp nhiều kiến thức hữu ích có phương pháp, cách thức để quản lý nhân viên tăng suất công việc cách hiệu quả! 26 ... xét phương pháp mà bạn theo dõi xác suất nhân viên. ” Chương 1: 30 phương pháp quản lý theo dõi công việc CHƯƠNG 21 phương pháp quản lý theo dõi cơng việc Đo lường cơng việc Thay đếm thời gian nhân. .. đầu để theo dõi đo lường suất nhân viên Và giới thiệu đến bạn ứng dụng quản tuyệt vời để quản lý công việc chắn giúp bạn theo dõi, ghi nhật ký quản lý nhân viên dự án họ cách dễ dàng Vì vậy, uống... làm cho nhân viên làm việc hiệu 3 Chu trình phản hồi đến từ nhân viên Đảm bảo nhóm cá nhân nhận phản hồi có hội cung cấp phản hồi riêng họ cách quan trọng khác để tăng cường suất nhân viên Khi