Thảo luận nhóm TMU CHUỖI CUNG ỨNG của DOANH NGHI p ECOMMED và tác ệ độ ủ NG c a HIỆU ỨNG BULLWHIP

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ & KINH DOANH QUỐC TẾ o0o BÀI THẢO LUẬN ĐỀ TÀI: CHUỖI CUNG ỨNG CỦA DOANH NGHIỆP ECOMMED VÀ TÁC ĐỘNG CỦA HIỆU ỨNG BULLWHIP Nhóm thự c hiện: Lớp HP: 2168BLOG1721 Giảng viên hướng dẫn: Phạm Văn Kiệm Hà Nội, tháng 11 năm 2021 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com BÀI THẢO LUẬN HỌC PHẦN QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG ĐỀ TÀI: CHUỖI CUNG ỨNG CỦA DOANH NGHIỆP ECOMMED VÀ TÁC ĐỘNG CỦA HIỆU ỨNG BULLWHIP Giáo viên hướng dẫn: Phạm Văn Kiệm Lớp học phần: 2168BLOG1721 Nhóm thực hiện: Danh sách thành viên: STT 10 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH ẢNH A MỞ ĐẦU B NỘI DUNG CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LU ẬN Khái quát chuỗi cung ứng 1.1 Khái niệm, đặc điểm, phạm vi chuỗi cung ứng 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Bản chất chuỗi cung ứng 1.1.3 Phạm vi chuỗi cung ứng 1.2 Cấu hình thành phần chuỗi cung ứng 1.2.1 Cấu hình chuỗi cung ứng 1.2.2 Thành viên chuỗi cung ứng 2.Hiệu ứng bullwhip 2.1 Khái niệm 2.2 Nguyên nhân 2.2.1 Cập nhật dự báo cung cầu 2.2.2 Đặt hàng theo đợt 2.2.3 Chính sách xúc tiến chiết khấu giá nhà cung cấp 2.2.4 Chính sách phân bổ hạn chế thiếu hụt 2.3 Tác động hiệu ứng đến chuỗi cung ứng CHƯƠNG II: CHUỖI CUNG ỨNG C ỦA DOANH NGHIỆP Giới thiệu doanh nghiệp EcomMed 1.1 Quá trình hình thành phát triển 1.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng quan chuỗi cung ứng doanh nghiệp EcomMED 2.1 Mơ hình chuỗi cung ứng doanh nghiệp EcomMED 2.2 Vị trí, vai trị cụ thể thành viên chuỗi 2.2.1 Hoạch định 2.2.2 Nhà cung cấp: 2.2.3.Nhà sản xuất 2.2.4 Phân phối 10 2.2.5 Khách hàng 10 2.3 Đánh giá chung chuỗi cung ứng doanh nghiệp 11 CHƯƠNG III HIỆU ỨNG BULLWHIP ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP ECOMMED 11 Phân tích thực trạng hiệu ứng Bullwhip doanh nghiệp ECOMMED 11 Nguyên nhân hình thành hiệu ứng 12 Những ảnh hưởng tiêu cực hiệu ứng Bullwhip tới doanh nghiệp EcomMed 12 Đề xuất giải pháp hạn chế ảnh hưởng hiệu ứng Bullwhip 14 4.1 Những giải pháp mà Ecommed thực hiện: 14 4.2 Đề xuất giải pháp 14 C KẾT LUẬN 15 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com TÀI LIỆ U THAM KHẢO 15 Danh mụ c hình ảnh Hình 1: Cấu hình chuỗi cung ứng Hình 2: Mơ hình chuỗi cung ứng doanh nghiệp Ecommed Hình 3: Tồn kho chu trình cung ứng 13 A Mở đầu Trong kỷ nguyên 4.0, thương mại quốc tế trở thành tầm nhìn điều bắt buộc muốn kinh tế phát triển Đối với doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực nào, đâu, điều kiện tồn cầu hóa diễn mạnh mẽ nay, việc thực quốc tế hóa khơng cịn lựa chọn mà tất yếu Đồng thời, khơng có cơng thức, bí cụ thể cho thành công kinh doanh tập đoàn đa quốc gia Chuỗi cung ứng dây xích để kéo đồn tàu kinh tế Chuỗi cung ứng xem vũ khí cạnh tranh doanh nghiệp Sự thành công hay thất bại doanh nghiệp phụ thuộc phần lớn vào việc doanh nghiệp có vận hành, tổ chức hoạt động cung ứng cách hợp lý, linh hoạt nhịp nhàng hay không Các doanh nghiệp hiểu chuỗi cung ứng khác biệt mang tính sống cịn Họ liên tục tìm cách thức để tạo thêm giá trị, mở rộng ranh giới hiệu hoạt động ln phải hồn thiện chuỗi cung ứng để trước bước cạnh tranh Để hiểu rõ chuỗi cung ứng thực tiễn doanh nghiệp nhóm chúng em thực đề tài: Phân tích hoạt động chuỗi cung ứng tập đồn EcomMed Việc tìm hiểu đề tài giúp hiểu rõ vai trò hiệu ứng bullwhip (hiệu ứng “cái roi da”) tác động đến chuỗi cung ứng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đồng thời, nhìn nhận cách khách quan hạn chế, bất cập để đề xuất giải pháp giúp doanh nghiệp phát triển trình hội nhập khẳng định vị TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com B Nội dung CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN Khái quát chuỗ i cung ứng 1.1 Khái niệm, đặc điểm, phạm vi chuỗi cung ứng 1.1.1 Khái niệm Chuỗi cung ứng tập hợp gồm hay nhiều doanh nghiệp tham gia trực tiếp gián tiếp vào trình tạo ra, trì phân phối loại sản phẩm đáp ứng yêu cầu khách hàng mục tiêu doanh nghiệp 1.1.2 Bản chất chuỗi cung ứng Liên kết thành viên trực tiếp gián tiếp chuỗi Phối hợp dịng thơng tin, vật chất tiền bạc 1.1.3 Phạm vi chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng nội đề cập đến chuỗi hoạt động chức công ty cho phép cung cấp loại sản phẩm cho khách hàng Chuỗi cung ứng trực tiếp bao gồm doanh nghiệp trung tâm nhà cung cấp nhóm khách hàng trực tiếp bậc Chuỗi cung ứng mở rộng dãn rộng chuỗi cung ứng trực tiếp cộng với tham gia nhà cung cấp chuỗi tới người tiêu dùng chuỗi cùng, kèm với doanh nghiệp cung cấp dịch vụ giao nhận, tài chính, thiết kế sản phẩm, marketing cơng nghệ thơng tin Chuỗi cung ứng vịng kín đề cập đến tất hoạt động xi mua sắm vật tư, sản xuất phân phối ngược để thu thập, xử lý trả lại sản phẩm (đã sử dụng chưa sử dụng) phận sản phẩm cách có tổ chức nhằm đảm bảo phục hồi kinh tế phát triển sinh thái bền vững 1.2 Cấu hình thành phần chuỗi cung ứng 1.2.1 Cấu hình chuỗi cung ứng Hình 1: Cấu hình chuỗi cung ứng TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com 1.2.2 Thành viên chuỗi cung ứng Nhà cung cấp: tổ chức cung cấp yếu tố đầu vào như: hàng hóa, nguyên liệu, bán thành phẩm, dịch vụ cho doanh nghiệp chuỗi cung ứng Có nhóm nhà cung cấp ngun vật liệu thơ nhà cung cấp bán thành phẩm Khách hàng: mục tiêu chuỗi, nhân tố quan trọng chuỗi cung ứng định chuỗi cung ứng vận hành Chia thành hai nhóm: • Người tiêu dùng (cá nhân): thành viên chuỗi cung ứng có vai trị mục đích chuỗi cung ứng • Tổ chức: thành viên chuỗi Nhà sản xuất: doanh nghiệp thực chức tạo hàng hóa cho chuỗi cung ứng Nhà phân phối (các doanh nghiệp bán buôn): thực chức trì phân phối hàng hóa chuỗi cung ứng Nhà bán lẻ (các doanh nghiệp): có chức phân chia hàng hóa bán hàng cho người tiêu dùng cuối Nhà cung cấp dịch vụ (nhóm thành viên hỗ trợ) : tham gia gián tiếp vào chuỗi cung ứng cung cấp loại hình dịch vụ khác cho thành viên chuỗi 2.Hiệu ứng bullwhip 2.1 Khái niệm Hiệu ứng Bullwhip tượng thông tin nhu cầu thị trường sản phẩm bị bóp méo khuếch đại lên quan giai đoạn chuỗi cung ứng, biến động nhu cầu lan tỏa rộng phía thành viên thượng nguồn chuỗi cung ứng, phải ánh khơng xác nhu cầu thị trường dẫn đến dư thừa tồn kho, tăng chi phí chuỗi 2.2 Nguyên nhân 2.2.1 Cập nhật dự báo cung cầu Việc dự báo nhu cầu doanh nghiệp dựa đơn đặt hàng nhận từ khách hàng trực tiếp thay liệu người tiêu dùng cho thấy thiếu xác chuỗi cung ứng ngày dài với nhiều khâu 2.2.2 Đặt hàng theo đợt Thay đặt hàng liên tục, thường xuyên công ty lại đặt hàng theo tuần, theo tháng Chính nhu cầu hàng hóa khơng ổn định, có khí cao có tháng lại khơng có đơn hàng, điều góp phần gây hiệu ứng Bullwhip 2.2.3 Chính sách xúc tiến chiết khấu giá nhà cung cấp Nhà sản xuất bán bn thường có chương trình xúc tiến định kỳ đặc biệt chiết khấu giá, chiết khấu theo số lượng, hoàn thiện, dẫn đến biến động giá thị trường Khi đó, doanh nghiệp định mua lơ hàng số lượng lớn dựa tính tốn chi phí mua không dựa nhu cầu thật khách hàng 2.2.4 Chính sách phân bổ hạn chế thiếu hụt Trong số tình ngắn hạn thị trường, nhu cầu vượt khả cung cấp, nhà sản xuất cung ứng kịp cung cấp theo tỷ lệ đặt hàng (chính sách TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com phân bổ hạn chế) Để tránh bị thiếu hụt hàng hóa, khách hàng phóng đại nhu cầu lên để đặt hàng Khi nhu cầu thị trường giảm, đơn hàng bị hủy bỏ 2.3 Tác động hiệu ứng đến chuỗi cung ứng Bullwhip gây ảnh hưởng xấu tới chuỗi cung ứng Khi hiệu ứng xảy chuỗi đồng nghĩa với việc dự đoán nhu cầu thực thị trường bị khuếch đại nguyên nhân dẫn đến việc sản xuất nhiều sản phẩm mà tiêu thụ nhu cầu thấp nhiều lần Hiệu ứng làm tăng không ổn định điểm chuỗi dẫn đến dư thừa thiếu hụt hàng tồn kho, tăng thêm chi phí cho chuỗi cung ứng Hơn gây lãng phí nguồn lực thành viên chuỗi, thể hiệu hoạt động chuỗi CHƯƠNG II: CHUỖI CUNG ỨNG CỦA DOANH NGHIỆP Giới thiệu doanh nghiệp EcomMed 1 Q trình hình thành phát triển Cơng Ty Cổ Phần Y Tế EcomMed đơn vị trực thuộc Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Ecom Net – công ty đầu tư đa lĩnh vực thành lập từ năm 2017 Việt Nam, với văn phòng Chi nhánh thủ đô Washington D.C Hoa Kỳ EcomMed cơng ty thành viên giữ vai trị phân phối sản phẩm sản xuất nhà máy Ecom Net thị trường Việt Nam xuất khắp giới Nhà máy EcomMeD có hệ thống tiêu chuẩn chất lượng đạt chứng ISO 13485: 2016, phù hợp Quy chuẩn sản xuất y tế, sản phẩm chứng nhận đăng ký lưu hành tự CFS Việt Nam toàn nhân viên khử khuẩn trước vào khu vực sản xuất, hệ thống máy tự động hạn chế tiếp xúc trực tiếp lên sản phẩm để xuất vào thị trường Canada, Châu Âu, Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc Được cấp phép thức vào cuối tháng 10-2020, trang EcomMed cơng ty sản xuất Việt Nam đem sang đất Mỹ, cung cấp cho hệ thống 360 bệnh viện thuộc Bộ Quốc phịng Mỹ, góp phần y bác sĩ tuyến đầu phòng chống dịch Covid 19 quốc gia Sản phẩm trang EcomMed cấp giấy Lưu hành tự Bộ Y tế, chứng nhận CE cho Tiêu chuẩn châu Âu, FDA Mỹ 1.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh EcomMed cung cấp Trang Thiết Bị Bảo Vệ Cá Nhân dùng lần (PPE) sử dụng lĩnh vực Y tế Công nghiệp như: quần áo bảo hộ, găng tay, mũ bảo hộ, trang y tế, mặt nạ phòng dịch, nước rửa tay kháng khuẩn số mặt hàng liên quan khác y tế Trong số có sản phẩm bật sau: EcomMed Safe Mask lớp có cấu tạo gồm lớp vải không dệt lớp lọc khuẩn Đây trang y tế kháng khuẩn sản xuất từ nguyên liệu chất lượng, mỏng nhẹ thoải mái đảm bảo chất lượng với lớp vi lọc Meltblown đạt độ lọc khuẩn lên đến 99% EcomMed Safe Mask lớp có cấu tạo gồm lớp vải không dệt mềm mại lớp lọc khuẩn Đây trang y tế kháng khuẩn với số lọc khuẩn BFE> 99% TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com EcomMed Nano Silver lớp vớ i tinh thể Nano Bạc trang y tế cao cấp, bảo vệ hiệu với lớp, đặc biệt, lớp tẩm kháng khuẩn Nano Silver siêu nhỏ, trang có khả tiêu diệt chủng vi khuẩn, an tồn khơng gây độc hại Bảo vệ tối ưu, không gây dị ứng Khẩu trang EcomMed Actived Carbon lớp với lớp Than Hoạt Tính cung cấp khả bảo vệ tốt Thiết kế lớp với Meltblown có số lọc khuẩn BFE> 99%, đồng thời bổ sung lớp than hoạt tính có khả chống độc, hạn chế chất gây dị ứng bụi, nấm mốc, khói hóa chất khơng khí Khẩu trang Trẻ Em EcomMed Kid’s Mask lớp dòng trang y tế trẻ em với thiết kế lớp mỏng nhẹ, nhỏ gọn ơm khít khn mặt, lớp lọc khuẩn Meltblown với số BFE lên đến 99%, đồng thời màu sắc họa tiết hoạt hình bắt mắt, sáng tạo bé yêu thích Tổng quan chuỗi cung ứng doanh nghiệp EcomMed 2.1 Mơ hình chuỗi cung ứng doanh nghiệp EcomMed Hình 2: Mơ hình chuỗi cung ứ ng doanh nghiệp EcomMed (Tổng hợp từ trang ecommed.vn) TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com 2.2 Vị trí, vai trị cụ thể thành viên chuỗi 2.2.1 Hoạch định Ban lãnh đạo: • Lên kế hoạch tổ chức hoạt động công ty, kịp thời đưa mục tiêu chiến lược phù hợp tốt cho cơng ty • Xác định nhu cầu người tiêu dùng thị trường để tổ chức sản xuất cho phù hợp tránh trường hợp dư thừa tồn kho mức • Xem xét định giá sản phẩm • Quản lý, giảm chi phí lưu kho đến mức tối thiểu, loại bỏ chi phí thừa Đại diện cơng ty: • Có vai trị phát ngơn viên cơng ty, xây dựng hình ảnh, sứ mệnh cơng ty phương tiện truyền thơng đại chúng • Chịu trách nhiệm cho công việc liên quan tới pháp lý Bộ phận nghiên cứu phát triển (R&D)là kỹ sư lành nghề , giàu kinh nghiệm thực tế ln tìm tịi, học hỏi khơng ngừng có vai trị cải tiến, phát triển sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng 2.2.2 Nhà cung cấp: Cung cấp nguyên liệu vải, phụ kiện để sản xuất trang đồ bảo hộ cho khâu sản xuất doanh nghiệp chưa tự chủ số nguyên liệu Đảm bảo nguyên liệu cho doanh sản xuất 2.2.3.Nhà sản xuất Đội ngũ chuyên viên kỹ thuật, công nhân nhà máy: • EcomMed có đội ngũ thiết kế Việt Nam Hoa Kỳ cung cấp cho đối tác dịch vụ thiết kế mẫu hộp, bao bì theo yêu cầu, tư vấn mẫu mã bắt mắt, phù hợp nhận diện thương hiệu riêng cho nhãn hàng Quý đối tác • Có vai trị quan trọng chuỗi cung ứng • Sản xuất nhằm mang đến sản phẩm hồn hảo đến với người tiêu dùng • Tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp Quản lý chất lượng sản phẩm: • Bộ phận chịu trách nhiệm kiểm tra nguyên liệu đầu vào chất lượng sản phẩm đầu để đảm bảo tiêu chuẩn cung cấp nước xuất - • Ngồi phận cịn mang vai trị kiểm kê, định lơ hàng sản xuất có đóng gói phân phối hay khơng nhà máy nhà máy liên kết: • EcomMed có hệ thống nhà máy từ Bắc vào Nam, diện tích nhà máy lớn lên đến 10.000 mét vuông, với 1000 công nhân Hệ thống nhà máy sản xuất nhà máy liên kết tọa lạc khu vực như: Quận 12, Củ Chi, Hóc Mơn (Tp HCM), tỉnh Tiền Giang tỉnh Long An Tại miền Bắc, có nhà máy Bắc Ninh, Hải Dương, Hà Nội nhà máy Bang Virginia – Hoa Kỳ, tổng cơng suất trung bình ngày tồn hệ thống TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com đạt triệu trang ngày Đồ bảo hộ đạt 100.000 sản phẩm/ngày EcomMed ln sẵn sàng đáp ứng yêu cầu thời gian tiêu chuẩn chất lượng cho tất đơn hàng lớn nước xuất khắp giới Nhân tố mấu chốt việc cạnh tranh với đối thủ thị • trường 2.2.4 Phân phối - - - - Đội ngũ logistic: • Hồn thành nhanh chóng, hiệu thủ tục vận chuyển hàng khắp ngồi nước • Quản lý đơn hàng, đáp ứng nhu cầu khách hàng theo thời gian quy định hợp đồng Các nhà phân phối: • Là cơng ty cung cấp dịch vụ logistic uy tín Ever Green, tảng thương mại điện tử lớn Lazada, Shopee, Tiki,… • Là đơn vị trung gian giúp kết nối sản phẩm công ty đến đại lý người tiêu dùng, nắm bắt chi tiết ý kiến nhu cầu khách hàng sản phẩm cơng ty • Phục vụ cho việc phân phối công ty dễ dàng với nguồn lực có sẵn bao gồm: kho bãi, phương tiện vận tải, máy móc quản lý, nhân sự, … Quản lý bán lẻ online: • Bộ phận xây dựng trang web phân phối sản phẩm đến trang thương mại điện tử để kết nối đến người tiêu dùng nhanh • Am hiểu cách thức phân phối trực tuyến giúp công ty phân phối trực tiếp khơng qua trung gian Bộ phận xuất khẩu: • Nghiên cứu thị trưởng, hành lang pháp lý, loại thuế quan khâu kiểm định sản phẩm nước mà cơng ty xuất sản phẩm • Quản lý số lượng sản phẩm xuất tìm kiếm nhà phân phối quốc tế 2.2.5 Khách hàng - Là bệnh viện, đơn vị chăm sóc sức khỏe, cơng ty lĩnh vực dược phẩm, đóng tàu, điện tử, may mặc, mỹ phẩm Sản phẩm EcomMed xuất sang thị trường khó tính hàng đầu giới như: Hoa Kỳ, Canada, Châu Âu, Úc, Nhật Bản,… Là người trực tiếp mua sản phẩm công ty, nguồn thu chuỗi cung ứng Là nguồn gốc cho tất hoạt động logistic cơng ty Đóng góp ý kiến cơng ty làm phát sinh ý tưởng sản phẩm cải tiến cho sản phẩm tồn 10 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com 2.3 Đánh giá chung chuỗi cung ứng doanh nghiệp EcomMed doanh nghiệp gần bắt đầu đà phát triển, so với doanh nghiệp lâu năm chuỗi cung ứng EcomMed cịn đơn giản, chưa có tính chun mơn, chun nghiệp cao Lý giải vấn đề không doanh nghiệp non trẻ mà đặc điểm sản phẩm liên quan đến y tế thời gian dịch bệnh phức tạp tiêu thụ cách nhanh chóng dễ dàng Bên cạnh đó, sản phẩm chủ lực doanh nghiệp coi loại mặt hàng thiết yếu nên không cần nhiều phận hỗ trợ vấn đề phân phối, quảng cáo sản phẩm mà có đầu phân phối bán bn, bán lẻ ổn định Tuy nhiên, năm gần doanh nghiệp sản xuất thiết bị y tế ngày nhiều khiến cho vấn đề cạnh tranh khó khăn EcomMed nhạy cảm với điều nên triển khai hệ thống đặt hàng online để khách hàng dễ tiếp cận, điểm cộng cho doanh nghiệp thời đại số - người ưa chuộng hình thức mua hàng online tránh tiếp xúc trực tiếp với nhiều người, tạo ấn tượng lịng người dùng tính ứng dụng cao Nhưng muốn có chỗ đứng vững thị trường với vai trò nhà phân phối trang thiết bị y tế hàng đầu EcomMed cần phải đầu tư nhiều vào nhân lực chuỗi cung ứng mình, tập trung vào nghiên cứu tiêu chuẩn ngun liệu sản xuất thơi chưa đủ, doanh nghiệp phải mở rộng đối tượng phân phối đa dạng phân mảnh độ phủ hiệu thuốc sở y tế chưa cao Ngoài cần phải bổ sung phận nghiên cứu thị trường thiết kế sản phẩm muốn xuất nước y tế phát triển, có yêu cầu cao, tiêu chuẩn khắt khe nhiều đối thủ cạnh tranh CHƯƠNG III HIỆU ỨNG BULLWHIP ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP ECOMMED Phân tích thực trạng hiệu ứng Bullwhip doanh nghiệp EcomMed EcomMed nguồn cung mặt hàng y tế bối cảnh COVID-19 đầu năm 2020 Do tình hình dịch bệnh, người phải sử dụng trang, số lượng tiêu thụ gấp 10 lần so với bình thường, nhiều cửa hàng, hiệu thuốc đặt trang doanh nghiệp Nhận thấy biến động đó, để đảm bảo nguồn cung tăng thêm lợi nhuận, EcomMed định sản xuất nhiều trang việc tăng công suất ca sản xuất liên tục suốt ngày đêm Tuy nhiên, dịch bệnh khống chế lượng mua giảm đáng kể, ấy, hiệu thuốc buộc phải hoãn đơn với nhà phân phối, đến nhà sản xuất Điều dẫn đến tình trạng lượng lớn hộp trang y tế bị tồn dư, chưa kể đến, số lượng hiệu thuốc lớn gấp nhiều lần dẫn đến số lượng tồn kho trở thành “GÁNH NẶNG KHỔNG LỒ” Sau đợt dịch lần 1, công ty đầu tư thêm vào dây chuyền máy móc trang Trước đây, mức lương chi trả cho nhân viên thấp áp lực phải sản xuất khối lượng lớn, công ty phải tuyển thêm nhiều nhân viên với mức lương lên đến 7-8 triệu đồng/tháng Việc đầu tư máy móc tăng cường lao động khiến cho suất tăng đáng kể Năng suất nên lượng hàng thị trường dư thừa đáng kể, cơng ty dư thừa hàng nghìn thùng trang, ước tính hàng vài tỷ đồng 11 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com Nhiều phương án công ty đưa để giải trang tồn giảm giá bán xuống 25.000 - 50.000 đồng/hộp, xuất Thế đơn vị chịu thua lỗ nhiều tháng qua lượng trang tồn lên đến hàng chục triệu Lúc cao điểm, nhiều doanh nghiệp sản xuất trang dễ dàng lãi hàng chục tỉ đồng tháng Nhưng đợt 2, đặc biệt đợt dịch lần 3, nguồn cung trang nhiều, giá thành sản xuất tăng cao khiến nhiều đơn vị không bán được, thua lỗ nặng Ngun nhân hình thành hiệu ứng Ngun nhân gây hiệu ứng Bullwhip thiếu tương tác bên chuỗi cung ứng: Trong thời điểm covid căng thẳng, nhu cầu sử dụng trang, nước rửa tay, lớn khả nhà sản xuất, nhà sản xuất cung ứng kịp cung cấp theo tỷ lệ đặt hàng Để tránh bị thiếu hụt hàng hóa, nhà phân phối phóng đại nhu cầu lên để đặt hàng Khi nhu cầu thị trường giảm, đơn hàng bị hủy bỏ Chính sách xúc tiến chiết khấu giá nhà cung cấp: Để chuỗi cung ứng vận hành hiệu quả, cần có liền mạch, rõ ràng thông tin chuyển giao thời điểm Tuy nhiên, đây, mắt xích chuỗi cung ứng phải đưa định dựa khiếm khuyết luồng thông tin Cụ thể, nhà bán sỉ dựa vào thông tin đơn đặt hàng hiệu thuốc, nhà phân phối lại dựa đơn đặt nhà bán sỉ…,mà khơng có quan sát đánh giá tổng quát nhu cầu biến động thị trường Do khách hàng xuất mặt hàng chất lượng: Tại sở nhỏ lẻ chí hộ gia đình, cần bỏ số tiền mua dàn máy sản xuất trang tự sản xuất cung cấp thị trường hàng triệu trang năm, họ không cần đầu tư vào hạ tầng nhà xưởng, chí đặt máy nhà, sát cạnh khu sinh hoạt để sản xuất gia công Các sở thường nhận gia công tự kinh doanh, với mục tiêu rẻ tốt, nên khâu kiểm soát nguyên liệu đầu vào an tồn vệ sinh, quy trình sản xuất, đăng ký chất lượng, kiểm định không trọng Thêm vào đó, khách hàng cịn mơ hồ việc chọn mua trang y tế, chưa cung cấp nhiều kiến thức khấu trang y tế chất lượng nên dễ tính thường nhìn vào giá bán lời tư vấn để định Chính vậy, đơn vị kinh doanh chân EcomMed bị ảnh hưởng nhiều khách hàng chuyển sang mua loại trang giá rẻ chất lượng Những ảnh hưởng tiêu cực hiệu ứng Bullwhip tới doanh nghiệp EcomMed Bullwhip effect gây ảnh hưởng không nhỏ tới hiệu hoạt động chuỗi cung ứng doanh nghiệp Tâm lý chung điểm trung gian phân phối không muốn lâm vào tình trạng hết hàng, bỏ lỡ hội kiếm tiền từ khách hàng cuối nên họ cố giữ dư hàng tồn kho để đề phòng thay đổi đột ngột chuỗi cung ứng Do đó, tồn vùng đệm khổng lồ hàng tồn kho lên đến sáu tháng khách hàng cuối nhà cung cấp nguyên liệu thô Hiệu ứng bullwhip nguyên nhân khiến nhà sản xuất thượng nguồn sản xuất tràn lan tin vào liệu ảo dẫn đến tồn kho cao, giảm hiệu kênh phân phối 12 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com Hậu hiệu ứng Bullwhip lượng tồn kho mức, dịch vụ khách hàng giảm sản phẩm khơng có sẵn tồn kho dự trữ lâu, kế hoạch sản xuất khơng ổn định chi phí tốn cho hoạt động phát sinh (như quản lý hàng tồn kho, cơng nhân làm việc ngồi giai đoạn đầu nguồn cung tăng đột biến…) Ngoài ra, nhà sản xuất phải ngừng hoạt động máy móc, cắt giảm nhân viên gây tình trạng thất nghiệp, nhà phân phối gặp nhiều khó khăn công tác quản lý cuối dẫn đến giá thành sản phẩm giảm Hình 3: Tồn kho chu trình cung ứng Trung bình, có sáu đến bảy điểm tồn kho khách hàng cuối nhà cung cấp nguyên liệu (như thể hình trên) Mọi người cố gắng tăng dự đoán lượng hàng sản xuất khỏi tình hết hàng bỏ qua số lượng đặt hàng thực tế khách hàng, cách dự giữ thêm hàng tồn kho để chống lại thay đổi chuỗi cung ứng Hiệu ứng Bullwhip làm tăng lượng sản phẩm dư thừa lớn, lượng tồn kho nhiều, chi phí vận tải lao động tăng Điều dẫn đến trường hợp nhà sản xuất ngừng hoạt động máy móc, cắt giảm nhân viên, nhà phân phối gặp khó khăn quản lý hàng tồn kho giá trị sản phẩm thị trường bị giảm Hơn hàng tồn kho xem loại tài sản có tính khoản thấp Tích trữ nhiều hàng tồn kho, giúp doanh nghiệp giảm dần lợi cạnh tranh so với đối thủ khác ngồi thị trường Khó xoay vịng vốn, lại phải tốn thêm chi phí bảo quản, lưu kho cho hàng tồn Trong bối cảnh COVID 19, nguồn cung trang nước dư thừa, xuất khó khăn thiếu chứng nhận chất lượng Trong trang chất lượng lại bán tràn lan Thậm chí trang Trung Quốc nhập số lượng lớn Các doanh nghiệp kinh doanh thiết bị y tế chịu tổn thất nặng nề Đối với công ty EcomMed, hiệu ứng Bullwhip thật mang lại ảnh hưởng tiêu cực tới công ty bối cảnh COVID 19 13 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com EcomMed chịu ảnh hưởng việc trang bị tồn kho với số lượng lớn nhiều tháng, lên đến hàng chục triệu Điều khiến cho công ty phải tăng chi phí vận tải lao động lao vào sản xuất trang nhiều cuối lại dẫn đến dư thừa Để sau phải giảm thiểu tạm ngưng hoạt động máy móc, cắt giảm nhân viên để giảm chi phí hoạt động, việc phân phối trang gặp khó khăn chi phí quản lý hàng tồn kho tăng cao Khiến cho doanh nghiệp chịu thua lỗ hàng tỉ đồng Nhiều phương án đưa để giải trang tồn giảm giá bán xuống 25.000 - 50.000 đồng/hộp, xuất Đề xuất giải pháp hạn chế ảnh hưởng hiệu ứng Bullwhip Những giải pháp mà EcomMed thực hiện: Đưa hình thức kinh doanh: Gia cơng trang y tế thương hiệu riêng cho doanh nghiệp Cung cấp trang cho 360 bệnh viện thuộc Bộ Quốc phịng Mỹ, góp phần chung tay phịng chống dịch COVID-19 đất nước Phối hợp với Công ty Du lịch Việt tổ chức chương trình trợ giá sản phẩm trang y tế kháng khuẩn 3-4 lớp với giá bán từ 30.000-35.000 đồng/hộp 50 10.000 trang y tế chuyển đến sở Y tế Quảng Nam, góp phần giúp phịng bệnh cho cộng đồng, tăng độ nhận diện thương hiệu Những giải pháp EcomMed thực giảm thiểu hàng tồn kho, giảm chi phí cho hoạt động phát sinh (như quản lý hàng tồn kho) 4.2 Đề xuất giải pháp Để tăng khả phục hồi chuỗi cung ứng giảm thiểu gián đoạn chuỗi cung ứng, EcomMED tham khảo cách giải pháp sau: Đa dạng hóa sở cung cấp: Mặc dù thiết bị y tế mặt hàng kiểm sốt khơng dễ dàng để đa dạng hóa nhà cung cấp cách nhanh chóng mặt hàng tiêu dùng, cơng ty xem xét cung cấp sản phẩm cho nhiều hiệu thuốc nông thôn hiệu thuốc nhỏ lẻ tỉnh thành khắp nước Sử dụng giải pháp công nghệ: Việc sử dụng loạt giải pháp phân tích kỹ thuật số cải thiện khả phục hồi chuỗi cung ứng với chi phí hợp lý Ví dụ: tảng cung cấp dựa đám mây cải thiện hợp tác tổ chức cách tăng cường chia sẻ thông tin Các giải pháp hiển thị mạng theo thời gian thực (chẳng hạn cơng nghệ 5G blockchain) giúp tích hợp liệu tồn chuỗi cung ứng Cơng nghệ sử dụng để giám sát nhà cung cấp Tạo nhìn tổng thể quảng cáo: Bằng cách sử dụng hợp tác, chia sẻ thông tin liên kết tốt thành viên, chuỗi cung ứng doanh nghiệp hay rộng chuỗi cung ứng chăm sóc sức khỏe tạo nhìn tổng thể nguồn cung cấp y tế thiết yếu Có thể điều chỉnh hệ thống phân phối tập trung hơn, cách tìm hiểu nhu cầu tiềm để hạn chế nguồn cung, tránh tình trạng dư thừa số khu vực thiếu hụt số khu vực khác Lập đồ giám sát mạng lưới cung cấp: Mặc dù việc vạch mạng lưới cung ứng cho sản phẩm y tế thiết yếu tốn nhiều thời gian, giúp doanh nghiệp dự đốn tốt kiện gián đoạn tác động đến chuỗi cung ứng họ 14 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com ví dụ Covid 19 Bước để lập đồ mạng lưới cung ứng xác định vị trí nhà cung cấp cấp cấp hai Tiếp theo, hiểu dòng nguyên liệu đầu vào sản phẩm xuất mạng lưới cung ứng, đồng thời xác định điểm tiềm ẩn Điều quan trọng phải liên tục theo dõi tình trạng chuỗi cung ứng cách liên lạc chặt chẽ với nhà cung cấp Công ty nên thực bước để xác định đủ điều kiện cho nhà cung cấp thay để đảm bảo nguồn cung cấp tăng lên theo khối lượng thời gian kích hoạt cần thiết C Kết luận Qua trình đánh giá phân tích, ta thấy EcomMed doanh nghiệp đà phát triển, so với doanh nghiệp lâu năm chuỗi cung ứng EcomMed cịn đơn giản, chưa có tính chun mơn, chun nghiệp cao Chính thế, việc quản lý chuỗi cung ứng tạo điều kiện để thành viên tồn chuỗi phát triển cách bền vững Thông tin vấn đề quan trọng mắc xích để thơng kết với họat động chuỗi cung ứng Thơng tin liệu xác, kịp thời đầy đủ phận chuỗi định tốt họat động riêng họ Trong hoạt động chuỗi cung ứng EcomMed, việc chịu tác động “hiệu ứng doi da” mang tính dây chuyền có ảnh hưởng lớn đến thành phần chuỗi gây nhiều ảnh hưởng tiêu cực Để khắc phục tình trạng đó, Nhóm tìm hiểu nguyên nhân xuất phát đề giải pháp phù hợp Việc nghiên cứu, tìm hiểu hiệu ứng Bullwhip chuỗi cung ứng giúp cơng ty có kế hoạch sản xuất, kinh doanh hiệu quả, dự trữ phù hợp nhằm tiết kiệm tối đa chi phí tăng doanh thu tìm biện pháp tốt để đối phó với tác động Những ý kiến, đóng góp nhằm phát huy lợi EcomMed mà nhóm chúng em đề xuất khơng tránh khỏi thiếu sót, chúng em mong nhận ý kiến đóng góp thầy để thảo luận thêm hồn thiện Nhóm xin chân thành cảm ơn hướng dẫn thầy cho thảo luận Tài liệu tham khảo 1.Lee, H (1997) The Bullwhip Effect in Supply Chai, MIT Sloan Management Review Lê Thọ - Dương Mạnh Cường( 2017) Hiệu ứng Bullwhip ảnh hưởng từ cấu trúc chuỗi cung ứng Carlsson, C., & Fuller, R (1999) Soft computing and the bullwhip effect Economics and Complexity 15 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com ... chuỗi cung ? ?ng Chuỗi cung ? ?ng nội đề c? ? ?p đến chuỗi hoạt đ? ?ng ch? ?c c? ?ng ty cho ph? ?p cung c? ? ?p loại sản phẩm cho khách h? ?ng Chuỗi cung ? ?ng tr? ?c ti? ?p bao gồm doanh nghi? ? ?p trung tâm nhà cung c? ? ?p nhóm. .. s? ?ng tạo bé yêu thích T? ?ng quan chuỗi cung ? ?ng doanh nghi? ? ?p EcomMed 2.1 Mơ hình chuỗi cung ? ?ng doanh nghi? ? ?p EcomMed Hình 2: Mơ hình chuỗi cung ứ ng doanh nghi? ? ?p EcomMed (T? ?ng h? ?p từ trang ecommed. vn)... khách h? ?ng tr? ?c ti? ?p b? ?c Chuỗi cung ? ?ng mở r? ?ng dãn r? ?ng chuỗi cung ? ?ng tr? ?c ti? ?p c? ? ?ng với tham gia nhà cung c? ? ?p chuỗi tới ng? ?ời tiêu d? ?ng chuỗi c? ?ng, kèm với doanh nghi? ? ?p cung c? ? ?p dịch vụ giao