Đề tài ” Áp dụng ma trận BCG vào chiến lược kinh doanh “

Trang 1

ÁP D NG M A TR N BCG ỤẬ

VÀO CHI N LẾƯỢC KINH

DO ANH

N hóm 3

Trang 2

C u trúc tàiấđềC u trúc tàiấđề

Ph n I : t v n ầ Đặ ấ đề

Ph n II : C s lý lu n và th c ti nầ ơ ở ậ ự ễ

Ph n III: Ph ng pháp nghiên c uầ ươ ứ

Ph n IV: K t qu nghiên c uầ ế ả ứ

Ph n V : K t lu n ầ ế ậ

Trang 4

I.1: Tính c p thi t c a v n ấế ủấ đề

Trong xu th h i nh p hi n nay, các chi n ế ộ ậ ệ ếl c kinh doanh có vai trò quan tr ng i ượ ọ đốv i s n xu t v t ch t và s n xu t phi v t ớ ả ấ ậ ấ ả ấ ậch t ấ

 C n n m b t các chi n l c, trong ó có ầ ắ ắ ế ượ đm a tr n BC G ang ậ đ được áp d ng vào các ụchi n l c kinh doanhế ượ

Trang 5

I.1: Tính c p thi t c a v n ấế ủấ đề

M u n phát tri n kinh doanh ph i bi t các ố ể ả ếchi n l cế ượ

N ghiên c u tài này giúp ta h c t t m ôn ứ đề ọ ốqu n tr h cả ị ọ

Trang 6

I.2: M c ích c a tàiụ đủ đề

M c tiêu chung: Phân tích ụ được chi n l c ế ượ=> Áp d ng vào kinh doanhụ

M c tiêu c th : ụ ụ ể

N m ắ được chi n l c kinh doanh BC Gế ượPhân tích được m a tr n BC G ậ

Áp d ng vào trong kinh doanhụ

Trang 7

I.3: i t ng nghiên c uĐố ượứ

Đố ượi t ng là m a tr n BC Gậ

Trang 9

III. Ph ng pháp nghiên c uươứ

Thu th p tài li uậ ệ

G iáo trình, tài li uệ

Trang 10

IV. K t qu nghiên c uếảứ

N gu n g c ra i c a BC G :ồ ố đờ ủ

BC G là tên m t công ty t v n chi n ộ ư ấ ếl c c a M : The Boston C onsulting G roup ượ ủ ỹthành l p n m 1963 do Bruce H enderson ậ ăsáng l p.ậ

M a tr n BC G ậ đượ đưc a ra l n u b i ầ đầ ởBruce H enderson vào n m 1970ă

Trang 11

L nh v c ch y u:ĩ ự ủ ế

L p k ho ch chi n l c, ho ch nh ậ ế ạ ế ượ ạ địchi n l c công ty, ho ch nh chi n l c ế ượ ạ đị ế ượm arketing ch y u t m C EOủ ế ở ầ

Trang 12

M ô hình c a BC G là lý thuy t và tính th c ủ ế ựtế

Lý thuy t m a tr n BC G g m 2 ph n: ế ậ ồ ầ Đường kinh nghi m và m a tr n BC Gệ ậ

Trang 13

ng kinh nghi mĐường kinh nghi mệ

Đường kinh nghi m là m i quan h gi a chi ệ ố ệ ữphí s n xu t và kinh nghi m s n xu t tích ả ấ ệ ả ấl y ũ được

Trang 14

ng kinh nghi mĐường kinh nghi mệ

T ừ đường kinh nghi m h ã i n m t gi ệ ọ đ đ đế ộ ảthi t: các công ty ngày càng ho t ng hi u ế ạ độ ệqu h n nh các kinh nghi m h tích l y ả ơ ờ ệ ọ ũ

c trong vi c s n xu t s n ph m

Ý ngh a: các công ty t p trung u t nh m ĩ ậ đầ ư ằnhanh chóng t ng th ph n vì kho n u t ă ị ầ ả đầ ưnày s nhanh chóng ẽ được bù p trong đắt ng laiươ

Trang 15

M a tr n BC Gậ

M a tr n BCG ậ được hình thành trên c s doanh ơ ởthu c a doanh nghi p d a ủ ệ ựtrên t c phát tri n và ố độểth ph n t ng ịầươđối c a ủdoanh nghi p óệ đ

C ác công ty ph i xác nh ả địc t c t ng tr ng đượố độ ăưở

c ng nh th ph n c a ũưịầủt ng s n ph m t vào ừảẩ để đặm a tr n nàyậ

Trang 16

M a tr n BC Gậ

N gôi sao: C ó th ph n t ng i l n ị ầ ươ đố ớvà nh ng ngành t ng tr ng cao. ở ữ ă ưởC ó l i th c nh tranh và c h i ợ ế ạ ơ ộ đểphát tri n, chúng ch a ng ti m ể ứ đự ền ng to l n v l i nhu n và kh ă ớ ề ợ ậ ản ng t ng tr ng trong dài h n.ă ă ưở ạ

Trang 17

M a tr n BC Gậ

D u h i ch mấỏấ : ây là nh ng Đ ữSBU v th c nh tranh t ng ở ị ế ạ ươi y u có th ph n t ng i

th p.ấ

Trang 18

M a tr n BC Gậ

 Con bò s aữ : ây là nh ng SBU trong Đữngành t ng tr ng th p giai o n tr ng ă ưở ấ ở đ ạ ưởthành nh ng u th v chi phí, do t ưưế ềđạ được l i th kinh t nh quy m ô m à hi u ng ợ ế ế ờ ệ ứng cong kinh nghi m i u ó cho phép

duy trì kh n ng sinh l i cao.ả ă ợ

Trang 19

M a tr n BC Gậ

C on chó: Đây là nh ng SBU v th ữ ở ị ếc nh tranh y u, th ph n th p, trong ạ ế ị ầ ấnh ng ngành t ng tr ng ch m Tri n ữ ă ưở ậ ểv ng c a nh ng SBU này r t kém , có th ọ ủ ữ ấ ểchúng òi h i l ng v n u t r t l n ch đ ỏ ượ ố đầ ư ấ ớ ỉ duy trì m t th ph n th p, r t ít c h i

t ng tr ngăưở

Trang 20

B n chi n l c c a BC Gốế ượủ

 Xây d ng: ự s n ph m c a công ty c n ảẩủầ đượ đầc u t ưc ng c ti p t c t ng tr ng th ph n, ôi khi ph i ủ ố để ế ụ ă ưở ị ầ đ ảhy sinh l i nhu n tr c m t nh m m c tiêu dài h nợậướắằụạ

 G i : ữ T i a hóa kh n ng sinh l i và s n sinh ti nố đả ăợảề

 Thu ho ch: ạ t p trung vào m c tiêu t ậụđạ được l i ợnhu n ngay trong ng n h nậắạ

 T b : ừ ỏ Ph i t b s n ph m ho c b ph n kinh ả ừ ỏ ảẩặộậdoanh nào không có kh n ng sinh l i, t p trung ả ăờậngu n l c vào nh ng s n ph m hay b ph n có kh ồ ựữảẩộậản ng sinh l i h nă ờ ơ

Trang 21

Các bước xây d ng ma tr n BCGựậ

Bước 1 :Xác đ nh 2 thông s quan tr ng là:ịốọ _T l tăng trỷ ệưởng ngành

_Th ph n tịầ ương đ i c a doanh nghi pố ủệ

Bước 2 :Xác đ nh SBU c a doanh nghi pịủệ

_M i SBU là m t vòng tròn trên m t ph ng BCG ỗộặẳnh ng có đ l n t l thu n v i m c đ đóng góp c a ưộ ớ ỷ ẹậớứộủSBU trong toàn b doanh thu c a doanh nghi p.ộủệ

 Bước 3 : Bi u di n các SBU trên m t ph ng BCG ểễặẳ

_ Đ xác đ nh v trí c a các SBU trên ma tr n BCG ểịịủậthì c n ph i xác đ nh đầảịược 2 thông s đó là t l tăng ốỷ ệtrưởng và th ph n tịầ ương đ i c a SBU đó ố ủ

Trang 22

u i m c a m a tr n BC GƯ đ ểu i m c a m a tr n BC Gủậ

C h ra s c n thi t ph i ti p nh n thêm ỉ ự ầ ế ả ế ậho c t b m t SBU nào ó, h ng n ặ ừ ỏ ộ đ ướ đếxây d ng m t c u trúc kinh doanh cân ự ộ ấb ng và t i uằ ố ư

Trang 23

N h c i m c a m a tr n BC Gượ đ ểủậ

Ph ng pháp BC G quá n gi n. ánh giá ươ đơ ả Đv ti m n ng và tri n v ng c a SBU ch ề ề ă ể ọ ủ ỉd a trên th ph n và s t ng tr ng ngành ự ị ầ ự ă ưởlà ch a y , trong m t s tr ng h p ư đầ đủ ộ ố ườ ợcòn d n n sai l mẫ đế ầ

 Ph ng pháp BC G có th ánh giá ch a ươ ể đ ưy d n n x p lo i không úng v các

SBU

Trang 24

V. K t lu nếậ

H th ng hóa ệ ố được lý thuy t m a tr n BC Gế ậ

 Phân tích th tr ng áp d ng m a tr n ị ườ để ụ ậm t cách úng nộ đ đắ

Trang 25

C âu h i tình hu ngỏố

Sabeco là th ng hi u hàng u trong lnh v c ươ ệ đầ ĩ ự đồu ng c a khu v c v i th ng hi u: bia Sài G òn, bia ố ủ ự ớ ươ ệ333 v i các s n ph m u ng và th c ph m ớảẩđồ ốựẩĐểm r ng lnh v c kinh doanh Sabeco ã chuy n ở ộ ĩ ự đ ểsang ho t ng tài chính, b t ng s n, u t liên ạ độ ấ độ ả đầ ưdoanh liên k t. Theo các b n Sabeco khi u t ế ạ đầ ưvào s có thu ẽ được nhi u l i nhu n hay không. y ề ợ ậ Đấcó là u th c a h không?.ưế ủọ

Trang 26

W ISH LU CK!

TH AN KS FO R YO U R ATTEN TIO N !

Định dạng
Số trang	26
Dung lượng	354,88 KB