BÁO cáo tập đoàn HONDA và CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ BÁO CÁO TẬP ĐỒN HONDA VÀ CHUYỂN GIAO CƠNG NGHỆ Nhóm thực Cao Thị Quế Vũ Hồng Tươi Nguyễn Thị Quỳnh Nga Môn học: Công ty xuyên quốc gia Hà Nội, T11/2019 ii HONDA VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ MỤC LỤC PHẦN 1: GIỚI THIỆU HONDA Giới thiệu chung .2 1.1 Lịch sử hình thành phát triển 1.1.1 Người sáng lập 1.1.2 Lịch sử hình thành 1.2 Hoạt động sứ mệnh Honda 1.2.1 Lĩnh vực kinh doanh: sản phẩm khí thuộc ngành công nghiệp nặng 1.2.2 Sứ mệnh, tầm nhìn 1.2.3 Triết lý Honda 1.2.4 Triết lý phát triển: 1.2.5 Chính sách quản lý: Tham vọng, tơn trọng, sáng tạo, khuyến khích 1.3 Cơ cấu tổ chức 1.4 Hoạt động Honda thị trường Việt Nam 1.4.1 Công ty Honda Việt Nam PHẦN 2: HOẠT ĐỘNG CỦA HONDA 2.1 Mô hình kinh doanh 2.2 Chiến lược hoạt động 2.2.1 Chiến lược kinh doanh quốc tế công ty đa quốc gia Honda 2.2.2 Áp lực giảm chi phí ( chuẩn hóa) hay địa phương hóa 10 2.2.3 Phân loại chiến lược phát triển Honda 10 2.3 Chiến lược marketing quốc tế 12 2.3.1 Đánh giá thị trường 12 2.3.2.Chiến lược sản phẩm quốc tế 13 2.3.3.Chiến lược chiêu thị quốc tế 13 2.3.4.Chiến lược định giá quốc tế 13 2.3.5.Chiến lược phân phối quốc tế 13 2.4 Chiến lược marketing Honda Việt Nam 13 2.4.1 Đánh giá thị trường 13 2.5 Hoạt động tài .15 CÔNG TY XUYÊN QUỐC GIA ii iii HONDA VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ 2.5.1 Mạng lưới hoạt động 15 2.5.2 Kết hoạt động 15 PHẦN 3: CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ CỦA HONDA 21 3.1 Tổng quan chuyển giao công nghệ .21 3.1.1 Khái niệm 21 3.1.2.Đối tượng chuyển giao công nghệ 21 3.1.3.Hình thức chuyển giao công nghệ 21 3.1.4.Phương thức chuyển giao công nghệ .22 3.2 Chuyển giao công nghệ Honda 22 3.2.1 Cơ chế chuyển giao công nghệ Honda 22 3.2.2 Honda R&D 22 3.3 Thuận lợi khó khăn chuyển giao công nghệ Honda nước phát triển .23 3.3.1 Thuận lợi 23 3.3.2 Khó khăn 24 3.4 Chuyển giao công nghệ Honda Việt Nam .24 TÀI LIỆU THAM KHẢO .28 Tài liệu tham khảo tiếng anh: .28 Tài liệu tham khảo tiếng Việt 28 Website 28 CÔNG TY XUYÊN QUỐC GIA iii iv HONDA VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ PHẦN 1: GIỚI THIỆU HONDA Giới thiệu chung Tên công ty: Công ty TNHH nghiên cứu Honda (Honda Motor Company, Ltd) Slogan: THE POWER OF DREAMS Thể loại: Công ty đa quốc gia Lĩnh vực kinh doanh: sản phẩm khí thuộc ngành công nghiệp nặng Giám đốc điều hành: Hachigo Takahiro (tháng 6/2015) Doanh thu: 15,36 nghìn tỷ JPY (2018) Thành lập: 24 tháng 9, 1948, Trụ sở: Minato, Tokyo, Nhật Bản Người sáng lập: Soichiro Honda Takeo Fujisawa Khu vực hoạt động: khu vực chính: Trung Quốc, nước Châu Á Thái Bình Dương khác, Châu Âu-Trung Đơng Châu Phi, Nam Mỹ, Bắc Mỹ, Nhật Bản 1.1 Lịch sử hình thành phát triển 1.1.1 Người sáng lập Honda Soichiro (17/11/1906 – 5/8/1991) người sáng lập hãng xe Honda Ông sinh Hamamatsu, Shizuoka, Nhật Bản Ảnh: Nhà sáng lập Soichiro Honda Slogan Honda Nguồn: Crv Honda Mỹ Đình Wordpress Suốt thời thơ ấu Honda phụ giúp cha ông Gihei, người thợ mộc nghề sửa xe đạp Mẹ ông - bà Mika thợ dệt Đến tuổi 15 Honda không học hành lại lên Tokyo tìm việc Ơng nhận vào làm thợ sửa xe gara xe làm sáu năm từ 1922 đến 1928 trước quê mở tiệm sửa xe cho riêng tuổi 22 Năm 1948 Honda bắt đầu sản xuất xe máy cương vị chủ tịch Cơng ty Honda Ơng biến cơng ty thành tập đồn đa quốc gia giá trị hàng tỉ đô la chuyên sản xuất xe máy bán chạy giới Tài kỹ thuật tiếp thị Honda thể việc bán nhiều vượt tưởng tượng loại xe Triumph thị trường nội địa Harley-Davidson Năm 1959 Xe máy Honda mở đại lý bán sỉ Hoa Kỳ CÔNG TY XUYÊN QUỐC GIA iv v HONDA VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ Ông giữ chức chủ tịch công ty đến nghỉ hưu năm 1973 giám đốc Năm 1983 ông nhận chức danh "cố vấn cao cấp" Ơng tạp chí People xếp danh sách năm 1980 "25 người gây thú vị năm", tôn ông "Henry Ford Nhật Bản" 1.1.2 Lịch sử hình thành - Cơng ty Động Honda thành lập vào năm 1948, dù kinh tế Nhật vốn bị hủy hoại sau Thế chiến thứ hai thiếu thốn nhiên liệu, tiền bạc, ông Soichiro Honda nhân hội nước Nhật có nhu cầu lại nhiều, để thành lập công ty - Công ty gắn động vào xe đạp tạo phương tiện lại hiệu rẻ tiền,sau bắt đầu sản xuất từ xe máy tới xe tay ga - Hãng bắt đầu sản xuất xe vào năm 1960 với dự định dành cho thị trường Nhật Bản chủ yếu Honda có chân thị trường xe Mỹ vào năm 1972 có nhiều thành cơng - 1963 Honda bắt đầu phát hành xe thể thao (S500) xe tải nhẹ (T360) -1969 nhà máy sản xuất ô tô nước Honda thành lập Đài Loan - Đến thập niên 1970 công ty trở thành nhà sản xuất xe máy lớn giới từ đến chưa để danh hiệu - 1972 Civic phát hành,1976 Accord phát hành , 1989 Accord trở thành mẫu xe bán chạy mẫu xe Mỹ 1.2 Hoạt động sứ mệnh Honda 1.2.1 Lĩnh vực kinh doanh: sản phẩm khí thuộc ngành cơng nghiệp nặng - Sản phẩm chính: xe máy,ơ tơ - Sản phẩm mới: thiết bị điện tử khác thuyền máy, máy cắt cỏ, máy tỉa cây, máy bơm nước, máy bay (HondaJet), pin mặt trời,xe đạp leo núi - Sản phẩm thông minh: Robots 1.2.2 Sứ mệnh, tầm nhìn Sứ mệnh: Duy trì quan điểm tồn cầu Tâm niệm sản xuất cung cấp sản phẩm chất lượng cao nhất, mức giá hợp lý cho hài lòng khách hàng tồn giới Tầm nhìn: Để đáp ứng nhu cầu cụ thể khách hàng vùng khác giới, Honda có sở mạng lưới bán hàng, nghiên cứu., trung tâm phát triển sở sản xuất khu vực Hơn nữa, công ty trách nhiệm xã hội, Honda cố gắng để giải vấn đề quan trọng mơi trường an tồn CƠNG TY XUN QUỐC GIA v vi HONDA VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ 1.2.3 Triết lý Honda Các triết lý Honda không chia sẻ toàn thể nhân viên Honda mà tạo nên tảng cho tất hoạt động Honda thiết lập tiêu chuẩn cho việc thực định tất nhân viên Tập đoàn Honda  Niềm tin Nền tảng Tôn Công ty bao gồm niềm tin bản: ● Tôn trọng người ● Ba niềm vui Tôn trọng người Mỗi người sinh cá thể tự do, độc đáo, với khả tư duy, lập luận sáng tạo khả mơ ước “Tơn trọng người” địi hỏi Honda khuyến khích phát triển đặc tính cơng ty việc tôn trọng khác biệt cá nhân tin tưởng lẫn người cộng bình đẳng Lòng tin Mối quan hệ thành viên Honda dựa tin cậy lẫn Lịng tin tạo lập nhận thức tôn trọng cá nhân, giúp đỡ người gặp khó khăn, nhận giúp đỡ lúc khó khăn, chia sẻ kiến thức, đóng góp chân thành để hồn thành trách nhiệm Chủ động Hãy suy nghĩ cách sáng tạo hành động theo sáng kiến đánh giá bạn, đồng thời nhận thức rõ trách nhiệm kết hành động Bình đẳng Nhận thức tôn trọng khác biệt cá nhân người đối xử với cách công Công ty cam kết thực theo nguyên tắc tạo hội bình đẳng cho cá nhân Cơ hội cho cá nhân không phụ thuộc vào chủng tộc, giới tính, tuổi tác, tơn giáo, nguồn gốc, quốc tịch, học vấn, địa vị kinh tế hay xã hội Ba niềm vui Honda đặt niềm vui lên hàng đầu: Niềm vui Mua hàng Đạt thông qua việc cung cấp sản phẩm dịch vụ đáp ứng tốt nhu cầu mong đợi khách hàng Niềm vui Bán hàng Đạt người tham gia vào việc bán cung ứng dịch vụ cho sản phẩm Honda phát triển mối quan hệ với khách hàng dựa tin tưởng lẫn CÔNG TY XUYÊN QUỐC GIA vi vii HONDA VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ Niềm vui Sáng tạo Đạt chất lượng sản phẩm vượt mong đợi có niềm tự hào công việc tiến hành thuận lợi Đạt thành viên Honda nhà cung cấp tham gia vào việc phát triển, thiết kế sản xuất sản phẩm Honda nhận thấy niềm vui khách hàng đại lý Honda có nỗ lực  Tơn cơng ty (sứ mệnh) Duy trì quan điểm tồn cầu, chúng tơi nỗ lực cung cấp sản phẩm có chất lượng tốt nhất, với giá hợp lý nhằm thỏa mãn khách hàng toàn giới  Chính sách quản lý ● Ln vươn tới tham vọng tươi trẻ ● Tôn trọng lý thuyết vững chắc, phát triển ý tưởng mới, sử dụng thời gian hiệu ● Hứng thú cơng việc khuyến khích giao tiếp cởi mở ● Khơng ngừng phấn đấu cho quy trình làm việc hài hịa ● Ln quan tâm đến giá trị nghiên cứu nỗ lực 1.2.4 Triết lý phát triển: POWER OF DREAMS”-”SỨC MẠNH CỦA NHỮNG GIẤC MƠ” thơng điệp mà tập đồn auto Nhật muốn gửi đến cho tỉ người sống khắp giới Có mạng lưới phân phối tất quốc gia giới với đa dạng sản phẩm: xe máy,auto,động thủy lực,thiết bị lượng đến robot Do đó: TIÊN PHONG SÁNG TẠO triết lý sâu vào tâm trí người nhân viên Honda 1.2.5 Chính sách quản lý: Tham vọng, tơn trọng, sáng tạo, khuyến khích Tiếp tục với tham vọng luôn trẻ trung Tôn trọng lý thuyết âm thanh, phát triển ý tưởng mới, làm cho việc sử dụng thời gian hiệu Tạo niềm vui cơng việc khuyến khích giao tiếp cởi mở Phấn đấu liên tục cho dòng chảy cơng việc hài hịa Hãy nghĩ đến giá trị nghiên cứu nỗ lực 1.3 Cơ cấu tổ chức *Hiện nay, đứng đầu tập đoàn Honda ơng Takanobu Ito Bên cạnh đó, Honda cịn có hệ thống lãnh đạo quản lý chi tiết rõ ràng để đáp ứng hoạt động quốc tế tập đồn, gồm : - phận chính: xe máy, ô tô, sản phẩm lượng, dịch vụ khách hàng, sản xuất, giao dịch, hỗ trợ kinh doanh, quản lý kinh doanh CÔNG TY XUYÊN QUỐC GIA vi i viii HONDA VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ - Ở khu vực: Trung Quốc, nước Châu Á Thái Bình Dương khác, Châu Âu-Trung Đông Châu Phi, Nam Mỹ, Bắc Mỹ, Nhật Bản Hình 1: Cơ cấu tổ chức tập đoàn Honda Nguồn: Honda Global 1.4 Hoạt động Honda thị trường Việt Nam 1.4.1 Công ty Honda Việt Nam a, Sự hình thành Được thành lập vào năm 1996, công ty Honda Việt Nam liên doanh Công ty Honda Motor (Nhật Bản), Công ty Asian Honda Motor (Thái Lan) Tổng Công ty Máy Động Lực Máy Nông nghiệp Việt Nam với ngành sản phẩm chính: xe máy xe tơ Cơng ty Honda Việt Nam thành lập hoạt động khoảng 20 năm có thành tích đáng kể cơng nghiệp sản xuất lắp ráp động xe máy ôtô Hiện nay, cơng ty Honda Việt Nam có nhà máy sản xuất xe máy với nhà máy ô tô Vĩnh Phúc Với sản phẩm xe gắn máy, Honda thực trở thành thương hiệu hàng đầu thị trường Việt Nam với 70% thị phần xe gắn máy, vượt xa so với Yamaha, Suzuki, SYM Ngồi ra, lĩnh vực sản xuất ơtơ, Honda ưa chuộng với dòng sản phẩm CIVIC CR-V đỉnh cao phong cách chất lượng Tính đến hết 2016, doanh số cộng dồn Honda ôtô Việt Nam đạt sản lượng 50 nghìn xe Thành tích hoạt động sản xuất kinh doanh Honda Việt Nam đánh giá cao ngành, kinh tế gặp khó khăn doanh số bán hàng cơng ty lớn Không trọng hoạt động kinh doanh, cơng ty cịn tích cực tham gia vào hoạt động hỗ trợ giáo dục, bảo vệ môi trường, hoạt động tình nghĩa, từ thiện b, Lịch sử phát triển Tháng năm 1998, Honda Việt Nam khánh thành nhà máy thứ Được đánh giá nhà máy chế tạo xe máy đại khu vực Đông Nam Á, nhà máy Honda Việt Nam minh chứng cho ý định đầu tư nghiêm túc lâu dài Honda thị trường Việt Nam ● Thành lập: Năm 1998 ● Trụ sở: Phúc Thắng, Phúc Yên, Vĩnh Phúc ● Vốn đầu tư: USD 290,427,084 ● Lao động: 3.560 người ● Công suất: triệu xe/năm CÔNG TY XUYÊN QUỐC GIA vi ii ix HONDA VÀ CHUYỂN GIAO CƠNG NGHỆ Cơng ty Honda Việt Nam (HVN) công ty liên doanh gồm 03 đối tác: ● Công ty Honda Motor (Nhật Bản – 42%) ● Công ty Asian Honda Motor (Thái Lan – 28%) ● Tổng Công ty Máy Động Lực Máy Nông Nghiệp Việt Nam – 30%) Tháng năm 2005, Honda Việt Nam thức nhận giấy phép Bộ Kế hoạch Đầu tư cho phép sản xuất lắp ráp ô tô Việt Nam Đây mốc lịch sử quan trọng đánh dấu phát triển Công ty Chỉ sau năm tháng, Honda Việt Nam xây dựng thành công nhà máy, xây dựng mạng lưới đại lý, chương trình đào tạo bán hàng, dịch vụ, lái xe an toàn cho nhân viên đại lý mắt mẫu xe vào tháng năm 2006 Từ thời điểm đó, Honda Việt Nam đến nhà sản xuất xe máy với sản phẩm danh tiếng mà cịn nhà sản xuất tơ uy tín thị trường Việt Nam Ngành nghề kinh doanh chính: ● Sản xuất, lắp ráp, mua bán cho thuê xe máy xe ô tô mang nhãn hiệu Honda ● Cung cấp dịch vụ bảo hành, sửa chữa, bảo dưỡng dịch vụ sau bán hàng cho xe ô tô xe máy ● Xuất nhập xe máy xe ô tô nguyên chiếc, linh kiện, chi tiết phụ tùng phục vụ hoạt động sản xuất ô tô xe máy c, Cơ cấu tổ chức Hình 2: Cơ cấu tổ chức Honda Việt Nam Nguồn: Honda Việt Nam d, Cấu trúc hệ thống phân phối * Khách hàng tổ chức bao gồm: Hình 3: Cấu trúc hệ thống phân phối honda Việt Nam Nguồn: Honda Việt Nam CÔNG TY XUYÊN QUỐC GIA ix x HONDA VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ PHẦN 2: HOẠT ĐỘNG CỦA HONDA 2.1 Mơ hình kinh doanh Hình 4: Mơ hình kinh doanh Canvas Honda Nguồn: Vizologi GIÁ TRỊ MANG LẠI CHO KHÁCH HÀNG ● Tạo sản phẩm thông minh giúp tăng cường khả chuyển động tăng niềm vui cho người ● Điện nhiên liệu thay ● Các loại xe điện ● Nghiên cứu trí tuệ nhân tạo/robot, phát hành robot ASIMO vào năm 2000 Đa dạng chủng loại sản phẩm CÔNG TY XUYÊN QUỐC GIA x xix HONDA VÀ CHUYỂN GIAO CƠNG NGHỆ chủ sở hữu cơng ty mẹ lên tới 196,5 tỷ yên, giảm 6,7% so với kỳ năm ngối, chủ yếu tăng chi phí thuế thu nhập Kết tài hợp nửa đầu năm tài (từ tháng năm 2019 đến 30 tháng năm 2019) sau: doanh thu bán hàng hợp lên tới 7.725,3 tỷ Yên, lợi nhuận hoạt động hợp lên tới 472,6 tỷ Yên, lợi nhuận hợp trước thuế thu nhập lên tới 579,4 tỷ đồng Yên lợi nhuận hợp nửa đầu năm tài quy cho chủ sở hữu công ty mẹ lên tới 368,8 tỷ Yên Dự báo công bố trước lợi nhuận hoạt động hợp cho năm tài (ngày tháng năm 2019 đến ngày 31 tháng năm 2020) điều chỉnh giảm 80,0 tỷ yên xuống 690,0 tỷ yên, chủ yếu để phản ánh tác động tiền tệ bất lợi Honda tiếp tục đạt tiến ổn định việc cải thiện lợi nhuận cố gắng thiết lập cấu kinh doanh tạo lợi nhuận tương đương nhiều so với năm tài trước Cổ tức hàng quý quý hai tài 28 yên / cổ phiếu tổng cổ tức trả cho năm tài kết thúc vào ngày 31 tháng năm 2020 dự kiến 112 yên / cổ phiếu (tăng yên / cổ phiếu so với trước năm tài chính) Nửa năm đầu tài Nửa năm đầu tài Sự khác biệt (Kết thúc 30/9/2018) (Kết thúc 30/9/2019) (6 tháng) (6 tháng) Xe máy 10,667 10.019 -0,648 Doanh số đơn vị tập đồn Honda * Ơ tơ * 2.551 2.562 +0.011 (triệu chiếc) Life Creation*4 2.603 2.435 -0.168 Xe máy 7.148 6.542 -0.606 CÔNG TY XUYÊN QUỐC GIA xi x xx HONDA VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ Doanh số đơn vị hợp * Ơ tơ * 1.827 1.733 -0,094 (triệu chiếc) Life Creation*4 2.603 2.435 -0.168 Doanh thu bán hàng 7.865,8 7,725,3 -140,4 Lợi nhuận hoạt động 513.8 472,6 -41,2 Tỷ trọng lợi nhuận khoản đầu tư hạch toán phương pháp vốn chủ sở hữu 118.2 108.1 -10,0 Lợi nhuận trước thuế thu nhập 641.3 579,4 -61,8 Profit for the period attributable to owners of the parent 455.1 368.8 -86,2 55 56 +1 110 109 Tăng yên Kết tài (tỷ yên) Cổ tức hàng quý cổ phiếu (Yên) Tỷ lệ trung bình Honda USD = (yên) Bảng 1: Kết tài hợp nửa đầu năm tài Nguồn: Honda Global CƠNG TY XUN QUỐC GIA x x xxi HONDA VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ * 1: Doanh số Tập đoàn Honda tổng doanh số sản phẩm hoàn thành (xe máy, ATV, Side-by-Sides, ô tô, sản phẩm điện), công ty hợp chi nhánh liên doanh (sử dụng theo phương pháp vốn chủ sở hữu) * 2: Doanh số bán hàng hợp tổng doanh số sản phẩm hồn thành (xe máy, xe mơ tơ, phụ, tô, sản phẩm điện) tương ứng với doanh thu bán hàng hợp nhất, bao gồm doanh số bán sản phẩm hồn thành Honda cơng ty hợp * 3: Doanh số bán ô tô định tài trợ khoản vay tự động loại giá trị cịn lại cơng ty tài Nhật Bản Honda bán thơng qua công ty hợp cho hoạt động cho thuê theo IFRS, không đưa vào doanh thu bán hàng hợp cho khách hàng bên ngồi Honda kinh doanh tơ * 4: doanh nghiệp Power Products đổi tên thành doanh nghiệp Life Creation kể từ ngày tháng năm 2019 * Tình hình sản xuất tơ Nửa đầu năm tài tại: Sản xuất Nhật Bản tăng trưởng năm liên tiếp Sản xuất khu vực bên Nhật Bản tăng trưởng năm liên tiếp Sản xuất toàn giới nửa đầu năm tài tăng trưởng liên tục năm Tổng doanh số bán ô tô nước thị trường Nhật Bản tháng năm 2019 đạt 65 nghìn FREED xe bán chạy thứ chín số đăng ký xe tháng năm 2019 với doanh số 8.1107 N-BOX xe bán chạy ngành danh mục xe mini tháng năm 2019 với doanh số 28.484 Nửa đầu năm tài 2019 Tháng năm 2019 (từ tháng đến tháng năm 2019) 　Các đơn vị So với 18 Các đơn vị vs.FY19 Nhật Bản 65.259 -18,2% 443.797 + 6,8% CÔNG TY XUYÊN QUỐC GIA x xi xxii HONDA VÀ CHUYỂN GIAO CƠNG NGHỆ Bên ngồi Nhật Bản 364.937 + 0,8% 2.176.886 0,2% Tổng số toàn giới 430.196 -2,7% 2.620.683 * + 1,0% * Kỷ lục cao nửa đầu năm tài Bảng 2: Tình hình sản xuất tơ Honda tồn giới Nguồn: Honda Global Sản xuất bên Nhật Bản Tổng số từ đầu năm đến Tháng năm 2019 　 　 (từ tháng đến tháng năm 2019) 　 Các đơn vị so với 18 Các đơn vị vs.FY19 Bắc Mỹ 146.225 + 8,1% 927.242 　 + 8,3% (HOA KỲ) 96.735 　 -1,5% 619.061 　 + 6,4% Châu Âu 10,391 　 -20,5% 48.104 　 -37,4% Châu Á 192.901 -2,3% 1.119.852 　 -2,9% (Trung Quốc) 141,158 * + 9,4% 789,036 * + 6,6% Khác 15,420 　 -6,7% 81.688 　 -14,1% x CÔNG TY XUYÊN QUỐC GIA xi i xxiii HONDA VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ Tổng số nước 364.937 + 0,8% 2.176.886 　 -0,2% * Kỷ lục cao tháng * Ghi cao nửa năm tài Bảng 3: Tình hình sản xuất tơ Honda quốc gia khác Nhật Bản Nguồn: Honda Global x CÔNG TY XUYÊN QUỐC GIA xi ii xxiv HONDA VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ PHẦN 3: CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ CỦA HONDA 3.1 Tổng quan chuyển giao công nghệ 3.1.1 Khái niệm Chuyển giao công nghệ chuyển nhượng quyền sở hữu công nghệ chuyển giao quyền sử dụng công nghệ từ bên có quyền chuyển giao cơng nghệ sang bên nhận công nghệ (luật chuyển giao công nghệ số 07/2017/QH14) Hình 5: Trình tự tiến hành chuyển giao cơng nghệ Nguồn: Slidegur, chương 5: Chuyển giao công nghệ 3.1.2.Đối tượng chuyển giao công nghệ Công nghệ chuyển giao đối tượng sau: a, Bí kỹ thuật, bí cơng nghệ b Phương án, quy trình cơng nghệ; giải pháp, thơng số, vẽ, sơ đồ kỹ thuật; cơng thức, phần mềm máy tính, thơng tin liệu c Giải pháp hợp lý hóa sản xuất, đổi cơng nghệ d Máy móc, thiết bị kèm đối tượng quy định điểm a,b c khoản Trường hợp đối tượng công nghệ quy định khoản Điều bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ việc chuyển giao quyền sở hữu trí tuệ thực theo quy định pháp luật sở hữu trí tuệ 3.1.3.Hình thức chuyển giao cơng nghệ Chuyển giao công nghệ độc lập Phần chuyển giao công nghệ trường hợp sau: a Dự án đầu tư b Góp vốn cơng nghệ c Nhượng quyền thương mại d Chuyển giao quyền sở hữu trí tuệ e Mua, bán máy móc, thiết bị quy định điểm d khoản Điều Luật Chuyển giao cơng nghệ hình thức khác theo quy định pháp luật x CÔNG TY XUYÊN QUỐC GIA xi v xxv HONDA VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ Việc chuyển giao công nghệ quy định khoản điểm b khoản Điều phải lập thành hợp đồng; việc chuyển giao công nghệ điểm a, c, d e khoản khoản Điều thể hình thức hợp đồng điều, khoản, phụ lục hợp đồng hồ sơ dự án đầu tư có nội dung quy định Điều 23 Luật 3.1.4.Phương thức chuyển giao công nghệ Chuyển giao tài liệu công nghệ Đào tạo cho bên nhận công nghệ nắm vững làm chủ công nghệ thời hạn thỏa thuận Cử chuyên gia tư vấn kỹ thuật cho bên nhận công nghệ đưa công nghệ vào ứng dụng, vận hành để đạt tiêu chất lượng sản phẩm, tiến độ theo thỏa thuận Chuyển giao máy móc, thiết bị kèm theo công nghệ quy định điểm d khoản Điều Luật kèm theo phương thức quy định Điều Phương thức chuyển giao khác bên thỏa thuận 3.2 Chuyển giao công nghệ Honda 3.2.1 Cơ chế chuyển giao công nghệ Honda Cơ chế chuyển giao công nghệ hệ thống văn pháp luật sách nghị định hệ thống Cơ quan Trung ương đến địa phương, liên quan đến quản lý hoạt động chuyển giao công nghệ, bao gồm thẩm định đánh giá, kiểm tra, cung cấp thông tin, tư vấn, Luật chuyển giao công nghệ phụ thuộc vào luật chuyển giao công nghệ nước Hiện Honda chuyển giao công nghệ cách hệ thống cho nước tiêu biểu Trung Quốc, Thái Lan, Đặc biệt, Honda chọn Thái Lan làm trung tâm chuyển giao cơng nghệ khu vực Bên cạnh đó, Honda Motor chấm dứt liên doanh sản xuất xe máy với đối tác Ấn Độ Hero Group sau 26 năm vào tháng 3/2010, nhiên chuyển giao công nghệ honda cho Ấn Độ công nghệ cũ, vấn đề hợp tác bị chấm dứt Honda Nhật Bản nỗ lực dựa vào chuyển giao công nghệ để chiếm lĩnh thị trường Công nghệ chuyển giao sở quản lý kiểm sốt chặt chẽ tạo lợi ích cho bên chuyển giao bên nhận chuyển giao CÔNG TY XUYÊN QUỐC GIA x x v xxvi HONDA VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ 3.2.2 Honda R&D Honda R&D phần trực thuộc tập đoàn Honda Kể từ thành lập vào năm 1960, Honda R&D luôn theo đuổi mục tiêu đáp ứng nhu cầu cá nhân khách hàng Cơng ty đóng vai trị trung tâm nghiên cứu, phát triển chuyên nghiên cứu nhu cầu đa dạng người xe máy để lên kế hoạch phát triển xe máy Honda thị trường quốc tế Honda R&D tôn trọng cá nhân, nhấn mạnh hệ thống nghiên cứu phát triển cho phép tài kỹ sư phát triển việc theo đuổi mục tiêu cuối mang lại độc đáo đổi cho công nghệ sản phẩm mà họ phát triển Đúc kết kinh nghiệm nửa kỷ qua, Honda R&D luôn nghĩ phương thức cải tiến Công ty lập mạng lưới toàn cầu Tại Honda R & D, "giai đoạn R" (nghiên cứu) "giai đoạn D" (phát triển) tạo thành trình biến ý tưởng thành sản phẩm Giai đoạn D thúc đẩy hoạt động liên quan trực tiếp đến việc tạo sản phẩm đáp ứng nhu cầu xã hội đảm bảo hài lòng khách hàng Trước giai đoạn D, giai đoạn R bao gồm tích cực theo đuổi đánh giá cơng nghệ đổi dựa tầm nhìn dài hạn để hồn thành Hai hệ thống khơng hoạt động độc lập với nhau, thay vào đó, chúng tạo thành tổng thể tích hợp, cộng sinh cho phép hiệu tối đa phát triển sản phẩm Hình 6: Hệ thống nghiên cứu phát triển Honda Nguồn: Honda Global Honda chọn Thái Lan làm trung tâm chuyển giao công nghệ khu vực Các sở Honda Thái Lan công nhận trụ sở sản xuất khu vực, chia sẻ chuyển giao chun mơn cho nhóm chế tạo Honda nước khác Nhóm chế tạo Thái Lan giao nhiệm vụ hỗ trợ chi nhánh Honda Đài Loan, Malaysia, Ấn Độ, Indonesia, Việt Nam, Pakistan Philippin Các nhóm chế tạo khác Honda tới nhà máy Ayutthaya để tiếp thu kỹ thuộc giai đoạn, từ giai đoạn thử nghiệm giai đoạn sản xuất hàng loạt Khi sở nước khác sẵn sàng vào sản xuất, nhóm Thái Lan có nhiệm vụ hỗ trợ mặt kỹ thuật để chuẩn bị cho việc sản xuất hàng loạt Vai trò trung tâm giao cho Honda Thái Lan nhờ công nghệ tiên tiến khả sản xuất mạnh mẽ nước này, với nguồn nhân lực khéo tay, sở hạ tầng tốt mạng lưới nhà cung cấp ô tô lớn quốc gia Đông Nam Á Việc Honda mở rộng sở sản xuất Thái Lan khẳng định tầm quan trọng nước với tư cách thị trường chiến lược Honda, đồng thời phản ánh nhu cầu nội địa xuất ô tô Honda ngày tăng vai trò trung tâm giao cho Honda Thái Lan nhờ cơng nghệ CƠNG TY XUN QUỐC GIA x x vi xxvii HONDA VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ tiên tiến khả sản xuất mạnh mẽ nước này, với nguồn nhân lực khéo tay, sở hạ tầng tốt mạng lưới nhà cung cấp ô tô lớn quốc gia Đông Nam Á 3.3 Thuận lợi khó khăn chuyển giao công nghệ Honda nước phát triển 3.3.1 Thuận lợi ● Những yếu tố bên ngồi - Có xu mở rộng hợp tác khuyến khích thương mại giới - Tiến công nghệ tạo công nghệ tiên tiến giúp q trình chuyển giao dễ dàng - Các nước tích lũy nhiều kinh nghiệm toàn cầu - Chuyển giao cơng nghệ mạng lại lợi ích cho hai bên ● Những yếu tố nội Đó khả lĩnh hội, lực thao tác, lực thích ứng, đổi tiềm tàng quốc gia - Sự nhận thức đắn phát triển cơng nghệ, nhận thức qua trình cần thiết chuyển giao công nghệ - Lợi dụng kỹ thuật tiên tiến để thúc đẩy kinh tế - Biết sử dụng hình thức tiếp thu cơng nghệ: liên doanh, chuyển giao trọn gói, mua quyền, thuê chuyên gia, trao đổi thơng tin - Biết đón đầu, tắt cơng nghệ 3.3.2 Khó khăn ● Khách quan - Do thân công nghệ phức tạp, công nghệ coi cơng nghệ chuyển giao thường có trình độ cao trình độ bên nhận - Cơng nghệ kiến thức nên chuyển giao cơng nghệ mang tính chất bất định Cơng nghệ khơng nằm máy móc, thiết bị, tài liệu kỹ thuật, nhiều cơng nghệ khó truyền đạt thời gian ngắn - Do khác biệt ngơn ngữ, khoảng cách, trình độ ● Khó khăn bên giao x x CÔNG TY XUYÊN QUỐC GIA vi i xxviii HONDA VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ - Động bên giao thường khó xác định, mục tiêu họ lợi nhuận, họ giảm chi phí đào tạo, khó khăn việc có đủ nhân lực làm thủ công - Rắc rối quyền cơng nghệ, khả thu hồi vốn đầu tư khó, thị trường bên nhận nhỏ hẹp, cạnh tranh - Chuyển giao cố ý trì hỗn giao thơng tin đủ để vận hành ● Khó khăn bên nhận - Cơ sở hạ tầng yếu kém, không đủ điều kiện sử dụng công nghệ - Cấu trúc hạ tầng yếu kém, không đủ khả đồng hóa - Phải đốt cháy giai đoạn đem lại nhiều khuyết điểm việc tiếp nhận, sử dụng phát triển công nghệ 3.4 Chuyển giao công nghệ Honda Việt Nam a, Tình hình chuyển giao cơng nghệ Việt Nam Tình hình chuyển giao Chuyển giao cơng nghệ thông qua dự án đầu tư trực tiếp nước (FDI): Phần lớn nhà đầu tư đồng thời bên giao công nghệ đặc biệt phát triển hình thức cơng ty mẹ chuyển giao cơng nghệ cho công ty thông qua dự án 100% vốn FDI chuyển giao công nghệ thông qua hoạt động đầu tư nước: Để có cơng nghệ, chủ đầu tư Việt Nam thường thông qua việc mua công nghệ, mua thiết bị kèm theo công nghệ từ nước ngồi Việc chuyển giao cơng nghệ xác lập theo nguyên tắc bên tự thỏa thuận, đàm phán, ký kết hợp đồng.chuyển giao công nghệ thông qua hoạt động đầu tư người Việt Nam định cư nước ngồi Chuyển giao cơng nghệ nước Ở nước ta nay, nhìn chung hoạt động chuyển giao công nghệ viện, trường sở nghiên cứu cho doanh nghiệp cịn hạn chế, mang tính cục bộ, phạm vi hẹp, tự phát, thiếu quan dịch vụ trung gian môi giới hợp đồng triển khai công nghệ, liên kết người mua người bán công nghệ Việc chuyển giao công nghệ doanh nghiệp nước cịn ít, quy mơ nhỏ, nội dung chuyển giao cơng nghệ thường khơng đầy đủ hình thức chuyển giao cịn đơn giản Chuyển giao cơng nghệ qua dự án đầu tư nước Theo Bộ Khoa học Công nghệ (KHCN) hợp đồng chuyển giao công nghệ phê duyệt, số hợp đồng thuộc lĩnh vực công nghiệp chiếm tới 63%, chế biến nông sản, thực phẩm chiếm 26% y dược, mỹ phẩm chiếm 11% Thông qua hoạt động FDI, nhiều công nghệ thực CGCN nhiều sản phẩm x x CÔNG TY XUYÊN QUỐC GIA vi ii xxix HONDA VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ sản xuất xí nghiệp FDI; nhiều cán bộ, công nhân đào tạo đào tạo lại để cập nhật kiến thức phù hợp với yêu cầu Hoạt động FDI có tác động thúc đẩy phát triển công nghệ nước bối cảnh có cạnh tranh chế thị trường Chuyển giao công nghệ thông qua nhập thiết bị, máy móc Nhờ có điều chỉnh chế sách kinh tế mà quan hệ thương mại mở rộng, tạo hội cho doanh nghiệp tiếp cận thành tựu KHCN, từ đổi cơng nghệ sản xuất, nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm, trình độ tay nghề người lao động suất lao động nâng lên b, Chuyển giao công nghệ Honda Việt Nam Công ty Honda Việt Nam công ty liên doanh đối tác Công ty Honda Motor Nhật Bản (42%), Công ty Asian Honda Motor Thái Lan (28%) Tổng Công ty Máy Động lực Máy Nơng nghiệp Việt Nam (30%) Dưới hình thức công ty liên doanh, Honda Việt Nam không nhận chuyển giao công nghệ chế tạo sản xuất mà hoạt động hình thức chuyên sản xuất lắp ráp Các máy móc, linh kiện, thiết bị lắp ráp ngồi sản xuất ngun liệu nội địa hầu hết đầu tư, cung cấp công ty từ Nhật nhập từ nước phát triển Mỹ, Hàn Quốc, với cơng nghệ cao Ngồi hình thức liên doanh, số nhà máy Honda nhỏ đầu tư hỗ trợ hoàn toàn 100% vốn FDI từ nước Tuy nhiên, đến năm 1999, Việt Nam bắt đầu nhận chuyển giao công nghệ từ Honda Những phát từ nghiên cứu trường hợp sau: • Liên doanh đào tạo rộng rãi đội ngũ nhân viên hiệu học tập đáng kể (sự lan tỏa công nghệ từ đối tác nước sang đối tác Việt Nam liên doanh) • Cơng nghệ lan tỏa từ liên doanh sang tổ chức Việt Nam khác (trong trường hợp nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào cho sản xuất Honda) xảy tích cực hiệu học tập đáng kể) • Tuy nhiên, loại tổ chức khác (viện nghiên cứu, trường đại học) khơng hưởng lợi nhiều từ q trình lan tỏa • Học tập khơng xảy vấn đề kỹ thuật, mà quản lý kinh nghiệm kiến thức x CÔNG TY XUYÊN QUỐC GIA xi x xxx HONDA VÀ CHUYỂN GIAO CƠNG NGHỆ • Bên cạnh đào tạo thức bản, học cách làm học nghề đào tạo không phần quan trọng Trong nhiều trường hợp, kiến thức ngầm học kiến thức mã hóa khác thơng qua tài liệu đào tạo • Trên thức, Honda Việt Nam khơng có giới hạn chuyển giao cơng nghệ, thực tế, công ty áp dụng số rào cản ngầm để khuếch tán rộng rãi kiến thức coi lực cốt lõi Honda (bao gồm kinh nghiệm thực hành quản lý, bí tổ chức sản xuất) • Sự lan tỏa công nghệ tham gia doanh nghiệp Việt Nam vào hợp tác với Honda Việt Nam bị hạn chế yếu tố lực công nghệ thấp, thiết bị lạc hậu, Trường hợp này, thân doanh nghiệp Việt Nam chưa sẵn sàng để học hội Honda mang lại mà kết học tập • Mơi trường sách dường không ảnh hưởng đáng kể đến lan tỏa cơng nghệ Honda Việt Nam Chính sách nội địa hóa sản phẩm Chính phủ yếu tố dẫn đến lan tỏa công nghệ, cải thiện hiệu học tập tăng khả công nghệ cho đối tác Việt Nam Công nghệ sản xuất số phận khó địi hỏi tiêu chuẩn công nghệ cao chuyển sang Honda Việt Nam Điểm đáng ý công nghệ diecasting gia công số phận động xe máy, chẳng hạn vỏ quây, xi lanh dòng sơn điện cực áp dụng Tất xem xét chứng việc chuyển giao công nghệ từ năm 1999 đến năm 2002 Hơn nữa, từ năm 2004 Honda đầu tư chuyển giao công nghệ cho sản xuất trục cam coi trái tim xe máy c Một số giải pháp Bối cảnh đặt yêu cầu, Việt Nam phải thực ý đến vấn đề cải thiện mơi trường vĩ mơ, hồn thiện khn khổ pháp luật, đổi mới, cải tiến thủ tục hành liên quan đến chuyển giao cơng nghệ; Có sách đầu tư phát triển công nghiệp; Tăng cường hoạt động đánh giá, thẩm định công nghệ; Tạo gắn kết DN, nhà nước tổ chức nghiên cứu KHCN Cụ thể: - Thực đa dạng hoạt động chuyển giao công nghệ (bao gồm đối tượng, luồng chuyển giao, nội dung lẫn hình thức) từ nước vào Việt Nam - Phát huy lực nội sinh để nâng cao hiệu chuyển giao công nghệ Muốn vậy, trọng đến lực nội sinh địa phương vùng miền nước, cần phải trọng việc nhập công nghệ phát triển công nghệ nội sinh, bước nâng cao tiềm lực nghiên cứu phát triển doanh nghiệp Việt Nam CÔNG TY XUYÊN QUỐC GIA x x x xxxi HONDA VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ - Chuyển giao công nghệ phải đặt quy hoạch, chiến lược gắn với sách đổi Một mặt, doanh nghiệp phải tự xây dựng chiến lược kinh doanh, mặt khác, Nhà nước cần lấy chiến lược việc thực chiến lược DN làm sở để xem xét vi phạm chuyển giao công nghệ - Phải “lựa chọn công nghệ phù hợp” hoạt động chuyển giao công nghệ Cơng nghệ thích hợp có nghĩa phải tính đến nhiều nhân tố ảnh hưởng tới sản xuất, kinh doanh nước như: yếu tố dân số, tài nguyên, môi trường văn hóa - xã hội hệ thống pháp lý - trị Như vậy, vấn đề khơng nằm tiêu chuẩn khoa học, mà nằm tiêu chuẩn hành vi, đặc điểm văn hóa - xã hội cơng nghệ - Cần có phối hợp chặt chẽ địa phương với việc tiếp nhận chuyển giao công nghệ Việc phối hợp nhằm khắc phục cản trở q trình nhập cơng nghệ như: vốn ít, thơng tin ít, lực lượng tư vấn ít, độc quyền bên ngồi - Chuyển giao cơng nghệ phải đảm bảo hiệu kinh tế - xã hội Nghĩa là, việc chuyển giao công nghệ mặt phải đảm bảo mục tiêu trước mắt, mặt khác phải đảm bảo thực mục tiêu lâu dài - Đổi chế quản lý hoạt động chuyển giao cơng nghệ theo hướng hình thành chế phù hợp với chế thị trường với đặc thù hoạt động chuyển giao công nghệ yêu cầu chủ động hội nhập kinh tế quốc tế; nâng cao tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm tổ chức cá nhân hoạt động chuyển giao công nghệ - Cần đẩy mạnh đổi chế sách kinh tế - xã hội, tạo nhu cầu ứng dụng thành tựu KHCN vào sản xuất đời sống; Tạo lập môi trường pháp lý cho hoạt động thị trường công nghệ; Cải thiện mơi trường đầu tư nước ngồi, thu hút cơng nghệ mới; Phát triển tổ chức trung gian, môi giới thị trường công nghệ - Phát triển hệ thống thông tin quốc gia hoạt động chuyển giao công nghệ Nhà nước cần tăng cường đầu tư, nâng cấp, đại hóa sở thơng tin hoạt động chuyển giao công nghệ thành tựu ứng dụng KHCN có; Xây dựng phát triển hệ thống thông tin KHCN quốc gia liên thông quốc tế; Xây dựng chế, sách đa dạng hóa nguồn vốn đầu tư cho hoạt động chuyển giao cơng nghệ, khuyến khích doanh nghiệp đầu tư đổi công nghệ; Thu hút nguồn vốn FDI, sử dụng viện trợ phát triển thức đầu tư cho phát triển KHCN; Khuyến khích thành lập quỹ phát triển KHCN quỹ đầu tư mạo hiểm có vốn ngân sách nhà nước CÔNG TY XUYÊN QUỐC GIA x x xi xxxii HONDA VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tham khảo tiếng anh: Zafar Husain & (2014): “Learning and technology management in an international partnership: Honda of Japan and Hero of India”, Int J Manufacturing Technology and Management, Vol 11, No 1, 2007 2.“Analysis 5c STRATEGY” (Acamedia) Tài liệu tham khảo tiếng Việt Diệu Nhi (18/09/2019): “Chiến lược tồn cầu (Global Strategy) gì? Ưu điểm nhược điểm” 4.“Chiến lược kinh doanh quốc tế Công ty Honda Việt Nam”, (29/12/2017) 5.“Nghiên cứu thực trạng chuyển giao công nghệ nước phát triển” (7/1/2018) 6.“Honda chọn Thái Lan làm trung tâm chuyển giao công nghệ khu vực” ( Theo Vietstock) 7.“Cơng ty Honda Việt Nam” (s.cafef.vn) 8.“Tập đồn đa quốc gia Honda” (10/2017) 9.“Chiến lược Marketing quốc tế công ty đa quốc gia ngành công nghiệp nặng” (16/04/2013) 10 “Luật chuyển giao công nghệ”, Cơ sở liệu quốc gia văn pháp luật, Bộ Khoa học Công nghệ, Luật 07/2017/QH14 11 Lê Thị Thu Thủy, “Chiến lược kinh doanh quốc tế Honda thị trường Việt Nam”, Trường Đại học Ngoại thương Website Global.honda Wikipedia Honda.com.vn Vbpl.vn Vtown.vn Hondahanoivn.com Viettsock.vn x x CÔNG TY XUYÊN QUỐC GIA xi i xxxiii HONDA VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ Microtrends x x CÔNG TY XUYÊN QUỐC GIA xi ii ... Nguồn: Honda Global x CÔNG TY XUYÊN QUỐC GIA xi ii xxiv HONDA VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ PHẦN 3: CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ CỦA HONDA 3.1 Tổng quan chuyển giao công nghệ 3.1.1 Khái niệm Chuyển giao công nghệ. .. tiến hành chuyển giao công nghệ Nguồn: Slidegur, chương 5: Chuyển giao công nghệ 3.1.2.Đối tượng chuyển giao công nghệ Công nghệ chuyển giao đối tượng sau: a, Bí kỹ thuật, bí cơng nghệ b Phương... chuyển giao bên nhận chuyển giao CÔNG TY XUYÊN QUỐC GIA x x v xxvi HONDA VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ 3.2.2 Honda R&D Honda R&D phần trực thuộc tập đoàn Honda Kể từ thành lập vào năm 1960, Honda R&D