Thảo luận nhóm TMU môn phân tích kinh tế doanh nghiệp đề tài phân tích chi phí kinh doanh tại một doanh nghiệp

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI - - BÀI THẢO LUẬN Mơn: Phân tích kinh tế doanh nghiệp Đề tài: Phân tích chi phí kinh doanh doanh nghiệp GV hướng dẫn: Mã lớp HP: Nhóm thực hiện: Tơ Thị Vân Anh 2202ANST0611 02 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN CƠ SỞ LÝ THUYẾT .1 1.1 Chi phí sản xuất kinh doanh phân loại theo yếu tố chi phí 1.2 Chi phí sản xuất kinh doanh phân theo khoản mục chi phí giá thành sản phẩm 1.3 Chi phí kinh doanh thương mại PHẦN VẬN DỤNG (Tập đồn Hịa Phát 2019 - 2020) .3 2.1 Giới thiệu chung doanh nghiệp .3 2.2 Phân tích chi phí kinh doanh thương mại 2.2.1 Phân tích tổng quát chi phí kinh doanh thương mại 2.2.2 Phân tích chi phí kinh doanh thương mại theo chức hoạt động 2.2.3 Phân tích chi phí kinh doanh thương mại theo đơn vị trực thuộc 2.3 Phân tích số chi phí chủ yếu 10 2.3.1 Phân tích chi phí tiền lương 10 2.3.2 Phân tích chi phí khấu hao TSCĐ .11 2.3.3 Phân tích chi phí giá vốn hàng bán 15 PHẦN NHẬN XÉT, KIẾN NGHỊ .16 3.1 Nhận xét .16 3.2 Kiến nghị 17 KẾT LUẬN .17 LỜI MỞ ĐẦU Chi phí kinh doanh có ảnh hưởng trực tiếp đến kết kinh doanh doanh nghiệp Vì việc sử dụng, quản lý chi phí kinh doanh vấn đề quan trọng doanh nghiệp Nhà quản trị cần phân tích chi phí kinh doanh để tối đa hố lợi nhuận cho doanh nghiệp Dựa kiến thức học học phần “Phân tích kinh tế doanh nghiệp” phân tích chi phí kinh doanh, nhóm phân tích chi phí kinh doanh tập đồn Hồ Phát năm 2020 Mục tiêu phân tích để thấy rõ việc sử dụng, quản lý chi phí kinh doanh doanh nghiệp đẻ đưa kiến nghị thích hợp PHẦN CƠ SỞ LÝ THUYẾT Chi phí sản xuất kinh doanh biểu tiền hao phí lao động sống lao động vật hóa trình sản xuất kinh doanh với mục đích tạo sản phẩm, dịch vụ kết kinh doanh định Chi phí phát sinh q trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhằm hướng tới mục tiêu cuối doanh thu lợi nhuận Như vậy, chi phí sản xuất kinh doanh, giá thành sản phẩm có ảnh hưởng trực tiếp đến kết hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chi phí sản xuất kinh doanh có nhiều loại, nhiều khoản, khác nội dung, tính chất, vị trí, vai trò kinh doanh.Xuất phát từ yêu cầu mục đích khác quản lý, chi phí sản xuất kinh doanh phân loại theo tiêu thức khác 1.1 Chi phí sản xuất kinh doanh phân loại theo yếu tố chi phí - Yếu tố nguyên liệu, vật liệu: Bao gồm toàn giá trị nguyên vật liệu chính, vật liệu phụ, phụ tùng thay thế, công cụ dụng cụ sử dụng vào sản xuất kinh doanh - Yếu tố nhiên liệu động lực sử dụng vào trình sản xuất kinh doanh - Yếu tố tiền lương khoản phụ cấp theo lương phải trả cho công nhân viên - Yếu tố BHXH, BHYT, KPCĐ, BHTN:Phản ánh số trích theo tỉ lệ quy định tổng số tiền lương phụ cấp lương trả cho cơng nhân viên tính vào chi phí - Yếu tố khấu hao TSCĐ: Phản ánh tổng số khấu hao TSCĐ phải trích kỳ tất TSCĐ sử dụng cho sản xuất kinh doanh - Yếu tố chi phí dịch vụ mua ngồi: Phản ánh tồn chi phí dịch vụ mua ngồi dùng vào sản xuất kinh doanh - Yếu tố chi phí khác tiền: Gồm chi phí khác tiền chưa phản ánh yếu tố dùng hoạt động sản xuất kinh doanh kỳ 1.2 Chi phí sản xuất kinh doanh phân theo khoản mục chi phí giá thành sản phẩm - Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Bao gồm tồn chi phí ngun vật liệu liên quan trực tiếp đến việc sản xuất, chế tạo sản phẩm hay thực lao vụ, dịch vụ Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp khoản mục chi phí chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp bị ảnh hưởng số lượng nguyên vật liệu tiêu hao tính cho đơn vị sản phẩm, đơn giá nguyên vật liệu xuất dùng cho sản xuất khối lượng sản phẩm cần sản xuất Khối lượng sản phẩm sản xuất nhiều đơn giá ngun vật liệu cao chi phí ngun vật liệu trực tiếp cao ngược lại Để xây dựng dự tốn chi phí ngun vật liệu trực tiếp, ta sử dụng cơng thức sau: Dự tốn lượng NVL sử dụng = Định mức tiêu hao NVL x Số lượng SPSX theo dự tốn Dự tốn chi phí NVL sử dụng = Dự toán lượng NVL sử dụng x Đơn giá xuất NVL - Chi phí nhân cơng trực tiếp: Gồm tồn tiền lương (tiền cơng) khoản phụ cấp mang tính chất tiền lương, khoản trích theo lương theo tỷ lệ quy định (BHXH, BHYT, KPCĐ, BHTN) - Chi phí sản xuất chung tồn chi phí cần thiết phục vụ cho q trình sản xuất sản phẩm DN, phát sinh phân xưởng hay phận sản xuất Chi phí sản xuất chung bao gồm: Chi phí nhân viên phân xưởng, chi phí dụng cụ sản xuất, chi phí vật liệu, chi phí khấu hao TSCĐ, chi phí dịch vụ mua ngồi, chi phí tiền khác 1.3 Chi phí kinh doanh thương mại - Chi phí mua hàng: Là khoản chi phí tiền tài sản gắn liền với q trình mua vật tư hàng hóa Chi phí mua hàng khoản chi phát sinh từ giao dịch, ký kết hợp đồng hợp đồng thực hiện, hàng mua nhập kho chuyển đến địa điểm chuẩn bị bán chi phí vận chuyển, bốc dỡ, thuê kho bãi, thuế, lệ phí, lương nhân viên chuyên trách khâu mua Chi phí mua hàng có tính chất khả biến phận giá vốn hàng bán - Chi phí bán hàng tồn chi phí cần thiết liên quan đến trình tiêu thụ sản phẩm hàng hóa cung cấp dịch vụ kỳ Trong doanh nghiệp thương mại, chi phí thường chiếm tỷ trọng cao khoản chi phí trực tiếp phục vụ cho hoạt động kinh doanh thương mại Khi quy mô kinh doanh doanh nghiệp mở rộng tỷ trọng chi phí tăng Chi phí bán hàng bao gồm: chi phí trả lương nhân viên bán hàng, chi phí vật tư, chi phí dụng cụ đồ dùng phục vụ trình tiêu thụ, chi phí khấu hao tài sản cố định phận bảo quản tiêu thụ hàng hóa - Chi phí quản lý doanh nghiệp khoản chi phí liên quan đến công tác quản lý, bao gồm quản lý kinh doanh quản lý hành chi phí nhân viên quản lý, chi phí đồ dùng văn phịng Đây khoản chi phí gián tiếp tương đối ổn định khơng phụ thuộc vào lượng hàng hóa mua vào bán doanh nghiệp nên quy mô kinh doanh tăng doanh thu tăng tỷ suất chi phí quản lý có xu hướng giảm - Chi phí hoạt động tài bao gồm khoản chi phí khoản lỗ liên quan đến hoạt động đầu tư tài chính, chi phí cho vay vay vốn, chi phí góp vốn liên doanh, liên kết,lỗi chuyển nhượng chứng khốn ngắn hạn, chi phí giao dịch bán chứng khốn, dự phịng giảm giá chứng khốn kinh doanh, Trong doanh nghiệp thương mại nói riêng doanh nghiệp nói chung khoản chi phí tài thường chiếm tỷ trọng nhỏ chủ yếu chi phí trả lãi tiền vay doanh nghiệp huy động vốn từ tổ chức tín dụng hay cá nhân PHẦN VẬN DỤNG (Tập đồn Hịa Phát 2019 - 2020) 2.1 Giới thiệu chung doanh nghiệp Hòa Phát Tập đồn sản xuất cơng nghiệp hàng đầu Việt Nam Có trụ sở sản xuất 39 Khu Công nghiệp Phố Nối A, Xã Giai Phạm Huyện Yên Mỹ Tỉnh Hưng Yên Khởi đầu từ Công ty chuyên buôn bán loại máy xây dựng từ tháng 8/1992, Hòa Phát mở rộng sang lĩnh vực Nội thất (1995), Ống thép (1996), Thép xây dựng (2000), Điện lạnh (2001), Bất động sản (2001) Hiện nay, Tập đoàn hoạt động 05 lĩnh vực: Gang thép (thép xây dựng, thép cuộn cán nóng) - Sản phẩm thép (gồm Ống thép, tôn mạ, thép rút dây, thép dự ứng lực) Nông nghiệp - Bất động sản – Điện máy gia dụng Sản xuất thép lĩnh vực cốt lõi chiếm tỷ trọng 90% doanh thu lợi nhuận tồn Tập đồn Hịa Phát tái cấu trúc theo mơ hình Tập đồn, Cơng ty Cổ phần Tập đồn Hịa Phát giữ vai trị Cơng ty mẹ Cơng ty thành viên Tập đồn Hịa Phát gồm tổng công ty thành viên: Tổng công ty gang thép, Tổng công ty sản phẩm thép, Tổng công ty nông nghiệp, Tổng công ty bất động sản, Tổng công ty điện máy gia dụng Hiện nay, Tập đồn Hịa Phát nằm Top 10 doanh nghiệp tư nhân lớn Việt Nam, Top 10 DN lợi nhuận tốt nhất, Top DN niêm yết có vốn điều lệ lớn thị trường chứng khoán Việt Nam 2.2 Phân tích chi phí kinh doanh thương mại 2.2.1 Phân tích tổng quát chi phí kinh doanh thương mại Các tiêu 2019 2020 (1) (2) 63.658.192 55.096.833 (3) 90.118.503 75.832.952 x100 0.86% 0.84% Doanh thu bán hàng (M) Chi phí kinh doanh (F) F Tỷ suất chi phí (F' = M ) Mức tăng (giảm) TSCF (F '= F'1 - F'0) ĐVT: triệu đồng So sánh NN/NT ST TL (4) (5) 26.460.311 41,56% 20.736.119 37,63% -0,02  F' x100 F '0 ) 2,77% Tốc độ tăng (giảm) TSCF (TF' = Mức tiết kiệm (lãng phí) chi phí (UF=FxM1) 1.802.370 Nhận xét: - Tốc độ tăng doanh thu nhanh tốc độ tăng chi phí - Tổng doanh thu năm 2020 so với năm 2019 tăng 26.460.311 tr.đ tương ứng với tỷ lệ tăng 41,56% - Tổng chi phí kinh doanh năm 2020 so với năm 2019 tăng 20.736.119 tr.đ tương ứng với tỷ lệ tăng 37,63% - Tỷ suất chi phí kinh doanh năm 2020 0.84% cho biết phải 0.84 đồng chi phí tạo 100đ doanh thu, năm 2019 chi phí kinh doanh 0.86% cho biết phải 0.86 đồng chi phí tạo 100đ doanh thu  Vậy năm 2020 so với năm 2019: để tạo 100đ doanh thu doanh nghiệp giảm 0,02% tỷ suất chi phí, tốc độ giảm tỷ suất chi phí 2.77%  Doanh nghiệp tiết kiệm 1.802.370 tr.đ chi phí Kết luận: Tình hình sử dụng quản lý chi phí doanh nghiệp tốt, có hiệu quả, Doanh nghiệp đạt mức tiết kiệm tương đối chi phí 2.2.2 Phân tích chi phí kinh doanh thương mại theo chức hoạt động Bảng phân tích chi phí kinh doanh thương mại theo chức hoạt động ĐVT: tỷ đồng Năm 2019 Năm 2020 So sánh Các tiêu ST TT TS ST 3=2/∑ 2*100 4=2/∑DT* 100 TT 6=5/∑ 5*100 TS 7=5/∑DT* 100 ST 8=5-2 TL TT =8/2*100 10=6-3 TS 11=7-4 873,3 33,283 1,372 1090,8 23,619 1,21 217,5 24,906 -9,664 -0,161 Chi phí quản lý DN 569 21,685 0,894 690,2 14,945 0,766 121,2 21,301 -6,741 -0,128 Chi phí tài 1181,6 45,032 1,856 2837,4 61,437 3,149 1655, 140,132 16,405 1,292 Tổng chi phí 2623,9 100,00 4,122 4618,4 100 5,125 76,013 0,000 1,003 Chi phí bán hàng 63658, Doanh thu 1994, 26460, 90118,5 41,566 Nhận xét:  Tổng chi phí kinh doanh Hịa Phát năm 2020 so với năm 2019 tăng 1994,5 tỷ đồng tương ứng với tỷ lệ 76,013% tỷ suất tăng 1,003 % chứng tỏ doanh nghiệp chưa sử dụng tiết kiệm chi phí kinh doanh, cụ thể : - Chi phí bán hàng năm 2020 so với năm 2019 tăng 217,5 tỷ đồng tương ứng với tỷ lệ 24,906 % tỷ suất tương ứng giảm 0,161 % Điều chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng tiết kiệm chi phí bán hàng - Chi phí quản lí doanh nghiệp năm 2020 so với năm 2019 tăng 121,2 tỷ đồng tương ứng với tỷ lệ 21,301 % tỷ suất tương ứng giảm 0,128 % Điều chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng tiết kiệm chi phí quản lí doanh nghiệp - Chi phí tài năm 2020 so với năm 2019 tăng 1655,8 tỷ đồng tương ứng với tỷ lệ 140,132 % tỷ suất tương ứng tăng 1,292 % ( chủ yếu chi phí vay) Điều chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng chưa tiết kiệm chi phí tài Doanh nghiệp cần tìm giải pháp để quản lí sử dụng chi phí cách tiết kiệm hiệu  Xét tỷ trọng chi phí tài chiếm tỷ trọng cao nhất, năm 2020 so với năm 2019 tăng 16,405 % Chi phí bán hàng chiếm tỷ trọng thứ hai năm 2020 so với 2019 giảm 9,664%, chi phí quản lí doanh nghiệp chiếm tỷ trọng thấp năm 2020 so với 2019 giảm 6,741% 2.2.3 Phân tích chi phí kinh doanh thương mại theo đơn vị trực thuộc Các đơn vị Doanh thu Kỳ KH Tổng cơng ty Kỳ TH Chi phí Kỳ KH Tỷ suất CP % Kỳ TH Kỳ KH Kỳ TH 7= 5/3*100 62,46 6= 4/2*100 51233,1 76334,5 32883,4 47677,4 64,18 Tỷ lệ Mức độ TSCP (F') Tiết Tốc độ ± kiệm, TSCP lãng phí (TF') (UF) DT Tỷ lệ CP = (3 - = (5 - 2)/2*10 4)/4*10 10 = - 11 = 10/6*100 12 = 10*3 48,99 44,99 -1,73 -2,69 -1317,06 gang thép Tổng công ty ống thép tôn 2817,7 2505 2383,8 2105,6 84,60 84,06 -11,10 -11,67 -0,55 -0,64 -13,65 7985,4 10552,7 7379,3 8729,8 92,41 82,73 32,15 18,30 -9,68 -10,48 -1021,94 1622,1 726,4 1043,4 228,4 64,32 31,44 -55,22 -78,11 -32,88 -51,12 -238,85 63658,3 90118,6 43689,9 58741,2 68,63 65,18 41,57 34,45 -3,45 -5,03 -3108,91 mạ màu Tổng công ty nông nghiệp Tổng công ty bất động sản Tổng Nhận xét: Qua biểu phân tích ta thấy: Tỷ suất chi phí kinh doanh so với kỳ kế hoạch giảm 3,45% tương ứng với tốc độ giảm 5,03%; Tập đồn Hịa Phát tiết kiệm chi phí với số tiền 3.108,91 tỷ đồng - Tổng công ty gang thép với tỷ suất chi phí kinh doanh so với kỳ kế hoạch giảm 1,73% tương ứng với tốc độ giảm 2,69% đánh giá quản lý sử dụng chi phí hợp lý Tổng Cơng ty gang thép tiết kiệm chi phí với số tiền 1317,06 tỷ đồng - Tổng công ty ống thép tôn mạ màu với tỷ suất chi phí kinh doanh so với kỳ kế hoạch giảm 0,55% tương ứng với tốc độ giảm 0,64% đánh giá quản lý sử dụng chi phí hợp lý Tổng công ty ống thép tôn mạ màu tiết kiệm chi phí với số tiền 13,65 tỷ đồng - Tổng công ty nông nghiệp với tỷ suất chi phí kinh doanh so với kỳ kế hoạch giảm 9,68% tương ứng với tốc độ giảm 10,48% đánh giá quản lý sử dụng chi phí hợp lý Tổng cơng ty nơng nghiệp tiết kiệm chi phí với số tiền 1021,94 tỷ đồng - Tổng công ty bất động sản với tỷ suất chi phí kinh doanh so với kỳ kế hoạch giảm 32,88% tương ứng với tốc độ giảm 51,12% đánh giá quản lý sử dụng chi phí hợp lý Tổng cơng ty bất động sản tiết kiệm chi phí với số tiền 238,85 tỷ đồng  Như vậy, nói Tập đồn Hịa Phát đánh giá quản lý sử dụng chi phí hợp lý 2.3 Phân tích số chi phí chủ yếu 2.3.1 Phân tích chi phí tiền lương ĐVT: tỷ đồng So sánh NN so với Các tiêu (1) Tổng DT ( M) NT Năm trước Năm (2) 63.658 (3) 90.118 ST TL (4) 26.460 (5) 41,57 Tổng quỹ lương(X) 1.889 2.980 1.092 57,81 Tổng số lao động(T) Năng suất lao động bình quân w ngang = M/T 22.300 25.482 3.182 14,27 2,85 3,54 0,68 23,89 Tiền lương bình quân người (X ngang = X/T Tỷ suất chi phí tiền lương(F'x=X/M*100 0,134 2,967 0,117 2,096 -0,017 -12,49 Mức tăng(giảm) TSCF (ΔF = F'1 -F'0)(%) tốc độ tăng( giảm) TSCF -0,871 -29,36 (TF' = ΔF/F'0*100)(%) Mức tiết kiệm ( lãng phí) chi phí (UF=ΔF*M1) -785 Nhận xét: - Tổng quỹ tiền lương năm tăng lên 1.092 tỷ đồng so với năm trước tương ứng tăng 57.81% DT DN tăng 26.460 tỷ đ tương ứng tăng 41.57% Tuy nhiên tỷ lệ tăng doanh thu thấp tổng quỹ lương, tình hình quản lý sử dụng quỹ lương chưa thực tốt - Tỷ suất CP tiền lương giảm 0.871 tương ứng với tốc độ giảm 29.36% nên DN giảm chi quỹ lương 785 tỷ đồng Tiền lương bình quân người giảm 12.49%, nhiên suất lao động bình quân tăng 23.89% Cho thấy DN trọng, nâng cao suất lao động 2.3.2 Phân tích chi phí khấu hao TSCĐ 2.3.2.1 Phân tích chung chi phí khấu hao TSCĐ  Tài sản cố định hữu hình: ĐVT: đồng 10 Chỉ tiêu Nguyên giá TSCĐ đầu năm N Năm 2019 22.992.663.946.845 Đánh giá tăng nguyên giá Năm 2020 43.804.940.121.895 20.812.276.175.050 Thanh lý - Nguyên giá (159.739.129.154) (289.638.833.446) - Thời gian lý Tháng Tháng - Nguyên giá 276.442.804.825 425.573.791.648 - Thời gian lý Tháng Tháng Tỷ lệ khấu hao 0.1105 0.1075 Mức chi phí khấu hao hàng năm bình quân 2.541.814.748.992 4.710.890.221.531 Mua vào sử dụng Nhận xét: Với bảng trên, ta thấy nguyên giá TSCĐ hữu hình đầu năm 2020 tăng 20.812.276.175.050 đồng so với đầu năm 2019 Khấu hao tài sản cố định hữu hình tính theo phương pháp đường thẳng dựa thời gian hữu dụng ước tính tài sản cố định hữu hình với thời gian sau: nhà cửa – 10 năm; máy móc thiết bị – 25 năm; phương tiện vận chuyển – 30 năm; dụng cụ văn phòng – 12 năm; vật nuôi – năm; tài sản cố định khác – 12 năm Nên mức chi phí khấu hao bình quân năm 2020 tăng gần 2.000 tỷ đồng so với năm 2019  Tài sản cố định vơ hình: ĐVT: đồng Chỉ tiêu Năm 2019 Ngun giá TSCĐ đầu năm N 268.391.812.870 Đánh giá tăng nguyên giá Năm 2020 339.570.963.463 71.179.150.593 Mua vào sử dụng - Nguyên giá 41.827.783.441 2.312.010.500 - Thời gian lý Tháng Tháng Tỷ lệ khấu hao 0.0708 0.0593 Mức chi phí khấu hao hàng năm bình quân 19.004.762.459 20.151.684.377 12 Nhận xét: Với bảng trên, ta thấy ngun giá TSCĐ vơ hình đầu năm 2020 tăng 71.179.150.593 đồng so với đầu năm 2019 Khấu hao quyền sử dụng đất tính theo phương pháp đường thẳng vòng từ 10 – 50 năm Phần mềm máy vi tính tính khấu hao theo phương pháp đường thẳng từ – năm Mức chi phí khấu hao bình qn năm 2020 tăng khoảng tỷ so với năm 2019 2.3.2.2 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến chi phí khấu hao TSCĐ  Tài sản cố định hữu hình: Chênh lệch mức khấu hao TSCĐ = 4.710.890.221.531 - 2.541.814.748.992 = 2.169.075.472.539 Nguyên nhân - Đánh giá lại tài sản cố định năm làm tăng chi phí khấu hao: 20.812.276.175.050 x 10.75%= 2.238.202.998.292,43 - Tài sản cố định mua đưa vào sử dụng, nguyên giá tăng so với năm trước làm tăng chi phí khấu hao là: 149.130.986.823 x 10.75% = 16.037.910.463,91 - Do thay đổi tỷ lệ khấu hao: giảm tỷ lệ khấu hao 0,30%, làm giảm chi phí khấu hao - Tổng hợp ảnh hưởng nhân tố, làm chi phí khấu hao năm 2020 tăng so với năm 2019 2.169.075.472.539  Tài sản cố định vơ hình: Chênh lệch mức khấu hao TSCĐ = 339.570.963.463 - 268.391.812.870 = 1.146.921.878 Nguyên nhân - Đánh giá lại tài sản cố định năm làm tăng chi phí khấu hao: 71.179.150.593 x 5.93% = 4.224.094.309,59 - Tài sản cố định mua đưa vào sử dụng, nguyên giá giảm so với năm trước làm giảm chi phí khấu hao là: -39.515.772.941 x 5.93% = -39.515.772.941 - Do thay đổi tỷ lệ khấu hao: giảm tỷ lệ khấu hao 1.15% làm giảm chi phí khấu hao - Tổng hợp ảnh hưởng nhân tố, làm chi phí khấu hao năm 2020 tăng so với năm 2019 1.146.921.878 2.3.3 Phân tích chi phí giá vốn hàng bán Bảng: Phân tích khái quát chi phí giá vốn hàng bán ĐVT: đồng Chỉ tiêu Năm trước Năm 63.658.192.673.791 Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp Tổng doanh thu BHCCDV So sáng NN/NT Chênh lệch Tỷ lệ 90.118.503.426.717 26.460.310.752.926 41,57% 52.472.820.451.654 71.214.453.522.563 18.741.633.070.909 35,72% 11.185.372.222.137 18.904.049.904.154 7.718.677.682.017 69,01% 14 Tỷ suất giá vốn hàng bán DTT 82,4290% 79,0231% -3,406% -4,13% Tỷ suất lợi nhuận gộp (%) 17,5710% 20,9769% 3,406% 19,38% Nhận xét: Với kết kinh doanh ta thấy, tỷ lệ tăng doanh thu doanh nghiệp đạt cao tỷ lệ tăng giá vốn hàng bán nên làm cho lợi nhuận gộp doanh nghiệp tăng 7.718.677.682.017 đồng tương ứng với 69.01% Như vậy, việc quản lý giá vốn hàng bán doanh nghiệp tốt, doanh nghiệp cần tìm lí làm giảm chi phí giá vốn để tiếp tục trì phát huy PHẦN NHẬN XÉT, KIẾN NGHỊ 3.1 Nhận xét  Ưu điểm - Doanh nghiệp quản lý chi phí tốt Khi mà tốc tăng doanh thu nhanh tốc độ tăng chi phí kinh doanh - Doanh nghiệp tiết kiệm tương đối chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp - Các tổng cơng ty trực thuộc tập đồn Hịa phát quản lý sử dụng chi phí kinh doanh hợp lý - Doanh nghiệp quản lý sử dụng tốt nguồn lao động có (năng suất lao động tăng mà tiền lương bình quân giảm) - Doanh nghiệp quản lý tốt chi phí giá vốn  Nhược điểm - Chi phí tài doanh nghiệp đa số chi phí đến từ khoản vay Tuy tiết kiệm chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp doanh nghiệp chưa tiết kiệm chi phí tài chính, chi phí tài chiếm tỷ trọng lớn Điều chứng tỏ doanh nghiệp chưa sử dụng khoản vay hợp lý - Doanh nghiệp chưa thật quản lý sử dụng tốt quỹ lương mà tốc độ tăng quỹ lương nhanh tốc độ tăng doanh thu 3.2 Kiến nghị - Truy xét lại việc quản lý, sử dụng lãng phí, chưa hợp lý chi phí tài đến từ đâu Doanh nghiệp cần làm rõ nguyên nhân sử dụng lãng phí chi phí tài sau tìm nơi lãng phí chi phí tài - Phân tích kỹ để tìm nguyên nhân việc tiết kiệm chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp để tiếp tục thực - Doanh nghiệp cần yêu cầu phòng nhân xem xét lại quỹ lương người lao động, cần tính tốn để chi trả lương hợp lý - Tiếp tục thực phương pháp khấu hao TSCĐ KẾT LUẬN Việc phân tích chi phí kinh doanh giúp nhà quản trị đề giải pháp nhằm tối thiểu hố chi phí cho doanh nghiệp, tăng lợi nhuận doanh nghiệp Doanh nghiệp cần trọng phân tích kỹ chi phí kinh doanh mình, để kịp thời đưa biện pháp tốt 16 Trên kết phân tích chi phí kinh doanh Tập đồn Hồ Phát nhóm thực dựa nhữn kiến thức học Hy vọng thông tin giúp người đọc nhìn thấy tình hình sử dụng quản lý kinh doanh tập đoàn Hoà Phát đưa định hợp lý  ... cần phân tích chi phí kinh doanh để tối đa hoá lợi nhuận cho doanh nghiệp Dựa kiến thức học học phần ? ?Phân tích kinh tế doanh nghiệp? ?? phân tích chi phí kinh doanh, nhóm phân tích chi phí kinh doanh. .. Nhược điểm - Chi phí tài doanh nghiệp đa số chi phí đến từ khoản vay Tuy tiết kiệm chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp doanh nghiệp chưa tiết kiệm chi phí tài chính, chi phí tài chi? ??m tỷ... KẾT LUẬN Việc phân tích chi phí kinh doanh giúp nhà quản trị đề giải pháp nhằm tối thiểu hoá chi phí cho doanh nghiệp, tăng lợi nhuận doanh nghiệp Doanh nghiệp cần trọng phân tích kỹ chi phí kinh