ĐỒ án môn học QUẢN lý dự án CNTT đề tài WEBSTIE QUẢN lý bán QUẦN áo

ĐỒ ÁN MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN CNTT ĐỀ TÀI: WEBSTIE QUẢN LÝ BÁN QUẦN ÁO Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Hữu Trung Sinh viên thực hiện: Nguyễn Quốc Trọn Võ Hà Nam Nguyễn Quốc Dũng Phan Hoàng Hạc Phan Thị Kim Thoa Thành phố Hồ Chí Minh, 2022 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Nhóm Mục lục Danh mục bảng .6 CHƯƠNG I: TỔNG QUAN I Giới thiệu đề tài II Tên nhóm thực đề tài III Ý nghĩa nhóm .7 IV Danh sách thành viên nhóm CHƯƠNG 2: QUẢN LÝ PHẠM VI DỰ ÁN 2.1 Phát biểu toán - Statement of Work 2.1.1Tổng Quan Dự Án ( Project Description) 10 2.1.2 Mô tả phạm vi dự án (Project Scope Description) 10 2.1.3 Bảng giá chi phí (Payments dues) 10 2.1.4 Các tài liệu chuyển giao ( Deliverables) 11 2.1.5 Các cột mốc (Milestone) 11 2.1.6 Giả định (Assumption) 12 2.1.7 Những ràng buộc dự án (Project Constraints) 13 2.1.8 Rủi ro 14 2.1.9 Tiêu chuẩn sản phẩm (Define Success) 16 2.1.10 Trách nhiệm bên 16 2.1.11 Chữ ký bên có liên quan 17 2.2 Tôn dự án – Project Charter 17 2.2.1 Thông tin dự án 17 2.2.2 Giới thiệu dự án (Description) 18 2.2.3 Mục tiêu dự án ( Purpose) 18 2.2.4 Phạm vi dự án(Scope) 18 2.2.5 Thành phần bàn giao ( Key Project Deliverables ) .19 2.2.6 Lịch làm việc chi tiết( Milestone dates) 20 2.2.7 Rủi ro( Risk) 20 2.2.8 Giả định(Assumsion) 21 2.2.9.Yếu tố đánh giá hoàn thành( Criteria for succsess) 21 2.2.10 Các yếu tố quan trọng ảnh hưởng( Critical succsess factors) 21 2.2.11 Ký tên(Sign off) 22 Nhóm Page TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Nhóm 2.3 Phát biểu phạm vi – Scrope Statement 22 2.3.1 Chi tiết dự án 22 2.4 Cấu trúc phân rã công việc – Work Breakdown Structure 24 CHƯƠNG QUẢN LÝ THỜI GIAN DỰ ÁN 25 3.1 Sơ đồ mạng lưới – PERT 25 3.2 Đường thiết yếu - GANTT 25 3.3 Cách tối ưu hóa cơng việc 26 CHƯƠNG QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN 28 4.1 Giả định theo công thức COCOMO 28 4.2 Kỹ thuật EMW 28 4.3 Kết luận Tính tới ngày 33 CHƯƠNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN 34 5.1 Các tiêu chuẩn chung đánh giá mức độ thành công dự án 34 5.2 Các tiêu chuẩn đánh giá mức độ cột mốc Milestone dự án 34 5.3 Các vấn đề nảy sinh 38 CHƯƠNG 6: QUẢN LÍ NHÂN SỰ 40 6.1.Ước lượng nhân 40 6.2.Sơ đồ tổ chức nhân 40 6.3.Sơ đồ RAM 40 6.4 Ma trận kỹ nhân viên 43 6.5.Gán công việc vào sơ đồ WBS 43 6.6 Ma trận công việc, nhật đồ tài nguyên 43 6.7 Bảng thu nhập cho nhân 44 6.8 Mức sử dụng tài nguyên 45 (Mức sử dụng tài nguyên) 45 (Tổng quan nguồn lực) 46 CHƯƠNG 7: QUẢN LÍ TRUYỀN THÔNG DỰ ÁN 48 7.1.Thu thập thông tin 48 7.2.Phân phối thông tin 48 7.3 Giám sát điều chỉnh 49 7.4 Giải có xung đột 49 CHƯƠNG 8: QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN 51 8.1 Phương pháp dùng để nhận biết rủi ro 51 8.2 Danh sách rủi ro xảy hướng đối phó 52 Nhóm Page TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 8.3 Kế hoạch đối phó rủi ro khơng thể trước CHƯƠNG 9: QUẢN LÝ MUA SẮM DỰ ÁN 9.1 Danh sách mua sắm thiết bị 9.2 Đơn vị cung cấp dịch vụ 9.3Tổng chi phí cho mua sắm dự án CHƯƠNG 10: QUẢN LÝ TÍCH HỢP DỰ ÁN 10.1 Các công việc cần phải chuẩn bị thực hiệ khai dự án 10.2 Tiêu chí đánh giá tài liệu hướng dẫn sử dụng trình cài đặt 10.3 Huấn luyện người dùng 10.4 Chuyển giao sản phẩm 10.5 Nghiệm thu 10.6 Tổng kết đánh giá Nhóm Page TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Nhóm Danh mục hình ảnh Hình : Sơ đồ mạng lưới 25 Hình : Sơ đồ mạng lưới 25 Hình : Đường thiết yếu Gantt 25 Hình : Đường thiết yếu 26 Hình : Sơ đồ Pert sau tối ưu 27 Hình : Sơ đồ PERT 27 Hình : Biểu đồ theo dõi công việc 30 Hình : Biểu đồ vấn đề phát sinh 39 Hình : Sơ đồ tổ chức nhân 40 Hình 10 : Mức sử dụng tài nguyên 45 Hình 11 : Biểu đồ tiến độ chi phí 46 Hình 12 : Tổng quan nguồn lực 46 Hình 13 : Trạng thái chi phí 47 Hình 14 : Khả người 47 Hình 15 : Sơ đồ cấu trúc phân chia rủi ro 51 Nhóm Page TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Nhóm Danh mục bảng Table : Dang sách thành viên nhóm Table : Phát biểu toán Table : Thời gian thực Table : Bảng giá chi phí 11 Table : Các mốc thời gian thực 12 Table : Giả định 13 Table : Rủi ro 15 Table : Chữ ký 17 Table : Thông tin dự án 17 Table 10 : Thafnhh phần bàn giao 19 Table 11 : Lịch làm việc chi tiết 20 Table 12 : Rủi ro 21 Table 13 : Thời gian ký tên 22 Table 14 : Phát biểu phạm vi dự án 22 Table 15 : Kỹ thuật EMW 30 Table 16 : Báo cáo thực địa vào cuối ngày 32 Table 17 : Các tiêu chuẩn mức độ thành công dự án 34 Table 18 : Các tiêu chuẩn đánh giá mức độ 37 Table 19 : Cac vấn đề nảy sinh 38 Table 20 : Sơ đồ Ram 43 Table 21 : Bảng thu nhập cho nhân 44 Table 22 : Danh sách rủi ro hướng đối phó 53 Table 23 : Xác xuất phạm vị ảnh hưởng 54 Table 24 : Danh sách mua sắm thiết bị 57 Table 25 : Các công việc cần phải thực 58 Nhóm Page Nhóm Bảng quy định ý nghĩa xác xuất phạm vi ảnh hưởng: Table 23: Xác xuất phạm vị ảnh hưởng Xếp hạng tính bằng: Xác xuất*Phạm vi Cách tính xếp hạng Kết cao xếp hạng nhỏ 8.3 Kế hoạch đối phó rủi ro khơng thể trước Khi xảy rủi ro biết trước được, nằm danh sách rủi ro hướng đối phó, nhóm thực dự án tiến hành hợp khẩn cấp, để bàn bạc đưa hướng giải cho rủi ro Tùy thuộc vào mức độ thiệt mà rủi ro đem lại mà nhóm có kế hoạch đối phó tùy vào tình khả lúc xảy rủi r Nhóm Page 55 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Nhóm CHƯƠNG 9: QUẢN LÝ MUA SẮM DỰ ÁN 9.1 Danh sách mua sắm thiết bị STT Nhóm TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Nhóm TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 9.2 Đơn vị cung cấp dịch vụ Gọi số ngày hoàn vốn d(ngày), Số tiền mua m (VND), Số tiền thuê ngày t (VND), số ngày sử dụng vật dụng/ thiết bị s (ngày) Xét t * d = m Nếu d > s định thuê Nếu d < s định mua 9.3Tổng chi phí cho mua sắm dự án Tổng chi phí cho mua sắm dự án: 5.460$ Nhóm Page 58 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Nhóm Nhóm Page 59 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Nhóm CHƯƠNG 10: QUẢN LÝ TÍCH HỢP DỰ ÁN 10.1 Các công việc cần phải chuẩn bị thực cho q trình tích hợp triển khai dự án STT Công việc Chuẩn bị ổ cứng có chứa file cài đặt phần m trường Upload file cài đặt phần mềm môi trường Chuẩn bị xe để tiến hành triển khai cho kh Chuẩn bị tài liệu hướng dẫn cài đặt Backup lại source code phần mềm Họp mặt lên kế hoạch phân cơng cho nhó Liên lạc với khách hàng để thống thời g Table 25: Các cơng 10.2 Tiêu chí đánh giá tài liệu hướng dẫn sử dụng trình cài đặt Tài liệu hướng dẫn sử dụng: Độ dài khơng trang A4, cỡ chữ Tahoma, kích thước 15 Hướng dẫn bước theo chức Có hình ảnh dẫn bước Nhóm Page 60 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Nhóm Có hướng dẫn riêng cho cấp cụ thể Không sử dụng tiếng anh (nếu có phải có thích) Có hình ảnh tất giao diện phần mềm Quá trình cài đặt: Phần mềm đóng gói Có chương trình cài đặt gỡ cài đặt Cài đặt thành công máy khách hàng Nhận 80% đánh giá tốt khảo sát 10.3 Huấn luyện người dùng Trước huấn luyện người dùng sử dụng phần mềm quản lý cửa hàng, nhóm phát triển phải có số nhiệm vụ sau: - Người hướng dẫn phải nắm rõ cách thức hoạt động, chức phần mềm - Phải chuẩn bị tài liệu phục vụ cho việc thuyết trình bao gồm tài liệu thuyết trình tài liệu hướng dẫ sử dụng phần mềm - Phải chuẩn bị mẫu đánh giá, kiểm tra người dùng sau người dùng hồn tất khóa học sử dụng phần mềm - Chuẩn bị tiêu chí dùng để đánh giá người dùng, đảm bảo thực trình đánh giá người dùng sau tham gia khóa học 10.4 Chuyển giao sản phẩm  Tiêu chí đánh giá: Triển khai cài đặt nhanh chóng Nhóm Page 61 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Nhóm Khơng phát sinh lỗi chủ quan Tận dụng tối đa không phát sinh thêm tài nguyên Chi tiết 1) Kiểm tra phần cứng 2) Cài đặt tài nguyên môi trường cần thiết cho phầm mềm 3) Cài đặt phần mềm 4) Kiểm tra phần mềm sau cài đặt 5) Chạy thử  Thành phần tham dự: Nhóm triển khai Đại diện khách hàng Quản lý dự án 10.5 Nghiệm thu Sau triển khai, cài đặt hướng dẫn sử dụng phần mềm cho người sử dụng, tiếp nhận ý kiến đóng góp phần mềm tiến hành sửa lỗi có phát sinh q trình triển khai Nhóm triển khai dự án với khách hàng tiến hành đánh giá phần mềm dựa vào mức độ hài lòng người sử dụng phần mềm suốt trình triển khai 10.6 Tổng kết đánh giá Sau người dùng tham gia làm đánh giá mức độ sử dụng phần mềm, nhóm kiểm khai dự án có kết thống kê, nắm số liên quan đến người dùng sử dụng tốt phần mềm quản lý học sinh, người dùng chưa biết cách sử dụng phần mềm, từ có giải pháp hướng dẫn cải thiện khả sử dụng phần mềm cho người sử dụng Nhóm Page 62 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Nhóm Đề kế hoạch bảo trì cho phần mềm, kế hoạch ngắn hạn dài hạn đảm bảo cho hoạt động ổn định phần mềm suốt thời gian sử dụng Nhóm Page 63 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com ... mềm quản lý bán quần áo nhiều người sáng tạo áp dụng vào thực tiễn Giúp trình quản lý quần áo trở nên nhanh chóng tiện lợi Với ý tưởng đó, chúng em định chọn đề tài cho nhóm “Website quản lý bán. .. quản lý dự án Table 2: Phát biểu toán Ngày bắt đầu 14/2/2022 Nhóm TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Nhóm 2.1.1Tổng Quan Dự Án ( Project Description) - Một phần mềm để quản lý bán quần áo. .. Tên dự án Ngày Phan Hoàng Hạc Quản lý dự án Table 14: Phát biểu phạm vi dự án 2.3.1 Chi tiết dự án  Mục tiêu lí - Số lượng khu hộ ngày nhiều lượng khách hàng ngày lớn khiến cho việc quản lý thông