Đang tải... (xem toàn văn)
Đề tài ” Áp dụng ma trận BCG vào chiến lược kinh doanh “
tài: Đề tài: ĐềÁP D NG M A TR N BCG Ụ ẬÁP D NG M A TR N BCG Ụ ẬVÀO CHI N L C KINH Ế ƯỢVÀO CHI N L C KINH Ế ƯỢDO ANHDO ANHN hóm 3 C u trúc tàiấ đềC u trúc tàiấ đềPh n I : t v n ầ Đặ ấ đềPh n II : C s lý lu n và th c ti nầ ơ ở ậ ự ễPh n III: Ph ng pháp nghiên c uầ ươ ứPh n IV: K t qu nghiên c uầ ế ả ứPh n V : K t lu n ầ ế ậ Ph n I : T V N ầ ĐẶ Ấ ĐỀPh n I : T V N ầ ĐẶ Ấ ĐỀ1. Tính c p thi t c a v n ấ ế ủ ấ đề2. M c tiêu nghiên c uụ ứ3. i t ng nghiên c uĐố ượ ứ I.1: Tính c p thi t c a v n ấ ế ủ ấ đềI.1: Tính c p thi t c a v n ấ ế ủ ấ đềTrong xu th h i nh p hi n nay, các chi n ế ộ ậ ệ ếl c kinh doanh có vai trò quan tr ng i ượ ọ đốv i s n xu t v t ch t và s n xu t phi v t ớ ả ấ ậ ấ ả ấ ậch t ấC n n m b t các chi n l c, trong ó có ầ ắ ắ ế ượ đm a tr n BC G ang c áp d ng vào các ậ đ đượ ụchi n l c kinh doanhế ượ I.1: Tính c p thi t c a v n ấ ế ủ ấ đềI.1: Tính c p thi t c a v n ấ ế ủ ấ đềM u n phát tri n kinh doanh ph i bi t các ố ể ả ếchi n l cế ượN ghiên c u tài này giúp ta h c t t m ôn ứ đề ọ ốqu n tr h cả ị ọ I.2: M c ích c a tàiụ đ ủ đềI.2: M c ích c a tàiụ đ ủ đềM c tiêu chung: Phân tích c chi n l c ụ đượ ế ượ=> Áp d ng vào kinh doanhụM c tiêu c th : ụ ụ ểN m c chi n l c kinh doanh BC Gắ đượ ế ượPhân tích c m a tr n BC G đượ ậÁp d ng vào trong kinh doanhụ I.3: i t ng nghiên c uĐố ượ ứI.3: i t ng nghiên c uĐố ượ ứi t ng là m a tr n BC GĐố ượ ậ II. C s lý lu nơ ở ậII. C s lý lu nơ ở ậKhái ni m m a tr n BC G : ệ ậM a tr n BC G hay còn g i là m a tr n ậ ọ ậquan h t ng tr ng và th ph n v nguyên ệ ă ưở ị ầ ềt c c b n là c p n kh n ng t o ra ắ ơ ả đề ậ đế ả ă ạti n thông qua vi c phân tích danh m c s n ề ệ ụ ảph m c a m t công tyẩ ủ ộ III. Ph ng pháp nghiên c uươ ứIII. Ph ng pháp nghiên c uươ ứThu th p tài li uậ ệBáo chíInternet G iáo trình, tài li uệ IV. K t qu nghiên c uế ả ứIV. K t qu nghiên c uế ả ứN gu n g c ra i c a BC G :ồ ố đờ ủBC G là tên m t công ty t v n chi n ộ ư ấ ếl c c a M : The Boston C onsulting G roup ượ ủ ỹthành l p n m 1963 do Bruce H enderson ậ ăsáng l p.ậM a tr n BC G c a ra l n u b i ậ đượ đư ầ đầ ởBruce H enderson vào n m 1970ă [...]... tăng trưởng ngành _Thị phần tương đối của doanh nghiệp Bước 2 :Xác định SBU của doanh nghiệp _Mỗi SBU là một vòng tròn trên mặt phẳng BCG nhưng có độ lớn tỷ lẹ thuận với mức độ đóng góp của SBU trong toàn bộ doanh thu của doanh nghiệp Bước 3 : Biểu diễn các SBU trên mặt phẳng BCG _ Để xác định vị trí của các SBU trên ma trận BCG thì cần phải xác định được 2 thông số đó là tỷ lệ tăng trưởng và thị phần... p tung vào m ục têu đạt được l i ậ r i ợ nhuận ngay r tong ắn ạn ng h Từ bỏ: Phải ừ bỏ sản phẩm hoặc bộ phận ki t nh doanh nào không có khả năng si nh l i t p tung ờ, ậ r nguồn ực l vào ững ản ẩm nh s ph hay ộ ận khả b ph có năng nh ờihơn si l Các bước xây dựng ma trận BCG Bước 1 :Xác định 2 thông số quan trọng là: _Tỷ lệ tăng trưởng ngành _Thị phần tương đối của doanh. .. r t ng ai ươ l M a r n G tậ BC M a tận BC G được hì r nh t hành tên cơ sở doanh r t của hu doanh nghi p ựa ệ d tên t c độ phát rển và r ố ti t ị phần t ng đối của h ươ doanh nghi p ó ệ đ C ác công y ảixác nh t ph đị được t c độ t ng tưởng ố ă r cũng như t ị phần của h t ng ản ẩm tvào ừ s ph để đặ m a r n tậ này M a r n G tậ BC N gôisao:C ó hị ần ương ... a r cách hức ử t s dụng ộtcách ốtnhấtnguồn ực àichí m t l t nh ( ốn u ư) ằm ốiđa v đầ t ,nh t hoá ấu r ki c túc nh doanh ủa c công y t C hỉ r a sự cần t ết ải i p nhận t hi ph tế hêm hoặc t bỏ m ột ừ SBU nào đó, ướng đến h xây dựng m ột ấu túc ki c r nh doanh cân bằng t iưu và ố N hược i m ủa a r n G đ ể c m tậ BC Phương pháp G BC quá n ản.Đánh ... và t tưở ngành l à chưa đầy đủ, r tong m ột ố tường hợp s r còn ẫn n ầm d đế sail Phương pháp BC G có t ể ánh gi h đ á chưa đầy ẫn n ếp oạikhông úng ề đủ d đế x l đ v các SBU V.K ếtl ận u H ệ hống t hóa c ý huyếtm đượ l t a r n G tậ BC Phân tch t ị tường áp dụng m a tận í h r để r m ộtcách úng n đ đắ C âu ỏitnh ống h ì hu Sabeco à hương ệu l t hi... ệu:bi SàiG òn,bi v v h hi a a 333 ớicác ản ẩm ống t ực ẩm Để v s ph đồ u và h ph m ở r ng lnh vực ki ộ ĩ nh doanh Sabeco đã chuyển sang ạtđộng àichí ấtđộng ản,đầu ư i ho t nh,b s t lên doanh lên kết Theo các bạn Sabeco khi đầu t i ư vào ẽ t được ều ợinhuận s có hu nhi l hay không.Đấy có à u hế ủa ọ l ư t c h không?. TH AN KS R U R FO YO . tài: Đề tài: Đề P D NG M A TR N BCG Ụ ÁP D NG M A TR N BCG Ụ ẬVÀO CHI N L C KINH Ế ƯỢVÀO CHI N L C KINH Ế ƯỢDO ANHDO ANHN hóm 3 C u trúc tài . ượ=> Áp d ng vào kinh doanh M c tiêu c th : ụ ụ ểN m c chi n l c kinh doanh BC Gắ đượ ế ượPhân tích c m a tr n BC G đượ ậ Áp d ng vào trong kinh doanh I.3: