Đề tài ” Áp dụng ma trận BCG vào chiến lược kinh doanh “

Đề tài ” Áp dụng ma trận BCG vào chiến lược kinh doanh “

VÀO  CHI N L Ế ƯỢ C KINH 

VÀO  CHI N L Ế ƯỢ C KINH 

DO ANH

N hóm  3

C u trúc   tài ấ đề

C u trúc   tài ấ đề

Ph n I  :  t v n ầ Đặ ấ đề

Ph n II : C  s  lý lu n và th c ti nầ ơ ở ậ ự ễ

Ph n III: Ph ng pháp nghiên c uầ ươ ứ

Ph n IV: K t qu  nghiên c uầ ế ả ứ

Ph n V : K t lu n ầ ế ậ

I.1: Tính c p thi t c a v n  ấ ế ủ ấ đề

I.1: Tính c p thi t c a v n  ấ ế ủ ấ đề

Trong xu th  h i nh p hi n nay, các chi n ế ộ ậ ệ ế

l c kinh doanh có vai trò quan tr ng  i ượ ọ đố

v i s n xu t v t ch t và s n xu t phi v t ớ ả ấ ậ ấ ả ấ ậ

ch t  ấ

 C n n m  b t các chi n l c, trong  ó có ầ ắ ắ ế ượ đ

m a tr n BC G   ang ậ đ được áp d ng vào các ụchi n l c kinh doanhế ượ

I.1: Tính c p thi t c a v n  ấ ế ủ ấ đề

I.1: Tính c p thi t c a v n  ấ ế ủ ấ đề

M u n phát tri n kinh doanh ph i bi t các ố ể ả ếchi n l cế ượ

N ghiên c u   tài này giúp ta h c t t m ôn ứ đề ọ ố

qu n tr h cả ị ọ

I.2: M c  ích c a   tài ụ đ ủ đề

I.2: M c  ích c a   tài ụ đ ủ đề

M c tiêu chung: Phân tích ụ được chi n l c ế ượ

=> Áp d ng vào kinh doanhụ

M c tiêu c  th : ụ ụ ể

 N m  ắ được chi n l c kinh doanh BC Gế ượ

 Phân tích được m a tr n BC G  ậ

 Áp d ng vào trong kinh doanhụ

I.3:  i t ng nghiên c u Đố ượ ứ

I.3:  i t ng nghiên c u Đố ượ ứ

Đố ượi t ng là m a tr n BC Gậ

III. Ph ng pháp nghiên c u ươ ứ

III. Ph ng pháp nghiên c u ươ ứ

Thu th p tài li uậ ệ

 Báo chí

 Internet 

 G iáo trình, tài li uệ

IV. K t qu  nghiên c u ế ả ứ

IV. K t qu  nghiên c u ế ả ứ

N gu n g c ra  i c a BC G :ồ ố đờ ủ

BC G  là tên m t công ty t  v n chi n ộ ư ấ ế

l c c a M : The Boston C onsulting G roup ượ ủ ỹthành l p n m  1963 do Bruce H enderson ậ ăsáng l p.ậ

M a tr n BC G  ậ đượ đưc  a ra l n  u b i ầ đầ ởBruce H enderson vào n m  1970ă

IV. K t qu  nghiên c u ế ả ứ

IV. K t qu  nghiên c u ế ả ứ

IV. K t qu  nghiên c u ế ả ứ

IV. K t qu  nghiên c u ế ả ứ

M ô hình c a BC G  là lý thuy t và tính th c ủ ế ựtế

Lý thuy t m a tr n BC G  g m  2 ph n: ế ậ ồ ầ Đường kinh nghi m  và m a tr n BC Gệ ậ

ng kinh nghi m Đườ ng kinh nghi m ệ

Đường kinh nghi m  là m i quan h  gi a chi ệ ố ệ ữphí s n xu t và kinh nghi m  s n xu t tích ả ấ ệ ả ấ

l y ũ được

ng kinh nghi m Đườ ng kinh nghi m ệ

t ng laiươ

M a tr n BC G ậ

M a tr n BC G ậ

 Con bò s a ữ :  ây là nh ng SBU trong Đ ữ ngành t ng tr ng th p   giai  o n tr ng ă ưở ấ ở đ ạ ưởthành nh ng  u th  v  chi phí, do  t  ư ư ế ề đạ đượ c 

l i th  kinh t  nh  quy m ô m à hi u  ng ợ ế ế ờ ệ ứ

ng cong kinh nghi m   i u  ó cho phép 

duy trì kh  n ng sinh l i cao.ả ă ợ

M a tr n BC G ậ

M a tr n BC G ậ

C on chó: Đây là nh ng SBU    v  th  ữ ở ị ế

c nh  tranh  y u,  th   ph n  th p,  trong ạ ế ị ầ ấ

nh ng ngành t ng tr ng ch m  Tri n ữ ă ưở ậ ể

v ng c a nh ng SBU  này r t kém , có th  ọ ủ ữ ấ ểchúng  òi h i l ng v n  u t  r t l n ch  đ ỏ ượ ố đầ ư ấ ớ ỉ duy trì m t th  ph n th p, r t ít c  h i 

t ng tr ng ă ưở  

B n chi n l c c a BC G ố ế ượ ủ

B n chi n l c c a BC G ố ế ượ ủ

 Xây d ng:  ự s n ph m  c a công ty c n ả ẩ ủ ầ đượ đầc  u t  ư

c ng c    ti p t c t ng tr ng th  ph n,  ôi khi ph i ủ ố để ế ụ ă ưở ị ầ đ ả

hy sinh l i nhu n tr c m t nh m  m c tiêu dài h n ợ ậ ướ ắ ằ ụ ạ

 G i :  ữ T i  a hóa kh  n ng sinh l i và s n sinh ti nố đ ả ă ợ ả ề

 Thu ho ch:  ạ t p trung vào m c tiêu  t ậ ụ đạ được l i ợ nhu n ngay trong ng n h n ậ ắ ạ

 T  b :  ừ ỏ Ph i t  b  s n ph m  ho c b  ph n kinh ả ừ ỏ ả ẩ ặ ộ ậ doanh nào không có kh  n ng sinh l i, t p trung  ả ă ờ ậ ngu n l c vào nh ng s n ph m  hay b  ph n có kh   ồ ự ữ ả ẩ ộ ậ ả

n ng sinh l i h nă ờ ơ

Các b ướ c xây d ng ma tr n BCG ự ậ

 B ướ c 1 :Xác đ nh 2 thông s quan tr ng là: ị ố ọ

_T l tăng tr ỷ ệ ưở ng ngành

_Th ph n t ị ầ ươ ng đ i c a doanh nghi p ố ủ ệ

 B ướ c 2 :Xác đ nh SBU c a doanh nghi p ị ủ ệ

_M i SBU là m t vòng tròn trên m t ph ng BCG ỗ ộ ặ ẳ

nh ng có đ l n t l thu n v i m c đ đóng góp c a ư ộ ớ ỷ ẹ ậ ớ ứ ộ ủ SBU trong toàn b doanh thu c a doanh nghi p ộ ủ ệ

 B ướ c 3 : Bi u di n các SBU trên m t ph ng BCG ể ễ ặ ẳ

_ Đ xác đ nh v trí c a các SBU trên ma tr n BCG ể ị ị ủ ậ thì c n ph i xác đ nh đ ầ ả ị ượ c 2 thông s đó là t l tăng ố ỷ ệ

tr ưở ng và th ph n t ị ầ ươ ng đ i c a SBU đó ố ủ

u  i m  c a m a tr n BC G

Ư đ ể u  i m  c a m a tr n BC G ủ ậ

T p trung phân tích nhu c u v  v n  u t  ậ ầ ề ố đầ ư

 các SBU  khác nhau, ch  ra cách th c s  

d ng m t cách t t nh t ngu n l c tài chính ụ ộ ố ấ ồ ự(v n  u t ), nh m  t i  a hoá c u trúc kinh ố đầ ư ằ ố đ ấdoanh c a công tyủ

C h  ra s  c n thi t ph i ti p nh n thêm  ỉ ự ầ ế ả ế ậ

ho c t  b  m t SBU  nào  ó, h ng  n ặ ừ ỏ ộ đ ướ đếxây d ng m t c u trúc kinh doanh cân ự ộ ấ

b ng và t i  uằ ố ư

N h c  i m  c a m a tr n BC G ượ đ ể ủ ậ

N h c  i m  c a m a tr n BC G ượ đ ể ủ ậ

Ph ng pháp BC G  quá  n gi n.  ánh giá ươ đơ ả Đ

v  ti m  n ng và tri n v ng c a SBU  ch  ề ề ă ể ọ ủ ỉ

d a trên th  ph n và s  t ng tr ng ngành ự ị ầ ự ă ưở

là ch a  y  , trong m t s  tr ng h p ư đầ đủ ộ ố ườ ợcòn d n  n sai l mẫ đế ầ

 Ph ng pháp BC G  có th   ánh giá ch a ươ ể đ ư

y   d n  n x p lo i không  úng v  các 

SBU

V. K t lu n ế ậ

V. K t lu n ế ậ

H  th ng hóa ệ ố được lý thuy t m a tr n BC Gế ậ

 Phân tích th  tr ng   áp d ng m a tr n ị ườ để ụ ậ

m t cách  úng  nộ đ đắ

C âu h i tình hu ng ỏ ố

 Sabeco là th ng hi u hàng  u trong lnh v c   ươ ệ đầ ĩ ự đồ

u ng c a khu v c v i th ng hi u: bia Sài G òn, bia ố ủ ự ớ ươ ệ

333 v i các s n ph m    u ng và th c ph m     ớ ả ẩ đồ ố ự ẩ Để

m  r ng lnh v c kinh doanh Sabeco  ã chuy n ở ộ ĩ ự đ ểsang ho t  ng tài chính, b t  ng s n,  u t  liên ạ độ ấ độ ả đầ ưdoanh liên k t. Theo các b n Sabeco khi  u t  ế ạ đầ ưvào s  có thu ẽ được nhi u l i nhu n hay không.  y ề ợ ậ Đấ

có là  u th  c a h  không? ư ế ủ ọ   

W ISH   LU CK!

TH AN KS FO R  YO U R  

ATTEN TIO N !