Giải pháp tài chính nhằm phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty trách nhiệm hữu hạn minh đăng. Thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh lợi nhuận chi phí và đưa ra các giải pháp tài chính dựa trên cơ sở thực trạng để nằm phát triển và nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty trách nhiệm hữu hạn minh đăng
BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIÊP QUẢNG NINH ……….****……… BÁO CÁO THỰC TẬP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI MINH ĐĂNG SINH VIÊN THỰC HIỆN : SINNALY XAYVUNGMEUANG LỚP : TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP K11 MÃ SINH VIÊN:LA11DHOO24 GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN : NGUYỄN THỊ THƯƠNG HUYỀN Quảng Ninh, tháng 5, năm 2022 BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIÊP QUẢNG NINH ……….****……… BÁO CÁO THỰC TẬP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI MINH ĐĂNG SINH VIÊN THỰC HIỆN : SINNALY XAYVUNGMEUANG LỚP : TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP K11 MÃ SINH VIÊN:LA11DHOO24 GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN : NGUYỄN THỊ THƯƠNG HUYỀN Quảng Ninh, tháng 5, năm 2022 LỜI CẢM ƠN Trước tiên với tình cảm sâu sắc chân thành nhất, cho phép em bày tỏ lòng biết ơn đến tất cá nhân tổ chức tạo điều kiện hỗ trợ, giúp đỡ em suốt trình học tập nghiên cứu đề tài Trong suốt thời gian từ bắt đầu học tập trường đến nay, em nhận nhiều quan tâm, giúp đỡ quý Thầy Cơ bạn bè Với lịng biết ơn sâu sắc nhất, em xin gửi đến quý Thầy Cô Khoa kinh tế truyền đạt vốn kiến thức quý báu cho chúng em suốt thời gian học tập trường Đại Học Cơng Nghiệp Quảng Ninh Nhờ có lời hướng dẫn, dạy bảo Thầy cô nên đề tài nghiên cứu em hoàn thiện tốt đẹp Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn Cô giáo Nguyễn Thị Thương Huyền Người trực tiếp giúp đỡ, quan tâm, hướng dẫn em hoàn thành tốt báo cáo thời gian qua Bài báo cáo thực tập thực khoảng thời gian gần tuần Em xin chân trọng cảm ơn cô anh chị công ty thương mại TNHH MINH ĐĂNG tạo điều kiện cho em việc cung cấp thơng tin có liên quan đến tài cơng ty, góp ý kiến, tạo điều kiện cho em hoàn thành báo cáo Bước đầu vào thực tế em cịn hạn chế cịn nhiều bỡ ngỡ nên khơng tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận ý kiến đóng góp quý báu quý Thầy Cô để kiến thức em lĩnh vực hồn thiện đồng thời có điều kiện bổ sung, nâng cao ý thức Quảng Ninh, ngày6 , tháng 5, năm 2022 Sinh viên Sinn aly XAYVUNGMEUANG LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan kết nghiên cứu đưa khóa luận kết thu trình nghiên cứu riêng em với hướng dẫn cô Nguyễn Thị Thương Huyền, không chép kết nghiên cứu tác giả khac Nội dung nghiên cứu có tham khảo sử dụng số thơng tin, tài liệu từ nguồn tài liệu liệt kê danh mục tài liệu tham khảo Nuế sai em xin chịu hình thức kỷ luật theo quy định Quảng Ninh, ngày 6, tháng 5, năm 2022 SINH VIÊN THỰC HIỆN (Ký ghi họ tên) Sinnaly XAYVUNGMEUANG MỤC LỤC CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Phân loại hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2 CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG TỚI HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.2.1 Nhóm nhân tố khách quan 1.2.2 Nhóm nhân tố chủ quan 1.3 HỆ THỐNG CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.3.1 Các tiêu tuyệt đối 1.3.2 Các tiêu tương đối 1.4 CÁC GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH CHỦ YẾU ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.4.1 Vai trò tài hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.4.2 Các định tài doanh nghiệp 1.4.3 Các giải pháp tài chủ yếu nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI MINH ĐĂNG 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI MINH ĐĂNG 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty 2.1.2 Chức cấu tổ chức 2.1.3 Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh Công ty 2.2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI MINH ĐĂNG 2.2.1 Thực trạng kết kinh doanh công ty 2.2.2 Phân tích thực trạng hiệu suất hoạt động khả sinh lời công ty 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH VÀ CÁC GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH MÀ CƠNG TY THƯƠNG MẠI TNHH MINH ĐĂNG SỬ DỤNG VÀ ĐẠT ĐƯỢC 2.3.1 Về hiệu kinh doanh 2.3.2 Về giải pháp tài CHƯƠNG 3: MỘT SỚ GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI MINH ĐĂNG TRONG THỜI GIAN TỚI 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 3.1.1 Phân tích SWOT 3.1.2 Triển vọng phát triển ngành định hướng phát triển Công ty thời gian tới 3.2 GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI MINH ĐĂNG 3.3 KIẾN NGHỊ 3.3.1 Kiến nghị với nhà nước 3.3.2 Kiến nghị với Công ty KẾT LUẬN DANH MỤC VIẾT TẮT STT 10 Từ viết tắt SXKD HĐSXKD TSCĐ VCĐ DN VLĐ DTT BQ VCSH TNHH Nghĩa từ Sản xuất kinh doanh Hoạt động sản xuất kinh doanh Tài sản cố định Vốn cố định Doanh nghiệp Vốn lưu động Doanh thu Bình quân Vốn Chủ sở hữu Trách nghiệm hữu hạn DOANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2018-2020 Bảng 2.2: Tình hình doanh thu cơng ty TNHH Thường mại Minh Đăng Bảng 2.3: Tình hình chi phí cơng ty TNHH Thường mại Minh Đăng Bảng 2.4: Tình hình lợi nhuận giai đoạn 2018-2020 Bảng 2.5: Tình hình tài sản công ty Bảng 2.6: Hệ số nợ tổng nguồn vốn Bảng 2.7: Phân tích khả toán thời Bảng 2.8: Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất hoạt động giai đoạn 20182020 Bảng 2.9: Các tiêu phản ánh khả sinh lời Công ty TNHH thương mại Minh Đăng giai đoạn 2018-2020 Bảng 2.10 : Các tiêu đánh giá khả tốn Cơng ty TNHH thương mại Minh Đăng giai đoạn 2019 – 2021 DOANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1: Tình hình doanh thu Biểu đồ 2.2: Chi phí hoạt động kinh doanh Biểu đồ 2.3: Sự biến động lợi nhuận giai đoạn năm 2018 – 2020 Biểu đồ 2.4: Hệ số nợ tổng nguồn vốn Biểu đồ 2.5: Khả toán thời Biểu đồ 2.6: Biến động vòng quay hàng tồn kho khoản phải thu Biểu đồ 2.7: biến động ROS, ROA, BEP, ROE giai đoạn 2018 – 2020 Biểu đồ 2.8: Biến động khả tốn giai đoạn 2018-2020 CHƯƠNG 3: MỘT SỚ GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI MINH ĐĂNG TRONG THỜI GIAN TỚI 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 3.1.1 Phân tích SWOT Các điểm mạnh (S) - Ban lãnh đạo có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực kinh doanh xăng dầu tận tâm, tận lực phát triển công ty - Đội ngũ cán công ty người có trình độ chun mơn cao, nhiều năm kinh ngiệm, đồng thời không ngừng học hỏi đề nâng cao trình độ - Có mối quan hệ hợp tác với đối tác xăng dầu đáng tin cậy nước - Tiềm lực tài cơng ty tương đối tốt ln kiểm sốt chi phí chặt chẽ nên tiết kiệm chi phí tối đa - Hệ thống hạ tầng kho chứa xăng dầu lớn - Mạng lưới kênh phân phối xăng dầu rộng Các điểm yếu (W) - Mơ hình tổ chức, suất lao động chưa khai thác hết tiềm lực sở hạ tầng đơn vị - Kinh nghiệm kỹ bán hàng nhân viên chưa trọng đào tạo - Nguồn vốn hạn chế, hiệu sử dụng tài sản thấp - Hệ thống vận tải xăng dầu chưa phát triển kịp thời với tốc độ phát triển hệ thống phân phối - Hoạt động Marketing chưa phát triển, hạn chế Hiệu đầu tư đạt thấp, lợi nhuận hoạt động kinh doanh chưa cao Chưa có chế kiểm sốt nguồn hàng chất lượng bán Tổng đại lý/Đại lý - Chất lượng, số lượng hàng hóa, dịch vụ cịn thấp Cơ hội (O) 11 Nhu cầu sử dụng xăng dầu ngày lớn thúc đẩy hoạt động kinh doanh xăng dầu phát triển Nguồn cung xăng dầu công ty ổn định từ NMLD Tập đồn Dầu khí Việt nam - Nhà nước, Chính phủ có lộ trình bắt buộc sử dụng xăng nhiên liệu sinh học thúc đẩy việc kinh doanh xăng sinh học - Các quy định tham gia kinh doanh Xăng dầu trở thành rào cản hạn chế thương nhân đầu mối gia nhập ngành - Tồn cầu hóa mở nhiều hội việc mở rộng hoạt động kinh doanh xăng dầu sang nước khu vực Lào, Campuchia Thách thức (T) - Giá xăng dầu thị trường quốc tế liên tục biến động ảnh hưởng lớn đến kết kinh doanh công ty Hệ thống luật pháp Việt Nam chồng chéo, hiệu lực thi hành chưa cao, phủ điều hành hoạt động kinh doanh chưa theo kịp biến động thị trường Tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam chịu nhiều sức ép từ tốc độ hồi phục kinh tế toàn cầu, nợ cơng mâu thuẫn trị - Sự biến động tỷ giá, lạm phát mức thuế thách thức hiệu kinh doanh xăng dầu - Các yêu cầu chất lượng xăng dầu, dịch vụ, bảo vệ môi trường ngày cao Tình trạng cạnh tranh ngày có nhiều doanh nghiệp ngành xuất ngày chuyên nghiệp SWOT Những hội (O) Những thách thức (T) O1 Nhu cầu sử dụng xăng dầu ngày T1 Giá xăng dầu thị lớn thúc đẩy hoạt động kinh trường quốc tế liên tục biến 12 doanh xăng dầu phát triển O2 Nguồn cung xăng dầu cơng ty ổn định O3 Chính phủ tăng mạnh sử dụng xăng sinh học O4 Các quy định tham gia kinh doanh Xăng dầu trở thành rào cản hạn chế thương nhân đầu mối gia nhập ngành O5 Tồn cầu hóa mở nhiều hội việc mở rộng hoạt động kinh doanh xăng dầu sang nước khu vực Lào, Campuchia Những điểm Chiến lược SO động ảnh hưởng lớn đến kết kinh doanh công ty T2 Hệ thống luật pháp Việt Nam chồng chéo, hiệu lực thi hành chưa cao, phủ điều hành hoạt động kinh doanh chưa theo kịp biến động thị trường T3 Tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam chịu nhiều sức ép từ tốc độ hồi phục kinh tế tồn cầu, nợ cơng mâu thuẩn trị T4 Sự biến động tỷ giá, lạm phát mức thuế thách thức hiệu kinh doanh xăng dầu T5 Các yêu cầu chất lượng xăng dầu, dịch vụ, bảo vệ môi trường ngày cao T6 Tình trạng cạnh tranh ngày có nhiều doanh nghiệp ngành xuất ngày chuyên nghiệp Chiến lược ST mạnh (S) SO1:(S1,S2,S3,S4,S5,S6,O1, S1 Đội ngũ lãnh đạo uy tín lực S2 Kinh nghiệm kinh doanh xăng O2,O3,O4,O5)- Chiến lược mở rộng (S1,S2,S4,S6,T1,T2,T3,6)phát triển thị trường ST1: Chiến lược đa dạng hóa tạo SO2: (S1,S2,S3,S4,S5,S6,O1,O3,O4)- khác biệt dịch vụ Chiến lược tăng trưởng tập trung 13 ST2: (S4,S6,T2,T3,T4,T5)- dầu S3 Có mối quan hệ hợp tác với đối tác xăng dầu đáng tin cậy ngồi nước S4 Năng lực tài tốt S5 Hệ thống kho chứa lớn S6 Mạng lưới kênh phân phối rộng Chiến lược phát tiển nguồn Những điểm yếu Chiến lược WO Chiến lược WT (W) WT1: W1 nhân lực WO1: Mơ hình tổ (W1,W2,W3,W4,W6,O1,O3,O5)- (W1,W2,W5,T2,T3,T6)- chức, suất lao Chiến lược máy kinh doanh Chiến lược nâng cao dịch vụ động chưa khách hàng khai thác hết tiềm lực W2 Kinh nghiệm kỹ bán hàng nhân viên chưa trọng đào tạo W3 Nguồn vốn hạn chế, hiệu sử dụng tài sản thấp W4 Hiệu đầu tư đạt thấp, lợi nhuận hoạt 14 động kinh doanh cịn chưa cao W5 Chưa có chế kiểm sốt nguồn hàng chất lượng W6 Chất lượng, số lượng hàng hóa, dịch vụ cịn thấp Bảng phân tích SWOT Công ty TNHH Thương Mại Minh Đăng 3.1.2 Triển vọng phát triển ngành định hướng phát triển Công ty thời gian tới Sau phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH thương mại Minh Đăng thời gian qua, cơng ty tìm mặt hạn chế cần khắc phục bên cạnh kết đạt Dựa vào đó, cơng ty đưa kế hoạch thực lâu dài để bước nỗ lực phấn đấu đạt mục tiêu đề năm 2021 - 2025 Dưới định hướng mà công ty đề Trong giai đoạn năm 2021 - 2025, Công ty TNHH thương mại Minh Đăng tập trung vào lĩnh vực kinh doanh chưa có nhu cầu mở rộng sang lĩnh vực kinh doanh sản phẩm khác Công ty không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ bán hàng, chất lượng tư vấn bán hàng để giúp khách mua sản phẩm phù hợp nhu cầu họ Sự hài lòng khách hàng yếu tố quan trọng để tạo nên thành công cho doanh nghiệp 15 Chất lượng dịch vụ tốt giữ chân khách hàng mua đồng thời thu hút thêm khách hàng tiềm Không thế, năm công ty mở buổi bồi dưỡng nâng cao trình độ cho cán nhân viên Mục tiêu chiến lược là: Phấn đấu doanh thu năm tăng 20% - 25% Các tiêu thể khả toán bao gồm: khả toán ngắn hạn, khả toán nhanh, khả toán cần tăng lên để có khả chi trả Cân đối việc đầu tư tài sản để tránh lãng phí khơng tạo nguồn lợi nhuận, nâng cao hiệu sử dụng tài sản Có sách phù hợp chiết khấu thương mại, chiết khấu toán, giảm giá hàng bán,… để thu hút khách hàng Giảm thiểu loại chi phí cách tối đa Đến năm 2025, công ty mở chi nhánh Quảng yên để ngày phát triển cơng ty Thành phố ng Bí tập trung nhiều khu cơng nghiệp, cơng trình xây dựng lớn,… phù hợp với mặt hàng kinh doanh công ty 3.2 GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI MINH ĐĂNG 3.2.1 Các giải pháp quản lý tài sản - Công tác quản lý hàng tồn kho Hàng năm, công ty có nhập lượng lớn hàng tồn kho nhiên tốc độ luân chuyển hàng tồn kho thấp với vòng quay hàng tồn kho 1.6; 3.2 0.49 vịng Khi tình trạng ứng động xảy phát sinh chi phí bảo quản, ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm hàng bán có nguy lạc hậu Tuy nhiên, việc trữ hàng lưu kho không thực hiệu không kịp đáp ứng nhu cầu khách hàng Từ đó, dựa vào tình hình tài ba năm trên, doanh nghiệp đề phương hướng thực sau: Cần kiểm tra, tập hợp số lượng hàng hóa lưu kho lượng hàng bán cho khách hàng để dễ dàng điều chỉnh số lượng hóa, tránh cơng ty nhập hàng nhiều mức cần thiết, đồng thời hạn chế sai sót Ngồi ra, công ty cần khảo sát nhu cầu thị trường hàng tháng, hàng quý để cấu lại nguồn hàng, phục vụ nhu cầu khách hàng Không thế, cơng ty cần 16 nghiên cứu, phân tích thị trường để xác định tình hình biến động giá hàng hóa số lượng đặt hàng Để từ đó, lựa chọn thời điểm mua chọn cách thức mua hàng để giảm thiểu chi phí hàng tồn kho - Quản lý tốt khoản phải thu, giảm thiểu thời gian vốn bị chiếm dụng Tại Công ty TNHH thương mại Minh Đăng, khách hàng chiếm dụng nguồn vốn cơng ty Cơng ty thực sách bán chịu cho khách hàng nhằm thu hút khách hàng, tạo doanh thu Tuy nhiên, việc làm gia tăng khoản phải thu, ảnh hưởng đến khả thu hồi nợ công ty với kỳ thu tiền trung bình cơng ty qua ba năm 100, 102 89 ngày Vậy làm để vừa tăng doanh thu vừa để giữ chân khách hàng Dựa theo tình trạng khách hàng cơng ty, cơng ty xem xét áp dụng tín dụng phù hợp cho khách hàng để ký kết hợp đồng, đưa điều khoản tốn Sau đó, cập nhật theo dõi tín dụng để thông báo cho khách thời gian, khoản tiền mà khách cần phải trả Với tình trạng hạn trả nợ, cơng ty cần có biện pháp xử lý ngừng cung cấp dịch vụ cho đơn hàng khách hàng khoản nợ lớn, cơng ty kiện lên tịa để thu hồi nợ,… Tuy nhiên, cơng ty cần dựa tình hình lúc để có biện pháp thu hồi nợ phù hợp tránh gây thiện cảm cho công ty 3.2.2 Các giải pháp tăng doanh thu Lợi nhuận mối quan tâm hàng đầu nhà quản trị Nhìn vào lợi nhuận cơng ty thu thấy kết kinh doanh lời hay lỗ Để từ đó, người nhìn cơng ty có kinh doanh hiệu hay không Vậy nên để tăng tối ưu lợi nhuận cơng ty tìm giải pháp tăng doanh thu giảm chi phí Năm 2020, doanh thu hàng bán cung cấp dịch vụ giảm 70,68% so với năm 2019 Vậy để tăng trưởng doanh thu đáp ứng mục tiêu chiến lược, công ty đưa giải pháp sau đây: 3.2.2.1 Áp dụng chương trình khuyến cho khách hàng Công ty TNHH thương mại Minh Đăng buôn bán mặt hàng nhiên liệu rắn, lỏng, khí sản phẩm liên quan, bán lẻ nhiên liệu động cửa hàng chuyên doanh,… Vậy nên, với thị trường nay, mà doanh nghiệp cạnh tranh lẫn việc thu hút thêm khách hàng, tăng sản lượng bán vơ khó khăn Khách hàng khơng muốn có sản phẩm đáp ứng nhu cầu mà họ cịn muốn mua sản phẩm mà có lợi cho 17 Chính thế, cơng ty thực thêm nhiều sách bán hàng chiết khấu thương mại mua số lượng lớn, giảm giá hàng bán, sách bán chịu,… để tạo động lực mua cho khách hàng Với khách hàng quen, công ty miễn phí vận chuyển chiết khấu đặt mua hàng, ngồi trích hoa hồng khách giới thiệu bạn bè để đơi bên có lợi 3.2.2.2 Điều chỉnh giá bán sản phẩm Giá bán sản phẩm vấn đề quan tâm công ty để thu hút khách thị trường đầy tính cạnh tranh Vậy nên giá bán mặt hàng kinh doanh công ty nhiên liệu rắn, lỏng, khí … phải ln theo dõi điều chỉnh giá bán sản phẩm cho phù hợp với giá cung cấp giá thị trường 3.2.2.3 Các giải pháp giảm thiểu chi phí Giải vấn đề quản lý chi phí ln vấn đề khó khăn Cơng ty phải cắt giảm cho phù hợp để lợi nhuận tối ưu Trong năm 2018 – 2020, công tác quản lý lý chi phí doanh nghiệp giá vốn chưa thực hiệu số chi phí phát sinh xảy Chi phí QLDN gía vốn hàng bán có xu hướng tăng dần qua năm Chính thế, công ty gợi ý số cách sau: - Đối với tiền điện thoại để phục vụ cho công việc, công ty khảo sát dựa số tiền đưa mức cụ thể để tránh tình trạng sử dụng vào mục đích riêng Ngồi ra, để định mức với chi phí điện, nước sử dụng khó khăn cơng ty theo dõi chi phí hàng tháng đặt quy định để người thực nhằm tránh lãng phí - Từ lâu, cơng ty nhập hàng từ đối tác lâu năm như: Petrolimex, Mipeco… Cơng ty bị hạn chế, khó khăn định mà nhập hàng từ đối tác nước Dịch covid -19 bùng phát làm chi phí vận chuyển nước tăng lên, nguồn hàng bị hạn chế kinh tế - xã hội nước bạn chịu ảnh hưởng Chính thế, cần tìm nguồn cung uy tín với chất lượng sản phẩm tốt có giá thành phù hợp để tránh phụ thuộc vào nguồn cung để bị nhập hàng đắt thị trường biến động - Chi phí vận chuyển: Công ty TNHH thương mại Minh Đăng thực kinh doanh cho khách hàng nơi toàn quốc Vậy nên dịch Covid -19 diễn làm cho chi phí vận chuyển tăng lên Hiện nay, cơng ty có ký kết với số đơn vị vận chuyển giao hàng tiết kiệm, giao hàng nhanh,… với đơn vị vận chuyển khác có dịch vụ, chi phí quy định khác 18 Chính thế, dựa vào kích thước đơn hàng, vị trí đơn đặt hàng mà cơng ty lựa chọn dịch vụ vận chuyển phù hợp Với số đơn có kích thước nhỏ, số lượng mà tiện lợi việc giao hàng, công ty xem xét, bố trí vận chuyển đơn khác giảm chi phí cách tối ưu - Cần thường xuyên phân tích, đánh giá chi phí doanh nghiệp để từ kịp thời đưa phương hướng chi phí phát sinh - Chi phí quản lý doanh nghiệp có xu hướng gia tăng qua năm Cơng ty cần giảm chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí đồ dùng văn phịng, chi phí vật liệu quản lý, chi phí tiền khác,… dựa vào tình hình kinh doanh để giảm thiểu cách tối ưu 3.2.2.4 Một số giải pháp khác 3.2.2.4.1 Chiến lược marketing Công ty TNHH thương mại Minh Đăng thành lập từ 2012 đến phải giữ chân khách hàng quen cần tìm khách hàng để tạo doanh thu Dịch Covid -19 bùng phát ca bệnh xuất cộng đồng, tình hình kinh doanh cơng ty gặp khó khăn Vậy nên khách hàng tìm đến mua sản phẩm việc thực chiến lược marketing điều cần thiết Hiện nay, công nghệ thơng tin phát triển mạnh mẽ tồn quốc Mạng xã hội ngày phổ biến với người từ trẻ đến già, người cập nhật thông tin nhanh chóng Chính thế, th dịch vụ quảng cáo khiến công ty người biết đến nhiều Những thơng tin, hình ảnh đẹp ưu việt sản phẩm chọn lọc viết lên báo, diễn đàn trang mạng xã hội,… Như vừa giới thiệu công ty với người vừa quảng bá sản phẩm bán Đây yếu tố góp phần thu hút thêm khách hàng mới, tăng sản lượng tiêu thụ, tăng doanh thu 3.2.2.4.2 Chăm sóc khách hàng Để giữ chân khách hàng cũ tạo ấn tượng cho khách hàng việc chăm sóc khách hàng khơng thể thiếu Khi khách hàng đến công ty mua sản phẩm, nhân viên tư vấn cần am hiểu mặt hàng công ty, thể tôn trọng dành cho khách hàng để tạo ấn tượng tốt khiến khách hài lòng với buổi tư vấn Ngồi ra, cần gọi điện cho khách mua sắm để khảo sát tình hình sử dụng khách, tư vấn thêm hàng hóa liên quan khác Từ đó, nhận thông tin vấn đề sản phẩm chất lượng, giá bán,… 19 mà khách hàng gặp phải để từ rút kinh nghiệm qua dễ dàng cấu lại nguồn hàng 3.2.2.4.3 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Để tư vấn cho khách hàng, nhân viên cần có kiến thức chun mơn kỹ tư vấn sản phẩm mà công ty kinh doanh Vậy nên, nhân viên công ty năm đào tạo nhằm trau dồi kiến thức, cải thiện kỹ Không thế, cần tuyển thêm nhân viên có kinh nghiệm kinh doanh doanh để hiệu suất kinh doanh công ty tăng cao Ngoài ra, để thúc đẩy tinh thần làm việc cho nhân viên, cơng ty có đãi ngộ lương thưởng mà họ vượt tiêu đề hàng năm tổ chức chuyến du lịch cho toàn thể người công ty 3.3 KIẾN NGHỊ 3.3.1 Kiến nghị với nhà nước Mọi doanh nghiệp thành lập hoạt động doanh góp phần làm tăng kinh tế cho nước nhà Chính thế, Để thực tốt trình nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty, trước hết ngồi nỗ lực thân Cơng ty cần có hỗ trợ phía quan Nhà nước Bao gồm việc đưa sách, biện pháp hỗ trợ nhằm khuyến khích, tạo điều kiện cho doanh nghiệp ngành dầu nói chung Cơng ty TNHH thương mại Minh Đăng nói riêng Dưới số gợi ý giải pháp: Một là, với quy định ban quản lý Nhà nước thủ tục hành cần đơn giản hóa Khi tiến hành thay đổi sách pháp luật cần có biện pháp ban hành văn hướng dẫn thực thi tránh tình trạng lúng túng xử lý áp dụng Điều giúp khuyến khích doanh nghiệp tương tác tốt với quan Nhà nước, từ nắm bắt thực thi yêu cầu đề Pháp luật mà khơng sử dụng hình thức tiêu cực khác Hai là, tăng cường công tác kiểm tra, giám sát chất lượng sản phẩm để hạn chế việc nhập hàng hóa giá rẻ chất lượng thấp, khơng rõ nguồn gốc Khi công tác quản lý chất lượng sản phẩm cải thiện tốt, khơng tăng tính cạnh tranh lành mạnh doanh nghiệp ngành mà đảm bảo nguồn sản phẩm chất lượng đến tay người tiêu dùng, nâng cao vị quốc gia 20 Ba là, tiếp tục có sách kiềm chế lạm phát, bình ổn giá Một phần hạn chế đến mức thấp việc tăng chi phí kinh doanh giảm hiệu hoạt động doanh nghiệp, phần khác không tác động lớn đến tâm lý người tiêu dùng Bốn là, tổ chức nghiên cứu thị trường, giá để có sách thuế hợp lý với giai đoạn, tạo điều kiện hỗ trợ đến doanh nghiệp Năm là, Đề nghị Nhà nước cấp vốn cho vay theo kế hoạch duyệt hàng năm phù hợp với kế hoạch sản xuất dự án mà Công ty TNHH thương mại Minh Đăng trúng thầu Mặt khác đề nghị quan cấp Nhà nước tạo điều kiện giúp đỡ Cơng ty tìm kiếm đầu tư từ bên để tăng nguồn vốn, tăng sức mạnh Công ty 3.3.2 Một số kiến nghị với Công ty Để thực tốt giải pháp nâng cao hiệu vốn kinh doanh, Công ty cần có giải pháp sau: - Tập trung đầu tư có trọng điểm, đầu tư dứt điểm để huy động kịp thời lực sản xuất - Xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu, tận dụng tối đa cơng suất máy móc thiết bị tiết kiệm chi phí - Quan tâm bồi dưỡng chuyên mơn, nghiệp vụ, có kế hoạch đào tạo cán chủ chốt Tiếp tục làm tốt việc đào tạo, nâng cao tay nghề cho đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật - Từng bước cải thiện đời sống vật chất, văn hóa tinh thần cho cán bộ, cơng nhân viên tồn cơng ty Thực tốt nghĩa vụ tài Nhà nước - Cơng ty cần đẩy mạnh việc đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề đội ngũ cán công nhân viên công ty Xét cho cùng, khâu trình SXKD, việc quản lý – sử dụng VKD tốt hay không lực máy quản lý trình độ kỹ thuật – chuyên môn, tay nghề đội ngũ công nhân lao động Tổng công ty định Hiện nay, cung nguồn nhân lực thị trường lao động tương đối dồi chất lượng lao động lại không cao Những công nhân lao động qua đào tạo trường lớp 21 chưa đào tạo thực tế nên làm việc chưa thể làm ngay, cần phải qua đào tạo lại Cán công nhân viên chủ thể sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Để hồn thành nhiệm vụ địi hỏi cán bộ, cơng nhân viên phải có lực, có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cần thiết KẾT LUẬN Trong kinh tế phát triển nay, ngày có nhiều cơng ty thành lập dẫn đến tình hình cạnh tranh ngày gay gắt Chính thế, công ty cần nâng cao hiệu kinh doanh thông qua việc đánh giá tình hình tài thường xun dựa Báo cáo tài cơng ty Dựa vào kết đạt được, khó khăn hạn chế mà phân tích được, cơng ty nhanh chóng đưa phương hướng giải để đứng vững thị trường kinh tế, mở rộng quy mô tương lai “giải pháp tài nhằm phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh” nội dung trọng tâm quan trị tài cơng ty bối cảnh kinh tế đần phục hồi lên sau khủng hoảng tài tồn cầu cơng ty phải đối mặt với nhiều vấn đề phức tạp với cạnh tranh gay gắt cơng ty ngồi nước ,tình hình kinh ảm đảm thăm giới đầu tư… nhiệm vụ phân tích tài 22 doanh nghiệp để tìm giải pháp tài nhằm nâng cao bao quát toàn diện để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh mình.Từ ,tự thân cơng ty có mạnh mẽ từ bên có đủ lực để đương đầu kinh tế bên ngồi Cơng ty TNHH thương mại Minh Đăng, dù hoạt động sản xuất kinh doanh đem lại mức doanh thu hàng năm tăng trưởng lợi nhuận ròng đạt ln tăng.Tuy nhiên ,vẫn cịn hạn chế số mặt quản lý tài sản chi phí thời gian gần khiến khích cho lợi nhuận có tăng chưa thực tương ứng với mức chi phí bỏ ra.từ ,em thấy cơng ty cần trọng tới công tác phân tích dự báo,đồng thời xây dựng phương án tối ưu để quản lý điều tiết khoản thu chi doanh nghiệp cách hiệu việc áp dụng giải pháp tài hồn tồn khả thi lực cơng ty điều giúp cải thiện hiệu kinh doanh khả kiểm soát nguồn lực doanh nghiệp Tuy nhiện hạn chế trình độ thiếu kinh nghiệm thực tế thiếu sót chưa có nhiều thơng tin phân tích đánh giá khóa luận chưa có nhiều điểm chưa thật sát thực,cịn mang tính chủ quan giải pháp đưa chưa phải tối ưu mang tính thuyết phục,vì em mong nhận đóng góp ,bổ sung từ phía thầy để viết hồn thiện ,thực tiến giúp ích cho cơng việc em sau Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy cô môn kinh tế Trường đại học công Nghiệp Quảng Ninh dạy em năm tháng học trường, đặc biệt gửi lời cảm ơn sâu sắc đến hướng dẫn tận tình giáo viện hướng dẫn Nguyễn Thị Thương Huyền giúp em hồn thành tốt khóa luận 23 TÀI LIỆU THAM KHẢO Luận án Giải pháp tài nâng cao hiệu công ty Sông Đà Luận án giải pháp nâng cao hiệu doanh nghiệp Xây Dựng Việt Nam Luận án Giải pháp tài nâng cao hiệu Cơng ty Cổ phần khí thiết bị áp lực VVMI Giải pháp tài nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH phát triển Giảng Võ Các giải pháp tài nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần X Các giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần xây dựng Bảo Tàng Hồ Chí Minh WEB https://www.slideshare.net/quanskylove2/bo-co-thc-tp-sn-xutkinh-doanh 24 WEB https://www.slideshare.net/GarmentSpaceBlog/gii-php-ti-chnhnhm-nng-cao-hiu-qu-sn-xut-kinh-doanh-ca-cng-ty-c-phn-c-kh-v-thit-b-plc-vvmi-70577456 WEB https://www.thongtincongty.com/company/18cfd6a95-cong-ty-cophan-pccc-quang-ninh-bot/ 10 WEB https://www.slideshare.net/garmentspace/nng-cao-kh-nng-thanhton-ti-cng-ty-tnhh-sam? zdlink=Uo9XRcHoRsba8ZeYRcLqBdDiQMHbSsXXScKkRMzYQMnb8 YmYQMzp8Zfx8dDZQ6LjPLzrScmYEY9wOMnlBJanDpGnE3SoE3fS Brml8YmYON1mQMGYEY8vCJSqCJWtCZWYVNq 11 WEB https://www.slideshare.net/mobile/nguyeminhthai/bo-co-thc-tp-ttnghip-61217369 12 Tài nguyên giáo dục mở VN ( http://old.over.edu.vn ) 13 Trang web ngân hàng TMCP công thương; http://www.vietinbank.vn 25 ...BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIÊP QUẢNG NINH ……….****……… BÁO CÁO THỰC TẬP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI MINH ĐĂNG... VVMI Giải pháp tài nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH phát triển Giảng Võ Các giải pháp tài nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần X Các giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công. .. HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI MINH ĐĂNG CHƯƠNG 3: MỘT SỚ GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI MINH ĐĂNG TRONG THỜI