NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN DÀI HẠN TẠI TỔNG CÔNG TY LÂM NGHIỆP VIỆT NAM – CÔNG TY CỔ PHẦN

Trong nền kinh tế phát triển, việc thành lập các doanh nghiệp với nhiều ngành nghề là cần thiết để đáp ứng nhu cầu công nghiệp hóa hiện đại hóa. Mỗi doanh nghiệp được thành lập và phát triển với những định hướng và mục tiêu khác nhau. Tuy nhiên, mục tiêu cuối cùng của các doanh nghiệp luôn là tối đa hoá giá trị của chủ sở hữu. Đây là mục tiêu chính và xuyên suốt trong quá trình xây dựng và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Ngoài ra, Việt Nam đang tích cực tham gia toàn cầu hoá nền kinh tế. Đây cũng là cơ hội và thách thức đối với nền kinh tế của nước ta. Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần kết hợp ba yếu tố là con người lao động; đối tượng lao động và tư liệu lao động để thực hiện các mục tiêu, định hướng phát triển của mình. Từ đó, giá trị vốn góp của chủ sở hữu cũng được nâng cao. Mỗi doanh nghiệp có cơ cấu tài sản khác nhau để phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Các tài sản cũng được sử dụng rất linh hoạt, phong phú. Do đó, việc sử dụng tài sản để đảm bảo tính hiệu quả, phù hợp là vấn đề quan trọng đặt ra cho mỗi doanh nghiệp. Ngày nay, các doanh nghiệp trong nước đã phần nào ý thức được vai trò quan trọng của tài sản đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Tuy nhiên, các doanh nghiệp chưa thực sự áp dụng, phát huy được tối đa hiệu quả của tài sản của mình và chưa đưa ra được các biện pháp nhằm sử dụng tài sản một cách khoa học nhất. Hiện nay, học viên đang công tác tại Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam – công ty cổ phần – là Tổng công ty có nhiều hoạt động kinh doanh cũng như các đơn vị khác nhau trên toàn quốc. Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam luôn giữ vai trò quan trọng góp phần vào sự nghiệp phát triển ngành lâm nghiệp, đóng góp giá trị trên các mặt kinh tế, xã hội, môi trường và an ninh quốc phòng của đất nước. Từ thực tế đó, đề tài: “Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn tại Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam – công ty cổ phần” đã được lựa chọn nghiên cứu.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN -o0o - NGUYỄN THỊ HÀ THU NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN DÀI HẠN TẠI TỔNG CÔNG TY LÂM NGHIỆP VIỆT NAM – CÔNG TY CỔ PHẦN LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG HÀ NỘI, năm 2021 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN -o0o - NGUYỄN THỊ HÀ THU NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN DÀI HẠN TẠI TỔNG CÔNG TY LÂM NGHIỆP VIỆT NAM – CÔNG TY CỔ PHẦN CHUYÊN NGÀNH: TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG MÃ SỐ: 8340201 LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG Người hướng dẫn khoa học: TS VŨ THỊ THANH THỦY HÀ NỘI, năm 2021 LỜI CAM ĐOAN Học viên đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Học viên cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu học viên tự thực với cố vấn người hướng dẫn khoa học: TS Vũ Thị Thanh Thủy không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Tác giả luận văn NGUYỄN THỊ HÀ THU MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT Từ viết tắt BĐSĐT CSH SXKD TSCĐ TSDH TSLĐ ĐTTC Chữ viết đầy đủ Bất động sản đầu tư Chủ sở hữu Sản xuất kinh doanh Tài sản cố định Tài sản dài hạn Tài sản lưu động Đầu tư tài DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ Bảng 2.1: Tình hình tài từ năm 2010 đến năm 2020 Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam – công ty cổ phần 56 Bảng 2.2 Cơ cấu tài sản Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam – Công ty cổ phần từ giai đoạn 2018 đến năm 2020 59 Bảng 2.3 Cơ cấu tài sản dài hạn Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam - CTCP giai đoạn 2018 – 2020 62 Bảng 2.4 Tình hình đầu tư vào cơng ty liên doanh liên kết năm 2020 Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam – CTCP 66 Bảng 2.5 Hiệu sử dụng tài sản giai đoạn 2018 – 2020 68 Bảng 2.6 Hiệu sử dụng tài sản dài dạn đầu tư giai đoạn 2018 – 2020 70 Bảng 2.7 Hiệu sử dụng BĐSĐT dài hạn giai đoạn 2018 – 2020 71 Bảng 2.8 Hiệu sử dụng ĐTTC dài hạn giai đoạn 2018 – 2020 .73 Bảng 2.9 Hệ số hao mòn TSCĐ Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam – CTCP .76 Bảng 2.10 Hiệu sử dụng Tài sản cố định giai đoạn 2018 – 2020 77 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam – Công ty cổ phần 55 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN -o0o - NGUYỄN THỊ HÀ THU NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN DÀI HẠN TẠI TỔNG CÔNG TY LÂM NGHIỆP VIỆT NAM – CÔNG TY CỔ PHẦN CHUYÊN NGÀNH: TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG MÃ SỐ: 8340201 TĨM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ HÀ NỘI, năm 2021 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế phát triển, việc thành lập doanh nghiệp với nhiều ngành nghề cần thiết để đáp ứng nhu cầu cơng nghiệp hóa đại hóa Mỗi doanh nghiệp thành lập phát triển với định hướng mục tiêu khác Tuy nhiên, mục tiêu cuối doanh nghiệp tối đa hoá giá trị chủ sở hữu Đây mục tiêu xuyên suốt trình xây dựng phát triển doanh nghiệp Ngồi ra, Việt Nam tích cực tham gia tồn cầu hoá kinh tế Đây hội thách thức kinh tế nước ta Trong trình hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần kết hợp ba yếu tố người lao động; đối tượng lao động tư liệu lao động để thực mục tiêu, định hướng phát triển Từ đó, giá trị vốn góp chủ sở hữu nâng cao Mỗi doanh nghiệp có cấu tài sản khác để phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh Các tài sản sử dụng linh hoạt, phong phú Do đó, việc sử dụng tài sản để đảm bảo tính hiệu quả, phù hợp vấn đề quan trọng đặt cho doanh nghiệp Ngày nay, doanh nghiệp nước phần ý thức vai trò quan trọng tài sản hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, doanh nghiệp chưa thực áp dụng, phát huy tối đa hiệu tài sản chưa đưa biện pháp nhằm sử dụng tài sản cách khoa học Hiện nay, học viên công tác Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam – công ty cổ phần – Tổng cơng ty có nhiều hoạt động kinh doanh đơn vị khác toàn quốc Tổng cơng ty Lâm nghiệp Việt Nam ln giữ vai trị quan trọng góp phần vào nghiệp phát triển ngành lâm nghiệp, đóng góp giá trị mặt kinh tế, xã hội, mơi trường an ninh quốc phịng đất nước Từ thực tế đó, đề tài: “Nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam – công ty cổ phần” lựa chọn nghiên cứu - - Mục tiêu nghiên cứu Xác định thước đo, tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản dài hạn doanh nghiệp Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng tài sản dài hạn Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam – công ty cổ phần Làm rõ yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng tài sản dài hạn Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam – công ty cổ phần Đề xuất mục tiêu giải pháp phù hợp, khả thi nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam – công ty cổ phần thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Hiệu sử dụng tài sản dài hạn Phạm vi nghiên cứu: + Phạm vi mặt nội dung: hiệu sử dụng tài sản dài hạn + Phạm vi không gian: Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam – công ty cổ phần + Phạm vi thời gian: Từ năm 2018 đến năm 2020 Kết cấu luận văn Ngoài phần Lời mở đầu; Mục lục; Kết luận Tài liệu tham khảo, luận văn có ba chương sau: Chương 1: Lý luận hiệu sử dụng tài sản dài hạn doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu sử dụng tài sản dài hạn Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam – công ty cổ phần Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam – công ty cổ phần CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN DÀI HẠN TẠI DOANH NGHIỆP Khái niệm doanh nghiệp Doanh nghiệp tổ chức kinh tế, có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật nhằm mục đích thực hoạt động kinh doanh (Bách khoa toàn thư mở Wikipedia) Phân loại doanh nghiệp Căn vào hình thức hoạt động, cách thức huy động vốn góp vốn doanh nghiệp Việt Nam phân loại theo loại hình sau: Doanh nghiệp 10 - - - Nhà nước; Công ty trách nhiệm hữu hạn; Công ty hợp danh; Doanh nghiệp tư nhân Khái niệm tài sản doanh nghiệp Tài sản biểu hình thái vật chất nhà xưởng, máy móc, thiết bị, vật tư, hàng hố khơng thể hình thái vật chất quyền, sáng chế phải thu lợi ích kinh tế tương lai thuộc quyền kiểm soát doanh nghiệp Tài sản doanh nghiệp cịn bao gồm tài sản khơng thuộc quyền sở hữu doanh nghiệp doanh nghiệp kiểm soát thu lợi ích kinh tế tương lai, tài sản th tài chính; có tài sản thuộc quyền sở hữu doanh nghiệp thu lợi ích kinh tế tương lai khơng kiểm sốt mặt pháp lý, bí kỹ thuật thu từ hoạt động triển khai thỏa mãn điều kiện định nghĩa tài sản bí cịn giữ bí mật doanh nghiệp cịn thu lợi ích kinh tế Phân loại tài sản doanh nghiệp Tài sản ngắn hạn: Tiền khoản tương đương tiền; Đầu tư tài ngắn hạn; Các khoản phải thu ngắn hạn; Hàng tồn kho Tài sản ngắn hạn khác Tài sản dài hạn: Các khoản phải thu dài hạn; Bất động sản đầu tư; Tài sản cố định; Đầu tư tài dài hạn Tài sản dài hạn khác Đặc điểm tài sản dài hạn doanh nghiệp Doanh nghiệp ngành công nghiệp nặng, khai khống, … TSDH có tỉ trọng lớn Doanh nghiệp thương mại tỉ trọng TSDH có xu hướng nhỏ Tài sản dài hạn doanh nghiệp tài sản mà có thời gian sử dụng, luân chuyển thu hồi dài (hơn 12 tháng nhiều chu kỳ kinh doanh) thay đổi hình thái giá trị trình kinh doanh, có giá trị lớn Tuỳ loại hình doanh nghiệp mà chu kỳ TSDH có nhạy cảm với chu kỳ kinh tế Tài sản dài hạn có đặc điểm sau: Được mua nhằm mục đích sử dụng q trình hoạt động SXKD; Có thời gian sử dụng hữu ích, dự kiến đem lại lợi ích tương lai (lớn năm chu kỳ hoạt động); Có khả sử dụng nhiều lần thời gian năm; Khơng mua nhằm bán lại cho khách hàng 92 nghiệp Việt Nam tuân thủ theo quy định pháp luật có hiệu quả, tháo gỡ vướng mắc khó khăn, minh bạch, khả thi triển khai thực + Khẩn trương rà sốt, hồn thiện Phương án xếp đơn vị thành viên Tổng công ty giai đoạn 2021-2025 phù hợp với quy định hành, chiến lược phát triển Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam + Tham mưu thủ tục để khẩn trương thực thối vốn doanh nghiệp khơng phát huy hiệu quả, tiềm ẩn rủi ro khác, giữ lại gây bất lợi cho Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam sau có ý kiến chấp thuận cấp có thẩm quyền + Nghiên cứu hình thức, phương thức thối vốn đơn vị phù hợp - với quy định hành, đảm bảo công khai minh bạch, hiệu thực Phịng Tổ chức lao động: + Rà sốt điều chỉnh, bổ sung quy định nội dung công tác cán Người đại diện Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam doanh nghiệp khác; thực đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ, quy hoạch, kiện toàn luân chuyển, thay đổi, bổ sung Người quản lý, người đại diện, Kiểm soát viên phù hợp với tình hình thực tế đơn vị chiến lược đầu tư Tổng công ty; + Xây dựng kế hoạch tổ chức lớp đào tạo ngắn hạn để nâng cao lực trình độ chun mơn, hiểu nắm Luật doanh nghiệp, có kỹ ứng xử, giải vấn đề phát sinh sản xuất kinh doanh người đại diện; bồi dưỡng kiến thức khả phân tích đánh giá hoạt động doanh nghiệp + Nghiên cứu xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực lâu dài Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam để đáp ứng yêu cầu quản trị thực tiễn công tác đầu tư vốn Tổng cơng ty - Phịng Kế hoạch đầu tư: + Tăng cường đạo, đôn đốc, giám sát chặt chẽ tình hình thực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp (thông qua người đại diện) để có giải pháp kịp thời nhằm phấn đấu hoàn thành cao mục tiêu kế hoạch Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam đề ra; + Khẩn trương hoàn thành việc xây dựng chiến lược phát triển Tổng công ty Lâm 93 nghiệp Việt Nam giai đoạn 2021-2030, tầm nhìn đến năm 2035 + Phối hợp, hướng dẫn đơn vị người đại diện xây dựng rà soát kế hoạch sản xuất kinh doanh Đầu tư phát triển năm giai đoạn 2021-2025 (có tính đến yếu tố khách quan) để đảm bảo tính khả thi, sát với thực tế phù hợp với định hướng chiến lược phát triển Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam, nguồn lực doanh nghiệp - Phòng Pháp chế kiểm soát nội bộ: + Tăng cường việc kiểm tra, kiểm sốt quy trình, tính tn thủ pháp luật đơn vị + Hướng dẫn, hỗ trợ pháp lý đơn vị quản lý sử dụng tài sản, sản xuất kinh doanh nhằm tránh pháp sinh tranh chấp, việc bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp đơn vị + Thực kiểm tra, giám sát trực tiếp, kiểm toán nội theo quy chế, quy định Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam để kịp thời phát tồn tại, rủi ro hoạt động, tình hình tài đơn vị 3.2.2.3 Đối với người quản lý, người đại diện theo ủy quyền doanh nghiệp có vốn góp - Nghiêm túc thực đầy đủ nhiệm vụ, chức quyền hạn theo quy định Pháp luật, Điều lệ, quy chế nội Tổng công ty Lâm nghiệp Việt - Nam Điều lệ Doanh nghiệp Các vấn đề thuộc trách nhiệm nhóm Người quản lý, nhóm đại diện vốn đơn vị phải trao đổi, thảo luận dân chủ, thống nhóm theo nguyên 94 tắc tập trung dân chủ, biểu theo đa số để tập trung trí tuệ tập thể, thống ý - chí hành động quản lý điều hành sản xuất kinh doanh đơn vị Tăng cường cơng tác đồn kết nội nhóm Người quản lý, nhóm đại diện vốn; xây dựng, phát triển mối quan hệ tốt với HĐQT/HĐTV lãnh đạo đơn vị, cổ đơng/thành viên góp vốn khác, với quyền địa phương sở để tạo đồng thuận lãnh đạo, đạo, điều hành sản xuất kinh doanh, tăng hiệu cho Doanh nghiệp; tranh thủ giúp đỡ, ủng hộ cấp quyền địa phương - cơng tác quản lý bảo vệ rừng đất rừng (đối với đơn vị lâm nghiệp) Khẩn trương phối hợp với HĐQT/HĐTV rà sốt lại, hồn thiện kế hoạch sản xuất - kinh doanh kế hoạch đầu tư phát triển năm giai đoạn 2021-2025 đơn vị; Có ý kiến với HĐQT/HĐTV doanh nghiệp tuân thủ quy định pháp luật quản trị nội bộ, đảm bảo công khai minh bạch hoạt động tài chính, - trình hoạt động sản xuất kinh doanh Người quản lý, người đại diện chức nhiệm vụ, xây dựng kế hoạch hành động/Chương trình cơng tác cá nhân hàng năm báo cáo Tổng công ty Lâm nghiệp - Việt Nam Người quản lý, người đại diện phát huy chức nhiệm vụ, vai trị mình, tăng cường kiểm tra, giám sát hoạt động doanh nghiệp (đặc biệt vấn đề tài chính, hàng tồn kho, công nợ, đầu tư, đất đai, ) thực quy định Quy chế giám sát tài đánh giá hiệu hoạt động Tổng công ty Lâm nghiệp - Việt Nam - công ty cổ phần Đánh giá phương án kinh doanh, dự án đầu tư phát triển có hiệu quả, có nhu cầu vốn báo cáo Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam xem xét; rà soát, đánh giá thực trạng đề xuất cụ thể giải pháp, kiến nghị cần Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam hỗ trợ theo quy định để tháo gỡ khó khăn, nâng cao hiệu sản xuất - kinh doanh đơn vị (đặc biệt đơn vị thua lỗ/có lỗ lũy kế lớn) Phối hợp với HĐQT/HĐTV doanh nghiệp thực nghiêm kết luận tra, kiểm tra, kiểm toán có quan Nhà nước có thẩm quyền (Thanh tra - Chính phủ, Kiểm tốn Nhà nước ) Phối hợp chặt chẽ với Kiểm soát viên Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam bổ nhiệm, giới thiệu bầu để giám sát, đánh giá hoạt động doanh nghiệp kịp thời 3.2.2.4 Đối với 95 Kiểm soát viên Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam bổ nhiệm, giới thiệu bầu đơn vị Kiểm soát viên Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam bổ nhiệm, giới thiệu bầu có trách nhiệm thực đầy đủ quyền nghĩa vụ giao, giám sát hoạt động doanh nghiệp, việc thực chế độ báo cáo doanh nghiệp, giám sát việc thực thi trách nhiệm Người đại diện theo ủy quyền theo quy định pháp luật, Quy chế, quy định Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam điều lệ doanh nghiệp Kịp thời báo cáo Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam để cảnh báo trường hợp phát sinh vấn đề rủi ro trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp theo quy định 3.2.3 Giải pháp Tài sản cố định 3.2.3.1 Hồn thiện quy trình mua sắm, đầu tư TSCĐ TSCĐ cơng cụ trực tiếp tham gia vào q trình hoạt động SXKD nên yếu tố có tác động nhiều vào lực sản xuất Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam Ngoài ra, đầu tư vào TSCĐ khoản đầu tư dài hạn ảnh hưởng đến tình hình tài Vì vậy, quy trình, cách thức để mua sắm TSCĐ vấn đề vô cần trọng, phân tích cụ thể, chi tiết kỹ lưỡng Mỗi định đầu tư TSCĐ Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam phải xác định nhu cầu loại TSCĐ, tầm quan trọng TSCĐ định đầu tư trình SXKD để từ lập kế hoạch cho việc đầu tư, mua sắm loại TSCĐ Tuy nhiên, Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam doanh nghiệp hoạt động 96 nhiều lĩnh vực nên việc rà soát TSCĐ đánh giá phù hợp TSCĐ với loại hình SXKD chưa thực sát thường xuyên Do vậy, ảnh hưởng đến việc bố trí sử dụng TSCĐ, lí cản trở việc lập kế hoạch đầu tư, mua sắm TSCĐ Bên cạnh công tác lập kế hoạch cho hoạt động đầu tư TSCĐ cần thiết Tổng cơng ty Lâm nghiệp Việt Nam cần quan tâm đến việc nâng cao hiệu công tác thẩm định dự án đầu tư để định đắn công tác đầu tư TSCĐ nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản Nếu hồn thiện quy trình mua sắm TSCĐ Tổng cơng ty Lâm nghiệp Việt Nam đạt - điểm sau: Chủ động cơng tác sử dụng nguồn TSCĐ có TSCĐ - đánh giá, xác định chức loại hình SXKD Tạo hội tốt cho công tác chuẩn bị, lựa chọn đối tác nhằm đảm bảo TSCĐ - mua sắm, đầu tư với công nghệ đại, giá hợp lý Xây dựng kế hoạch tuyển dụng, đào tạo nhân lực phù hợp với nguồn lực - TSCĐ góp phần nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ đầu tư Đưa lựa chọn phù hợp đắn việc đầu tư TSCĐ mới, tránh lãng phí cơng tác đầu tư 3.2.3.2 Bảo dưỡng đổi công nghệ TSCĐ Công tác quản lý, sử dụng, đổi công nghệ TSCĐ yếu tố vô quan trọng nhằm đảm bảo q trình SXKD Tổng cơng ty Lâm nghiệp Việt Nam hoạt động liên tục, có suất cao để từ giá sản phẩm giảm tạo lợi cạnh tranh cho sản phẩm thị trường Tại Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam cơng tác sử dụng TSCĐ ln quan tâm Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam thường xun sốt, lý nhượng bán TSCĐ khơng cịn sử dụng, thay đổi TSCĐ lạc hậu hư hỏng chưa thể đáp ứng kịp thời yêu cầu đổi công nghệ ngày Do đó, để TSCĐ đem lại hiệu Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam phải quan tâm đến đồng TSCĐ, không nên mua sắm nhỏ TSCĐ mà nên quan tâm đến việc đầu tư, đổi toàn dây chuyền sản xuất để mang lại 97 hiệu tối đa TSCĐ đầu tư Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam phải ln tìm hiểu dây chuyền sản xuất đại; cải tiến cơng nghệ; đầu tư máy móc, thiết bị đại nước nước Từ đó, TSCĐ phát huy tối đa tác dụng để tạo sản phẩm chất lượng cao Các giải pháp đem lại điểm lợi sau: - Nắm bắt tình trạng sức sản xuất nguồn TSCĐ có Trên sở đó, Tổng cơng ty Lâm nghiệp Việt Nam lập kế hoạch cho việc đầu tư, đổi - TSCĐ phù hợp với mục tiêu hoạt động SXKD tương lai Giảm chi phí cơng tác sử dụng TSCĐ đảm bảo an toàn cho TSCĐ Tạo thuận lợi cho cơng tác bố trí dây chuyền sản xuất nguồn lực sẵn có Góp phần đẩy mạnh việc áp dụng TSCĐ trình SXKD, trì hoạt động TSCĐ cách liên tục có công suất cao đem lại sản phẩm chất lượng tốt, khả cạnh tranh cao thị trường Thanh lý, nhượng bán TSCĐ không sử dụng 3.2.3.3 Trong hoạt động SXKD việc TSCĐ bị hư hỏng, lạc hậu không sử dụng đến vấn đề mà doanh nghiệp thường xuyên phải đối mặt Nếu doanh nghiệp có nhiều TSCĐ khơng sử dụng đến bị ứ đọng vốn gây lãng phí mà vốn sử dụng vào mục tiêu khác nhằm nâng cao hiệu hoạt động SXKD Vì vậy, Tổng cơng ty Lâm nghiệp Việt Nam cần phải xác định, tìm hiểu ngun nhân việc khơng sử dụng TSCĐ để đưa biện pháp xử lý phù hợp kịp thời lý, nhượng bán TSCĐ hư hỏng, lạc hậu; … Ngoài ra, Tổng cơng ty Lâm nghiệp Việt Nam có sở xây dựng kế hoạch bố trí TSCĐ khơng cịn phù hợp với quy mơ sản xuất cho nơi khác Giải pháp mang lại cho hoạt động SXKD Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam mặt tích cực sau: - Tránh việc tồn đọng vốn, thu hồi phần vốn đầu tư Tạo nguồn vốn điều kiện cho công tác mua sắm, đầu tư TSCĐ để nâng cao hiệu lực sản xuất Hồn thiện kế tốn TSCĐ 3.2.3.4 - Tiếp tục đẩy mạnh việc thực Quy chế quản lý tài Tổng cơng ty Lâm 98 - nghiệp Việt Nam – công ty cổ phần Việc tính trích lập khấu hao TSCĐ phải quản lý, tính tốn cẩn thận, chặt chẽ - xác nhằm tránh rủi ro thu hồi không đủ vốn đầu tư ban đầu Đánh giá lại TSCĐ chặt chẽ thường xuyên Ngày nay, công nghệ khoa học ngày phát triển tiến dẫn đến tình trạng TSCĐ bị hao mịn vơ hình Ngồi ra, giá thị trường xảy tình trạng biến động thường xuyên làm cho công tác ghi nhận, theo dõi giá trị cịn lại TSCĐ bị sai lệch sổ sách kế toán so với giá trị thực tế Vì vậy, cơng tác đánh giá lại TSCĐ thực đầy đủ, thường xuyên góp phần tính khấu hao xác; đảm bảo khả thu hồi vốn bảo toàn vốn cố định; nâng cao hiệu sử dụng tài sản Đồng thời, cịn để đưa biện pháp xử lý TSCĐ bị hư hỏng, giá trị nghiêm trọng, tránh thất thoát vốn Giải pháp giúp Tổng công ty Lâm nghiệp Việt - Nam: Cập nhật, ghi chép đầy đủ tình hình TSCĐ, tạo điều kiện thuận lợi cho công tác đánh giá khả năng, lực sản xuất thực tế TSCĐ có để có đưa định đầu tư TSCĐ đắn Từ hiệu sử dụng - TSCĐ nâng cao Khả tính tốn tiêu để đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ xác số liệu theo dõi sổ sách kế toán đầy đủ xác Nó để Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam đưa giải pháp tốt công tác sử dụng TSCĐ 3.2.4 Một số giải pháp khác 3.2.4.1 Nâng cao công tác bồi dưỡng nguồn nhân lực công tác quản lý Quyết định liên quan đến quản lý doanh nghiệp, quản lý tài sản có ảnh hưởng lớn đến hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp.Vì vậy, lực quản lý phải trọng người quản lý có lực, chun mơn tốt đưa định đắn hiệu Nâng cao hiệu sử dụng tài sản thông qua việc bồi dưỡng cán nhân viên vấn đề mà doanh nghiệp cần quan tâm Vì vậy, Tổng cơng ty Lâm nghiệp Việt Nam cần tìm biện pháp để nâng cao lực quản lý doanh 99 nghiệp Tổng cơng ty Lâm nghiệp Việt Nam đưa nhiều phương án để nâng cao lực quản lý tài sản cán đưa đãi ngộ tốt tuyển dụng nhân nhằm thu hút nguồn nhân lực có trình độ chun môn nghiệp vụ cao để đảm nhiệm công tác quản lý chung quản lý tài sản Bên cạnh đó, Tổng cơng ty cần trọng vào việc đào tạo đội ngũ cán nhân viện có thường xuyên tổ chức lớp học bồi dưỡng, đào tạo nghiệp vụ để nâng cao lực chun mơn; tạo mơi trường tốt, thuận lợi, có nhiều yếu tố kích thích khả sáng tạo, tinh thần trách nhiệm công việc cán nhân viên để cán nhân viên nâng cao ý thức trách nhiệm, tích cực học hỏi mang lại hiệu cao cơng việc Bên cạnh đó, Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam cần xây dựng phận chun trách sử dụng TSDH để có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cao nhằm theo dõi, rà soát đưa phương án sử dụng hữu hiệu cho TSDH Trong tương lai, phận góp phần nâng cao chất lượng tham mưu, đưa biện pháp kịp thời để nâng cao hiệu TSDH mang lại kết SXKD cao Ngồi ra, Tổng cơng ty Lâm nghiệp Việt Nam cần thường xuyên cập nhật để xem xét ứng dụng khoa học cơng nghệ đại sử dụng TSDH Hồn thiện cơng tác kế tốn để kịp thời ghi nhận xác, chi tiết chi phí phát sinh loại hình hoạt động SXKD Tổng cơng ty Lâm nghiệp Việt Nam để từ có đánh giá hiệu hoạt động đưa định hướng cho phù hợp 3.2.4.2 Mở rộng thị trường tăng sức cạnh tranh thị trường Trong thời gian tới, Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam cần nỗ lực tìm kiếm thị trường, tiếp tục mở rộng thị trường nước nước ngồi để góp phần nâng cao sản lượng hiệu hoạt động SXKD Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam phải quan tâm đến thị trường nghiên cứu, tìm hiểu yêu cầu thách thức kinh tế ngày Đầu tiên, Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam phải tập trung nhanh chóng đưa biện pháp để 100 giảm chi phí đầu vào Để giảm khoản chi phí đầu vào lực cạnh tranh thị trường Tổng cơng ty Lâm nghiệp Việt Nam trước hết cần thực biện pháp sau đây: - Giảm khoản chi phí khơng cần thiết; cải thiện, tăng suất lao động để - giảm giá thành sản phẩm chất lượng sản phẩm tốt Quan tâm đến sở vật chất; đầu tư, đổi trang thiết bị, máy móc, TSCĐ - đại Nâng cao lực quản trị kinh doanh nhằm đem lại khả cạnh tranh cao so với doanh nghiệp khác; đồng thời phải trọng vào việc giữ thị trường - có Chủ động việc hội nhập quốc tế, nhanh nhạy để nắm bắt hội kịp - thời thích ứng với thay đổi kinh tế đại ngày Tích cực nghiên cứu áp dụng khoa học công nghệ đại, tiên tiến; đào tạo cán nhân viên có trình độ chun mơn cao,sử dụng công nghệ, kĩ thuật Nâng cao công tác huy động vốn tạo cấu vốn tối ưu 3.2.4.3  Tăng cường huy động vốn Để mở rộng quy mô SXKD, làm tăng sức cạnh tranh thị trường khẳng định vị doanh nghiệp cần phải nguồn vốn tương đối lớn nên nhu cầu vốn tăng cao Vì vậy, công tác huy động vốn quan tâm để đảm bảo hiệu quả, chi phí thấp Để làm điều Tổng cơng ty Lâm nghiệp Việt Nam cần đa dạng hoá phương thức huy động vốn như: - Tạo mối quan hệ tổ chức tín dụng khác để có lựa chọn nguồn huy động vốn với chi phí thấp Đồng thời, Tổng cơng ty Lâm nghiệp Việt Nam cần vận dụng linh hoạt hình thức vay ngắn hạn, dài hạn, vay theo hạn mức, … để - phù hợp với nhu cầu thực tế Thu hút nguồn vốn từ việc góp vốn liên doanh với đối tác nước - nước Đẩy mạnh việc sử dụng vốn tín dụng thương mại Đó phương thức tài trợ hữu hiệu, linh hoạt hoạt động SXKD Tín dụng thương mại cung cấp nguồn 101 tài trợ dài hạn cho doanh nghiệp từ việc mua máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu mà trả tiền sau Nếu trường hợp có khó khăn từ nguồn tài trợ khác việc tận dụng tối đa nguồn tín dụng thương mại giúp cho Tổng cơng ty Lâm nghiệp Việt Nam có thêm nguồn tài trợ tương đối lớn  Xây dựng cấu nguồn vốn tối ưu Khi nghiên cứu cấu nguồn vốn thường xem vốn chủ sở hữu nợ dài hạn mà không xem nợ ngắn hạn nợ ngắn hạn có tính chất ngắn hạn, tạm thời, không tác động nhiều đến việc chia sẻ quyền quản lý giám sát hoạt động doanh nghiệp Nợ ngắn hạn đa số sử dụng nhằm đáp ứng nhu cầu cần bổ sung vốn ngắn hạn không bị ảnh hưởng nhiều từ nhân tố doanh nghiệp Ngoài ra, chi phí để tiếp cận nguồn vốn ngắn hạn thấp nguồn vốn dài hạn Vì vậy, lập kế hoạch cho việc huy động vốn Tổng cơng ty Lâm nghiệp Việt Nam xem xét đến nguồn vốn dài hạn 3.2.4.4 Nâng cao công tác thẩm định dự án Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam cần trọng đến công tác thẩm định dự án để nhằm tối đa hố lợi ích dự án đem lại Để làm việc này, Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam cần tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực có trình độ chun mơn kiến thức cơng tác thẩm định dự án để từ có tham mưu đề xuất cho ban lãnh đạo kịp thời phù hợp với thực tế Bên cạnh đó, Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam tiếp tục giữ mối quan hệ với quan có thẩm quyền để tạo thuận lợi cho việc tiếp cận thông tin cách nhanh chóng làm sở để thẩm định dự án xác hiệu 3.2.4.5 Nâng cao việc kiểm sốt khoản chi phí Việc quản lý chi phí chặt chẽ phù hợp ln vấn đề mà doanh nghiệp kinh doanh cần quan tâm Nó q trình gồm nhiều bước tổng hợp; phân tích; đánh giá cơng tác quản lý sử dụng nguồn vốn chi phí Từ có để xem xét đưa định chi phí doanh nghiệp Vì vậy, kiểm sốt tốt khoản chi phí yếu tố cần Ban lãnh đạo 102 Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam quan tâm Trong q trình SXKD , để kiểm sốt tốt chi phí phát sinh việc quan trọng hàng đầu nhận diện chi phí Đặc biệt nhận diện khoản chi phí tiết giảm chi phí khơng thể giảm để có sở đưa biện pháp phù hợp mang tính hiệu cao Tổng cơng ty Lâm nghiệp Việt Nam phải rà sốt lại quy trình bán hàng cung cấp dịch vụ; sách quản lý doanh nghiệp áp dụng để có xem xét vấn đề gây lãng phí, khơng cần thiết Đối với dịch vụ mua ngồi cần tiết kiệm, đưa vào sử dụng cách hợp lý Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam cần xem xét, rà soát sửa đổi quy chế chi tiêu nội cho phù hợp với tình hình thực tế, tạo quy định để cán nhân viên phịng ban thực Từ đó, khoản chi phí tiết giảm cách hợp lý Trong hoạt động SXKD người ln yếu tố vơ quan trọng Vì vậy, chi phí để đầu tư cho nguồn nhân lực cần đảm bảo nhân lực nịng cốt hoạt động SXKD bên cạnh chi phí hành chính, chi phí cho đối tác phải xem xét, cân đối lại để tránh lãng phí mà khơng đem lại hiệu Một số kiến nghị 3.3 Để Tổng cơng ty Lâm nghiệp Việt Nam có mơi trường hoạt động linh hoạt cần phải có tạo điều kiện quan quản lý Nhà nước, có sách thm hải quản phù hợp thiết thực - Nhà nước cần tiếp tục hoàn thiện hệ thống pháp luật đặc biệt pháp luật kinh tế để tạo sở pháp lý cho hoạt động SXKD doanh nghiệp theo định hướng cạnh tranh cơng bằng, bình đẳng Bên cạnh đó, doanh nghiệp đạt nhiều kết tốt hoạt động tài cần Nhà nước tạo ổn định trị, tiền tệ, sách kinh tế để có mơi trường SXKD thuận lợi cho công ty - cổ phần Nhà nước tiếp túc xây dựng khuôn khổ pháp lý hoạt động thuộc lĩnh vực giao dịch cổ phiếu cơng ty cổ phần thị trường chứng khốn; hồn 103 thiện hệ thống cho thơng tin liên lạc; khuyến khích doanh nghiệp tham gia cơng khai tài Qua đó, hoạt động thị trường chứng khốn diễn sôi động, phát huy điểm mạnh mình, tạo kênh thu hút nguồn vốn đầu tư cho công - ty cổ phần Nhà nước cần trọng vào việc đổi chế cho vay Đặc biệt, công ty cổ phần quy mô lớn, hoạt động hiệu đơn giản hóa thủ tục vay tăng cường dịch vụ toán, tư vấn bảo lãnh cho doanh nghiệp; tạo linh hoạt cho việc thay đổi hạn mức tín dụng cho doanh nghiệp có nhu cầu vốn cho hoạt động SXKD Ngoài ra, Nhà nước cần quan tâm đến việc kết hợp, đồng thống sách tín dụng sách vi mơ khác Vì vậy, Tổng cơng ty Lâm nghiệp Việt Nam – công ty cổ phần trước hết phải xem xét, cân nhắc cấu tài sản; kiểm soát tốt khoản chi phí; nâng cao lực quản lý; mở rộng thị trường; tăng cường công tác huy động vốn xây dựng cấu nguồn vốn tối ưu để mang lại hiệu cho hoạt động SXKD tương lai 104 KẾT LUẬN Việt Nam bước hội nhập kinh tế toàn cầu Đây hội thách thức mà doanh nghiệp có đối mặt Trong kinh tế đại ngày nay, loại hình sản phẩm có nhiều lựa chọn cho người tiêu dùng đến từ doanh nghiệp nước nước ngồi Chính vậy, doanh nghiệp cần phải trọng đến việc nâng cao lực cạnh tranh, tạo nên thương hiệu đáng tin cậy thị trường khách hàng Để điều đó, doanh nghiệp cần nghiêm túc, nghiên cứu, tìm tịi, xây dựng định hướng phát triển, phương án kinh doanh phù hợp với tình hình thực tế doanh nghiệp thị trường Doanh nghiệp phải quan tâm, nỗ lực tất hoạt động sản xuất kinh doanh Phát huy sử dụng hiệu nguồn tài sẵn có xem vô quan trọng việc vận hành kinh doanh; đặc biệt việc quản lý, sử dụng tài sản ưu tiên hàng đầu Doanh nghiệp cần phải có kế hoạch, phương án rõ ràng để nâng cao hiệu sử dụng tài sản có phân biệt cách thức thực tài sản ngắn hạn tài sản dài hạn Qua thời gian công tác, xem xét nghiên cứu thực trạng hiệu sử dụng tài sản dài hạn Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam – công ty cổ phần, học viên hoàn thành luận văn với đề tài: “Nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam – công ty cổ phần” Được hướng dẫn khoa học TS Vũ Thị Thanh Thủy nỗ lực thân, luận văn bao gồm nội dung sau: Cơ sở lý luận: Luận văn trình bày lý luận tài sản dài hạn doanh nghiệp; tiêu dùng để phản ánh hiệu sử dụng tài sản dài hạn; nhân tố có ảnh hưởng đến hiệu sử dụng tài sản dài hạn doanh nghiệp Phân tích thực trạng: Luận văn tập trung nghiên cứu, tìm hiểu thực trạng hiệu sử dụng tài sản dài hạn Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam – cơng ty cổ phần để nắm bắt tình 105 hình tài sản dài hạn Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam – công ty cổ phần Việc sử dụng tài sản dài hạn Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam – cơng ty cổ phần cịn số tồn cần quan tâm giải Vì vậy, học viên tìm hiểu, đưa số ý kiến đánh giá nguyên nhân để có đề xuất giải pháp hoàn thiện Đánh giá, bình luận kết thu đề xuất: Trên sở thực tế hiệu sử dụng tài sản dài hạn định hướng phát triển Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam – công ty cổ phần thời gian tới, học viên đưa số giải pháp, kiến nghị nhằm mục đích nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam – công ty cổ phần Học viên hi vọng nội dung luận văn góp phần giúp Tổng cơng ty Lâm nghiệp Việt nam – công ty cổ phần sử dụng tài sản dài hạn hiệu hơn, phù hợp với tình hình thực tế doanh nghiệp mình, đem lại kết sản xuất kinh doanh cao Bên cạnh đó, để hoàn thiện luận văn này, học viên nhận quan tâm, tạo điều kiện giúp đỡ Học viên xin gửi lời cảm ơn đến giáo viên hướng dẫn TS Vũ Thị Thanh Thủy, thầy cô giáo khoa tài ngân hàng cán nhân viên Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam – công ty cổ phần tạo điều kiện, giúp đỡ hướng dẫn để học viên hoàn thiện luận văn Tuy nhiên, luận văn khó tránh có thiếu sót nên học viên hi vọng nhận đóng góp ý kiến từ thầy để hồn thiện luận văn TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Tài (2013), Thơng tư số 45/2013/TT-BTC ngày 25/4/2013 hướng dẫn chế độ quản lý, sử dụng trích hao Tài sản cố định Bộ Tài (2014), Thơng tư số 200/2014/TT-BTC ngày 22/12/2014 hướng dẫn chế độ kế toán Doanh nghiệp cafef.vn Các tài liệu khác cung cấp phịng kế tốn hoiketoanhcm.org.vn/vn/trao-doi/ve-noi-dung-phan-tich-hieu-qua-su-dung- tai-san-cua-doanh-nghiep Ngơ Kim Phượng (2012), Phân tích tài doanh nghiệp, NXB Lao động, tái lần Nguyễn Năng Phúc Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Phan Đức Dũng (2011) - Đại học Quốc gia TP Hồ Chí Minh (2011), Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính, NXB Thống kê Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam – công ty cổ phần (2020), Kỷ yếu 25 năm Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam 10 Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam – công ty cổ phần, Báo cáo tài năm 2018, năm 2019 năm 2020 11 stockbiz.vn/IndustryOverview.aspx?Code=1730x