BÀI 4: THIẾT KẾ CÁC ĐIỂM CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP

Bài 4: Thiết kế điểm chi phí doanh nghiệp BÀI THIẾT KẾ CÁC ĐIỂM CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP Hướng dẫn học Để học tốt này, sinh viên cần ý:  Học lịch trình môn học theo tuần, làm luyện tập đầy đủ tham gia thảo luận diễn đàn  Đọc tài liệu: o Nguyễn Ngọc Huyền (Chủ biên) (2014), Giáo trình Tính chi phí kinh doanh, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội, chương o Nguyễn Ngọc Huyền (2010), Triển khai tính quản trị chi phí kinh doanh phù hợp với phương thức quản trị kinh doanh đại (sách chuyên khảo), Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội o Luật Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội chủ nghĩa Việt Nam số 03/2003/QH11 ngày 17 tháng năm 2003 Luật Kế tốn  Sinh viên làm việc theo nhóm trao đổi với giảng viên trực tiếp lớp học qua email  Tham khảo thông tin từ trang Web môn học Nội dung Bài học phần Quản trị chi phí kinh doanh nghiên cứu hai vấn đề quan trọng là:  Nguyên lý phân bổ chi phí kinh doanh gián tiếp;  Hình thành điểm chi phí doanh nghiệp Mục tiêu  Hiểu chất việc phân bổ chi phí kinh doanh gián tiếp cách trả lời rõ ràng câu hỏi: cần phân bổ, lấy sở để phân bổ, phân bổ theo nguyên tắc áp dụng phương pháp để phân bổ chi phí kinh doanh chung  Nắm kỹ thuật thiết kế điểm chi phí doanh nghiệp: khái niệm, yêu cầu, tiêu chí làm sở thiết kế điểm chi phí cụ thể doanh nghiệp 54 TXQTTH05_Bai4_v1.0015108225 Bài 4: Thiết kế điểm chi phí doanh nghiệp Tình dẫn nhập Chi phí kinh doanh chung buổi học Trường Đại học Kinh tế Quốc dân giao tự chủ tài Vì trường tiến hành rà sốt, tính tốn xem hệ, bậc đào tạo doanh thu chi phí cụ thể Trường lấy lớp học Tính chi phí kinh doanh lớp Quản trị kinh doanh tổng hợp 43A trường đại diện cho hệ vừa làm vừa học để tính Theo với buổi học, phần thu trường tính sở lấy số học viên 40 nhân với mức học phí bạn nộp 700 nghìn đồng chia cho 10 tổng số buổi học Nhưng chi phí cho buổi học lại gồm nhiều khoản chi phí khấu hao, thù lao cho giảng viên, phục vụ giảng đường, bảo vệ Ngoài ra, lớp học nhận hỗ trợ, quản lý từ khoa Đại học Tại chức, Trung tâm thư viện, Trung tâm khảo thí kiểm định chất lượng, phịng kế tốn, ban giám hiệu… Liệu trường tính chi phí kinh doanh phát sinh lớp Quản trị kinh doanh tổng hợp 43A trường cho buổi học mơn học tính chi phí kinh doanh? Muốn tính trường cần phải làm gì? TXQTTH05_Bai4_v1.0015108225 55 Bài 4: Thiết kế điểm chi phí doanh nghiệp 4.1 Nguyên lý phân bổ chi phí kinh doanh gián tiếp 4.1.1 Tại cần phân bổ chi phí kinh doanh gián tiếp Ở trước, thống để cung cấp thông tin làm sở cho định quản trị, làm sở cho sách đánh giá hiệu hoạt động phận cá nhân doanh nghiệp phải tìm cách tính loại chi phí kinh doanh phát sinh cho điểm chi phí đối tượng tính tốn Bạn nhận thức chắn có hai loại chi phí kinh doanh phát sinh chi phí kinh doanh trực tiếp chi phí kinh doanh chung (gián tiếp) Khác với chi phí kinh doanh trực tiếp, chi phí kinh doanh gián tiếp không gắn trực tiếp với đối tượng cần tính tốn mà ln quan hệ với nhiều đối tượng khác Chẳng hạn:  Bộ phận quản trị doanh nghiệp theo mơ hình kiểu truyền thống có nhiệm vụ phục vụ chung hoạt động phận sản xuất phục vụ sản xuất doanh nghiệp Vì chẳng hạn, chi phí kinh doanh trả lương cho phận quản trị doanh nghiệp kiểu truyền thống không gắn trực tiếp với điểm chi phí sản xuất hay nhóm sản phẩm, sản phẩm cụ thể mà liên quan chung đến điểm chi phí sản xuất, nhóm sản phẩm sản phẩm  Bộ phận quản trị phân xưởng có nhiệm vụ phục vụ chung hoạt động chế biến sản phẩm phân xưởng Chi phí kinh doanh trả lương cho phận quản trị phân xưởng không gắn trực tiếp với loại sản phẩm mà phân xưởng chế biến mà liên quan đến loại sản phẩm chế biến phân xưởng  Cũng hoàn tồn tương tự có chi phí kinh doanh khấu hao, chi phí kinh doanh sử dụng vật liệu phụ, nhiên liệu, lượng chung… xuất phạm vi định doanh nghiệp Bảng 4.1: Trích chi phí trả lương tháng 12/2015 doanh nghiệp X TT Tiêu thức 10 Trả lương Đơn vị tính Số lượng Đơn giá (đồng) Thành tiền (đồng) 350.000.000 Do chi phí kinh doanh chung, phân tích trên, phát sinh nhiều điểm chi phí khác nhau, liên quan đến nhiều đối tượng tính khác nên khơng thể tập hợp trực tiếp cho đối tượng tính tốn cụ thể Để tính chi phí kinh doanh gián tiếp cho đối tượng tính tốn cụ thể thì:  Trước hết, trình bày trước, bạn phải tập hợp chúng theo loại Chẳng hạn, với số liệu bảng 4.1, chi phí kinh doanh trả lương tháng 12/2008 doanh nghiệp X 350.000.000 đồng  Sau (và thực tế làm đồng thời với cơng việc trên), bạn phải tính tốn tập hợp phân bổ chi phí kinh doanh gián tiếp vào điểm mà “phát sinh” Chẳng hạn ví dụ bảng với 350.000.000 đồng tiền lương doanh nghiệp X chưa cho bạn biết thông tin mà bạn cần Để biết thông tin cụ thể hơn, bạn cần thêm tài liệu để biết thêm, chẳng hạn tiền lương ban giám đốc 16.000.000 đồng, tiền lương phòng kinh doanh 18.000.000 đồng, tiền lương ban quản đốc phân xưởng 56 TXQTTH05_Bai4_v1.0015108225 Bài 4: Thiết kế điểm chi phí doanh nghiệp 9.000.000 đồng… Tiền lương ban giám đốc phải ghi nơi phát sinh (điểm chi phí – ban giám đốc); tiền lương phịng kinh doanh phát sinh điểm chi phí – phịng kinh doanh, tiền lương ban quản đốc phân xưởng phát sinh điểm chi phí – phân xưởng 1… Tính chi phí kinh doanh theo loại Trực tiếp Gián tiếp Tập hợp phân bổ chi phí kinh doanh theo điểm Tính chi phí kinh doanh theo đối tượng Sơ đồ 4.1 Các bước tính chi phí kinh doanh Thơng tin chưa làm “thoả mãn” nhu cầu thông tin bạn Bạn cịn cần phải biết chi phí kinh doanh trả lương nơi làm việc cụ thể chi phí kinh doanh trả lương cho đơn vị sản phẩm cụ thể Vì vậy? Vì trình bày phần nhiệm vụ tính chi phí kinh doanh, thơng tin thơng tin bạn cần có định có liên quan Muốn thế, bạn phải từ kết bước để tiếp tục phân bổ cho đối tượng cần phân bổ Sở dĩ bạn phải phân bổ chẳng hạn chi phí kinh doanh trả lương ban giám đốc không gắn trực tiếp với hoạt động doanh nghiệp, tiền lương phòng kinh doanh không gắn trực tiếp với việc bán loại hàng hố cụ thể phịng kinh doanh đảm nhiệm hoàn toàn tương tự, tiền lương ban quản đốc phân xưởng không gắn trực tiếp với loại sản phẩm mà gắn với loại sản phẩm sản xuất phân xưởng Những phân tích cho bạn hình ảnh: với chi phí kinh doanh chung bạn phải tập hợp nơi phát sinh thích hợp tìm cách phân bổ chúng cho đối tượng tính tốn Hãy xem ví dụ minh họa chi phí kinh doanh trực tiếp chi phí kinh doanh chung Ví dụ: Ngồi phận quản trị, Cơng ty May M có tổ thiết kế thời trang, tổ cắt tổ may theo mặt hàng (mỗi tổ may mặt hàng) Tất nằm gọn tòa nhà Công ty trả lương cho phận quản trị theo tháng; trả lương cho nhân viên tổ sản xuất theo Tháng 2/2015 phát sinh loại chi phí:  Chi phí kinh doanh trả lương = 267 triệu đồng  Chi phí kinh doanh trả tiền điện = 45 triệu đồng  Chi phí kinh doanh sử dụng loại vật liệu = 200 triệu đồng  Chi phí kinh doanh khấu hao nhà = 50 triệu đồng Với kỳ tính tốn ngày, khoản chi phí chi phí kinh doanh trực tiếp? Theo đặc điểm cơng ty may M, ta trực tiếp tập hợp chi phí kinh doanh trả lương cho điểm chi phí thiết kế, điểm chi phí may điểm chi phí cắt lương TXQTTH05_Bai4_v1.0015108225 57 Bài 4: Thiết kế điểm chi phí doanh nghiệp nhân viên ba điểm trả theo giờ, từ lương theo số làm việc ngày tính chi phí kinh doanh trả lương ngày Vì thế, chi phí kinh doanh trả lương cho điểm chi phí thiết kế, điểm chi phí may điểm chi phí cắt chi phí kinh doanh trực tiếp ngày Chi phí kinh doanh trực tiếp Chi phí kinh doanh chung Các điểm (nơi phát sinh) chi phí kinh doanh Chìa khóa phân bổ Đối tượng tính chi phí kinh doanh Sơ đồ 4.2 Vị trí tính chi phí kinh doanh theo điểm (Olfert,K – Kostenrechnung – 8.Aufl., Kiel–Verlag 1991, S 145) 4.1.2 Đại lượng phân bổ chi phí kinh doanh chung Mặc dù có nhiều loại chi phí kinh doanh gián tiếp có quan hệ với nhiều đối tượng khác song có đặc trưng chung chúng khơng có quan hệ trực tiếp với đối tượng tính tốn cụ thể khơng thiết lập quan hệ chi phí kinh doanh chung phát sinh đối tượng tính chi phí kinh doanh Ví dụ, tháng 12/2015 doanh nghiệp X sử dụng 20.000 kw/h điện Trong tháng này, tất phận doanh nghiệp từ máy quản trị đến phận, nơi làm việc sản xuất sử dụng số điện này:  Nếu doanh nghiệp lắp đặt công tơ điện phận tính chi phí chi phí kinh doanh sử dụng điện mang tính trực tiếp, khơng phải phân bổ  Nếu doanh nghiệp không lắp đặt công tơ điện phận chi phí kinh doanh sử dụng điện mang tính gián tiếp, cần phân bổ Nhưng vấn đề chỗ không thiết lập mối quan hệ 20.000 kw/h điện tiêu thụ doanh nghiệp số lượng điện mà phận doanh nghiệp sử dụng điện Ví dụ khác, trường học thày giáo phải sử dụng đến phấn Giả sử cách làm trường sau:  Hàng tháng phận cung ứng vật tư trường mua phấn nhập vào kho  Cách cấp phát phấn viết cho lớp học tiến hành: phận phục vụ nhận phấn viết định kỳ từ kho nhà trường hàng ngày cung cấp phấn cho phịng học theo nhu cầu phịng Thơng thường, hết học nhân viên phục vụ lại thu hồi phấn chưa sử dụng hết phòng học cuối ngày lại chuẩn bị cho ngày hôm sau Cuối kỳ tính tốn (tháng), buộc phải tính xem lớp học chịu chi phí kinh doanh sử dụng phấn Sẽ gặp phải khó khăn: khơng thiết lập mối quan hệ tổng số chi phí kinh doanh sử dụng phấn phát sinh hàng tháng tồn trường chi phí kinh doanh sử dụng phấn lớp học 58 TXQTTH05_Bai4_v1.0015108225 Bài 4: Thiết kế điểm chi phí doanh nghiệp Ở hai ví dụ bạn nhận thấy khơng thể thiết lập mối quan hệ chi phí kinh doanh chung phát sinh cấp tồn doanh nghiệp cần phân bổ chi phí kinh doanh phải phân bổ cho đối tượng chịu chi phí Song nhiệm vụ tính chi phí kinh doanh buộc bạn phải nghĩ đến tìm cách chấp nhận để phân bổ chi phí kinh doanh chung cho đối tượng chịu chi phí doanh nghiệp Trong trường hợp này, bạn nghĩ đến đại lượng thứ ba: đại lượng làm cầu nối chi phí kinh doanh chung phát sinh cần phân bổ đối tượng chịu chi phí Đại lượng đảm đương nhiệm vụ “cầu nối” chi phí kinh doanh chung cần phân bổ đối tượng chịu chi phí gọi đại lượng phân bổ hay đại lượng đóng vai trị làm chìa khố phân bổ Chìa khố (đại lượng) phân bổ đại lượng có quan hệ với hai đại lượng chi phí kinh doanh gián tiếp cần phân bổ đối tượng phân bổ chi phí kinh doanh Đại lượng coi đại lượng trung gian, thiết lập mối quan hệ gián tiếp chi phí kinh doanh chung cần phân bổ đối tượng phân bổ chi phí kinh doanh Để đại lượng phân bổ dẫn đến kết phân bổ xác có thể, đại lượng phải thoả mãn yêu cầu:  Có mối liên hệ trực tiếp với loại chi phí kinh doanh chung cần phân bổ Loại chi phí kinh doanh chung cần phân bổ loại chi phí kinh doanh sơ cấp, loại chi phí kinh doanh thứ cấp chi phí kinh doanh thứ cấp phân bổ cho điểm chi phí cụ thể Dù loại chi phí kinh doanh chung cụ thể cần có quan hệ với đại lượng phân bổ Ví dụ chi phí kinh doanh chung cần phân bổ chi phí kinh doanh tiêu thụ điện đại lượng phân bổ công suất thời gian sử dụng thiết bị điện đơn giản chúng có quan hệ trực tiếp: công suất thời gian sử dụng thiết bị điện lớn, tiêu thụ điện nhiều chi phí kinh doanh sử dụng điện lớn ngược lại  Có mối liên hệ trực tiếp với đối tượng phân bổ Đối tượng phân bổ điểm chi phí đối tượng tính chi phí cụ thể Đại lượng phân bổ phải có quan hệ trực tiếp với đối tượng chịu chi phí Ở ví dụ chi phí kinh doanh sử dụng điện công suất thời gian sử dụng thiết bị điện có quan hệ trực tiếp với điểm chi phí: đâu có nhiều thiết bị, cơng suất lớn thời gian sử dụng nhiều, tiêu hao nhiều điện phải chịu chi phí kinh doanh sử dụng điện lớn ngược lại  Phải đơn giản: đơn giản, dễ phân tích nhận thức mối quan hệ đại lượng với chi phí kinh doanh chung cần phân bổ đối tượng phân bổ Chẳng hạn ví dụ chi phí kinh doanh sử dụng điện bạn phân tích, đại lượng cơng suất thiết bị điện điểm chi phí có quan hệ với chi phí kinh doanh chung cần phân bổ đối tượng cần phân bổ chi phí kinh doanh mối quan hệ chưa chặt cơng suất thiết bị chưa gắn bó chặt chẽ với chi phí kinh doanh sử dụng điện: cơng suất lớn thời gian sử dụng chi phí kinh doanh sử dụng điện khơng lớn Vì thế, khơng có đại lượng TXQTTH05_Bai4_v1.0015108225 59 Bài 4: Thiết kế điểm chi phí doanh nghiệp đơn giản đại lượng công suất/thời gian sử dụng thiết bị mà cho phép tính chi phí kinh doanh sử dụng điện cho đối tượng chịu chi phí  Phải sử dụng qn suốt q trình tính chi phí kinh doanh thời kì đủ dài Sử dụng quán điều kiện để bạn so sánh thơng tin chi phí kinh doanh thời kỳ khác Liệu bạn đưa kết luận xác so sánh số liệu chi phí kinh doanh tháng liền kề tháng bạn sử dụng đại lượng này, sang tháng sau bạn lại chọn đại lượng khác làm chìa khố phân bổ loại chi phí kinh doanh chung cho đối tượng? Có nhiều loại đại lượng phân bổ khác song tập hợp chúng hai loại đại lượng vật đại lượng giá trị Các đại lượng vật đo đơn vị đo thích hợp số lượng người, hoạt động (người, máy), khối lượng, diện tích, thể tích hay đơn vị đo vật lí khác Để phân bổ xác, nhiều trường hợp người ta thường tìm đến đại lượng “kép” người – ngày, – km, kw – h, m2 – h, m3 – h… Sử dụng đại lượng vật làm chìa khố phân bổ có ưu điểm tính xác cao song có hạn chế phải sử dụng nhiều loại chìa khố phân bổ khác nên trình phân bổ phức tạp Các đại lượng giá trị đo lường đơn vị tiền tệ chi phí kinh doanh trực tiếp, chi phí kinh doanh sử dụng lao động trực tiếp, mức lãi thô… Đặc trưng chung đại lượng giá trị phụ thuộc vào thay đổi giá thị trường nên dễ làm thay đổi kết dù kết đơn vị vật không đổi Do sử dụng đại lượng giá trị làm đại lượng phân bổ phải biết cố định chúng thời kỳ tính tốn Song sử dụng đại lượng giá trị làm chìa khố phân bổ lại có ưu điểm lớn làm đơn giản hố q trình phân bổ Khi có nhiều đại lượng khác sử dụng làm chìa khố phân bổ việc phân tích để lựa chọn đại lượng phân bổ thích hợp hồn tồn cần thiết Việc lựa chọn đại lượng phân bổ phải thoả mãn yêu cầu đơn giản đảm bảo độ xác cần thiết Cần ý phân biệt chi phí kinh doanh theo loại mức khái quát bao nhiêu, sử dụng đại lượng phân bổ dẫn đến kết tính tốn xác nhiêu ngược lại Từ nhận thức này, đứng trước chi phí kinh doanh chung cần phân bổ bạn cân nhắc lựa chọn chìa khố phân bổ thích hợp 4.1.3 Nguyên tắc phân bổ chi phí kinh doanh chung Có thể hiểu ngun tắc “mẫu mực” đưa nhằm điều chỉnh thống hành vi định Nguyên tắc phân bổ thống cách thức phân bổ chi phí kinh doanh chung cho đối tượng phân bổ Thống cách thức phân bổ vừa đảm bảo việc phân bổ chi phí kinh doanh chung tiếp cận đến độ xác cần thiết, vừa đảm bảo tính xác 60 TXQTTH05_Bai4_v1.0015108225 Bài 4: Thiết kế điểm chi phí doanh nghiệp phân tích, so sánh, đánh giá chi phí kinh doanh phát sinh thời kỳ tính tốn khác Bạn tưởng tượng xem bạn kết luận phân tích số liệu chi phí kinh doanh thời kỳ tính toán khác mà thời kỳ người ta lại phân bổ theo cách khác nhau? Có thể có nhiều ngun tắc phân bổ chi phí kinh doanh, trình bày nguyên tắc chủ yếu:  Thứ nhất, nguyên tắc phân bổ theo quan hệ nhân quả: Theo nguyên tắc này, việc phân bổ chi phí kinh doanh chung phân bổ cho điểm (đối tượng chịu) chi phí xác định rõ ràng mối quan hệ nhân chúng Theo bạn, quan hệ nhân chi phí kinh doanh chung phát sinh đối tượng chịu chi phí? Để trả lời câu hỏi này, bạn ý đến dấu hiệu sau: o Sự thay đổi chúng phải chiều: tăng, tăng ngược lại, giảm phải giảm o Sự tăng giảm phải gần giống Ví dụ, trường hợp phân bổ chi phí kinh doanh sử dụng điện toàn doanh nghiệp cho điểm chi phí – phận có sử dụng điện thực chúng có quan hệ nhân quả: sử dụng điện điểm chi phí tăng lên (cơng suất, thời gian) chi phí kinh doanh sử dụng điện tồn doanh nghiệp tăng lên ngược lại; mặt khác, sử dụng điện điểm chi phí tăng (giảm) chi phí kinh doanh sử dụng điện toàn doanh nghiệp tăng (giảm) tương ứng Rõ ràng, nguyên tắc đáp ứng tốt tính xác tính chi phí kinh doanh Nói cách khác, áp dụng nguyên tắc trình phân bổ chi phí kinh doanh chung khơng nghi ngờ tính xác thực kết phân bổ Chính hệ thống tính chi phí kinh doanh phận tuân thủ nguyên tắc cách triệt để nên phân bổ chi phí kinh doanh có tính chất biến đổi  Thứ hai, nguyên tắc phân bổ theo “mức lãi thô” (Một số tài liệu nước ta gọi phạm trù số dư đảm phí) Mức lãi thơ đơn vị sản phẩm đại lượng phản ánh chênh lệch giá bán sản phẩm chi phí kinh doanh biến đổi bình quân sản xuất tiêu thụ đơn vị sản phẩm Mức lãi thơ thời kỳ tính tốn doanh nghiệp đại lượng phản ánh chênh lệch doanh thu chi phí kinh doanh biến đổi thời kỳ tính tốn Theo đó, có: o Mức lãi thơ đơn vị sản phẩm: πtj = Pj – AVCj o Mức lãi thô loại sản phẩm xác định tương ứng: Πt = TR – VCKD o Mức lãi thô sản xuất loại sản phẩm xác định tương ứng: Πt = πtj.Qj = (Pj –AVCj)Qj TXQTTH05_Bai4_v1.0015108225 61 Bài 4: Thiết kế điểm chi phí doanh nghiệp Với: Pj – Giá loại sản phẩm thứ j TR – Doanh thu bán hàng AVCj – Chi phí kinh doanh biến đổi bình quân đơn vị sản phẩm j VCKD – Chi phí kinh doanh biến đổi sản xuất sản phẩm Qj – Sản lượng sản phẩm j Như thế, mức lãi thô phạm trù hàm chứa mức lãi rịng chi phí kinh doanh cố định Theo nguyên tắc này, việc phân bổ chi phí kinh doanh chung phân bổ theo tỉ lệ định với mức lãi thơ Chẳng hạn người ta phân bổ chi phí kinh doanh cố định cho loại sản phẩm hay nhóm loại sản phẩm theo mức lãi thơ tính cho loại (nhóm loại) sản phẩm Ví dụ bảng 4.1, chi phí kinh doanh khấu hao tài sản cố định tháng 12/2008 doanh nghiệp X 450.000.000 đồng Nếu doanh nghiệp tính chi phí kinh doanh đầy đủ, phải phân bổ chi phí kinh doanh khấu hao tài sản cố định Giả sử doanh nghiệp X sản xuất tiêu thụ loại sản phẩm A, B C xác định mức lãi thô sản phẩm A 250.000.000 đồng, sản phẩm B 200.000.000 đồng sản phẩm C 300.000.000 đồng có: CPKDKH A = 450.000.000 × 250.000.000/750.000.000 = 150.000.000 đồng CPKDKH B = 450.000.000 × 200.000.000/750.000.000 = 120.000.000 đồng CPKDKH C = 450.000.000 × 300.000.000/750.000.000 = 180.000.000 đồng Vì mức lãi thơ có chi phí kinh doanh cố định mà chi phí kinh doanh cố định lại khơng có quan hệ tỉ lệ với kết nên áp dụng nguyên tắc dẫn đến độ xác kết phân bổ không cao nguyên tắc nhân Người ta áp dụng nguyên tắc mức lãi thơ để phân bổ chi phí kinh doanh chung không áp dụng nguyên tắc nhân Cần ý phân bổ chi phí kinh doanh theo nguyên tắc mang tính áp đặt nên tính thuyết phục không cao  Thứ ba, nguyên tắc trung bình Theo nguyên tắc trung bình người ta phân bổ chi phí kinh doanh chung cho đối tượng cần phân bổ cách bình quân Chẳng hạn người ta phân bổ chi phí kinh doanh cho hoạt động văn hoá, thể thao, mua sách báo cho thư viện, chi phí kinh doanh cho ăn ca… theo số lao động điểm chi phí Rõ ràng cách phân bổ bình qn đem lại kết khơng xác nên áp dụng nguyên tắc quan hệ chi phí kinh doanh đối tượng phân bổ không chặt không xác định Như thế, nguyên tắc phân bổ có ưu, nhược điểm khác nhau; đồng thời, nguyên tắc lại đòi hỏi phải thỏa mãn điều kiện định áp dụng Vì vậy, việc nghiên cứu lựa chọn nguyên tắc phân bổ áp dụng trường hợp phân bổ cụ thể hoàn toàn cần thiết nhằm vừa đảm bảo tính xác cao nhất, lại vừa phù hợp với đối tượng phân bổ 62 TXQTTH05_Bai4_v1.0015108225 Bài 4: Thiết kế điểm chi phí doanh nghiệp 4.1.4 Phương pháp phân bổ chi phí kinh doanh chung Giữa phận doanh nghiệp có mối quan hệ phục vụ lẫn tạo sản phẩm (dịch vụ) cuối cung cấp cho khách hàng Chẳng hạn doanh nghiệp sản xuất sản phẩm khí thì: Với phận sản xuất có:  Bộ phận kho tàng lưu kho nguyên vật liệu có nhiệm vụ cung cấp nguyên vật liệu cho phận rèn dập  Bộ phận rèn dập cung cấp phôi liệu (đã qua khâu rèn dập) cho phận gia cơng khí  Bộ phận gia cơng khí cung cấp bán thành phẩm cho phận lắp ráp  Để cho tất phận vận hành có hiệu quả, có phận sửa chữa chuyên làm nhiệm vụ sửa chữa loại tài sản cố định (nhà xưởng, thiết bị máy móc) cho phận sản xuất Để phận sản xuất hoạt động có hiệu lại có phận quản trị chuyên thực nhiệm vụ quản trị cho có đơn hàng phối hợp đồng hoạt động phận khác để hồn thành đơn hàng hạn với chi phí kinh doanh thấp Để phận sản xuất quản trị hoạt động có hiệu lại cần có nhà ăn, nhà trẻ… cung cấp dịch vụ cho phận khác doanh nghiệp Các phận cung cấp dịch vụ lẫn nhau, trao đổi kết lẫn phí kinh doanh phát sinh cần phân bổ theo chiều vận động dịch vụ Về nguyên tắc phận nhận kết từ phận khác phân bổ chi phí kinh doanh phát sinh tương ứng với kết mà phận nhận Tuy nhiên, thực tế bạn cần lưu ý có hai loại kết mà phận bên doanh nghiệp trao đổi cho nhau:  Kết bán thành phẩm: phận sản xuất thường trao đổi cho bán thành phẩm Vì kết “hồn chỉnh” phận doanh nghiệp nên bạn hoàn tồn nghĩ đến việc tính chi phí kinh doanh gắn với bán thành phẩm Cùng với việc chuyển bán thành phẩm cho nhau, người ta tính chi phí kinh doanh phát sinh gắn với lượng bán thành phẩm trao đổi phận Việc phân bổ chi phí kinh doanh phát sinh diễn nội phận  Kết trao đổi không bán thành phẩm: trường hợp phổ biến Các phận khơng phải sản xuất thường trao đổi cho dịch vụ khác Trong trường hợp cần tính chi phí kinh doanh phát sinh phận tìm cách phân bổ chúng không nội phận mà cịn cần tìm cách phân bổ phận khác Việc phân bổ chi phí kinh doanh phát sinh cụ thể điểm chi phí cho tùy thuộc khơng phải vào ngun tắc mà cịn vào việc phân bổ theo chi phí kinh doanh phương pháp Dưới trình bày phương pháp phân bổ chi phí kinh doanh chủ yếu TXQTTH05_Bai4_v1.0015108225 63 Bài 4: Thiết kế điểm chi phí doanh nghiệp 4.1.5 Phương pháp phân bổ đại số Phương pháp phân bổ đại số phương pháp dựa sở mối quan hệ cung cấp kết điểm chi phí mà thiết lập giải hệ phương trình đại số để xác định chi phí kinh doanh cho đơn vị kết cụ thể Trên sở định chi phí kinh doanh cho đơn vị kết kết cung cấp cho xác định chi phí kinh doanh phân bổ lẫn cho điểm chi phí Bộ phận sửa chữa Bộ phận khn mẫu Bộ phận sản xuất Bộ phận sản xuất Sơ đồ 4.3 Mối quan hệ cung cấp dịch vụ điểm chi phí cho Để phân bổ chi phí kinh doanh chung cho điểm chi phí theo phương pháp đại số việc phải xác định kết mà điểm chi phí trao đổi cho Chẳng hạn theo sơ đồ 4.3 phận Sửa chữa cung cấp dịch vụ sửa chữa loại (sửa chữa lớn, sửa chữa vừa, sửa chữa thường xuyên, bảo dưỡng… nhà xưởng, loại thiết bị) cho phận sản xuất khác Bộ phận Khuôn mẫu phận sản xuất khác… Bộ phận Khuôn mẫu lại tạo cung cấp khuôn mẫu cần thiết (các loại khuôn mẫu khác tuỳ theo yêu cầu nơi nhận khuôn mẫu) cho phận khác sử dụng phận Sửa chữa, phận sản xuất chính… Ở dạng khái qt giả sử doanh nghiệp có m phân xưởng Phân xưởng cung cấp kết kí hiệu x1, x2, …, xi, …, xn với i = 1,n cho phân xưởng phận khác với số lượng a11, a12, …, a1i, …, a1n Nếu tổng chi phí kinh doanh phát sinh phân xưởng C1 có phương trình bậc nhất: a11x1 + a12x2 + … + a1ixi + … + a1nxn = C1 Hoàn toàn tương tự vậy, phân xưởng cung cấp kết kí hiệu x1, x2, …, xi, …, xn với i = 1,n cho phân xưởng phận khác với số lượng a21, a22, …, a2i, …, a2n Nếu tổng chi phí kinh doanh phát sinh phân xưởng C2 xây dựng phương trình bậc nhất: a21x1 + a22x2 + … + a2ixi + … + a2nxn = C2 Cứ thế, có hệ phương trình tuyến tính sau: a11x1 + a12x2 + … + a1ixi + … + a1nxn = C1 a21x1 + a22x2 + … + a2ixi + … + a2nxn = C2 … ai1x1 + ai2x2 + … + aiixi + … + ainxn = Cj … am1x1 + am2x2 + … + amixi + … + amnxn = Cm xi ≥  i 64 TXQTTH05_Bai4_v1.0015108225 Bài 4: Thiết kế điểm chi phí doanh nghiệp Giải hệ phương trình xác định giá trị chi phí kinh doanh phát sinh gắn với kết mà phân xưởng phận cung cấp lẫn cho x1, x2, …, xi, …, xn Từ giá trị cụ thể có sau giải hệ phương trình trên, bạn vào số lượng dịch vụ mà phận cung cấp cho phận khác mà xác định xác giá trị chi phí kinh doanh cụ thể mà phận nhận phận khác Mặc dù tính đến phân bổ chi phí kinh doanh cho kết mà điểm cung cấp lẫn cho song áp dụng phương pháp phải dựa giả định khơng có, có số kết dở dang ổn định nên bỏ qua tính tốn Trong trường hợp thiết phải đề cập đến kết dở dang điểm chi phí phải tìm cách qui đổi sản phẩm dở dang theo kết hoàn thành mà điểm chi phí cung cấp cho điểm chi phí khác Đây phương pháp phân bổ phức tạp phương pháp đem lại kết phân bổ xác 4.1.6 Phương pháp phân bổ trực tiếp Theo phương pháp người ta dựa vào việc phân tích mối quan hệ loại chi phí kinh doanh chung cụ thể phát sinh đối tượng phân bổ để tìm chìa khố phân bổ thích hợp Trên sở chìa khố phân bổ xác định mà thực phép phân bổ cụ thể Q trình phân bổ có tính đến phân bổ cho kết mà điểm chi phí trao đổi cho Chi phí kinh doanh Chi phí kinh doanh Bộ phận sửa chữa mẫu Bộ phận sản xuất khuôn Sơ đồ 4.4 Phân bổ trực tiếp điểm chi phí Sơ đồ 4.4 mô tả mối quan hệ cung cấp kết phận Sửa chữa doanh nghiệp (điểm chi phí sửa chữa) phận Sản xuất khn mẫu doanh nghiệp (điểm chi phí khn mẫu) Trong thực tế cung cấp dịch vụ lẫn có:  Khi máy móc thiết bị, tài sản cố định phận sản xuất khuôn mẫu hư hỏng; phận Sửa chữa có nhiệm vụ sửa chữa chúng Như thế, phận sửa chữa cung cấp dịch vụ sửa chữa lớn, vừa nhỏ cho phận khuôn mẫu  Khi phận sửa chữa cần có khn mẫu phục vụ cho cơng việc sửa chữa mình; phận sản xuất khn mẫu có nhiệm vụ cung cấp cho phận sửa chữa Người ta vào quan hệ trực tiếp mà điểm chi phí sửa chữa cung cấp cho điểm chi phí khn mẫu để phân bổ chi phí kinh doanh phát sinh từ điểm chi phí sửa chữa cho điểm chi phí khn mẫu Ngược lại, người ta lại vào kết dịch vụ mà điểm chi phí khn mẫu cung cấp cho điểm chi phí sửa chữa để phân bổ chi phí kinh doanh phát sinh từ điểm chi phí khn mẫu cho điểm chi phí sửa chữa Tuy nhiên, khác với phương pháp phân bổ đại số, phương pháp phân bổ trực tiếp bạn nghĩ đến việc phân bổ loại chi phí kinh doanh chung phát sinh khơng tính tổng thể loại chi phí kinh doanh chung phát sinh cho đối tượng phân bổ chi phí kinh doanh điểm chi phí, bán thành phẩm dịch vụ Với TXQTTH05_Bai4_v1.0015108225 65 Bài 4: Thiết kế điểm chi phí doanh nghiệp loại chi phí kinh doanh chung phát sinh bạn phân tích mối quan hệ chúng với đối tượng cần phân bổ để tìm chìa khố phân bổ thích hợp Sau đó, bạn phân bổ sở chìa khoá phân bổ mà bạn lựa chọn Về nguyên tắc, tính phức tạp phương pháp phân bổ trực tiếp hoàn toàn phụ thuộc vào việc bạn chia nhỏ loại chi phí kinh doanh đến mức độ nào: phân chia chi phí kinh doanh thành nhiều loại cụ thể bao nhiêu, bạn phải lựa chọn nhiều chìa khố phân bổ thực nhiều phép phân bổ nhiêu song đem lại độ xác cao nhiêu ngược lại Mặt khác, vấn đề chỗ, chi phí kinh doanh phát sinh để tạo kết mà điểm chi phí phụ cung cấp cho điểm chi phí phải phân bổ song lúc cần phân bổ chi phí kinh doanh phát sinh điểm chi phí phụ điểm chi phí cho Phương pháp phân bổ trực tiếp có ưu điểm lớn khơng q phức tạp phương pháp phân bổ đại số song lại đem lại kết tương đối xác Vì thế, phương pháp phân bổ trực tiếp áp dụng phổ biến Khi phân bổ chi phí kinh doanh chung sơ cấp (phát sinh ban đầu) bảng tính chi phí kinh doanh người ta hay sử dụng phương pháp phân bổ 4.1.7 Phương pháp phân bổ theo dòng chảy (xuôi chiều) Phương pháp phân bổ xuôi chiều, chất, giống với phương pháp phân bổ trực tiếp Nghĩa là, loại chi phí kinh doanh chung cần phân bổ sở nghiên cứu mối quan hệ chi phí kinh doanh chung phát sinh đối tượng phân bổ chi phí kinh doanh để xác định chìa khố phân bổ thích hợp thực phân bổ theo chìa khố phân bổ lựa chọn Tuy nhiên, khác với phương pháp phân bổ trực tiếp, phương pháp phân bổ theo dòng chảy (xi chiều) qui định q trình phân bổ thực theo chiều từ trái qua phải, không phân bổ theo chiều ngược lại (sơ đồ 4.5 xố chiều phân bổ chi phí kinh doanh chung phát sinh Bộ phận sản xuất khuôn mẫu cho Bộ phận sửa chữa) Điều có nghĩa điểm chi phí bên phải tích tụ thêm chi phí kinh doanh chung điểm chi phí đứng bên trái phân bổ cho; khơng có chiều phân bổ từ điểm bên phải cho điểm đứng bên phải Chi phí kinh doanh phận sửa chữa mẫu Chi phí kinh doanh phận sản xuất khuôn Sơ đồ 4.5 Phân bổ trực tiếp điểm chi phí 66 TXQTTH05_Bai4_v1.0015108225 Bài 4: Thiết kế điểm chi phí doanh nghiệp Hộp 4.1 Phân tích ví dụ phân bổ xuôi chiều Giả sử theo sơ đồ 19 thời kỳ tính tốn xác định chi phí kinh doanh chung tập hợp Bộ phận Sửa chữa 50.000.000 đồng Bộ phận sản xuất Khuôn mẫu 80.000.000 đồng Giả sử thực theo phương pháp phân bổ trực tiếp phân bổ 10.000.000 đồng Bộ phận Sửa chữa cho phận Sản xuất Khuôn mẫu Ngược lại, Bộ phận Sửa chữa lại nhận dịch vụ khuôn mẫu Bộ phận Sản xuất Khn mẫu cung cấp có giá trị 20.000.000 đồng  Như thế, sau trình phân bổ trực tiếp có: o Chi phí kinh doanh chung Bộ phận Sửa chữa là: 50.000.000  10.000.000 + 20.000.000 Tổng chi phí kinh doanh chung phân bổ cho Sản xuất chính: 60.000.000 o Chi phí kinh doanh chung Bộ phận Sản xuất Khuôn mẫu là: 80.000.000 + 10.000.000  20.000.000 Tổng chi phí kinh doanh chung phân bổ cho Sản xuất chính: 70.000.000 Tổng chi phí kinh doanh phát sinh phận Sửa chữa Sản xuất khuôn mẫu cần phân bổ cho phận sản xuất 130.000.000 đồng  Nếu xố chiều phân bổ ngược lại có: o Chi phí kinh doanh chung Bộ phận Sửa chữa là: 50.000.000  10.000.000 Tổng chi phí kinh doanh chung phân bổ cho Sản xuất chính: 40.000.000 o Chi phí kinh doanh chung Bộ phận Sản xuất Khn mẫu là: 80.000.000 + 10.000.000 Tổng chi phí kinh doanh chung phân bổ cho Sản xuất chính: 90.000.000 Tổng chi phí kinh doanh phát sinh phận Sửa chữa Sản xuất khuôn mẫu cần phân bổ cho phận sản xuất 130.000.000 đồng Bạn nhớ mục đích bạn phân bổ 130.000.000 đồng phát sinh điểm chi phí phụ cho điểm chi phí doanh nghiệp Thế mà, theo phân tích dù bạn áp dụng phương pháp phân bổ trực tiếp hay phương pháp phân bổ xi chiều tổng chi phí kinh doanh chung phát sinh phận cần phân bổ cho sản xuất 130.000.000 đồng Điều có nghĩa việc xố bỏ chiều phân bổ ngược lại làm giảm độ xác kết phân bổ không làm sai lạc kết phân bổ cho phận sản xuất doanh nghiệp Mục đích phân bổ bạn đạt được! Vấn đề đặt cho bạn bạn phải giải thích lại xố chiều phân bổ ngược lại? Lưu ý với bạn việc xố chiều ngược lại khơng làm sai lạc kết tính tốn mà làm giảm độ xác kết phân bổ việc thực hồn tồn có thể; cịn việc xố chiều phân bổ ngược lại làm sai lạc kết phân bổ khơng thực Rõ ràng, trường hợp việc xoá bỏ chiều phân bổ ngược lại làm giảm độ xác khơng làm sai lệch kết tính tốn Phù hợp ngun tắc để đảm bảo phân bổ kết hoạt động phụ, phù trợ cho hoạt động bắt buộc phải xếp vị trí điểm chi phí bảng tính chi phí kinh doanh theo nguyên tắc điểm chi phí chung phải xếp vị trí trước điểm chi phí khác, điểm chi phí phụ phải đặt trước điểm chi phí Bạn cần đặt câu hỏi có từ hai điểm chi phí phụ trở lên làm nào? Bạn đặt tất điểm chi phí phụ trước tất điểm chi phí chính, thứ tự đặt điểm chi phí phụ tuỳ bạn chọn điều khơng làm ảnh hưởng đến độ xác kết phân bổ Chẳng hạn, ví dụ mơ tả sơ đồ 4.6 bạn đặt điểm chi phí sửa chữa trước điểm chi phí sản xuất khn mẫu điểm chi phí sản xuất khn mẫu trước điểm chi phí sửa chữa TXQTTH05_Bai4_v1.0015108225 67 Bài 4: Thiết kế điểm chi phí doanh nghiệp Chi phí kinh doanh điểm sửa chữa Chi phí kinh doanh điểm tạo khn Chi phí kinh doanh điểm Chi phí kinh doanh điểm Sơ đồ 4.6 Phân bổ chi phí kinh doanh theo nguyên tắc dòng chảy Phương pháp phân bổ đơn giản song độ xác khơng cao Mặc dù vậy, phương pháp thích hợp với yêu cầu ưu tiên tính tốn nhanh sở đảm bảo độ xác cần thiết Vấn đề chỗ tuỳ theo đặc điểm kinh tế – kĩ thuật mà doanh nghiệp lựa chọn phương pháp phân bổ thích hợp để thực phân bổ chi phí kinh doanh chung cho điểm chi phí cụ thể 4.2 Thiết kế điểm chi phí doanh nghiệp 4.2.1 Khái lược  Định nghĩa điểm chi phí: o Là phận doanh nghiệp giới hạn theo tiêu thức xác định nhằm kế hoạch hóa, phân bổ chi phí kinh doanh chung đánh giá tính hiệu hoạt động o Là nơi phát sinh chi phí  Các yêu cầu: o Tạo điều kiện thực nhiệm vụ tính chi phí kinh doanh o Tạo điều kiện tiếp tục phát triển cụng cụ tính chi phí kinh doanh o Tạo điều kiện tính chi phí kinh doanh với chi phí thấp  Các ngun tắc hình thành điểm chi phí: o Làm sáng tỏ mối quan hệ tỉ lệ chi phí kinh doanh phát sinh kết tạo điểm chi phí o Gắn điểm chi phí với chế độ trách nhiệm cá nhân người phụ trách o Đảm bảo ranh giới rõ ràng điểm chi phí o Gắn với tính hiệu khả bao quát người phụ trách 4.2.2 Thiết kế hệ thống điểm chi phí doanh nghiệp 4.2.2.1 Thiết kế điểm chi phí – chức  Mỗi chức hoạt động hình thành điểm chi phí  Hình thành điểm chi phí chủ yếu: o Điểm chi phí nguyên vật liệu bao gồm phận tổ chức mua sắm, vận chuyển lưu kho nguyên vật liệu o Điểm chi phí sản xuất bao gồm phận: 68 TXQTTH05_Bai4_v1.0015108225 Bài 4: Thiết kế điểm chi phí doanh nghiệp  Điểm chi phí sản xuất trực tiếp chế biến  Điểm chi phí sản xuất phù trợ không trực tiếp sản xuất mà phục vụ trực tiếp điểm sản xuất o Điểm chi phí quản trị bao gồm phận quản trị doanh nghiệp o Điểm chi phí tiêu thụ bao gồm phận lưu kho thành phẩm, vận chuyển bán hàng o Điểm chi phí chung bao gồm phận cung cấp dịch vụ cho toàn điểm chi phí cấp khác doanh nghiệp Hãy xem ví dụ minh họa hình thành điểm chi phí doanh nghiệp Ngồi phận quản trị, Cơng ty May M có tổ thiết kế thời trang, tổ cắt tổ may theo mặt hàng (mỗi tổ may mặt hàng) Tất nằm gọn tịa nhà Cơng ty trả lương cho phận quản trị theo tháng; trả lương cho nhân viên tổ sản xuất theo Hỏi cơng ty nên hình thành điểm chi phí theo chức năng? Dựa theo chức phận, ta thấy cơng ty M hình thành điểm chi phí điểm chi phí cấp doanh nghiệp, điểm chi phí quản trị, điểm chi phí thiết kế, điểm chi phí cắt điểm chi phí may Điểm chi phí tiêu thụ Điểm chi phí tiêu thụ nước Điểm chi phí Hà Nội Điểm chi phí TP.HCM Điểm chi phí Miền Nam Điểm chi phí Hoa Kỳ Đại lý Đại lý Đại lý Điểm chi phí tiêu thụ ngồi nước Điểm chi phí Miền Trung Điểm chi phí Miền Bắc Điểm chi phí Nhật Bản Đại lý Điểm chi phí Châu Âu Điểm chi phí ngồi nước khác Đại lý Sơ đồ 4.7 Các điểm chi phí – tiêu thụ doanh nghiệp may mặc 4.2.2.2 Thiết kế điểm chi phí – khơng gian hoạt động  Dựa vào chia cắt không gian khối lượng nhiệm vụ mà hình thành điểm chi phí – khơng gian hoạt động  Hình thành điểm chi phí chủ yếu: TXQTTH05_Bai4_v1.0015108225 69 Bài 4: Thiết kế điểm chi phí doanh nghiệp Bên ngồi doanh nghiệp dựa vào chia cắt không gian khối lượng nhiệm vụ o Bên doanh nghiệp hình thành điểm chi phí dựa vào chia cắt khơng gian Hãy xem ví dụ hình thành điểm chi phí theo khơng gian hoạt động Ví dụ: Một dây chuyền sản xuất gạch với 10 công nhân Nhiệm vụ trộn đất (bằng máy trộn) công nhân phục vụ khu vực trộn Cắt phơi gạch (máy cắt tự động chuyển gạch khu vực phơi) công nhân phục vụ Như vậy, ta hình thành dây chuyền sản xuất gạch điểm chi phí theo khơng gian, điểm chi phí trộn điểm chi phí cắt phơi o 4.2.2.3 Thiết kế điểm chi phí – trách nhiệm  Dựa vào cấu tổ chức mà hình thành điểm chi phí – trách nhiệm cá nhân  Hình thành điểm chi phí chủ yếu o Lớn điểm chi phí – doanh nghiệp o Nhỏ điểm chi phí – nơi làm việc Doanh nghiệp Điểm chi phí quản trị Điểm chi phí sản xuất Điểm chi phí Xí nghiệp Điểm chi phí Xí nghiệp Điểm chi phí P.Tổ chức Điểm chi phí P.Kinh doanh Điểm chi phí P.Tài – Kế tốn Điểm chi phí Ngành Xưởng Xưởng Xưởng Điểm chi phí Ngành Điểm chi phí Ngành Điểm chi phí Phân xưởng Điểm chi phí Phân xưởng Điểm chi phí Phân xưởng Điểm chi phí Tổ Điểm chi phí nguyên vật liệu Điểm chi phí Tổ Điểm chi phí Ngành Điểm chi phí Tổ Điểm chi phí nguyên vật liệu Sơ đồ 4.8 Các điểm chi phí – trách nhiệm doanh nghiệp 70 TXQTTH05_Bai4_v1.0015108225 Bài 4: Thiết kế điểm chi phí doanh nghiệp 4.2.2.4 Thiết kế điểm chi phí – kỹ thuật tính tốn  Dựa vào kỹ thuật tính tốn hình thành hai loại điểm chi phí điểm chi phí điểm chi phí phụ o Điểm chi phí chi phí kinh doanh tập hợp không phân bổ cho phận cấp khác o Điểm chi phí phụ chi phí kinh doanh tập hợp lại tiếp tục phân bổ cho phận cấp khác  Không hình thành thêm điểm chi phí mà xếp điểm chi phí có thành hai loại TXQTTH05_Bai4_v1.0015108225 71 Bài 4: Thiết kế điểm chi phí doanh nghiệp Tóm lược cuối Bài đề cập đến vấn đề sở để phân bổ chi phí kinh doanh gián tiếp bước tính chi phí kinh doanh theo điểm Trước hết cần nhận thức: để hồn thành nhiệm vụ tính chi phí kinh doanh khơng thể khơng phân bổ chi phí kinh doanh chung Cơ sở để tính tốn phân bổ chi phí kinh doanh chung việc xác định chìa khố phân bổ, ngun tắc phân bổ phương pháp phân bổ Lựa chọn đắn chìa khố, ngun tắc phương pháp phân bổ giúp phân bổ chi phí kinh doanh chung đơn giản đáp ứng yêu cầu tính chi phí kinh doanh Tiếp đến, phải nghiên cứu hình thành hệ thống điểm chi phí doanh nghiệp:  Theo chức hoạt động hình thành điểm chi phí – chức điểm chi phí chức phục vụ chung, điểm chi phí nguyên vật liệu, điểm chi phí sản xuất, điểm chi phí tiêu thụ điểm chi phí quản trị doanh nghiệp Ngồi ra, doanh nghiệp lớn cịn hình thành điểm chi phí nghiên cứu phát triển  Theo không gian hoạt động, sở phạm vi không gian hoạt động khối lượng nhiệm vụ giới hạn không gian hoạt động mà hình thành điểm chi phí – không gian hoạt động  Theo quan điểm trách nhiệm, tốt hình thành điểm chi phí gắn với cấu tổ chức doanh nghiệp Theo đó, điểm chi phí thấp hệ thống điểm chi phí doanh nghiệp điểm chi phí – nơi làm việc Điều kiện phải xác định rõ ràng chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn trách nhiệm phận, cá nhân  Theo quan điểm kỹ thuật tính tốn, nghĩ đến hai loại điểm chi phí điểm chi phí phụ (trước) điểm chi phí (sau, cuối cùng) Gọi điểm chi phí phụ hình thành phận phục vụ, phụ trợ; gọi điểm chi phí trước ln đặt trước điểm chi phí Cịn gọi điểm chi phí hình thành phận chính, bản; gọi điểm chi phí sau phải đặt sau điểm chi phí phụ; gọi điểm chi phí cuối chi phí kinh doanh phát sinh điểm chi phí khơng phân bổ tiếp tục cho điểm chi phí cấp khác Nhiệm vụ người học phải phân tích hình thành doanh nghiệp hệ thống điểm chi phí theo tất cách tiếp cận Đây sở để thực nhiệm vụ tính chi phí kinh doanh theo điểm sau theo đối tượng 72 TXQTTH05_Bai4_v1.0015108225 Bài 4: Thiết kế điểm chi phí doanh nghiệp Câu hỏi ơn tập Hãy lý giải phải phân bổ chi phí kinh doanh chung? Hãy định nghĩa đại lượng phân bổ trình bày hiểu biết đại lượng phân bổ chi phí kinh doanh chung Hãy trình bày nguyên tắc phân bổ chi phí kinh doanh chung Hãy trình bày phương pháp phân bổ chi phí kinh doanh chung Hãy trình bày cách thức thiết kế điểm chi phí – chức hoạt động Hãy trình bày cách thức thiết kế điểm chi phí – khơng gian hoạt động Hãy trình bày cách thức thiết kế điểm chi phí – trách nhiệm TXQTTH05_Bai4_v1.0015108225 73