PowerPoint Template Nhóm 1 – Lớp 2 QLKT K19 LÝ THUYẾT VỀ QUẢN LÝ Nhóm 1 – Lớp 2 QLKT K19 Nhóm 1 – Lớp 2 QLKT K19 Nội dung trình bày Lý thuyết về Quản lý Nhóm 1 – Lớp 2 QLKT K19 Phần 1 Quản lý và các yếu tố cơ bản của Quản lý Phần 2 Nội dung cơ bản của Quản lý Phần 3 Ra quyết định trong Quản lý Phần 4 Lãnh đạo và Quản lý Nhóm 1 – Lớp 2 QLKT K19 Nhóm 1 – Lớp 2 QLKT K19 Phần 1 Quản lý và các yếu tố cơ bản của Quản lý Khái niệm Đặc điểm của Quản lý Các phương pháp quản lý Mục tiêu Quản lý Lý thuyết.
LÝ THUYẾT VỀ QUẢN LÝ Nhóm – Lớp QLKT K19 Nhóm – Lớp QLKT K19 Nội dung trình bày Lý thuyết Quản lý Phần Quản lý yếu tố Quản lý Phần Nội dung Quản lý Phần Ra định Quản lý Phần Lãnh đạo Quản lý Nhóm – Lớp QLKT K19 Phần 1: Quản lý yếu tố Quản lý Lý thuyết Quản lý Khái niệm Đặc điểm Quản lý Các phương pháp quản lý Mục tiêu Quản lý Nhóm – Lớp QLKT K19 Quản lý gì? Lý thuyết Quản lý Frederic Winslow Taylor – “ông tổ” trường phái “Quản lý theo khoa học” Quản lý hồn thành cơng việc thơng qua người khác biết cách xác họ hồn thành cơng việc cách tốt rẻ Henry Fayol – người tiếp cận quản lý theo quy trình Quản lý dự đoán, lập kế hoạch, tổ chức, điều khiển, phối hợp kiểm tra Mary Parker Follet – tiếp cận quản lý góc độ quan hệ người, nhấn mạnh đến nhân tố nghệ thuật quản lý Quản lý nghệ thuật khiến cho công việc bạn hồn thành thơng qua người khác Nhóm – Lớp QLKT K19 Quản lý gì? Lý thuyết Quản lý Quản lý tác động có ý thức, quyền lực, theo quy trình chủ thể quản lý tới đối tượng quản lý để phối hợp nguồn lực nhằm thực mục tiêu tổ chức điều kiện môi trường biến đổi Nhóm – Lớp QLKT K19 Đặc điểm Quản lý Lý thuyết Quản lý Quản lý hoạt động mang tính tất yếu phổ biến Hoạt động quản lý biểu mối quan hệ người với người Quản lý tác động có ý thức Quản lý tác động quyền lực Quản lý tác động theo quy trình Quản lý hoạt động để phối hợp nguồn lực Quản lý nhằm hướng tới thực mục tiêu chung Quản lý hoạt động vừa mang tính khoa học, vừa mang tính nghệ thuật Mối quan hệ quản lý từ quản Nhóm – Lớp QLKT K19 Các phương pháp Quản lý Lý thuyết Quản lý Phương pháp chung Phương pháp cụ thể Nhóm – Lớp QLKT K19 Phương pháp chung Lý thuyết Quản lý Phương pháp biện chứng vật Phương pháp logic – lịch sử Phương pháp trừu tượng hóa Nhóm – Lớp QLKT K19 Phương pháp cụ thể Lý thuyết Quản lý Nhóm phương pháp quản lý vào việc sử dụng quyền lực Phương pháp chuyên quyền Phương pháp quản lý dân chủ Phương pháp quản lý “tự do” Nhóm phương pháp quản lý dựa vào việc sử dụng cơng cụ có tính vật chất Phương pháp quản lý kinh tế Phương pháp tổ chức – hành Nhóm phương pháp quản lý dựa vào việc sử dụng cơng cụ có tính phi vật chất Phương pháp trị - tư tưởng Phương pháp tâm lý – xã hội Nhóm – Lớp QLKT K19 Mục tiêu Quản lý Lý thuyết Quản lý Quản lý hoạt động mang tính tất yếu phổ biến Hoạt động quản lý biểu mối quan hệ người với người Quản lý tác động có ý thức Quản lý tác động quyền lực Quản lý tác động theo quy trình Quản lý hoạt động để phối hợp nguồn lực Quản lý nhằm hướng tới thực mục tiêu chung Quản lý hoạt động vừa mang tính khoa học, vừa mang tính nghệ thuật Mối quan hệ quản lý từ quản Nhóm – Lớp QLKT K19 Lập kế hoạch Lý thuyết Quản lý Lập kế hoạch Lập kế hoạch tổng thể hoạt động liên quan tới đánh giá, dự đoán – dự báo huy động nguồn lực để xây dựng chương trình hành động tương lai cho tổ chức Kế hoạch – sản phẩm công tác lập kế hoạch Là dự định nhà quản lý cho công việc tương lai tổ chức mục tiêu, nội dung, phương thức quản lý nguồn lực chương trình hóa Chiến lược Là kế hoạch lớn với mục tiêu dài hạn, phương hướng lớn, nguồn hợp quan trọng Chính sách Là dạng kế hoạch theo nghĩa chúng điều khoản quy định hướng dẫn khai thông ách tắc tập trung vào nhiệm vụ ưu tiên Nhóm – Lớp QLKT K19 Đặc điểm kế hoạch Lý thuyết Quản lý Tính khách quan Tính bắt buộc Tính ổn định Tính linh hoạt Tính rõ ràng Nhóm – Lớp QLKT K19 Vai trò kế hoạch Lý thuyết Quản lý Kế hoạch sở cho chức khác quản lý Giúp tổ chức ứng phó với thay đổi môi trường Kế hoạch phương án tốt để phối hợp nguồn lực đạt mục tiêu Tạo thống hoạt động tổ chức Là sở cho chức kiểm tra Nhóm – Lớp QLKT K19 Tổ chức Lý thuyết Quản lý Khái niệm – Tổ chức với tư cách thực thể Tổ chức đơn vị xã hội bao gồm thành viên gia nhập vào đơn vị xã hội để hồn thành mục tiêu chung mục tiêu chung mục tiêu cá nhân Khái niệm – Tổ chức với tư cách hoạt động (hay chức tổ chức) Tổ chức quy trình thiết kế máy, xếp, bố trí, sử dụng phát triển nguồn lực nhằm thực mục tiêu chung Nhóm – Lớp QLKT2 K19 Tổ chức Lý thuyết Quản lý Vai trị Xây dựng hồn thiện máy quản lý với chế vận hành, phối hợp phận Nhằm phát huy cao tiềm khả thành viên Phối hợp sức mạnh riêng lẻ thành hợp lực Đảm bảo tính hiệu lực hiệu hoạt động quản lý Nhóm – Lớp QLKT2 K19 Lãnh đạo, điều hành Lý thuyết Quản lý Khái niệm Lãnh đạo tác động nghệ thuật khoa học để trì kỷ luật, kỉ cương tổ chức hướng dẫn, thuyết phục, khích lệ nhân viên nhằm phát huy cao tiềm lực họ hướng tới thực mục tiêu tổ chức Đặc trưng Là chức quy trình quản lý gắn với chủ thể quản lý Duy trì kỉ cương, kỉ luật động viên, khích lệ nhân viên Vừa mang tính khoa học, vừa mang tính nghệ thuật địi hỏi chủ thể quản lý phải vận dụng tri thức nhiều khoa học Vai trị Duy trì kỷ luật, kỷ cương nhằm ổn định tổ chức Hướng dẫn, thuyết phục, khích lệ nhân viên để phát huy cao tiềm lực nhân viên nhằm phát triển tổ chức Phối hợp cố gắng riêng lẻ thành cố gắng chung Xây dựng văn hóa tổ chức Nhóm – Lớp QLKT2 K19 Kiểm tra, đánh giá điều chỉnh Lý thuyết Quản lý Khái niệm Kiểm tra trình đo lường hoạt động kết hoạt động tổ chức sở tiêu chuẩn xác lập để phát ưu điểm hạn chế nhằm đưa giải pháp phù hợp giúp tổ chức phát triển theo mục tiêu Đặc điểm Kiểm tra trình Kiểm tra chức quy trình quản lý Kiểm tra thể quyền hạn trách nhiệm nhà quản lý hiệu lực hiệu tổ chức Kiểm tra quy trình mang tính phản hồi Vai trò Quản lý tiến độ mức độ thực công việc thành viên Hoàn thiện định quản lý Đảm bảo thực thi quyền lực chủ thể quản lý Theo sát đối phó với thay đổi mơi trường Nhóm – Lớp QLKT2 K19 Phần 3: Ra định quản lý Lý thuyết Quản lý Khái niệm tình quản lý Quy trình định quản lý Nhóm – Lớp QLKT K19 Khái niệm Lý thuyết Quản lý Quyết định quản lý việc ấn định hay tuyên bố lựa chọn chủ thể quản lý phương án để thực cơng việc cụ thể điều kiện hồn cảnh định nhằm hoàn thành mục tiêu tổ chức 19 Nhóm – Lớp QLKT K19 Quy trình định quản lý Lý thuyết Quản lý Các bước định: Bước 1: Xác định vấn đề Bước 2: Thu thập xử lý thông tin Bước 3: Dự kiến phương án thực Bước 4: Đánh giá phương án Bước 5: Ra định 20 Nhóm – Lớp QLKT K19 Phần 4: Lãnh đạo Quản lý Lý thuyết Quản lý Khái niệm Cách phong cách lãnh đạo Nhà lãnh đạo, quản lý đại Nhóm – Lớp QLKT K19 Lãnh đạo Quản lý Lý thuyết Quản lý Khái niệm: Lãnh đạo tác động nghệ thuật khoa học để gây ảnh hưởng tích cực tới người để phát huy phối hợp tiềm lực họ nhằm hướng tới hồn thành mục tiêu tổ chức 22 Nhóm – Lớp QLKT K19 Các phong cách lãnh đạo Lý thuyết Quản lý Phong cách quản lý chuyên quyền Phong cách quản lý dân chủ Phong cách quản lý “tự do” 23 Nhóm – Lớp QLKT K19 Các yêu cầu nhà lãnh đạo đại Lý thuyết Quản lý Suy nghĩ nhanh – thực sớm Dũng cảm nói “khơng” Giao tiếp có giới hạn Đề cao tính sáng tạo Khơng xã giao mà cần sâu sát vào nhân viên Để nhân viên làm việc linh hoạt Tự thực gọi quan trọng 24 Nhóm – Lớp QLKT K19 Nhóm – Lớp QLKT K19 ... trình bày Lý thuyết Quản lý Phần Quản lý yếu tố Quản lý Phần Nội dung Quản lý Phần Ra định Quản lý Phần Lãnh đạo Quản lý Nhóm – Lớp QLKT K19 Phần 1: Quản lý yếu tố Quản lý Lý thuyết Quản lý Khái... Đặc điểm Quản lý Các phương pháp quản lý Mục tiêu Quản lý Nhóm – Lớp QLKT K19 Quản lý gì? Lý thuyết Quản lý Frederic Winslow Taylor – “ông tổ” trường phái ? ?Quản lý theo khoa học” Quản lý hồn... QLKT K19 Phần 4: Lãnh đạo Quản lý Lý thuyết Quản lý Khái niệm Cách phong cách lãnh đạo Nhà lãnh đạo, quản lý đại Nhóm – Lớp QLKT K19 Lãnh đạo Quản lý Lý thuyết Quản lý Khái niệm: Lãnh đạo tác