Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 87 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
87
Dung lượng
714 KB
Nội dung
Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Chuyên đề tốt nghiệp
LỜI NÓI ĐẦU
Mỗi người có thể đi đến một mục đích bằng nhiều con đường khác nhau.
Trong kinh doanh với mục đích lớn nhất là thu được lợi nhuận tối đa, các doanh
nghiệp phải tìm ra cho mình những hướng đi riêng để đảm bảo thu được hiệu quả
cao nhất.Muốn luôn được như vậy, trong nền kinh tế thị trường tự do cạnh tranh
như hiện nay, buộc các doanh nghiệp phải làm sao có được phương án sản xuất
kinh doanh đạt hiệu quả kinh tế đảm bảo thực hiện tốt quá trình sản xuất kinh
doanh của mình, đủ mạnh để tham gia cạnh tranh trên thị trường.
Sự chi phối của các quy luật khách quan như : qui luật cạnh tranh, qui
luật giá trị làm cho các doanh nghiệp trong quá trình sản xuất phải luôn chú
trọng tới việc giảm chi phí sản xuất và hạ thấp giá thành sản phẩm.Nguyên
vật liệu là nhân tố không thể thiếu trong quá trình sản xuất của doanh nghiệp
cơ khí .Giá trị nguyênvậtliệu tiêu dùng thường chiếm tỷ trọng lớn trong tổng
chi phí sản xuất sản phẩm.Do đó, để tiết kiệm chi phí sản xuất, nâng cao hiệu
quả sử dụng tài sản ngắn hạn thì trước hết phải tổ chức quản lý và tổ chức
hạch toánnguyênvậtliệu một cách chặt chẽ, hợp lý từ khâu cung ứng, dự trữ
và sử dụng nguyên liệu.
Ngày nay, trong nền kinh tế thị trường với sự phát triển mạnh mẽ của
nhiều ngành nghề thì việc cung cấp NVL không còn là vấn đề bức xúc. Tuy
nhiên, với mỗi doanh nghiệp sản xuất, việc cung cấp, sử dụng NVL còn phải
gắn liền với hiệu quả kinh tế. Cung cấp NVL đầy đủ kịp thời để tránh tình
trạng thiếu NVL ảnh hưởng tới tiến độ sản xuất hoặc tình trạng thừa NVL gây
ứ đọng vốn.Việc sử dụng NVL sao cho tiết kiệm, tránh lãng phí nhằm giảm
bớt chi phí, hạ giá thành sản phẩm, nhưng vẫn để đảm bảo chất lượng là vấn
đề mà mọi doanh nghiệp cần quan tâm.Tổ chức tốt công tác kếtoán NVL là
điều kiện nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí, tăng năng suất lao
động, tăng sự cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường
SV :Vũ Thị Xim Lớp : KT
1
Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Chuyên đề tốt nghiệp
Nhận thức được ý nghĩa nguyênvậtliệu trong hoạt động sản xuất kinh
doanh cũng như vai trò quan trọng của công tác kếtoánnguyênvậtliệu nói
riêng vàtoàn bộ công tác kếtoán nói chung, trong thời gian thực tập tại Công
ty CổphầnCơkhívàThiếtbịáplực – Than nội địa em đã mạnh dạn tìm hiểu đề
tài: “Kế toánnguyênvậtliệutạiCôngty Cổ phầnCơkhívàThiếtbịáplực -
VVMI” cho chuyên đề tốt nghiệp của mình.
Qua đó, giúp em thấy đựơc việc vận dụng lý luận vào thực tiễn trong công
tác hạch toánnguyênvật liệu, từ đó đưa ra một số ý kiến đóng góp nhằm hoàn
thiện công tác hạch toán nguyênvậtliệutạicôngty Cổ phầnCơkhívàThiết bị
áp lực VVMI. Trên quan điểm đó, phạm vi nghiên cứu đề tài của em ngoài phần
mở đầu và kết luận chuyên đề gồm những nội dung chính sau:
Phần I:Tổng quan về CôngtyCổphầncơkhívàthiếtbịáplực -
VVMI.
Phần I : Thực trạng Kếtoán NVL tạiCôngtycổphầncơkhívà thiết
bị áplực VVMI.
Phần II: Hoàn thiện Kếtoán NVL tạicôngtycổphầncơkhívà thiết
bị áplực VVMI.
Trong thời gian nghiên cứu tuy đã có nhiều cố gắng trong tìm hiểu và
trao đổi, cùng với sự giúp đỡ tận tình cuả Cô giáo Nguyễn Phương Hoa và các
cô chú anh chị trong phòng kếtoán của CôngtyCổphầnCơkhívàThiết bị
Áp lực VVMI, nhưng do còn nhiều hạn chế về thời gian và lý luận nên bài
viết của em không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong được các thầy cô
và những người quan tâm đến vấn đề này đóng góp ý kiến để em có thể hoàn
thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp này một cách tốt nhất.
Em xin chân thành cảm ơn ! Sinh viên thực hiện
Vũ Thị Xim
SV :Vũ Thị Xim Lớp : KT
2
Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Chuyên đề tốt nghiệp
PHẦN I
TỔNG QUAN VỀ CÔNGTYCỔPHẦNCƠKHÍVÀ THIẾT
BỊ ÁPLỰC VVMI
I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY
1.1 Lịch sử hình thành và phát triển
Công tyCổphầnCơkhívàThiếtbịáplực-VVMI thuộc Tổng công ty
than Việt Nam là doanh nghiệp sản xuất cơ khí.
Công tyCổphầnCơkhívàThiếtbịáplựcVVMI trước đây là Xí nghiệp
thu hồi vật tư tồn đọng thuộc Côngtyvật tư theo Quyết định số 909ĐTĐLKT
ngày 04/06/1974 của Bộ trưởng Bộ điện than. Xí nghiệp được đặt tại địa điểm
tổng kho I – thị trấn Yên Viên – Gia Lâm – Hà Nội. Nhiệm vụ của xí nghiệp
giai đoạn này là thu hồi vật tư, thiếtbị tồn đọng trong và ngoài ngành đưa về
tân trang phục chế để phục vụ nhu cầu xã hội. Lúc này vốn của doanh nghiệp
mới khiêm tốn ở mức 50.000.000đ và những máy móc thiếtbị cũ kỹ, lạc hậu
phải đem về tân trang sửa chữa để sử dụng.
Ngày 8/6/1981 Bộ trưởng Bộ mỏ than có Quyết đinh số 23MT - TC B3
về tổ chức lại Côngty phục hồi thiếtbị trực thuộc Bộ mỏ - than bao gồm bộ
máy quản lý của cơ quan Côngtyvà Xí nghiệp thu mua và phục hồi vật tư
thiết bị trực thuộc Côngtyvật tư sau đổi tên thành Côngty Coalimex. Nhiệm
vụ của Xí nghiệp giai đoạn này là chế tạo bình khí axêtylen, làm chức năng
kho để tiếp nhận hàng gia công trong nước như: Xăm lốp ô tô, xà phòng ống
gió lò, ác quy phân phối cho toàn ngành.
Để phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh ngày 30/6/1993 Bộ trưởng
Bộ năng lượng (nay là Tập đoàn than khoáng sản Việt nam) có quyết định số
467 NVL-CCDC-TCCBLĐ về việc lập lại Xí nghiệp kinh doanh vật tư và chế
tạo bình áplực- Than nội địa thuộc côngty Colalimex, đến tháng 5/1995
chuyển sang trực thuộc Côngty than nội địa cho đến nay. Nhiệm vụ của giai
SV :Vũ Thị Xim Lớp : KT
3
Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Chuyên đề tốt nghiệp
đoạn này là sản xuất bình khí axetylen, kinh doanh cung ứng vật tư, thiết bị
phụ tùng, hàng hoá cho Tổng côngty than – nay là Tập đoàn khoáng sản
Than Việt nam, sửa chữa phục hồi thiếtbị sản xuất kinh doanh than, vật liệu
xây dựng phục vụ cho nền kinh tế quốc dân.
Đến ngày 14/10/2004 Xí nghiệp kinh doanh vật tư và chế tạo bình áp
lực¸đổi thành Côngtycổphầncơkhívàthiếtbịáplực- Than nội địa. Công
ty có trụ sở tại 506 Hà Huy Tập – Thị trấn Yên Viên – Huyện Gia Lâm – Hà
Nội, với diện tích mặt bằng kinh doanh là 10.000m
2
, số lượng cán bộ công
nhân viên là: 160 người.
Hiện tạiCôngty đang sản xuất và kinh doanh mặt hàng chính là :Nồi hơi
các loại, bình khí axetylen, kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị, phụ,
hàng hoá phục vụ cho sản xuất và đời sống; sửa chữa, phục hồi thiếtbị sản
xuất kinh doanh cho ngành than, sản phẩm của Côngty phong phú đáp ứng
nhu cầu về các thiếtbị chịu áplựcvà bình axêtylen (C
2
H
2
) Đến nay vốn điều
lệ của doanh nghiệp là 2,2 tỷ đồng, số lượng máy móc thiếtbị là 36 chiếc, bao
gồm nhiều máy móc hiện đại.
Là Côngty chịu nhiều ảnh hưởng của nền kinh tế thị trường, Công ty
phải tự vươn lên khẳng định mình.Lãnh đạo Côngty đã tận tâm tìm các bạn
hàng để cócông ăn việc làm cho người công nhân nâng dần mức thu nhập của
CBCNV.Cụ thể hai năm trở lại đây Côngty đã từng bước đạt được những kết
quả đáng kể. Côngty đã và đang mở rộng địa bàn, cung cấp hàng hoá đến tận
nơi, chế tạo các bình áplựckhi khách hàng có nhu cầu.
SV :Vũ Thị Xim Lớp : KT
4
Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Chuyên đề tốt nghiệp
Biểu1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của côngty 2 năm
gần đây
TT Chỉ tiêu Mã số Năm 2006 Năm 2007
1 Tổng doanh thu 01 61.793.347.542 80.754.338.040
2
Các khoản giảm trừ
- Giảm giá hàng bán
02 110.000.000 130.000.000
3
DT về bán hàng và CCDV (03 = 01 -
02)
03 61.683.347.542 80.624.338.040
4 Giá vốn hàng bán 04 53.235.391.315 67.530.642.780
5
LN gộp về bán hàng và CCDV (05 =
03 - 04)
05 8.447.956.227 13.093.695.260
6 Doanh thu hoạt động tài chính 06 20.790.283 32.547.964
7
Chí phí tài chính (trong đó có lãi
vay)
07 150.739.652 620.497.819
8 Chí phí bán hàng 08 4.303.875.364 7.133.891.358
9 Chi phí quản lý doanh nghiệp 09 1.269.944.012 1.859.361.018
10
LNT từ hoạt động kinh doanh [( 05
+ 06) - (07 + 08 + 09}
10 2.744.187.482 3.512.493.029
11 Thu nhập khác 11 85.793.630 110.913.058
12 Chi phí khác 12 49.364.713 56.630.018
13 Lợi nhuận khác (11 - 12) 13 36.428.917 54.283.040
14 Tổng LN kếtoán trước thuế (10 + 13) 14 2.780.616.399 3.566.776.069
(Trích tàiliệu của Côngty trong năm 2006 và năm 2007)
SV :Vũ Thị Xim Lớp : KT
5
Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Chuyên đề tốt nghiệp
Qua đây ta có thể thấy, hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
rất hiệu quả, lợi nhuận năm sau cao hơn năm trước gấp gần 2 lần. Vì mới cổ
phần nên Côngty được miễn thuế TNDN trong vòng 2 năm. Số lợi nhuận của
Công ty rất cao, lại không phải nộp thuế nên doanh nghiệp có thể dùng số lãi
này tái đầu tư mở rộng hơn nữa cơ sở kinh doanh của mình trong những năm
tới. Điều đó sẽ giúp Côngty phát triển nhanh vàcó được chỗ đứng vững chắc
trên thị trường.
1.2. Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh và bộ máy
quản lý
1.2.1 Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh
- Đặc điểm nguyênvậtliệu đầu vào
Công tycổphầncơkhívàthiếtbịáplực- Than nội địa chuyên sản xuất
những sản phẩm có kỹ thuật phức tạp đòi hỏi độ chính xác cao.Đặc điểm của
sản phẩm này là cấu thành từ rất nhiều chi tiết khác nhau nên côngty phải sử
dụng một khối lượng chủng loại vật tư tương đối lớn trong giá thành sản
phẩm của Công ty, chỉ có biến động nhỏ trong nguyênvậtliệu sẽ ảnh hưởng
®Õn giá thành sản phẩm.Do đó công tác quản lý, hạch toánnguyênvật liệu
được côngty đánh giá là một khâu rất quan trọng.
Bên cạnh đó, do nguyênvậtliệu của côngty phải đáp ứng yêu cầu kỹ
thuật cao của công nghệ sản xuất nên côngty rất coi trọng chất lượng của
nguyên vật liệu.Mọi nghiệp vụ nhập kho đều được tiến hành kiểm tra rất
nghiêm ngặt.Có thể khẳng định rằng những đặc điểm cơ bản trên đây là
những điểm xuất phát cho kếtoán của côngty xác định phương pháp tính giá
cũng như chọn hình thức hạch toán chi tiết, hạch toán tổng hợp một cách phù
hợp nhất.Thông qua đó kế toánnguyênvậtliệu đã trở thành công cụ đắc lực
cho hoạt động quản lý nguyênvật liệu.
- Quy trình công nghệ:
SV :Vũ Thị Xim Lớp : KT
6
Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Chuyên đề tốt nghiệp
Sơ đồ 1: công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty
Nguyên vậtliệu ban đầu của sản phẩm chủ yếu là sắt, thép và nguyên
liệu được mua trên thị trường hoặc trao đổi với các đơn vị tạo thành phôi.
Tiếp đến qua các giai đoạn gia công chế biến: Tổ khởi phẩm (gò, hàn, rèn).
Tổ cơkhí (tiện, phay, bào) cuối cùng qua tổ nguội lắp ráp và sơn tạo nên
thành phẩm đưa vào nhập kho.
Trên cơ sở các nhiệm vụ quy trình sản xuất. Côngty đã tổ chức bộ máy
phù hợp với điều kiện hoàn cảnh của mình, có tác dụng giúp cho côngty hoàn
thành tốt nhiệm vụ được giao.
- Đặc điểm thị trường và tiêu thụ sản phẩm
SV :Vũ Thị Xim Lớp : KT
7
Nguyên vật liệu
Tạo phôi
KCS
Thành phẩm
Gia côngcơ khí
KCS
Nguội lắp ráp
KCS
Sơn
Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Chuyên đề tốt nghiệp
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, với môi trường cạnh tranh rất
khắc nghiệt.Công ty đã lựa chọn cho mình một chiến lược kinh doanh hoàn
toàn mới, đáp ứng nhu cầu hiện nay của công ty.
Về thị trường, hiện nay sản phẩm của côngty đã có một chỗ đứng vững
chắc, thay thế nhiều thiếtbị ngoại nhập mà hoàn toàn đáp ứng nhu cầu về chất
lượng và kỹ thuật, ngoài ra còn thích ứng với những đặc điểm riêng biệt của thị
trường nước ta hiện nay, là giải pháp hiêu quả của nhiều khách hàng trong nước.
Sản phẩm của côngty bán trên thị trường bao gồm cac loại bình áp lực,
nồi hơi đặt từng phần hoặc đồng bộ dây chuyền sản xuất.Hiện nay sản phẩm
của côngty không chỉ phục vụ nhu cầu của nội bộ trong ngành mà còn phục
vụ nhu cầu thị trường ngoài ngành.Sản phẩm của côngty đáp ứng nhu cầu tại
hầu hết các tỉnh thành lớn trong cả nước, với hai phương thức tiêu thụ chủ yếu
là tiêu thụ trực tiếp và tiêu thụ theo hợp đồng.Tiêu thụ trực tiếp là phương
thức tiêu thụ giao hàng trực tiếp tại kho, phân xưởng sản xuất của đơn vị .Sản
phẩm khi hoàn thành bàn giao cho khách hàng được chính thức mất quyền sở
hữu. Phương thức chuyển hàng theo hợp đồng là phương thức chủ yếu vì tại
đơn vị hiện sản xuất nhiều sản phẩm là các dây truyền sản xuất lớn có giá trị
hàng tỉ đồng. Theo phương thức này bên côngty chuyển hàng cho bên mua
theo địa chỉ ghi trong hợp đồng. Số hàng chuyển đi này vẫn thuộc quyền sở
hữu của đơn vị. Khi được người mua chấp nhận thanh toán một phần hay toàn
bộ số hàng trên, thì số hàng này mới coi là tiêu thụ.
Với chiến lược tiêu thụ sản phẩm như hiện nay là hoàn toàn phù hợp với
qui mô sản xuất của công ty, hoàn thành nghĩa vụ với nhà nước và đảm b¶o
lợi nhuận.Trong thời gian tới côngty sẽ ra sức nghiên cứu mở rộng sản xuất
đồng thời phát triển thị trường phù hợp với xu thế của thời đại mới.
SV :Vũ Thị Xim Lớp : KT
8
Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Chuyên đề tốt nghiệp
1.2.2 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý hoạt động kinh doanh
* Phương thức tổ chức bộ máy quản lý
Do đặc điểm của quy trình sản xuất, để thuận tiện cho việc quản lý có
hiệu quả, Côngtycổphầncơkhívàthiếtbịáplực- Than nội địa đã áp dụng
mô hình cơ cấu tổ chức trực tuyến chức năng dựa trên chế độ tập trung dân
chủ. Hình thức tổ chức này mang đặc tính của nền sản xuất công nghiệp
chuyên môn hoá cao.Vì vậy, ở mỗi cấp quản lý các quyết định về chức năng
đều tập trung vào người lãnh đạo trực tuyến.
Bộ máy quản lý của côngty được phân cấp thành bốn cấp quản lý chính
là: giám đốc, phó giám đốc, các trưởng phòng, các trưởng xưởng.
*Chức năng, nhiệm vụ của các bộ máy quản lý
- Ban giám đốc gồm có :
* Giám đốc công ty: Là người đứng đầu và quyết định mọi hoạt động
trong công ty.
* Phó giám đốc kỹ thuật: Giúp việc giám đốc trong công tác kỹ thuật sản
xuất an toàn.
* Phó giám đốc kinh doanh: Giúp việc giám đốc trong công tác kinh
doanh, tìm kiếm thị trường, quan hệ đối tác với các bạn hàng.
- Các phòng ban:
* Phòng kế hoạch: Gồm 4 người là đơn vị trực thuộc giám đốc với chức năng
tham mưu cho giám đốc trong lĩnh vực xây dựng kế hoạch điều hành sản xuất, tiêu
thụ sản phẩm, cung ứng vật tư đầu vào, quản lý kho nguyênvật liệu, kho thành
phẩm, kho hàng hoá, điều tra nghiên cứu thị trường, tìm các đối tác mới.
* Phòng kinh doanh: Gồm 8 người là đơn vị trực thuộc giám đốc với
chức năng chuyên môn kinh doanh dịch vụ hàng hoá cho các mỏ trong ngành
than và khách hàng ngoài ngành.
SV :Vũ Thị Xim Lớp : KT
9
Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Chuyên đề tốt nghiệp
* Phòng kỹ thuật: Gồm 4 người trực thuộc giám đốc có chức năng tham
mưu cho giám đốc trong lĩnh vực khoa học kỹ thuật, môi trường nghiên cứu
công nghệ mới, thiếtkế sản phẩm mới kiểm tra chất lượng sản phẩm, chất
lượng nguyênvậtliệu đầu vào, xây dựng các định mức kinh tế kỹ thuật, quản
lý cơ điện và làm công tác an toàn lao động.
* Phòng tổ chức lao động- hành chính: Gồm 12 người trực thuộc giám
đốc côngty tham mưu cho giám đốc về mặt tổ chức nhân sự, đào tạo tuyển
dụng, phân phối thu nhập chính sách chế độ với người lao động , ngoài ra còn
thực hiện công tác hành chính, bảo vệ cơ quan, lễ tân, phục vụ chung.
* Phòng kếtoántài chính: Gồm 4 người là bộ phận trực thuộc giám đốc
công ty với chức năng tham mưu cho giám đốc thực hiện tốt công tác thống
kê hạch toánkế toán, lập các báo cáo tài chính theo quy định của nhà nước và
nghành than.
- Các phân xưởng :
* Phân xưởng cơkhíáp lực: Là phân xưởng chủ lực của côngty đảm bảo
nhận công việc chế tạo các loại bình sinh khí C
2
H
2,
, các loại nồi hơi, bình
chịu áp lực, phân xưởng gồm 60 cán bộ nhân viên.
* Phân xưởng sửa chửa: Đảm bảo nhận công việc chế tạo các loại kết cấu
thép thực hiện lắp đặt các dây chuyền thiết bị, nồi hơi theo đơn đặt hàng, sửa
chữa thiếtbị máy móc phục vụ các mỏ trong ngành than và các đơn vị ngoài,
phân xưởng gồm 40 người.
SV :Vũ Thị Xim Lớp : KT
10
[...]... sau: CHNG T GC : - Phiu nhp, phiu xut, Hoỏ n GTGT - n ngh xut NVL b sung TH V S K TON CHI TIT: - S chi tit nhp - xut - tn vt t Nht ký chng t: -Nht ký chng t s 5 -Nht ký chng t s 1 -Nht ký chng t s 2 -Nht ký chng t s 7 Bng kờ: -Bng kờ nhp NVL -Bng kờ xut NVL -Bng kờ s 3 S cỏi -S cỏi TK1521 - S cỏi TK1522 - S cỏi TK1523 - S cỏi TK1524 Bng tng hp : - Bng tng hp nhp - xut - tn vt t - Bng phõn b nguyờn... tin t s dng trong ghi chộp s sỏch k toỏn: VN - Phng phỏp hch toỏn tng hp vt liu: Phng phỏp kờ khai thng xuyờn - Phng phỏp hch toỏn chi tit vt liu: Phng phỏp th song song - Phng phỏp xỏc nh hng tn kho: Theo giỏ vn - Phng phỏp tớnh v np thu GTGT theo phng phỏp khu tr Hỡnh thc t chc h thng s sỏch k toỏn ỏp dng Xut phỏt t c im sn xut kinh doanh ca Cụng ty l Cụng ty cú mụ hỡnh sn xut ln, quy trỡnh cụng ngh... hng ngy Ghi cui thỏng Quan h i chiu S 4: Trỡnh t ghi s k toỏn nguyờn vt liu theo hỡnh thc Nht ký chng t ti Cụng ty SV :V Th Xim 19 Lp : KT Trng i hc Kinh t Quc dõn Chuyờn tt nghip PHN II THC TRNG K TON NGUYấN VT LIU CễNG TY C PHN C KH V THIT B P LC THAN NI A I Phân loại nguyên vậtliệu và tài khoản sử dụng Trong cỏc doanh nghip sn xut vt liu bao gm rt nhiu loi, nhiu th cú tớnh nng lý hoỏ khỏc nhau,... xut kinh doanh cụng ty ó la chn v ỏp dng hỡnh thc t chc s k toỏn Nht ký chng t, thc SV :V Th Xim 14 Lp : KT Trng i hc Kinh t Quc dõn Chuyờn tt nghip hin ch k toỏn theo quyt nh s 1141 TC/Q/C k toỏn ngy 1-1 11995 do b ti chớnh ban hnh Mi k toỏn viờn núi riờng, b phn k toỏn núi chung u phi tuõn th theo ỳng ch k toỏn ca Cụng ty nh sau: - Niờn k toỏn t ngy 01/01/ N n ngy 31/01/N - n v tin t s dng trong... hỡnh Nhp Xut Tn kho Trớch ngun ti liu ti Cụng ty trong thỏng 2/2007 nh sau: SV :V Th Xim 23 Lp : KT Trng i hc Kinh t Quc dõn Chuyờn tt nghip Biu s 01: Mu 05 VT Ban hnh theo Q s 114 TC/Q/CKT Cụng ty C phn C khớ v Thit b ỏp lc Than ni a a ch: TT Yờn viờn-G.Lõm-H ni BIấN BN KIM NGHIM S 08 ngy 11/02/2007 Cn c vo hoỏ n s 033915 ngy 10/02/2007 ca Cụng ty Gang Thộp Thỏi nguyờn Ban kim nghim vt t gm:... 91.460.000 = 3.281.180 SV :V Th Xim 32 Lp : KT Trng i hc Kinh t Quc dõn Biu s 06 Cụng ty C phn C khớ v Thit b ỏp lc Than ni a a ch: TT Yờn viờn-G.Lõm-H ni: Ngy thỏng 1 11/2 10/2 12/2 S hiu chng t 3 08 4 Tn u thỏng 2 ễng Nam mua thộp trũn 4 132 Chi vn chuyn Xut cho phc v sn 12 xut Mu s 1 7- VT Q liờn b TCKT TG S 583 - LB S CHI TIT VT LIU CHNH Kớ hiu: 1521 Tờn vt t: Thộp trũn 4 n v tớnh: Kg Kho b Nguyn... hp, tp hp chi phớ v tớnh giỏ thnh sn phm - Tiờu th K TON THANH TON Tin mt, tin gi Tm ng Phi thu, phi tr khỏc S 3: B mỏy k toỏn ca Cụng ty Chc nng, nhim v theo tng phn hnh k toỏn Phũng k toỏn ca cụng ty l ni trc tip thc hin cụng tỏc k toỏn, chc nng v nhim v ca tng k toỏn viờn nh sau : * K toỏn trng: Chu trỏch nhim trc Nh nc v cp trờn v mi hot ng ti chớnh ca Cụng ty, tham gia ton b cụng tỏc kim tra v... tit theo tng i tng c th nhm phự hp vi yờu cu qun lý v hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty SV :V Th Xim 21 Lp : KT Trng i hc Kinh t Quc dõn Chuyờn tt nghip II K TON CHI TIT NGUYấN VT LIU TI CễNG TY C PHN C KH V THIT B P LC THAN NI A TRONG THNG 2 NM 2007 1 K toỏn chi tit nguyờn vt liu ti kho Cụng ty C phn C khớ v Thiếtbi ỏp lc Than ni a hch toỏn chi tit nguyờn vt liu theo phng phỏp th song song Phng... liu ca Cụng ty phi lp 4 loi s sau: Bng tng hp nhp xut tn kho nguyờn vt liu; Nht ký chng t s 5; Bng kờ s 3; Bng phõn b nguyờn vt liu Sau khi lp song cỏc s ny, k toỏn tin hnh ghi s cỏi TK 152 (Chi tit theo tng loi nguyờn vt liu) Mi loi nguyờn vt liu c m mt s cỏi riờng ( S cỏi TK1521Nguyờn vt liu chớnh, S cỏi TK1522-Nguyờn vt liu ph, S cỏi TK1523Nhiờn liu, S cỏi TK152 1- ph tựng thay th) - Bng tng hp... trng n v (Ký, úng du, ghi rừ h tờn) Lp : KT Trng i hc Kinh t Quc dõn Chuyờn tt nghip Biu s 03: Cụng ty C phn C khớ v Thit b ỏp lc Than ni a a ch: TT Yờn viờn-G.Lõm-H ni Mu s 01 VT Ban hnh theo quyt nh S 114 TC/QD/CKT Ngy 01/11/1995 ca BTC PHIU NHP KHO Ngy 11/02/2007 S: 08 H tờn ngi giao hng : Cụng ty Gang Thộp Thỏi Nguyờn Theo chng t s 33915 ngy 10/02/2007 Biờn bn kim nghim s 08 ngy 11/02/2007 Nhp . trạng Kế toán NVL tại Công ty cổ phần cơ khí và thiết
bị áp lực VVMI.
Phần II: Hoàn thiện Kế toán NVL tại công ty cổ phần cơ khí và thiết
bị áp lực VVMI.
Trong. tập tại Công
ty Cổ phần Cơ khí và Thiết bị áp lực – Than nội địa em đã mạnh dạn tìm hiểu đề
tài: Kế toán nguyên vật liệu tại Công ty Cổ phần Cơ khí và Thiết