ĐỒ án môn học QUẢN lý dự án CNTT đề tài WEBSTIE QUẢN lý bán QUẦN áo

ĐỒ ÁN MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN CNTT ĐỀ TÀI: WEBSTIE QUẢN LÝ BÁN QUẦN ÁO Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Hữu Trung Sinh viên thực hiện: Nguyễn Quốc Trọn Võ Hà Nam Nguyễn Quốc Dũng Phan Hoàng Hạc Phan Thị Kim Thoa Thành phố Hồ Chí Minh, 2022 Nhóm Mục lục Danh mục bảng .6 CHƯƠNG I: TỔNG QUAN I Giới thiệu đề tài II Tên nhóm thực đề tài III Ý nghĩa nhóm .7 IV Danh sách thành viên nhóm CHƯƠNG 2: QUẢN LÝ PHẠM VI DỰ ÁN 2.1 Phát biểu toán - Statement of Work 2.1.1Tổng Quan Dự Án ( Project Description) 10 2.1.2 Mô tả phạm vi dự án (Project Scope Description) 10 2.1.3 Bảng giá chi phí (Payments dues) 10 2.1.4 Các tài liệu chuyển giao ( Deliverables) 11 2.1.5 Các cột mốc (Milestone) 11 2.1.6 Giả định (Assumption) 12 2.1.7 Những ràng buộc dự án (Project Constraints) 13 2.1.8 Rủi ro 14 2.1.9 Tiêu chuẩn sản phẩm (Define Success) 16 2.1.10 Trách nhiệm bên 16 2.1.11 Chữ ký bên có liên quan 17 2.2 Tôn dự án – Project Charter 17 2.2.1 Thông tin dự án 17 2.2.2 Giới thiệu dự án (Description) 18 2.2.3 Mục tiêu dự án ( Purpose) 18 2.2.4 Phạm vi dự án(Scope) 18 2.2.5 Thành phần bàn giao ( Key Project Deliverables ) .19 2.2.6 Lịch làm việc chi tiết( Milestone dates) 20 2.2.7 Rủi ro( Risk) 20 2.2.8 Giả định(Assumsion) 21 2.2.9.Yếu tố đánh giá hoàn thành( Criteria for succsess) 21 2.2.10 Các yếu tố quan trọng ảnh hưởng( Critical succsess factors) 21 2.2.11 Ký tên(Sign off) 22 Nhóm Page Nhóm 2.3 Phát biểu phạm vi – Scrope Statement 22 2.3.1 Chi tiết dự án 22 2.4 Cấu trúc phân rã công việc – Work Breakdown Structure 24 CHƯƠNG QUẢN LÝ THỜI GIAN DỰ ÁN 25 3.1 Sơ đồ mạng lưới – PERT 25 3.2 Đường thiết yếu - GANTT 25 3.3 Cách tối ưu hóa cơng việc 26 CHƯƠNG QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN 28 4.1 Giả định theo công thức COCOMO 28 4.2 Kỹ thuật EMW 28 4.3 Kết luận Tính tới ngày 33 CHƯƠNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN 34 5.1 Các tiêu chuẩn chung đánh giá mức độ thành công dự án 34 5.2 Các tiêu chuẩn đánh giá mức độ cột mốc Milestone dự án 34 5.3 Các vấn đề nảy sinh 38 CHƯƠNG 6: QUẢN LÍ NHÂN SỰ 40 6.1.Ước lượng nhân 40 6.2.Sơ đồ tổ chức nhân 40 6.3.Sơ đồ RAM 40 6.4 Ma trận kỹ nhân viên 43 6.5.Gán công việc vào sơ đồ WBS 43 6.6 Ma trận công việc, nhật đồ tài nguyên 43 6.7 Bảng thu nhập cho nhân 44 6.8 Mức sử dụng tài nguyên 45 (Mức sử dụng tài nguyên) 45 (Tổng quan nguồn lực) 46 CHƯƠNG 7: QUẢN LÍ TRUYỀN THƠNG DỰ ÁN 48 7.1.Thu thập thông tin 48 7.2.Phân phối thông tin 48 7.3 Giám sát điều chỉnh 49 7.4 Giải có xung đột 49 CHƯƠNG 8: QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN 51 8.1 Phương pháp dùng để nhận biết rủi ro 51 8.2 Danh sách rủi ro xảy hướng đối phó 52 Nhóm Page 8.3 Kế hoạch đối phó rủi ro trước CHƯƠNG 9: QUẢN LÝ MUA SẮM DỰ ÁN 9.1 Danh sách mua sắm thiết bị 9.2 Đơn vị cung cấp dịch vụ 9.3Tổng chi phí cho mua sắm dự án CHƯƠNG 10: QUẢN LÝ TÍCH HỢP DỰ ÁN 10.1 Các công việc cần phải chuẩn bị thực hiệ khai dự án 10.2 Tiêu chí đánh giá tài liệu hướng dẫn sử dụng trình cài đặt 10.3 Huấn luyện người dùng 10.4 Chuyển giao sản phẩm 10.5 Nghiệm thu 10.6 Tổng kết đánh giá Nhóm Page Nhóm Danh mục hình ảnh Hình : Sơ đồ mạng lưới 25 Hình : Sơ đồ mạng lưới 25 Hình : Đường thiết yếu Gantt 25 Hình : Đường thiết yếu 26 Hình : Sơ đồ Pert sau tối ưu 27 Hình : Sơ đồ PERT 27 Hình : Biểu đồ theo dõi cơng việc 30 Hình : Biểu đồ vấn đề phát sinh 39 Hình : Sơ đồ tổ chức nhân 40 Hình 10 : Mức sử dụng tài nguyên 45 Hình 11 : Biểu đồ tiến độ chi phí 46 Hình 12 : Tổng quan nguồn lực 46 Hình 13 : Trạng thái chi phí 47 Hình 14 : Khả người 47 Hình 15 : Sơ đồ cấu trúc phân chia rủi ro 51 Nhóm Page Nhóm Danh mục bảng Table : Dang sách thành viên nhóm Table : Phát biểu toán Table : Thời gian thực Table : Bảng giá chi phí 11 Table : Các mốc thời gian thực 12 Table : Giả định 13 Table : Rủi ro 15 Table : Chữ ký 17 Table : Thông tin dự án 17 Table 10 : Thafnhh phần bàn giao 19 Table 11 : Lịch làm việc chi tiết 20 Table 12 : Rủi ro 21 Table 13 : Thời gian ký tên 22 Table 14 : Phát biểu phạm vi dự án 22 Table 15 : Kỹ thuật EMW 30 Table 16 : Báo cáo thực địa vào cuối ngày 32 Table 17 : Các tiêu chuẩn mức độ thành công dự án 34 Table 18 : Các tiêu chuẩn đánh giá mức độ 37 Table 19 : Cac vấn đề nảy sinh 38 Table 20 : Sơ đồ Ram 43 Table 21 : Bảng thu nhập cho nhân 44 Table 22 : Danh sách rủi ro hướng đối phó 53 Table 23 : Xác xuất phạm vị ảnh hưởng 54 Table 24 : Danh sách mua sắm thiết bị 57 Table 25 : Các công việc cần phải thực 58 Nhóm Page Nhóm CHƯƠNG I: TỔNG QUAN I Giới thiệu đề tài Hiện nay, việc tin học hóa cơng ty lớn diễn ngày nhiều, giúp cho việc lưu trữ, quản lý xử lý công việc trở nên thuận lơi, an tồn nhanh chóng Việc áp dụng công nghệ thông tin vào sống có ích cho người Phần lớn người mua sắm cách trực tiếp, ứng dụng công nghệ vào mua sắm hẳn giúp người tiết kiệm nhiều khoảng phí Phần mềm quản lý bán quần áo nhiều người sáng tạo áp dụng vào thực tiễn Giúp trình quản lý quần áo trở nên nhanh chóng tiện lợi Với ý tưởng đó, chúng em định chọn đề tài cho nhóm “Website quản lý bán quần áo” Vì đề tài cịn ý tưởng việc tụi em thiếu kinh nghiệm nên đề tài cịn nhiều thiếu xót Tụi em mong nhận lời nhận xét, đóng góp ý kiến từ thầy, để giúp đề tài trở nên hồn thiện II Tên nhóm thực đề tài TNHD không giỏi mong muốn tạo khác biệt III Ý nghĩa nhóm TNHD từ bắt đầu tên thành viên nhóm, sản phẩm cơng nghệ mắt có cụm từ sản phẩm đồng thời khẳng định thương hiệu, bảng quyền sản phẩm, -Với châm ngôn không giỏi mong muốn tạo khác biệt nói lên khác vọng, ham muốn học hỏi tìm tịi thành viên nhóm ln mong muốn tạo thứ mẽ, khác biệt đến cho người dùng Nhóm Page IV Danh sách thành viên nhóm St Họ tên t Nguyễn Quốc Trọn Võ Hà Nam NguyễnQu ốc Dũng Phan Hoàng Hạc Phan Thị Kim Thoa Table 1: Dang sách thành viên nhóm Nhóm Page Nhóm CHƯƠNG 2: QUẢN LÝ PHẠM VI DỰ ÁN 2.1 Phát biểu toán - Statement of Work Thông tin đối tác( Organization) Tên dự án Khách hàng Người đại diện phía khách hàng Thơng tin người đại diện Ngày soạn: Người quản lý dự án Table 2: Phát biểu tốn Ngày bắt đầu 14/2/2022 Nhóm Page Nhóm 2.1.1Tổng Quan Dự Án ( Project Description) - Một phần mềm để quản lý bán quần áo để người mua đồ Zara thuộc sở hữu shop thời trang Zara, thông tin dịch vụ cung cấp xem ảnh, tư vấn size, mã giảm giá 2.1.2 Mô tả phạm vi dự án (Project Scope Description) - Phần mềm quản lý bán quần cung cấp cho bên quản lý phần mềm có chức lưu trữ, tra cứu thống kê Cụ thể, phần mềm cần đáp ứng yêu cầu : Quản lý cho sản phẩm Quản lý cho shop Quản lý cho khách hàng Báo cáo, thống kê liệu khách shop thời trang 2.1.3 Bảng giá chi phí (Payments dues) Tên cơng việc Thu thập yêu cầu Phân tích yêu cầu Xây dựng sở liệu Xây dựng phần mềm Kiểm thử Nhóm Page 10 Nhóm Page 53 Nhóm Dự chương trình mất/lỗi Thiết u khơng cầu người dùng Bên cứng không giao thời hạn Tài hướng khơng ràng Nhóm Page 54 Nhóm Bảng quy định ý nghĩa xác xuất phạm vi ảnh hưởng: Table 23: Xác xuất phạm vị ảnh hưởng Xếp hạng tính bằng: Xác xuất*Phạm vi Cách tính xếp hạng Kết cao xếp hạng nhỏ 8.3 Kế hoạch đối phó rủi ro trước Khi xảy rủi ro khơng thể biết trước được, nằm ngồi danh sách rủi ro hướng đối phó, nhóm thực dự án tiến hành hợp khẩn cấp, để bàn bạc đưa hướng giải cho rủi ro Tùy thuộc vào mức độ thiệt mà rủi ro đem lại mà nhóm có kế hoạch đối phó tùy vào tình khả lúc xảy rủi r Nhóm Page 55 Nhóm CHƯƠNG 9: QUẢN LÝ MUA SẮM DỰ ÁN 9.1 Danh sách mua sắm thiết bị STT Nhóm Page 56 Nhóm Page 57 9.2 Đơn vị cung cấp dịch vụ Gọi số ngày hoàn vốn d(ngày), Số tiền mua m (VND), Số tiền thuê ngày t (VND), số ngày sử dụng vật dụng/ thiết bị s (ngày) Xét t * d = m Nếu d > s định thuê Nếu d < s định mua 9.3Tổng chi phí cho mua sắm dự án Tổng chi phí cho mua sắm dự án: 5.460$ Nhóm Page 58 Nhóm Nhóm Page 59 Nhóm CHƯƠNG 10: QUẢN LÝ TÍCH HỢP DỰ ÁN 10.1 Các công việc cần phải chuẩn bị thực cho q trình tích hợp triển khai dự án STT Cơng việc Chuẩn bị ổ cứng có chứa file cài đặt phần m trường Upload file cài đặt phần mềm môi trường Chuẩn bị xe để tiến hành triển khai cho kh Chuẩn bị tài liệu hướng dẫn cài đặt Backup lại source code phần mềm Họp mặt lên kế hoạch phân cơng cho nhó Liên lạc với khách hàng để thống thời g Table 25: Các công 10.2 Tiêu chí đánh giá tài liệu hướng dẫn sử dụng trình cài đặt Tài liệu hướng dẫn sử dụng: Độ dài khơng trang A4, cỡ chữ Tahoma, kích thước 15 Hướng dẫn bước theo chức Có hình ảnh dẫn bước Nhóm Page 60 Nhóm Có hướng dẫn riêng cho cấp cụ thể Không sử dụng tiếng anh (nếu có phải có thích) Có hình ảnh tất giao diện phần mềm Quá trình cài đặt: Phần mềm đóng gói Có chương trình cài đặt gỡ cài đặt Cài đặt thành công máy khách hàng Nhận 80% đánh giá tốt khảo sát 10.3 Huấn luyện người dùng Trước huấn luyện người dùng sử dụng phần mềm quản lý cửa hàng, nhóm phát triển phải có số nhiệm vụ sau: - Người hướng dẫn phải nắm rõ cách thức hoạt động, chức phần mềm - Phải chuẩn bị tài liệu phục vụ cho việc thuyết trình bao gồm tài liệu thuyết trình tài liệu hướng dẫ sử dụng phần mềm - Phải chuẩn bị mẫu đánh giá, kiểm tra người dùng sau người dùng hoàn tất khóa học sử dụng phần mềm - Chuẩn bị tiêu chí dùng để đánh giá người dùng, đảm bảo thực trình đánh giá người dùng sau tham gia khóa học 10.4 Chuyển giao sản phẩm  Tiêu chí đánh giá: Triển khai cài đặt nhanh chóng Nhóm Page 61 Nhóm Khơng phát sinh lỗi chủ quan Tận dụng tối đa không phát sinh thêm tài nguyên Chi tiết 1) Kiểm tra phần cứng 2) Cài đặt tài nguyên môi trường cần thiết cho phầm mềm 3) Cài đặt phần mềm 4) Kiểm tra phần mềm sau cài đặt 5) Chạy thử  Thành phần tham dự: Nhóm triển khai Đại diện khách hàng Quản lý dự án 10.5 Nghiệm thu Sau triển khai, cài đặt hướng dẫn sử dụng phần mềm cho người sử dụng, tiếp nhận ý kiến đóng góp phần mềm tiến hành sửa lỗi có phát sinh q trình triển khai Nhóm triển khai dự án với khách hàng tiến hành đánh giá phần mềm dựa vào mức độ hài lòng người sử dụng phần mềm suốt trình triển khai 10.6 Tổng kết đánh giá Sau người dùng tham gia làm đánh giá mức độ sử dụng phần mềm, nhóm kiểm khai dự án có kết thống kê, nắm số liên quan đến người dùng sử dụng tốt phần mềm quản lý học sinh, người dùng chưa biết cách sử dụng phần mềm, từ có giải pháp hướng dẫn cải thiện khả sử dụng phần mềm cho người sử dụng Nhóm Page 62 Nhóm Đề kế hoạch bảo trì cho phần mềm, kế hoạch ngắn hạn dài hạn đảm bảo cho hoạt động ổn định phần mềm suốt thời gian sử dụng Nhóm Page 63 ... mềm quản lý bán quần áo nhiều người sáng tạo áp dụng vào thực tiễn Giúp trình quản lý quần áo trở nên nhanh chóng tiện lợi Với ý tưởng đó, chúng em định chọn đề tài cho nhóm “Website quản lý bán. .. soạn: Người quản lý dự án Table 2: Phát biểu tốn Ngày bắt đầu 14/2/2022 Nhóm Page Nhóm 2.1.1Tổng Quan Dự Án ( Project Description) - Một phần mềm để quản lý bán quần áo để người mua đồ Zara thuộc... dự án (Project Scope Description) - Phần mềm quản lý bán quần cung cấp cho bên quản lý phần mềm có chức lưu trữ, tra cứu thống kê Cụ thể, phần mềm cần đáp ứng yêu cầu : Quản lý cho sản phẩm Quản