Một số giải pháp nhằm hoàn thiện tình hình tài chính của hãng phim truyện I

Tài liệu tham khảo tài chính ngân hàng Một số giải pháp nhằm hoàn thiện tình hình tài chính của hãng phim truyện I

Mục lục

Lời nói đầu 2

Phần I: Giới thiệu kháI quát chung về hãng phim truyện I 3

I Quá trình hình thành và phát triển 3

II Phơng hớng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của hãng 4

III Đặc đIểm máy móc thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh 5

IV Hình thức tổ chức sản xuất ở hãng 7

V cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của hãng 9

Phần II: Phân tích hoạt động kinh doanh của hãng phim truyện I 12

2 Phơng pháp xây dựng mức thời gian lao động 14

3 Tình hình sử dụng thời gian lao động 15

4 Tuyển dụng và đào tạo lao động 15

5 Tổng quỹ lơng của doanh nghiệp 15

6 Nhận xét tình hình lao động tiền lơng của Hãng 16

2 Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 33

3 Phân tích kết quả kinh doanh 35

4 Phân tích cơ cấu tài sản và nguồn vốn 35

Phần III: Đánh giá chung và lựa chọn hớng đề tài 38

Lời mở đầu

Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các loại hình doanh nghiệp thì công tác tổ chức sản xuất của doanh nghiệp đợc xem là yếu tố không thể thiếu, là đòi hỏi đầu tiên đóng một vai trò hết sức quan trọng đối với doanh nghiệp.

Đối với một nền kinh tế vận hành theo cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc theo định hớng XHCN nh hiện nay luôn đòi hỏi doanh nghiệp phải tự chủ và tự chịu trách nhiệm trong công tác tổ chức sản xuất của mình thì vấn đề hiệu quả đặt ra mang tính bức xúc hơn hết.

Qua thời gian thực tập tại Hãng phim truyện I - Bộ Văn hoá Thông tin đợc sự giúp đỡ và hớng dẫn của thầy giáo hớng dẫn và Ban lãnh đạo Hãng, em đã bớc đầu làm quen với thực tế, vận dụng lý luận vào thực tiễn làm sáng tỏ hơn những lý luận đợc nghiên cứu trong nhà trờng.

Do trình độ lý luận cũng nh sự hiểu biết về thực tế còn nhiều hạn chế nên đề tài chắc chắn không tránh khỏi những khiếm khuyết Em rất mong nhận đợc ý kiến đóng góp của các thầy cô giáo và Ban lãnh đạo Hãng để đề tài đợc hoàn thiện hơn.

Em xin chân thành cảm ơn Thầy giáo Nghiêm Sĩ Thơng - Giảng viên khoa Kinh tế - Trờng ĐH Bách Khoa Hà Nội đã giúp đỡ em hoàn thành đề tài này.

Hà Nội, ngày 05 tháng 01 năm 2002

Phần I

giới thiệu khái quát chung về hãng phim truyện I

Tên doanh nghiệp: Hãng Phim Truyện I - Bộ Văn Hoá Thông Tin

Địa chỉ: 151 Hoàng Hoa Thám - Ba Đình - Hà Nội

Hãng phim truyện I ra đời vào tháng 7 năm 1989 trên cơ sở tách xởng làm phim I của Hãng phim truyện Việt Nam thành một cơ sở kinh doanh hoạt động độc lập theo mô hình và cơ chế mới, qua một thời gian hoạt dộng sản xuất kinh doanh đã đạt đợc những kết quả bớc đầu khả quan đứng vững đợc trong cơ chế thị trờng và ngày 05/03/1990 Bộ Văn hoá Thông tin đã ra quyết định số 240/ VH- QĐ chính thức thành lập Hãng phim truyện I

Do là đơn vị sản xuất đợc thành lập theo mô hình thử nghiệm với quy mô nhỏ nên ngay từ khi thành lập nguồn vốn lu động không đợc cấp mà số vốn ban đầu chủ yếu do cán bộ công nhân viên trong hãng bỏ ra và một phần huy động của các cá nhân, tổ chức ngoài ngành Phơng tiện vật chất kỹ thuật chủ yếu không có từ khi tách hãng, trụ sở làm việc phải mợn của Hãng phim truyện Việt Nam nên cơ quan gặp rất nhiều khó khăn trong hoạt đông sản xuất kinh doanh Đứng trớc tình hình đó, tập thể hãng đã không ngừng củng cố hoàn thiện dần dần trong quá trình sản xuất kinh doanh cùng với sự quan tâm của lãnh đạo các cấp hãng đã vợt qua khó

khăn, đoàn kết phấn đấu xây dựng tập thể ngày càng vững mạnh Tính đến nay hãng đã sản xuất đợc 40 phim truyện nhựa (trong đó có 7 phim 2 tập) với tổng kinh phí là 38 tỷ đồng và trên 60 phim truyện video với chi phí bỏ ra là 18 tỷ đồng

Ngoài nhiệm vụ sản xuất phim theo kế hoạch đợc giao, hãng còn sản xuất đợc 50 phim theo đơn đặt hàng của Đài truyền hình Việt Nam (chơng trình VTV3), bên cạnh đó các đạo diễn, quay phim của hãng còn tham gia thực hiện…hơn 100 tập phim cho chơng trình văn nghệ chủ nhật của đài truyền hình Việt Nam, Hà Nội và các đài truyền hình địa phơng khác trong cả nớc Không dừng lại ở đây để mở rộng quy mô sản xuất, thị trờng Hãng đã quyết định thành lập một chi nhánh sản xuất phim tại thành phố Hồ Chí Minh và đã đạt đợc những thành công đáng kể nh : Thiết lập đợc mối quan hệ vối Hãng sản xuất băng hình hàng đầu của Hàn Quốc, ký kết các hợp đồng quay phim dịch vụ, quảng cáo, làm phim t liệu khoa học với Đức, Mỹ, Hồng Kông, Trung Quốc Đặc biệt bộ phim “Hồng…Hải Tặc” là sự kết hợp thành công giữa Hãng và đối tác là truyền hình Hồng Kông đã gây tiếng vang lớn trong làng điện ảnh với tổng kinh phí làm phim lên tới 2,7 tỷ đồng.

Qua hơn 10 năm hoạt động, Hãng phim truyện I đã gặt hái đợc không ít thành công, đứng vững trong cơ chế thị trờng nh:

- Năm 1990 nhận cờ luân lu của chính phủ.

- Năm 1991 và 1992 nhận cờ đơn vị xuất sắc của Bộ Văn hoá Thông tin

- Từ năm 1993 cho tới nay năm nào Hãng cũng nhận đợc bằng khen đơn vị xuất sắc của Bộ văn hoá Thông tin.

1.2 Phơng hớng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Hãng

1- Xây dựng và tổ chức thực hiện sản xuất kinh doanh từng năm ( hoặc dài hạn ) đáp ứng nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh của hãng, phục vụ nhu cầu th-ởng thức nghệ thuật của khán giả.

2- Khai thác và sử dụng hợp lý các nguồn vốn, bảo toàn và phát triển để mở rộng sản xuất kinh doanh bù đắp chi phí và làm tròn nghĩa vụ đối với nhà nớc.

3- Tuân thủ các chính sách chế độ và pháp luật của nhà nớc về quản lý kinh tế trong các hoạt động đối nội và đối ngoại.

4- Thực hiện tốt chính sách cán bộ, chế độ quản lý kinh tế, lao động tiền lơng do Hãng quản lý, tạo thêm công ăn việc làm cho công nhân viên, đảm bảo công…

bằng xã hội trong phân phối trên nguyên tắc năng xuất lao động của mỗi ngời, nâng cao trình độ mọi mặt của cán bộ công nhân viên.

5- Chăm lo đến đời sống cán bộ công nhân viên về mọi quyền lợi và chế độ chính sách do nhà nớc ban hành trên nguyên tắc lợi nhuận kinh danh trong phạm vi chứ năng, nhiệm vụ, quyền hạn đợc cấp trên quy định.

6- Cán bộ công nhân viên có trách nhiệm xây dựng cơ quan và có ý thức bảo vệ an toàn tài sản XHCN, thực hiện nghĩa vụ lao động một cách đầy đủ theo chức năng, nhiệm vụ đợc giao.

7- Thúc đẩy mối quan hệ vốn có với bạn hàng, tìm hiểu những đối tác mới đáng tin cậy để từ đó cho ra đời những sản phẩm có chất lợng cao đáp ứng nhu cầu đòi hỏi ngày một nâng cao của khách hàng.

1.3 đặc điểm máy móc thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh.

Do đặc điểm, tính chất của ngành điện ảnh cũng nh các sản phẩm mà hãng sản xuất ra mà bố trí máy móc thiết bị cũng nguyên nhiên vật liệu mang những nét đặc thù rất riêng Hiện nay hãng đã có :

- 01 máy quay phim nhựa hiệu ARI - III (nhập khẩu từ Tây Đức )

- 05 máy quay phim video hiệu Sony ( nhập khẩu từ Nhật Bản )

Sản phẩm chính mà hãng sản xuất ra là phim truyện nhựa và phim video Phim truyện nhựa là loại phim cần có máy móc thiết bị kỹ thuật phức tạp, nguyên

vật liệu phải nhập ngoại và dàn kỹ s, công nhân có trình độ tay nghề cao Còn với phim video thì mức độ đòi hỏi thấp hơn.

Để sản xuất một bộ phim truyện nhựa thì yêu cầu đối với máy móc, thiết bị cùng nguyên nhiên vật liệu bao gồm:

1.3 1. Thiết bị kỹ thuật:

- Máy quay ARI-III.

- Máy quay thứ 2 ( để quay những cảnh phức tạp ).

- Thiết bị chiếu sáng + phụ kiện ánh sáng.

Thời gian trung bình hoàn thành chu kỳ trên là từ 1 tháng 15 ngày đến 2 tháng Về mặt hình thức bố trí sản xuất tơng đối giống nhau nhng do có tính chất đặc biệt - hình thức và nội dung của các sản phẩm sản xuất ra hoàn toàn khác nhau, Đơn đặt hàng

truyện I

Thanh toánGiao hàng

theo thống kê của Hãng thì số phim sản xuất theo đơn đặt hàng của VTV3 và số phim do các đạo diễn của Hãng làm trực tiếp với VTV3 đợc cho thấy nh sau : ( số phim làm đợc trong 3 năm từ 1998 đến 2000)

STT Tên phim Số tập Năm SX Đạo diễn 01 Ngày mai 02 1998 Phạm Văn Lộc 02 Bỏ vợ 03 1998 Bùi Thạc Chuyên 03 Thày và trò 02 1999 Đặng Tất Bình 04 Ngời cha nhu nhợc 02 1999 Phi Tiến Sơn 05 Ngời thổi tù và hàng tổng 05 1999 Phi Tiến Sơn 06 Nỗi lòng ngời mẹ 01 1999 Tất Bình

07 Những ngời dớ dẩn 01 2000 Nguyễn Thế Vĩnh 08 Lựa chọn 01 2000 Trần Phơng

09 Đổi gió 01 2000 Phạm Thanh Phong 10 Kẻ đốt than 01 2000 Hà Sơn

Trong công tác quản lý sản phẩm của mình Hãng quan tâm đặc biệt tới khâu bảo mật - tránh tình trạng ăn cắp bản quyền, sang in băng đĩa lậu tuồn ra ngoài vì nếu để tình trạng này xảy ra Hãng sẽ phải chịu hậu quả khá nặng nề về kinh tế cũng nh uy tín trên thị trờng Thực tế trong bối cảnh nớc ta hiện nay ngành sản xuất phim còn gặp nhiều khó khăn trong việc quản lý bản quyền lẫn thị trờng tiêu thụ trong khi giá thành sản xuất 1 bộ phim còn cao nh để sản xuất 1 phim video phải mất từ 100- 200 triệu đồng, còn để làm 1 bộ phim truyện nhựa thì thấp là 800 triệu đến 1 tỷ đồng nhiều thì tới 2- 3 tỷ ( trong khi đó nếu là phim nhựa thì nhà nớc chỉ tài trợ cho 70% kinh phí còn 30% Hãng phải tự huy động và phải tự kiếm đầu ra để thu hồi vốn và lợi nhuận).

Tóm laị trớc tình trạng “ dậm chân tại chỗ ” của nền điện ảnh nớc nhà thì việc các hãng sản xuất phim phải tự tìm chỗ đứng để không bị thua lỗ là điều đáng phải quan tâm Nên chăng các cấp có thẩm quyền cần phải quan tâm nhiều hơn đến sự phát triển của ngành cũng nh làm sao cho “ hàng nội” thực sự có tiếng nói quan trọng trên thị trờng nội địa và khu vực.

1.5 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của hãng.

Bộ máy quản lý của doanh nghiệp là các bộ phận lao động quản lý đợc chuyên môn hoá trách nhiệm, quyền hạn nhất định và đợc bố trí thành các cấp có

mối quan hệ phụ thuộc nhau để cùng tham gia công tác quản lý doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý thích hợp thì doanh nghiệp kinh doanh sẽ có hiệu quả, còn ngợc lại sẽ gây cnả trở sản xuất kinh doanh không đối phó đợc với những biến động của thị trờng Chính vì thế yêu cầu đặt ra đối với bộ máy quản lý doanh nghiệp là phải có các tính chất sau :

- Tính tối u : số cấp quản lý ít nhất, không thừa mà cũng không thiếu.

- Tính linh hoạt : có khả năng thích ứng với doanh nghiệp và với môi trờng.

- Tính tin cậy : bảo đảm tính chính xác của thông tin đợc sử dụng.

- Tính kinh tế : chi phí ít nhất, đảm bảo hiệu quả cao nhất.

- Phải thực hiện chế độ nghiêm túc một thủ trởng.

Về mặt cơ cấu Hãng phim truyện I là một doanh nghiệp vừa, bộ máy quản lý doanh nghiệp bao gồm : 1 giám đốc, 2 phó giám đốc, 3 phòng ban, 1 chi nhánh và một xởng dành cho đoàn làm phim đợc bố trí theo sơ đồ sau :

Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận :

1.5.1- Giám đốc: là ngời chỉ đạo toàn diện mọi hoạt động - sản xuất kinh

doanh của Hãng, chịu trách nhiệm với cấp trên, Đảng uỷ, tập thể ngời lao động về mọi quyết định của mình Lo đủ việc làm, chăm lo cải thiện đời sống ngời lao động, làm ăn có lãi, có tích luỹ, thực hiện đủ mọi nghĩa vụ đối với nhà nớc.

1.5.2- Phó giám đốc nghệ thuật: là ngời giúp việc cho giám đốc, hoàn

thành mọi nhiệm vụ do giám đốc giao, giúp giám đốc trong lĩnh vực nghệ thuật- t tởng đối với các sản phẩm do Hãng làm ra đồng thời giám sát chỉ đậo nghệ thuật trong quá trình sản xuất.

1.5.3- Phó giám đốc kinh tế: là ngời giúp việc cho giám đốc, hoàn thành

mọi nhiệm vụ do giám đốc giao, mạnh dạn tham gia đề xuất giúp giám đốc giải quyết mọi công việc trong sản xuất kinh doanh, giải quyết các công việc tại xởng kỹ thuật và đoàn làm phim thuộc thẩm quyền của mình.

1.5.4- Trởng chi nhánh Thành Phố Hồ Chí Minh: là ngời đợc giám đốc

giao nhiệm vụ, trọng trách điều hành và quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của chi nhánh đồng thời trởng chi nhánh có trách nhiệm báo cáo đầy đủ mọi hoạt động của chi nhánh cũng nh xin ý kiến của giám đốc khi giải quyết những công việc lớn hay không thuộc thẩm quyền của mình.

Phó giám đốc nghệ thuậtPhó giám đốc kinh tế Trưởng chi nhánh TPHCM

Kế toánKỹ thuậtXưởng

Đoàn làm phim

Phòng hành chính tổng hợp

1.5.5- Ban nghệ thuật: có nhiệm vụ tham mu giúp giám đốc trong công tác

quản lý nghệ thuật, thiết kế, sáng tác nghệ thuật tìm ra những cái mới phù hợp xu hớng chung của thời đại.

1.5.6- Phòng kế toán: có trách nhiệm quản lý vốn, xây dựng gia thành đầu

vào-đầu ra của từng sản phẩm, hạch toán lỗ lãi toàn đơn vị Từ đó tham mu cho giám đốc quay nhanh vòng luân chuyển vốn và tạo vốn khi Hãng cần, chấp hành tốt chính sách tài chính đối với nhà nớc và ngời lao động.

1.5.7- Phòng hành chính tổng hợp: tham mu giúp việc cho giám đốc về

công tác tổ chức cán bộ Bố trí bộ máy- đội ngũ cán bộ đơng chức, kế cận Nghiên cứu lập phơng án tiền lơng, tiền thởng thích hợp và kích thích sản xuất Thực hiện tôt mọi chính sách của Đảng và nhà nớc đối với ngời lao động, giúp giám đốc quản lý nơi làm việc của Hãng, chăm lo đời sống cán bộ công nhân viên, vệ sinh công nghiệp, y tế và công việc giao dịch tiếp khách hàng ngày.

Với cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý nh vậy tuy cha thực sự hoàn thiện đáp ứng đợc mọi yêu cầu trong sản xuất kinh doanh nhng nó cũng phần nào giúp hoạt động của đơn vị ổn định và đang trên đà phát triển mà sự năng động tận tâm của các quản trị viên đóng vai trò quan trọng Ngày nay nền kinh tế ngày càng phát triển, tính cạnh tranh trên thị trờng ngày càng gay gắt đòi hổi lãnh đạo và quản trị viên của Hãng phaỉ cố gắng phấn đấu, hoàn thiện mình hơn nữa, ý thức đợc trách nhiệm và nhiệm vụ của mình để đa Hãng ngày càng đi lên.

ở nớc ta, trong những năm gần đây do chính sách mở cửa nền kinh tế, đẩy mạnh quan hệ ngoại giao quốc tế - ngành điện ảnh cũng nh đợc lột xác thay da đổi thịt, không ngừng phát triển Tuy nhiên nó còn gặp nhiều khó khăn ở khâu đầu ra vì sự thả nổi thị trờng băng hình nhập ngoại, sang in băng đĩa lậu, nạn ăn cắp bản quyền Điều này đã gây không ít trở ngại đối với các doanh nghiệp sản xuất phim, băng hình trong nớc

Do nền kinh tế nớc ta còn nghèo, thu nhập của ngời dân cha cao nên việc giải quyết nhu cầu thởng thức còn hạn chế Trong tình hình đó Hãng phim truyện I đã áp dụng chiến lợc phân đoạn thị trờng, chia thị trờng ra thành nhiều đoạn khác nhau với nhiều thể loại khác nhau từ đó đánh giá nhu cầu thởng thức của khách hàng ở từng đoạn với đặc điểm thực tế tại đơn vị mình mà có chiến lợc nghiên cứu sản xuất sản phẩm hợp lý nh:

- Tại khúc thị trờng thanh niên, sinh viên thì nhu cầu thởng thức ca nhạc nhẹ hay phim tình cảm chiếm tỷ lệ lớn.

- Tại khúc thị trờng nông thôn thì thể loại phim truyền hình kiểu nh “ Ngời thổi tù và hàng tổng” hay cải lơng đợc hởng ứng nhiệt tình hơn cả

- Tại khúc thị trờng miền Nam thì những bộ cải lơng hiện đại tính cảm mùi mẫn hay sân khấu hài đợc a chuộng hơn…

Bên cạnh đó đội ngũ biên kịch của Hãng nắm bắt khá tốt thị hiếu của ngời dân, cho ra đời những tác phẩm nghệ thuật phù hợp với yêu cầu đặt hàng của nhiều ngành Bởi vì thị trờng phim ảnh khá phức tạp và rất khó nắm bắt, nó thay đổi cùng với sự chuyển biến của nền kinh tế và đời sống sinh hoạt cộng đồng vì thế nó đòi hỏi Hãng phải năng động, sáng tạo với tinh thần tự chủ cao

2.1.2 hình thức tiêu thụ sản phẩm.

Phơng án tiêu thụ đóng vai trò là phơng án hoạt động cơ bản nhất nhằm giải quyết vấn đề tiêu thụ sản phẩm, điều kiện cần để thực hiện mục tiêu phát triển của Hãng Nó đợc xây dựng trên góc độ là những dự kiến hợp lý vì vậy có thể có rất nhiều dự kiến khác nhau nhng cùng thực hiện mục tiêu chung Có những phơng án tiêu thụ có những hiệu quả kinh tế riêng của nó, vấn đề đặt ra ở đây là lựa chọn đợc một phơng án hay một hình thức tiêu thụ sản phẩm tối u Muốn vậy phơng án phải tạo đợc các tiêu chí sau đây :

- Doanh số bán ra cao nhất - Lợi nhuận thu đợc cao nhất

- Đáp ứng đợc nhu cầu của khách hàng - Phơ ng án phải có tính khả thi cao.

Do áp dụng phơng thức này mà trong những năm qua sản phẩm do Hãng làm ra luôn luôn đợc đánh giá rất cao, làm hài lòng các bạn hàng Với hình thức ký kết hợp đồng sản xuất với các bạn hàng, sau khi sản xuất xong qua công tác kiểm duyệt, Hãng giao sản phẩm cho bạn hàng, phơng thức thanh toán thờng là chuyển khoản Hãng không áp dụng hình thức tiêu thụ trực tiếp ra thị trờng vì với hình thức này Hãng phảỉ bỏ thêm vào một khoản vốn lớn với khả năng thu hồi vốn chậm, nguồn vốn sản xuất bị thu hẹp mà mức độ rủi ro lại cao

Tóm lại do mang những tính chất đặc biệt mà thị trờng cũng nh hình thức tiêu thụ của Hãng cũng có những đặc tính rất riêng khác với những ngành sản xuất kinh doanh khác Việc để ngời tiêu dùng bày tỏ thái độ chấp nhận và hởng ứng là công việc thực sự khó khăn đối với tập thể Hãng Để mở rộng thị trờng và qui mô Hãng đã cho thành lập chi nhánh sản xuất tại Thành Phố Hồ Chí Minh với chức năng nghiên cứu sản xuất đáp ứng nhu cầu thị hiếu khách hàng tại nơi mà chi nhánh hoạt động Ngoài ra Hãng còn ký các hợp đồng quảng cáo, làm dịch vụ với các nớc

nh Đức, Pháp, Hồng Kông không ngừng cải tiến kỹ thuật, công nghệ nâng cao…chất lợng sản phẩm, hạ giá thành, tạo uy tín và sự cạnh tranh trên thị trờng.

2.2 tình hình lao động tiền lơng của hãng.2.2.1 Cơ cấu lao động của Hãng.

Hãng phim truyện I là doanh nghiệp nhỏ với tổng số lao động hiện tại của Hãng là 62 ngời ( phân loại theo trình độ đến thời điểm 31/12/2000 ).

Trong đó:

Số cán bộ có trình độ đại học là : 25 Số cán bộ có trình độ cao đẳng là : 6Số cán bộ có trình độ trung cấp : 3Công nhân kỹ thuật : 28

2.2.2 Phơng pháp xây dựng mức thời gian lao động.

Với đặc thù của nghành nghề kinh doanh nên Hãng phim truyện I áp dụng hai phơng pháp tính tiền lơng cơ bản đó là: Tiền lơng theo thời gian và tiền lơng theo sản phẩm ( ở đây là một bộ phim ).

- Theo thời gian: là hình thức tính theo thời gian làm việc, cấp bậc kỹ thuật thang lơng của ngời lao động và đợc tính nh sau:

Mức lơng phải trả = Mức lơng ngày x Số ngày làm việc + Các phụ cấp không thờng xuyên.

Mức lơng ngày = Lơng cơ bản / 22

Lơng cơ bản = Lơng cấp bậc + Các phụ cấp thờng xuyên.Lơng cấp bậc = Lơng tối thiểu x Hệ số cấp bậc

Phụ cấp = Lơng cấp bậc / 22 x Số ngày hởng phụ cấp x Hệ số phụ cấp.

- Theo sản phẩm: là hình thức tiền lơng tính theo số lợng, chất lợng sản phẩm công việc đã hoàn thành ( ở đây là một bộ phim ) Đảm bảo yêu cầu chất lợng và đơn giá tiền lơng tính cho một đơn vị sản phẩm, và đợc tính nh sau:

Mức lơng phải trả = Khối lợng công việc hoàn thành x Đơn giá lơng.

Đơn giá lơng = Khối lợng SP hoàn thành theo định mứcLơng thời gian x % khuyến khích

Trong thực tế, cán bộ công nhân viên chức của Hãng đợc trả lơng theo thời gian, và đợc trả vào cuối mỗi tuần trong tháng Ngoài phần lơng thời gian mà công nhân của Hãng đợc hởng, khi tham gia vào đoàn làm phim họ còn đợc hởng lơng theo sản phẩm của đoàn trả.

2.2.3 Tình hình sử dụng thời gian lao động.

Trong toàn Hãng, chính vì đặc thù của nghành nghề sản xuất kinh doanh mà ngoài việc sử dụng thời gian quy định làm việc của Nhà nớc tức là 8 giờ / ngày và 5 ngày / tuần đối với bộ phận Hành chính và quản lý, còn công nhân viên của Hãng chỉ phải làm khi có yêu cầu cấp thiết của công việc đòi hỏi.

2.2.4 Tuyển dụng và đào tạo lao động.

Ngoài số công nhân viên tuyển vào làm chính thức, mỗi năm tuỳ theo số lợng yêu cầu và tính chất của công tác mà Hãng còn tuyển thêm lao động vào làm việc theo hợp đồng ngắn hạn hoặc dài hạn.

Sau khi tuyển đợc những lao động phù hợp với yêu cầu, Hãng cử những ngời có kinh nghiệm truyền đạt và hớng dẫn các bớc của công việc một cách cụ thể và sát thực tế Hãng không mở các lớp đào tạo lao động.

2.2.5 Tổng quĩ tiền lơng của doanh nghiệp

Quĩ tiền lơng là tổng số tiền lơng mà Hãng phải trả cho toàn bộ lao động mà Hãng đang sử dụng, kể cả lao động ngoài danh sách.

- Quĩ tiền lơng trong danh sách là quĩ tiền lơng trả cho công nhân viên lao động lâu dài trong Hãng hoặc theo hợp đồng dài hạn

- Quĩ tiền lơng ngoài danh sách là quĩ tiền lơng trả cho công nhân viên tạm thời hợp đồng.

Thành phần quĩ lơng trong danh sách của Hãng gồm :- Lơng thời gian theo cấp bậc.

- Lơng thời gian.

- Lơng điều động trong thời gian đi công tác làm nghĩa vụ theo chế độ qui định

- Lơng nghỉ phép theo chế độ.- Lơng đi học.

- Tiền thởng có tính thờng xuyên,phụ cấp làm thêm giờ, thêm ca

Ngoài ra trong quĩ tiền lơng kế hoạch còn đợc trích cả khoản tiền chi trợ cấp, bảo hiểm xã hội cho công nhân viên trong thời gian ốm đau, thai sản, tai nạn lao động Về phơng diện hạch toán tiền lơng công nhân viên trong Hãng đợc chia làm hai loại sau:

- Tiền lơng chính.- Tiền lơng phụ.

+ Tiền lơng chính: Là tiền lơng trả cho công nhân viên trong thời gian công nhân thực hiện nhiệm vụ của họ gồm: Tiền lơng cấp bậc,các khoản phụ cấp th-ờng xuyên và tiền thởng.

+ Tiền lơng phụ: Là tiền lơng trả cho công nhân viên trong thời gian không làm nhiệm vụ chính, nhng vẫn đợc hởng theo chế độ quy định Tiền lơng trong thời gian nghỉ phép, ngừng việc làm, làm nghĩa vụ xã hội, thời gian đi học, đi họp

Cách xác định quỹ lơng ở Hãng: Do đặc điểm là đơn vị hoạt động sản xuất kinh doanh trong nghành nghệ thuật, một phần đợc nhà nớc trợ giá cho nên tổng quỹ lơng của Hãng đợc tổng hợp hàng tháng từ tiền lơng, tiền công và các khoản phụ cấp cho ngời lao động Hàng tháng, kế toán phải lập “ Bảng thanh toán lơng “ căn cứ vào đó làm kết quả tính lơng cho từng ngời Trên bảng tính lơng cần ghi rõ những khoản tiền lơng ( lơng sản phẩm, lơng thời gian ) các khoản khấu trừ và số tiền ngời lao động thực lĩnh Sau khi kế toán trởng kiểm tra xác nhận và ký, giám đốc duyệt y, “Bảng thanh toán lơng” sẽ làm căn cứ thanh toán lơng cho ngời lao động.

2.2.6 Nhận xét tình hình lao động tiền lơng ở hãng.

Ưu điểm:

Hãng ngày càng sản xuất kinh doanh có hiệu quả hơn là do xác định đợc cơ chế điều hành hợp lý về bộ máy nhân sự, cơ cấu lao động phù hợp với chức năng và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Hãng Chính sách đối với ngời lao động ở Hãng đợc đổi mới, ban lãnh đạo Hãng biết tạo sự đoàn kết thống nhất giữa cán bộ cấp trên đối với ngời lao động, tạo môi trờng làm việc ổn định, an toàn cho ngời lao động.

Chế độ tiền lơng, tiền thởng, trợ cấp cho ngời lao động phù hợp làm theo năng lực hởng theo lao động Công tác lao động tiền lơng đợc thực hiện tốt và th-ờng xuyên, không gây thiệt thòi cho cán bộ công nhân trong Hãng.

2.3 tình hình quản lý vật t, tàI sản cố định của hãng.

2.3.1 Các loại nguyên vật liệu dùng cho hoạt động sản xuấtkinh doanh.

Do đặc điểm, tính chất của ngành điện ảnh cũng nh các sản phẩm mà hãng sản xuất ra mà bố trí máy móc thiết bị cũng nguyên nhiên vật liệu mang những nét đặc thù rất riêng Cách thức xây dựng mức sử dụng nguyên vật liệu ở Hãng tuỳ thuộc vào từng thể loại phim và từng phim khác nhau Để sản xuất một bộ phim truyện nhựa thì yêu cầu đối với máy móc, thiết bị cùng nguyên nhiên vật liệu bao gồm:

2.3.1.1 Thiết bị kỹ thuật:

- Máy quay ARI-III.

- Máy quay thứ 2 ( để quay những cảnh phức tạp ).

- Thiết bị chiếu sáng + phụ kiện ánh sáng.

- Ray + cần trục

- Máy ghi âm lu động.

- Bàn dựng + thu thanh + lồng tiếng + hoà âm

2.3.2.1 Cơ cấu TSCĐ của Hãng chủ yếu là tài sản cố định hữu hình

- TSCĐ hữu hình : là những t liệu lao động chủ yếu của Hãng, có giá trị lớn và thời gian sử dụng lâu dài nh : Văn phòng trụ sở, kho tàng, các loại máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất kinh doanh và các thiết bị dụng cụ quản lý nh : máy tính, máy photo …

- TSCĐ vô hình: chi phí sử dụng đất, chi phí nghiên cứu phát triển, chi phí mua hoặc thực hiện các sáng chế, bản quyền, chi phí về lợi thế thơng mại

- TSCĐ khác : TSCĐ thuê tài chính, TSCĐ đầu t tài chính dài hạn ( trái phiếu , cổ phiếu )

2.3.2.2. Tình trạng TSCĐ ( nguyên giá , hao mòn , giá trị còn lại )

TSCĐ của Hãng đợc hình thành từ nguồn khác nhau bao gồm nguồn ngân sách, nguồn tự bổ sung và các nguồn khác TSCĐ của Hãng tăng lên do cấp phát, mua sắm mới, do nâng cấp hoặc thuê tài chính Khi mua TSCĐ, kế toán TSCĐ sẽ căn cứ vào hoá đơn GTGT làm phiếu nhập kho, biên bản giao nhận TSCĐ, thẻ TSCĐ, sau đó TSCĐ đợc bàn giao cho bộ phận sử dụng theo quyết định của giám đốc Bộ phận đợc trang bị TSCĐ sẽ đợc sử dụng và quản lý về mặt hiện vật, còn kế toán TSCĐ theo rõi và tiến hành trích khấu hao TSCĐ.

Bảng diễn giải tổng hợp tăng giảm TSCĐ năm 2000.

+ Mua sắm mới + Xây dựng mới

+ Do thanh lý + Nhợng bán

4Số cuối năm14.157.531.3753.757.135.08410.335.801.29164.595.000

IIGiá trị hao mòn

1 Số đầu năm5.760.695.334925.170.4904.810.575.18424.949.6602 Số tăng trong năm3.452.930.458475.254.1702.973.356.1384.320.1503 Số giảm trong năm

4 Số cuối năm9.213.625.7921.400.424.6607.783.931.32229.269.810

IIIGiá trị còn lại

1 Số đầu năm 6.384.261.0412.831.964.5943.512.651.10739.645.3402 Số cuối năm4.943.905.5832.356.710.4242.551.869.96935325.190

Nhận xét:

Nhìn vào bảng trên ta thấy chủ yếu ở phần máy móc thiết bị tăng, còn về nhà cửa và thiết bị quản lý không tăng điều này chứng tỏ ban lãnh đạo Hãng rất chú